第一講安全管理

安管負責人培訓許昌市安監(jiān)局宣教中心杜自力上課時需共同遵守的小小規(guī)則：--享受培訓、快樂學習；--開放心態(tài)、積極參與；--用心感悟、跟上思路；--遵守時間、手機無聲；上課時間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時指出授課內(nèi)容的不當之處謝謝合作參加培訓須知

理解支持給您一分鐘，手機調(diào)振動對您是自重，對我是感動與課程安排第一講：安全管理第二講：安全管理法制篇第四講：安全生產(chǎn)案例分析第三講：安全生產(chǎn)技術安理全管培課訓安全管理第一講工作使命基本素質(zhì)工作方法管理原則重點工作安全形勢目錄管理思路安全形勢和現(xiàn)狀OSH監(jiān)察工傷保險法制預防補償康復法律規(guī)章標準認證許可技術支持執(zhí)法監(jiān)察安全監(jiān)管體制安全警鐘長鳴

2005年2月14日，遼寧省阜新礦業(yè)（集團）公司孫家灣煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成214人死亡和失蹤。2005年12月7日，河北唐唐山恒源實實業(yè)有限公公司（原劉劉官屯煤礦礦）發(fā)生瓦瓦斯爆炸，，當時井下下有176人作業(yè)，其其中68人生還，91人死亡，17人下落不明明。2005年11月13日，中石油油吉林石化化股份公司司101廠雙苯車間間發(fā)生爆炸炸事故，6人死亡，2人重傷，疏疏散群眾1萬余人，苯苯類污染物物流入松花花江,對下游水域域哈爾濱等等沿江城市市居民生活活用水和環(huán)環(huán)境造成嚴嚴重影響。。2006年7月28日，江蘇省省射陽縣鹽鹽城氟源化化工有限公公司發(fā)生爆爆炸事故，，造成包括括董事長、、總經(jīng)理、、總工程師師在內(nèi)22人死亡、29人受傷。事事故原因系系工人施工工時操作不不當引發(fā)爆爆炸,而企業(yè)在建建設過程中中也存在很很多不合法法的地方。。接連發(fā)生生的事故再再次發(fā)出警警示：如果果只重效益益、不抓安安全生產(chǎn)，，必將付出出更慘重的的代價。當前，一些些地方為了了招商引資資需要，見見項目就上上；廠房蓋蓋好了就批批準開工；；員工對操操作程序還還沒弄懂就就倉促剪彩彩；有的企企業(yè)為節(jié)約約生產(chǎn)成本本，寧愿雇雇用技術生生疏的農(nóng)民民工也不愿愿意使用工工資高的熟熟練工。射陽爆炸事事故敲響警警鐘安安全生產(chǎn)不不能怠慢2008年1月2日晚8時20分許，由溫溫州人投資資的新疆烏烏魯木齊市市德匯國際際廣場突發(fā)發(fā)火災，火火勢蔓延至至相鄰的德德匯大酒店店。經(jīng)過消消防官兵連連續(xù)30多小時的奮奮力撲救，，火勢得到到撲滅。3名消防官兵兵在搜救被被困群眾過過程中不幸幸犧牲，德德匯國際廣廣場兩名員員工在火災災中失蹤，，兩棟大廈廈燒毀，還還給在當?shù)氐亟?jīng)商的溫溫州人造成成損失逾10億元?；馂楹芜B續(xù)續(xù)燒了30多個小時？？1、現(xiàn)場復雜雜易燃可燃燃物多；2、零下20℃凍住消防設設備；3、消防通道道被占用導導致延誤；；4、樓層高度度已超出消消防高噴車車射程范圍圍。新疆德匯國國際廣場突突發(fā)火災廣西維尼綸綸廠“8.26””惡性爆炸事事故故2008年8月26日6時45分，廣西維維尼綸維尼尼綸廠有機機車間發(fā)生生惡性爆炸炸事故，爆爆炸引發(fā)的的火災導致致車間灌區(qū)區(qū)內(nèi)儲存有有甲醇、醋醋酸乙烯等等易燃有機機物的32個大型氣罐罐除了4個尚未爆炸炸外，其余余全部爆炸炸。事故造成21人死亡，59人受傷，廠廠區(qū)周邊共共11500名民眾被疏疏散轉(zhuǎn)移，，直接經(jīng)濟濟損失達7500多萬萬元元人人民民幣幣。。同同時時還還造造成成附附近近龍龍江江水水體體輕輕微微污污染染。。2008年9月8日，，山山西西省省臨臨汾汾市市襄襄汾汾縣縣新新塔塔礦礦業(yè)業(yè)有有限限公公司司尾尾礦礦庫庫潰潰壩壩，，約約十十九九萬萬立立方方米米尾尾沙沙下下泄泄，，事事故故造造成成276人死死亡亡。。臨汾汾新新塔塔礦礦業(yè)業(yè)公公司司““9.8””潰壩壩事事故故2009年11月21日2時30分，，黑黑龍龍江江省省龍龍煤煤控控股股集集團團鶴鶴崗崗分分公公司司新新興興煤煤礦礦發(fā)發(fā)生生特特別別重重大大瓦瓦斯斯爆爆炸炸事事故故。。事事發(fā)發(fā)當當時時在在井井下下作作業(yè)業(yè)的的528名礦礦工工中中，，有有420人成成功功升升井井，，108人遇遇難難。。安全全警警鐘鐘長長鳴鳴中國國淀淀粉粉行行業(yè)業(yè)著著名名企企業(yè)業(yè)河河北北省省秦秦皇皇島島驪驪驊驊淀淀粉粉股股份份有有限限公公司司淀淀粉粉4號車車間間2010年2月24日16時發(fā)發(fā)生生爆爆炸炸事事故故。。