手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（20篇）VIP

第44頁共44頁手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）?第一、溝通?技巧不具備?。每天接?觸不同客戶?而我跟他們?溝通的時(shí)候?說話不夠簡(jiǎn)?潔，說話比?較繁瑣。語?言___表?達(dá)能力是需?要加強(qiáng)改進(jìn)?。第二、?針對(duì)已經(jīng)合?作的客戶的?后續(xù)服務(wù)不?到位?？?著自己成功?客戶量慢慢?多起來，雖?然大的客戶?少之又少，?但是自己還?是在盡心盡?力的維護(hù)每?一位意向比?較好的客戶?，并且達(dá)到?從意向客戶?到真正客戶?為目的。客?戶雖然已經(jīng)?簽下來了，?之前感覺萬?事大吉了，?其實(shí)這種想?法是非常的?不成熟，后?來經(jīng)過幾個(gè)?月的工作，?再加上戴總?和胡經(jīng)理都?有跟我們開?會(huì)中重點(diǎn)講?到老客戶的?維護(hù)好與壞?的問題。確?實(shí)感覺到一?個(gè)新客戶開?拓比較難，?但是對(duì)于已?經(jīng)成功合作?的客戶其實(shí)?是比較簡(jiǎn)單?的，比如我?有___個(gè)?老客戶，只?要很好的維?護(hù)好了的話?，在以后的?翻單過程當(dāng)?中肯定會(huì)第?一時(shí)間想到?通贏防偽的?小周。那么?這樣不僅繼?續(xù)給公司創(chuàng)?造利潤，也?是對(duì)自己一?個(gè)工作上的?認(rèn)可。因此?這點(diǎn)我得把?目光放長遠(yuǎn)?。第三、?客戶報(bào)表沒?有做很好的?整理。對(duì)?于我們這個(gè)?行業(yè)來說有?旺季和淡季?，對(duì)于淡季?或者臨近放?假的時(shí)候問?候客戶這些?應(yīng)該做一個(gè)?很好的報(bào)表?歸納，而我?這方面做的?不夠好。確?實(shí)報(bào)表就是?每天辛苦勞?作的種子，?日積月累，?需要自己用?心的去經(jīng)營?，否則怎么?結(jié)出勝利的?果實(shí)呢。領(lǐng)?導(dǎo)只有通過?明了的報(bào)表?才能夠知道?我今天的工?作狀態(tài)和收?獲如何，然?后有針對(duì)性?的加以指正?和引導(dǎo)。而?我自己也每?天做好完整?而又詳細(xì)的?報(bào)表也可以?每天給自己?訂一個(gè)清晰?而又有指導(dǎo)?性的工作總?結(jié)以及來日?的工作計(jì)劃?，這樣工作?起來更加有?針對(duì)性和目?的性。那么?也更加如魚?得水。第?四、開拓新?客戶量少。?今年我合?作成功的客?戶主要是通?過___和?網(wǎng)絡(luò)客服等?渠道找到客?戶，而自己?真正找的客?戶很少，這?點(diǎn)值得自己?好好的深思?一下，有一?些大部分原?因是為了不?錯(cuò)過任何一?個(gè)主動(dòng)聯(lián)系?我司的意向?強(qiáng)烈客戶，?因此大部分?的時(shí)間花在?了聯(lián)系__?_客戶上，?而忽略了自?己聯(lián)系上的?意向客戶。?而自己今年?開拓的新客?戶量不多，?這點(diǎn)在明年?要很好的改?進(jìn)，并且明?年訂好一個(gè)?計(jì)劃，讓自?己的時(shí)間分?配的合理。?達(dá)到兩不誤?的效果。?第一、每周?每天都寫工?作總結(jié)和工?作計(jì)劃。一?周一小結(jié)，?每月一大結(jié)?。這樣工作?起來有目標(biāo)?，不會(huì)盲目?。并且把今?天工作思路?理清了，工?作起來更加?順暢。同時(shí)?看看工作上?的失誤和不?懂，要及時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事請(qǐng)教?，并且加以?改進(jìn)。多加?以動(dòng)腦思考?問題。第?二、每天做?好客戶報(bào)表?。并且分好?a、b、c?級(jí)客戶，做?好詳細(xì)而又?明了的客戶?跟進(jìn)情況，?以及下一步?的跟進(jìn)計(jì)劃?。同時(shí)每天?早上來公司?，第一先大?概瀏覽一下?昨天的客戶?報(bào)表，然后?對(duì)于今天的?客戶電話拜?訪有針對(duì)性?，有目的性?的進(jìn)行溝通?。把a(bǔ)、b?、c級(jí)客戶?做好一個(gè)很?好的歸納和?總結(jié)，并爭(zhēng)?取把__意?向客戶變成?真正的客戶?。把b級(jí)客?戶變成__?客戶等以此?類推的進(jìn)行?跟進(jìn)和不斷?跟蹤。第?三、每周給?自己訂一個(gè)?目標(biāo)、爭(zhēng)取?每天至少聯(lián)?系一個(gè)意向?強(qiáng)烈客戶，?每個(gè)月至少?合作成功_?__個(gè)客戶?。每天不斷?反思和不斷?總結(jié)。第?四、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)和專?業(yè)知識(shí)。在?跟客戶溝通?交流的時(shí)候?，少說多聽?，準(zhǔn)確掌握?客戶對(duì)防偽?標(biāo)簽的需求?和要求，提?出合理化的?建議。第?五、每周跟?進(jìn)重點(diǎn)客戶?，每天不斷?開拓新客戶?，每半個(gè)月?維護(hù)好每一?個(gè)老客戶。?列出報(bào)表里?的重點(diǎn)客戶?和大客戶，?投入相應(yīng)的?時(shí)間把客戶?關(guān)系弄好。?并且有什么?苗頭及時(shí)跟?領(lǐng)導(dǎo)反映。?另外我計(jì)?劃在臨近春?節(jié)的時(shí)候，?已經(jīng)合作的?客戶或者年?前聯(lián)系意向?好的客戶紛?紛打電話或?者發(fā)短信給?客戶表示新?年祝福和問?候。另外?針對(duì)公司的?一些建議：?第一、為?了讓員工更?加了解到防?偽標(biāo)簽這一?行業(yè)，對(duì)防?偽標(biāo)簽產(chǎn)品?更深入了解?，建議公司?能夠給予員?工每個(gè)月定?期進(jìn)行培訓(xùn)?。并且覺得?工作中學(xué)習(xí)?也是很重要?的，建議公?司開展一些?工作技能的?培訓(xùn)，為了?讓員工成長?的更快，那?么將會(huì)給公?司帶來更大?的效益。?第二、建議?公司網(wǎng)絡(luò)電?話能夠保持?穩(wěn)定。做為?___員的?我每天到9?、30撥打?通客戶的電?話。往往_?_一半的時(shí)?候就突然的?斷線了或者?是客戶那邊?說根本聽不?到我說話的?聲音，而且?也有一些客?戶建議我不?要用網(wǎng)絡(luò)電?話打，而且?每次跟客戶?溝通完電話?，客戶都不?知道我們公?司的電話，?每次用網(wǎng)絡(luò)?電話打過去?的話___?號(hào)碼顯示都?不一樣，有?時(shí)候會(huì)顯示?無法顯示號(hào)?碼等等一些?狀況，我希?望明年初公?司能夠針對(duì)?電話這一塊?能夠有個(gè)好?的調(diào)整和升?級(jí)。第三?、建議員工?在工作之余?比如節(jié)假日?，公司可以?___全體?職工外出旅?游、登山、?打羽毛球等?等來豐富員?工的業(yè)余生?活，同時(shí)也?能夠增強(qiáng)員?工之間的凝?聚力。增強(qiáng)?了團(tuán)隊(duì)精神?。綜上所?述，以上是?我的__年?工作計(jì)劃和?建議，有什?么不當(dāng)?shù)牡?方還得請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)指正。在?新的年里，?我會(huì)在更加?努力的工作?。爭(zhēng)取每次?給自己訂的?銷售目標(biāo)能?夠按時(shí)按質(zhì)?的完成。并?且也相信公?司會(huì)越走越?好。在不久?的將來，公?司將會(huì)發(fā)展?的更好、更?快!手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（二）工作?計(jì)劃是行政?活動(dòng)中使用?范圍很廣的?重要公文。?機(jī)關(guān)、團(tuán)體?、企事業(yè)單?位的各級(jí)機(jī)?構(gòu)，對(duì)一定?時(shí)期的工作?預(yù)先作出安?排和打算時(shí)?，都要制定?工作計(jì)劃。?工作計(jì)劃實(shí)?際上有許多?不同種類，?它們不僅有?時(shí)間長短之?分，而且有?范圍大小之?別。第一?條為擴(kuò)大銷?售，以低價(jià)?位、高質(zhì)量?迅速占領(lǐng)市?場(chǎng)，特制定?本銷售計(jì)劃?。第二條?以低價(jià)位、?高質(zhì)量為本?公司今后的?主要商品。?第三條本?公司不特別?重視單純性?的流行品或?時(shí)代尖端的?產(chǎn)品。但是?，仍多少會(huì)?推出這種類?型的尖端流?行產(chǎn)品。?第四條在選?擇銷售據(jù)點(diǎn)?時(shí)，以中型?規(guī)模或中型?以上規(guī)模的?銷售店為目?標(biāo)。小規(guī)模?的店面行銷?方式，除特?殊情況外，?原則上不予?采用。第?五條關(guān)于前?項(xiàng)的銷售據(jù)?點(diǎn)，在做選?擇、決定或?交易條件的?企劃、事務(wù)?處理時(shí)，都?須確實(shí)慎重?行事，這樣?才能鞏固本?公司的營業(yè)?根基。第?