2023年某廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE########設備企業(yè)集團主廠房二工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：監(jiān)理：########工程監(jiān)理2006-10目錄第一章工程概況………………41.1工程概況…………………41.2監(jiān)理工作目的……………41.3監(jiān)理工作范圍……………41.4監(jiān)理根據(jù)…………………5第二章擬委派本工程駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表…………………5第三章監(jiān)理工作制度、職責……………6一、監(jiān)理工作制度……………6二、監(jiān)理人員職責……………14第四章質(zhì)量控制………………19一、本工程質(zhì)量控制目的……………………19二、質(zhì)量控制任務及控制點設置……………19三、工程質(zhì)量控制保證措施…………………21第五章進度控制………………39一、工程進度控制目的………………………39二、進度控制與措施……………………39第六章控制………………44一、控制目的…………44二、控制要點及措施…………………44三、與進度款支付保證措施…………44第七章合同理………………51一、合同理的難點及措施………………51第八章協(xié)調(diào)各方關系………………………53一、組織協(xié)調(diào)工作的目的和作用…………53二、組織協(xié)調(diào)方案的根本原那么……………54三、工程各參與方的配合關系……………55四、發(fā)揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導作用………55第九章信息理………………60一、信息理的原那么………………………60二、信息理的主要內(nèi)容…………………60三、信息理的措施………………………61四、工程監(jiān)理信息理的關鍵點…………61五、本工程信息理的要求………………62第十章平安文明質(zhì)量保證措施……………一、平安監(jiān)理的任務………………………二、平安文明監(jiān)理的根據(jù)…………………65三、平安文明監(jiān)理的主要工作……………65四、平安文明監(jiān)理……………………66五、平安與文明監(jiān)理控制措施……………67六、施工用電平安監(jiān)理措施…………………68第一章工程概況1·1工程概況1．工程名稱：#######設備企業(yè)集團主廠房二工程2．工程地點：########3．工程規(guī)模：一棟單層廠房總建筑面積32173平方米含鋼構(gòu)造跨度30米吊車100噸4．工程造價：約3200萬元人民幣。本工程采用錘擊預應力樁根底設計樁長約13~28米樁徑為400廠房柱采用混凝土預制異型柱屋面構(gòu)造為輕型鋼構(gòu)造屋面主體采用預制混凝土柱、鋼屋架。1·2監(jiān)理工作目的1.2.1按確認的總進度方案施行總進度目的控制在105個日歷天內(nèi)完成。1.2.2嚴格控制在業(yè)主規(guī)定的造價以內(nèi)并合理挖潛節(jié)約。質(zhì)量控制目的確保本監(jiān)理工程順利通過備案、工程質(zhì)量評定到達合格等級以上。1.2.4確保平安施工杜絕本工程重大平安事故的發(fā)生；搞好文明施工爭創(chuàng)“文明樣板工地〞。1·3監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作〔施工階段〕主要內(nèi)容是控制工程建立的、建立工和工程質(zhì)量；進展工程建立合同理和信息理；協(xié)調(diào)有關的工作關系。1．4監(jiān)理根據(jù)1、本工程建立監(jiān)理規(guī)劃2、和地方的法律、法規(guī)及電力行業(yè)的有關政策規(guī)定及技術、、規(guī)程、驗評等。3、工程法人與各承包商簽訂的工程建立合同。4、已批準的工程初步設計、施工圖設計及設計修改單等有關設計技術和工程協(xié)調(diào)會等施工過程。5、批準的工程建立。6、制造廠提供的說明書及安裝工作指導書。7、工程法人及上級對工程提出的要求。第二章擬委派本工程駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機構(gòu)一覽表序姓名在本工程擔任職務技術職稱監(jiān)理工程師注冊〔或崗位〕證崗位職責1總監(jiān)負工程的總體協(xié)調(diào)2總監(jiān)代表負責現(xiàn)場監(jiān)理工作安排和協(xié)調(diào)及造價控制3專業(yè)監(jiān)理工程師負責土建施工的現(xiàn)場監(jiān)理4監(jiān)理員旁站監(jiān)理5監(jiān)理工程師電氣安裝監(jiān)理6監(jiān)理員負責平安監(jiān)理7現(xiàn)場監(jiān)理/材料見證員負責現(xiàn)場材料進場時見證取樣第三章監(jiān)理工作制度、職責及程序一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理工作日志制度⑴各工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。⑵總監(jiān)理工程師負責催促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫監(jiān)理工作日志。⑶監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建立中各種情況的資料是考核工程狀況的根據(jù)。應按建立所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫表達準確嚴謹文字通順明晰。⑷監(jiān)理工作日志應由總監(jiān)工程師安排按月搜集存檔。⑸工程部定組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。2、監(jiān)理組織工作會議制度⑴工程監(jiān)理部應定召開工作會議。工程監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持該工程的監(jiān)理人員均應參加。⑵會議主要內(nèi)容：①協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織工作關系；②檢查上次會議執(zhí)行情況；③專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報工程監(jiān)理活動中的有關?三控制、二理、一協(xié)調(diào)?的情況提出存在的問題及解決的建議；④下次會議間的工作安排；⑤議定存在問題的解決落實責任人；⑥其它。⑶會議應形成會議記要。⑷重大的事項應及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報。3、監(jiān)理月報制度⑴監(jiān)理月報是反映工程進度、、質(zhì)量等情況的資料應由總監(jiān)理工程師組織完成。⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應及時搜集有關資料定報總監(jiān)理工程師。⑶監(jiān)理月報應按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的?工程監(jiān)理月報?。同時填報?工程付款?。⑷監(jiān)理月報完成后報總監(jiān)審核簽章。⑸監(jiān)理月報應于下月前或業(yè)主要求的時間報送業(yè)主并報工程部。4、技術、經(jīng)濟資料及理制度⑴技術、經(jīng)濟資料是工程建立過程中形成的非經(jīng)有關同意不得外泄有關內(nèi)容監(jiān)理人員有的責任。⑵總監(jiān)理工程師應負責催促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師搜集有關技術、經(jīng)濟資料。⑶監(jiān)理辦定檢查各工程監(jiān)理部的資料搜集情況。⑷技術、經(jīng)濟資料應按專業(yè)、分類搜集整理保持資料的完好性和準確性。⑸所涉各類資料總監(jiān)理工程師負責組織分類整理并在工程驗收后規(guī)定的限內(nèi)移交手續(xù)。⑹歸檔嚴禁使用復寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。5、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度⑴隱蔽工程、分項〔部〕工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責主持。⑵驗收應在該項工程完工并自檢合格后承建商提出申請方可進展。⑶隱蔽驗收主要內(nèi)容：①是否符合圖紙要求；②是否符合要求；③隱蔽工程應實測實量并做好簽證。⑷隱蔽工程應由工程監(jiān)理部組織設計質(zhì)監(jiān)、承建商等驗收。⑸驗收不合格應簽發(fā)?不合格單?或整改書。⑹驗收或經(jīng)整改后驗收合格應會同驗收作好驗收記錄。隱蔽工程未經(jīng)歷收合格前不得進展下道工序。6、中間驗收制度⑴必要的情況下可以組織中間驗收。⑵中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。⑶參加中間驗收組應包括業(yè)主、承建商、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等人員。⑷中間驗收應按工程驗收要求審核各項技術資料并須實測實量。⑸中間驗收完畢后總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議并形成分發(fā)各。⑹中間驗收合格的單項工程應發(fā)給中間驗收合格證明書。⑺中間驗收合格且須移交業(yè)主使用的工程尚應移交使用的有關手續(xù)。7、技術經(jīng)濟簽證制度⑴總監(jiān)理工程師應催促承建商按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術經(jīng)濟簽證資料。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后及時審查提出審查。⑶技術經(jīng)濟審查重點：①該簽證要求按合同規(guī)定是否合理；②該簽證工程量是否準確。⑷有關隱蔽工程簽證應及時去現(xiàn)場復核。⑸各專業(yè)的技術簽證資料均需總監(jiān)理工程師復核簽字前方可發(fā)送承建商。⑹所有資料均應按規(guī)定存檔。8、設計變更理制度⑴工程監(jiān)理部應按以下程序處理工程變更：①設計對原設計存在的缺陷提出的工程變更應編制設計變更；建立或承包提出的工程變更應提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后應由建立轉(zhuǎn)交原設計編制設計變更。