專家家現(xiàn)現(xiàn)場場分分析析，，事事故故原原因因是是車車間間粉粉塵塵爆爆炸炸所所致致。。事事故故造造成成19人死死亡亡49人受受傷傷。。安全全警警鐘鐘長長鳴鳴2013年6月3日，，吉吉林林長長春春市市寶寶源源豐豐禽禽業(yè)業(yè)有有限限公公司司因因電電器器短短路路發(fā)發(fā)生生的的氨氨泄泄漏漏爆爆炸炸事事故故，，造造成成121人死死亡亡，，76人受受傷傷。。悲劇劇何何時時休休,危險險離離我我們們是是近近還還是是遠遠？？2013年11月22日，，青青島島市市黃黃島島區(qū)區(qū)中中石石化化輸輸油油管管線線發(fā)發(fā)生生爆爆炸炸火火災災事事故故，，截截止止11月25日，，已已造造成成64人死死亡亡。。2015年8月12日，，天天津津濱濱海海新新區(qū)區(qū)瑞瑞海海公公司司危危險險品品倉倉庫庫發(fā)發(fā)生生爆爆炸炸，，造造成成165人遇遇難難，，8人失失蹤蹤，，直直接接經(jīng)經(jīng)濟濟損損失失68億元元。。2016年11月24日江江西西豐豐城城電電廠廠冷冷卻卻塔塔平平橋橋吊吊倒倒塌塌事事故故，，造造成成74人死死亡亡。。安全全具具有有壓壓倒倒一一切切的的優(yōu)優(yōu)先先權權。。一個個繁繁忙忙的的日日程程絕絕不不能能成成為為忽忽視視安安全全的的理理由由。。安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢—雙重疊加加形勢嚴峻峻總體穩(wěn)定定根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)思想認識和組織領導不到位；責任和措施落實不到位；管理和監(jiān)督不到位；

安全投入和保障不到位；安全教育和培訓不到位。形勢嚴峻的主要原因最頑固的問題：如何有效控制重特大事故的發(fā)生最棘手的問題：如何杜絕事故瞞報、漏報最根本的問題：如何完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制最迫切的問題：如何降低事故的總量當前國家家安全生生產(chǎn)面臨臨五大難難題最普遍的的問題：：如何提提高中小小企業(yè)的的安全生生產(chǎn)水平平29五是全社社會人員員安全意意識較低低六是安監(jiān)監(jiān)執(zhí)法人人員地位位較低二是安全全生產(chǎn)科科技、理理論水平平較低一是勞動動力素質(zhì)質(zhì)較低四是政府府、企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)上的的投入較較低三是社會會設施的的本質(zhì)安安全較低低安全生產(chǎn)的六大實情30監(jiān)管任務務不斷加加重國際影響響因素明明顯增多多保障壓力力不斷增增大事故隱患患不斷增增多事故處理理難度逐逐漸加大大所涉利益益矛盾日日益凸顯顯安全生產(chǎn)面臨六大挑戰(zhàn)為遠離傷傷害，讓讓我們共共同行動動——企業(yè)安全全，我負負責！安全管理理人員的的使使命工作愛德華?J?史密斯泰坦尼克克號船長長泰坦尼克克號(英文RMSTitanic)，臺灣和和香港稱稱為鐵達達尼號，，20世紀初英英國制造造的一艘艘在當時時世界最最大的豪豪華客輪輪，“泰坦尼克克號”共耗資7500萬英鎊，，噸位46328噸，長882.9英尺，寬寬92.5英尺，從從龍骨到到四個大大煙囪的的頂端有有175英尺，高高相當于于11層樓．在在當時被被稱為是是“永不沉沒沒的海上上陸地”，也成為為了歷史史的經(jīng)典典之作。。泰坦尼克克號卻在在1912年4月15日從南安安普頓至至紐約的的處女航航中，在在北大西西洋撞上上冰山而而沉沒，，2208名船員和和旅客中中，1503人葬生海海底，“永不沉沒沒”的泰坦尼尼克號在在與冰山山相撞后后僅三個個小時就就沉沒在在格陵蘭蘭3000米深的冰冰冷海水水里了。。造成世世界航海海史上最最嚴重的的一次海海難事故故。沉船分析環(huán)境惡劣劣人的因素素材料原因因航速過快快設計缺陷陷設備原因因溫度低浪大能見度低低指揮有誤誤擅離職守守無線電防腐性不不好鋼板易斷斷25節(jié)/小時無望遠鏡鏡二臺動力力主機水密隔倉倉防撞擊力力泰坦尼克克號為什什么會沉沉沒？通過案例例不難看看出，只只有安全全才能帶帶給企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展的機機會；只只有安全全才能讓讓企業(yè)員員工平安安幸福。。所以我我們每個個管理者者都要正正確理解解和把握握企業(yè)生生產(chǎn)安全全和生產(chǎn)產(chǎn)效益的的之間的的關系。同樣，通通過案例例得出一一個結(jié)論論：我們們的許多多企業(yè)，，在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中，，往往為為了追求求那么一一點點小小利益，，就不經(jīng)經(jīng)意間選選擇了犧犧牲——人的寶貴貴生命做做為代價價。