設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的基本內(nèi)容主講：管理者1．固定資產(chǎn)管理2．設(shè)備技術(shù)狀況管理3．設(shè)備事故管理4．設(shè)備故障管理5．設(shè)備使用維護(hù)管理6．計(jì)劃檢修管理7．大修管理8．檢修安裝管理9．設(shè)備潤滑管理課程目錄：10．備件管理11．設(shè)備前期管理12．設(shè)備綜合管理13．設(shè)備點(diǎn)檢管理14．設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理15．工業(yè)建筑管理16．動力站所管理17．壓力容器管理18．引進(jìn)設(shè)備管理課程目錄：1．固定資產(chǎn)管理1．1固定資產(chǎn)管理的任務(wù)是：劃清固定資產(chǎn)范圍，明確管理責(zé)任，促進(jìn)資產(chǎn)的合理使用、妥善保管和正常維修，防止毀壞丟失，充分發(fā)揮其使用效能。1．2固定資產(chǎn)的一般標(biāo)準(zhǔn)是：耐用期限在一年以上和單位價值在2000元以上。1．3管理分工1．3．1固定資產(chǎn)的主管部門，掌管固定資產(chǎn)分戶明細(xì)帳，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的調(diào)拔、封存、報(bào)廢、租賃等項(xiàng)業(yè)務(wù)，對使用保管單位的資產(chǎn)管理負(fù)檢查、督促責(zé)任。1．3．2各部門，凡單獨(dú)使用有固定資產(chǎn)者，不管數(shù)量多少，均為固定資產(chǎn)使用保管單位，負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)的實(shí)物保管。1．3．3財(cái)計(jì)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的各種憑證管理，掌握全公司固定資產(chǎn)總帳、核算明細(xì)帳，負(fù)責(zé)各單位的折舊費(fèi)提取，各分戶資產(chǎn)增減變動的帳目處理，對固定資產(chǎn)使用效果進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。1．3．4使用保管單位對本單位資產(chǎn)每年盤點(diǎn)一次，四季度未將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)主管單位。1．4增減與移動1．4．1拆除、報(bào)廢固定資產(chǎn)，原則上必須由使用單位填寫報(bào)廢申請，報(bào)廢原則及標(biāo)準(zhǔn)如下：a．經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；b．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；c．大修理能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；d．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；e．其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。1．4．2固定資產(chǎn)封存和啟封a．生產(chǎn)暫不使用的設(shè)備，由使用單位填寫“固定資產(chǎn)封存申請單”報(bào)技術(shù)部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即作封存處理，停止提取折舊，由使用單位負(fù)責(zé)保管及維護(hù)保養(yǎng)。封存期滿后，自動啟封。b．封存設(shè)備更須妥善保管，不得亂卸、亂拆，毀損部件，長期封存的必要時應(yīng)作斷水、斷電、防銹、防塵處理，以保持良好狀態(tài)。損壞失修、殘缺不全的固定資產(chǎn)，不能封存。2．設(shè)備技術(shù)狀況管理2．1設(shè)備的技術(shù)狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)的進(jìn)行，又是衡量管理水平的重要標(biāo)志，為不斷提高設(shè)備的完好率、作業(yè)率和效率，必須抓好五個環(huán)節(jié)：合理操作；精心維護(hù)；適時檢修；備件制作；科學(xué)管理。2．2設(shè)備技術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備技術(shù)狀況分為一、二、三級。一二級設(shè)備為完好設(shè)備；三級設(shè)備為不完好設(shè)備。2．2．1一級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)a．基礎(chǔ)穩(wěn)固，無腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋；連結(jié)牢靠，無松動、斷裂、脫落現(xiàn)象。b．結(jié)構(gòu)完整，無裂紋，零部件齊全，磨損、腐蝕和變形在允許范圍之內(nèi)，一般小修能處理。c．潤滑良好，無明顯滲油現(xiàn)象，水，風(fēng)，氣（汽）等無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，泄漏率不超過千分之二。d．儀器、儀表和安全防護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。e．運(yùn)行正常，達(dá)到公稱能力（按設(shè)計(jì)性能，出廠名牌或經(jīng)試驗(yàn)鑒定后所規(guī)定的能力）。凡同時具備以上五條的設(shè)備，稱為一級設(shè)備。2．2．2二級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)a．基礎(chǔ)無嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋；連結(jié)緊密，無松動、斷裂、脫落現(xiàn)象。b．結(jié)構(gòu)、零部件基本完整齊全，雖有缺陷，但不影響設(shè)備結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和生產(chǎn)安全運(yùn)行，一般中修能處理。c．潤滑基本良好，無嚴(yán)重漏油現(xiàn)象；其它水、風(fēng)、氣（汽）等，也無嚴(yán)重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。d．主要安全防護(hù)裝置和儀器儀表齊全，動作可靠。e．運(yùn)行正常，可達(dá)公稱能力百分之九十以上。凡同時具備以上五條的設(shè)備，稱為二級設(shè)備。2．2．．3三級級設(shè)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)凡不符合合二級設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一者者，為三三級設(shè)備備。2．3設(shè)設(shè)備完好好率計(jì)算算公式完好率（（%）=一級加加二級臺臺數(shù)和機(jī)機(jī)組數(shù)/總總臺數(shù)和和機(jī)組數(shù)數(shù)×100%公式中所所謂考核核設(shè)備臺臺數(shù)和機(jī)機(jī)組數(shù)，，指的是是生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行、備備用、封封存設(shè)備備臺數(shù)和和機(jī)組數(shù)數(shù)之和，，不包括括外借、、閑置和和交付使使用不足足一年的的設(shè)備。。2．4設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況報(bào)報(bào)表，各各公司在在檢查定定級的基基礎(chǔ)上，，認(rèn)真做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和填報(bào)工工作，按按時間上上報(bào)。2．5各各公司要要根據(jù)自自己的實(shí)實(shí)際情況況積極進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)檢修，，完成設(shè)設(shè)備完好好率指標(biāo)標(biāo)。填寫寫報(bào)表要要真實(shí)反反映本單單位設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀況。。2．6設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況的的檢查、、定級，，要堅(jiān)持持高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)要要求，實(shí)實(shí)事求是是的精神神，每月月組織一一次檢查查、定級級，每季季度對考考核設(shè)備備抽查一一次，并并制定切切合實(shí)際際的整改改措施，，認(rèn)真組組織實(shí)施施，不斷斷提高設(shè)設(shè)備完好好狀況和和管理水水平。2．7．．1一旦旦發(fā)現(xiàn)重重大設(shè)備備缺陷、、隱患，，必須及及時向相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告。。2．7．．2在定定級檢查查中，發(fā)發(fā)生以下下情況，，按下述述規(guī)定辦辦理：a．檢查查時處于于拆卸狀狀態(tài)的設(shè)設(shè)備，按按拆卸前前的實(shí)際際狀況定定級；b．在檢檢查周期期內(nèi)發(fā)生生重大事事故時，，按檢查查時的實(shí)實(shí)際狀況況定級；；c．