專題05匯聚創(chuàng)新引領變革企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺技術趨勢及實踐論壇-2 -醫(yī)藥主數(shù)據(jù)

上海醫(yī)藥主數(shù)據(jù)管理經驗分享王殷2016.8.131734雷誦芬堂中藥鋪（上藥雷允上前身）1887中西大藥房（上藥中西前身）1915達仁堂（上藥國風前身）厚載百年彌久而新1

了解上藥集團廈門正和藥鋪（上藥廈中前身）1632雷誦芬堂中藥鋪（上藥雷允上前身）中西大藥房（上藥中西前身）達仁堂（上藥國風前身）上海醫(yī)藥A股復牌上市1734188719152010科發(fā)大藥房（上藥新亞前身）龍虎公司（上藥中華前身）信誼藥房（上藥信誼前身）上海醫(yī)藥H股上市1866191119162011國內首家A+H大型醫(yī)藥上市公司(A股規(guī)模最大）（港交所股票代號：02607；上交所股票代號：601607）主營業(yè)務覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售中國為數(shù)不多的在醫(yī)藥產品和醫(yī)藥分銷領域均居領先地位的醫(yī)藥產業(yè)集團1.1了解上藥集團–承載百年彌久而新中國化學制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力第

1

位全國醫(yī)藥行業(yè)綜合實力財富中國500強中國制造業(yè)500強第

2

位第

61

位第

65

位福布斯全球企業(yè)2000強中國上市公司百佳行業(yè)領軍

企業(yè)中國最具品牌競爭力

藥企履行社會責任五星級

企業(yè)上證180指數(shù)和滬深300指數(shù)樣本股恒生指數(shù)成分股H股被納入摩根斯坦利中國指數(shù)（MSCI）中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新力20

強1.2了解上藥集團–中國醫(yī)藥行業(yè)的領先者1734雷誦芬堂中藥鋪（上藥雷允上前身）1887中西大藥房（上藥中西前身）1915達仁堂（上藥國風前身）數(shù)字化上藥2

上藥信息化目標對數(shù)字化的理解：以數(shù)據(jù)為核心驅動要素的高效運營能力數(shù)字化轉型設計依托信息化規(guī)劃規(guī)劃路徑方向，2013~2018年集團信息化規(guī)劃重點關注集團管控、運營效率和創(chuàng)新業(yè)務，以點帶面，夯實企業(yè)信息化基礎.

組織流

程技術數(shù)字

化標準、規(guī)范精細、準確透明、安全互聯(lián)、創(chuàng)新自動、智能數(shù)字化理念融入企業(yè)文化數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化制造數(shù)字化營銷數(shù)字化商業(yè)數(shù)字化決策高效運營，精準服務持續(xù)優(yōu)

化

敏活靈捷數(shù)據(jù)2上藥信息化目標–數(shù)字化上藥1734雷誦芬堂中藥鋪（上藥雷允上前身）1887中西大藥房（上藥中西前身）1915達仁堂（上藥國風前身）信息孤島與集成3

數(shù)字化的挑戰(zhàn)ERPERPERPERPCRMCRMCRMCRMCRMSCMSCMSCMPLMPLMOAOAe-HRe-HRMESMES全集團超過50套以上獨立部署的信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)整合難度大3.1數(shù)字化的挑戰(zhàn)–信息孤島與集成3.2數(shù)字化的挑戰(zhàn)–主數(shù)據(jù)管理的問題13集團及下屬公司的數(shù)據(jù)質量參差不齊信息對接存在屏障，無法共通共融無法快速形成數(shù)據(jù)倉庫供領導決策分析缺乏標準化規(guī)則整個公司沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則和數(shù)據(jù)維護口徑無法使數(shù)據(jù)在業(yè)務層面“天下一家”基礎數(shù)據(jù)質量堪憂2各級公司的基礎數(shù)據(jù)維護工作在各自獨立系統(tǒng)中完成，缺乏協(xié)調導致編碼不統(tǒng)一，核心屬性有個性、少共性多點維護各自為政4沒有明確的責任部門集團層面目前對各類核心主數(shù)據(jù)沒有明確責任部門沒有明確的負責主體對主數(shù)據(jù)內容和質量負責1734雷誦芬堂中藥鋪（上藥雷允上前身）1887中西大藥房（上藥中西前身）1915達仁堂（上藥國風前身）4

