個人述職報告模板匯編八篇

個人述職報告模板匯編八篇在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫忙下，我立足本職工作，仔細學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：

作為領(lǐng)班負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時把握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行狀況進展重點了解，發(fā)覺問題應(yīng)準時并照實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全治理方面

1.作為領(lǐng)班，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標及留意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展狀況

崗位描述是幫忙員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)狀況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈还苁菍W(xué)生時代還是參與工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)規(guī)劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解!

五.缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年馬上成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于治理，加強自身治理力量，做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利!

個人述職報告篇2

大家好：

我是xx，從XX年8月開頭擔(dān)當衛(wèi)生部委員一職。至今任職一學(xué)期時間，負責(zé)衛(wèi)生部各項詳細工作以及協(xié)作各部門做好學(xué)生會工作。現(xiàn)就我任職半年以來詳細狀況述職如下：

半年來，在譚教師的正確指導(dǎo)以及各位師兄師姐的深切關(guān)心下，我不斷學(xué)習(xí)進去，始終牢記體育系學(xué)生會“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象”的宗旨。以效勞同學(xué)，為同學(xué)效勞為指導(dǎo)思想。刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成上級賜予的各項任務(wù)。

一.本職工作方面：本學(xué)期衛(wèi)生部主要本職工作為，創(chuàng)衛(wèi)和寢室文化設(shè)計大賽。

學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)是株洲創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市的一局部，也是學(xué)校的重大任務(wù)。在譚教師的親身指導(dǎo)以及全部同學(xué)的努力下圓滿完成了各項工作。在學(xué)校表章大會上我系獲得了優(yōu)秀系部的稱號。固然成績的取得離不開學(xué)生會全部兄弟姐妹的大力支持。雖然取得了肯定的成績但也存在缺乏和問題，首先我們丟掉了團體第一的榮譽，這是我特別圓滿的一件事。下一個學(xué)期我會更加努力的工作爭取把第一的榮譽拿回來。在創(chuàng)衛(wèi)工作中我發(fā)覺了自己許多的缺點，并且始終在努力改正這些缺點。固然我也學(xué)到了不少的東西所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”

寢室文化設(shè)計大賽是學(xué)校為熬煉同學(xué)們的設(shè)計熱忱，培育每個同學(xué)的動手力量，呈現(xiàn)大學(xué)生的思想情懷。以更好的團結(jié)同學(xué)為目的組織的一個設(shè)計大賽?；顒悠陂g制定了《寢室文化設(shè)計大賽設(shè)計方案》為大賽的順當進展供應(yīng)了理論根底。本次活動在宣傳部的精彩宣傳和衛(wèi)生部的積極發(fā)動下，有聲有色的綻開，這項活動在學(xué)校已經(jīng)有了屢次勝利的閱歷，通過我的積極學(xué)習(xí)和部長的細心指導(dǎo)，我把握了活動的各項流程，寢室文化設(shè)計大賽也圓滿完成。在活動中我提高了自身的組織力量和運用方法解決問題的力量，使自己更加勝任本職工作。我作為一名學(xué)生會干部在工作中堅持辦事原則，賜予每個寢室公正公正的評價，推選出了真正優(yōu)秀的寢室。固然我在工作中存在的問題也不少，首先沒有把握好各寢室經(jīng)費投入尺度，致使幾個寢室花費過多而讓同學(xué)們有了一些感慨....

二.協(xié)作性工作

本學(xué)期活動較多主要協(xié)作性工作有以下幾項:

1.湖南工業(yè)大學(xué)運動會后勤效勞工作

在工大運動會中我熱忱效勞運發(fā)動，盡量為運發(fā)動制造良好的競賽環(huán)境，風(fēng)雨無阻。我們的運發(fā)動在此次競賽中也取得了可喜的成績，他們的拼搏精神使我受益匪淺。

2.體育系運動會組織及后勤保衛(wèi)工作

在運動會中作為工作人員之一，我聽從部長以及主席的安排，積極完成自己的任務(wù)，并主動幫忙其他同學(xué)，經(jīng)過大家的共同努力，體育學(xué)院第一屆運動會勝利圓滿完成。

