產(chǎn)品管理教學大綱

產(chǎn)品管理教學大綱一、教學目的與要求《產(chǎn)品管理》從營銷的視角描述對新產(chǎn)品開發(fā)整體活動過程的管理，即從構建新產(chǎn)品開發(fā)的基本要素、新產(chǎn)品實體開發(fā)的流程管理、新產(chǎn)品市場化的過程管理三大部分系統(tǒng)論述了新產(chǎn)品開發(fā)及營銷的基本理論。新產(chǎn)品開發(fā)的基本要素是：成功開發(fā)新產(chǎn)品的關鍵要素識別、新產(chǎn)品開發(fā)風險管理、新產(chǎn)品開發(fā)組織的管理及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理。新產(chǎn)品實體開發(fā)流程管理的內容為：新產(chǎn)品創(chuàng)意的構思、新產(chǎn)品構思篩選及新產(chǎn)品概念測試及實體開發(fā)。本門課程的先修課程是管理學原理、市場營銷學、銷售管理實務、財務管理、統(tǒng)計學、信息管理等。通過本課程的學習，使學生掌握新產(chǎn)品的市場化分析?、新產(chǎn)品試銷管理、新產(chǎn)品采用與擴散、新產(chǎn)品進入市場策略、新產(chǎn)品的市場化策略及新產(chǎn)品投放市場策略等方面的知識與實踐技能。二、教學中應注意的問題.新產(chǎn)品管理是一門全新的課程，多數(shù)教師缺乏這方面的教學經(jīng)驗。這門學科也是一新興的學科，F(xiàn)I前國內交流還比較少，尚沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒，因而教學難度較大。尤其是這門課程的可參考資料不多，這要求上課的教師在講課中不斷學習、研究和借鑒，不斷充實和完善這?理論體系，并盡可能地將理論應用于新產(chǎn)品管理的實踐中去，搜索、整理好的做法，完善新產(chǎn)品管理實務操作的內容。.新產(chǎn)品管理涉及營銷活動的各個方面，要想學好這門課，必須對營銷決策、業(yè)務活動的各環(huán)節(jié)、各過程全面熟悉，只有這樣才能作出正確的決策，所以，要求學校在高年級開設此課程，學生至少要熟練掌握管理學、市場營銷學、銷售管理實務、市場調查與預測、市場競爭戰(zhàn)略、財務管理等專業(yè)課程之后，才可開設這門課。.由于這門課程涉及營銷業(yè)務的實踐知識太多，因而授課教師應全面熟悉市場營銷的理論，并十分熟悉企業(yè)營銷活動的實踐過程。授課教師可.以探索和實施多種教學法。按照教學規(guī)律，師生投入到教學之中；按照認識規(guī)律，理論投入到實踐之中；按照成長規(guī)律，素質培養(yǎng)投入到日常學習之中，營造愉悅、寬松、合作、共振的學習氛圍，激發(fā)廣大同學的學習熱情，從而提高學生學習的自覺性和主動性，使同學們能夠積極主動地參與課堂、參與模擬決策、參與營銷實踐，做到理論與實踐緊密結合，知識與能力融會貫通。三、大綱內容第1章新產(chǎn)品開發(fā)概述【學習要求】掌握現(xiàn)代產(chǎn)品觀念，產(chǎn)品管理的含義及作用，影響產(chǎn)品管理的關鍵因素；產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色，產(chǎn)品經(jīng)理的職能，成功產(chǎn)品經(jīng)理的特點；產(chǎn)品管理與營銷管理的區(qū)別及聯(lián)系。【教學任務】第一節(jié)新產(chǎn)品概述第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢第三節(jié)成功開發(fā)新產(chǎn)品的關鍵【重點及難點】重點：影響產(chǎn)品管理的關鍵因素，成功產(chǎn)品經(jīng)理的特點。難點：產(chǎn)品管理與營銷管理的區(qū)別及聯(lián)系。第2章新產(chǎn)品開發(fā)風險【學習要求】了解掌握新產(chǎn)品開發(fā)風險的識別、分析、衡量及控制方法，以減少新產(chǎn)品開發(fā)風險發(fā)生的概率及風險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失?！窘虒W任務】第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)風險概述第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)的風險因素第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)風險的防范與補救第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)風險防范的基礎工作【重點及難點】重點：新產(chǎn)品開發(fā)風險的識別、分析與控制。難點：新產(chǎn)品開發(fā)風險的分析。第3章新產(chǎn)品開發(fā)組織【學習要求】了解產(chǎn)品管理組織的發(fā)展，產(chǎn)品管理組織者的角色，產(chǎn)品管理組織的具體職能，以及產(chǎn)品管理的組織過程等內容?！窘虒W任務】第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)組織概述第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)團隊第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)人員的管理【重點及難點】重點：產(chǎn)品管理組織者的角色，產(chǎn)品管理組織的具體職能，以及產(chǎn)品管理的組織過程。難點：產(chǎn)品管理的組織過程。第4章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【學習要求】了解新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)項目四個層次，掌握四種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：領先型開發(fā)戰(zhàn)略、追隨型開發(fā)戰(zhàn)略、替代型開發(fā)戰(zhàn)略和混合型開發(fā)戰(zhàn)略?！