設備管理的社會化網(wǎng)絡方針與原則

設備管理與維修主講教師：趙少勇聯(lián)系方式：13423320556660556第一章緒論

基本內容1.設備及設備管理(掌握)(*)2.設備管理的方針、原則與任務(掌握)3.設備管理技術經(jīng)濟指標(理解)4.設備管理的社會化網(wǎng)絡(理解)5.國外設備管理簡介第一節(jié)設備及設備管理

1、設備管理是生產(chǎn)力，2、是設備整個生命周期、全員參加的、技術、經(jīng)濟、組織諸方面的管理。要弄請兩個問題：樹立兩個新理念：1、什么是設備和設備管理，包括哪些內容？2、為什么要研究設備管理？

一、設備的含義

（一）馬列主義觀點：人們（企業(yè)）從事生產(chǎn)活動的三個基本要素：

（1）勞動者－生產(chǎn)力中最活的因素。（2）勞動資料（勞動手段、生產(chǎn)工具）－生產(chǎn)力發(fā)展水平的標志。（3）勞動對象－勞動者和勞動資料作用的對象?？茖W技術則作用于三者，影響著三者，決定上述三者的水平和狀態(tài)，是第一生產(chǎn)力。三者的關系：

勞動者：通過勞動手段把自己的活動轉移到勞動對象上，改變其物質形態(tài)，變成產(chǎn)品；

勞動對象：是其實物形態(tài)在一次生產(chǎn)過程中就消耗掉的，其價值在一次生產(chǎn)過程中轉移到產(chǎn)品價值中的，即人們所說的原材料；

勞動資料：分兩種：（1）能反復參加生產(chǎn)過程，并能保持自己的實物形態(tài)和原有功能，它的價值逐漸消耗并轉移到產(chǎn)品價值中去的勞動資料稱為固定資產(chǎn)，如機器、廠房、建筑物、汽車、船舶等；

（2）不具備上述功能的稱低值易耗品。

*現(xiàn)行財會制度規(guī)定，必須同時具備以下條件者才能列為固定資產(chǎn)：①使用年限在1年以上；②單價在規(guī)定限額以上（可按各行業(yè)的主管部門規(guī)定執(zhí)行）。

*有些勞動資料雖具備固定資產(chǎn)的條件，但由于更換頻繁、變動性大、容易損壞等原因，也可以不列作固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)與低值易耗品的具體劃分按固定資產(chǎn)目錄確定。（二）設備廣義,國外設備工程學的定義—有形固有資產(chǎn)的總稱。狹義，企業(yè)管理所指的設備—符合固定資產(chǎn)條件的，直接將投入的勞動對象加以處理，使之轉化為預期產(chǎn)品的機器和設施，以及維持這些機器、設施正常運轉的附屬裝置，即生產(chǎn)工藝設備和輔助設備（包括供實驗、研究、管理用的機器和設施）。

本課程所討論的設備主要是指直接生產(chǎn)設備或直接服務于生產(chǎn)過程的設備，包括：①直接參加生產(chǎn)的設備和工藝裝備，如各類機床、量具、夾具等；②直接為生產(chǎn)服務的建筑物和構筑物，如倉庫、高爐、維修設備等；③搬運裝置，如鏟車、吊車、輸送帶、行車等；④能源動力設備。

看一組數(shù)據(jù)

購置設備需要大量投資，維持設備正常運轉也需要大量投資（維修費為生產(chǎn)成本的10%左右）。

發(fā)生故障停機，發(fā)生事故損失巨大，后果嚴重。

蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站2號反應堆嚴重故障，損失80億盧布。二汽每年設備維修費均為幾千萬元全國大中冶金企業(yè)每年維修費不下幾十億鞍鋼半連續(xù)熱軋板廠停產(chǎn)一天損失100萬元北京燕山石化乙稀設備停產(chǎn)一天損失400萬元武鋼熱連軋廠停產(chǎn)一天損失1萬噸板材,產(chǎn)值2000萬元結論：