3.迎新杯籃球賽組織及后勤保衛(wèi)工作

同眾多學(xué)生會成員一起參加其中，每天中午預(yù)備好競賽物品，維持競賽秩序，堅持不懈，為最終迎新杯籃球賽的勝利進行做好了后備工作

4.“迎新生慶元旦,祝愿明天“晚會后勤保衛(wèi)工作

在晚會期間我和大家一起積極做好各項準畚工作,清掃保持會場衛(wèi)生,維持會場紀律。會后同大家一起整理睬場,為晚會的順當進展供應(yīng)有力的后勤保

三、存在的問題和今后努力方向

回憶檢查自身存在的問題，我認為主要是工作開拓、創(chuàng)新意識不夠，對外協(xié)調(diào)力量需進一步加強。主要緣由是任職時間較短、缺乏閱歷。

在今后的工作中，我絕不會辜負譚教師和各為師兄師姐對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，放開手腳工作，力爭做一名優(yōu)秀的學(xué)生會干部。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量，為學(xué)生會今后的進展做出奉獻。

我要進一步參與各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。仔細把握精通電腦，以適應(yīng)信息化進展的要求。

3、嚴格要求，廉潔自律，塑造良好的干部形象，起好帶頭表率作用。

以上是我任職半年來的述職報告，不妥之處，敬請譚教師和同學(xué)們批判指正共2頁，當前第2頁12

個人述職報告篇3

光陰荏苒，又到了一年收官之際。一年時間不知不覺中悄然消逝，回憶今年的工作，很榮幸參加香茗這個大群眾，能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到了不少的學(xué)問。進入香茗以來我心中的感受便是要做一名合格的售票員不難，但要做一名優(yōu)秀的香茗人就不那么簡潔，還有許多需要學(xué)習(xí)、明白、實踐。恰好有這全年度工作總結(jié)結(jié)的時機，對自己的工作進展全面詳細的分析、總結(jié)，使自己更好的發(fā)覺問題，查找缺乏，為以后的工作打好根底。

作為香茗大劇院的一員，對公司的各項工作有根本的全面了解。雖然乍看起來，售票的工作簡單度不高，但事無巨細。任何事情想要做好、干精彩，都不是簡單的，都需要付出百分百得職責(zé)心和發(fā)奮。

售票方面，熱忱周到給客人帶給售票效勞，急躁認真解答客人提出的相關(guān)詢問問題。嫻熟標準的進展出票收銀工作，正確清楚地記錄本人售票數(shù)據(jù)，統(tǒng)一交給票審讓其出報表。專心熱忱接聽客人電話，向客人說《徽韻》演出的相關(guān)問題。依據(jù)系統(tǒng)座位圖的預(yù)訂狀況，盡量滿意客人對座位安排的要求。多站在客人立場上思索問題，盡量滿意客人的合理要求，做好細致化效勞。

其他方面工作，認真閱讀及填寫交班本，留意是否有需要跟辦的事情，每一天認真做好區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作，正因我們部門是直接對客效勞，我們部門是公司對客的窗口之一，一點一滴都關(guān)聯(lián)到公司的形象和文化，不管在硬件還是軟件效勞方面，都要做到細致化效勞，留給客人一個很好的形象。除了對外，對內(nèi)專心響應(yīng)國家和公司節(jié)能減排的號召，按公司規(guī)定做好設(shè)備的開關(guān)操作，不鋪張公司資源。

固然工作中還有缺乏之處：領(lǐng)悟、應(yīng)變潛質(zhì)缺乏，遇到一些突發(fā)的、未經(jīng)受的事情方面，表現(xiàn)為遲疑不決，不知所措;對領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作，領(lǐng)導(dǎo)處理一些事情方面，沒有很好的領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)，總把自己固定在以往的閱歷之中;對客溝通方面缺乏，工作中缺乏工作了解，對一些黃山旅游景區(qū)和交通學(xué)問缺乏，正因我們客人主要是針對游客的，他們在買票之余，還會詢問周邊的旅游和交通信息，這方面還有待加強學(xué)習(xí)和應(yīng)變。針對以上工作中的缺乏之處，我會勤于學(xué)習(xí)，進一步提高對客溝通潛質(zhì)，多向領(lǐng)導(dǎo)同事溝通請教，遇事冷靜分析，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，更好全面的效勞客人。做好本職工作同時、學(xué)習(xí)小結(jié)、規(guī)劃，每月一小階段，每季度一大階段，并準時回憶總結(jié)，查找缺乏，逐步改善。只有這樣才能更加優(yōu)質(zhì)地效勞客人，效勞公司。

