經營管理部安全責任清單

經營管理部安全責任清單1、部門負責人（1）主任1）在選擇項目實施的責任二級單位和設計項目管理結構時應考慮實施主體能力與項目需求的匹配性2）分包安全管理A組織編制并定期修訂公司的分包商準入、過程評審、退出管理規(guī)定，建立分包商的準入和退出機制B組織編制、并定期修訂分包安全管理制度C組織編制并定期修訂與分包商的安全生產協(xié)議D組織編制并定期修訂分包安全考核管理規(guī)定E應定期考核評價分包商的安全履職情況F定期發(fā)布公司的分包商的“黑名單”和“白名單”G選擇分包商時，須查驗分包商的資質范圍、等級與分包工作要求的匹配性，評估分包商的管理、技術、資金、經歷等方面的能力與分包工作需求相適應3）安全費用管理組織編制并定期修訂公司的安全費用預算、劃撥和使用管理規(guī)定6）績效考核A編制對二級單位和項目部績效考核指標時，須包含安全績效指標，并根據國家和上級機構的規(guī)定及時調整B組織對二級單位和項目部的績效考核時，須包含安全績效的指標，實行“安全事故一票否決”制度。4）安全檢查A組織檢查監(jiān)督二級單位和項目部的安全費用合規(guī)情況B組織檢查分包商的安全費用投入和使用合規(guī)情況C組織檢查分包商安全人員按約到位和合規(guī)情況（2）部門副主任（分管考核）負責公司內部經濟糾紛中與安全生產方面有關的協(xié)調處理工作。（3）部門副主任（分管成本管理）1）負責組織編制安全費用預算，復核目標成本控制指標時按國家相關規(guī)定編制安全費用的投入。2）具體負責組織對二級單位、項目部和分包商的安全費用使用合規(guī)性、充分性檢查評價。（4）部門副主任（分管分包管理）1）具體組織起草并定期修訂分包管理相關制度。2）具體負責制定公司的分包合同、分包安全生產協(xié)議、職業(yè)健康協(xié)議模板，并定期修訂。2）具體負責分包商的投標資格審查。3）具體負責分包商的管理、技術、資金能力和經歷的調查，并評估其能力和經歷與分包工作需求的適應性。4）具體負責分包商的安全履職檢查和評價。5）具體負責分包商“黑名單”、“白名單”的發(fā)布和更新。2、經營管理處（1）處長1）組織對重大施工項目的安全費用預測，審核其它項目的安全費用預算和執(zhí)行情況。（2）經營管理崗1）編制重大項目的安全費用預算，收集其它項目的安全費用預算2）跟蹤收集項目安全費用預算執(zhí)行情況3、合同管理處（1）處長1）配合規(guī)范工程分包中安全管理行為。2）負責編制工程分包管理辦法，規(guī)范工程分包中安全管理行為。3）負責擬定工程分包合同示范文本，明確分包商安全生產職責。4）負責制定分包專項檢查計劃，檢查分包商安全生產管理機構是否成立、安全生產管理制度是否健全、安全管理人員是否足額配備、安全生產費是否專款專用等。5）負責分包商安全生產履約評價的審核。（2）合同管理崗1）配合規(guī)范工程分包中安全管理行為。2）參與編制工程分包管理辦法，規(guī)范工程分包中安全管理行為。3）參與工程分包合同示范文本的擬定，明確分包商安全生產職責。4）參與制定分包專項檢查計劃，檢查分包商安全生產管理機構是否成立、安全生產管理制度是否健全、安全管理人員是否足額配備、安全生產費是否?？顚Ｓ玫?。5）協(xié)助完成分包商安全生產履約評價的審核。4、業(yè)績考核處（1）處長1）具體負責公司內部經濟糾紛中與安全生產方面有關的協(xié)調處理工作。2）根據公司部署組織和落實有關公司安全教育培訓、安全檢查、安全生產標準化的持續(xù)改進工作。3參與對安全生產考核指標的統(tǒng)計匯總。4）負責部門安全有關歸檔資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（2）業(yè)績考核崗/統(tǒng)計崗1）參與公司內部經濟糾紛中與安全生產方面有關的協(xié)調處理工作。2）根據公司部署組織和落實有關公