企業(yè)是航航船，事事故是冰冰山；航航船再大大，也經(jīng)不起起對冰山的碰碰撞。LostTime丟失工作作時間事事故At-RiskBehavior帶風險的的行為FirstAids急救事故故Recordable可記錄事事故Fatality死亡事故故千里大堤堤潰于蟻蟻穴，萬萬噸巨輪輪沉于暗暗礁！安全管理理人員的的工作使使命企業(yè)就像像在大海海里乘風風破浪的的大船，，安全非非常重要要。作為為企業(yè)的的安管負負責人，，為企業(yè)業(yè)這艘大大船安全全護航，，應負有有重要責責任。隨隨著企業(yè)業(yè)發(fā)展，，我們肩肩負的責責任會越越來越大大。搞好好企業(yè)的的安全工工作已經(jīng)經(jīng)不單單單的是安安全管理理人員的的工作職職責了，，已經(jīng)上上升到了了一個更更高的境境界——那就是做做好安全全工作已已經(jīng)成為為安全管管理人員員的重要要使命。。沒有這這樣的使使命感，，你就做做不好安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，同同樣你也也把握不不好安全全生產(chǎn)管管理工作作的每一一個細節(jié)節(jié)。所以以說：安安全管理理人員的的工作目目的就是是為企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展保駕駕護航，，這是我我們安全全管理人人員的神神圣使命命。安全管理理人員應應具備的的安全管管理素質(zhì)質(zhì)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理是是極具風風險的工工作，是是人命關關天的事事情；責任重于于泰山。。企業(yè)管理理者必須須具備以以下基本本條件：：1、企業(yè)安全全管理者者必須具具備專業(yè)業(yè)技能，，專業(yè)技技能必須須與安全全生產(chǎn)相相結(jié)合。。2、企業(yè)安全全管理者者必須有有一個好好的身體體素質(zhì)和和良好心心態(tài)，能能夠經(jīng)常常深入生生產(chǎn)一線線，了解解生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的各各方面情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)工藝藝或操作作中的各各種各樣樣的問題題。3、企業(yè)安全全管理者者必須有有一個清清正廉潔潔的人格格魅力。。比如：2009年全國共共發(fā)生重重特大生生產(chǎn)安全全事故６６７起、、死亡１１１２８８人。其其中，５５２起發(fā)發(fā)生在生生產(chǎn)經(jīng)營營企業(yè)或或單位，，１５起起發(fā)生在在非生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位。這這些事故故給人民民群眾生生命財產(chǎn)產(chǎn)造成重重大損失失。５２起發(fā)發(fā)生在生生產(chǎn)經(jīng)營營企業(yè)或或單位的的重特大大生產(chǎn)安安全事故故涉及企企業(yè)（單單位）６６３家。。這些單單位是：：中央電電視臺新新臺址建建設工程程辦公室室因央視視新址附附屬文化化中心工工地發(fā)生生火災事事故，造造成重大大經(jīng)濟損損失；山山西焦煤煤集團西西山煤電電集團公公司因屯屯蘭礦發(fā)發(fā)生瓦斯斯爆炸事事故，死死亡７８８人；重重慶市能能源投資資集團松松藻煤電電公司、、重慶巨巨能建設設（集團團）公司司川九建建設公司司因同華華煤礦發(fā)發(fā)生煤與與瓦斯突突出事故故，死亡亡３０人人；河南南省平頂頂山市新新華區(qū)四四礦因發(fā)發(fā)生瓦斯斯爆炸事事故，死死亡７６６人；黑黑龍江龍龍煤集團團鶴崗分分公司因因新興煤煤礦發(fā)生生煤與瓦瓦斯突出出和瓦斯斯爆炸事事故，死死亡１００８人等等事故。。從發(fā)生的這這些事故案案例中我們們可以想想想得到，作作為一個企企業(yè)管理者者需要一個個清正廉潔潔一身正氣氣的人格魅魅力，特別別是管安全全的企業(yè)管管理者，如如果有貪心心，那將會會給企業(yè)、、給職工帶帶來預想不不到的災難難性后果。。近年來國家家在事故調(diào)調(diào)查過程中中發(fā)現(xiàn)——重特大事故故可以說都都與官商勾勾結(jié)、貪污污腐敗有直直接關系?。」芎冒踩a(chǎn)工作，，功德無量！！安全管理人人員的角色色:宣傳員指導員監(jiān)督員協(xié)調(diào)員貫徹上級指指示履行崗位職職責1、落實安全全法律法規(guī)規(guī)和標準；；2、落實企業(yè)業(yè)規(guī)章制度度；3、落實安全全目標；安全管理人人員的基礎礎工作危險源情況況熟悉現(xiàn)有臺臺帳對照現(xiàn)有臺臺帳進一步步檢查是否否有新的危危險源（狀狀態(tài)、時態(tài)態(tài)）設備物料的場所（環(huán)境境）安全管理人人員的基礎礎工作（摸清底數(shù)數(shù)）目標與制度度現(xiàn)有哪些目目標和制度度？