機(jī)組組按主機(jī)機(jī)的技術(shù)術(shù)狀況定定級，輔輔機(jī)的狀狀況不作作定級依依據(jù)。3．設(shè)備備事故管管理3．1總總則則3．1．．1設(shè)備備發(fā)生事事故往往往導(dǎo)致生生產(chǎn)中斷斷，甚至至發(fā)生人人身傷亡亡，造成成巨大損損失，因因此，各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和全體體員工務(wù)務(wù)必充分分重視。。3．1．．2公司司的設(shè)備備事故一一般由設(shè)設(shè)備主管管負(fù)責(zé)管管理，對對違章操操作、拼拼設(shè)備、、冒險作作業(yè)等不不符合規(guī)規(guī)定的現(xiàn)現(xiàn)象，設(shè)設(shè)備主管管有權(quán)制制止。3．1．．3事故故管理要要貫徹““預(yù)防為為主”的的方針，，即：提提高員工工技術(shù)素素質(zhì)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備三三大規(guī)程程和管理理制度；；開展?fàn)顮顟B(tài)監(jiān)測測，提高高維修技技術(shù)和管管理水平平，以此此來減少少設(shè)備事事故發(fā)生生。3．1．．4設(shè)備備主管對對設(shè)備事事故要實(shí)實(shí)行全面面管理。。a．對全全部事故故實(shí)行管管理，不不論事故故大小及及何種原原因引起起，均須須納入管管理范圍圍。b．要管管事故的的全過程程，包括括組織事事故搶修修和事故故分析，，制訂并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行防范范措施，，提出處處理意見見，事故故統(tǒng)計(jì)分分析上報(bào)報(bào)。3．2事事故定義義，事故故分級3．2．1凡設(shè)設(shè)備在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程中造造成零零件、、構(gòu)件件損壞壞使生生產(chǎn)突突然中中斷者者，或或由于于設(shè)備備原因因直接接造成成能源源供應(yīng)應(yīng)中斷斷而使使生產(chǎn)產(chǎn)突然然中斷斷者，，稱為為設(shè)備備事故故。3．．2．．2下下列列情情況況不不算算設(shè)設(shè)備備事事故故a．．設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)狀狀況況不不好好，，安安排排檢檢修修；；b．．安安全全保保護(hù)護(hù)裝裝置置正正常常動動作作、、安安全全件件損損壞壞使使生生產(chǎn)產(chǎn)中中斷斷但但其其他他設(shè)設(shè)備備未未損損壞壞；；c．．生生產(chǎn)產(chǎn)工工具具損損壞壞，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)突突然然中中斷斷者者；；d．．生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝事事故故，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)中中斷斷而而未未造造成成設(shè)設(shè)備備或或廠廠房房結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)損損壞壞者者；；e．．不不可可抗抗拒拒的的自自然然災(zāi)災(zāi)害害造造成成設(shè)設(shè)備備損損壞壞使使生生產(chǎn)產(chǎn)中中斷斷者者。。3．．2．．3設(shè)設(shè)備備事事故故分分級級a．．特特大大設(shè)設(shè)備備事事故故：：修修復(fù)復(fù)費(fèi)費(fèi)一一百百萬萬以以上上者者；；b．．重重大大設(shè)設(shè)備備事事故故：：修修復(fù)復(fù)費(fèi)費(fèi)十十萬萬元元以以上上一一百百萬萬元元以以下下，，或或主主要要生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備發(fā)發(fā)生生事事故故使使生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)停停機(jī)機(jī)二二十十四四小小時時以以上上者者；；c．．一一般般設(shè)設(shè)備備事事故故：：修修復(fù)復(fù)費(fèi)費(fèi)三三萬萬元元以以上上十十萬萬元元以以下下，，或或主主要要生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備發(fā)發(fā)生生事事故故使使生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)停停機(jī)機(jī)四四小小時時以以上上二二十十四四小小時時以以下下者者；；d．．設(shè)設(shè)備備故故障障：：因因設(shè)設(shè)備備原原因因停停機(jī)機(jī)五五分分鐘鐘以以上上者者。。3．．3事事故故處處理理3．．3．．1凡凡發(fā)發(fā)生生重重大大設(shè)設(shè)備備事事故故，，發(fā)發(fā)生生事事故故單單位位要要立立即即報(bào)報(bào)告告設(shè)設(shè)備備主主管管和和技技術(shù)術(shù)部部。。設(shè)設(shè)備備主主管管檢檢查查現(xiàn)現(xiàn)場場后后迅迅速速組組織織搶搶修修，，縮縮小小停停產(chǎn)產(chǎn)損損失失。。3．．3．．2事事故故搶搶修修。。一一般般事事故故和和故故障障由由事事故故發(fā)發(fā)生生單單位位組組織織搶搶修修或或檢檢查查調(diào)調(diào)整整，，重重大大設(shè)設(shè)備備事事故故由由設(shè)設(shè)備備主主管管組組織織搶搶修修。。損損失失特特別別重重大大的的設(shè)設(shè)備備事事故故要要由由主主管管經(jīng)經(jīng)理理組組織織有有關(guān)關(guān)單單位位搶搶修修。。參參加加搶搶修修的的單單位位和和個個人人都都要要服服從從統(tǒng)統(tǒng)一一指指揮揮，，不不得得互互相相推推諉諉。。對對于于搶搶修修不不力力使使事事故故進(jìn)進(jìn)一一步步擴(kuò)擴(kuò)大大的的責(zé)責(zé)任任者者，，要要視視同同事事故故責(zé)責(zé)任任者者追追究究處處理理。。3．．3．．3事事故故分分析析。。事事故故分分析析包包括括三三個個方方面面a．．事事故故發(fā)發(fā)生生后后，，立立即即組組織織事事故故分分析析。。重重大大設(shè)設(shè)備備事事故故分分析析會會由由公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主主持持，，分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容是是事事故故原原因因和和事事故故責(zé)責(zé)任任，，總總結(jié)結(jié)教教訓(xùn)訓(xùn)以以及及制制訂訂防防范范措措施施。。要要做做到到事事故故原原因因不不明明、、責(zé)責(zé)任任不不清清不不放放過過，，事事故故責(zé)責(zé)任任人人不不受受到到教教育育不不放放過過，，防防范范措措施施不不落落實(shí)實(shí)不不放放過過，，分分析析會會議議記記錄錄和和書書面面事事故故報(bào)報(bào)告告存存檔檔備備案案。。b．?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。必要要時設(shè)備主管管每年作一次次設(shè)備事故的的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分分析，按事故故發(fā)生的類別別、部位、時時間、等級、、原因等逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，掌握事事故的發(fā)展趨趨勢。c．專題事故故分析。對事事故統(tǒng)計(jì)分析析中找出的設(shè)設(shè)備本身和管管理方面的薄薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行行專題分析并并制訂改進(jìn)措措施。3．4事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)3．4．1事事故統(tǒng)計(jì)。事事故次數(shù)、事事故時間、事事故損失費(fèi)是是事故管理基基本數(shù)據(jù)，必必須如實(shí)記錄錄和正確統(tǒng)計(jì)計(jì)。a．事故次數(shù)數(shù)：發(fā)生事故故使生產(chǎn)中斷斷，生產(chǎn)中斷斷一次即稱一一次事故。如如果開機(jī)還沒沒有達(dá)到正常常生產(chǎn)，同一一部位又發(fā)生生事故，則認(rèn)認(rèn)為是前一事事故的繼續(xù)，，只記事故一一次，事故時時間和損失費(fèi)費(fèi)累計(jì)計(jì)算。。b．事故時間間：按停機(jī)到到具備恢復(fù)生生產(chǎn)條件之間間的時間計(jì)算算，鍋爐要加加上烘爐時間間。有備用機(jī)機(jī)組者，停機(jī)機(jī)到備用設(shè)備備開機(jī)這段時時間為事故時時間。事故后后被迫提前檢檢修，停機(jī)到到具備恢復(fù)生生產(chǎn)條件之間間的時間為事事故時間。如果動力設(shè)備備事故引起系系統(tǒng)停產(chǎn)，涉涉及的主要生生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)機(jī)時間累計(jì)為為事故時間。。c．設(shè)備事故故損失：設(shè)備備事故損失包包括設(shè)備修復(fù)復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損損失費(fèi)。