采用現(xiàn)代設備管理理論和技術,實施設備管理對現(xiàn)代企業(yè)至關重要,對國民經(jīng)濟影響巨大，這也是設備工程迅速發(fā)展的原由。二、設設備管管理的含義義設備管管理又又稱設設備工工程。。是以提提高設設備綜綜合效效率，，追求求壽命命周期期費用用經(jīng)濟濟性，，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營目標標為目的，運用現(xiàn)代科學技術、管理理理論和管理理方法，對設備備壽命周周期（規(guī)劃劃、設設計、、制造造、購購置、、安裝裝、調調試、、使用用、維維護、、修理理、改改造、、更新新到報報廢））的全過過程(縱向向)，從技術、、經(jīng)濟濟、管管理等方面面(橫向向)進行綜合研研究和和管理理。這里強強調三三個方方面（（新思思維））：綜合研研究全過程程管理理設備實實物形形態(tài)管管理與與價值值形態(tài)態(tài)管理理因此，，設備備管理理應從從技術術、經(jīng)經(jīng)濟和和管理理三個個要素素以及及三者者之間間的關關系來來考慮慮。從從這個個觀點點出發(fā)發(fā)，可可把設設備管管理問問題分分成技技術、、經(jīng)濟濟和管管理三三個側側面。。圖1-1表表示了了三者者之間間的關關系及及三個個側面面的主主要組組成因因素。。1．技技術側側面技術側側面是是對設設備硬硬件所所進行行的技技術處處理，，是從物物的角角度控控制管管理活活動。。其主要要組成成因素素有：：①設備備的設設計和和制造造技術術；②設備備診斷斷技術術和狀狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測維維修；；③設備備維護護保養(yǎng)養(yǎng)、大大修、、改造造技術術。其要點點是設備的的可靠靠性和和維修修性設設計，，或者者說通通過技技術措措施保保證設設備可可靠地地運行行。2．經(jīng)經(jīng)濟側側面經(jīng)濟側側面是是對設設備運運行的的經(jīng)濟濟價值值的考考核，，是從費費用角角度控控制管管理活活動。。其主主要要組組成成因因素素有有：：①設設備備規(guī)規(guī)劃劃、、投投資資和和購購置置的的決決策策；；②設設備備能能源源成成本本分分析析；；③設設備備大大修修、、改改造造、、更更新新的的經(jīng)經(jīng)濟濟性性評評價價；；④設設備備折折舊舊。。其要要點點是是設設備備壽壽命命經(jīng)經(jīng)濟濟費費用用的的評評價價，，保證證設設備備的的壽壽命命周周期期費費用用最最低低，，獲獲得得最最好好經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益。。3．．管管理理側側面面管理理側側面面是是從從管管理理等等軟軟件件的的措措施施方方面面控控制制，，即從從人人的的角角度度控控制制管管理理活活動動。。其主主要要組組成成因因素素有有：：①設設備備規(guī)規(guī)劃劃購購置置管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)；；②設設備備使使用用維維修修管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)；；③設設備備信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。。其要要點點是建建立立設設備備一一生生信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。。了解解系系統(tǒng)統(tǒng)的的三三維維結結構構，，就就能能夠夠學學會會從從系系統(tǒng)統(tǒng)空空間間考考慮慮問問題題，，就就不不會會掛掛一一漏漏萬萬。。例例如如，，進進行行設設備備安安裝裝時時，，要要從從資資源源方方面面做做好好““人人力力、、信信息息、、資資金金、、材材料料、、能能源源””等等準準備備，，也也要要從從組組織織管管理理上上認認識識和和了了解解設設備備安安裝裝特特性性，，制制定定計計劃劃，，落落實實組組織織和和實實施施，，進進行行質質量量檢檢查查，，進進行行評評估估反反饋饋按照照系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程理理論論，，設設備備管管理理可可以以分分解解為為時時間間維維、、資資源源維維和和功功能能維維上上的的三三維維立立體體圖圖形形，，如如圖圖。。時間維上上的任何何一個點點均可分分解為資資源維或或功能維維上的循循環(huán)過程程。如：時間間維上的的一點““安裝””投影到資資源維上，必然然包含“人力、、信息、、資金、材材料、能源”等要素投影到功功能維上，也也離不開““認識-計劃-組組織-實施-檢檢查-反饋””等過程程。三、設備備全過程程管理根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)工程的的觀點，，設備的的全壽命命周期，，即設備的一一生全過過程可劃劃分成規(guī)規(guī)劃決策策、設計計制造或或選型采采購、安安裝調試試、初期期管理、、使用維維修、改改造更新新、調劑劑報廢七七個階段段，如圖圖l－2所示。設備管理理是研究究設備全全壽命周周期的學學科，它它由設備備的規(guī)劃工程程、維修修工程、、公用工工程、環(huán)環(huán)境保護護工程等等四大部部分內容容組成。設備管理理按設備備壽命周周期中的的運動過過程可劃劃分為規(guī)劃工程程和維修修工程兩個階段段。此外，還還有兩條條支鏈：：一條是是動能供供應過程程，它是是設備輸輸入的組組成部分分，使設設備得以以正常運運行；另另一條是是安全環(huán)環(huán)境保護護過程，，它是設設備輸出出的組成成部分，，確保環(huán)環(huán)境和人人身的安安全。兩個工程程七個階段段四項工程程設備的全全過程管管理就是是對設備備的規(guī)劃劃、設計計、制造造、選型型、購置置、安裝裝、調試試、維修修、改造造、更新新，直至至報廢的的全過程程所進行行的技術術、經(jīng)濟濟的綜合合管理。。