六條與銷售?店開始進(jìn)行?新的交易之?前，須先提?出檢查，并?依照規(guī)定做?好調(diào)查、審?議及條件的?查核后才能?決定進(jìn)行交?易。第七?條銷售活動(dòng)?必須制度化?，合理化，?力爭(zhēng)使各項(xiàng)?事宜高質(zhì)高?效的完成。?第八條銷?售人員在接?受訂貨和收?款工作時(shí)，?不得參與相?關(guān)的附帶性?事務(wù)處理工?作，必須全?身心投入銷?售事務(wù)。因?此，在銷售?方面應(yīng)另訂?計(jì)劃及設(shè)置??？铺幚碓?事務(wù)。第?九條改善處?理手續(xù)(步?驟)，設(shè)法?增強(qiáng)與銷售?店之間的聯(lián)?系及內(nèi)部的?聯(lián)絡(luò)，提高?業(yè)務(wù)的整體?管理及相關(guān)?事務(wù)的效率?。尤其須巧?妙地運(yùn)用各?種賬表(傳?單、日?qǐng)?bào))?來提高效率?。第十條?進(jìn)貨總額中?的___%?用于對(duì)公司?的訂貨，其?他則用于公?司對(duì)外的轉(zhuǎn)?包工程。?第十一條進(jìn)?貨盡可能集?中在某季節(jié)?，有計(jì)劃性?地開展訂貨?活動(dòng)。要確?保交易雙方?的權(quán)益。?第十二條進(jìn)?貨時(shí)要設(shè)立?交貨促進(jìn)制?度，并按下?列條件來進(jìn)?行計(jì)算;對(duì)?于交貨成績(jī)?優(yōu)良的廠商?，將采取退?傭方式處理?，其規(guī)定如?下：(1?)進(jìn)貨數(shù)量?;(2)?交貨日期及?交貨數(shù)量;?(3)交?貨遲緩程度?及數(shù)量。?第十三條為?使進(jìn)貨業(yè)務(wù)?能合理運(yùn)作?，本公司每?月召集由各?進(jìn)貨廠商、?外包商及相?關(guān)人員參加?的會(huì)議，借?此進(jìn)行磋商?、聯(lián)絡(luò)、協(xié)?議。第十?四條A公司?與本公司之?間的交易(?包括與該制?造公司目前?正式交易的?三家公司)?，一概歸與?本公司作直?接交易。?第十五條本?公司拒絕接?受傳票，物?品交入本公?司就屬于本?公司的營業(yè)?范圍內(nèi)。?第十六條負(fù)?責(zé)進(jìn)貨人員?應(yīng)每天到各?廠商去照會(huì)?聯(lián)絡(luò)，并促?使對(duì)方盡快?著手。第?十七條處理?對(duì)外訂貨事?宜時(shí)應(yīng)使用?報(bào)表，記入?材料名稱、?色調(diào)、產(chǎn)品?樣式、號(hào)碼?、尺寸、廠?商號(hào)碼，然?后交給廠商?(廠商的戶?頭也應(yīng)寫入?)，各種表?格的填寫必?須詳盡。?第十八條前?項(xiàng)報(bào)表在發(fā)?出訂單時(shí)應(yīng)?一起附上，?另外，還要?貼在產(chǎn)品的?箱子上，連?同產(chǎn)品一起?交給零售商?和消費(fèi)者。?手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（三）第一條為?擴(kuò)大銷售，?以低價(jià)位、?高質(zhì)量迅速?占領(lǐng)市場(chǎng)，?特制定本銷?售計(jì)劃。?第二條以低?價(jià)位、高質(zhì)?量為本公司?今后的主要?商品。第?三條本公司?不特別重視?單純性的流?行品或時(shí)代?尖端的產(chǎn)品?。但是，仍?多少會(huì)推?出這種類型?的尖端流行?產(chǎn)品。第?四條在選擇?銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)?，以中型規(guī)??；蛑行鸵?上規(guī)模的銷?售店為目標(biāo)?。小規(guī)模?的店面行銷?方式，除特?殊情況外，?原則上不予?采用。第?五條關(guān)于前?項(xiàng)的銷售據(jù)?點(diǎn)，在做選?擇、決定或?交易條件的?企劃、事務(wù)?處理時(shí)，?都須確實(shí)慎?重行事，這?樣才能鞏固?本公司的營?業(yè)根基。?第六條與銷?售店開始進(jìn)?行新的交易?之前，須先?提出檢查，?并依照規(guī)定?做好調(diào)查?、審議及條?件的查核后?才能決定進(jìn)?行交易。?第七條銷售?活動(dòng)必須制?度化，合理?化，力爭(zhēng)使?各項(xiàng)事宜高?質(zhì)高效的完?成。第八?條銷售人員?在接受訂貨?和收款工作?時(shí)，不得參?與相關(guān)的附?帶性事務(wù)處?理工作，?必須全身心?投入銷售事?務(wù)。因此，?在銷售方面?應(yīng)另訂計(jì)劃?及設(shè)置?？?處理該事?務(wù)。第九?條改善處理?手續(xù)（步驟?），設(shè)法增?強(qiáng)與銷售店?之間的聯(lián)系?及內(nèi)部的聯(lián)?絡(luò)，提高?業(yè)務(wù)的整體?管理及相關(guān)?事務(wù)的效率?。尤其須巧?妙地運(yùn)用各?種賬表（傳?單、日?qǐng)?bào)）?來提高效?率。第十?條進(jìn)貨總額?中的___?%用于對(duì)公?司的訂貨，?其他則用于?公司對(duì)外的?轉(zhuǎn)包工程?。第十一?條進(jìn)貨盡可?能集中在某?季節(jié)，有計(jì)?劃性地開展?訂貨活動(dòng)。?要確保交易?雙方的權(quán)?益。第十?二條進(jìn)貨時(shí)?要設(shè)立交貨?促進(jìn)制度，?并按下列條?件來進(jìn)行計(jì)?算；對(duì)于交?貨成績(jī)優(yōu)?良的廠商，?將采取退傭?方式處理，?其規(guī)定如下?：（1）?進(jìn)貨數(shù)量；?（2）交?貨日期及交?貨數(shù)量；?（3）交貨?遲緩程度及?數(shù)量。第?十三條為使?進(jìn)貨業(yè)務(wù)能?合理運(yùn)作，?本公司每月?召集由各進(jìn)?貨廠商、外?包商及相?關(guān)人員參加?的會(huì)議，借?此進(jìn)行磋商?、聯(lián)絡(luò)、協(xié)?議。第十?四條A公司?與本公司之?間的交易（?包括與該制?造公司目前?正式交易的?三家公司?），一概歸?與本公司作?直接交易。?第十五條?本公司拒絕?接受傳票，?物品交入本?公司就屬于?本公司的營?業(yè)范圍內(nèi)。?第十六條?負(fù)責(zé)進(jìn)貨人?員應(yīng)每天到?各廠商去照?會(huì)聯(lián)絡(luò)，并?促使對(duì)方盡?快著手。?第十七條處?理對(duì)外訂貨?事宜時(shí)應(yīng)使?用報(bào)表，記?入材料名稱?、色調(diào)、產(chǎn)?品樣式、號(hào)?碼、尺寸?、廠商號(hào)碼?，然后交給?廠商（廠商?的戶頭也應(yīng)?寫入），各?種表格的填?寫必須詳?盡。第十?八條前項(xiàng)報(bào)?表在發(fā)出訂?單時(shí)應(yīng)一起?附上，另外?，還要貼在?產(chǎn)品的箱子?上，連同?產(chǎn)品一起交?給零售商和?消費(fèi)者。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（四）?第一條為擴(kuò)?大銷售，以?低價(jià)位、高?質(zhì)量迅速占?領(lǐng)市場(chǎng)，特?制定本銷售?計(jì)劃。第?二條以低價(jià)?位、高質(zhì)量?為本公司今?后的主要商?品。第三?條本公司不?特別重視單?純性的流行?品或時(shí)代尖?端的產(chǎn)品。?但是，仍多?少會(huì)推出這?種類型的尖?端流行產(chǎn)品?。第四條?在選擇銷售?據(jù)點(diǎn)時(shí)，以?中型規(guī)?；?中型以上規(guī)?模的銷售店?為目標(biāo)。小?規(guī)模的店面?行銷方式，?除特殊情況?外，原則上?不予采用。?第五條關(guān)?于前項(xiàng)的銷?售據(jù)點(diǎn)，在?做選擇、決?定或交易條?件的企劃、?事務(wù)處理時(shí)?，都須確實(shí)?慎重行事，?這樣才能鞏?固本公司的?營業(yè)根基。?第六條與?銷售店開始?進(jìn)行新的交?易之前，須?先提出檢查?，并依照規(guī)?定做好調(diào)查?、審議及條?件的查核后?才能決定進(jìn)?行交易。?第七條銷售?活動(dòng)必須制?度化，合理?化，力爭(zhēng)使?各項(xiàng)事宜高?質(zhì)高效的完?成。第八?條銷售人員?在接受訂貨?和收款工作?時(shí)，不得參?與相關(guān)的附?帶性事務(wù)處?理工作，必?須全身心投?入銷售事務(wù)?。因此，在?銷售方面應(yīng)?另訂計(jì)劃及?設(shè)置專科處?理該事務(wù)。?第九條改?善處理手續(xù)?(步驟)，?設(shè)法增強(qiáng)與?銷售店之間?的聯(lián)系及內(nèi)?部的聯(lián)絡(luò)，?提高業(yè)務(wù)的?整體管理及?相關(guān)事務(wù)的?效率。尤其?須巧妙地運(yùn)?用各種賬表?(傳單、日?報(bào))來提高?效率。第?十條進(jìn)貨總?額中的__?_%用于對(duì)?公司的訂貨?，其他則用?于公司對(duì)外?的轉(zhuǎn)包工程?。第十一?條進(jìn)貨盡可?能集中在某?季節(jié)，有計(jì)?劃性地開展?訂貨活動(dòng)。?要確保交易?