個人現(xiàn)階段工作總結(jié)

個人現(xiàn)階段工作總結(jié)個人現(xiàn)階段工作總結(jié)

個人現(xiàn)階段工作總結(jié)

在過去幾個月的工作生活中，在工程部張經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗；經(jīng)過自己的積極努力，做了以下工作：一、工作態(tài)度，思想工作。

我特別喜愛此份工作，并且能夠嚴以律己，遵守工程部的各項規(guī)章制度，保持對工作仔細負責的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的各項力量，力爭把自己的每份工作做好。

二、指導(dǎo)放線測量工作。

經(jīng)過前幾年幾個工地的洗禮，使我對放線測量這項工作有了肯定的了解，并且在前輩的指導(dǎo)下有了自己新的感悟。從去年年底開的幸福XD5到今年開的幸福XD2、XD3，我指導(dǎo)了工程部施工員完成了這幾個工程的放線測量工作，并且在工作之余和工程部施工員一起探討一些放線過程中存在的問題，在解決施工員懷疑的同時又補充了自己。但今后的工作中難免會遇到麻煩的問題，我會向張經(jīng)理及公司前輩請教來不斷完善自己。三、現(xiàn)場治理及施工生產(chǎn)工作。

現(xiàn)場治理和施工生產(chǎn)這份工作是我現(xiàn)階段重點學(xué)習(xí)的工作，通過幾個工地的熬煉，使我對這份工作有了大致的理解與把握。對于其中牽涉到與監(jiān)理甲方的交涉也有了肯定的了解，今后我會在前輩的指導(dǎo)下連續(xù)學(xué)習(xí)。四、今后的工作方向。在接下來的工作中我會針對自己的薄弱環(huán)節(jié)重點突破，使自己盡快成長，能夠勝任更多的工作。

趙衛(wèi)兵201*-4-13

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規(guī)劃部現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問題分析

201*年規(guī)劃部圍圍著年度各項指標，秉承“以工程運營為中心”，通過總結(jié)不斷提高規(guī)劃的精準性，協(xié)作生產(chǎn)、效勞生產(chǎn)，滿意現(xiàn)場，提高客戶滿足度，現(xiàn)對目前規(guī)劃部的各項工作圍圍著上述核心工作職責對規(guī)劃部目前所做的工作進展梳理總結(jié)。

一、人員分工：專業(yè)的人員，做專業(yè)的事情，實行分工幫助；規(guī)劃部門核心主要工作職責有如下幾個方面：生產(chǎn)規(guī)劃統(tǒng)籌（包括純制作工程的運作）、材料計算與掌握、內(nèi)部模擬市場、外協(xié)治理、發(fā)貨及成品倉庫治理；年初我們總結(jié)了以往的工作閱歷將規(guī)劃部的核心工作分解細化為四大塊：第一塊：材料的掌握及內(nèi)部模擬市場；其次塊：生產(chǎn)規(guī)劃及與工程部對接協(xié)調(diào)，第三塊：成品倉庫治理及配套發(fā)貨；第四塊：外協(xié)治理；并對內(nèi)部人員依據(jù)規(guī)劃部核心工作進展重新的規(guī)劃及組合。即依據(jù)現(xiàn)有人員對規(guī)劃部人員根據(jù)任務(wù)分為4個工作小組，即：1、材料、商務(wù)組；2、生產(chǎn)規(guī)劃及與工程部對接協(xié)調(diào)組、3、倉庫組；4、外協(xié)治理組。（詳見附件一：規(guī)劃部內(nèi)局部工的報告）

人員分工以后又依據(jù)內(nèi)局部工后的工作職責，擬定并完善了《規(guī)劃部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績效指標考核方法》（詳見附件二）每月對各工作組的關(guān)鍵績效指標進展重點考核。

該項工作的開展的成效：通過人員重新是梳理和分工以后，使得規(guī)劃部門內(nèi)局部工明確。且各自都有相應(yīng)的工作重點。協(xié)作起來效率更高；

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尤其是在材料的計算及掌握方面，通過今年的試行，轉(zhuǎn)變了以往由制作工程經(jīng)理分散式計算材料的弊端，由專人負責材料的計算使得材料計算的正確性大大提高，13年未消失因材料計算失誤而導(dǎo)致的材料多余現(xiàn)象。且制作工程經(jīng)理騰出了更多的時間去跟蹤生產(chǎn)規(guī)劃及與現(xiàn)場對接效勞。