從宏觀上上看，設設備全過過程管理理屬全社社會管理理。實現(xiàn)設備備全過程程的管理理，就是是要加強強全過程程中各環(huán)環(huán)節(jié)之間間的橫向向協(xié)調，，克服設設備制造造單位和和使用單單位之間間的脫節(jié)節(jié)，提高高設備的的可靠性性、維修修性、經(jīng)經(jīng)濟性，，為設備管管理取得得最佳綜綜合效率率創(chuàng)造條條件。四、設備備實物形形態(tài)管理理與價值值形態(tài)管管理設備有兩兩種形態(tài)態(tài)，即實物形態(tài)態(tài)和價值值形態(tài)。實物形態(tài)態(tài)是價值值形態(tài)的的物質載載體，價價值形態(tài)態(tài)是實物物形態(tài)的的貨幣表表現(xiàn)，兩兩者是相相互依存存、相互互制約的的矛盾統(tǒng)統(tǒng)一體。。1．設備備的實物物形態(tài)管管理設備實物物形態(tài)運運動過程程：設備備從規(guī)劃劃或設計計制造、、選型購購置、安安裝、調調試、使使用、維維修、改改造直至至報廢的的全過程程。設備實物物的物質質壽命：：從設備備投入使使用到報報廢。設備管理理工作的的重點之之一就是是保證設設備具有有良好的的技術狀狀態(tài)，延延長設備備的物質質壽命。。設備的實實物形態(tài)態(tài)管理:就是在在設備實實物運動動過程中中，研究究如何管管理設備備實物的的可靠性、、維修性性、工藝藝性及使用中中發(fā)生的的磨損、、性能劣劣化、檢檢查、修修復、改改造等技術服服務。其目的是是使設備備的可靠靠性、維維修性、、工藝性性、安全全性、環(huán)環(huán)保性等等性能和和精度處處于良好好的技術術狀態(tài)，，確保設設備的輸輸出效能能最佳。。2．設備的的價值形態(tài)態(tài)管理企業(yè)規(guī)劃、、投資設計計、制造或或購置的新新設備，經(jīng)經(jīng)安裝調試試合格投入入生產(chǎn)使用用前，具有有價值。其價值形態(tài)態(tài)表現(xiàn)為賬賬面上的設設備原值。。設備投入使使用后，一一方面，設設備使用運運行需要資資金的繼續(xù)續(xù)投入；另另一方面，，通過折舊舊，使它的的價值逐漸轉移到產(chǎn)品成本本中去，通通過產(chǎn)品銷銷售予以回回收。表現(xiàn)為設備備原賬面價價值的減少少，即設備備的價值逐逐漸降低。。當企業(yè)因改改變工藝或或產(chǎn)品更新新時，一些些設備停止止使用，進進入設備調調劑市場，，通過出售售，回收設設備部分剩剩余價值。。若設備沒有有修理、改改造價值時時，則報廢廢并回收其其殘值。設備的價值值形態(tài)管理理就是從價值角度度研究設備備價值的運運動，即新新設備的研研制、投資資及設備運運行中的投投資回收，，運行中的的損耗補償償如維修、、技術改造造的經(jīng)濟性性評價等經(jīng)經(jīng)濟業(yè)務。。其目的就是使設備的全全壽命周期期費用最經(jīng)經(jīng)濟。只有把兩種種形態(tài)運動動管理統(tǒng)一一起來，并并注意不同同管理層次次的側重點點，才可實實現(xiàn)。設備綜合管管理的理論論依據(jù)設備具有實實物形態(tài)運運動和價值值形態(tài)運動動，必須同同時對兩種種運動形態(tài)態(tài)進行管理理，也就是是實行設備備綜合管理理其目的是追追求在輸出出效能最大大的條件下下，設備的的壽命周期期費用最經(jīng)經(jīng)濟，即設設備的綜合合效率最高高五、設備管管理發(fā)展概概況1．設備管管理發(fā)展階階段設備管理是是從維修萌萌發(fā)的，它它大致經(jīng)歷歷了:四個發(fā)展階階段18,19世紀—事事后維修20世紀初初至50年年代前—預預防維修20世紀50年代——生產(chǎn)維修修20世紀60年代起起—多種模模式并行2．設備綜綜合管理學學科的產(chǎn)生生繼承了傳統(tǒng)統(tǒng)設備管理理的有益方方面，吸取取了現(xiàn)代管管理的科學學理論（包包括系統(tǒng)論論、控制論論、信息論論、決策論論等），綜綜合了現(xiàn)代代化科學技技術的新成成就（主要要是故障物物理學、可可靠性工程程、維修性性工程、設設備診斷技技術等。產(chǎn)生設備管管理綜合學學科提高了設備備管理的技技術、經(jīng)濟濟和社會效效益，適應應市場經(jīng)濟濟的發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)的裝備是是由綜合了了各種專門門技術的高高度復雜的的成套裝置置所構成。。管理則仍按按機械、電電氣、電子子化學等劃劃分進行。。矛盾對這種高度度自動化設設備的企業(yè)業(yè)就需要建建立系統(tǒng)處處理和綜合合管理。帶來許多無無法解決的的問題現(xiàn)代設備管管理的主要要特點為：：①設備綜合合管理和企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標緊緊密相連，，成為企業(yè)業(yè)的主要支支柱；②實現(xiàn)設備備的全過程程管理；③以提高設設備綜合效效率和追求求壽命周期期費用最經(jīng)經(jīng)濟為目標標；④管理內容容具有技術術、經(jīng)濟、、管理三個個方面；⑤追求壽命命周期內無無事故、無無公害、安安全生產(chǎn)。。3．中國設設備管理的的發(fā)展進程程中國工業(yè)企企業(yè)設備管管理經(jīng)歷了了50年的的起伏曲折折的歷程，，大致分為為四個階段。