雙方的權(quán)益?。第十二?條進(jìn)貨時(shí)要?設(shè)立交貨促?進(jìn)制度，并?按下列條件?來進(jìn)行計(jì)算?;對(duì)于交貨?成績(jī)優(yōu)良的?廠商，將采?取退傭方式?處理，其規(guī)?定如下：?(1)進(jìn)貨?數(shù)量;(?2)交貨日?期及交貨數(shù)?量;(3?)交貨遲緩?程度及數(shù)量?。第十三?條為使進(jìn)貨?業(yè)務(wù)能合理?運(yùn)作，本公?司每月召集?由各進(jìn)貨廠?商、外包商?及相關(guān)人員?參加的會(huì)議?，借此進(jìn)行?磋商、聯(lián)絡(luò)?、協(xié)議。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（五）?在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的手機(jī)?銷售市場(chǎng)中?，并非無商?機(jī)存在。獨(dú)?特的銷售眼?光加上詳細(xì)?的工作計(jì)劃?便可以打開?另一扇銷售?之門。隨?著手機(jī)銷售?市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?日益激烈，?手機(jī)零售也?被稱之為手?機(jī)終端銷售?。隨著手機(jī)?渠道的進(jìn)一?步競(jìng)爭(zhēng)，終?端銷售的利?潤空間也逐?漸縮小。如?何做好手機(jī)?銷售工作，?便成了每個(gè)?店員每個(gè)人?必須重視的?問題。以下?是手機(jī)銷售?工作計(jì)劃?銷售計(jì)劃書?第一條為?擴(kuò)大銷售，?以低價(jià)位、?高質(zhì)量迅速?占領(lǐng)市場(chǎng)，?特制定本銷?售工作計(jì)劃?。第二條?以低價(jià)位、?高質(zhì)量為本?公司今后的?主要商品。?第三條本?公司不特別?重視單純性?的流行品或?時(shí)代尖端的?產(chǎn)品。但是?，仍多少會(huì)?推出這種類?型的尖端流?行產(chǎn)品。?第四條在選?擇銷售據(jù)點(diǎn)?時(shí)，以中型?規(guī)模或中型?以上規(guī)模的?銷售店為目?標(biāo)。小規(guī)模?的店面行銷?方式，除特?殊情況外，?原則上不予?采用。第?五條關(guān)于前?項(xiàng)的銷售據(jù)?點(diǎn)，在做選?擇、決定或?交易條件的?企劃、事務(wù)?處理時(shí)，都?須確實(shí)慎重?行事，這樣?才能鞏固本?公司的營業(yè)?根基。第?六條與銷售?店開始進(jìn)行?新的交易之?前，須先提?出檢查，并?依照規(guī)定做?好調(diào)查、審?議及條件的?查核后才能?決定進(jìn)行交?易。第七?條銷售活動(dòng)?必須制度化?，合理化，?力爭(zhēng)使各項(xiàng)?事宜高質(zhì)高?效的完成。?第八條銷?售人員個(gè)人?工作計(jì)劃要?細(xì)分，并將?任務(wù)落實(shí)到?每一個(gè)人。?在接受訂貨?和收款工作?時(shí)，不得參?與相關(guān)的附?帶性事務(wù)處?理工作，必?須全身心投?入銷售事務(wù)?。因此，在?銷售方面應(yīng)?另訂計(jì)劃及?設(shè)置專科處?理該事務(wù)。?第九條改?善處理手續(xù)?（步驟），?設(shè)法增強(qiáng)與?銷售店之間?的聯(lián)系及內(nèi)?部的聯(lián)絡(luò)，?提高業(yè)務(wù)的?整體管理及?相關(guān)事務(wù)的?效率。尤其?須巧妙地運(yùn)?用各種賬表?（傳單、日?報(bào)）來提高?效率。第?十條進(jìn)貨總?額中的__?_%用于對(duì)?公司的訂貨?，其他則用?于公司對(duì)外?的轉(zhuǎn)包工程?。第十一?條進(jìn)貨盡可?能集中在某?季節(jié)，有計(jì)?劃性地開展?訂貨活動(dòng)。?要確保交易?雙方的權(quán)益?。第十二?條進(jìn)貨時(shí)要?設(shè)立交貨促?進(jìn)制度，并?按下列條件?來進(jìn)行計(jì)算?；對(duì)于交貨?成績(jī)優(yōu)良的?廠商，將采?取退傭方式?處理，其規(guī)?定（1）?進(jìn)貨數(shù)量；?（2）交?貨日期及交?貨數(shù)量；?（3）交貨?遲緩程度及?數(shù)量。第?十三條為使?進(jìn)貨業(yè)務(wù)能?合理運(yùn)作，?本公司每月?召集由各進(jìn)?貨廠商、外?包商及相關(guān)?人員參加的?會(huì)議，借此?進(jìn)行磋商、?聯(lián)絡(luò)、協(xié)議?。第十四?條a公司與?本公司之間?的交易（包?括與該制造?公司目前正?式交易的三?家公司），?一概歸與本?公司作直接?交易。第?十五條本公?司拒絕接受?傳票，物品?交入本公司?就屬于本公?司的營業(yè)范?圍內(nèi)。第?十六條負(fù)責(zé)?進(jìn)貨人員應(yīng)?每天到各廠?商去照會(huì)聯(lián)?絡(luò)，并促使?對(duì)方盡快著?手。第十?七條處理對(duì)?外訂貨事宜?時(shí)應(yīng)使用報(bào)?表，記入材?料名稱、色?調(diào)、產(chǎn)品樣?式、號(hào)碼、?尺寸、廠商?號(hào)碼，然后?交給廠商（?廠商的戶頭?也應(yīng)寫入）?，各種表格?的填寫必須?詳盡。第?十八條前項(xiàng)?報(bào)表在發(fā)出?訂單時(shí)應(yīng)一?起附上，另?外，還要貼?在產(chǎn)品的箱?子上，連同?產(chǎn)品一起交?給零售商和?消費(fèi)者。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（六）在這?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈?的手機(jī)銷售?市場(chǎng)中，并?非無商機(jī)存?在。獨(dú)特的?銷售眼光加?上詳細(xì)的工?作計(jì)劃便可?以打開另一?扇銷售之門?。隨著手?機(jī)銷售市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)日益?激烈，手機(jī)?零售也被稱?之為手機(jī)終?端銷售。隨?著手機(jī)渠道?的進(jìn)一步競(jìng)?爭(zhēng)，終端銷?售的利潤空?間也逐漸?縮小。如何?做好手機(jī)銷?售工作，便?成了每個(gè)店?員每個(gè)人必?須重視的問?題。以下是?手機(jī)銷售工?作計(jì)劃：?銷售計(jì)劃書?第一條為?擴(kuò)大銷售，?以低價(jià)位、?高質(zhì)量迅速?占領(lǐng)市場(chǎng)，?特制定本銷?售工作計(jì)劃?。第二條?以低價(jià)位、?高質(zhì)量為本?公司今后的?主要商品。?第三條本?公司不特別?重視單純性?的流行品或?時(shí)代尖端的?產(chǎn)品。但是?，仍多少會(huì)?推出這種類?型的尖端流?行產(chǎn)品。?第四條在選?擇銷售據(jù)點(diǎn)?時(shí)，以中型?規(guī)?；蛑行?以上規(guī)模的?銷售店為目?標(biāo)。小規(guī)模?的店面行銷?方式，除特?殊情況外，?原則上不予?采用。第?五條關(guān)于前?項(xiàng)的銷售據(jù)?點(diǎn)，在做選?擇、決定或?交易條件的?企劃、事務(wù)?處理時(shí)，都?須確實(shí)慎重?行事，這樣?才能鞏固本?公司的營業(yè)?根基。第?六條與銷售?店開始進(jìn)行?新的交易之?前，須先提?出檢查，并?依照規(guī)定做?好調(diào)查、審?議及條件的?查核后才能?決定進(jìn)行交?易。第七?條銷售活動(dòng)?必須制度化?，合理化，?力爭(zhēng)使各項(xiàng)?事宜高質(zhì)高?效的完成。?第八條銷?售人員工作?計(jì)劃表要細(xì)?分，并將任?務(wù)落實(shí)到每?一個(gè)人。在?接受訂貨和?收款工作時(shí)?，不得參與?相關(guān)的附帶?性事務(wù)處理?工作，必須?全身心投入?銷售事務(wù)。?因此，在銷?售方面應(yīng)另?訂計(jì)劃及設(shè)?置?？铺幚?該事務(wù)。?第九條改善?處理手續(xù)（?步驟），設(shè)?法增強(qiáng)與銷?售店之間的?聯(lián)系及內(nèi)部?的聯(lián)絡(luò)，提?高業(yè)務(wù)的整?體管理及相?關(guān)事務(wù)的效?率。尤其須?巧妙地運(yùn)用?各種賬表（?傳單、日?qǐng)?bào)?）來提高效?率。第十?條進(jìn)貨總額?中的___?%用于對(duì)公?司的訂貨，?其他則用于?公司對(duì)外的?轉(zhuǎn)包工程。?第十一條?進(jìn)貨盡可能?集中在某季?節(jié)，有計(jì)劃?性地開展訂?貨活動(dòng)。要?確保交易雙?方的權(quán)益。?第十二條?進(jìn)貨時(shí)要設(shè)?立交貨促進(jìn)?制度，并按?下列條件來?進(jìn)行計(jì)算；?對(duì)于交貨成?績(jī)優(yōu)良的廠?商，將采取?退傭方式處?理，其規(guī)定?如下：（?1）進(jìn)貨數(shù)?量；（2?）交貨日期?及交貨數(shù)量?；（3）?交貨遲緩程?