主數(shù)據(jù).破局4主數(shù)據(jù).破局主數(shù)據(jù)支撐商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)支持互聯(lián)互通和信息一體化主數(shù)據(jù)是多級平臺通訊的基礎主數(shù)據(jù)是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和內部平臺溝通的基石集團主數(shù)據(jù)定位：分析型主數(shù)據(jù)，主要用于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，譬如物料、產品、客戶、供應商等；運營型主數(shù)據(jù)，主要用于業(yè)務執(zhí)行與數(shù)據(jù)流轉，譬如組織、人員、會計科目等；集團主數(shù)據(jù)支持唯一判別與決策支持，屬性集中在唯一性屬性、分析類屬性。集團統(tǒng)一分類集團碼與下屬公司碼事后映射對應集團碼與下屬公司碼事前映射對應集團碼徹底替代下屬公司碼1234集團管控要求不同板塊差異性不同公司差異性制定集團統(tǒng)一物料分類下屬公司保留原有物料編碼并對應集團物料分類制定集團統(tǒng)一物料編碼下屬公司保留原有物料編碼并對應集團物料編碼做事后映射制定集團統(tǒng)一物料編碼下屬公司保留原有物料編碼并對應集團物料編碼做事前映射制定集團統(tǒng)一物料編碼下屬公司保直接使用集團物料編碼4.1上藥醫(yī)藥主數(shù)據(jù)的定位集團主數(shù)據(jù)定位工業(yè)板塊和商業(yè)板塊采用不同的實施策略（工業(yè)事前控制，商業(yè)事后控制，集團直接引用）主數(shù)據(jù)管理是一把手工程和全員工程（項目過程）主數(shù)據(jù)管理需要組織體系支持（運維態(tài)尤其重要）郭映負責人集成組數(shù)據(jù)組方案組項目工作組（項目經理、PMO）

上藥：王殷、郭映

用友：張旭、陸宏軍

項目工作組（項目總監(jiān)、PMO）上藥：**、***、**用友：李宏偉

、曾虎、隋瑋浩、徐曉楓上藥物資上藥中西上藥信誼上藥中華上藥銷售上藥東英上藥控股上藥第一生化上藥科園上藥集團總部上藥：***、***、***、***、***用友：張旭、陸宏軍、李海燕上藥：***、***、***、***用友：張旭、戎云菲、牛雁冰、彭桂峰上藥：***、***、***、***用友：張旭、譚智、伍君、尹瑞春、鄧輝******************************************************覃彬彬李毅濤秦鳳云池雪華施恒殷銘倪嘯俠沈晨黃超鴻汪弼曄胡懿俊劉穎路曉潔刁瑞娟陳慧新張青楊政華徐愛國唐洪賀震谷馮璜糜虹季春鳳闕春霞金家驊石林顧曉靜周萍李鑫華甄國艷潘維煒譚云仇艷旻薛云鵬師麗霞胡艷姣上藥：***、**用友：曾虎、隋瑋浩、徐曉楓項目監(jiān)理