前者者包括修復(fù)發(fā)發(fā)生的材料、、備件、人工工及管理費(fèi)用用，后者指減減少產(chǎn)品產(chǎn)量量所帶來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，其其計(jì)算公司為為：減產(chǎn)損失費(fèi)=停產(chǎn)時間××小時計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量×（出廠廠價—成本））生產(chǎn)任務(wù)不足足按年平均小小時計(jì)劃產(chǎn)量量算。d．設(shè)備故障障要做次數(shù)和和停機(jī)時間的的統(tǒng)計(jì)。3．4．2發(fā)發(fā)生一次特大大設(shè)備事故或或重大設(shè)備事事故，有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)責(zé)任人受相關(guān)關(guān)處分。由于于玩忽職守，，致使企業(yè)和和國家財(cái)產(chǎn)遭遭受重大損失失的，依照《《刑法》第187條規(guī)定定追究刑事責(zé)責(zé)任。3．4．3因因有下列情況況之一而造成成設(shè)備事故者者，應(yīng)追究有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的的責(zé)任：a．安全生產(chǎn)產(chǎn)制度和操作作規(guī)程不健全全，員工無章章可循；b．對員工不不按規(guī)定進(jìn)行行有關(guān)規(guī)程教教育，或員工工未經(jīng)考試合合格而上崗操操作；c．設(shè)備超負(fù)負(fù)荷運(yùn)行，超超期服役，對對存在隱患和和缺陷不采取取措施修復(fù)；；d．違章指揮揮，強(qiáng)令員工工違章作業(yè)。。3．4．4因因有下列情況況之一造成設(shè)設(shè)備事故者，，應(yīng)追究事故故責(zé)任者和有有關(guān)人員責(zé)任任：a．違章指揮揮或違章操作作；b．玩忽職守守、擅離崗位位；c．不服從管管理，違反勞勞動紀(jì)律，沒沒有操作證擅擅自操作設(shè)備備；d．發(fā)現(xiàn)險情情不立即報(bào)告告，不采取措措施。3．4．5有有下列情況之之一者，對有有關(guān)人員從重重處罰：a．發(fā)生重大大事故隱瞞不不報(bào)、虛報(bào)或或故意拖延報(bào)報(bào)告者；b．隱瞞事故故真相，甚至至嫁禍于人者者；c．搶救不力力造成事故擴(kuò)擴(kuò)大者；d．重復(fù)發(fā)生生重大設(shè)備事事故者。4．設(shè)備故障障管理4．1設(shè)備故故障是設(shè)備在在使用過程中中由于異?，F(xiàn)現(xiàn)象造成的停停機(jī)檢修或調(diào)調(diào)整，也就是是停機(jī)時間在在5分鐘以上上又不超過4小時，機(jī)件件損壞不怎么么嚴(yán)重的小事事故，它與一一般設(shè)備事故故之間沒有明明確的界限劃劃分，但由于于故障是大量量的，它所造造成的損失，，遠(yuǎn)比有數(shù)的的設(shè)備事故嚴(yán)嚴(yán)重。因此，，必須加強(qiáng)對對設(shè)備故障的的管理，采取取有效的措施施控制故障發(fā)發(fā)生。4．2不是設(shè)設(shè)備原因造成成的停機(jī)不能能算是設(shè)備故故障。4．3故障信信息（故障記記錄）是故障障管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，是進(jìn)進(jìn)行故障分析析處理的原始始依據(jù)。因此此，各公司設(shè)設(shè)備主管必須須對故障進(jìn)行行記錄，并做做到及時、完完整、正確。。4．3．1故故障記錄全公公司要使用統(tǒng)統(tǒng)一的表格，，即設(shè)備故障障修理單。設(shè)設(shè)有專職點(diǎn)檢檢員的單位，，修理單應(yīng)由由專職點(diǎn)檢員員執(zhí)存。4．3．2《《設(shè)備事故管管理辦法》中中有關(guān)事故次次數(shù)、事故時時間、事故損損失費(fèi)的計(jì)算算方法，同樣樣適用于故障障次數(shù)、時間間、損失費(fèi)的的計(jì)算。這樣的基礎(chǔ)資資料一經(jīng)制訂訂，就不要再再輕易變更，，這樣才能逐逐年形成比較較。4．3．3在在做好故障記記錄的基礎(chǔ)上上，各單位要要定期的（最最少每年不能能少于一次））對故障進(jìn)行行匯總統(tǒng)計(jì)，，內(nèi)容包括：：a．故故障次次數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖圖表；；b．故故障停停機(jī)時時間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（（每月月統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)報(bào)，年年終匯匯總制制圖表表）；；c．故故障率率統(tǒng)計(jì)計(jì)圖表表；d．故故障損損失費(fèi)費(fèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)。4．3．4我公公司生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備眾眾多，，有各各式各各樣的的故障障，故故障原原因更更是多多種多多樣的的，如如：由由于物物理的的、化化學(xué)的的、電電學(xué)的的、機(jī)機(jī)械的的過程程造成成部件件或磨磨損、、腐蝕蝕、疲疲勞、、振動動、變變形、、泄漏漏、破破損、、導(dǎo)通通不良良、絕絕緣破破壞、、發(fā)熱熱、燒燒損、、短路路等漸漸發(fā)性性故障障；又又如由由于潤潤滑中中斷、、超負(fù)負(fù)荷、、人人為的的失誤誤、意意想不不到的的外界界原因因造成成千奇奇百怪怪的突突發(fā)性性故障障………因此，所謂謂故障分析析，其分析析方法也必必然是多種種多樣的，，其中，排排列圖、直直方圖、因因果圖等用用于統(tǒng)計(jì)性性的分析引引起故障的的各類原因因。4．4在進(jìn)進(jìn)行故障分分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，各單單位要針對對不同的故故障原因，，積極研究究對策，有有效地控制制故障的發(fā)發(fā)生。4．5在積積累一定的的基礎(chǔ)數(shù)字字的基礎(chǔ)上上，將故障障停機(jī)指標(biāo)標(biāo)分解到車車間、班組組或個人，，采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制的的方法來控控制故障，，這是故障障管理的高高級形式，，建議逐步步推行，逐逐步完善它它。4．6充分分有效的故故障管理，，已被證明明處于其它它各管理過過程的中心心地位。5．設(shè)備的的使用和維維護(hù)5．1正確確使用和精精心維護(hù)設(shè)設(shè)備，是設(shè)設(shè)備管理工工作的重要要環(huán)節(jié)，它它對于保持持設(shè)備的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，，延長設(shè)備備的使用壽壽命，減少少種類修理理工作量，，降低維修修費(fèi)用，都都是至關(guān)重重要的。5．1．1設(shè)備的使使用和維護(hù)護(hù)，要堅(jiān)持持先維護(hù)后后生產(chǎn)的原原則及預(yù)防防為主、維維護(hù)保養(yǎng)與與計(jì)劃檢修修并重的方方針，要盡盡可能將維維護(hù)保養(yǎng)的的責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，以以保證正確確使用、合合理潤滑、、精心維護(hù)護(hù)、定期保保養(yǎng)，使設(shè)設(shè)備經(jīng)常處處于良好狀狀態(tài)。5．1．2設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)，，從根本上上說，就是是要求設(shè)備備的操作和和維護(hù)人員員嚴(yán)格遵守守設(shè)備操作作、使用和和維護(hù)規(guī)程程。5．2設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的主要內(nèi)內(nèi)容是：：對設(shè)備備經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查查，查響響聲、溫溫度振動動，緊固固件緊固固情況，，按設(shè)備備潤滑制制度進(jìn)行行潤滑，，計(jì)器、、儀表定定期校正正檢驗(yàn)以以確保準(zhǔn)準(zhǔn)確靈敏敏；下班班前對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行認(rèn)真清清掃擦拭拭；需要要定期清清洗的設(shè)設(shè)備要按按規(guī)定周周期拆卸卸清洗，，調(diào)整各各部配合合間隙，，緊固各各部位，，清洗檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)總是必必須立即即進(jìn)行處處理。使用動力力、壓力力容器的的單位，，還必須須按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定，，對這些些設(shè)備作作預(yù)防性性試驗(yàn)。。5．3使使用設(shè)備備，必須須符合下下述要求求：a．不拼拼設(shè)備，，不允許許超載、、超溫、、超壓、、超負(fù)荷荷運(yùn)行；；b．不亂亂拆亂改改設(shè)備；；c．不許許拆除或或損壞安安全保護(hù)護(hù)裝置；；d．不許許設(shè)備在在不良潤潤滑情況況下運(yùn)行行；e．不準(zhǔn)準(zhǔn)未經(jīng)考考試合格格的新工工人單獨(dú)獨(dú)操作。。5．6設(shè)設(shè)備的維維護(hù)工作作是大量量的、持持久而不不應(yīng)間斷斷的，同同時，它它又是煩煩瑣的，，稍有放放松即可可能廢止止。