窘虒W任務】第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略形成第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)大綱【重點及難點】重點：領先型開發(fā)戰(zhàn)略、追隨型開發(fā)戰(zhàn)略、替代型開發(fā)戰(zhàn)略和混合型開發(fā)戰(zhàn)略。難點：四種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇。第5章新產(chǎn)品創(chuàng)意的構思【學習要求】掌握新產(chǎn)品構思的來源及新產(chǎn)品構思過程;新產(chǎn)品構思的創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新發(fā)明的一些技法；新產(chǎn)品構思的方法?！窘虒W任務】第一節(jié)新產(chǎn)品創(chuàng)意的來源第二節(jié)創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新技法第三節(jié)新產(chǎn)品創(chuàng)意的方法【重點及難點】重:點：新產(chǎn)品構思的來源，新產(chǎn)品構思的創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新發(fā)明的一些技法，新產(chǎn)品構思的方法。難點：新產(chǎn)品構思的創(chuàng)造性思維。第6章新產(chǎn)品構思篩選【學習要求】了解和掌握新產(chǎn)品構思篩選的目的和原則，篩選的困難以及篩選工作程序和評分模型。【教學任務】第一節(jié)新產(chǎn)品構思篩選概述第二節(jié)新產(chǎn)品構思篩選模型【重點及難點】重點：新產(chǎn)品篩選工作程序和構思篩選模型。難點：新產(chǎn)品構思篩選模型。第7章新產(chǎn)品概念測試及實體開發(fā)【學習要求】了解和掌握如何使篩選后保留下來的新產(chǎn)品創(chuàng)意轉化為新產(chǎn)品的概念;對新產(chǎn)品概念進行測試的方法與內容；怎樣根據(jù)新產(chǎn)品概念開發(fā)出新產(chǎn)品實體?！窘虒W任務】第一節(jié)新產(chǎn)品概念的形成與測試第二節(jié)新產(chǎn)品的實體開發(fā)【重點及難點】重點：如何使篩選后保留下來的新產(chǎn)品創(chuàng)意轉化為新產(chǎn)品的概念；對新產(chǎn)品概念進行測試的方法與內容；怎樣根據(jù)新產(chǎn)品概念開發(fā)出新產(chǎn)品實體。難點：對新產(chǎn)品概念進行測試的方法。第8章新產(chǎn)品市場化分析【學習要求】掌握對新產(chǎn)品的市場機會和新產(chǎn)品的銷售前景的分析方法;新產(chǎn)品的經(jīng)濟分析等方面的內容?！窘虒W任務】第一節(jié)新產(chǎn)品市場預測第二節(jié)新產(chǎn)品的經(jīng)濟分析【重點及難點】重點：新產(chǎn)品的市場分析與經(jīng)濟分析。難點：新產(chǎn)品的經(jīng)濟分析。第9章新產(chǎn)品試銷【學習要求】掌握新產(chǎn)品的試銷與數(shù)據(jù)分析方法。【教學任務】第一節(jié)新產(chǎn)品試銷的意義第二節(jié)新產(chǎn)品試銷方法第三節(jié)新產(chǎn)品試俏的數(shù)據(jù)分析技術【重點及難點】重點：新產(chǎn)品的試銷方法與數(shù)據(jù)分析方法。難點：新產(chǎn)品試銷的數(shù)據(jù)分析技術。第10章新產(chǎn)品采用和擴散【學習要求】了解新產(chǎn)品的采用與擴散過程、組織的采用過程。【教學任務】第一節(jié)新產(chǎn)品的采用過程第二節(jié)新產(chǎn)品擴散過程第三節(jié)組織采用過程【重點及難點】重點：新產(chǎn)品的采用與擴散過程、組織的采用過程。難點：新產(chǎn)品的采用與擴散過程。第11章新產(chǎn)品進入市場策略【學習要求】掌握新產(chǎn)品進入市場的不同時機應采取的市場策略?！窘虒W任務】第一節(jié)早期進入市場策略第二節(jié)同期進入市場策略第三節(jié)晚期進入市場策略第四節(jié)進入市場的規(guī)模與反應強度【重點及難點】重點：不同時期進入市場的策略。難點：進入市場的規(guī)模與反應強度。第12章新產(chǎn)品市場化策略【學習要求】了解產(chǎn)品經(jīng)理如何進行品牌定位、品牌命名、品牌標識的設計，產(chǎn)品經(jīng)理在建立、保護和評估品牌資產(chǎn)方面的任務和策略，掌握品牌決策內容、方法。【教學任務】第一節(jié)品牌概述第二節(jié)品牌資產(chǎn)第三節(jié)品牌決策【重點及難點】重點：品牌定位、品牌命名、品牌標識的設計，品牌決策內容、方法。難點：品牌定位、品牌命名、品牌標識的設計?！緦W習要求】掌握新產(chǎn)品進入市場4P策略?！窘虒W任務】第一節(jié)產(chǎn)品策略第二節(jié)價格策略第三節(jié)渠道策略第四節(jié)促俏策略【重點及難點】重點：價格、渠道與促銷策略。難點：價格與促銷策略。四、課時分配《產(chǎn)品管理》學習時間定為32學時，其中有26學時用于理論教學，6學時時為討論。教學內容與學時分配安排如下：第1章新產(chǎn)品開發(fā)概述2學時第2章新產(chǎn)品開發(fā)風險2學時第3章新產(chǎn)品開發(fā)組織2學時第4章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2學時第5章新產(chǎn)品創(chuàng)意的構思4學時第6章新產(chǎn)品構思篩選2學時第7章新產(chǎn)品概念測試及實體開發(fā)2學時第8章新產(chǎn)品市場化分析2學時第9章新產(chǎn)品試銷4學時第10章新產(chǎn)品采用和擴散2學時第11章新產(chǎn)品進入市場策略2學時?第12章新產(chǎn)品市場化策