德勤：**領導組上藥：***、**，**、***、**、***、**

用友：章培林、史周軍、汪成杰、魏小黎4.2上藥醫(yī)藥主數(shù)據(jù)的實施策略與組織保障物料產品客商科目組織人員主數(shù)據(jù)運營模式1主數(shù)據(jù)管理流程與制度主數(shù)據(jù)標準規(guī)范主數(shù)據(jù)管理技術體系345上海醫(yī)藥一個管理體系+一個管理平臺業(yè)務類主數(shù)據(jù)職能類主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理組織2主數(shù)據(jù)標準規(guī)范是模型的保證主數(shù)據(jù)管理技術體系是集成、系統(tǒng)的保證主數(shù)據(jù)管理流程與制定是制度和人的保證4.3上藥主數(shù)據(jù)體系框架“主數(shù)據(jù)+”、體現(xiàn)價值模型、體系平臺落地、集成、試點、推廣模型、體系落地、集成、試點、推廣“主數(shù)據(jù)+”、價值構建主數(shù)據(jù)模型建立主數(shù)據(jù)申請-審批等日常運營工作體系主數(shù)據(jù)平臺建設主數(shù)據(jù)平臺與周邊系統(tǒng)集成主數(shù)據(jù)平臺覆蓋各公司單元（試點、推廣）主數(shù)據(jù)場景應用1）主數(shù)據(jù)+交易：工商聯(lián)動2）主數(shù)據(jù)+流向：產品溯源3）主數(shù)據(jù)+采購：集中采購4）主數(shù)據(jù)+業(yè)務數(shù)據(jù)：分析決策5）。。。。。。項目一期：搭建平臺為主1項目二期：推廣應用為主2項目三期：體現(xiàn)價值為主3項目推進（DO）業(yè)務演進（PLAN）4.4上藥主數(shù)據(jù)推進策略各業(yè)務系統(tǒng)。。。。。。業(yè)務管控系統(tǒng)A業(yè)務管控系統(tǒng)B集團主數(shù)據(jù)（物料、客戶、供應商）二級主數(shù)據(jù)系統(tǒng)A二級主數(shù)據(jù)系統(tǒng)B各業(yè)務系統(tǒng)運營主數(shù)據(jù)分析主數(shù)據(jù)集中采購、庫存、渠道流向等分析填制規(guī)范一致映射主數(shù)據(jù)的核心還是技術的問題，集成方案的好壞，集成標準是否可以貫徹，第三方系統(tǒng)的集成難易度和集成工作量都直接關系到項目的成敗4.5上藥主數(shù)據(jù)總體集成框架

（以業(yè)務類主數(shù)據(jù)為例）要看到所有應用系統(tǒng)中的基礎數(shù)據(jù)要線上清洗、提高效率要把數(shù)據(jù)模型的轉化放在系統(tǒng)中進行，降低集成難度要為主數(shù)據(jù)管理的運維提供技術支撐，出數(shù)據(jù)稽核文件4.6上藥主數(shù)據(jù)技術框架4.7上藥主數(shù)據(jù)成果平臺功能：根據(jù)上海醫(yī)藥的實際需求和管控模式，對原有產品進行了一定的適應性改造，達成全面集成的效果；覆蓋組織：覆蓋上海醫(yī)藥工業(yè)（以化藥原料藥、化藥制劑為主），商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)收?。何锪现鲾?shù)據(jù)近2W條，客商主數(shù)據(jù)近5W條從以下幾個維度來說明成果：平臺功能·三層模型架構支撐復雜業(yè)務·數(shù)據(jù)轉化在系統(tǒng)中進行·數(shù)據(jù)質量監(jiān)控和數(shù)據(jù)來源分析覆蓋組織·覆蓋工業(yè)化藥板塊·覆蓋商業(yè)板塊數(shù)據(jù)收取·產品、物料數(shù)據(jù)2萬條·客商數(shù)據(jù)5萬條4.7上藥主數(shù)據(jù)成果主數(shù)據(jù)是技術需要大量的技術支撐，專業(yè)的工具，系統(tǒng)之間要集成甚至改造主數(shù)據(jù)是架構主數(shù)據(jù)是對現(xiàn)有IT架構的一種改變和升級，所有應用中的基礎數(shù)據(jù)都需要參照主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是管理數(shù)據(jù)質量和管理體系是項目質量和成敗的保證主數(shù)據(jù)更是一種理念主數(shù)據(jù)告訴企業(yè)內的所有人和系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)是最標準、最完整、最權威的，大家應當遵照和使用；主數(shù)據(jù)是最基礎的，需要共同的努力了還保障；主數(shù)據(jù)是未來信息化應用的地基。4.8主數(shù)據(jù)管理是技術又是管理、更是理念1734雷誦芬堂中藥鋪（上藥雷允上前身）1887中西大藥房（上藥中西前身）1915達仁堂（上藥國風前身）5

后主數(shù)據(jù)時代搭建地基展開應用效益凸顯制定管理體系建設主數(shù)據(jù)平臺商務智能、集團共享服務應用主數(shù)據(jù)運營模式主數(shù)據(jù)流程與制度主數(shù)據(jù)標準