因此此，必須須建立健健全規(guī)章章制度，，使這一一工作制制度化，，須建立立的規(guī)章章制度有有：a．設(shè)備備使用和和維護(hù)規(guī)規(guī)程；b．安全全操作規(guī)規(guī)程；c．設(shè)備備的日常常檢查制制度；d．各有有關(guān)人員員的崗位位責(zé)任制制；e．設(shè)備備潤滑制制度；以上五種種，各類類設(shè)備，，各種使使用設(shè)備備的崗位位均需具具備。f．定人人定機(jī)的的操作證證制度（（適用于于操作工工人固定定不變的的設(shè)備））；g．三級級保養(yǎng)制制度（適適用于維維護(hù)要求求高、并并需定期期拆卸檢檢查的設(shè)設(shè)備）；；h．設(shè)備備使用的的交接班班制度（（適用于于多班制制生產(chǎn)設(shè)設(shè)備）；；以上這三三種，可可以根據(jù)據(jù)使用設(shè)設(shè)備的具具體情況況選一兩兩種采用用。但無無論采用用哪種制制度，最最終目的的還是，，要使設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的各項(xiàng)有有關(guān)規(guī)定定落實(shí)到到個人，，達(dá)到一一個單位位的每一一臺設(shè)備備都有專專人負(fù)責(zé)責(zé)保養(yǎng)。。5．7各各公司（（車間））要有計(jì)計(jì)劃的開開展以““三好””“四會會”為中中心的崗崗位練兵兵的活動動，逐步步做到““三好””“四會會”“三好””：即管管好、用用好、修修好?！八臅薄保菏菚褂谩?、會維護(hù)護(hù)、會修修理、會會排除故故障。新員工在在獨(dú)立使使用設(shè)備備前，必必須經(jīng)過過技術(shù)教教育，使使之了解解設(shè)備的的結(jié)構(gòu)性性能、安安全操作作規(guī)程、、維護(hù)保保養(yǎng)知識識和實(shí)際際操作技技術(shù)，經(jīng)經(jīng)考試合合格，方方可獨(dú)立立使用設(shè)設(shè)備。評價設(shè)備備維護(hù)工工作是優(yōu)優(yōu)是劣，，要按下下列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行：：a．甲級級維護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1）、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，認(rèn)認(rèn)真填寫寫交接班班和運(yùn)行行記錄；；2）、經(jīng)經(jīng)常檢查查響聲、、溫度、、振動、、緊固件件緊固情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時調(diào)調(diào)整處理理；3）、執(zhí)執(zhí)行潤滑滑制度，，能做到到定點(diǎn)、、定質(zhì)、、定時、、定量、、定人進(jìn)進(jìn)行潤滑滑；4）計(jì)量儀表表和安全防護(hù)護(hù)裝置維護(hù)保保養(yǎng)良好，準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠；5）、定期檢檢查、清洗零零部件，保持持設(shè)備本身和和周圍環(huán)境清清潔、整齊；；6）、無明顯顯跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)象。。b．乙級維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：1）、能執(zhí)行行操作規(guī)程，，但未認(rèn)真填填寫交接班記記錄及設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況記錄錄；2）、執(zhí)行潤潤滑制度較差差，沒完全做做到“五定””但還未造成成部件不正常常磨損；3）、連接螺螺栓有松動或或設(shè)備有滲漏漏現(xiàn)象，未能能做到及時處處理；4）、沒能定定期檢查和清清洗零部件，，設(shè)備本身和和周圍環(huán)境不不夠清潔、整整齊。以上四條，占占一條即為乙乙級。c．丙級維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：1）不執(zhí)行操操作規(guī)程，不不填寫交接班班記錄和設(shè)備備運(yùn)行記錄；；2）不執(zhí)行潤潤滑制度，造造成零部件嚴(yán)嚴(yán)重磨損；3）設(shè)備本身身及周圍污垢垢厚，積灰多多；4）設(shè)備本體體螺栓松動，，引起振動或或造成零部件件損壞；5）計(jì)量儀表表保養(yǎng)不良，，動作不靈活活，計(jì)量不準(zhǔn)準(zhǔn)確，安全裝裝置損壞不全全；6）有明顯跑跑、冒、滴、、漏現(xiàn)象，并并且較長時間間得不到解決決。以上六條，占占一條即為丙丙級。6．計(jì)劃檢修修管理6．1總則則6．1．1設(shè)設(shè)備計(jì)劃檢修修管理是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管管理的重要組組成部分，是是消除設(shè)備缺缺陷、隱患，，恢復(fù)和提高高設(shè)備功能的的有效管理方方法，要努力力創(chuàng)造條件，，采用各種監(jiān)監(jiān)測手段，逐逐步向預(yù)知維維修制發(fā)展。。6．1．2設(shè)設(shè)備檢修按工工期、費(fèi)用、、修換規(guī)模等等不同分為大大修、中修、、小修。大修的計(jì)劃管管理有專門規(guī)規(guī)定。小修是指更換換易損件，檢檢修時間很短短的維修，由由車間（班組組）施工。中修規(guī)模介于于大修和小修修之間，生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)開支，由由車間施工。。中、小修施工工內(nèi)容為：設(shè)設(shè)備零部件磨磨損情況的檢檢查和記錄；；磨損部件的的更換修理或或整臺設(shè)備修修理，設(shè)備及及零部件的清清洗、換油、、調(diào)整，緊固固螺絲等。中修計(jì)劃和大大修計(jì)劃一樣樣，也納入公公司生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃。6．2檢修計(jì)計(jì)劃的編制6．2．1根根據(jù)設(shè)備綜合合管理的要求求，只有對重重點(diǎn)設(shè)備采用用計(jì)劃預(yù)修制制度，對那些些即使損壞對對生產(chǎn)也沒什什么影響的設(shè)設(shè)備采用事后后修理制度。。6．2．2月月份修理計(jì)劃劃月份修理計(jì)劃劃是計(jì)劃修理理的作業(yè)計(jì)劃劃，是檢查和和考核修理工工作好壞依據(jù)據(jù)，它是根據(jù)據(jù)設(shè)備狀況的的實(shí)際需要，，同時落實(shí)了了各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作之后編制制的。6．2．3月月份計(jì)劃編制制完成以后，，各車間（班班組）就要積積極做修理的的技術(shù)資料和和物資準(zhǔn)備工工作，以保證證檢修計(jì)劃的的貫徹執(zhí)行。。6．3檢修計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行6．3．1設(shè)設(shè)備進(jìn)行中、、小修之前，，各車間應(yīng)對對檢修需要的的備件、材料料的到貨情況況作一次認(rèn)真真落實(shí)，并結(jié)結(jié)合檢修技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定定好檢修技術(shù)術(shù)方案，組織織好檢修力量量，在保證檢檢修質(zhì)量和安安全的基礎(chǔ)上上全面完成檢檢修任務(wù)。6．3．2中中、小修檢修修過程中，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備檢修規(guī)規(guī)程，以確保保檢修質(zhì)量，，并要作好拆拆裝記錄、重重大缺陷情況況與處理情況況記錄、部件件零件更換記記錄、人工及及費(fèi)用消耗情情況記錄等。。6．3．3各各單位要在保保證檢修質(zhì)量量的前提下，，做好設(shè)備舊舊件的修復(fù)利利用工作，并并及時進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。7．固定資產(chǎn)產(chǎn)大修管理7．1總則則7．1．1機(jī)機(jī)械、電氣、、運(yùn)輸、傳導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備及工業(yè)業(yè)建筑等各類類固定資產(chǎn)的的大修理，是是對其長期使使用中主要部部位損壞或存存有嚴(yán)重隱患患所進(jìn)行的““實(shí)物補(bǔ)償””，目的是恢恢復(fù)資產(chǎn)的原原有功能，以以維持簡單再再生產(chǎn)。7．1．2大大修計(jì)劃是企企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃的一部分，，要把現(xiàn)代化化管理方法應(yīng)應(yīng)用到大修工工程中去，努努力提高大修修理工程質(zhì)量量，提高大修修經(jīng)濟(jì)效益。。7．1．3制制定大修計(jì)劃劃，要結(jié)合大大修復(fù)進(jìn)行技技術(shù)改造，不不可錯過大修修期間進(jìn)行技技術(shù)裝備改造造有利時機(jī)。。7．2大修修立項(xiàng)依據(jù)據(jù)7．2．1固定資產(chǎn)產(chǎn)大修立項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是：：a．主要生生產(chǎn)設(shè)備已已經(jīng)達(dá)到大大修理周期期和完成一一代設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量；b．