設備綜合管管理階段（87…)中國特色的的設備綜合合管理振興階段(79-87)恢復-引進進-自成一家家曲折階段(58-78)破壞-恢復復創(chuàng)新-破壞初創(chuàng)階段(57年前前)從無到有,引進蘇聯(lián)機機制四個階段*中國設備綜綜合管理的的基本內容容是：三條方針：：堅持依靠技技術進步，，促進生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展和預預防為主五個相結合合原則：堅持設計、、制造與使使用相結合合；維護與與計劃檢修修相結合；；專業(yè)管理理與群眾管管理相結合合；技術管管理和經(jīng)濟濟管理相結結合；修理理、改造與與更新相結結合四項任務：：運用技術、、經(jīng)濟和法法律等手段段，管好、用好好、修好、、改造好設設備目標：不斷改善和和提高企業(yè)業(yè)裝備素質質，充分發(fā)發(fā)揮設備效效能，以追追求設備全全壽命周期期費用的經(jīng)經(jīng)濟性和提提高設備綜綜合效率，，為提高企企業(yè)經(jīng)濟效效益服務。。六、設備管管理的發(fā)展展特征①形成了現(xiàn)代代化設備的的許多新特特點：大型化、、高速化、、流程化、、精密化、、電子化、、柔性化、、可診斷化化、智能化化等。存在一系列列亟待解決決的問題，，如設備故故障損失巨巨大，環(huán)境境嚴重污染染，能源、、資金消耗耗量增大，，設備的腐腐蝕、磨損損加快等。。②企業(yè)加快發(fā)發(fā)展新產(chǎn)品品，進行老老產(chǎn)品的更更新?lián)Q代。③現(xiàn)代化的設設備是資金金密集的資資產(chǎn)，尤其是大大型、自動動化成套裝裝備的價格格更加昂貴貴。因此，，無論設備備的投資費費和維持費費都需占用用大量資金金。這就迫迫切要求提提高設備的的使用效益益，講究設設備投資效效果。④現(xiàn)代化的設設備需要現(xiàn)現(xiàn)代化的維維修體制。。維修管理的的創(chuàng)新，更更需要維修修技術的不不斷創(chuàng)新，，人們將日日益重視計計算機在設設備管理維維修上的應應用研究，，日益重視視維修高新新技術的開開發(fā)和利用用。⑤現(xiàn)代化設備的的社會化程度度很高。⑥必須重視設設備資產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)營性，把設備管理融融入企業(yè)戰(zhàn)略略與企業(yè)文化化中，使企業(yè)的最最高管理層從從全面發(fā)展出出發(fā)，實現(xiàn)由“部門門型管理”向向“企業(yè)型管管理”轉變。。⑦設備管理工工作必須從企企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)等方方面制定自身身的發(fā)展戰(zhàn)略略。⑧由于設備現(xiàn)代代化水平的提提高，崗位分分工較細，尤尤其是在流水水作業(yè)線的設設備上進行操操作，工人們們長時間從事事單工序的動動作，容易產(chǎn)產(chǎn)生單調、枯枯燥、緊張、、疲勞的情緒緒。同時，設設備、裝置的的操縱機構十十分復雜，儀儀表、按鈕多多，人們的感感官能力也很很難適應。這這種情況不但但降低了工人人的勞動熱情情，而且對人人身安全和健健康產(chǎn)生不良良后果。⑨設備及設備備工作現(xiàn)場是是環(huán)境污染的的主要污染源源；設備及設設備管理與資資源節(jié)約密切切相關。所以，節(jié)約資資源、保護環(huán)環(huán)境、安全無無事故是未來來設備管理的的重要課題。。綜上所述，都都是現(xiàn)代化設設備和市場經(jīng)經(jīng)濟進一步發(fā)發(fā)展所帶來的的新情況、新新問題。從設設備管理的發(fā)發(fā)展特征來看看，設備及設設備管理的地地位與作用將將日益提高，，設備管理與與維修將具有有廣闊的發(fā)展展前景。第二節(jié)設備備管理的社會會化網(wǎng)絡市場經(jīng)濟,全全球經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展,促使設設備管理由企企業(yè)內部的自自我行為和自自給行為轉變變?yōu)槿鐣牡男袨?。一、設備管理理的社會化（企業(yè)設備管理理的各種服務務由社會提供供，大中型企企業(yè)的維修廠廠和車間專業(yè)業(yè)化，推向市市場，為社會會服務）設備管理社會會化是指適應應社會化大生生產(chǎn)的客觀規(guī)規(guī)律，按照市市場經(jīng)濟發(fā)展展的客觀要求求，進一步提高設設備的商品化化程度，組織織設備管理各各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務，形成全社會的設備備管理服務網(wǎng)網(wǎng)絡，為改善企業(yè)業(yè)設備管理創(chuàng)創(chuàng)造良好的外外部環(huán)境。設備管理專業(yè)化是指設備管理理社會化的主主體內容。把把各專業(yè)化企業(yè)業(yè)推向市場，遵循社會化化的行為準則則，成為合格格的專業(yè)服務務體系，并不不斷在社會化化服務中發(fā)揮揮作用。各專專業(yè)化企業(yè)在在社會化服務務中作用和貢貢獻愈多，對對設備社會化化的影響愈大大，其社會化化的發(fā)展速度度愈快。同時時，其社會化化的服務體系系、服務質量量就愈完善。。設備管理的社社會化是以組建中心城市市（或地區(qū)））的各專業(yè)化化服務中心為為主體，與城城市的其他系系統(tǒng)形成全社社會的服務網(wǎng)網(wǎng)絡，在統(tǒng)一、開開放、競爭有有序的市場體體系下，需要要企業(yè)主體、、社會團體（（行業(yè)協(xié)會等等）、各級政政府各司其職職，長期共同同協(xié)作方可實實現(xiàn)。其主要內容為為:（1）設備制造企業(yè)業(yè)的售后服務務體系主要任務是為為用戶提供有有關設備的使使用、維修、、咨詢、培訓訓操作和維修修人員等服務務（2）設備維修與改改造專業(yè)化服服務中心在充分調查設設備資產(chǎn)及其其技術狀況、、維修力量的的前提下，依依托大中型企企業(yè)組建中心心城市各類通通用設備、各各類專業(yè)設備備的維修與改改造專業(yè)化服服務中心，為為社會提供規(guī)規(guī)范化、標準準化服務，尤尤其重要的是是要開展精密密、數(shù)控、大大型、稀有等等設備的專業(yè)業(yè)化維修以及及進口設備、、備品配件的的消化和創(chuàng)新新工作。