當工程涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。②工程監(jiān)理部應理解實際情況并搜集與工程變更有關的資料。③總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更和其他有關資料按照施工合同的有關條款在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成以下工作后對工程變更的費用和工作出評估：A、確定工程變更工程與原工程工程之間的類似程度和難易程度；B、確定工程變更工程的工程量；C、確定工程變更的單價或總價。④總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工的評估情況與承包和建立進展協(xié)調(diào)。⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單GB50319-2000的格式并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工、必要的附件等內(nèi)容有設計變更的工程變更應附設計變更。⑥工程監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)視承包施行。⑵工程監(jiān)理部處理工程變更應符合以下要求：①工程監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工方面獲得建立受權后應按施工合同規(guī)定與承包進展協(xié)商經(jīng)協(xié)商達成一致后總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建立并由建立與承包在變更上簽字；②在工程監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工方面獲得建立受權時總監(jiān)理工程師應協(xié)助建立和承包進展協(xié)商并達成一致；③在建立和承包未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時工程監(jiān)理部應提出一個的價格作為臨時支付工程進度款的根據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時應以建立和承包達成的協(xié)議為根據(jù)。⑶在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前承包不得施行工程變更。⑷未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而施行的工程變更工程監(jiān)理部不得予以計量。9、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度⑴施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后必需迅速逐級。⑵現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后專業(yè)監(jiān)理工程師應據(jù)情況采取有效措施力免事態(tài)擴大盡可能減少或防止人員傷亡減少財產(chǎn)損失。⑶總監(jiān)理工程師應立即業(yè)主、承建商負責人并報立即赴現(xiàn)場處理。⑷應按詳細情況分類上報有關部門并赴現(xiàn)場協(xié)助處理。⑸有關組織調(diào)查組處理時總監(jiān)理工程師應協(xié)助做好調(diào)查。10、工程監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會制度⑴總監(jiān)理工程師或其代表定召開監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會也可根據(jù)需要隨時安排召開。⑵總監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)邀請有關參加。⑶監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：①檢查上次例會的執(zhí)行情況及研究遺留問題的解決；②檢查工程進度情況下進度安排；③工程質(zhì)量情況存在問題解決；④資金控制情況及需業(yè)主解決的問題和承諾；⑤施工圖存在的問題施工過程中存在問題及解決；⑥有關索賠的問題申訴和討；⑦下次例會間的工作安排。⑷工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容視詳細情況而定。⑸會議的內(nèi)容或重點應事先參加會議人員。⑹會議應有詳細記錄并由工程監(jiān)理部整理成。⑺工程監(jiān)理部應做好簽收記錄。11、工程平安催促檢查制度⑴工程施工必須確保平安進展。⑵總監(jiān)理工程師應及時催促承建商注意平安檢查防止出現(xiàn)意外造員傷亡和財產(chǎn)損失。⑶平安檢查的主要內(nèi)容按有關規(guī)定執(zhí)行。⑷各專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查平安情況并做好記錄發(fā)現(xiàn)問題后應及時發(fā)出整改。⑸各專業(yè)總監(jiān)理工程師應及時檢查平安整改落實情況。12、工程旁站監(jiān)理制度⑴工地現(xiàn)場施工間專業(yè)監(jiān)理工程師應進駐現(xiàn)場負責工程的監(jiān)理工作對工程的重要環(huán)節(jié)或關鍵部位隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與記錄等實行跟蹤、跟班檢查制度以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與記錄的性。⑵總監(jiān)理工程師或付總監(jiān)負責旁站工作的布署和安排對確定的旁站工作由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)理。⑶旁站間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“工地現(xiàn)場旁站記錄表〞寫明旁站間的施工質(zhì)量情況出現(xiàn)的問題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一存放在工程監(jiān)理部重要記錄抄報總工辦、監(jiān)理辦。⑷旁站監(jiān)理情況由工程部負責檢查。⑸旁站現(xiàn)的一般問題由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。13、工程監(jiān)理巡視制度⑴為檢查監(jiān)理工程的監(jiān)理工作質(zhì)量解決監(jiān)理工作中存在的問題實行指導巡視制度。⑵對監(jiān)理的工程工程實行定或不定的巡視。⑶巡視工作由工程部負責施行。⑷每次巡視后由巡視人如實填寫“工地巡視記錄表〞〔見程序附表COP803-3〕統(tǒng)一存放在工程部。14、監(jiān)理工作檢查制度⑴建立監(jiān)理工作檢查制度。⑵監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應有兩次。⑶檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量理體系資料所要求各項。⑷各工程總監(jiān)理工程師負責本工程工程的監(jiān)理工作質(zhì)量。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師負責本工程的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。⑹工程監(jiān)理工作檢查完成后應就每個工程填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查說明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的限工程監(jiān)理部必須如按時完成。⑺及時修訂質(zhì)量理體系中需修改、增減局部的資料。⑻完成監(jiān)理工作檢查后應及時編制檢查工作總結(jié)報指導。⑼總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量理體系整改記錄。15、工程質(zhì)量事故處理制度⑴工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失工延誤或危的生命和社會正常秩序的。監(jiān)理工程師應加強質(zhì)量監(jiān)控防止或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。⑵工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴重程度可分為兩類即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。經(jīng)濟損失在0.5-10萬元之間的質(zhì)量事故稱為一般質(zhì)量事故。出現(xiàn)下述情形之一者可列為重大質(zhì)量事故：①建筑物、構(gòu)筑物或其他主要構(gòu)造倒塌者。②嚴重超標的根底不均勻沉降、建筑物傾斜、構(gòu)造開裂或主體構(gòu)造強度嚴重缺乏等影響構(gòu)造物壽命危身平安者。③影響建筑設備及其相應系統(tǒng)的使用功能造成永久性質(zhì)量缺陷者。④經(jīng)濟損失在10萬元以上者。⑶出現(xiàn)質(zhì)量事故按有關規(guī)定逐級上報。⑷事故處理完畢后總監(jiān)應組織有關人員對處理的結(jié)果進展嚴格的檢查、鑒定和驗收寫出?質(zhì)量事故處理?提交有關部門并報工程部備案。16、回訪制度⑴工程工程開工驗收交付使用后應組織回訪小組進展回訪。⑵回訪頻數(shù)按如下規(guī)定執(zhí)行。①工程開工后第三個月進展回訪保修限內(nèi)每半年定回訪一次。②保修后不定進展回訪。⑶回訪小組由工程部、經(jīng)營部組織相關人員參加。⑷回訪方式：上門回訪、回訪、信回訪。⑸回訪的目的：理解到工程出現(xiàn)的問題并應及時組織承建商采取措施進展處理限解決。⑹回訪后應及時向工程部匯報該次回訪的情況。并填寫?顧客反響信息表?及?顧客滿意度調(diào)查表?。17、開工驗收制度⑴開工驗收應按建立的規(guī)定進展。⑵總監(jiān)理工程師負責對承建商提交的開工進展認真的審核并對工程質(zhì)量等級作出評價。開工應包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術和施工理資料情況、工程質(zhì)量評定情況等。⑶開工經(jīng)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽字并加蓋公章后由承建商向業(yè)主申請開工驗收。⑷總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的開工驗收并提出開工驗收。