主要生生產(chǎn)設(shè)備其其主要部位位損壞嚴(yán)重重或設(shè)備出出力達(dá)不到到90%，，而中修又又不能恢復(fù)復(fù)的；c．主機(jī)進(jìn)進(jìn)行大修，，日常不能能單獨(dú)停機(jī)機(jī)修理的附附機(jī)及相關(guān)關(guān)設(shè)備，可可隨主機(jī)同同時大修；；d．主要生生產(chǎn)設(shè)備，，雖未達(dá)到到大修周期期，但有嚴(yán)嚴(yán)重缺陷或或重大隱患患，亦應(yīng)進(jìn)進(jìn)行大修；；e．按設(shè)備備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)只能達(dá)到到三級的不不完好的一一般設(shè)備；；7．3大修修工程管理理7．3．1大修工程程開工前要要落實(shí)施工工方案、施施工圖紙、、設(shè)備、備備件、材料料、施工機(jī)機(jī)具、開工工竣工日期期、資金及及預(yù)算、檢檢修質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和安全全防護(hù)措施施等，對重重要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的大修修還必須加加強(qiáng)組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，必要要時要成立立臨時性的的指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)。7．3．2設(shè)備大修修竣工后，，生產(chǎn)部要要組織有關(guān)關(guān)單位人員員進(jìn)行試車車檢查驗(yàn)收收。7．3．3所有大修修工程項(xiàng)目目都必須嚴(yán)嚴(yán)格控制施施工工期和和工程預(yù)算算，拖延工工期的要查查清原因。。7．3．4所有大修修工程項(xiàng)目目竣工之后后，施工資資料必須歸歸檔。歸檔檔內(nèi)容包括括：a．開工竣竣工日期及及施工進(jìn)度度記錄；b．拆除及及安裝記錄錄；c．工程實(shí)實(shí)物量；d．施工單單位、工種種、人數(shù)、、工日數(shù)；；e．質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評定；；f．安全施施工情況；；g．工程的的預(yù)算和決決算情況及及分析；h．采用新新技術(shù)、新新工藝情況況及取得的的經(jīng)濟(jì)效益益。8．設(shè)備檢檢修安裝驗(yàn)驗(yàn)收制度8．1為加加強(qiáng)設(shè)備檢檢修工作的的管理，提提高檢修質(zhì)質(zhì)量，確保保檢修以后后設(shè)備能安安全運(yùn)行，，設(shè)備大中中修工程完完工之后，，都必須進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工工作，目的的在于綜合合檢驗(yàn)修理理質(zhì)量，以以發(fā)現(xiàn)問題題再作調(diào)整整和修理，，使工程完完全符合修修理質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8．2大、、中修工程程，凡是生生產(chǎn)部（技技術(shù)部）所所組織的，，由組織方方組織試車車驗(yàn)收，使使用單位的的設(shè)備主管管人員、專專職點(diǎn)檢員員、檢修方方人員、操操作人員參參加。凡是由車間間自修的，，由主任或或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢檢員組織試試車驗(yàn)收，，車間主任任、設(shè)備技技術(shù)人員、、檢修施工工人員、操操作人員參參加；技術(shù)術(shù)部必要時時可派區(qū)域域管理人員員參加。8．3試車車前的準(zhǔn)備備工作試車之前，，施工單位位會同設(shè)備備所在單位位，對下列列部位進(jìn)行行詳細(xì)檢查查：各部位聯(lián)接接螺絲是否否緊固，安安全裝置是是否齊全。。各傳傳動動部部位位，，運(yùn)運(yùn)行行軌軌面面及及附附近近是是否否有有障障礙礙物物。。計(jì)器器、、儀儀表表是是否否齊齊全全、、靈靈敏敏。。電氣氣線線路路接接頭頭、、電電機(jī)機(jī)炭炭刷刷等等接接觸觸是是否否良良好好。。油路路、、水水路路是是否否暢暢通通，，油油壓壓、、水水壓壓、、油油量量、、水水量量是是否否達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)定定要要求求，，各各處處閘閘門門是是否否良良好好，，潤潤滑滑劑劑是是否否達(dá)達(dá)到到潤潤滑滑表表面面。。大型型電電機(jī)機(jī)，，用用人人工工試試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是是否否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動動。。按單單機(jī)機(jī)維維護(hù)護(hù)使使用用規(guī)規(guī)程程中中的的開開車車前前的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查。。繼電電保保護(hù)護(hù)裝裝置置是是否否試試驗(yàn)驗(yàn)合合格格。。以上上檢檢查查，，要要詳詳細(xì)細(xì)記記錄錄，，以以便便驗(yàn)驗(yàn)收收時時匯匯報(bào)報(bào)和和移移交交資資料料。。8．．4試試車車啟啟動動以以后后，，由由施施工工單單位位和和設(shè)設(shè)備備所所在在單單位位對對下下列列項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查：：設(shè)備出力力（包括括壓力、、容量、、速度及及其他特特殊要求求）是否否達(dá)到規(guī)規(guī)定。油路、水水管、各各種接頭頭、閘門門是否有有滲漏現(xiàn)現(xiàn)象。軸承及滑滑動摩擦擦表面溫溫升是否否超過規(guī)規(guī)定。各傳動部部分是否否平穩(wěn)，，聲音是是否正常常。儀器儀表表動作是是否靈敏敏、穩(wěn)定定。電氣線路路接頭及及電機(jī)炭炭刷接觸觸是否良良好，有有無閃弧弧現(xiàn)象，，電壓、、電流是是否穩(wěn)定定。橋式吊車車負(fù)荷試試驗(yàn)，各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，，是否符符合規(guī)定定。9．設(shè)備備潤滑管管理9．1本本公司設(shè)設(shè)備多為為單臺生生產(chǎn)設(shè)備備，不存存在集中中潤滑，，潤滑工工作的基基本任務(wù)務(wù)是油品品供應(yīng)和和加油換換油，潤潤滑管理理應(yīng)關(guān)注注的焦點(diǎn)點(diǎn)是及時時換油加加油，較較復(fù)雜設(shè)設(shè)備的潤潤滑系統(tǒng)統(tǒng)完好不不失效。。9．2維維修人員員必須按按公司規(guī)規(guī)定的崗崗位職責(zé)責(zé)，充分分有效的的完成油油箱油位位檢查、、清洗換換油、組組織操作作工定時時加油、、廢油回回收等和和與潤滑滑有關(guān)的的具體管管理工作作。原則則上要對對潤滑不不良造成成的非正正常磨損損和故障障負(fù)全部部或部分分責(zé)任。。9．3操操作工必必須熟練練掌握設(shè)設(shè)備的日日常潤滑滑部位及及用油種種類，按按維護(hù)規(guī)規(guī)程及潤潤滑圖表表要求及及時添加加潤滑油油，隨時時檢查各各部位的的潤滑情情況，做做好潤滑滑各部位位的清潔潔工作。。9．4專專職或兼兼職的點(diǎn)點(diǎn)檢員，，必須將將設(shè)備潤潤滑狀況況納入點(diǎn)點(diǎn)檢范圍圍，必要要時還必必須作為為點(diǎn)檢的的重點(diǎn)單單位，特特別是油油質(zhì)的檢檢查。9．5設(shè)設(shè)備箱體體的加油油換油，，一般都都由維修修工人實(shí)實(shí)施。當(dāng)當(dāng)結(jié)合設(shè)設(shè)備的拆拆裝檢修修加換油油時，首首先要看看箱內(nèi)原原有的潤潤滑油是是否清潔潔適用，，該換油油的要徹徹底清洗洗，然后后換油。。9．6單單機(jī)潤滑滑，在有有必要的的機(jī)臺，，執(zhí)行定定人、定定點(diǎn)、定定量、定定時、定定油質(zhì)的的“五定定”制度度。9．7凡運(yùn)運(yùn)行中中的設(shè)設(shè)備，，其潤潤滑系系統(tǒng)必必須保保持完完好，，不允允許設(shè)設(shè)備在在潤滑滑不良良的情情況下下運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。對對潤滑滑不良良造成成的設(shè)設(shè)備事事故，，要及及時進(jìn)進(jìn)行分分析，，盡快快改進(jìn)進(jìn)潤滑滑不良良狀態(tài)態(tài)。9．8對一一些重重要設(shè)設(shè)備，，采用用張貼貼潤滑滑圖表表提示示潤滑滑作業(yè)業(yè)是一一種好好辦法法，建建議要要盡量量采用用。9．9設(shè)備備主管管和工工程師師要積積極組組織新新型潤潤滑材材料和和潤滑滑新技技術(shù)的的推廣廣應(yīng)用用。9．10回回收廢廢油未未經(jīng)再再生處處理的的，不不得再再做設(shè)設(shè)備潤潤滑之之用。。10.備件件管理理制度度10.1總總則則10.1.1做做好備備件的的供應(yīng)應(yīng)和管管理工工作，，可以以確保保設(shè)備備按預(yù)預(yù)定計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行檢檢修，，縮短短停修修時間間，提提高維維修質(zhì)質(zhì)量，，同時時以較較少的的資金金占用用，充充分滿滿足修修理需需要。。10．．1．．2““三管管”(計(jì)劃劃管理理、定定額管管理、、倉庫庫管理理)““四定定”(定備備件消消耗、、定儲儲備、、定資資金、、定分分工)是備備件管管理工工作的的主要要內(nèi)容容；依依靠員員工、、為生生產(chǎn)服服務(wù)，，是備備件管管理工工作的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想。