要結結合大修進行行技術改造，，提高裝備質質量。（3）備品配件服務務中心組織備件的專專業(yè)化分工協(xié)協(xié)作生產(chǎn)，形形成備品配件件市場的專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)業(yè)；組織地區(qū)區(qū)性備品配件件供應中心，，掌握企業(yè)的的設備及其所所需的備件名名稱、規(guī)格、、數(shù)量及其更更換周期，為為企業(yè)提供質質量可靠、價價格合理、快快捷周到的服服務，減少企企業(yè)備件占用用資金。（4）設備市場交易易中心包括設備調劑、設設備租賃、設設備銷售等服服務中心。（5）設備診斷技術術服務中心（6）設備技術信息息中心（7）設備教育培訓訓中心二、設備管理理市場化設備管理市場場化是指通過過建立完善的的設備要素市場場，為全社會設備備管理提供規(guī)規(guī)范化、標準準化的交易場場所，以最經(jīng)濟合合理的方式為為全社會設備備資源的優(yōu)化化配置和有效效運行提供保保障。促進設設備管理由企企業(yè)自我服務務向市場提供供服務轉化。。培育和規(guī)范設設備交易市場場，充分發(fā)揮揮市場機制在在優(yōu)化資源配配置中的基礎礎性作用，是是實現(xiàn)設備管管理市場化的的前提。應積積極鼓勵和促促進更多的供供需走向市場場，只有社會會能提供更多多、更便捷的的專業(yè)化服務務，才能建立立起設備管理理社會化的基基礎。培育和規(guī)范設設備要素市場場，形成統(tǒng)一一開放、競爭爭有序的市場場體系，才能能以優(yōu)取勝，，促進設備管管理社會化服服務質量的提提高和社會化化服務體系的的完善。目前前，培育與規(guī)規(guī)范設備市場場的主要工作作有如下幾點點。（1）制定設設備要素市場場進人規(guī)則由各城市的設設備市場管理理機構負責維維修資質等級級的認定和維維修資質證書書的核發(fā)，采采取“四統(tǒng)一一”的做法，，即統(tǒng)一資質質條件、統(tǒng)一一審批程序、、統(tǒng)一資質證證書和重大問問題統(tǒng)一協(xié)調調。（2）制定設設備要素市場場的監(jiān)督管理理辦法包括國家制定定的法律、法法規(guī)，市場管管理機構制定定的管理條例例、規(guī)章制度度，尤其應加加快制定設備備技術鑒定標標準、維修質質量標準、統(tǒng)統(tǒng)一計價標準準和計價方法法。以確保交交易有法可依依，有章可循循。（3）加強設設備要素市場場的價格管理理根據(jù)實際工作作經(jīng)驗提出設設備修理、設設備租賃的收收費標準，企企業(yè)以此浮動動收費；備品品配件銷售按按合理差價收收費；舊設備備調劑原則上上依據(jù)量質論論價，重要設設備應進行價值評評估。國家物物價部門對上上述工作實行行監(jiān)督。（4）加強設設備要素市場場的合同管理理為保障交易雙雙方的合法利利益，穩(wěn)定經(jīng)經(jīng)濟秩序，設設備要素合同同條款除質量量、價格要求求外，還應規(guī)規(guī)定交貨期、、保修期、售售后服務、違違約責任以及及賠償?shù)葍热萑?。?）建立和和健全設備要要素市場監(jiān)督督及仲裁機構構建立、健全設設備要素市場場監(jiān)督及仲裁裁機構，一方方面預防和懲懲處市場中違違法違紀活動動；另一方面面，開展服務務質量鑒定、、糾紛調解、、仲裁等工作作。監(jiān)督機構構通過鼓勵或或限制企業(yè)或或個人的某些些市場行為，，解決市場出出現(xiàn)的各種問問題和困難，，促進市場的的健康發(fā)展。。三、設備管理理現(xiàn)代化設備管理現(xiàn)代代化是為了適適應現(xiàn)代科學學技術和生產(chǎn)產(chǎn)力發(fā)展水平平，遵循社會主義義市場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的客觀規(guī)規(guī)律，把現(xiàn)代科學技技術的理論、、方法、手段段，系統(tǒng)地、、綜合的應用用于設備管理理，充分發(fā)揮設設備的綜合效能，適應生產(chǎn)現(xiàn)代代化的需要，創(chuàng)造最佳的的設備投資效效益，使之達達到世界先進進水平。設備管理現(xiàn)代代化的內容主主要包括以下下五個方面：：即管理思想、、管理組織、、管理方法、、管理手段、、管理人才素素質現(xiàn)代化。。（1）管理思思想現(xiàn)代化現(xiàn)代化管理思思想包括設備綜合管理理觀念、戰(zhàn)略略觀念、市場場觀念、效益益觀念、競爭爭觀念及安全全與環(huán)保觀念念等。（2）管理組組織現(xiàn)代化管理組織現(xiàn)代代化是管理現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎。組織嚴密，制制度健全，工工作高效，充充分協(xié)調，信信息暢通，并并具有良好的的跟蹤和反饋饋控制能力。（3）管理方方法現(xiàn)代化推廣運用的現(xiàn)代化管理方方法有：價值工程、網(wǎng)網(wǎng)絡工程、ABC分析法法、決策技術術、預測技術術等。（4）管理手手段現(xiàn)代化采用先進的設設備、計算機輔助設設備管理，對管理手段段進行技術改改造，提高管管理工作效率率和擴展管理理功能。（5）管理人人才素質現(xiàn)代代化一、設備管理理的方針設備管理必須須以效益為中中心，堅持依依靠技術進步步，促進生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和和預防為主的的方針(三條條方針)。以效益為中心心，1、要建立立設備管理的的良好運行機機制，2、積積極推行設備備綜合管理，，加強企業(yè)設設備資產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)化組合，3、加大企業(yè)業(yè)設備資產(chǎn)的的更新改造力力度，挖掘人人才資源，確保企業(yè)固定定資產(chǎn)的保值值增值。