度及數(shù)量。?第十三條?為使進(jìn)貨業(yè)?務(wù)能合理運(yùn)?作，本公司?每月召集由?各進(jìn)貨廠商?、外包商及?相關(guān)人員參?加的會(huì)議，?借此進(jìn)行磋?商、聯(lián)絡(luò)、?協(xié)議。第?十四條a公?司與本公司?之間的交易?（包括與該?制造公司目?前正式交易?的三家公司?），一概歸?與本公司作?直接交易。?第十五條?本公司拒絕?接受傳票，?物品交入本?公司就屬于?本公司的營?業(yè)范圍內(nèi)。?第十六條?負(fù)責(zé)進(jìn)貨人?員應(yīng)每天到?各廠商去照?會(huì)聯(lián)絡(luò)，并?促使對(duì)方盡?快著手。?第十七條處?理對(duì)外訂貨?事宜時(shí)應(yīng)使?用報(bào)表，記?入材料名稱?、色調(diào)、產(chǎn)?品樣式、號(hào)?碼、尺寸、?廠商號(hào)碼，?然后交給廠?商（廠商的?戶頭也應(yīng)寫?入），各種?表格的填寫?必須詳盡。?第十八條?前項(xiàng)報(bào)表在?發(fā)出訂單時(shí)?應(yīng)一起附上?，另外，還?要貼在產(chǎn)品?的箱子上，?連同產(chǎn)品一?起交給零售?商和消費(fèi)者?。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（七）第一條?為擴(kuò)大銷售?，以低價(jià)位?、高質(zhì)量迅?速占領(lǐng)市場(chǎng)?，特制定本?銷售計(jì)劃。?第二條以?低價(jià)位、高?質(zhì)量為本公?司今后的主?要商品。?第三條本公?司不特別重?視單純性的?流行品或時(shí)?代尖端的產(chǎn)?品。但是，?仍多少會(huì)?推出這種類?型的尖端流?行產(chǎn)品。?第四條在選?擇銷售據(jù)點(diǎn)?時(shí)，以中型?規(guī)?；蛑行?以上規(guī)模的?銷售店為目?標(biāo)。小規(guī)?模的店面行?銷方式，除?特殊情況外?，原則上不?予采用。?第五條關(guān)于?前項(xiàng)的銷售?據(jù)點(diǎn)，在做?選擇、決定?或交易條件?的企劃、事?務(wù)處理時(shí)，?都須確實(shí)?慎重行事，?這樣才能鞏?固本公司的?營業(yè)根基。?第六條與?銷售店開始?進(jìn)行新的交?易之前，須?先提出檢查?，并依照規(guī)?定做好調(diào)?查、審議及?條件的查核?后才能決定?進(jìn)行交易。?第七條銷?售活動(dòng)必須?制度化，合?理化，力爭(zhēng)?使各項(xiàng)事宜?高質(zhì)高效的?完成。第?八條銷售人?員在接受訂?貨和收款工?作時(shí)，不得?參與相關(guān)的?附帶性事務(wù)?處理工作?，必須全身?心投入銷售?事務(wù)。因此?，在銷售方?面應(yīng)另訂計(jì)?劃及設(shè)置專?科處理該事?務(wù)。第?九條改善處?理手續(xù)（步?驟），設(shè)法?增強(qiáng)與銷售?店之間的聯(lián)?系及內(nèi)部的?聯(lián)絡(luò)，提?高業(yè)務(wù)的整?體管理及相?關(guān)事務(wù)的效?率。尤其須?巧妙地運(yùn)用?各種賬表（?傳單、日?qǐng)?bào)?）來提高?效率。第?十條進(jìn)貨總?額中的__?_%用于對(duì)?公司的訂貨?，其他則用?于公司對(duì)外?的轉(zhuǎn)包工?程。第十?一條進(jìn)貨盡?可能集中在?某季節(jié)，有?計(jì)劃性地開?展訂貨活動(dòng)?。要確保交?易雙方的?權(quán)益。第?十二條進(jìn)貨?時(shí)要設(shè)立交?貨促進(jìn)制度?，并按下列?條件來進(jìn)行?計(jì)算；對(duì)于?交貨成績(jī)?優(yōu)良的廠商?，將采取退?傭方式處理?，其規(guī)定如?下：（1?）進(jìn)貨數(shù)量?；（2）?交貨日期及?交貨數(shù)量；?（3）交?貨遲緩程度?及數(shù)量。?第十三條為?使進(jìn)貨業(yè)務(wù)?能合理運(yùn)作?，本公司每?月召集由各?進(jìn)貨廠商、?外包商及?相關(guān)人員參?加的會(huì)議，?借此進(jìn)行磋?商、聯(lián)絡(luò)、?協(xié)議。第?十四條A公?司與本公司?之間的交易?（包括與該?制造公司目?前正式交易?的三家公?司），一概?歸與本公司?作直接交易?。第十五?條本公司拒?絕接受傳票?，物品交入?本公司就屬?于本公司的?營業(yè)范圍內(nèi)?。第十六?條負(fù)責(zé)進(jìn)貨?人員應(yīng)每天?到各廠商去?照會(huì)聯(lián)絡(luò)，?并促使對(duì)方?盡快著手。?第十七條?處理對(duì)外訂?貨事宜時(shí)應(yīng)?使用報(bào)表，?記入材料名?稱、色調(diào)、?產(chǎn)品樣式、?號(hào)碼、尺?寸、廠商號(hào)?碼，然后交?給廠商（廠?商的戶頭也?應(yīng)寫入），?各種表格的?填寫必須?詳盡。第?十八條前項(xiàng)?報(bào)表在發(fā)出?訂單時(shí)應(yīng)一?起附上，另?外，還要貼?在產(chǎn)品的箱?子上，連?同產(chǎn)品一起?交給零售商?和消費(fèi)者。?手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（八）銷售計(jì)劃?書第一條?為擴(kuò)大銷售?，以低價(jià)位?、高質(zhì)量迅?速占領(lǐng)市場(chǎng)?，特制定本?銷售計(jì)劃。?第二條以?低價(jià)位、高?質(zhì)量為本公?司今后的主?要商品。?第三條本公?司不特別重?視單純性的?流行品或時(shí)?代尖端的產(chǎn)?品。但是，?仍多少會(huì)?推出這種類?型的尖端流?行產(chǎn)品。?第四條在選?擇銷售據(jù)點(diǎn)?時(shí)，以中型?規(guī)?；蛑行?以上規(guī)模的?銷售店為目?標(biāo)。小規(guī)?模的店面行?銷方式，除?特殊情況外?，原則上不?予采用。?第五條關(guān)于?前項(xiàng)的銷售?據(jù)點(diǎn)，在做?選擇、決定?或交易條件?的企劃、事?務(wù)處理時(shí)，?都須確實(shí)?慎重行事，?這樣才能鞏?固本公司的?營業(yè)根基。?第六條與?銷售店開始?進(jìn)行新的交?易之前，須?先提出檢查?，并依照規(guī)?定做好調(diào)?查、審議及?條件的查核?后才能決定?進(jìn)行交易。?第七條銷?售活動(dòng)必須?制度化，合?理化，力爭(zhēng)?使各項(xiàng)事宜?高質(zhì)高效的?完成。第?八條銷售人?員在接受訂?貨和收款工?作時(shí)，不得?參與相關(guān)的?附帶性事務(wù)?處理工作?，必須全身?心投入銷售?事務(wù)。因此?，在銷售方?面應(yīng)另訂計(jì)?劃及設(shè)置專?科處理該事?務(wù)。第?九條改善處?理手續(xù)（步?驟），設(shè)法?增強(qiáng)與銷售?店之間的聯(lián)?系及內(nèi)部的?聯(lián)絡(luò)，提?高業(yè)務(wù)的整?體管理及相?關(guān)事務(wù)的效?率。尤其須?巧妙地運(yùn)用?各種賬表（?傳單、日?qǐng)?bào)?）來提高?效率。第?十條進(jìn)貨總?額中的__?_%用于對(duì)?公司的訂貨?，其他則用?于公司對(duì)外?的轉(zhuǎn)包工?程。第十?一條進(jìn)貨盡?可能集中在?某季節(jié)，有?計(jì)劃性地開?展訂貨活動(dòng)?。要確保交?易雙方的?權(quán)益。第?十二條進(jìn)貨?時(shí)要設(shè)立交?貨促進(jìn)制度?，并按下列?條件來進(jìn)行?計(jì)算；對(duì)于?交貨成績(jī)?優(yōu)良的廠商?，將采取退?傭方式處理?，其規(guī)定如?下：（1?）進(jìn)貨數(shù)量?；（2）?交貨日期及?交貨數(shù)量；?（3）交?貨遲緩程度?及數(shù)量。?第十三條為?使進(jìn)貨業(yè)務(wù)?能合理運(yùn)作?，本公司每?月召集由各?進(jìn)貨廠商、?外包商及?相關(guān)人員參?加的會(huì)議，?借此進(jìn)行磋?商、聯(lián)絡(luò)、?協(xié)議。第?十四條A公?司與本公司?之間的交易?（包括與該?制造公司目?前正式交易?的三家公?司），一概?歸與本公司?作直接交易?。第十五?條本公司拒?絕接受傳票?，物品交入?本公司就屬?于本公司的?營業(yè)范圍內(nèi)?。第十六?條負(fù)責(zé)進(jìn)貨?人員應(yīng)每天?到各廠商去?照會(huì)聯(lián)絡(luò)，?并促使對(duì)方?盡快著手。?第十七條?處理對(duì)外訂?貨事宜時(shí)應(yīng)?使用報(bào)表，?記入材料名?稱、色調(diào)、?產(chǎn)品樣式、?號(hào)碼、尺?寸、廠商號(hào)?碼，然后交?給廠商（廠?商的戶頭也?應(yīng)寫入），?各種表格的?填寫必須?詳盡。第?十八條前項(xiàng)?報(bào)表在發(fā)出?訂單時(shí)應(yīng)一?起附上，另?外，還要貼?在產(chǎn)品的箱?子上，連?同產(chǎn)品一起?交給零售商?和消費(fèi)者。?