以上是我今年的工作總結(jié)，在以后的工作中，我會踏實工作，加強學(xué)習(xí)，多向身邊同事請教，并準時總結(jié)閱歷和缺乏，發(fā)奮提高自己各方面工作潛質(zhì)。同時，以踏實的工作態(tài)度，昂揚的熱忱，投入到來年的工作中，做一名優(yōu)秀的香茗人。最終真誠祝福我們公司在來年取的更加輝煌的業(yè)績。

個人述職報告篇4

時間匆忙，在緊急勞碌中又完畢了一學(xué)期的工作。靜下心來回首過去，有付出的辛苦，也有收獲的喜悅。可謂感悟多多。

一、把學(xué)校工作的重心視為自己的第一要務(wù)學(xué)校是我們每個人賴以立足的土壤，每個人都圍繞學(xué)校方方面面的工作來演繹自己的職責(zé)。在這一點上自己能夠做到顧全大局，把握學(xué)校的工作重心，學(xué)校的需要是自己努力的第一要務(wù)。本學(xué)期由于工作需要，擔(dān)當了小學(xué)部的教師培訓(xùn)和科研工作。雖然沒有上課的繁忙，但自己能夠緊急起來，不得有半點懈怠。效勞意識較強，工作不分份內(nèi)份外，力爭做到有需必應(yīng)。積極協(xié)作校長及中層人員開展各項工作。按時完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。沒有因工作瑣屑而埋怨；沒有因事物繁多而叫苦，更沒有因自己的工作效率而影響工作的進程。

二、以崗位練兵為突破口，實施校本研修本學(xué)期，崗位練兵如同一股潮流奔涌而來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，開展了系列崗位練兵活動。最突出的成績是引領(lǐng)教師團隊參與了XX市中小學(xué)教師崗位練兵展現(xiàn)阿城專場的現(xiàn)場展現(xiàn)。贏得了專家的認可，也提升了我校教師的知名度，首次以群體的狀態(tài)登上了區(qū)級的展臺。積極協(xié)作師訓(xùn)部開展練兵與研修工作，兩次將學(xué)校教師的課程改革成果及學(xué)校的特色材料送到區(qū)級的展現(xiàn)現(xiàn)場進展展評。在省級驗收的現(xiàn)場，我校的參展內(nèi)容迎來了知名專家的贊揚。在參加進修學(xué)校師訓(xùn)部組織的各項活動中，教師的博客掛在進修網(wǎng)的首位。在網(wǎng)絡(luò)論壇的`評比中，我校被評為區(qū)級先進集體。個人獲得了優(yōu)秀組織獎。

三、教育科研工作再創(chuàng)新高蘇霍姆林斯基曾說過：“假如你想讓教師的勞動給他帶來歡樂，使每天上課不至于變成一種單調(diào)乏的任務(wù)，那就引導(dǎo)每一位教師走上討論這條幸福的道路上來，教育科研可以讓教育教學(xué)走上快速進展的直通車，思索和討論可以讓我們幸福前行，盡收事半功倍之效”。本學(xué)期的教育科研工作除了正常開展工作外，主要的成績就是順當完成了區(qū)級兩項課題的結(jié)題任務(wù)。在不到一個月的時間里，與課題組成員通過系統(tǒng)整理、歸納課題討論的過程性材料，撰寫了兩篇各近萬字的課題討論報告。，將兩項課題圓滿的畫上了句號。目前材料已經(jīng)通過初步審查，在等待專家的最終評審。本學(xué)期協(xié)作科研部門征集了教師的科研成果共20余篇。對我校申報的哈市規(guī)劃辦的課題進展了人員變更。準時收集課題討論的過程性材料。準時科學(xué)的出版《科研報》。在上學(xué)期的科研評估中，我校的科研工作被確定為區(qū)級科研一類學(xué)校，這是科研工作的殊榮。

四、把握學(xué)?；顒用}搏，把好信息窗口在本學(xué)期，主動擔(dān)當了學(xué)校的新聞公布工作。從照相、選片、處處理照片，從新聞稿的書寫到新聞的發(fā)送，看似簡潔，做起來不易，一次制作需要將近一節(jié)課時間。本學(xué)期共公布新聞24個。真正把學(xué)校的活動信息準時公布到教育局信息網(wǎng)上，同時再上傳到學(xué)校的校園網(wǎng)。這樣即宣傳了學(xué)校，又展現(xiàn)了師生的校園生活和精神風(fēng)貌。