10．．2備備件分分類和和制造造周期期10．．2．．1為為了便便于管管理，，備件件分以以下四四類：：1．易易損件件：使使用壽壽命在在一個個大修修周期期以內(nèi)內(nèi)，為為中小小修更更換的的備件件。2．事事故件件：不不易磨磨損和和損壞壞，但但存在在著發(fā)發(fā)生事事故的的可能能性，，一旦旦發(fā)生生事故故，修修理制制造都都很困困難的的零件件，如如鍋爐爐鏈條條軸、、大型型減速速機(jī)等等。3．大大修件件：使使用壽壽命在在一個個大修修周期期以上上，只只有在在大修修時才才更換換的另另部件件。4．生生產(chǎn)工工具消消耗件件：在在設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中與與產(chǎn)品品直接接接觸觸，或或作為為設(shè)備備的安安全保保護(hù)裝裝置，，產(chǎn)品品越多多其消消耗量量越大大的工工具或或備件件，如如：砂砂輪片片、模模套等等。10．．2．．2備備件制制造周周期指指的是是從生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時時起到到備件件驗(yàn)收收入庫庫時為為止所所需要要的時時間。。10．．3備備件計(jì)計(jì)劃編編制10．．3．．1備備件計(jì)計(jì)劃是是組織織和供供應(yīng)備備件的的依據(jù)據(jù)，是是整個個備件件管理理工作作的核核心。。計(jì)劃劃人員員要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真地地編制制好備備件計(jì)計(jì)劃。。10．3．．2備件計(jì)計(jì)劃的名目目繁多。從從時間長短短來分，有有年度計(jì)劃劃；年中補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃：：月計(jì)劃〔〔只限于自自制備件〕〕．備件來來源不同，，又可分外外購備件計(jì)計(jì)劃；外協(xié)協(xié)備件計(jì)劃劃；自制備備件計(jì)劃。。各種計(jì)計(jì)劃應(yīng)該井井然有序，，不可相互互混雜，以以免貽誤備備件的供應(yīng)應(yīng)。10．3．．3大大修備備件訂貨計(jì)計(jì)劃，以大大修設(shè)備的的缺陷為依依據(jù)，每項(xiàng)項(xiàng)備件訂貨貨量不得超超過設(shè)備上上的安裝量量，不準(zhǔn)以以大修名義義代訂生產(chǎn)產(chǎn)備件。10．4備件件定額管理10．4．1備件定額是是備件管理的的一項(xiàng)基礎(chǔ)工工作。制定準(zhǔn)準(zhǔn)確的備件消消耗定額，是是確定備件合合理儲備的基基礎(chǔ)。備件消消耗定額的確確定方法是：：1．根據(jù)歷史史資料分析研研究確定，就就是將備件消消耗帳上近三三年的實(shí)際消消耗進(jìn)行分析析研究，并考考慮設(shè)備開動動情況，確定定消耗定額。。2．無歷史資資料的新增設(shè)設(shè)備，可根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定其其備件更換周周期，則其年年消耗定額可可按下列公式式計(jì)算：設(shè)備臺數(shù)×每每臺安裝量年消耗定額(件)＝———-----------------××12(月)更換周期（月月）不管用哪種方方法計(jì)算，全全廠總消耗定定額都不得超超過近三年實(shí)實(shí)際平均先進(jìn)進(jìn)水平。10．4．2由各種原因因造成的不能能使用的備件件與拆換下的的舊備件，在在講究技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的前前提下，應(yīng)盡盡量修、配、、改、代、利利用。各公司司都應(yīng)積極組組織修舊利廢廢工作。11．設(shè)備備前期管理11．1設(shè)備備前期管理，，系指設(shè)備從從規(guī)劃到投產(chǎn)產(chǎn)的全部管理理工作，包括括：設(shè)備計(jì)劃劃的編制，自自制設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)制造，外外購設(shè)備的采采購訂貨，設(shè)設(shè)備的安裝試試車，初期使使用效果分析析、設(shè)備投資資評價和信息息反饋等工作作。對設(shè)備前期各各個環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效的管理理，將為役期期管理創(chuàng)造良良好條件，對對提高裝備技技術(shù)水平和投投資效果具有有重要作用。。11．2設(shè)備備計(jì)劃(規(guī)劃劃)的編制11．2．1這里所說的的設(shè)備計(jì)劃(規(guī)劃)，系系指從企業(yè)中中長期規(guī)劃、、行業(yè)規(guī)劃、、項(xiàng)目建議，，經(jīng)過可行性性研究、初步步設(shè)計(jì)、施工工設(shè)計(jì)，直到到年度建議計(jì)計(jì)劃、年度實(shí)實(shí)施計(jì)劃的整整個規(guī)劃過程程。從范圍講講，它包括設(shè)設(shè)備更新、改改造、零星購購置以及改、、擴(kuò)建項(xiàng)目的的設(shè)備計(jì)劃(規(guī)劃)。11．2．2更新、改造造，改、擴(kuò)建建項(xiàng)目的設(shè)備備投資規(guī)劃，，是企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的重要要組成部分，，關(guān)系到一個個企業(yè)的競爭爭能力和經(jīng)營營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此，必必須由企業(yè)主主要經(jīng)營者親親自決策和主主持制定。11．2．3生產(chǎn)部作為為本公司設(shè)備備主管單位，，必須參與制制定設(shè)備投資資規(guī)劃的各個個階段的工作作，包括：規(guī)規(guī)劃的調(diào)研、、論證、貨源源信息收集、、貨源調(diào)查、、設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃編制、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算等．．11．3到貨貨驗(yàn)收入入庫保保管11．3．1整車或零擔(dān)擔(dān)設(shè)備到貨，，定貨員或提提貨員要仔細(xì)細(xì)檢查貨物包包裝。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)包裝破損、、設(shè)備損壞，，要立即向承承運(yùn)單位辦好好證明，簽字字蓋章以備聯(lián)聯(lián)系索賠。之之后，方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)入庫。11．3．2設(shè)備到庫之之后，定貨員員與保管員（（以及有關(guān)人人員）一起開開箱驗(yàn)收，查查清設(shè)備的表表面質(zhì)量和配配套情況，根根據(jù)圖紙、說說明書、裝箱箱單認(rèn)真清點(diǎn)點(diǎn)零部件，對對設(shè)備的關(guān)鍵鍵部位和主要要安裝尺寸，，仔細(xì)檢查核核對，發(fā)現(xiàn)資資料及零部件件短缺損壞時時，及時向供供貨單位索取取賠補(bǔ)。驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)設(shè)備備加工面有銹銹蝕或漏涂防防銹油脂時，，保管員要立立即處理補(bǔ)涂涂。定貨員還必須須向保管員講講清楚入庫設(shè)設(shè)備存放保管管的技術(shù)要求求．無論何處訂貨貨，所到的如如果是不合格格品，均由訂訂貨人向?qū)Ψ椒浇簧嫣幚怼！?1．4．1設(shè)備庫管理理員要做好庫庫存設(shè)備臺帳帳的管理工作作，正確反映映庫存設(shè)備的的收、發(fā)、存存動態(tài)，為利利用庫存、處處理積壓，清清倉鑒定、編編制庫存設(shè)備備統(tǒng)計(jì)報(bào)表提提供依據(jù)。11．4．2設(shè)備開箱檢檢查交付設(shè)備備庫(或車間間)之后，設(shè)設(shè)備說明書等等文字資料由由設(shè)備主管登登記保管，不不允許任何人人私自拿走，，借用時須經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)．11．5設(shè)備備安裝與工程程驗(yàn)收11．5．1每項(xiàng)工程開開工之前，都都必須做好施施工準(zhǔn)備工作作，做到設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備、備備件、材料、、獎懲制度和和安全措施落落實(shí)，有完整整的施工方案案和施工進(jìn)度度表(或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖)．11．5．2由工程技術(shù)術(shù)部代表公司司簽訂施工合合同，履行合合同條款，審審查施工單位位的工程預(yù)算算，原則上沒沒有完整的工工程預(yù)算不得得開工。11．5．3工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)施工全全過程的管理理，要求施工工單位在現(xiàn)場場施工管理中中的技術(shù)資料料必須完整齊齊全，包括：：測量資料，，工程質(zhì)量分分部分項(xiàng)評定定記錄，隱蔽蔽工程簽證記記錄，調(diào)整、、測試、耐壓壓試驗(yàn)記錄，，其它專業(yè)性性檢查記錄，，試車記錄等等。工程技術(shù)部施施工現(xiàn)場管理理人員要按照照有關(guān)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)做好工工程質(zhì)量的檢檢查監(jiān)督工作作。