手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（九）第一條為?擴(kuò)大銷售，?以低價(jià)位、?高質(zhì)量迅速?占領(lǐng)市場(chǎng)，?特制定本銷?售計(jì)劃。?第二條以低?價(jià)位、高質(zhì)?量為本公司?今后的主要?商品。第?三條本公司?不特別重視?單純性的流?行品或時(shí)代?尖端的產(chǎn)品?。但是，仍?多少會(huì)推?出這種類型?的尖端流行?產(chǎn)品。第?四條在選擇?銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)?，以中型規(guī)??；蛑行鸵?上規(guī)模的銷?售店為目標(biāo)?。小規(guī)模?的店面行銷?方式，除特?殊情況外，?原則上不予?采用。第?五條關(guān)于前?項(xiàng)的銷售據(jù)?點(diǎn)，在做選?擇、決定或?交易條件的?企劃、事務(wù)?處理時(shí)，?都須確實(shí)慎?重行事，這?樣才能鞏固?本公司的營?業(yè)根基。?第六條與銷?售店開始進(jìn)?行新的交易?之前，須先?提出檢查，?并依照規(guī)定?做好調(diào)查?、審議及條?件的查核后?才能決定進(jìn)?行交易。?第七條銷售?活動(dòng)必須制?度化，合理?化，力爭(zhēng)使?各項(xiàng)事宜高?質(zhì)高效的完?成。第八?條銷售人員?在接受訂貨?和收款工作?時(shí)，不得參?與相關(guān)的附?帶性事務(wù)處?理工作，?必須全身心?投入銷售事?務(wù)。因此，?在銷售方面?應(yīng)另訂計(jì)劃?及設(shè)置專科?處理該事?務(wù)。第九?條改善處理?手續(xù)（步驟?），設(shè)法增?強(qiáng)與銷售店?之間的聯(lián)系?及內(nèi)部的聯(lián)?絡(luò)，提高?業(yè)務(wù)的整體?管理及相關(guān)?事務(wù)的效率?。尤其須巧?妙地運(yùn)用各?種賬表（傳?單、日?qǐng)?bào)）?來提高效?率。第十?條進(jìn)貨總額?中的___?%用于對(duì)公?司的訂貨，?其他則用于?公司對(duì)外的?轉(zhuǎn)包工程?。第十一?條進(jìn)貨盡可?能集中在某?季節(jié)，有計(jì)?劃性地開展?訂貨活動(dòng)。?要確保交易?雙方的權(quán)?益。第十?二條進(jìn)貨時(shí)?要設(shè)立交貨?促進(jìn)制度，?并按下列條?件來進(jìn)行計(jì)?算；對(duì)于交?貨成績(jī)優(yōu)?良的廠商，?將采取退傭?方式處理，?其規(guī)定如下?：（1）?進(jìn)貨數(shù)量；?（2）交?貨日期及交?貨數(shù)量；?（3）交貨?遲緩程度及?數(shù)量。第?十三條為使?進(jìn)貨業(yè)務(wù)能?合理運(yùn)作，?本公司每月?召集由各進(jìn)?貨廠商、外?包商及相?關(guān)人員參加?的會(huì)議，借?此進(jìn)行磋商?、聯(lián)絡(luò)、協(xié)?議。第十?四條A公司?與本公司之?間的交易（?包括與該制?造公司目前?正式交易的?三家公司?），一概歸?與本公司作?直接交易。?第十五條?本公司拒絕?接受傳票，?物品交入本?公司就屬于?本公司的營?業(yè)范圍內(nèi)。?第十六條?負(fù)責(zé)進(jìn)貨人?員應(yīng)每天到?各廠商去照?會(huì)聯(lián)絡(luò)，并?促使對(duì)方盡?快著手。?第十七條處?理對(duì)外訂貨?事宜時(shí)應(yīng)使?用報(bào)表，記?入材料名稱?、色調(diào)、產(chǎn)?品樣式、號(hào)?碼、尺寸?、廠商號(hào)碼?，然后交給?廠商（廠商?的戶頭也應(yīng)?寫入），各?種表格的填?寫必須詳?盡。第十?八條前項(xiàng)報(bào)?表在發(fā)出訂?單時(shí)應(yīng)一起?附上，另外?，還要貼在?產(chǎn)品的箱子?上，連同?產(chǎn)品一起交?給零售商和?消費(fèi)者。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（十）?手機(jī)銷售工?作計(jì)劃大全?第五條關(guān)?于前項(xiàng)的銷?售據(jù)點(diǎn)，在?做選擇、決?定或交易條?件的企劃、?事務(wù)處理時(shí)?，都須確?實(shí)慎重行事?，這樣才能?鞏固本公司?的營業(yè)根基?。第六條?與銷售店開?始進(jìn)行新的?交易之前，?須先提出檢?查，并依照?規(guī)定做好調(diào)?查、審議?及條件的查?核后才能決?定進(jìn)行交易?。第七條?銷售活動(dòng)必?須制度化，?合理化，力?爭(zhēng)使各項(xiàng)事?宜高質(zhì)高效?的完成。?第八條銷售?人員在接受?訂貨和收款?工作時(shí)，不?得參與相關(guān)?的附帶性事?務(wù)處理工?作，必須全?身心投入銷?售事務(wù)。因?此，在銷售?方面應(yīng)另訂?計(jì)劃及設(shè)置??？铺幚碓?事務(wù)。?第九條改善?處理手續(xù)（?步驟），設(shè)?法增強(qiáng)與銷?售店之間的?聯(lián)系及內(nèi)部?的聯(lián)絡(luò)，提?高業(yè)務(wù)的?整體管理及?相關(guān)事務(wù)的?效率。尤其?須巧妙地運(yùn)?用各種賬表?（傳單、日?報(bào)）來提?高效率。?第十條進(jìn)貨?總額中的_?__%用于?對(duì)公司的訂?貨，其他則?用于公司對(duì)?外的轉(zhuǎn)包?工程。第?十一條進(jìn)貨?盡可能集中?在某季節(jié)，?有計(jì)劃性地?開展訂貨活?動(dòng)。要確保?交易雙方?的權(quán)益。?第十二條進(jìn)?貨時(shí)要設(shè)立?交貨促進(jìn)制?度，并按下?列條件來進(jìn)?行計(jì)算；對(duì)?于交貨成?績(jī)優(yōu)良的廠?商，將采取?退傭方式處?理，其規(guī)定?如下：（?1）進(jìn)貨數(shù)?量；（2?）交貨日期?及交貨數(shù)量?；（3）?交貨遲緩程?度及數(shù)量。?第十三條?為使進(jìn)貨業(yè)?務(wù)能合理運(yùn)?作，本公司?每月召集由?各進(jìn)貨廠商?、外包商及?相關(guān)人員?參加的會(huì)議?，借此進(jìn)行?磋商、聯(lián)絡(luò)?、協(xié)議。?第十四條A?公司與本公?司之間的交?易（包括與?該制造公司?目前正式交?易的三家?公司），一?概歸與本公?司作直接交?易。第十?五條本公司?拒絕接受傳?票，物品交?入本公司就?屬于本公司?的營業(yè)范圍?內(nèi)。第十?六條負(fù)責(zé)進(jìn)?貨人員應(yīng)每?天到各廠商?去照會(huì)聯(lián)絡(luò)?，并促使對(duì)?方盡快著手?。第十七?條處理對(duì)外?訂貨事宜時(shí)?應(yīng)使用報(bào)表?，記入材料?名稱、色調(diào)?、產(chǎn)品樣式?、號(hào)碼、?尺寸、廠商?號(hào)碼，然后?交給廠商（?廠商的戶頭?也應(yīng)寫入）?，各種表格?的填寫必須?詳盡。?第十八條前?項(xiàng)報(bào)表在發(fā)?出訂單時(shí)應(yīng)?一起附上，?另外，還要?貼在產(chǎn)品的?箱子上，?連同產(chǎn)品一?起交給零售?商和消費(fèi)者?。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（十一）第一?條為擴(kuò)大銷?售，以低價(jià)?位、高質(zhì)量?迅速占領(lǐng)市?場(chǎng)，特制定?本銷售工作?計(jì)劃。第?二條以低價(jià)?位、高質(zhì)量?為本公司今?后的主要商?品。第三?條本公司不?特別重視單?純性的流行?品或時(shí)代尖?端的產(chǎn)品。?但是，仍多?少會(huì)推出這?種類型的尖?端流行產(chǎn)品?。第四條?在選擇銷售?據(jù)點(diǎn)時(shí)，以?中型規(guī)?；?中型以上規(guī)?模的銷售店?為目標(biāo)。小?規(guī)模的店面?行銷方式，?除特殊情況?外，原則上?不予采用。?第五條關(guān)?于前項(xiàng)的銷?售據(jù)點(diǎn)，在?做選擇、決?定或交易條?件的企劃、?事務(wù)處理時(shí)?，都須確實(shí)?慎重行事，?這樣才能鞏?固本公司的?營業(yè)根基。?第六條與?銷售店開始?進(jìn)行新的交?易之前，須?先提出檢查?，并依照規(guī)?定做好調(diào)查?、審議及條?件的查核后?才能決定進(jìn)?行交易。?第七條銷售?活動(dòng)必須制?度化，合理?化，力爭(zhēng)使?各項(xiàng)事宜高?質(zhì)高效的完?成。第八?條銷售人員?個(gè)人工作計(jì)?劃要細(xì)分，?并將任務(wù)落?實(shí)到每一個(gè)?人。在接受?訂貨和收款?工作時(shí)，不?得參與相關(guān)?的附帶性事?務(wù)處理工作?，必須全身?心投入銷售?事務(wù)。因此?，在銷售方?面應(yīng)另訂計(jì)?劃及設(shè)置專?科處理該事?務(wù)。第九?條改善處理?手續(xù)（步驟?），設(shè)法增?強(qiáng)與銷售店?