設備管理依靠靠技術進步，1、要適時時用新設備替替換老設備；；2、運用高高新技術對老老舊設備進行行改造；3、、推廣設備診診斷技術、計計算機輔助管管理技術等管管理新手段。。第三節(jié)設備備管理的方針針、原則與任任務堅持“促進生生產(chǎn)發(fā)展”的的方針，就是要正確確處理企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營與設設備管理的辯辯證關系。1、設備管理理必須堅持為為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益服務務；2、建立和完完善設備管理理的激勵機制制，保證資產(chǎn)產(chǎn)的保值增值值，為企業(yè)的的長遠發(fā)展提提供保障。堅持“預防為為主”的方針針在依依靠靠檢檢查查、、狀狀態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)測測、、故故障障診診斷斷等等技技術術的的基基礎礎上上，，逐逐步步向向以以狀狀態(tài)態(tài)維維修修為為主主的的維維修修方方式式發(fā)發(fā)展展。。把““維維修修預預防防””納納人人設設計計新新概概念念中中去去，，逐逐步步向向““無無維維修修設設計計””目目標標努努力力。。二、、設設備備管管理理原原則則設備備管管理理堅持持““五五個個相相結結合合””的的原原則則，即即設設計計、、制制造造與與使使用用相相結結合合；；維維護護與與計計劃劃檢檢修修相相結結合合；；修修理理、、改改造造與與更更新新相相結結合合；；專專業(yè)業(yè)管管理理與與群群眾眾管管理理相相結結合合；；技技術術管管理理與與經(jīng)經(jīng)濟濟管管理理相相結結合合（（我國國經(jīng)經(jīng)驗驗+英英美美日日蘇蘇經(jīng)經(jīng)驗驗）。。①設設計計、、制制造造與與使使用用相相結結合合實行行設設備備全全過過程程管管理理的的重重點點和和難難點點也也正正是是設設備備制制造造單單位位與與使使用用單單位位相相結結合合的的問問題題。。體現(xiàn)現(xiàn)設設備備全全過過程程管管理理②維維護護與與計計劃劃維維修修相相結結合合這是是貫貫徹徹““預預防防為為主主””方方針針，，保保證證設設備備持持續(xù)續(xù)安安全全經(jīng)經(jīng)濟濟運行行的的重重要要措措施施----體體現(xiàn)現(xiàn)預預防防維維修修理理念念是貫貫徹徹體體依依靠靠科科技技進進步步的的方方針針,提提高高企企業(yè)業(yè)技技術術裝裝備備素素質質的的有有效效措措施施在修理中中強調與與重視技技術改造造，實行行修改結結合.企業(yè)必須須建立改改造、自自我發(fā)展展的設備備更新改改造的運運行機制制，依靠靠技術進進步，采采用高新新技術，，多方籌籌集資金金改造更更新舊設設備。③修理、、改造與與更新相相結合在設備檢檢查和狀狀態(tài)監(jiān)測測的基礎礎上實施施預防性性檢修在設備的的設計、、制造、、選購時時應考慮慮其維護護和檢修修的特性性。④專業(yè)管管理與群群眾管理理相結合合⑤技術管管理與經(jīng)經(jīng)濟管理理相結合合體現(xiàn)全員員參加思思想體現(xiàn)技術術、經(jīng)濟濟、管理理全方位位結合思思想為企業(yè)提提供最優(yōu)優(yōu)的技術術、經(jīng)濟濟、可靠靠的技術術裝備，，使企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營建建立在最最佳的物物質技術術基礎之之上。具體包括括：1.正正確地選選購或設設計設備備,原則則是：經(jīng)經(jīng)濟合理理，技術術先進；；2.保保證技術術裝備始始終處于于良好的的技術狀狀態(tài)，且且維修保保養(yǎng)費用用低；3.做做好現(xiàn)有有設備的的挖潛、、革新、、改造，，盡最大大可能利利用好設設備，實實現(xiàn)增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約。。歸納起來來就是:三、設備備管理任任務（四項主要要任務—我國經(jīng)驗驗+綜合合工程學學理論）1．設備備管理基基本任務務（1）保保持設備備完好；；（2））不斷改改善和提提高企業(yè)業(yè)裝備素素質；（（3）充充分發(fā)揮揮發(fā)揮設設備效能能；（4）取得得良好的的經(jīng)濟效效益。展開來說說，包括括：①適應經(jīng)經(jīng)濟體制制向市場場經(jīng)濟體體制的轉轉變和經(jīng)經(jīng)濟增長長方式從從粗放型型向集約約型的轉轉變；②積極探探索并建建立設備備管理新新體制和和新模式式；③培育規(guī)規(guī)范化設設備要素素市場，，促進設設備資源源的有效效利用和和優(yōu)化配配置；④認真貫貫徹執(zhí)行行固定資資產(chǎn)管理理條例，，確保固固定資產(chǎn)產(chǎn)的保值值增值；；⑤在貫徹徹《設備備管理條條例》的的基礎上上深化設設備管理理改革，，開拓創(chuàng)創(chuàng)新，把把設備管管理工作作提高到到一個新新水平，，為保證證國民經(jīng)經(jīng)濟持續(xù)續(xù)發(fā)展打打下堅實實基礎。。（2）設備管理理的基本本內容①加強設設備宏觀觀管理，，完善設設備管理理的法規(guī)規(guī)制度，，加強執(zhí)執(zhí)法監(jiān)督督；②依靠技技術進步步，加大大設備更更新改造造力度；；③培育和和規(guī)范設設備交易易市場，，制訂和和完善市市場規(guī)則則，加強強指導和和監(jiān)督；；④加強設設備管理理人員的的培訓工工作，開開展設備備管理和和維修技技術的國國際國內內交流活活動。2．