五、當好材料寫手，演繹好宣傳委員的職責(zé)作為支部的宣傳委員，能夠履行職責(zé)。本學(xué)期比擬費腦子的就是寫材料。這是一項純腦力勞動。說實話，本人力量有限，難得領(lǐng)導(dǎo)的信任，擔(dān)起了如此的重任。當領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時從不畏難，能夠?qū)Ｐ?、盡力的去做。雖然一學(xué)期所寫的材料不到二十份，材料要的急時回家去完成也是常有的事。并不肯定能做的很完善，好在有校長的信任和把關(guān)，一切都迎刃而解了。這項工作使我得到了真實的熬煉。用楊利偉的話說：感覺良好。

六、材料整理歸檔方面不等不靠，全權(quán)負責(zé)學(xué)校的教育科研和教師培訓(xùn)及女工檔案。自覺收集整理過程材料，做到標準。

七、協(xié)作工會組織做好女工工作積極協(xié)作學(xué)校的工會組織做好女工工作。幫助支部工會開展一些活動。通過活動，使自己在組織與協(xié)調(diào)方面得到了熬煉。收獲了很多，提升了很多。

有人說：人生因事業(yè)而沉著，我說教師的工作因付出而欣慰，因收獲而自信。我情愿在平凡的崗位上做好本職工作，做到有一份熱發(fā)一份光。用完心盡力地工作而享受工作的歡樂。

個人述職報告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和工程建立所需原材物料及設(shè)備配件的選購供給、生活用品用具的選購供給和原鹽放銷工作三局部，選購經(jīng)理述職報告。今年以來，個人和供給處的其他同志一道，仔細履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供給等工作，取得了肯定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資和設(shè)備供給。選購的物資比擬集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透亮。招標是加強供給治理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作治理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是依據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的根底上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)視，共同籌劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。

2、到處精打細算，千方百計節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料消失了供給緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建立供給。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為12023元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱難勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供給工作的人員，必需具備根本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層效勞的水平。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層效勞的意識也明顯增加。在生活治理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購(如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購)，滿意了職工飲食需要。原鹽放銷治理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點抓了放銷現(xiàn)場的治理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，根本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活治理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價格;三是要保證周到的售后效勞)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場里討論打算由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成績，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的奉獻。

二Oxx年六月十八日

個人述職報告篇6

敬重的公司董事會：

20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，克制困難，積極開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營治理的需要。

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍，帶著員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作規(guī)劃指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建立，貫徹“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的治理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團隊。

1、實行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，積極提倡建立學(xué)習(xí)型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化根底。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求治理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔膜，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的規(guī)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營治理需要的新機制。

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置治理層次和職能，完善逐級責(zé)任治理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，根本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務(wù)進展層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務(wù)）安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與制造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的進展。

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建立，提高市場競爭力量。公司多年來始終沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并根據(jù)《四川省燃氣治理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)進展奠定了根底。

2、加強供氣區(qū)域治理，調(diào)整進展思路，標準農(nóng)村燃氣安裝工程。為標準燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供給范圍，根據(jù)四川省建立廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)治理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20xx〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣治理條例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣進展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù),改良工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止20xx年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標的____，同比增長___；經(jīng)營總收入___萬元，完成年度責(zé)任目標的__，同比增長___；實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元，完成年度責(zé)任目標的___，同比增長___；供氣輸差率___，比年度責(zé)任目標下降____個百分點，較去年下降____個百分點；新增自然氣用戶××戶；全年人工工資___萬元，同比增長___，對外各項業(yè)務(wù)支出____萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向。

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建立，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營治理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)進展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?wù)，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的雄偉進展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶著公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司安康長遠的進展。

個人述職報告篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們幫助下，我堅守在生產(chǎn)一線，保持糊涂的頭腦，有針對性地制定工作規(guī)劃，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進展監(jiān)控，快速進入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強與同事之間的溝通協(xié)作，積極協(xié)作各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。

一、XX年工作完成狀況。

1、車間質(zhì)量治理無小事，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。

（1）、嚴格掌握可見異物。

監(jiān)控?zé)魴z操作人員，嚴格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)覺有燈檢工操作不到位，準時訂正。掌握燈檢速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。XX年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量缺乏的狀況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85.2％，返檢后二次抽檢合格率100％，市場反應(yīng)可見異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2.2％。在工作中常常與燈檢操作人員溝通，讓每個人都深刻熟悉到其工作價值和責(zé)任的重大。