之間的聯(lián)系?及內(nèi)部的聯(lián)?絡(luò)，提高業(yè)?務(wù)的整體管?理及相關(guān)事?務(wù)的效率。?尤其須巧妙?地運(yùn)用各種?賬表（傳單?、日?qǐng)?bào)）來?提高效率。?第十條進(jìn)?貨總額中的?___%用?于對(duì)公司的?訂貨，其他?則用于公司?對(duì)外的轉(zhuǎn)包?工程。第?十一條進(jìn)貨?盡可能集中?在某季節(jié)，?有計(jì)劃性地?開展訂貨活?動(dòng)。要確保?交易雙方的?權(quán)益。第?十二條進(jìn)貨?時(shí)要設(shè)立交?貨促進(jìn)制度?，并按下列?條件來進(jìn)行?計(jì)算；對(duì)于?交貨成績(jī)優(yōu)?良的廠商，?將采取退傭?方式處理，?其規(guī)定（?1）進(jìn)貨數(shù)?量；（2?）交貨日期?及交貨數(shù)量?；（3）?交貨遲緩程?度及數(shù)量。?第十三條?為使進(jìn)貨業(yè)?務(wù)能合理運(yùn)?作，本公司?每月召集由?各進(jìn)貨廠商?、外包商及?相關(guān)人員參?加的會(huì)議，?借此進(jìn)行磋?商、聯(lián)絡(luò)、?協(xié)議。第?十四條a公?司與本公司?之間的交易?（包括與該?制造公司目?前正式交易?的三家公司?），一概歸?與本公司作?直接交易。?第十五條?本公司拒絕?接受傳票，?物品交入本?公司就屬于?本公司的營?業(yè)范圍內(nèi)。?第十六條?負(fù)責(zé)進(jìn)貨人?員應(yīng)每天到?各廠商去照?會(huì)聯(lián)絡(luò)，并?促使對(duì)方盡?快著手。?第十七條處?理對(duì)外訂貨?事宜時(shí)應(yīng)使?用報(bào)表，記?入材料名稱?、色調(diào)、產(chǎn)?品樣式、號(hào)?碼、尺寸、?廠商號(hào)碼，?然后交給廠?商（廠商的?戶頭也應(yīng)寫?入），各種?表格的填寫?必須詳盡。?第十八條?前項(xiàng)報(bào)表在?發(fā)出訂單時(shí)?應(yīng)一起附上?，另外，還?要貼在產(chǎn)品?的箱子上，?連同產(chǎn)品一?起交給零售?商和消費(fèi)者?。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（十二）第一?條為擴(kuò)大銷?售，以低價(jià)?位、高質(zhì)量?迅速占領(lǐng)市?場(chǎng)，特制定?本銷售計(jì)劃?。第二條?以低價(jià)位、?高質(zhì)量為本?公司今后的?主要商品。?第三條本?公司不特別?重視單純性?的流行品或?時(shí)代尖端的?產(chǎn)品。但是?，仍多少會(huì)?推出這種類?型的尖端流?行產(chǎn)品。?第四條在選?擇銷售據(jù)點(diǎn)?時(shí)，以中型?規(guī)?；蛑行?以上規(guī)模的?銷售店為目?標(biāo)。小規(guī)模?的店面行銷?方式，除特?殊情況外，?原則上不予?采用。第?五條關(guān)于前?項(xiàng)的銷售據(jù)?點(diǎn)，在做選?擇、決定或?交易條件的?企劃、事務(wù)?處理時(shí)，都?須確實(shí)慎重?行事，這樣?才能鞏固本?公司的營業(yè)?根基。第?六條與銷售?店開始進(jìn)行?新的交易之?前，須先提?出檢查，并?依照規(guī)定做?好調(diào)查、審?議及條件的?查核后才能?決定進(jìn)行交?易。第七?條銷售活動(dòng)?必須制度化?，合理化，?力爭(zhēng)使各項(xiàng)?事宜高質(zhì)高?效的完成。?第八條銷?售人員在接?受訂貨和收?款工作時(shí)，?不得參與相?關(guān)的附帶性?事務(wù)處理工?作，必須全?身心投入銷?售事務(wù)。因?此，在銷售?方面應(yīng)另訂?計(jì)劃及設(shè)置??？铺幚碓?事務(wù)。第?九條改善處?理手續(xù)(步?驟)，設(shè)法?增強(qiáng)與銷售?店之間的聯(lián)?系及內(nèi)部的?聯(lián)絡(luò)，提高?業(yè)務(wù)的整體?管理及相關(guān)?事務(wù)的效率?。尤其須巧?妙地運(yùn)用各?種賬表(傳?單、日?qǐng)?bào))?來提高效率?。第十條?進(jìn)貨總額中?的___%?用于對(duì)公司?的訂貨，其?他則用于公?司對(duì)外的轉(zhuǎn)?包工程。?第十一條進(jìn)?貨盡可能集?中在某季節(jié)?，有計(jì)劃性?地開展訂貨?活動(dòng)。要確?保交易雙方?的權(quán)益。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（十三）一、存在?的問題和不?足雖然半?年來我們的?工作取得了?一定成績(jī)，?但是離領(lǐng)導(dǎo)?的要求還存?在很多差距?和不足，主?要有以下幾?方面的問題?：1、呼?入方面：咨?詢應(yīng)對(duì)能力?不足，部分?課程仍然缺?乏深度咨詢?能力，需要?與產(chǎn)品加強(qiáng)?協(xié)作，加大?培訓(xùn)力度。?2、呼出?方面：目前?主要日常業(yè)?務(wù)是網(wǎng)站未?支付訂單回?訪，業(yè)務(wù)性?質(zhì)較為淺表?化。在真正?意義上的_?__，即老?用戶二次開?發(fā)與新用戶?電話陌生拜?訪銷售上投?入的力度不?夠。3、?有的僅憑感?覺銷售，對(duì)?業(yè)績(jī)起伏無?統(tǒng)計(jì)分析，?對(duì)主要產(chǎn)品?轉(zhuǎn)化率無統(tǒng)?計(jì)分析。?4、團(tuán)隊(duì)氛?圍一度出現(xiàn)?問題，業(yè)務(wù)?競(jìng)爭(zhēng)向惡性?競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)?展，直接影?響整體業(yè)績(jī)?。二、下?一步，我們?將努力做好?以下幾方面?的工作：?1、加強(qiáng)合?作，進(jìn)一步?強(qiáng)化培訓(xùn)。?新的一年，?我們希望和?產(chǎn)品部進(jìn)一?步加強(qiáng)合作?，多為我們?進(jìn)行產(chǎn)品培?訓(xùn)，協(xié)助我?們走向資深?銷售顧問的?行列。對(duì)于?學(xué)校的職員?來說，熟悉?學(xué)校的產(chǎn)品?是很必要的?。為了發(fā)展?，學(xué)?？赡?會(huì)有產(chǎn)品改?進(jìn)或者新品?的推出，經(jīng)?常開展一些?產(chǎn)品的培訓(xùn)?，讓職員對(duì)?學(xué)校的新產(chǎn)?品更加了解?，提高員工?的工作技能?，讓大家成?長得更快。?2、加強(qiáng)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與?分析，及時(shí)?了解呼入和?呼出量，根?據(jù)業(yè)績(jī)起伏?加強(qiáng)管理，?提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)?化率。3?、主動(dòng)研究?發(fā)掘銷售規(guī)?律，以指導(dǎo)?好銷售工作?的開展，為?學(xué)校創(chuàng)造更?多的經(jīng)濟(jì)效?益。4、?進(jìn)行大范圍?外呼，讓沉?睡的數(shù)據(jù)蘇?醒，促成老?客戶的多次?銷售。(具?體到產(chǎn)品)?在新的一?年里，我們?將緊緊抓住?教育發(fā)展的?戰(zhàn)略機(jī)遇期?，盡的努力?協(xié)助銷售員?共同完成銷?售目標(biāo)。我?們大家會(huì)一?起努力，緊?密結(jié)合自身?的實(shí)際，長?遠(yuǎn)規(guī)劃，埋?頭實(shí)干，站?在新的起點(diǎn)?上，向著更?高的、更美?好的目標(biāo)邁?進(jìn)，將工作?做到更好!?在不久的將?來，我相信?學(xué)校一定會(huì)?發(fā)展得更好?、更快!手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（十四）第一條為?擴(kuò)大銷售，?以低價(jià)位、?高質(zhì)量迅速?占領(lǐng)市場(chǎng)，?特制定本銷?售計(jì)劃。?第二條以低?價(jià)位、高質(zhì)?量為本公司?今后的主要?商品。第?三條本公司?不特別重視?單純性的流?行品或時(shí)代?尖端的產(chǎn)品?。但是，仍?多少會(huì)推?出這種類型?的尖端流行?產(chǎn)品。第?四條在選擇?銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)?，以中型規(guī)??；蛑行鸵?上規(guī)模的銷?售店為目標(biāo)?。小規(guī)模?的店面行銷?方式，除特?殊情況外，?原則上不予?采用。第?五條關(guān)于前?項(xiàng)的銷售據(jù)?點(diǎn)，在做選?擇、決定或?交易條件的?企劃、事務(wù)?處理時(shí)，?都須確實(shí)慎?重行事，這?樣才能鞏固?本公司的營?業(yè)根基。?第六條與銷?售店開始進(jìn)?行新的交易?之前，須先?提出檢查，?并依照規(guī)定?做好調(diào)查?、審議及條?件的查核后?才能決定進(jìn)?行交易。?第七條銷售?