問題及缺乏：1、分組后局部任務(wù)組人員缺乏，導(dǎo)致相應(yīng)的工作不能真正有效開展。如材料組，至今人員仍未到位。原材料計算及規(guī)劃，是配套生產(chǎn)的重要根底，也是掌握工廠本錢的重要途徑，故做好原材料計算及規(guī)劃意義重大。目前材料組負責材料規(guī)劃與材料計算僅僅一個人，從年初規(guī)劃聘請一人至今未找到適宜人選。導(dǎo)致材料計算與材料規(guī)劃做不細，且材料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無法真正做起來。盼望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，幫助配置此人。二、規(guī)劃治理方面：

每月的月度規(guī)劃、月中調(diào)整規(guī)劃及旬規(guī)劃不但堅持不懈的做下去，并還要進一步做細，做精。

1、月度規(guī)劃：為確保月度規(guī)劃精確，不但要滿意現(xiàn)場安裝，還要與

工廠的實際產(chǎn)能平衡。目前做法是：每月的23日前，規(guī)劃部會發(fā)函到各工程部，要求各工程部根據(jù)現(xiàn)場實際工期供應(yīng)下個月的要貨規(guī)劃。規(guī)劃部收集并匯總各個工程的要貨規(guī)劃后，開頭整理匯總，然后依據(jù)三水工廠實際產(chǎn)能狀況分析出下月規(guī)劃可

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實施性，并對規(guī)劃進展平衡，給出平衡分析意見，并反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)及各工程部。在每月25日組織各工程經(jīng)理召開下個月的工廠-工程規(guī)劃對接會。對接會上規(guī)劃部與各工程部針對下個月的進展最終確實認，最終排產(chǎn)下月的各工程的生產(chǎn)規(guī)劃，及產(chǎn)能平衡分析。詳見附件3：月度生產(chǎn)規(guī)劃；及附件4、產(chǎn)能平衡分析及將來3個月滾動規(guī)劃）

2、月度規(guī)劃排出來后組織生產(chǎn)部進展交底分解。將月度規(guī)劃分解到

各車間，使得各車間都有明確的月度生產(chǎn)規(guī)劃量。（詳見附件5：月度生產(chǎn)任務(wù)分解）

3、旬規(guī)劃；旬規(guī)劃是對月度規(guī)劃的具體分解和詳細實施。馬上一個

月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、25日由規(guī)劃部組織編制將來10天的具體加工規(guī)劃即旬構(gòu)件加工規(guī)劃（詳見附件6：旬構(gòu)件加工規(guī)劃；附件7：旬材料進場規(guī)劃），旬規(guī)劃編制好后下達給生產(chǎn)部各車間，各車間必需嚴格根據(jù)規(guī)劃部的旬規(guī)劃組織各工序排產(chǎn)。每旬旬規(guī)劃都是經(jīng)過規(guī)劃部與各車間對接并達成全都并公布的。旬規(guī)劃的執(zhí)行是要嚴格考核的。為了確保規(guī)劃的執(zhí)行，規(guī)劃部特地制定了《構(gòu)件加工進度考核治理方法》（詳見附件8），對于未根據(jù)規(guī)劃完成的車間進展考核（詳見附件9：X月度對生產(chǎn)部進度考核數(shù)據(jù)）。4、在做好上述月規(guī)劃、旬規(guī)劃的同時，規(guī)劃部還積極引導(dǎo)、要求生

產(chǎn)車間排規(guī)劃，并注意規(guī)劃的執(zhí)行與過程跟蹤。轉(zhuǎn)變以往旬規(guī)劃對接的模式。規(guī)劃部每旬依據(jù)現(xiàn)場要貨要求，提前一天排出

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將來10天的加工規(guī)劃后生產(chǎn)部。生產(chǎn)部將任務(wù)分解到各車間，并組織由各車間內(nèi)部排產(chǎn)，看是否能夠滿意規(guī)劃部給出的時間要求。當車間在經(jīng)過仔細排產(chǎn)分析后發(fā)覺不能滿意規(guī)劃要求的，首先向生產(chǎn)部提出，由生產(chǎn)部先行分析并解決。最終經(jīng)過生產(chǎn)部內(nèi)部排產(chǎn)后，最終仍舊不能滿意規(guī)劃時間要求的，在其次天與規(guī)劃部的規(guī)劃對接會上提出，并最終達成全都。