11．5．4設(shè)備安裝工工程完工之后后，都必須進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和和驗(yàn)收工作，，目的在于綜綜合檢驗(yàn)設(shè)備備的安裝精度度以及傳動、、操縱、潤滑滑、液壓、安安全等系統(tǒng)是是否正常和靈靈敏可靠，同同時，通過負(fù)負(fù)荷試驗(yàn)，對對設(shè)備的工作作能力進(jìn)行檢檢驗(yàn)，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題再作調(diào)調(diào)整處理，使使安裝工程完完全符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。11．6前期期經(jīng)濟(jì)管理和和使用初期管管理11．6．1設(shè)備前期經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理的主主要任務(wù)是對對設(shè)備投資方方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)性分析，從從而確定投資資的最佳方案案，其次是各各項(xiàng)前期費(fèi)用用之統(tǒng)計(jì)。11．6．2新設(shè)備投入入使用之后，，使用部門要要詳細(xì)了解設(shè)設(shè)備性能、效效率、故障頻頻率、能耗、、安全、易損損件使用壽命命等，并將上上述方面的原原始資料加以以整理，并分分別向有關(guān)部部門或生產(chǎn)廠廠家反饋。12．設(shè)備綜綜合管理12．1設(shè)設(shè)備綜合管管理即是對對設(shè)備的一一生進(jìn)行綜綜合管理．．其目的是是實(shí)現(xiàn)設(shè)備備壽命周期期費(fèi)用最佳佳化，要求求把工程技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理等等各方面因因素綜合起起來對設(shè)備備進(jìn)行全面面管理，克克服設(shè)備前前半生與后后半生的管管理脫節(jié)，，技術(shù)管理理與經(jīng)濟(jì)管管理脫節(jié)，，設(shè)計(jì)制造造部門與使使用單位脫脫節(jié)等問題題．12．．2在在設(shè)設(shè)備備管管理理的的每每一一個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，即即從從設(shè)設(shè)備備的的研研究究、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、試試制制、、制制造造，，到到設(shè)設(shè)備備的的安安裝裝、、調(diào)調(diào)試試、、使使用用、、維維修修、、改改造造、、更更新新，，都都存存在在著著一一個個花花錢錢的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)問問題題，，既既然然綜綜合合管管理理追追求求的的是是““壽壽命命周周期期費(fèi)費(fèi)用用最最佳佳化化””，，就就不不能能不不對對每每一一個個管管理理環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析，，以以提提高高設(shè)設(shè)備備的的綜綜合合效效率率。。12．．3公公司設(shè)設(shè)備主主管不不但要要管設(shè)設(shè)備的的使用用、維維護(hù)、、檢修修、報(bào)報(bào)廢工工作，，還必必須參參與設(shè)設(shè)備前前半生生(自自制設(shè)設(shè)備的的設(shè)計(jì)計(jì)、制制造，，外購購設(shè)備備的選選型、、訂貨貨、安安裝、、調(diào)試試等)管理理工作作，同同時還還必須須做好好設(shè)備備前期期費(fèi)用用的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上上作。。12．．4選選購設(shè)設(shè)備，，不能能僅僅僅著眼眼于設(shè)設(shè)備本本身的的價格格高低低，更更應(yīng)著著重考考慮技技術(shù)上上是否否先進(jìn)進(jìn)、生生產(chǎn)上上是否否適用用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上是否否合理理，設(shè)設(shè)備管管理人人員要要提出出設(shè)備備可靠靠性和和便于于維修修的具具體要要求。?？傊?，應(yīng)應(yīng)以設(shè)設(shè)備壽壽命周周期費(fèi)費(fèi)用最最佳作作為選選購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)．．12．．5設(shè)設(shè)備綜綜合管管理．．要求求設(shè)備備檢修修更有有針對對性，，避免免過剩剩修理理。12．．6設(shè)設(shè)備綜綜合管管理，，要求求在處處理設(shè)設(shè)備維維修問問題時時，要要有兩兩個著著眼點(diǎn)點(diǎn)：一一是““保證證生產(chǎn)產(chǎn)需要要”，，二是是要““降低低維修修費(fèi)用用”。。前者者要求求圍繞繞生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)鍵鍵工序序，劃劃分出出重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備備，對對重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備備進(jìn)行行重點(diǎn)點(diǎn)管理理，采采用計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)修制制度〔〔盡可可能有有針對對性〕〕；后后者要要求對對那些些既使使損壞壞也沒沒什么么影響響的設(shè)設(shè)備，，采用用事后后修理理制度度，盡盡可能能降低低維修修費(fèi)用用，不不作過過剩維維修．．為執(zhí)行行上述述原則則，各各單位位應(yīng)實(shí)實(shí)行ABC管理理法，，對設(shè)設(shè)備實(shí)實(shí)行分分類管管理．．12．．7設(shè)設(shè)備綜綜合管管理，，還要要求實(shí)實(shí)行以以下工工作制制度：：1，實(shí)實(shí)行維維修工工區(qū)域域分工工負(fù)責(zé)責(zé)制；；2．調(diào)調(diào)整維維修工工作業(yè)業(yè)時間間3．實(shí)實(shí)行日日常點(diǎn)點(diǎn)檢和和定期期點(diǎn)檢檢4．加加強(qiáng)潤潤滑管管理5．應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃安安排大大修工工程6．健健全設(shè)設(shè)備技技術(shù)檔檔案7．進(jìn)進(jìn)行扎扎實(shí)地地而不不是徒徒有其其名的的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)．8．堅(jiān)堅(jiān)持設(shè)設(shè)備的的檢查查、考考核、、評比比。9．開開展學(xué)學(xué)術(shù)討討論，，提倡倡合理理化建建議。。12．．8設(shè)設(shè)備綜綜合管管理的的基本本考核核指標(biāo)標(biāo)是；；1、設(shè)設(shè)備完完好率率故障停停機(jī)時時間2．故故障停停機(jī)率率=-------------------×100%生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時時間全部維修費(fèi)費(fèi)用3．維修費(fèi)費(fèi)用率=-------------------×100%生產(chǎn)總費(fèi)用用設(shè)備開動時時間4．設(shè)備利利用率=--------------------××100%日歷作業(yè)時時間13．設(shè)備備點(diǎn)檢管理理13．1設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢制制度是推行行全員設(shè)備備維修管理理體制的基基本內(nèi)容。。實(shí)行點(diǎn)檢檢制能有效效的防止設(shè)設(shè)備事故的的發(fā)生，為為預(yù)知維修修創(chuàng)造必要要的條件，，提高設(shè)備備管理工作作的綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。13．2點(diǎn)點(diǎn)檢制是把把設(shè)備上在在生產(chǎn)中可可能出現(xiàn)問問題的部位位設(shè)定為若若干個“點(diǎn)點(diǎn)”，預(yù)先先規(guī)定出檢檢查周期、、檢查方法法和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織織專門人員員和生產(chǎn)員員工，通過過人的五感感或工具儀儀器，進(jìn)行行有無異狀狀的周密檢檢查，并進(jìn)進(jìn)行管理，，使設(shè)備的的隱患和劣劣化能早期期發(fā)現(xiàn)、早早期預(yù)防、、早期治療療，達(dá)到減減少設(shè)備事事故和降低低維修費(fèi)用用的目的。。13．3點(diǎn)點(diǎn)檢一般分分為日常點(diǎn)點(diǎn)檢、專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢和精精密點(diǎn)檢。。日常點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目為每天天都必須進(jìn)進(jìn)行一次或或數(shù)次、并并且不需要要借助工具具儀器就能能進(jìn)行檢查查的項(xiàng)目。。日常點(diǎn)檢檢由生產(chǎn)員員工承擔(dān)，，項(xiàng)目不宜宜太多．