活動(dòng)必須制?度化，合理?化，力爭(zhēng)使?各項(xiàng)事宜高?質(zhì)高效的完?成。第八?條銷售人員?在接受訂貨?和收款工作?時(shí)，不得參?與相關(guān)的附?帶性事務(wù)處?理工作，?必須全身心?投入銷售事?務(wù)。因此，?在銷售方面?應(yīng)另訂計(jì)劃?及設(shè)置專科?處理該事?務(wù)。第九?條改善處理?手續(xù)（步驟?），設(shè)法增?強(qiáng)與銷售店?之間的聯(lián)系?及內(nèi)部的聯(lián)?絡(luò)，提高?業(yè)務(wù)的整體?管理及相關(guān)?事務(wù)的效率?。尤其須巧?妙地運(yùn)用各?種賬表（傳?單、日?qǐng)?bào)）?來提高效?率。第十?條進(jìn)貨總額?中的___?%用于對(duì)公?司的訂貨，?其他則用于?公司對(duì)外的?轉(zhuǎn)包工程?。第十一?條進(jìn)貨盡可?能集中在某?季節(jié)，有計(jì)?劃性地開展?訂貨活動(dòng)。?要確保交易?雙方的權(quán)?益。第十?二條進(jìn)貨時(shí)?要設(shè)立交貨?促進(jìn)制度，?并按下列條?件來進(jìn)行計(jì)?算；對(duì)于交?貨成績(jī)優(yōu)?良的廠商，?將采取退傭?方式處理，?其規(guī)定（?1）進(jìn)貨數(shù)?量；（2?）交貨日期?及交貨數(shù)量?；（3）?交貨遲緩程?度及數(shù)量。?第十三條?為使進(jìn)貨業(yè)?務(wù)能合理運(yùn)?作，本公司?每月召集由?各進(jìn)貨廠商?、外包商及?相關(guān)人員?參加的會(huì)議?，借此進(jìn)行?磋商、聯(lián)絡(luò)?、協(xié)議。?第十四條A?公司與本公?司之間的交?易（包括與?該制造公司?目前正式交?易的三家?公司），一?概歸與本公?司作直接交?易。第十?五條本公司?拒絕接受傳?票，物品交?入本公司就?屬于本公司?的營業(yè)范圍?內(nèi)。第十?六條負(fù)責(zé)進(jìn)?貨人員應(yīng)每?天到各廠商?去照會(huì)聯(lián)絡(luò)?，并促使對(duì)?方盡快著手?。第十七?條處理對(duì)外?訂貨事宜時(shí)?應(yīng)使用報(bào)表?，記入材料?名稱、色調(diào)?、產(chǎn)品樣式?、號(hào)碼、?尺寸、廠商?號(hào)碼，然后?交給廠商（?廠商的戶頭?也應(yīng)寫入）?，各種表格?的填寫必須?詳盡。?第十八條前?項(xiàng)報(bào)表在發(fā)?出訂單時(shí)應(yīng)?一起附上，?另外，還要?貼在產(chǎn)品的?箱子上，?連同產(chǎn)品一?起交給零售?商和消費(fèi)者?。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（十五）銷售?計(jì)劃書第?一條為擴(kuò)大?銷售，以低?價(jià)位、高質(zhì)?量迅速占領(lǐng)?市場(chǎng)，特制?定本銷售計(jì)?劃。第二?條以低價(jià)位?、高質(zhì)量為?本公司今后?的主要商品?。第三條?本公司不特?別重視單純?性的流行品?或時(shí)代尖端?的產(chǎn)品。但?是，仍多少?會(huì)推出這?種類型的尖?端流行產(chǎn)品?。第四條?在選擇銷售?據(jù)點(diǎn)時(shí)，以?中型規(guī)?；?中型以上規(guī)?模的銷售店?為目標(biāo)。小?規(guī)模的店?面行銷方式?，除特殊情?況外，原則?上不予采用?。第五條?關(guān)于前項(xiàng)的?銷售據(jù)點(diǎn)，?在做選擇、?決定或交易?條件的企劃?、事務(wù)處理?時(shí)，都須?確實(shí)慎重行?事，這樣才?能鞏固本公?司的營業(yè)根?基。第六?條與銷售店?開始進(jìn)行新?的交易之前?，須先提出?檢查，并依?照規(guī)定做好?調(diào)查、審?議及條件的?查核后才能?決定進(jìn)行交?易。第七?條銷售活動(dòng)?必須制度化?，合理化，?力爭(zhēng)使各項(xiàng)?事宜高質(zhì)高?效的完成。?第八條銷?售人員在接?受訂貨和收?款工作時(shí)，?不得參與相?關(guān)的附帶性?事務(wù)處理?工作，必須?全身心投入?銷售事務(wù)。?因此，在銷?售方面應(yīng)另?訂計(jì)劃及設(shè)?置?？铺幚?該事務(wù)。?第九條改?善處理手續(xù)?（步驟），?設(shè)法增強(qiáng)與?銷售店之間?的聯(lián)系及內(nèi)?部的聯(lián)絡(luò)，?提高業(yè)務(wù)?的整體管理?及相關(guān)事務(wù)?的效率。尤?其須巧妙地?運(yùn)用各種賬?表（傳單、?日?qǐng)?bào)）來?提高效率。?第十條進(jìn)?貨總額中的?___%用?于對(duì)公司的?訂貨，其他?則用于公司?對(duì)外的轉(zhuǎn)?包工程。?第十一條進(jìn)?貨盡可能集?中在某季節(jié)?，有計(jì)劃性?地開展訂貨?活動(dòng)。要確?保交易雙?方的權(quán)益。?第十二條?進(jìn)貨時(shí)要設(shè)?立交貨促進(jìn)?制度，并按?下列條件來?進(jìn)行計(jì)算；?對(duì)于交貨成?績(jī)優(yōu)良的?廠商，將采?取退傭方式?處理，其規(guī)?定如下：?（1）進(jìn)貨?數(shù)量；（?2）交貨日?期及交貨數(shù)?量；（3?）交貨遲緩?程度及數(shù)量?。第十三?條為使進(jìn)貨?業(yè)務(wù)能合理?運(yùn)作，本公?司每月召集?由各進(jìn)貨廠?商、外包商?及相關(guān)人?員參加的會(huì)?議，借此進(jìn)?行磋商、聯(lián)?絡(luò)、協(xié)議。?第十四條?A公司與本?公司之間的?交易（包括?與該制造公?司目前正式?交易的三?家公司），?一概歸與本?公司作直接?交易。第?十五條本公?司拒絕接受?傳票，物品?交入本公司?就屬于本公?司的營業(yè)范?圍內(nèi)。第?十六條負(fù)責(zé)?進(jìn)貨人員應(yīng)?每天到各廠?商去照會(huì)聯(lián)?絡(luò)，并促使?對(duì)方盡快著?手。第十?七條處理對(duì)?外訂貨事宜?時(shí)應(yīng)使用報(bào)?表，記入材?料名稱、色?調(diào)、產(chǎn)品樣?式、號(hào)碼?、尺寸、廠?商號(hào)碼，然?后交給廠商?（廠商的戶?頭也應(yīng)寫入?），各種表?格的填寫必?須詳盡。?第十八條?前項(xiàng)報(bào)表在?發(fā)出訂單時(shí)?應(yīng)一起附上?，另外，還?要貼在產(chǎn)品?的箱子上，?連同產(chǎn)品?一起交給零?售商和消費(fèi)?者。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（十六）第?一條為擴(kuò)大?銷售，以低?價(jià)位、高質(zhì)?量迅速占領(lǐng)?市場(chǎng)，特制?定本銷售計(jì)?劃。第二?條以低價(jià)位?、高質(zhì)量為?本公司今后?的主要商品?。第三條?本公司不特?別重視單純?性的流行品?或時(shí)代尖端?的產(chǎn)品。但?是，仍多少?會(huì)推出這?種類型的尖?端流行產(chǎn)品?。第四條?在選擇銷售?據(jù)點(diǎn)時(shí)，以?中型規(guī)?；?中型以上規(guī)?模的銷售店?為目標(biāo)。小?規(guī)模的店?面行銷方式?，除特殊情?況外，原則?上不予采用?。第五條?關(guān)于前項(xiàng)的?銷售據(jù)點(diǎn)，?在做選擇、?決定或交易?條件的企劃?、事務(wù)處理?時(shí)，都須?確實(shí)慎重行?事，這樣才?能鞏固本公?司的營業(yè)根?基。第六?條與銷售店?開始進(jìn)行新?的交易之前?，須先提出?檢查，并依?照規(guī)定做好?調(diào)查、審?議及條件的?查核后才能?決定進(jìn)行交?易。第七?條銷售活動(dòng)?必須制度化?，合理化，?力爭(zhēng)使各項(xiàng)?事宜高質(zhì)高?效的完成。?第八條銷?售人員在接?受訂貨和收?款工作時(shí)，?不得參與相?關(guān)的附帶性?事務(wù)處理?工作，必須?全身心投入?銷售事務(wù)。?因此，在銷?售方面應(yīng)另?訂計(jì)劃及設(shè)?置?？铺幚?該事務(wù)。?第九條改?善處理手續(xù)?（步驟），?設(shè)法增強(qiáng)與?銷售店之間?的聯(lián)系及內(nèi)?部的聯(lián)絡(luò)，?提高業(yè)務(wù)?的整體管理?及相關(guān)事務(wù)?的效率。尤?其須巧妙地?運(yùn)用各種賬?表（傳單、?日?qǐng)?bào)）來?提高效率。?第十條進(jìn)?貨總額中的?___%用?于對(duì)公司的?訂貨，其他?則用于公司?對(duì)外的轉(zhuǎn)?包工程。?第十一條進(jìn)?貨盡可能集?中在某季節(jié)?，有計(jì)劃性?地開展訂貨?活動(dòng)。要確?保交易雙?方的權(quán)益。?第十二條?進(jìn)貨時(shí)要設(shè)?立交貨促進(jìn)?制度，并按?下列條件來?進(jìn)行計(jì)算；?對(duì)于交貨成?績(jī)優(yōu)良的?