（2）、嚴格掌握藥品的混批及包裝物的混淆。

全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標識、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆。XX年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝。由于工作量大、人員缺乏、新設(shè)備也在磨合期，包裝工序每天的工作時間多達17-19個小時，許多時候凌晨1、2點才下班。在員工在極度疲憊狀況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對每一批包裝物、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為過失發(fā)生。對包裝工序?qū)嵭歇劻P治理制度，標準了員工的操作，調(diào)動了他們工作的積極性。

（3）、嚴格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

特殊對提取半成品藥液桶進入干凈區(qū)清潔、消毒進展了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標識、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置治理。對違反規(guī)定者進展了準時訂正和培訓(xùn)，并嚴厲處理。嚴格按《干凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進展監(jiān)測，準時填寫記錄。

（4）、嚴格按內(nèi)控標準檢查驗收原輔料、包裝材料，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準時去倉庫抄取原輔料批號，準時地填寫批生產(chǎn)記錄。

2、溝通是解決問題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。

一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要積極協(xié)作各部門的工作。

（1）發(fā)覺藥品的可見異物增多，馬上與車間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，積極查找緣由，加強生產(chǎn)源頭的治理。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通討論后，我對兩臺枯燥滅菌機隧道進展了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是枯燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)消失漏洞，協(xié)同設(shè)備部把兩臺枯燥滅菌機的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效掌握。

（2）XX年4—7月，藥品在市場上消失多批次、多例數(shù)不良反響，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測。對枯燥滅菌機隧道進展了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調(diào)查中，我為此次調(diào)查供應(yīng)了準時、精確、牢靠的數(shù)據(jù)。

（3）依據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)狀況，在主任組織下，對車間員工進展了2次質(zhì)量治理方面的培訓(xùn)。一年中，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負責(zé)對其崗位培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們也找時機進展日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、在檢查中總結(jié)閱歷、提高治理。

在4-12月間，針劑二車間經(jīng)受了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門共同努力下，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場，渡過一個又一個難關(guān)，受益匪淺。

4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證安全地生產(chǎn)。

車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，安全的生產(chǎn)也同樣重要。XX年3月21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，準時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。從中感到了責(zé)任的重大，安全生產(chǎn)不是一句口號，肯定要落實到了每一個細小的行為中。一方面建議對設(shè)備進展改造，降低危急性。另一方面加強了對員工安全意識的培訓(xùn)，對安全操作的監(jiān)控。

二、XX年工作中的缺乏：

1、全局觀念不強，不能全面地考慮問題，需要換個思維，宏觀地思索。

2、只顧低頭工作，忽視了抬頭看工作目標、工作進程。以后肯定邊工作邊總結(jié)，準時調(diào)整工作方式。

3、工作中被動承受任務(wù)時候多，主動的創(chuàng)新意識還不夠強。

三、XX年的工作目標：

1、進一步加強gmp治理工作和gmp培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達各項工作任務(wù)。

2、加大對生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對突發(fā)大事的應(yīng)變力量，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全。

3、積極主動學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，以適應(yīng)公司進展的需要。

4、在治理方法上要力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)治理中消失的漏洞，準時調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當完成。

回憶過去，展望將來，機遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我對工作會更加給力。嚴抓治理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，全力以赴！

我的述職完畢，感謝大家！

個人述職報告篇8

我點評20xx年公司一年來的過程，分別用一個字來表達：

第一個字快：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其治理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的力量且沒有大幅度增加。

其次個字新：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織構(gòu)造是新的。一切的一切都是新的，學(xué)問、力量、流程、治理系統(tǒng)的都沒有積存。

第三個字亂：快、新造成的結(jié)果必定是亂：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必定會由于職責(zé)不清楚而造成的混亂，作業(yè)效率、治理效率必定會非常低下。

第四個字差：快、新帶來的結(jié)果必定是亂，而亂帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、治理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效差。

所以，20xx年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用肯定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20xx年的公司績效必定會受到極大的影響。

從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)當多花費了500萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入本錢的也有200萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、20xx年的重點工作

20xx年我自己的中心任務(wù)是治理下沉，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，