是否能對現(xiàn)現(xiàn)有臺帳危危險源進行行有效控制制（從事故故、不符合合發(fā)生情況況判斷）？？是否需要補補充目標和和制度？人員情況直接領導員工隊伍情情況協(xié)調(diào)完善目目標和規(guī)章章制度注意簡單、、可行、有有效，不搞搞煩瑣哲學學注意與改進進工作效率率相結(jié)合注意大家參參與落實目標與與規(guī)章制度度開展培訓分析需求，，注意針對對性觀察效果開展檢查開展執(zhí)法整改到位推陳出新，，持續(xù)改進進提高興趣、、利于接受受因人、因事事、因形勢勢安全管理人人員進一步步工作（針對性措措施）目標：使企業(yè)的各各項活動和和設施滿足足安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)的要求；；(減少事故，，保障安全全健康）使企業(yè)的安安全生產(chǎn)狀狀況達到更更高標準的的要求，并并持續(xù)改進進。（消滅滅事故，創(chuàng)創(chuàng)造舒適的的工作環(huán)境境）任務：為實現(xiàn)安全全生產(chǎn)目標標，建立并并實施有效效的安全生生產(chǎn)管理系系統(tǒng)。核心任務:識別并控制制危險源。。安全管理人人員總體工工作目標和和任務安全生產(chǎn)法法律、法規(guī)規(guī)重點放在法規(guī)對企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)條件的要要求活動、設施施、管理安全管理安全管理方方針安全管理方方法管理體系標標準應急救援事故調(diào)查處處理職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生知識和和技術危險源及其其識別、評評價、控制制安全管理人人員應掌握握的基本內(nèi)內(nèi)容有效的安全全管理從轉(zhuǎn)變觀念念和方法法開始安全管理者者的工作到到底是什么么？他所面臨的的主要問題題是什么？？定義并分析析這些問題題的原則是是什么？思路決定出出路，思路路決定成敗敗我們可以從從這起事故故看出，工工作中哪怕怕是一丁點點小的失誤誤，都會導導致企業(yè)的的重大損失失和人員的的傷亡。經(jīng)經(jīng)驗告訴我我們：人是是最寶貴的的，生命無無價之寶，，安全連著著你我他，，安全連著著千萬家，，安全連著著企業(yè)的命命脈，安全全與我們在在座的各位位安全管理理人員息息息相關。所以說：1、搞好安全全生產(chǎn)是企企業(yè)發(fā)展不不可推卸的的社會責任任；2、搞好安全全生產(chǎn)是企企業(yè)發(fā)展唯唯一選擇的的必由之路路；3、搞好安全全生產(chǎn)是我我們在座的的每一位企企業(yè)安全管管理者必須須肩負的社社會和企業(yè)業(yè)的雙重使使命。明確了自己己的工作使使命，才能能產(chǎn)生比較較正確的管管理思路。。有了正確確的管理思思路，才能能樹立比較較好的安全全管理理念念，所以說說：思路決決定出路，，思路決定定成敗，思思路在管理理工作中起起著非常重重要的作用用。安全管理的的方方式思維如果管理方方法的靈活活帶來的也許許是一次變變革哪么管理制制度的靈活活帶來的可能能是一場災災難安全管理思思路細節(jié)決定成成敗按客觀規(guī)律律管；按規(guī)定制度度管；按規(guī)定的程程序做；用規(guī)定的方方法做；達到規(guī)定的的標準。只有規(guī)定動動作，沒有有自選動作作什么是規(guī)定定動作？按客觀規(guī)律律做按規(guī)定的程程序做用規(guī)定的方方法做達到規(guī)定的的標準認真地做1、哪些操作作需要制定定規(guī)定動作作？2、規(guī)定動作作的程序是是什么？3、規(guī)定動作作的方法是是什么？4、規(guī)定動作作的標準是是什么？5、怎樣使現(xiàn)現(xiàn)場操作人人員正確掌掌握規(guī)定動動作？6、怎樣使現(xiàn)現(xiàn)場人員認認真執(zhí)行規(guī)規(guī)定動作？？7、哪些是通通用的規(guī)定定動作？8、哪些是專專用的規(guī)定定動作？什么是自選選動作？不按客觀規(guī)規(guī)律做不按規(guī)定的的程序作不按規(guī)定的的方法做不按規(guī)定的的標準做1、在作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場有哪些些自選動作作？2、這些自選選動作可能能造成的后后果是什么么？3、導致這些些自選動作作的管理原原因是什么么？建立在“經(jīng)歷”方式上的學學習和進步步自己吃一塹塹，長一智智；是是痛苦的的方式。通過“模仿”的方式來學學習和進步步別人吃一塹塹，我們長長一智；；是睿智的的和最容易易的方式。。通過“沉思”的方式來學學習和進步步不須吃一塹塹，也可長長一智；；這是最最高明的方方式。