⑸總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制開工驗收開工驗收應當包括以下內(nèi)容：①工程概況、施工容許證、施工圖設計審查、工程質(zhì)量情況以及業(yè)主設計、質(zhì)監(jiān)、承建商和監(jiān)理等簽署的質(zhì)量合格；②開工驗收應當使用由建立行政主部門印制的格式文本。⑹工程驗收完畢后協(xié)助業(yè)主工程和資料的移交手續(xù)。⑺總監(jiān)理工程師將監(jiān)理資料按理要求與時間移交業(yè)主和工程部〔審核后交歸檔〕。18、監(jiān)理工作成效獎罰制度按照主辦的現(xiàn)場監(jiān)理工程師考核再結(jié)合本標段的實際情況由總監(jiān)理工程師組織制定各監(jiān)理崗位的獎罰。二、監(jiān)理人員的職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責⑴全面負責完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。⑵確定工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員裝備、工作分工及崗位職責。⑶主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細那么。⑷組織全面施行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細那么協(xié)調(diào)工程施行過程中的各方關系。⑸檢查和考核監(jiān)理人員的工作對不稱職的監(jiān)理人員及時進展調(diào)整保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。⑹審查分包資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件必要時組織對其加工、消費的過程進展檢查、抽驗。⑺審批承建商提交的施工組織設計、施工方案、進度方案等重要。⑻審批并簽署承建商提交的重要申請、計量支付證明和開工結(jié)算。⑼處理工程變更事宜簽署工程變更指。⑽主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。⑾主持開工預備會議及工程例會。⑿組織設計交底和圖紙會審。⒀簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指、、報表及。⒁主持調(diào)解合同爭議處理索賠事宜簽署索賠處理。⒂負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及內(nèi)各部門的溝通和工作聯(lián)絡。⒃審核簽認分局部項工程質(zhì)量的驗收評定資料。⒄主持工程工程的開工初步驗收審批承建商的開工申請。⒅參與業(yè)主主持的工程開工驗收簽發(fā)工程移交證明書。⒆主持整理并審核簽署工程的監(jiān)理資料。⒇對現(xiàn)場的平安文明施工的監(jiān)理負責。2、總監(jiān)代表崗位職責⑴總監(jiān)代表由總監(jiān)理工程師任命并對總監(jiān)理工程師負責。⑵總監(jiān)理工程師可以隨時委托總監(jiān)履行和行使合同授予總監(jiān)理工程師的局部職責與職權并可以隨時撤回此委托。這種委托和撤回委托必須寫出書面。⑶總監(jiān)代表根據(jù)上述的委托向承建商發(fā)出的任何電等都與由總監(jiān)理工程師發(fā)出的電同等有效但是：①總監(jiān)代表對任何工作、材料或設備未加反對應不影響總監(jiān)理工程師對上述問題給予否認或糾正的權利。②承建商對總監(jiān)代表所來電如有疑問他可將該疑問提交總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師應對上述電內(nèi)容做出確認、否認或改變。⑷總監(jiān)理工程師可保存如下權利：①對承建商工程經(jīng)理部不稱職主要負責人的撤換。②工程結(jié)算支付證書、工程開工驗收證書的簽發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責⑴在總監(jiān)理工程師的指導下制定專業(yè)監(jiān)理細那么。⑵詳細組織施行專業(yè)監(jiān)理工作使監(jiān)理工作嚴謹有序。⑶熟悉設計圖紙要求檢查承建商按圖施工情況。⑷組織、檢查和指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作。⑸負責審查承建商提交的與本專業(yè)有關的施工方案、施工技術方案、申請及等并向總監(jiān)理工程師提交審查。⑹根據(jù)負責檢查各分局部項工程質(zhì)量、進度如有質(zhì)量問題擬制整改單經(jīng)工程總監(jiān)簽發(fā)后催促承建商落實整改。⑺負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑻負責進場原材料、半成品、設備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準并按規(guī)定進展有見證送檢。⑼負責本專業(yè)的工程計量工作。⑽負責本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況的記錄參與編寫本專業(yè)的有關監(jiān)理。⑾負責整理本專業(yè)的有關工程開工驗收資料。⑿及時、全面地向總監(jiān)理工程師其負責的監(jiān)理工作情況。⒀及時記載監(jiān)理日記參加工地例會向工程總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。⒁完成工程總監(jiān)安排的其它工作。4、計量合同工程師崗位職責⑴催促承建商及時申報補充、結(jié)算等經(jīng)濟資料建立、健全監(jiān)理部經(jīng)濟理制度并催促有關人員遵守。負責監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)理工作。⑵負責補充、結(jié)算等的初步審核〔一般情形下為工程量審核〕提交工程總監(jiān)審批。⑶對非本專業(yè)的補充、結(jié)算負責催促專業(yè)工程師及時審核。⑷負責每月承建商工程款的審核支付等工作。⑸負責設計變更、現(xiàn)場簽證的計價與評估。⑹參與工程索賠的會談工作并向總監(jiān)提出書面的建議。⑺完成工程總監(jiān)〔代表〕安排的其它工作。5、測量工程師崗位職責⑴熟悉設計圖紙要求檢查承建商按圖施工情況。⑵根據(jù)按工程總監(jiān)的安排負責檢查復測各分局部項工程的標高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況向工程總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況如有質(zhì)量問題擬制整改單經(jīng)工程總監(jiān)簽發(fā)后催促承建商落實整改。⑶及時記載監(jiān)理日記參加工地例會向工程總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。⑷完成工程總監(jiān)安排的其它工作。6、平安工程師崗位職責⑴負責本專業(yè)現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)視檢查工作。⑵審查施工組織設計中有關現(xiàn)場平安文明施工的內(nèi)容催促承建商建立和完善平安文明施工消費制度、平安技術措施及平安技術操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。⑶協(xié)助業(yè)主平安監(jiān)視手續(xù)。⑷檢查承建商的平安措施落實情況針對施工中的不平安因素與平安中的薄弱環(huán)節(jié)進展研究并提出措施并催促承建商整改審查特殊機械和特殊工種的操作人員的、上崗證。⑸定巡視檢查施工現(xiàn)場定檢查承建商的平安理內(nèi)業(yè)資料并將檢查的結(jié)果記錄在月報中發(fā)現(xiàn)平安隱患應及時制止并擬發(fā)?平安隱患單?情況記錄在監(jiān)理日記中定上報現(xiàn)場平安文明施工情況。⑹每周監(jiān)理例會上總結(jié)上周平安監(jiān)理情況和平安文明施工存在的問題及平安隱患和整改時限；對施工現(xiàn)場存在平安問題整改不及時或不合格向承建商發(fā)整改單。⑺評價承建商的現(xiàn)場平安文明施工情況并提出獎罰。⑻每月20日將向總監(jiān)書面平安監(jiān)理情況。⑼完成工程總監(jiān)安排的其它工作。第四章質(zhì)量控制一、本工程質(zhì)量控制目的〔一〕、本工程質(zhì)量控制目的：合格二、質(zhì)量控制任務及控制點設置〔一〕、質(zhì)量控制的任務和主要內(nèi)容質(zhì)量控制的任務是隨時掌握工程施行過程中質(zhì)量的動態(tài)對影響質(zhì)量的因素及時采取各種措施加以控制確保合同約定質(zhì)量要求圓滿地實現(xiàn)。施工階段質(zhì)量控制包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。1、事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：審查施工的技術資質(zhì)。對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進展檢查與控制。對永久性消費設備或裝置應按要求組織采購訂貨設備到貨后應進展檢查與控制。審查施工提交的施工方案和施工組織設計。對工程中所采用的新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術應審核其技術鑒定書。協(xié)助施工完善保證體系。組織設計交底和圖紙會審。對工程中使用的主要施工機械、設備應審核其技術性能。⑴檢查承建商質(zhì)量保證和理體系；⑵審查分承建商資質(zhì)；⑶查驗分承建商測量放線；⑷簽認材料檢驗；⑸簽認建筑構(gòu)配件及設備驗收；⑹檢查進場主要施工設備；⑺審查主要分項工程施工方案；⑻建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)。2、工程質(zhì)量的事中控制：〔施工過程階段〕事中控制一般性工作內(nèi)容：⑴做好設計會審和技術交底工作。圖紙會審是施工熟悉設計圖紙、理解工程特點、設計意圖、工程技術要求的重要手段。設計圖紙的會審是根據(jù)設計情況分步進展的。首先由設計人員進展設計交底說明設計要求及技術澄清設計中的有關問題。施工在設計交底、圖紙會審的根底上修改原編制的施工技術方案根據(jù)設計情況和施工技術方案組織的技術交底技術交底按分部、分項進展其內(nèi)容包括設計要求、施工技術措施及施工、本卷須知、各工種之間的協(xié)作及工序交接檢查、施工質(zhì)量、施工平安措施等。通過設計交底和技術交底促使施工自上而下的進展技術理到達促進工程施工質(zhì)量之目的。