企業(yè)業(yè)設備管管理任務務和內容容（1）企企業(yè)設備備管理任任務①優(yōu)化企企業(yè)資本本有機構構成和設設備資源源配置；；②運用各各種經(jīng)營營、管理理手段，，不斷改改善和提提高企業(yè)業(yè)技術裝裝備素質質，充分分發(fā)揮設設備效能能；③不斷提提高設備備綜合效效率和降降低設備備壽命周周期費用用；④提高設設備利用用率；⑤提高設設備的可可靠性、、安全性性和適用用性；⑥使投資者者和經(jīng)營營者的收收益最大大化。是是企業(yè)設設備管理理的根本本目標。。（2）企企業(yè)設備備管理內內容①建立和和完善企企業(yè)設備備管理激激勵機制制和約束束機制；；②建立壽壽命周期期費用統(tǒng)統(tǒng)計分析析系統(tǒng)，，對費用用進行估估算和核核算；③加強設設備前期期管理，，明確設設備管理理部門在在前期管管理中的的職責；；④完善企企業(yè)設備備資產(chǎn)管管理體制制，進行行資產(chǎn)評評估，防防止資產(chǎn)產(chǎn)流失；；⑤加強設設備的現(xiàn)現(xiàn)場管理理，確保保企業(yè)文文明生產(chǎn)產(chǎn)；⑥加強重點點設備管管理；⑦加強設設備的故故障管理理，探索索故障發(fā)發(fā)生原因因及其對對策；⑧選擇適適合企業(yè)業(yè)的設備備維修方方式，逐逐步向狀狀態(tài)維修修方式發(fā)發(fā)展；⑨依靠技技術進步步，適時時進行設設備技術術改造和和更新；；⑩繼續(xù)推推行設備備管理現(xiàn)現(xiàn)代化，，廣泛采采用現(xiàn)代代設備管管理方法法和手段段；⑾完善設設備管理理基礎工工作，推推進設備備管理標標準化工工作；⑿積極開開展設備備管理社社會化、、專業(yè)化化工作；；⒀建立和和完善設設備一生生信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)；⒁重視設設備組織織機構和和人員培培訓；⒂確保保動能能動力力設備備的安安全經(jīng)經(jīng)濟運運行。。第四節(jié)節(jié)設設備管管理技技術經(jīng)經(jīng)濟指指標一、設設備技技術經(jīng)經(jīng)濟指指標的的意義義與原原則1．設設置技技術經(jīng)經(jīng)濟指指標的的意義義指標是是檢查查、評評價各各項工工作和和各項項經(jīng)濟濟活動動執(zhí)行行情況況、經(jīng)經(jīng)濟效效果的的依據(jù)據(jù)、指指標可可分成成單項項技術術經(jīng)濟濟指標標和綜綜合指指標，，也可可分成成數(shù)量量指標標和質質量指指標。。指標的的主要要作用用有：：①在管管理過過程中中起監(jiān)督、、調控控和導導向的作用用，通通過指指標考考核、、分析析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏差及及時采采取措措施調調整、、控制制，制制定新新的考考核指指標；；②通過過指標標考核核，定定量評價管理工工作的的績效；③指標標通過過數(shù)據(jù)據(jù)的形形式反映實實際工工作的的水平平，評價價與考考核的的績效效與企企業(yè)及及個人人的利利益掛掛鉤，，起到到激勵勵和促促進的的作用用。設備管管理的的技術術經(jīng)濟濟指標標體系系就是是一套套相互互聯(lián)系系、相相互制制約，，能夠夠綜合合評價價設備備管理理效果果和效效率的的指標標。設備管管理的的技術術經(jīng)濟濟指標標是設設備管管理工工作目目標的的重要要組成成部分分。此外，，也有有利于于加強強國家家對設設備管管理工工作的的指導導和監(jiān)監(jiān)督，，為設設備宏宏觀管管理提提供決決策依依據(jù)。。2．設設備技技術經(jīng)經(jīng)濟指指標的的原則則①在內容容上，既有有綜合合指標標，又又有單單項指指標；；既有有重點點指標標，又又有一一般性性指標標。②在形態(tài)態(tài)上，既有有實物物指標標，又又有價價值指指標；；既有有相對對指標標，又又有絕絕對指指標。。③在層次次上，既有有政府府宏觀觀控制制指標標，又又有企企業(yè)微微觀及及車間間、個個人執(zhí)執(zhí)行的的指標標。④在結構上，從系統(tǒng)觀觀點設置設設備全過程程各環(huán)節(jié)的的指標，既既要完整，，又力求精精簡。⑤在考核上，應按照企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)性質、裝裝備特點等等分等級考考核。指標應逐步步標準化，，力求統(tǒng)一一名稱、統(tǒng)統(tǒng)一術語、、統(tǒng)一計算算公式、統(tǒng)統(tǒng)一符號意意義，扼要要、實用、、可操作性性強。指標標考核值的的確定應建建立在周密密的分析基基礎上，并并具有一定定進取性。。二、設備管管理技術經(jīng)經(jīng)濟指標的的構成根據(jù)設備的的實物運動動形態(tài)與價價值運動形形態(tài)理論，，設備管理理技術經(jīng)濟濟指標體系系設置如圖圖l－5所所示。1．技術指指標（1）設備備更新改造造指標(一定程度上上反映技術進進步、擴大大再生產(chǎn)能能力情況)（2）設備備利用指標標(反映發(fā)揮揮設備效能能狀態(tài))例：設備制制度臺時=計劃劃開一班的的設備臺數(shù)數(shù)×考核期制制度工作日日×8小時+計劃劃開兩班的的設備臺數(shù)數(shù)×考核期期制度制度度工作日××15.5小時+計劃劃開一班的的設備臺數(shù)數(shù)×考核期期制度工作作日×22.5小時時-計劃檢檢修項目中中大、中修修實際檢修修的臺時數(shù)數(shù)。（3）設備備技術狀態(tài)態(tài)指標（4）設備備維修管理理指標2.經(jīng)濟濟指標(1)設備備效益指標標三、使用指指標1．國家使使用的指標標根據(jù)《國有有企業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理理條例》、、《國有資資產(chǎn)保值增增值考核試試行辦法》》的有關規(guī)規(guī)定，使用用指標有：：①國有資產(chǎn)產(chǎn)保值增值值率；②凈資產(chǎn)（總總資產(chǎn)）收收益率；（（經(jīng)濟指標標之（1）））③成本費用用利潤率。。