思路是借鑒鑒，不是借借用借鑒先進企企業(yè)的成功功經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合自己企企業(yè)的特點點，梳理自自己的工作作思路，并并不是借用用；如果““拿來主義義”可以解解決問題，，那我們都都可以走捷捷徑了，為為什么還要要搞管理研研究？因為為各個企業(yè)業(yè)與各個企企業(yè)的體制制不同，性性質(zhì)不同，，規(guī)模不同同，工藝不不同，人員員素質(zhì)不同同，管理理理念不同，，生產(chǎn)導向向不同，周周圍環(huán)境不不同，社會會時期不同同，企業(yè)文文化不同，，每個企業(yè)業(yè)與每個企企業(yè)的管理理方法都是是不同的。。由事后處理理型向事前前預防型的的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變前：事后處理型型“出事事了怎樣辦辦”什么地方出出了事事故應急預預案是什么么是誰的事是什么原因因?qū)е率鹿使适鹿试蚴鞘鞘裁词鹿实慕逃栍柺鞘裁词钦l的責任任怎樣處理責責任人亡羊補牢自己“吃吃一塹長一一智”轉(zhuǎn)變后：事事前預防型型“什么地地方可能出出事”？誰可能出事事？哪些原因可可能導致事事故？事故的可能能性有多大大？事故的后果果是什么？？防止事故發(fā)發(fā)生的措施施是什么？？怎樣提高有有關人員的的履責能力力？不吃一塹、、亦可長一一智由事后處理理型向事前前預防型的的轉(zhuǎn)變要確保零零事故不不僅需要要“事后后處理型型”向““事前預預防型””轉(zhuǎn)變；；更需要要樹立““每天從從零開始始”的安安全管理理理念。?！傲恪薄睂嶋H就就是一個個句號的的放大，，說明昨昨天的工工作做好好了，畫畫上了一一個圓滿滿的句號號，這只只能說明明過去；；今天和和以后怎怎么樣，，又得從從頭開始始?！懊棵刻鞆牧懔汩_始””，短短短六個字字道出了了安全工工作的真真諦。杜邦的““安全管管理”被被稱為全全球工業(yè)業(yè)界的典典范，在在杜邦公公司，所所有的安安全目標標都是零零，這意意味著零零傷害、、零職業(yè)業(yè)病和零零事故；；進入杜邦邦的任何何一個工工廠，面面對這個個有著200余年歷史史的跨國國企業(yè)，，無論是是員工、、還是來來訪者，，客戶談談論最多多、感受受最深的的永遠是是“安全全”。杜邦的安安全文化化和安全全理念主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：預防為主主——一切事故故都是可可以預防防的。這是杜邦邦從高層層到基層層的共同同理念。。工作場場所從來來都沒有有絕對的的安全，，決定傷傷害事故故是否發(fā)發(fā)生，就就是工作作場所中中員工的的行為。。正因為為所有的的事故都都是通過過人與物物的行為為所發(fā)生生的，人人的行為為可以通通過安全全理念加加以控制制，抓事事故預防防就是抓抓人的管管理，抓抓員工(含管理者者)的意識、、抓員工工的參與與，杜絕絕各種各各樣的不不安全行行為。管理優(yōu)先先——各級管理理層對各各自的安安全負責責?！皢T工安安全”是是杜邦的的核心價價值觀。。杜邦公公司的高高層管理理者對其其公司的的安全管管理承諾諾是：致致力于使使工人在在工作和和非工作作期間獲獲得最大大程度的的安全與與健康；；致力于于使客戶戶安全地地銷售和和使用我我們的產(chǎn)產(chǎn)品。安安全管理理的觸角角涉及企企業(yè)的各各個層面面，做到到層層對對各自的的安全管管理范圍圍負責，，每個員員工都要要對其自自身的安安全和周周圍工友友的安全全負責，，每個決決策者、、管理者者乃至小小組長對對手下員員工的安安全都負負有直接接的責任任。行為控制制——不能容忍忍任何偏偏離安全全制度和和規(guī)范的的行為。。杜邦的的員工都都必須遵遵守公司司的安全全規(guī)范，，如果不不這樣去去做，將將受到嚴嚴厲的紀紀律處罰罰，甚至至解雇。。這是對對各級管管理者和和工人的的共同要要求。工工作外安安全行為為管理和和安全細細節(jié)管理理，是杜杜邦獨特特的安全全文化，，杜邦認認為工傷傷與工作作之余的的傷害，，不僅損損害員工工及其家家庭利益益，也嚴嚴重影響響公司的的正常運運行?！啊般U筆不不得筆尖尖朝上插插放，以以防傷人人；不要要大聲喧喧嘩，以以防引起起別人緊緊張；過過馬路必必須走斑斑馬線，，否則醫(yī)醫(yī)藥費不不予報銷銷；打開開的抽屜屜必須及及時關閉閉，以防防人員碰碰撞；上上下樓梯梯，請用用扶手等等等?！薄边@些規(guī)規(guī)定，看看似繁瑣瑣，實際際上折射射出管理理層對員員工生命命權和健健康權的的關注。。做正確的的事與正正確地做做事做正確的的事——確定做有有效果的的事關心的重重點：工工作作效果在于工作作的目的的、作用用、成本本。正確的觀觀念、預預期的效效果、資資金的投投入。正確地做做事——有效率的的做有效效果的事事關心的重重點：工工作作效率在于正確確方法、、合理的的過程工作的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成任務。。