專業(yè)點(diǎn)檢由由專職點(diǎn)檢檢員負(fù)責(zé)，，專業(yè)點(diǎn)檢檢須配備必必要的、簡簡易的測振振、測溫、、電測儀表表。精密點(diǎn)檢由由專業(yè)隊(duì)伍伍實(shí)施，精精密點(diǎn)檢委委托實(shí)施。。13．4實(shí)實(shí)行點(diǎn)檢制制，制訂點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是是必不可少少的基礎(chǔ)工工作，凡列列為點(diǎn)檢的的設(shè)備都必必須首先制制訂點(diǎn)檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)一一般包括設(shè)設(shè)備的點(diǎn)檢檢部位、點(diǎn)點(diǎn)檢內(nèi)容、、檢查周期期、判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查查方法等內(nèi)內(nèi)容，根據(jù)據(jù)使用說明明書、檢修修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)制制訂，點(diǎn)檢檢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)據(jù)點(diǎn)檢實(shí)績績不斷修改改完善。13．5專專職點(diǎn)檢員員為實(shí)施點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)，，要把點(diǎn)檢檢標(biāo)準(zhǔn)書上上規(guī)定的全全部檢查內(nèi)內(nèi)容，按檢檢查周期和和檢查方法法分出日常常點(diǎn)檢項(xiàng)目目、專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目、、精密點(diǎn)檢檢項(xiàng)日三類類，分別制制成作業(yè)卡卡片?？ㄆ话銟?biāo)示示檢查部位位、項(xiàng)目、、標(biāo)準(zhǔn)、記記錄符號。。點(diǎn)檢資料應(yīng)應(yīng)作為專職職點(diǎn)檢員編編制檢修計(jì)計(jì)劃的依據(jù)據(jù)．13．6操操作員工在在日常點(diǎn)檢檢中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備有異異常情況，，首先自己己調(diào)整處理理，自己處處理消除不不了的，夜夜間通知值值班維修人人員處理，，白天則向向?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢檢員報(bào)告，，操作工要要做點(diǎn)檢記記錄、并做做好交接班班。操作員工在在實(shí)施日常常點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)的同時，，還必須完完成設(shè)備維維護(hù)規(guī)程規(guī)規(guī)定給操作作工的維護(hù)護(hù)工作項(xiàng)目目，如清掃掃、潤滑、、螺絲緊固固等．13．7專專職點(diǎn)檢員員的工作范范圍是：1．制訂和和修改完善善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2．編制點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)計(jì)劃：3．實(shí)施專專業(yè)點(diǎn)檢，，并對日常常點(diǎn)檢進(jìn)行行指導(dǎo)和檢檢查；4．進(jìn)行設(shè)設(shè)備劣化分分析和傾向向管理；5．編制檢檢修計(jì)劃，，做好檢修修工程管理理；6．編制維維修材料、、備件計(jì)劃劃：7．管理維維修費(fèi)用：：8．參加事事故分析，，提出修復(fù)復(fù)和預(yù)防意意見；9．分析維維修效果，，提出改善善設(shè)備的建建議；10．做好好設(shè)備運(yùn)行行技術(shù)狀態(tài)態(tài)的建檔和和檔案管理理工作．13．8暫暫時未設(shè)專專職點(diǎn)檢員員的單位，，必須安排排技術(shù)人員員或維修人人員兼職點(diǎn)點(diǎn)檢，以最最大限度保保持設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢功能。。衡量點(diǎn)檢功功能保持程程度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是漸發(fā)故故障發(fā)現(xiàn)率率。13．9兼兼職點(diǎn)檢能能否取得成成效的關(guān)鍵鍵是建立完完善的監(jiān)督督、檢查、、考核制度度，認(rèn)真實(shí)實(shí)施和保持持。14．設(shè)備備經(jīng)濟(jì)管理理14．1開開展設(shè)備的的經(jīng)濟(jì)管理理，對于提提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益益，有著十十分重要的的意義。設(shè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管管理搞得好好，能有效效地提高固固定資金的的使用效率率，提高維維修費(fèi)用的的使用效率率；同時，，按照設(shè)備備的經(jīng)濟(jì)壽壽命而不是是技術(shù)壽命命決定設(shè)備備使用年限限，有助于于實(shí)現(xiàn)設(shè)備備壽命周期期費(fèi)用最佳佳化。14．2設(shè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管管理的任務(wù)務(wù)是：14．2．．1對設(shè)備備投資方案案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)性分析，，確定投資資的最佳方方案；14．2．．2對設(shè)備備的維修費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析析，掌握設(shè)設(shè)備價值的的運(yùn)動規(guī)律律，從而掌掌握維修成成本的最佳佳比率。14．3對對維修費(fèi)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析的作用用是：14．3．．1為實(shí)行行目標(biāo)管理理、制訂費(fèi)費(fèi)用分解考考核指標(biāo)積積累基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。14．3．．2為設(shè)備備的更新決決策提供原原始依據(jù)。。14．3．．3為進(jìn)一一步控制維維修費(fèi)指明明方向。14．3．．4用來衡衡量各公司司各時間段段管理水平平，查找存存在問題。。14．3．．5為歷史史對比提供供依據(jù)。14．4進(jìn)進(jìn)一步節(jié)約約維修成本本的可行途途徑，主要要有以下十十三個方面面：14．5．．1以壽命命周期費(fèi)用用最佳為目目標(biāo)，選購購可靠性、、維修性好好的設(shè)備。。14．5．2合合理使用用設(shè)備，，以防止止非正常常磨損。。14．5．3以以最適宜宜有效的的頻率檢檢查設(shè)備備，從而而掌握劣劣化規(guī)律律，以實(shí)實(shí)現(xiàn)適時時檢修。。14．5．4充充分的、、有效地地開展預(yù)預(yù)防和改改善性維維修，以以減少停停機(jī)、降降低維修修費(fèi)用。。14．5．5充充分推廣廣三新技技術(shù)，以以提高維維修作業(yè)業(yè)效率和和維修質(zhì)質(zhì)量。14．5．6凡凡工程項(xiàng)項(xiàng)目，要要采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)施工，，縮短工工期，節(jié)節(jié)省人力力物力。。14．5．7適時進(jìn)行設(shè)設(shè)備更新，淘淘汰用之得不不償失的老舊舊設(shè)備。14．5．8健全經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，優(yōu)化化勞動組織，，提高維修效效率。14．5．9對維修費(fèi)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析，使之處處于嚴(yán)格受控控狀態(tài)，杜絕絕浪費(fèi)。14．5．10備件盡可可能自制，減減少外委。14．5．11外委備件件的采購嚴(yán)格格控制價格，，比價采購，，降低采購成成本。14．5．12提高備件件修復(fù)率和進(jìn)進(jìn)口備件國產(chǎn)產(chǎn)化率。14．5．13開展技改改攻關(guān)，使一一些問題盡快快解決。14．6激勵勵機(jī)制上述十三種途途徑，都離不不開各自的激激勵機(jī)制，這這是最為重要要的，有關(guān)人人員必須充分分注意。15．工業(yè)業(yè)建筑管理制制度15．1工業(yè)業(yè)建筑同機(jī)械械動力設(shè)備一一樣，是生產(chǎn)產(chǎn)力的重要組組成部分，是是進(jìn)行生產(chǎn)和和建設(shè)的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)強(qiáng)工業(yè)建筑管管理，應(yīng)該引引起各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的足夠重視視。15．2工業(yè)業(yè)建筑包括各各種生產(chǎn)主廠廠房、輔助廠廠房、各種庫庫房、變電所所、泵房，生生產(chǎn)性辦公室室以及煙囪、、水塔、水池池、油庫等建建筑物和構(gòu)筑筑物，主要生生產(chǎn)設(shè)備的基基礎(chǔ)亦包括在在內(nèi)。15．．3工工業(yè)建建筑管管理必必須堅(jiān)堅(jiān)持““以預(yù)預(yù)防為為主，，維護(hù)護(hù)和檢檢修并并重””的