⑵做好工序檢查及工序交接工作。工序是工程施工過程中質(zhì)量特性發(fā)生變化的單元因此工序控制是工程質(zhì)量控制的根底。在工序檢查中一是檢查本道工序的施工質(zhì)量及時進展質(zhì)量預評工作二是做好工序間的交接檢查以上一道工序的質(zhì)量來保證下一道工序的質(zhì)量真正做到“檢查上一道工序、控制好本道工序、效勞于下一道工序〞的工序間互相控制。在工序控制中堅持上一道工序未檢查不能進展下一道工序的施工上一道工序中存在的問題未處理的不得進展下一道工序的施工。在工序控制工作過程中監(jiān)理工程師將隱蔽工程作為重點來控制所有隱蔽工程在隱蔽之前都必須進展詳細檢查作出記錄簽署驗收手續(xù)未進展隱蔽前檢查的工程一律不允許隱蔽如有違背那么堅決返工。通過工序控制到達控制工序質(zhì)量以工序質(zhì)量來保證分部工程的質(zhì)量以分部、分項工程的質(zhì)量來保證整體施工質(zhì)量。⑶認真做好“三檢一評〞制度〔即自檢、互檢、共檢和質(zhì)量評定〕的落實嚴格按根本建立程序辦事。檢查各施工嚴格按施工程序和施工工藝紀律組織施工搞好施工過程中的自檢、互檢和共檢工作及時做好工序、分部、分項工程的質(zhì)量評定工作定時組織質(zhì)量大檢查按月進展質(zhì)量講評工作采取相應的措施以控制工程質(zhì)量中出現(xiàn)的不良苗頭對檢查現(xiàn)的問題堅決予以處理。在總體的質(zhì)量控制中堅持開工有、施工有方案、技術有交底、圖紙有會審、器材有檢驗、檢驗有記錄、工序有交接、隱蔽有驗收、檢驗有、完工有評定。在工程質(zhì)量檢查過程中堅持高、嚴要求鐵面無私對工程質(zhì)量事故嚴格執(zhí)行“三不放過〞的原那么做好工程質(zhì)量事故的處理工作。⑷強化施工人員的技術素質(zhì)、施工機具的技術性能的監(jiān)視。主要檢查焊工、探傷工等特殊工程以及質(zhì)檢人員的技術培訓、取證等工作沒有獲得相應崗位合格證的工程不準上崗操作做到人、證、崗位三統(tǒng)一；對施工機具的檢查主要對與工程質(zhì)量有影響的機具及量具等進展技術性能檢查對各類焊接機具、碾壓設備、分析測試機具、測量、調(diào)校等工具器具進展技術規(guī)格、使用狀況、精度等級等進展確認對不符合施工要求或達不到精度要求的機具一律不準使用。檢查工作按定和不定進展。定的檢查每年一次是對所有機具進展登記核對對有疑心的機具進展重新標定的過程。不定的檢查是隨機地抽查上崗人員的資格和使用機具的工況促使各自覺地使用合格的人和機具以控制施工質(zhì)量的過程。3、事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：⑴按規(guī)定的質(zhì)量評定和對完成的分項、分部工程、單項工程進展檢查驗收。⑵審核施工提供的質(zhì)量檢驗及有關技術性。審核施工提交的開工圖。⑶整理有關工程工程質(zhì)量的技術資料。三、工程質(zhì)量控制保證措施〔一〕、質(zhì)量控制措施1、參加初步設計審查時檢查設計內(nèi)容是否到達應有的深度一般應包括以下內(nèi)容。1.1、途徑方案的比較選擇一般應在地形圖上繪制多個途徑方案對其技術、經(jīng)濟等條件進展綜合比較推薦最正確方案。1.2、線路沿線環(huán)境條件：〔包括：政道路、綠化帶、校院集中建筑、工廠、油庫、污穢情況、地下線等有關情況資料及初步商談或簽訂的原那么協(xié)議。1.3、氣象條件1.4、沿線地形地質(zhì)情況。1.5、電纜保護、電纜支架、電纜、電纜頭的選擇。1.6、繼電保護、絕緣配合及接地防雷措施。1.7、根據(jù)電纜線路長度和配電箱的實際位置確定是否換位。1.8、電纜敷設對地下線穿插跨越物的平安間隔。1.9、提出主要材料。1.10、新技術、新材料等應用說明。2、審查工程初步設計是否符合已批準的有關設計批準。對設計條件的正確性進展復核對各種設計方案檢查是否經(jīng)過認真優(yōu)化對采用的設計是否適當是否符合設計規(guī)程、的要求等方面提出監(jiān)理。3、審查施工圖首先檢查其完好性圖紙及其內(nèi)容是否平安符合一般分卷規(guī)定。對正確性的檢查那么先檢查是否符合初步設計批準的要求定位理解的現(xiàn)場情況審核圖紙的正確性。4、對主要材料〔高壓電纜、上下壓配電屏、電力變壓器、戶內(nèi)外電纜頭〕的質(zhì)量控制主要通過審查材料供應商的資質(zhì)〔營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關容許證〕及到達現(xiàn)場材料的檢驗。對施工承包審的?主要材料供貨商資質(zhì)報審表?及?主要工程材料報審表?簽署監(jiān)理審查。5、對水泥、砂石及根底鋼材〔包括接地裝置〕的質(zhì)量檢查供貨的資產(chǎn)、合格證、理化試驗及施工承包商抽檢復試。6、把好材料進場驗收的質(zhì)量和數(shù)量關催促施工承包商按質(zhì)量驗收和計量檢測規(guī)定對材料的質(zhì)量和數(shù)量進展驗收〔包括品種、規(guī)格、型、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等〕并檢查施工承包商的驗收記錄。對檢查出不符合設計圖紙規(guī)格要求或質(zhì)量不合格的材料要求施工承包商填報?主要工程材料質(zhì)量問題統(tǒng)計表?監(jiān)理對處理與結(jié)果表示認可或提出監(jiān)理。7、對材料儲存、保與發(fā)放進展檢查確定是否造成質(zhì)量下降或散失。8、對分包商的資質(zhì)〔包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、有關容許證、歷年承擔的主要工程情況〕由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會同在?分包商資質(zhì)報審表?上審查后簽署是否同意分包的。9、對施工組織設計進展審查〔其要點是質(zhì)量保證體系人員裝備、施工技術方案、工機具、質(zhì)量等〕后在?施工組織設計報審表?上由總監(jiān)理師簽署監(jiān)理報工程法人審批。１０、對施工技術方案措施進展審查〔包括對施工質(zhì)量的保證、施工平安可靠及技術的先進性等〕后在?施工技術方案措施報審表?上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會同簽署審查。１１、對施工承包商上報的?特殊工種人員統(tǒng)計表?及?主要施工計量器具、檢測儀表檢驗結(jié)果統(tǒng)計表?進展審查認可。12、各參建〔包括設計、施工承包商及工程法人〕如提出設計修改、變更、材料代用等都應填寫?設計修改單報審表?或?工程聯(lián)絡單?通過監(jiān)理及設計承包商審查或簽證同意。重大的設計修改應經(jīng)工程法人批準。13、審查施工承包商編報的“工程工程質(zhì)量檢查驗收分級工程表〞是否符合本工程工程的特點、技術要求和?電力工程施工檢驗及評定?。14、各分部工程進展質(zhì)量驗收的檢查及評定綜合電力電纜、電力變配電施工及驗收及工程投產(chǎn)達標有關施工質(zhì)量考核要求。15、工程施工全部完成后監(jiān)理人員進展開工預驗收對發(fā)現(xiàn)的缺陷或質(zhì)量問題在?工程開工報驗單?上簽署監(jiān)理并附?監(jiān)理驗收缺陷匯總單?施工承包商進展整改。整改后施工承包商填報?整改報驗單?監(jiān)理人員進展復查并簽署復查。最后報請工程法人進展開工驗收。16、審查施工承包商的開工資料內(nèi)容。17、施工中如發(fā)生質(zhì)量事故應由施工承包商先填寫報?工程質(zhì)量事故單?經(jīng)組織有關調(diào)查、分析研究后填報?工程質(zhì)量事故處理方案報審表?上述分別經(jīng)設計承包商、監(jiān)理、工程法人審查認可后由施工承包商進展處理。處理后填報?工程質(zhì)量事故結(jié)果報驗表?經(jīng)監(jiān)理查驗認可。18、發(fā)生以下情況之一且經(jīng)監(jiān)理工程師施工承包商整改無效時總監(jiān)理師可簽發(fā)?停工單?。18.1不按經(jīng)審查的設計圖紙施工。18．2特殊工種無證操作。18.3發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機具設備有問題。18.4隱蔽工程未經(jīng)歷收簽證。18.5上道工序未經(jīng)檢驗簽證便進入下道工序施工。18.6發(fā)現(xiàn)不合格項及質(zhì)量問題整改不力。18.7發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。19、對停工的工程需要復工時施工承包商應填報?復工申請表?經(jīng)監(jiān)理檢查認可前方可復工。20、正式開工驗收：21、開工驗收報驗條件：?施工承包商已進展了總體工程預驗收；?施工承包商已按消缺方案對工程缺陷處理完畢并經(jīng)復查合格；?開工驗收資料已全部整理準備齊全〔簽證齊全、編目齊全〕；?影響線路設備運行平安的通道障礙處理完畢。如符合以上條件施工承包商可填寫?工程開工報驗單?報監(jiān)理審核然后報工程法人審批。21、驗評：?開工驗收由工程法人組織、質(zhì)監(jiān)中心站、監(jiān)理、設計承包商、施工承包商和運行共同參加。?檢查驗收分內(nèi)業(yè)資料檢查和外業(yè)現(xiàn)場檢查；?質(zhì)量檢驗和評定按照GB50053-94?10KV及下變電所設計?、GB50054-95?低壓配電系統(tǒng)設計?、GB50052-95?供配電系統(tǒng)設計?、GB50293-1999?城電力規(guī)劃?、JGJ/T16-92?民用建筑電力設計?進展。?設備、電纜線路開工驗收質(zhì)量應符合已公布的現(xiàn)行、驗評質(zhì)量中心站對工程質(zhì)量予以評定、工程法人、運行、監(jiān)理、設計承包商、施工承包商等應在開工驗收書上簽字。22、工程試運行階段。22.1催促施工承包商配合設備線路試驗的進展并及時處理本施工段內(nèi)的各種突發(fā)事故。22.2、參與工程投產(chǎn)前的以下試驗活動：?測定線路絕緣電阻；?核對線路相位；?以額定電壓對電纜線路、進展沖擊合閘試驗；設備保護試驗。?帶負荷試運行。22.3、對投產(chǎn)前的各種試驗進展簽證。23、工程工程保修階段監(jiān)理。23.1、審核施工承包商的?工程保修證書?；23.2、回訪理解工程投運后保修階段的質(zhì)量狀況；23.3、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷確定責任方；23.4、催促施工承包商對施工保修間內(nèi)的質(zhì)量問題進展處理；23.5、對設計原因引起的質(zhì)量問題在經(jīng)過工程法人與設計承包商的認可后協(xié)助處理；23.6、對保修間發(fā)生的質(zhì)量問題及修復結(jié)果提出監(jiān)理并以書面資料報工程有關。〔二〕、質(zhì)量保證措施一)、施工階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施1、催促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術、協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關系。