目標行動方法“為了人人”和““人的管管理”安全團隊執(zhí)行力安全管理理者究竟竟該思考考什么？？個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標準機制文化管理層執(zhí)執(zhí)行不力力的原因因分析從管理層層執(zhí)行力力形成過過程上看看，它包包括5個環(huán)節(jié)；；1.制度的形形成；2.制度的執(zhí)執(zhí)行；3.制度執(zhí)行行效果檢檢查；4.制度的更更新和完完善；5.制度執(zhí)行行的外部部環(huán)境因因素影響響識別；；在這幾個個環(huán)節(jié)背背后以及及運行過過程中，，有各種種各樣的的內(nèi)部因因素影響響了管理理體系的的執(zhí)行能能力。管理執(zhí)行行力不足足的表現(xiàn)現(xiàn)(1)公司管理理制度不不完備；；作為基礎礎管理重重要部分分的管理理制度遲遲遲不能能出臺；；比如：：一些企企業(yè)安全全生產(chǎn)部部、人力力資源部部、財務務部和預預算合同同部等重重要部門門都缺乏乏最基本本的管理理制度，，有關管管理規(guī)定定很多停停留在口口頭上。。(2)制度執(zhí)行行狀態(tài)模模糊；絕大多數(shù)數(shù)人不了了解制度度的執(zhí)行行狀態(tài)，，基層部部門對制制度本身身不清楚楚，一線線員工對對公司管管理的有有關規(guī)定定要么不不知道內(nèi)內(nèi)容，要要么不完完全執(zhí)行行。企業(yè)業(yè)先后制制定成文文的許多多制度，，只有少少量的在在執(zhí)行，，大部分分被束之之高閣。。(3)內(nèi)部普遍遍存在責責任相互互推諉扯扯皮現(xiàn)象象；大多數(shù)的的員工認認為公司司遇到問問題寧肯肯等待，，也不去去解決，，因為沒沒有人愿愿意承擔擔責任；；有不少少的員工工認為公公司制度度落實不不嚴，公公司管理理更傾向向于“人人治”。。(4)另外還有有一些因因為管理理者自身身素質(zhì)問問題；要我安全全我要安全全我會安全全安全管理理人員需需要解決決和思考考的問題題管理者三三種狀態(tài)態(tài)下的表表現(xiàn)要我管我我要要管我我會會管要我管基層管理理者基本不知知道本單單位的有有關安全全的各項項制度、、要求，，對本單單位的安安全組織織、工作作開展情情況一無無所知。。部門管理理者不知自己己應負的的責任，，不知國國家的有有關法規(guī)規(guī)，視安安全為約約束生產(chǎn)產(chǎn)、效益益的阻力力，面對對安全與與效益，，首先考考慮的是是效益。。我要管管基層管理理者主動參與與、過問問生產(chǎn)過過程中的的安全管管理，支支持本單單位安全全管理工工作。部門管理理者能正確處處理好安安全與效效益的關關系，有有高度的的責任感感。牢固固樹立““安全第第一，預預防為主主”的思思想，知知道并認認真履行行“管生生產(chǎn)，必必須管安安全”、、“誰主主管，誰誰負責””。我會管基層管理理者熟悉各項項有關安安全規(guī)程程、了解解生產(chǎn)過過程中的的安全要要害部位位，能樹樹立預防防為主的的思想。。在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中根據(jù)生生產(chǎn)、季季節(jié)、人人員、設設備特點點，把安安全第一一，預防防為主的的思想，，落實在在生產(chǎn)全全過程。。部門管理者了解單位、部部門生產(chǎn)過程程中的安全要要害部位及環(huán)環(huán)節(jié)、重點參參與指導本單單位的安全管管理、參與重重大事故的處處理，對本單單位的生產(chǎn)全全過程的安全全狀況心中有有數(shù)，在制定定、指揮生產(chǎn)產(chǎn)管理的全過過程都能始終終如一的處理理好安全與生生產(chǎn)、安全與與效益的關系系。81發(fā)生生產(chǎn)安全全事故，生產(chǎn)經(jīng)營單單位和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位的主要負責人首先被國家追追究責任?！耙野踩薄保抗芎冒踩a(chǎn)產(chǎn)工作是國家家對企業(yè)管理理者的要求82安全管理人員員需要解決和和思考的問題題管好安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，是員員工對企業(yè)管管理者的期盼83安全管理人員員需要解決和和思考的問題題管好安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，是生生產(chǎn)經(jīng)營所必須84安全管理人員員需要解決和和思考的問題題管好安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，功德無量！8586所以……不但是國家要要我管安全，，還應該是我要管安全?。