不單獨考考核設備資資產(chǎn)的保值值增值率，，但需要考考核有無特特大、重大大設備事故故發(fā)生。2．行業(yè)或或主管部門門使用的指指標①設備凈資資產(chǎn)增值率率；②設備備利用率；；③主要生生產(chǎn)設備完完好率（＞＞90％）），質控點點設備、在在役動能設設備完好率率（100％）；④④主要生產(chǎn)產(chǎn)設備故障障停機率（（<1％））；⑤無特特大、重大大設備事故故。以上各使用用指標僅供供參考。國國家、行業(yè)業(yè)及主管部部門使用的的指標并沒沒有嚴格的的界限。各各企業(yè)的使使用指標應應根據(jù)具體體情況進行行分層、選選擇與設置置。四、指標使使用的墓礎礎工作①制定和完善善設備管理理指標評價價標準。評價標準準的制定必必須具有科科學性、先先進性、可可操作性，，并在實踐踐中不斷調調整和完善善，向現(xiàn)代代化管理邁邁進。②健全統(tǒng)計工工作。統(tǒng)計工作作必須具備備完整性、、可靠性、、及時性、、科學性。。③完善各環(huán)節(jié)節(jié)計量、測測試手段。重點應解解決動能消消耗和生產(chǎn)產(chǎn)的能源消消耗計量儀儀表、設備備故障監(jiān)測測、診斷的的各項儀器器。第五節(jié)國國外設備備管理簡介介三、日本全全員生產(chǎn)維維修日本全員生生產(chǎn)維修（（TotalProductiveMaintenance，簡稱TPM））是從20世紀50年代起起，在引進進美國預防防維修和生生產(chǎn)維修體體制的基礎礎上，吸取取了英國設設備綜合工工程學的理理論，并結結合本國國國情而逐步步發(fā)展起來來的。1．TPM的含義日本設備工工程協(xié)會對對全員生產(chǎn)產(chǎn)維修下的的定義：①以提高設設備綜合效效率為目標標；②建立以設設備一生為為對象的生生產(chǎn)維修系系統(tǒng)，確保保壽命周期期內無公害害、無污染染、安全生生產(chǎn)；③涉及設備備的規(guī)劃、、使用和維維修等所有有部門；④從企業(yè)領領導到生產(chǎn)產(chǎn)一線工人人全體參加加；⑤開展以小小組為單位位的自主活活動推進生生產(chǎn)維修。。全員生產(chǎn)維維修追求的的目標是““三全”，，即全效率——把設備備綜合效率率提高到最最高；全系統(tǒng)——建立起起從規(guī)劃、、設計、制制造、安裝裝、使用、、維修、更更新直至報報廢的設備備一生為對對象的預防防維修（PM）系統(tǒng)統(tǒng)，并建立立有效的反反饋系統(tǒng)；；全員——凡涉及及設備一生生全過程所所有部門以以及這些部部門的有關關人員，包包括企業(yè)最最高領導和和第一線生生產(chǎn)工人都都要參加到到TPM體體系中來。。全員生產(chǎn)維維修是日本本式的設備備綜合工程程學，其有有自身的特特點：①重重視人的作作用，重視視設備維修修人員的培培訓教育以以及多能工工的培養(yǎng)；；②強調操操作者自主主維修，主主要是由設設備使用者者自主維護護設備，廣廣泛開展SS（整理理、整頓、、清潔、清清掃、素養(yǎng)養(yǎng)）活動，，通過小組組自主管理理，完成預預定目標；；③側重生生產(chǎn)現(xiàn)場的的設備維修修管理；④④堅持預防防為主，重重視潤滑工工作，突出出重點設備備的維護和和保養(yǎng)；⑤⑤重視并廣廣泛開展設設備點檢工工作，從實實際出發(fā)，，開展計劃劃修理工作作；⑥開展展設備的故故障修理、、計劃修理理工作；⑦⑦講究維修修效果，重重視老舊設設備的改造造；⑧確定定全員生產(chǎn)產(chǎn)維修的推推進程序。。自全員生產(chǎn)產(chǎn)維修推廣廣以來，發(fā)發(fā)展迅速，，效果顯著著。在日本本，全員生生產(chǎn)維修的的普及率已已到65％％左右，使使很多企業(yè)業(yè)的設備維維修費用降降低50％％，設備開開動率提高高50％左左右，并在在國際上的的影響也逐逐漸擴大，，已有十多多個國家引引進、研究究TPM的的管理制度度。2．TPM的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀近年來，全全員生產(chǎn)維維修又有了了新發(fā)展，，主要有以以下幾個方方面。（1）更加加重視操作作者自主維維修全員員生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修的的目目標標是是““通通過過改改善善人人和和設設備備的的素素質質改改善善企企業(yè)業(yè)素素質質””來來實實現(xiàn)現(xiàn)的的。。機機器器人人化化、、自自動動化化、、柔柔性性化化等等所所謂謂工工廠廠自自動動化化（（FactoryAutomation，，簡簡稱稱FA））的的發(fā)發(fā)展展，，必必須須培培訓訓適適應應FA時時代代要要求求的的關關鍵鍵人人員員，，即即為為自自動動化化設設備備配配備備能能手手，，應應做做到到：：①操操作作人人員員要要學學會會自自主主維維修修的的本本領領；；②維維修修人人員員應應提提高高維維修修機機械械電電子子設設備備的的本本領領；；③設設計計制制造造人人員員使使自自動動化化設設備備不不斷斷接接近近““無無維維修修設設計計””。。為了了在在改改善善““人人””的的素素質質的的同同時時改改善善““設設備備””的的素素質質，，要要做做到到：：①靠靠改改善善現(xiàn)現(xiàn)有有設設備備的的素素質質提提高高設設備備效效率率；；②把把通通過過改改善善現(xiàn)現(xiàn)有有設設備備素素質質所所取取得得的的經(jīng)經(jīng)驗驗和和信信息息收收集集起起來來，，向向設設備備的的規(guī)規(guī)劃劃階階段段反反饋饋，，以以期期實實現(xiàn)現(xiàn)設設備備壽壽命命周周期期費費用用設設計計與與配配置置的的改改善善。。（2））提提高高設設備備效效率率日本本就就設設備備現(xiàn)現(xiàn)場場管管理