2、嚴格審查承建商的特殊工種人員上崗證制止無證上崗。3、審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設備的數(shù)量及質(zhì)量簽署材料、設備報驗單〔或報審表〕。4、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收簽署隱蔽驗收記錄和工程〔或變更工程〕報驗單。對于與其它專業(yè)、工種銜接、配合的電氣分項工程專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承建商各專業(yè)技術負責人對本專業(yè)已完成相應的工作進展確認并在工序交接單上簽字之后才允許對工程進展隱蔽。5、嚴格按工程質(zhì)量監(jiān)控程序施行努力做到事前控制發(fā)現(xiàn)問題及時處理。協(xié)助電氣安裝工程承建商解決施工中的技術難題并落實保證工程質(zhì)量的各項技術措施抓住關鍵部位要求承建商做好“三查〞并做好記錄。6、掌握土建工程的進度方案及進展情況在配合土建施工時要求電氣安裝配合到位在保證質(zhì)量的前提下不能影響土建的進度在電氣設備安裝階段協(xié)助土建監(jiān)理工程師要求土建承建為電氣安裝創(chuàng)造條件主要是設備房的裝修應提早安排兩者互相配合以保證進度總目的的實現(xiàn)。7、審查工程設計變更及工程聯(lián)絡單掌握其對工程的影響情況。在本工程中嚴格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)生。8、熟悉各類工程合同內(nèi)容和有關工程建立的法律、法規(guī)及造價主部門的規(guī)定作好工程量計量的審查工作從而有效的控制工程。9、催促承建商整理合同和技術資料。二)、系統(tǒng)調(diào)試、試運行階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施1、監(jiān)視、檢查線纜及設備測試、單體設備性能測試簽署認可測試。2、單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理簽署認可調(diào)試。3、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理簽署認可調(diào)試。4、按方案控制調(diào)試進度組織施行系統(tǒng)試運行。5、協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)理、系統(tǒng)承建商之間的關系明確職責界限。6、審核系統(tǒng)技術培訓資料和人員培訓監(jiān)理。7、審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設備理制度和方案。8、審核與確認試運行記錄。三)、系統(tǒng)驗收階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施1、審核系統(tǒng)開工資料的準確性、一致性、完好性。2、按設計要求、合同條款對對系統(tǒng)性能、試運行情況進展審核。3、組織業(yè)主和工程承包人進展電氣安裝工程開工初步驗收審核驗收資料。分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收。4、催促落實系統(tǒng)保修責任制度。5、照明安裝工程質(zhì)量問題及防治措施⑴暗敷設的路朝上的口容易掉進雜物或連接不結(jié)實造成路不通。防治措施：①要求施工人員及時將口封堵好；②其它工種作業(yè)時應注意不要碰損敷設完的路以防止造成路堵塞；③要求刷膠粘劑時用小刷均勻涂抹配套供應的膠粘劑插入時用力轉(zhuǎn)動插入到位；④加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑵鋼敷設口不平有毛刺斷后未及時銑口。防治措施：①要求施工人員用銼把口銼平齊去掉毛刺再配；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑶鍍鋅鋼熔焊連接、接地線跨焊連接。防治措施：①要求施工人員嚴格按現(xiàn)行施工驗收施工鍍鋅鋼連接應采用絲扣連接接地線采用專用接地卡或采用套接緊定式鍍鋅鋼導；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查及隱蔽驗收。⑷導線連接時線芯受損纏繞圈數(shù)不符合規(guī)定要求涮錫不飽滿絕緣層包扎不嚴。防治措施：①要求施工人員嚴格按和工藝要求施工；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑸線槽穿過建筑物的變形縫時未做處理。防治措施：①要求線槽過變形縫時斷開底版并在變形縫的兩端加以固定保護地線和導線留有補償余量；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑹開關、插座的面板不平整與建筑物外表之間有縫隙。防治措施：①應調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲使其緊貼建筑物外表；②專業(yè)監(jiān)理工程師加強檢查。⑺同一房間的開關、插座的安裝高度之差超出允許偏向范圍。防治措施：①要求施工人員按土建給出的基準標高彈好線確定每個開關、插座的標高；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑻配電箱內(nèi)布線不整齊。防治措施：①要求施工人員將配線按支路綁扎成束并固定在盤內(nèi)大面積安裝、接線前先做個樣板滿意后再大面積施工；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑼防雷接地漏焊或焊接面不夠焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象。防治措施：①要求承建商必須選用合格的、具有焊工證的人員施焊加強責任心；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查和隱蔽驗收驗收時做到每個焊點都檢查到。四〕鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量保證措施該工程規(guī)模大功能多科技含量高構(gòu)造復雜構(gòu)件外購量較大我如中標將作為重點工程、目的工程進展嚴格理、熱情效勞除在工程工程中裝備監(jiān)理人員外對外采購的主要構(gòu)造構(gòu)件如鋼架及彩板將選派技術素質(zhì)高經(jīng)歷豐富的人員駐廠監(jiān)理嚴把質(zhì)量關詳細要求如下：鋼架的制作。鋼材材質(zhì)必須符合設計要求必須具有出廠合格證機械性能試驗和化學分析必須符合現(xiàn)行?鋼構(gòu)造工程施工及驗收?GBJ205的規(guī)定。鋼架的制作安裝驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須統(tǒng)一丈量的拉力一致大跨度時應按氣候、溫度情況考慮溫度修正。鋼架構(gòu)造應在專門的胎具上制作以保證桿件和節(jié)點的精度和互換性。鋼架構(gòu)造制作與拼裝中的對接焊縫應符合現(xiàn)行?鋼構(gòu)造工程施工及驗收?GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量檢驗的要求其它焊縫按三級質(zhì)量檢驗的要求。焊接的外表應光滑平整不應有局部凸起或折皺允許偏向不應超過要求焊條的型、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應符合設計要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應施焊條件的合格證及考核日。鋼構(gòu)造承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗。檢查探傷。鋼筋拉桿焊接接頭的機械性能試驗結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī)定。檢查焊接試件。焊縫外表焊波應均勻不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷焊接區(qū)還不得有飛濺物。鋼桿件宜用機床下料制作長度的允許偏向應符合要求桿件長度應予加焊接收縮量。鋼材切割面或剪革面應無裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。連接摩托面的外表應平整不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢并不得有不需要的涂料等。鋼構(gòu)造的安裝當采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時其順序應能保證拼裝的精度減少積累誤差。懸挑法施工時應先拼成可承受自重的構(gòu)造體系然后逐步擴展。鋼架在拼裝過程中應隨時檢查基準軸線位置標高及垂直偏向并應及時糾正。將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時鋼架單元應具有足夠的剛度并保證自身的幾何不變性否那么應采取臨時加固措施。鋼架整體提升時應保證做到同步相鄰兩提升點和與最低兩個點的提升差值應通過驗算確定。相鄰兩點的允許升差值應根據(jù)不同的提升滿足其不同的規(guī)定要求。三、鋼架的驗收鋼架構(gòu)造的制作拼裝和安裝的每個工序均應進展檢查驗收凡未經(jīng)檢查驗收不得進展下一工序的施工安裝完成后必須進展交工檢查驗收。每道工序的檢查驗收均應作出記錄并應匯總存檔。桿件、鋼架原材料等均應有出廠合格證及驗收記錄。交工驗收時應檢查鋼架的縱向橫向邊長偏向支點的中心偏移和高度偏向偏向允許值應符合要求。施工完畢后應測量鋼架的撓度值〔包括鋼架自重的撓度及屋面工程完成后的撓度〕所測的撓度平均值不應大于設計值的15％實測的撓度曲線應存檔。鋼架的撓度觀測點的設置應符合要求。鋼架工程驗收應具備的有：鋼架施工圖開工圖設計變更施工組織設計所用鋼材及其它材料的質(zhì)量證明書和試驗鋼架的零部件合格證書和檢驗鋼架拼裝各工序的驗收記錄焊工考試合格證明焊縫質(zhì)量檢驗資料總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度記錄。四、鋼架質(zhì)量的檢驗與評定一般規(guī)定合格：保證工程必須符合相應質(zhì)量檢驗評定的規(guī)定；根本工程抽檢的處〔件〕應符合相應質(zhì)量檢驗評定合格欄的規(guī)定。允許偏向工程抽檢的點數(shù)中有70％及其以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定的允許偏向范圍內(nèi)。