“踩芾砣藛T員需要解決和和思考的問題題安全管理人員員的工作方法法對于安全管理理人員在生產(chǎn)產(chǎn)管理和安全全管理的實踐踐過程中有以以下方法可參參考：1、常動腦——加強學習，豐豐富自己的理理論和業(yè)務知知識，提高技技能。勤動腦腦思考問題，，不斷積累和和總結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗。2、勤動手——安全員不但是是指揮員，更更是戰(zhàn)斗員，，要勤動手和和班組員工一一道開展設備備維修和保養(yǎng)養(yǎng)，查找和清清除隱患。3、好動口——要當好宣傳員員，要利用不不同形式及時時向員工傳達達、宣傳安全全生產(chǎn)法律、、法規(guī)；宣傳傳安全形勢，，宣傳安全工工作的重要性性和緊迫性，，提高班組員員工對安全重重要性的認識識，促使員工工自覺遵守安安全操作規(guī)程程。4、會動眼——安全員要善于于動眼，善于于觀察，培養(yǎng)養(yǎng)自己的洞察察力，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程程中的不安全全行為和設備備運行中的安安全隱患，并并及時加以糾糾正和排除。。5、多動腿——安全員不能當當“脫產(chǎn)干部部”，要多走走動，深入到到生產(chǎn)現(xiàn)場、、操作崗位和和班組員工中中，勤檢查、、勤溝通、多多指導，及時時掌握安全工工作的真實情情況。6、善動筆——俗話說“好記記性不如爛筆筆頭”。安全全員要養(yǎng)成做做現(xiàn)場記錄、、做筆記的習習慣，防止工工作上的遺漏漏和差錯。另另外，筆記還還可以作為今今后工作的借借鑒。安全管理人員員的工作方法法什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執(zhí)行什么樣的策劃工作方法臺歷工作法程序工作法瀏覽工作法反復工作法對比工作法制約工作法ACDEFB安全管理人員員的工作方法法認真檢查，嚴嚴肅考核以理服人，協(xié)協(xié)調(diào)矛盾抓住主線，把把握大局先聲奪人，營營造環(huán)境以德感人，服服務意識安全管理人員員的原原則管理堅持落實樹立做好實施現(xiàn)代企業(yè)業(yè)安全管理的的原則安全管理人員須遵循的原則必須堅持“安全第一，預預防為主，綜綜合治理”的的原則必須堅持“以人為本”的管理原則則必須堅持“三同時”原則必須堅持“五同時”原則必須堅持“四不放過”原則必須堅持“三同步”原則必須堅持“三三同時”原則則新、改、擴建建項目、技改改及引進外資資項目等，其其安全、衛(wèi)生生、環(huán)保設施施必須與主體體工程同時設設計、同時施施工、同時驗驗收投產(chǎn)。必須堅持“五五同時”原則則企業(yè)領導在計計劃、布置、、檢查、總結(jié)結(jié)、評比生產(chǎn)產(chǎn)的時候，要要同時計劃、、布置、檢查查、總結(jié)、評評比安全衛(wèi)生生環(huán)保工作。。必須堅持“四四不放過”原原則處理事故時，，必須做到原原因不清不放放過，事故責責任者未受處處理不放過，，事故責任者者和群眾未受受到教育不放放過，防范措措施不落實不不放過。必須堅持“三三同步”原則則安全生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)濟建設（企企業(yè)深化改革革、技術改造造）要同步規(guī)規(guī)劃、同步發(fā)發(fā)展、同步實實施?！鞍踩谝弧薄辈荒苤皇菕鞉煸谧焐?、寫寫在紙上和貼貼在墻上?！啊鞍踩谝弧薄敝挥姓嬲渎鋵嵉叫袆又?，才能真真正體現(xiàn)一個個好的企業(yè)對對于安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的重視視。下列幾條條針對生產(chǎn)管管理工作中““安全方針””的具體體現(xiàn)現(xiàn)，供大家參參考：1、當當生生產(chǎn)產(chǎn)與與安安全全矛矛盾盾的的時時候候，，要要首首先先處處理理好好安安全全問問題題，，再再進進行行作作業(yè)業(yè)；；2、提提醒醒員員工工在在上上崗崗工工作作之之前前想想著著安安全全；；3、要要求求員員工工工工作作時時保保持持清清醒醒的的頭頭腦腦和和良良好好的的健健康康狀狀態(tài)態(tài)；；4、經(jīng)經(jīng)常常組組織織員員工工參參加加安安全全學學習習和和訓訓練練，，使使其其遵遵守守安安全全規(guī)規(guī)則則；；5、給給員員工工創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個舒舒適適、、安安全全的的生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件。。6、在在思思想想認認識識上上安安全全高高于于其其它它一一切切工工作作。。7、在在組組織織機機構構上上安安全全權權威威大大于于其其他他機機構構。。