最終規(guī)劃部與生產(chǎn)部對規(guī)劃達成全都，生產(chǎn)部與車間對規(guī)劃達成全都，那么下一步就是車間要做的事情，即規(guī)劃的進一步細分。車間主任拿到對接后的10天的加工規(guī)劃，必需在當天排出班組的日加工規(guī)劃，包括具體的工序的日加工規(guī)劃。（詳見附件10：車間工序日規(guī)劃）。規(guī)劃經(jīng)過層層細分后，各個車間、班組，都有了明確的目標和規(guī)劃，那么最關(guān)鍵的就是要加強規(guī)劃的執(zhí)行跟蹤及對執(zhí)行結(jié)果的考核。只有車間內(nèi)部重視并參加規(guī)劃排產(chǎn)，才能使得各個作業(yè)班組的目標更明確，規(guī)劃目標清楚，才能使得規(guī)劃真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，才能真正有助產(chǎn)能的提升！三、準時配套方面：

為了確保構(gòu)件的準時配套加工；規(guī)劃部目前主要使用了以下幾個治理工具：1、

輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書。由于輕鋼工程短平快的特點，制作工程

經(jīng)理在做輕鋼工程的規(guī)劃時，簡單漏項，導(dǎo)致構(gòu)件不配套、不準時，

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造成現(xiàn)場的投訴。從201*年公司轉(zhuǎn)型做輕鋼以來，也近1年多時間，在過去一年里我們在摸索中前進。遇到了許多問題?？偨Y(jié)這些問題，并梳理出做輕鋼工程的標準流程，將這些流程整理出來并進展具體作業(yè)指導(dǎo)，（詳見附件11：輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書）目前已對輕鋼作業(yè)流程進展培訓(xùn)，要求制作工程經(jīng)理在制作工程中，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)進展一步步的開展工作。2、

工程規(guī)劃信息具體跟蹤表。工程信息跟蹤表是三水制造公司計

劃治理的重要工具表格之一。該表經(jīng)過多年規(guī)劃跟蹤閱歷探究總計不斷外完善得出。該表分為2局部內(nèi)容，其一是工程信息跟蹤反應(yīng)表，其內(nèi)容主要是工程量具體信息、材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現(xiàn)場要貨規(guī)劃、工廠具體加工規(guī)劃。工程信息跟蹤反應(yīng)表能夠?qū)⒁粋€單項工程的幾乎全部相關(guān)信任涵蓋其中，是規(guī)劃人員跟蹤工程信息的有效工具。工廠月度規(guī)劃及季度加工規(guī)劃也是源于此表信息。其二：構(gòu)件具體跟蹤反應(yīng)表。該表是前一個信息跟蹤反應(yīng)表的細化。即構(gòu)件跟蹤反應(yīng)表，具體到單項工程的構(gòu)件跟蹤。構(gòu)件從下料到入庫再到發(fā)貨進展全程跟蹤！3、

制定并完善了具體的《構(gòu)件進度跟蹤考核方法》，該治理方法

主要是為確保規(guī)劃的嚴厲性和執(zhí)行力而制定。對于未根據(jù)規(guī)劃完成是班組及車間進展考核和記錄，月底直接與車間主任績效工資里兌現(xiàn)。

四、與現(xiàn)場對接溝通效勞方面：

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連續(xù)保持、提煉、固化“以工程運營為中心”的指導(dǎo)思想，提倡建立工廠與工程部的相互理解、相互支持、相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作的，“四個相互”的新“和諧”關(guān)系。詳細如下：1、

工廠制作工程經(jīng)理接到工程現(xiàn)場電話或函件，第一時間必需給

予明確回復(fù)和溝通達成全都并準時處理落實；2、

每月由規(guī)劃部組織牽頭，組織各在制工程工程經(jīng)理與工廠規(guī)劃

部最少召開一次工程對接會，工程對接會上，面對面的提出問題，并形成會議紀要，由運營協(xié)調(diào)部跟蹤考核落實狀況。3、

規(guī)劃部把“客戶滿足度”工作要求列入各工程制作工程經(jīng)理的

月度考核，并加大該項的考核權(quán)重，并在規(guī)劃部團隊內(nèi)灌輸為現(xiàn)場效勞的意識，不斷深化、發(fā)揚該意識，使之成為規(guī)劃部日常工作的一種習(xí)慣和素養(yǎng)。（詳見附件13：201*年客戶滿足度調(diào)查）4、