優(yōu)良：保證工程必須符合相應質(zhì)量檢驗評定的規(guī)定；根本工程每項抽檢的處〔件〕應符合相應質(zhì)量檢驗評定合格欄的規(guī)定；其中50％及其以上的處〔件〕符合優(yōu)良規(guī)定該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應占檢驗項數(shù)的50％及其以上。允許偏向工程抽檢的點數(shù)中有90％及其以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定的允許偏向范圍內(nèi)。對于鋼架的節(jié)點和桿件的制作及安裝由同一個負責完成的鋼架構(gòu)造工程的整體質(zhì)量等級評定應符合以下規(guī)定：合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格；優(yōu)良：所含分項工程的質(zhì)量全部合格其中50％及其以上為優(yōu)良。鋼架構(gòu)造部件由專業(yè)制作廠提供時那么該局部不參加分部工程的質(zhì)量檢驗評定。但鋼架構(gòu)造工程的承包應按本規(guī)定負責進貨驗收檢查其強度檢驗、合格證并按本有關條文中指定的工程進展復檢質(zhì)量必須符合合格?！捕?、桿件保證工程用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設計規(guī)定及相應。焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的保護氣體必須符合設計要求和鋼構(gòu)造焊接的專門規(guī)定。檢查：觀察檢查和檢查出廠合格證、試驗。鋼桿件與封板、錐頭的連接必須按設計要求進展焊接；當要求按等強度連接時焊縫質(zhì)量必須符合現(xiàn)行?鋼構(gòu)造施工及驗收?GBJ205二級質(zhì)量。檢驗數(shù)量：每種桿件抽測5％且不少于5件。檢驗：超聲無損檢驗鋼桿件與封板或錐頭的焊縫應進展抗拉強度檢驗其承載才能檢驗系數(shù)應滿足規(guī)定的要求。檢查數(shù)量：取受力最不利的桿件以同規(guī)格件300根為一批每批取3根為一組隨機抽查缺乏300根仍按一批計。檢驗：消費廠用拉力試驗機檢驗?，F(xiàn)場應檢查試驗及出廠合格證。桿件允許偏向及檢驗應符合規(guī)定。檢查數(shù)量：每種桿件抽測5％且不少于5件?！踩硺?gòu)造安裝保證工程鋼架構(gòu)造各部位節(jié)點、桿件、連結(jié)件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設計要求。檢查數(shù)量：每種桿件抽查5％不少于5件。檢驗：對照出廠合格證與設計圖紙或設計變更。觀察檢查和用鋼尺、標卡尺、卡鉗等量測檢查。焊接節(jié)點鋼架總拼完成后所有焊縫必須進展外觀檢查并作出記錄。對大中跨度鋼鋼架的拉桿與球的對接焊縫必須作無損探傷檢驗。焊縫質(zhì)量必須符合桿件的規(guī)定。檢查數(shù)量：無損探傷檢驗抽樣不少于焊口總數(shù)的20％取樣部位由設計與施工協(xié)商確定。檢查：超聲波無損檢驗每一焊口必須全長檢測。根本工程各桿件與節(jié)點連接時中心線應匯交于一點螺栓球、焊接球應匯交于球心焊接鋼板節(jié)點應與設計圖符合其偏向值不得超過1MM。檢查數(shù)量：檢查縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點。檢驗：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套?；驒z查胎模記錄。鋼架構(gòu)造總拼完后及屋面施工完后應分別測量其撓度值；所測的撓度值不得超過相應設計值的15％。撓度觀測點：小跨度鋼架設在下弦一點；大中跨度下弦一點及各向下弦跨度四分點處各設二點。檢查：用鋼尺、水準儀檢測。允許偏向工程鋼架構(gòu)造安裝允許偏向及檢驗應符合規(guī)定。檢查數(shù)量：1－4項抽小單元數(shù)的10％且不少于5件；5－9項為全部拼裝單元；10－14項對鋼架構(gòu)造工程全部檢查；5項每種桿件抽查5％不少于5件。抽查部位根據(jù)外觀檢查由設計與施工共同商定。油漆、防腐、防火涂裝工程鋼架構(gòu)造的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應在部件制作或安裝質(zhì)量檢驗評定符合本的規(guī)定后進展。防銹、防腐、防火涂裝應分別逐項驗評。保證工程油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須符合設計要求和相應技術或?qū)ｉT規(guī)定。檢驗：檢查出廠合格證或復驗?；鶎犹幚肀仨毞显O計要求和專業(yè)技術。經(jīng)酸洗和噴丸〔砂〕工藝處理的鋼材外表必須露出金屬色澤；對采用機械除銹的鋼材外表允許存留金屬貼的軋制表皮涂層基層無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。檢驗：觀察檢查及用鏟檢查。鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴并將多余螺孔封口。檢驗：觀察檢查。嚴禁誤涂、漏涂不得脫皮和反銹。檢驗：觀察檢查。根本工程涂層外觀應符合以下規(guī)定：合格：涂刷均勻、無明顯皺皮、流墜。優(yōu)良：涂刷均勻、色澤一致；無皺皮、流墜分色線清楚整齊。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％每件檢查3處。檢查：觀察檢查。構(gòu)件補刷涂層應符合以下規(guī)定：合格：補刷涂層完好。優(yōu)良：損壞的涂層按涂裝工藝分層補刷涂層應完好附著良好。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％每件檢查3處。檢查：觀察檢查。允許偏向工程油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏向和檢查應符合規(guī)定。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％每件測3處每處的數(shù)值應是三個相距約5CM－10CM的測點涂層度的平均值。五、工程質(zhì)量的控制措施〔一〕一條原那么工程質(zhì)量是整個工作的重點與進度方案和工程計量互相制約工程師監(jiān)視各承包按合同技術、設計圖紙要求施工是工作的原那么?！捕硟蓚€重點1、重要的分局部項工程：重要的分局部項工程是：鉿根底主體構(gòu)造的鋼筋砼梁、柱、鋼架彩板屋面。重要的分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水。設備安裝成套配電柜〔盤〕及動力開關柜安裝避雷針〔網(wǎng)〕及接地裝置安裝及設備試運轉(zhuǎn)等分項工程。2、關鍵部位：鋼架及彩板的制作安裝梁格節(jié)點、箍筋加區(qū)鋼筋焊接大體積砼的澆筑高標〔C40以上〕砼的試配。〔三〕三個階段施工準備階段：審查施工及鋼架彩板消費的裝備人力、材料、機械設備是否合理審查擬定施工方案、技術、質(zhì)量保證措施原材料檢驗的審批的配合比是否符合要求。施工階段：檢查施工工藝是否按和經(jīng)審批的方案進展并對施工過程的原材料、半成品和成品進展抽查特別該工程所定鋼架構(gòu)造及彩板的駐廠監(jiān)理。成品驗收階段：通過檢測和驗評分項或分部已完工程是否到達要求和質(zhì)量和誤差允許范圍?！菜摹乘膫€手段檢查：施工過程中對重點的工程和部位施行必要的跟蹤檢查對工程所定的主要構(gòu)造構(gòu)件〔如鋼架、彩板〕施行駐廠監(jiān)理檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工是否按批準的方案、技術及設計圖紙施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進展實測實量驗收不符合要求的要進展整修無法進展的要求返工。試驗：對各種材料混合料配比、砼、砂等監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗施工要提供條件。指性：承包和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準監(jiān)理工程師通過文字書面指和文字對施工進展質(zhì)量控制。用以指出施工生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題提請承包加以重視或修改。六、鋼構(gòu)造工程質(zhì)量控制要點由于鋼構(gòu)造工程從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位其間的加工序繁多加工精主較嚴因此檢查工程也多。要求承包必須逐道工序逐個部位仔細檢驗以確保制作安裝質(zhì)量。在施工自檢合格根底上然后監(jiān)理工程師進展復驗檢查時要掌握關鍵環(huán)節(jié)。必須熟悉設計圖紙和設計變更明確設計對鋼材品種、規(guī)格、性能以及對焊接等加工的要求特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標注的加工符。還要純熟的掌握要求和引用的規(guī)定。監(jiān)理工程師應要求設計作詳細的制造和安裝工程技術交底隨后由監(jiān)理工程師發(fā)出“鋼構(gòu)造工程的質(zhì)量書〞給承包。書中除了說明工程性質(zhì)外還應明確重點部位和重要的施工流水段以及關鍵的工序要求和工藝試驗等內(nèi)容對本工程制作安裝的“首件〞要做全過程的檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時承包并即時改正。鋼構(gòu)造的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾局部下料時根據(jù)工藝要求預留制作安裝時焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的壓縮變形值。焊件坡口按圖紙或要求加工。構(gòu)件在拼裝時防止扭曲、構(gòu)件起拱不準確。焊接時要堅持對厚度大于50MM碳素構(gòu)造鋼和大于36MM的低合金構(gòu)造鋼的焊前預熱、焊后進展后熱特別要強調(diào)在焊接時環(huán)境溫度低于0℃對焊縫的質(zhì)量驗收除了對焊縫的外形尺寸外表質(zhì)量檢查外還要檢查焊縫的缺陷按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級和缺陷的分級進展無損探傷。柱子在安裝之前詳細檢查底腳螺栓與軸線相對位置偏移量。鋼柱的單節(jié)柱垂直度同一層各節(jié)柱柱頂標高偏向上、下柱連接處的錯口值。樓層軸線的樓層標高的誤差值。鋼構(gòu)件在制作和安裝時監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)問題及時承包。鋼構(gòu)件在成品交貨時必須有質(zhì)量認可和合格證才能發(fā)往安裝現(xiàn)場在安裝部門作成品驗收后監(jiān)理工程師著重檢查構(gòu)件上的安裝連接零件齊備情況和鋼構(gòu)件與砼相連接栓釘、預留穿筋孔洞。