8、在在資資金金分分配配方方面面，，首首先先要要保保證證安安全全資資金金。。9、在在知知識識更更新新上上，，安安全全科科技技要要優(yōu)優(yōu)先先于于其其他他科科技技。。10、在在考考核核方方面面，，安安全全考考核核要要嚴嚴于于其其他他考考核核。。11、當當安安全全與與效效益益、、生生產(chǎn)產(chǎn)等等發(fā)發(fā)生生矛矛盾盾時時，，安安全全優(yōu)優(yōu)先先。。堅持持““一一個個方方針針””———““安全全第第一一、、預預防防為為主主、、綜綜合合治治理理”的的方方針針。。（處處理理好好安安全全與與生生產(chǎn)產(chǎn)的的關關系系，，把把工工作作重重點點放放到到預預防防上上來來。。））落實實““兩兩項項責責任任””———對員員工工的的生生命命健健康康負負責責；；———對企企業(yè)業(yè)的的生生存存發(fā)發(fā)展展負負責責。。樹立立““三三個個觀觀念念””（1）科科學學發(fā)發(fā)展展觀觀：：（實實施施科科技技興興安安，，落落實實安安全全措措施施））（2）基基層層基基礎礎觀觀：：（重重視視基基層層建建設設，，強強化化基基礎礎設設施施））（3）預預警警機機制制觀觀：：（建建立立預預警警機機制制，，健健全全應應急急體體系系））做好好““五五項項工工作作””（1）大大力力倡倡導導安安全全文文化化（2）認認真真落落實實安安全全責責任任（3）確確保保安安全全基基本本投投入入（4）控控制制重重大大事事故故隱隱患患（5）推推進進安安全全標標準準作作業(yè)業(yè)安全全管理理人人員員須須遵循循的的原原則則必須須堅堅持持““穩(wěn)定定執(zhí)執(zhí)行行，，循循序序漸漸進進”的的原原則則必須須堅堅持持““程序序化化管管理理”的的原原則則必須須堅堅持持““安全全責責任任，，敢敢于于承承擔擔”的的原原則則必須須堅堅持持““制度度落落實實”原原則則必須須堅堅持持““科學學合合理理，，本本質(zhì)質(zhì)安安全全”原原則則必須須堅堅持持““激勵勵機機制制”原原則則必須須堅堅持持““問責責制制”原原則則安全全管管理理工工作作重點點安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作以事故故控控制制為為中中心心事故故預預防防應急急救救援援調(diào)查查處處理理監(jiān)督督檢檢查查隱患患整整治治市場場準準入入技術術改改造造宣教教培培訓訓建立立應應急急體體系系應急急預預案案實施施救救援援組織織善善后后事故故調(diào)調(diào)查查責任任追追究究統(tǒng)計計報報告告監(jiān)督督舉舉報報上游游中游游下游游建立立、、健健全全安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責任任制制組織織制制定定安安全全規(guī)章章、、規(guī)規(guī)程程組織織制制定定安全全培培訓訓計計劃劃保障障安安全全投入入的的有有效效實實施施督促促、、檢檢查查、、及及時時消除除隱隱患患組織織制制定定應急急救救援援預預案案及時時、、如如實實生產(chǎn)產(chǎn)安安全全報報告告事事故故主要要負負責責人人安安全全管管理理基基本本責責任任執(zhí)行行許許可可制制度度制定定安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理實實施施方方案案承上上啟啟下下抓抓落落實實反饋饋和和把把控控細細節(jié)節(jié)把控控重重點點執(zhí)行行審審批批和和驗驗收收制制度度企業(yè)業(yè)管管理理者者重重點點工工作作的的安安全全把把控控點點特別別講講一一下下：：執(zhí)執(zhí)行行許許可可制制度度凡屬屬下下列列活活動動，，必必須須經(jīng)經(jīng)安安全全部部門門論論證證后后簽簽發(fā)發(fā)相相應應的的許許可可證證；；其其中中包包括括：：《動火許許可證證》《有限空空間作作業(yè)許許可證證》《爆破作作業(yè)許許可證證》《放射源源移動動許可可證》《開挖許許可證證》。軟件三三防:制度管理人員硬件三三防:工藝環(huán)境設施安全管管理的的訣竅竅安全管管理的的總結(jié)結(jié)生產(chǎn)安安全事事故調(diào)調(diào)查與與分析析一、對事故故處置置與調(diào)調(diào)查的的理解解指揮與控制預警與公眾防護搶險與險源控制安全與社會穩(wěn)定現(xiàn)場恢復受傷治療尸體處理家屬安撫撫恤賠償組織領導調(diào)查取證原因分析撰寫報告討論簽字資料歸檔結(jié)案批復刑事責任行政處分行政處罰整改措施事故搶險應急現(xiàn)場處置工作善后處理工作事故調(diào)查工作事故結(jié)案追責整改落實工作生產(chǎn)安全事故處置重大事事故應應急救救援1、事故應應急管管理事故應應急管管理的的內(nèi)涵涵包括括預防防、預預備、、響應應和恢恢復四四個階階段。。在實實際情情況中中，這這些部部分往往往是是重疊疊的，，但每每一個個部分