規(guī)劃部定期組織工廠規(guī)劃及生產(chǎn)相關(guān)人員親臨工程現(xiàn)場了解

工程進展并解決工程上所遇見的相關(guān)困難與問題。從而提高工廠的效勞質(zhì)量，到達客戶的滿足。五：信息溝通與反應(yīng)

規(guī)劃部是工廠的對外的窗口，更是工廠與工程部及各相關(guān)部門

的信息中心；每天都有大量的信息產(chǎn)生并傳到達各個部門。信息的治理及處理在規(guī)劃部日常的工作中也占了很重要的地位。為了確保各項信息

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的有效準時傳達、對工程部、工廠等各個部門反應(yīng)的問題能準時、有效的解決做到，小問題不積壓、大問題不過夜。規(guī)劃部在日常治理，堅持實施“四會一單”制度。細化部門內(nèi)部及部門間的溝通；四會即：

①每月月初（10日前）組織規(guī)劃部內(nèi)部召開月度工作總結(jié)規(guī)劃

會。對上月各項工作進展總結(jié)，并理清本月工作思路，明確本月各項工作目標。并將重點完成工作列入月度考核中，保證重點工作的有效執(zhí)行。

②每周進行一次周規(guī)劃總結(jié)會，根據(jù)月度工作目標，將月度工

作指標及任務(wù)細分到每周，再將詳細工作任務(wù)明確到個人（以表單格式記錄，月底依據(jù)完成狀況進展考核）另外，利用該會共享總結(jié)并推廣優(yōu)秀員工的工作方法。（詳見附件14：規(guī)劃部部門周例會紀要）

③每天早上利用上班前10分鐘時間晨會，依據(jù)周規(guī)劃的內(nèi)容安

排一下當天工作，保證周規(guī)劃的執(zhí)行與實施。

③每天下午5點半組織當天工作檢討會，對當天工作所遇到的

問題進展反應(yīng)，并對其次天需要發(fā)貨的車輛進展安排。（詳見附件15：日工作檢討記錄表）

一單即工作聯(lián)系單。在工作工程中遇到的問題，及需要協(xié)調(diào)的

事宜需準時的以工作聯(lián)系單的形式發(fā)到各相關(guān)部門，并跟蹤所協(xié)調(diào)事宜的完成狀況。（詳見附件16：工作聯(lián)系單）六、目前工作中仍舊存在的問題。

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問題一：規(guī)劃執(zhí)行力不高。

緣由分析：1、排生產(chǎn)規(guī)劃時未與材料規(guī)劃和圖紙規(guī)劃有效結(jié)合。綜合考慮，材料、圖紙跟蹤不到位、或者不能根據(jù)規(guī)劃到位，造成有圖紙沒材料或者有材料無圖紙導(dǎo)致規(guī)劃落空。1、

車間太過依靠規(guī)劃部的排產(chǎn)規(guī)劃，車間缺乏排規(guī)劃的意識。有

的車間主任甚至搞不清自己手里的任務(wù)量，車間階段目標不明確，做到哪算哪，也沒有主動的去分析實施過程中的消失的問題及瓶頸。導(dǎo)致規(guī)劃往往是無法有效執(zhí)行！2、

對規(guī)劃的考核力度仍舊不夠，尤其是生產(chǎn)部對各車間的規(guī)劃執(zhí)

行的考核未能有效開展，光靠規(guī)劃部考核車間及班主的的力度是達不到的。

改善措施：1、要求各制作工程經(jīng)理規(guī)劃排產(chǎn)時，結(jié)合圖紙到位狀況及材料進場狀況進展合理排產(chǎn)，排產(chǎn)之后深入跟蹤落實圖紙及材料。2、協(xié)調(diào)引導(dǎo)生產(chǎn)部各車間深入分析各車間各項資源并結(jié)合規(guī)劃部的旬規(guī)劃排真實的排產(chǎn)并反應(yīng)。

3、規(guī)劃部、生產(chǎn)部均需重新梳理考核流程，細化考核規(guī)章，規(guī)劃部對生產(chǎn)部進展規(guī)劃考核，生產(chǎn)部要對各制作車間進展規(guī)劃執(zhí)行的考核。問題二：材料規(guī)劃不準確，消失缺料和少料的現(xiàn)象依舊存在，影響生產(chǎn)。

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緣由分析：1、材料組雖然在年前已經(jīng)成立，但因缺少一名專業(yè)的