第五章進度控制一、工程進度控制目的按施工合同約定的開工日開工將總工控制在105個日歷天內(nèi)。二、進度控制與措施〔一〕、工進度的控制原那么性1、制定監(jiān)理規(guī)劃和細那么合理安排工：為了確保工為業(yè)主的工要求提供可靠的技術保障我們將組織了一批具有豐富設計和施工經(jīng)歷的監(jiān)理工程師成立了編寫小組。采取關后門倒排進度階段控制層層分解的編寫了監(jiān)理規(guī)劃和細那么報業(yè)主審核證將其作為申報季度資金額度、控制總工方案的特殊性也是建立和監(jiān)理制定施工方案、與施工簽訂工程合同工的根據(jù)。并據(jù)此排出設備最遲到貨時間及各年度施工圖供圖方案以防止因設備和施工圖的滯后而影響整個方案工的施行。2、優(yōu)選施工隊伍嚴格進度檢查：施工隊伍的技術素質(zhì)和施工經(jīng)歷是能否如完成方案工的根底。為此在制定監(jiān)理規(guī)劃時就對施工隊伍的整體素質(zhì)和技術程度提出了詳細要求對起著龍頭作用的施工隊伍更要提出量化指標。在參與組織編制時將這些要求寫進了并要求承建商呈報近幾年來所建的重大工程；對其中承建的要點工程進展實地查訪對達不到標書規(guī)定要求的者不準給予入圍資格。3、注重圖紙會審優(yōu)化施工設計：認真抓好圖紙會審對設計中存在的問題以及可行性不夠的地方提出修改建議防止因頻繁的設計變更和工程更改而帶來的返工、窩工等現(xiàn)象造成工延誤；同時注意優(yōu)化施工設計進步工藝程度減少工程量加快施工進度縮短施工工。4、審查進度方案的重點內(nèi)容：⑴工和時間安排的合理性；①施工總工應符合合同工：②各施工階段或工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否符合工總目的的要求：互相之間的安排是否協(xié)調(diào)；③方案中各施工工程(工作)的施工順序是否符合工藝要求有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場方案是否協(xié)調(diào)；④關鍵線路分析是否正確；⑤易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間并應采取有效的預防和保護措施；⑥對施工設備、清場、假日及天氣影響的時間應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。⑵施工前準備階段的可靠性①所需主要材料和設備的到貨日是否有保證；②主要技術、理人員及施工隊伍的進場日是否己落實；③測量標志的復核及施工測量、材料檢查及試驗的工作是否已落實、試驗室的建立及設備是否已落實；④駐地建立、運輸通路、供水、供電等臨時設施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案等。⑶方案目的與施工才能的適應性①各階段或工程方案完成的工程量和額是否與承包人擬投入本工程的設備、人力等實際狀況相適應；②施工設備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作才能等是否符合方案的安排；③各項施工方案、施工是否與承包人的施工經(jīng)歷和技術程度相適應；④關鍵線路上施工力量的安排是否與非關鍵線路上的施工力量安排相適應?！捕?、進度控制重點及措施1、施工前進度控制重點⑴協(xié)助業(yè)主開展“五通一平〞?！拔逋ㄒ黄建暭粗概R時給水、排水、臨時用電、、臨時道路和場地平整。協(xié)助內(nèi)容主要為：根據(jù)施工臨時用水、用電技術參數(shù)科學測算出臨時用水、用電容量提供應業(yè)主協(xié)助業(yè)主選擇臨時道路進出口、臨時排水排放點并協(xié)助對臨時道路、臨時排水進展合理的布提供應業(yè)主場地平整的施工建議和方案。⑵提供工咨詢。工是進度控制的總目的著工程建立的進度、資金投入的速度同時又對工程質(zhì)量、有著重要影響。提供工咨詢一是提供應業(yè)主對工的科學分析根據(jù)業(yè)主建立的目的、作用預的效益對工目的提出合理的建議作為業(yè)主決策的參考；二是編制工程總進度控制方案和每個片區(qū)的施工進度方案以此作為業(yè)主對施工進展進度控制的根據(jù)同時也是業(yè)主進展設備及主要材料采購、訂貨的時間根據(jù)。⑶協(xié)助組織工程。在編寫施工和工程設備時要明確表示出業(yè)主在工方面的意圖及要求并為業(yè)主提供出建立性的以便在合同鑒定中以合同手段保證工目的的實現(xiàn)。⑷提供現(xiàn)金流量估算。資金能否得到保證能否及時到位是影響工程進度的一個重要因素。根據(jù)進度安排和合同付款方式結(jié)合工程概與報價及時編寫現(xiàn)金流量估算表提供應業(yè)主以便業(yè)主及時落實資金滿足工程進度款的要求。⑸協(xié)助設備材料采購。業(yè)主為了保證質(zhì)量、控制常常將比例較大或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關鍵部位如電梯、空調(diào)設備及主要裝飾材料等劃為甲供或甲方確認后的采購。因此這些設備和材料的訂貨時間往往取決于業(yè)主為了使甲供設備及甲方確認材料及時、按質(zhì)按量的供應給施工方保證各階段進度的要求。監(jiān)理的主要工作是：及時提供設備材料信息、采購程序、供貨周、需求方案；需要招的及時提醒和協(xié)助業(yè)主進展工作；參與業(yè)主的調(diào)研、考察工作為業(yè)主進展技術上的把關當好業(yè)主商務會談的參謀等等。2、施工階段進度控制重點⑴審查施工組織設計。即審查施工總進度方案是否符合目的要求施工順序是否合理施工各工序的安排是否實在可行施工方案、施工工藝、施工是否科學、切合實際施工保證措施是否充分、可靠施工理體系是否健全、高效。⑵調(diào)整施工進度總控制方案。根據(jù)各施工的施工進度方案以時間為坐標以分局部項工程為編制對象調(diào)整施工進度總控制方案作為施工進度控制的根據(jù)。并在施行過程中撿查、監(jiān)視各階段施工進度發(fā)現(xiàn)偏向及時作出調(diào)整努力保證各階段分目的的實現(xiàn)。⑶檢查監(jiān)視施工月方案、周方案的施行。以施工報送的月方案、周方案為根據(jù)檢查、監(jiān)視施工按方案施行；并在施行過程中分析施工的理體系、現(xiàn)場工程部組織才能、勞動力機械設備的投入、各工種施工素質(zhì)的上下等方面對工程進度的影吶提出應予調(diào)整或改進的要求同時核準、審批工程進度款保證月方案、周方案的實現(xiàn)。⑷組織進度協(xié)調(diào)。能否及時有效的組織進度協(xié)調(diào)是表達現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理才能的一個重要標志。監(jiān)理組織進度協(xié)調(diào)一是對整個建立工程中各安裝、施工總包與分包之間分包與分包之間的進度搭接在時間、空間穿插的進度關系上進展協(xié)調(diào)：二是對建立、設計在影響施工進度的關系上進展協(xié)調(diào)。⑸監(jiān)視設備材料采購。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確設備材料供貨協(xié)議如設備材料選購要求、供貨方案要求、報監(jiān)理驗收程序等；協(xié)助業(yè)主列出乙供設備材料檢查供貨進度組織現(xiàn)場驗收監(jiān)視現(xiàn)場使用等。⑹組織調(diào)試、開工驗收。調(diào)試、開工驗收是全面考核工程建立成果檢查設計與施工質(zhì)量確認工程能否投入使用的重要環(huán)節(jié)；同時也是工程監(jiān)理部確認工程是否存在質(zhì)量、平安隱患的重要步驟。應在調(diào)試、開工驗收揮組織協(xié)調(diào)的重要作用。調(diào)試分為單機和聯(lián)動調(diào)試。監(jiān)理通過編制調(diào)試工作方案書明確調(diào)試的工程、內(nèi)容、具備的條件、應到達的技術指標和允許偏向；明確調(diào)試的執(zhí)行、參加對象、時間安排、調(diào)試記錄等并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試的各項工作。對開工驗收監(jiān)理應做好開工驗收前的準備工作開工驗收的組織協(xié)調(diào)工作和開工驗收后的交接收尾工作。重點是編制好開工驗收方案書主要從時間安排、工作內(nèi)容、要求、執(zhí)行、參加或協(xié)助等方面分階段進展編制并以此分發(fā)各方并執(zhí)行。⑺及時對進度偏向進展糾偏。由于影響工程進度的因素很多因此發(fā)生實際進度與方案進度的偏向是常有的但對于進度偏向的處理都要通過分析才能確定首先要分析偏向發(fā)生的原因根據(jù)原因分析采取相應措施防止偏向再次發(fā)生。對于偏向的調(diào)整假設不在關鍵線路上對總工又無影響的情況下可直接考慮工順延；如在關鍵線路上對總工又有影響的情況下應采取增加人、材、物等措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時間或采用更為先進的施工和措施到達壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間的目的。第六章控制一、控制目的建安工程造價控制在施工合同價內(nèi)二、控制要點及措施如何做到在施工工程進度的撥付不亂、不超符合控制的目的是控制的難點。我們的解決措施是：一、嚴格規(guī)章制度：除了我已有的制度外還將在監(jiān)理細那么的編制中根據(jù)工程特點、重點編制針對性強的制度在獲得業(yè)主支持的前提下嚴格執(zhí)行。二、圖紙標識與現(xiàn)場實物核對制：我規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須對每月的工作量有準確計算。控制部對圖紙〔含設計變更〕的工作量要進展準確計算與標識。在對月進度審核的過程中兩部監(jiān)理人員必需在現(xiàn)場核對實物量發(fā)現(xiàn)偏向及時糾正。三、控制成果公布制：每月由控制部以圖表及文字說明結(jié)合的形式公布控制方案與施行情況的比照情況以獲得更多的監(jiān)視與支持。四、通過標書的編制及對施工組織設計的審核由工程總監(jiān)理工程師與控制負責人共同編制出工程控制的重點控制點在獲得業(yè)主的同意與支持后嚴格執(zhí)行?？刂泣c確實定原那么是：單項工作量金額大。技術復雜施工難度大可變因素及有控資控制失誤記錄點〔含外部報導資料〕。這樣把難點提早控制可到達事半功倍的效果。三、與進度款支付保證措施〔一〕、控制事前、事中、事后控制原那么1、事前控制的原那么⑴協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價及施工合同中的有關費用條款。⑵按工程工程的組成和合同造價的標的建立各子項造價目的體系。⑶協(xié)助施工挖掘降低本錢的潛力。⑷參與施工組織技術設計審查優(yōu)化技術經(jīng)濟措施。⑸嚴格審查工程量。⑹正確區(qū)分工程單價組成內(nèi)容防止重計價、多計價和超計價。⑺按施工進度及合同規(guī)定制定合理的資金支付方案。