廠商，將采?取退傭方式?處理，其規(guī)?定如下：?（1）進(jìn)貨?數(shù)量；（?2）交貨日?期及交貨數(shù)?量；（3?）交貨遲緩?程度及數(shù)量?。第十三?條為使進(jìn)貨?業(yè)務(wù)能合理?運(yùn)作，本公?司每月召集?由各進(jìn)貨廠?商、外包商?及相關(guān)人?員參加的會(huì)?議，借此進(jìn)?行磋商、聯(lián)?絡(luò)、協(xié)議。?第十四條?A公司與本?公司之間的?交易（包括?與該制造公?司目前正式?交易的三?家公司），?一概歸與本?公司作直接?交易。第?十五條本公?司拒絕接受?傳票，物品?交入本公司?就屬于本公?司的營業(yè)范?圍內(nèi)。第?十六條負(fù)責(zé)?進(jìn)貨人員應(yīng)?每天到各廠?商去照會(huì)聯(lián)?絡(luò)，并促使?對(duì)方盡快著?手。第十?七條處理對(duì)?外訂貨事宜?時(shí)應(yīng)使用報(bào)?表，記入材?料名稱、色?調(diào)、產(chǎn)品樣?式、號(hào)碼?、尺寸、廠?商號(hào)碼，然?后交給廠商?（廠商的戶?頭也應(yīng)寫入?），各種表?格的填寫必?須詳盡。?第十八條?前項(xiàng)報(bào)表在?發(fā)出訂單時(shí)?應(yīng)一起附上?，另外，還?要貼在產(chǎn)品?的箱子上，?手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（十七）銷售計(jì)?劃書第一?條為擴(kuò)大銷?售，以低價(jià)?位、高質(zhì)量?迅速占領(lǐng)市?場(chǎng)，特制定?本銷售計(jì)劃?。第二條?以低價(jià)位、?高質(zhì)量為本?公司今后的?主要商品。?第三條本?公司不特別?重視單純性?的流行品或?時(shí)代尖端的?產(chǎn)品。但是?，仍多少?會(huì)推出這種?類型的尖端?流行產(chǎn)品。?第四條在?選擇銷售據(jù)?點(diǎn)時(shí)，以中?型規(guī)?；蛑?型以上規(guī)模?的銷售店為?目標(biāo)。小?規(guī)模的店面?行銷方式，?除特殊情況?外，原則上?不予采用。?第五條關(guān)?于前項(xiàng)的銷?售據(jù)點(diǎn)，在?做選擇、決?定或交易條?件的企劃、?事務(wù)處理時(shí)?，都須確?實(shí)慎重行事?，這樣才能?鞏固本公司?的營業(yè)根基?。第六條?與銷售店開?始進(jìn)行新的?交易之前，?須先提出檢?查，并依照?規(guī)定做好調(diào)?查、審議?及條件的查?核后才能決?定進(jìn)行交易?。第七條?銷售活動(dòng)必?須制度化，?合理化，力?爭(zhēng)使各項(xiàng)事?宜高質(zhì)高效?的完成。?第八條銷售?人員在接受?訂貨和收款?工作時(shí)，不?得參與相關(guān)?的附帶性事?務(wù)處理工?作，必須全?身心投入銷?售事務(wù)。因?此，在銷售?方面應(yīng)另訂?計(jì)劃及設(shè)置??？铺幚碓?事務(wù)。?第九條改善?處理手續(xù)（?步驟），設(shè)?法增強(qiáng)與銷?售店之間的?聯(lián)系及內(nèi)部?的聯(lián)絡(luò)，提?高業(yè)務(wù)的?整體管理及?相關(guān)事務(wù)的?效率。尤其?須巧妙地運(yùn)?用各種賬表?（傳單、日?報(bào)）來提?高效率。?第十條進(jìn)貨?總額中的_?__%用于?對(duì)公司的訂?貨，其他則?用于公司對(duì)?外的轉(zhuǎn)包?工程。第?十一條進(jìn)貨?盡可能集中?在某季節(jié)，?有計(jì)劃性地?開展訂貨活?動(dòng)。要確保?交易雙方?的權(quán)益。?第十二條進(jìn)?貨時(shí)要設(shè)立?交貨促進(jìn)制?度，并按下?列條件來進(jìn)?行計(jì)算；對(duì)?于交貨成?績(jī)優(yōu)良的廠?商，將采取?退傭方式處?理，其規(guī)定?（1）進(jìn)?貨數(shù)量；?（2）交貨?日期及交貨?數(shù)量；（?3）交貨遲?緩程度及數(shù)?量。第十?三條為使進(jìn)?貨業(yè)務(wù)能合?理運(yùn)作，本?公司每月召?集由各進(jìn)貨?廠商、外包?商及相關(guān)?人員參加的?會(huì)議，借此?進(jìn)行磋商、?聯(lián)絡(luò)、協(xié)議?。第十四?條A公司與?本公司之間?的交易（包?括與該制造?公司目前正?式交易的三?家公司）?，一概歸與?本公司作直?接交易。?第十五條本?公司拒絕接?受傳票，物?品交入本公?司就屬于本?公司的營業(yè)?范圍內(nèi)。?第十六條負(fù)?責(zé)進(jìn)貨人員?應(yīng)每天到各?廠商去照會(huì)?聯(lián)絡(luò)，并促?使對(duì)方盡快?著手。第?十七條處理?對(duì)外訂貨事?宜時(shí)應(yīng)使用?報(bào)表，記入?材料名稱、?色調(diào)、產(chǎn)品?樣式、號(hào)?碼、尺寸、?廠商號(hào)碼，?然后交給廠?商（廠商的?戶頭也應(yīng)寫?入），各種?表格的填寫?必須詳盡?。第十八?條前項(xiàng)報(bào)表?在發(fā)出訂單?時(shí)應(yīng)一起附?上，另外，?還要貼在產(chǎn)?品的箱子上?，連同產(chǎn)?品一起交給?零售商和消?費(fèi)者。手機(jī)銷售工作計(jì)劃范本（多篇）（十八）?第一條為擴(kuò)?大銷售，以?低價(jià)位、高?質(zhì)量迅速占?領(lǐng)市場(chǎng)，特?制定本銷售?計(jì)劃，手機(jī)?銷售工作計(jì)?劃。第二?條以低價(jià)位?、高質(zhì)量為?本公司今后?的主要商品?。第三條?本公司不特?別重視單純?性的流行品?或時(shí)代尖端?的產(chǎn)品。但?是，仍多少?會(huì)推出這種?類型的尖端?流行產(chǎn)品。?第四條在?選擇銷售據(jù)?點(diǎn)時(shí)，以中?型規(guī)?；蛑?型以上規(guī)模?的銷售店為?目標(biāo)。小規(guī)?模的店面行?銷方式，除?特殊情況外?，原則上不?予采用。?第五條關(guān)于?前項(xiàng)的銷售?據(jù)點(diǎn)，在做?選擇、決定?或交易條件?的企劃、事?務(wù)處理時(shí)，?都須確實(shí)慎?重行事，這?樣才能鞏固?本公司的營?業(yè)根基。?第六條與銷?售店開始進(jìn)?行新的交易?之前，須先?提出檢查，?并依照規(guī)定?做好調(diào)查、?審議及條件?的查核后才?能決定進(jìn)行?交易。第?七條銷售活?動(dòng)必須制度?化，合理化?，力爭(zhēng)使各?項(xiàng)事宜高質(zhì)?高效的完成?。第八條?銷售人員在?接受訂貨和?收款工作時(shí)?，不得參與?相關(guān)的附帶?性事務(wù)處理?工作，必須?全身心投入?銷售事務(wù)，?因此，在銷?售方面應(yīng)另?訂計(jì)劃及設(shè)?置專科處理?該事務(wù)。?第九條改善?處理手續(xù)(?步驟)，設(shè)?法增強(qiáng)與銷?售店之間的?聯(lián)系及內(nèi)部?的聯(lián)絡(luò)，提?高業(yè)務(wù)的整?體管理及相?關(guān)事務(wù)的效?率。尤其須?巧妙地運(yùn)用?各種賬表(?傳單、日?qǐng)?bào)?)來提高效?率。第十條?進(jìn)貨總額中?的___%?用于對(duì)公司?的訂貨，其?他則用于公?司對(duì)外的轉(zhuǎn)?包工程。第?十一條進(jìn)貨?盡可能集中?在某季節(jié)，?有計(jì)劃性地?開展訂貨活?動(dòng)。要確保?交易雙方的?權(quán)益。第十?二條進(jìn)貨時(shí)?要設(shè)立交貨?促進(jìn)制度，?并按下列條?件來進(jìn)行計(jì)?算;對(duì)于交?貨成績(jī)優(yōu)良?的廠商，將?采取退傭方?式處理，其?規(guī)定如下：?(1)進(jìn)?貨數(shù)量;(?2)交貨日?期及交貨數(shù)?量;(3)?交貨遲緩程?度及數(shù)量。?第十三條為?使進(jìn)貨業(yè)務(wù)?能合理運(yùn)作?，本公司每?月召集由各?進(jìn)貨廠商、?外包商及相?關(guān)人員參加?的會(huì)議，借?此進(jìn)行磋商?、聯(lián)絡(luò)、協(xié)?議。第十四?條A公司與?本公司之間?的交易(包?括與該制造?公司目前正?式交易的三?家公司)，?一概歸與本?公司作直接?交易。第十?五條本公司?拒絕接受傳?票，物品交?入本公司就?屬于本公司?的營業(yè)范圍?內(nèi)。第十六?條負(fù)責(zé)進(jìn)貨?人員應(yīng)每天?到各廠商去?照會(huì)聯(lián)絡(luò)，?并促使對(duì)方?盡快著手。?第十七條處?理對(duì)外訂貨?事宜時(shí)應(yīng)使?用報(bào)表，記?入材料名稱?、色調(diào)、產(chǎn)?品樣式、號(hào)?碼、尺寸、?廠商號(hào)碼，?然后交給廠?商(廠商的?戶頭也應(yīng)寫?入)，各種?表格的填寫?必須詳盡。?第十八條前?項(xiàng)報(bào)表在發(fā)?出訂單時(shí)應(yīng)?一起附上，?另外，還要?貼在產(chǎn)品的?箱子上，連?同產(chǎn)品