⑻審查各種材料、設備及加工件的訂購。⑼協(xié)助施工創(chuàng)造良好的施工條件。⑽做好工程各承包方的協(xié)調(diào)配合工作。2、事中控制的原那么〔施工過程階段控制對策〕⑴協(xié)助業(yè)主制定工程工程造價目的建立按工程組成分解的造價目的體系；⑵檢查和審查已完工程量、估價表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證；⑶跟蹤分析工程工程實際造價與目的造價〔合同造價或按合同造價分解的子工程造價〕的偏向、偏向產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；⑷協(xié)助業(yè)主對工程、進度和質(zhì)量目的的協(xié)調(diào)制定調(diào)整工程造價控制目的方案報業(yè)主審批監(jiān)視施工執(zhí)行。⑸檢查工程檢驗、測試、試驗審查新增費用及簽證；⑹參與處理施工事故審查施工提出的索賠條件協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費用增加；⑺協(xié)調(diào)設計與施工進一步挖掘設計潛力審查設計修改、設計變更及技術變更。⑻協(xié)助施工制定和施行降低施工本錢的措施。3、事后控制的原那么〔開工驗收階段控制對策〕⑴檢查和審查有關工程工程開工驗收資料以及在施工過程中由監(jiān)理工程師簽署的工程分結(jié)算的簽證；⑵審查施工提交的工程結(jié)算書及各子工程結(jié)算；⑶審查已付工程價款和工程價款余款；⑷審查工程工程開工驗收及各項技術經(jīng)濟指標；⑸協(xié)助業(yè)主處理由施工提出的索賠要求協(xié)調(diào)甲、乙雙方對合同價款及費用條款理解不同而產(chǎn)生的合同糾紛；⑹協(xié)助業(yè)主編制工程工程書?！捕场⒈竟こ淌┕るA段的控制要點施工階段控制的工作重點就是利用方案手段搞好的預控利用技術理和現(xiàn)場簽證手段搞好過程中的費用變化利用結(jié)算審核手段搞好費用核定工作。1、設計變更的控制：為了縮短建立周設計與施工往往是深度穿插因此在施工過程中的設計變更是難以防止的。作好設計變更控制主要是兩方面：⑴使變更控制在現(xiàn)場施工之前以防止由于變更造成返工和浪費。⑵控制變更的原那么性和必要性防止變更的隨意性。⑶施工前組織做好設計交底和圖紙會審工作及時解決錯、漏、碰、缺等問題減少施工過程或開工過程中的變更。⑷嚴格按監(jiān)理程序進展會簽必要時召開專題討會。⑸建議設立變更額度受權范圍制度。即所有設計變更均由原設計提出變更單并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后簽發(fā)。增加1萬元由業(yè)主代表批準后轉(zhuǎn)監(jiān)理簽發(fā)。違規(guī)變更一律無效。2、現(xiàn)場簽證的控制：現(xiàn)場簽證就是對設計圖紙以外的工程〔作〕量〔外工程量〕進展驗收確認。由于設計工作受諸多條件的限制加上現(xiàn)場施工條件的經(jīng)常變化現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的其目的就是保護相關各方的合理利益?，F(xiàn)場簽證主要反映在兩個方面一個方面是正確判別簽證范圍根據(jù)工程合同以及有關的理確認所簽證工程是否屬簽證范圍對于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工理不善而引起的額外工程那么不予簽證；二是實事求是地根據(jù)工程量計算規(guī)那么查驗、計算實際工程量防止粗估冒算、多算的簽證。對于簽證量大的額外工程必須先擬定施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表優(yōu)化、認可前方可進展施工監(jiān)理工程師監(jiān)視方案的施行并確認各部的工程量以防止盲目的簽證行為。由于現(xiàn)場簽證人為的因素較大因此在施行簽證時嚴格按簽證制度所有簽證均有施工事先提出申請1萬元以下的簽證由兩名監(jiān)理工程師進展核實并簽證超過1萬元的簽證必須由監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表共同確認后予以簽證所有簽證必須在簽證工作內(nèi)容完成后的3天內(nèi)完在施行中監(jiān)理工程師予以測量及記錄逾將不予防止錄式的簽證。3、材料設備選型代用的控制：施工過程中的材料代用是工程超的一個重要因素。因為材料代用往往是以大代小。大型工程的材料供應量大品種規(guī)格繁多即使在設計中選材合理但在施工過程中的材料代用仍是不可防止的材料代用的主要原因是供應組織以及現(xiàn)場的施工進度要求而引起的。材料代用的控制工作一方面是控制材料的合理代用使經(jīng)濟上的損失減少到最小限度另一方面是充分發(fā)揮各的調(diào)劑、串換才能盡量防止代用。材料代用必須由供應責任書面提出首先經(jīng)設計人員驗算、審查同意再經(jīng)監(jiān)理工程師向施工簽發(fā)代用單當一次材料代用差在5萬元以上時須經(jīng)業(yè)主主指導批準前方可使用。假設因材料代用產(chǎn)生增加費用那么應由責任承擔。4、技術措施費增加的控制⑴進展多方案比較選擇最正確的施工方案對各種措施進展優(yōu)化到達費用的目的。⑵積極做好預防措施防止臺風、暴風等非承包方責任損失發(fā)生。⑶嚴格按施行監(jiān)理減少不必要的損失。5、施工過程控制重點：進度款撥付控制工程支付控制的原那么是使工程的經(jīng)濟支付值與實際勞動完成量相吻合防止撥付超出工程實際價使撥付累計值控制在合同價之內(nèi)。工程進度款的控制工作主要有兩條：一是正確計量各階段的完成量二是嚴格按合同的約定。⑴工程計量是控制的根底也是進度款撥付的控制關鍵。因此在進度款撥付工作中首先要抓好計量統(tǒng)計工作一是保證階段統(tǒng)計的正確性二是保證統(tǒng)計時間的有效性從根本上防止超報、多報和重報等現(xiàn)象。計量及統(tǒng)計由現(xiàn)場監(jiān)理部為主根據(jù)工程實際完成情況按專業(yè)進展統(tǒng)計及核審進度控制處進展會簽以控制方案外的工程量使工程統(tǒng)計與方案內(nèi)容相對應對未按方案施行而完成的工程量不予計算進度款；控制處著重對定額單價及費用、合同條款進展審核對月度工程款完成書進展全面的核定并根據(jù)合同價提出進度款撥付值。在工作中現(xiàn)場監(jiān)理部控制“量〞造價部控制“價格〞合二為一確認支付值。⑵合同價是工程撥款撥付的宏觀措施為了防止工程款撥付超合同價的現(xiàn)象我們將對合同價進展動態(tài)理即隨著設計的到位和現(xiàn)場施工的進展情況根據(jù)施工圖逐步調(diào)整合同款使合同款與工程結(jié)算造價逐步靠攏從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象既到達合理地使用有限的資金又到達控制工程款的目的。6、把好開工結(jié)算最后一關：在開工結(jié)算中我經(jīng)歷是：實行“二審三督〞制。施工提出結(jié)算書后由監(jiān)理一審及由我主指導進展監(jiān)視業(yè)主工程師及業(yè)主主指導進展二審、二督建立銀行最后督審通過多環(huán)節(jié)的審查增加互相制約機制促使各環(huán)節(jié)部門進步結(jié)算編制及審查性和質(zhì)量。日常監(jiān)理工作如下：⑴要做好日常資料的積累如完好、且標識清楚的開工圖、各類施工合同、材料設備供應合同、工程施行過程生一切經(jīng)濟往來件、設計變更現(xiàn)場簽證原始資料等。⑵要求所有承建商及時、準確、合理的編制開工結(jié)算及完成開工圖。⑶審查重點是設計變更、現(xiàn)場簽證造成的調(diào)整。7、保修與回訪的控制：⑴保修費用的處理①勘察、設計原因造成保修費用的處理勘察、設計方面原因造成的質(zhì)量缺陷由勘察、設計負責并承擔經(jīng)濟責任由施工負責維修或處理。②施工原因造成的保修費用途理施工未按有關、和設計要求施工造成質(zhì)量缺陷由施工負責無償返修并承擔經(jīng)濟責任。③設備、材料、構(gòu)配件不合格造成的保修費用途理因設備、建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷屬于施工采購的或經(jīng)其驗收同意的由施工承擔經(jīng)濟責任；屬于建立采購的由建立承擔經(jīng)濟責任。至于施工、建立與設備、材料、構(gòu)配件供應或部門之間的經(jīng)濟責任應按其采購供應合同處理。④用戶使用原因造成的費用途理因用戶使用不當造成的質(zhì)量缺陷由用戶自行負責。⑤不可抗力原因造成的保修費用途理因、洪水、臺風等不可抗力造成的損失由建立承擔。⑵回訪①催促各認真做好回訪與保修工作加強工程回訪與保修的控制。②在費用的處理上必須根據(jù)造成問題的原因以及詳細的返修內(nèi)容與有關共同商定處理。③親與業(yè)主的溝通、協(xié)調(diào)做好業(yè)主的參謀積極有效和更加合理地做好工程的控制?！踩场⒖刂泣c的設置在施工階段由于工程實體的形成需要投入大量的人力、物力、設備、資金等是工程工程建立費用消耗最多的時。雖然工程工程規(guī)模、功能、效用等使用價值已在設計階段形成但因施工階段資金流通量大只要我們精心監(jiān)理利用我豐富的專業(yè)經(jīng)歷和高超技術手段挖掘各方面的潛力、節(jié)約資源消耗仍然可以到達有效地控制工程造價的目的。本工程采用我部控制的經(jīng)歷控制點法進展控制。質(zhì)量驗收有見證點或控制點同樣利用設置控制點來實現(xiàn)對工程控制稱為工程控制點法。作用是能突出重要控制對象可以實現(xiàn)工程控制的定性和定量分析相結(jié)合為控制理人員制定控制對策及糾偏措施起著重要作用。我在編制?控制施行細那么?中將有詳細闡述。第七章合同理一、合同理的難點及其措施〔一〕、合同理所涉及的內(nèi)容很廣其難點主要在于1、如何根據(jù)本工程的特點及詳細情況對各種合同的執(zhí)行過程中會出現(xiàn)的情況作出全面的、有針對性的協(xié)助業(yè)主制定嚴的、有針對性的合同條款協(xié)助業(yè)主簽定全面、嚴謹?shù)墓こ贪l(fā)包合同。2、如何對本工程所涉及到的各項合同施行跟蹤理認真檢查合同的執(zhí)行情況如何發(fā)如今施行合同過程中出現(xiàn)的問題并定或不定的向業(yè)主提交合同理的有關記錄和專題讓業(yè)主對本工程的合同執(zhí)行情況有一個整體的認識。3、如何根據(jù)本工程合同執(zhí)行的情況和工程進展中出現(xiàn)的新情況有預見性地對合同內(nèi)容提供修改或變更的并積極協(xié)助業(yè)主方對合同條款進展補充、變更、中止或解約盡可能防止和減少因合同原因造成的損失。4、如何協(xié)助業(yè)主方處理與本工程有關的索賠事宜、調(diào)解合同糾紛是合同理中又一難點。〔二〕、對以上合同理中的幾個難點問題我將嚴格按照監(jiān)理的相關條款對本工程施行合同理。其監(jiān)理措施：1、充分運用專業(yè)知識和合同知識開展工作在合同簽訂前要充分發(fā)揮我的技術優(yōu)勢在熟悉