精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)

精益生產(chǎn)方式的概念精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。1生產(chǎn)方式的變革單件生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式2精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)一、人本位主義1.彼此尊重2.重視培訓(xùn)3.共同協(xié)作3精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)二、庫存是禍害1.庫存提高了經(jīng)營的成本2.庫存掩蓋了企業(yè)的問題3.庫存阻礙了改進的動力4精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)三、永不滿足1.消除一切浪費2.追求“零”目標3.追求準時靈活5精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)四、追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一1.崇尚“用戶第一”2.和配套廠良好合作6豐田生產(chǎn)方式的由來1.時代背景2.形成過程。縮短換模時間。終身雇傭。質(zhì)量管理圈。變革協(xié)作廠關(guān)系。成立產(chǎn)品開發(fā)項目小組。品種多樣化。推行“主動銷售”7精益生產(chǎn)方式的由來2.美國工業(yè)的困惑3.美國對豐田生產(chǎn)方式的研究1.豐田生產(chǎn)方式的推廣4.精益生產(chǎn)方式的興起8TypeofwasteinTraditionalfactory

(傳統(tǒng)工廠7種典型浪費)WIP---workinprocess/overproduction(在制品過多)Inventory(庫存)Transportation---Movingmaterials/handling(搬運)Waiting---peopleandproduct(人/產(chǎn)品的等待)Reject---defect/rework(返工)Excessmotion---improveworkplacelayoutandorganization,6s(多余的運輸-改善工作區(qū)布局和組織)Extraprocesssteps(多余的工序步驟

)Inspection(檢查工序)Loadingpartsintotrays(將產(chǎn)品裝入料盤)Paperwork(記錄產(chǎn)品數(shù)量等文件工作)9WhatareLeanManufacturing

focuson?

精益生產(chǎn)關(guān)注的是？LeanMFGlookstomakeproductflowasfastaspossiblebymakingbestuseofthepeople.1.精益生產(chǎn)方式致力于讓產(chǎn)品盡快的流動，同時盡可能有效地利用人。Wewillworktoremoveallwastetoproductflow.2.精益生產(chǎn)關(guān)注的是:消除產(chǎn)品流過程中的浪費.10FocusedeffortbyateamofpeopletoeliminateWASTE團隊齊心心協(xié)力去去消除浪浪費LeanManufacturing精益生產(chǎn)產(chǎn)11Onlyvalueaddingactivities(做對產(chǎn)品品有價值值的動作作)ZeroinventoryandWIP(零庫存/在制品)Preventdefects(預(yù)防缺陷陷產(chǎn)生)Reducespace(減少空間間)Morecommunication(更多的溝溝通)Balanceworkflow(平衡流程程)CharacteristicsofLeanMFG(精益生產(chǎn)產(chǎn)的特點點)12常見的幾幾種浪費費庫存過高高等待材料料設(shè)備故障障尋找工具具返修次品中間庫存存搬運重物物運輸路線線過長數(shù)據(jù)輸入入數(shù)零件觀察機器器運轉(zhuǎn)零部件供供應(yīng)不上上設(shè)備間距距離太大大13A。(Man)1)是否遵循循標準？？2)工作效效率如何何？3)有解解決問題題意識嗎嗎？4)責(zé)任心心怎樣？？5)還需需要培訓(xùn)訓(xùn)嗎？6)有有足夠經(jīng)經(jīng)驗嗎？？7)是否否適合于于該工作作？8)有改進進意識嗎嗎？9)人際際關(guān)系怎怎樣？10)身身體健康康嗎？B。(Machine)1)設(shè)備能力足夠夠嗎？2)能按工工藝要求加工工嗎？3)是否正確確潤滑了？4)保保養(yǎng)情況如何何？5)是否經(jīng)常常出故障？6)工工作準確度如如何？7)設(shè)備布置置正確嗎？8)噪噪音如何？9)設(shè)備數(shù)量量夠嗎？10)運轉(zhuǎn)是否正正常？尋找浪費的4M方法14C。(Material)1)數(shù)量是否足夠夠或太多？2)是是否符合質(zhì)量量要求？3)標牌是否否正確？4)有雜質(zhì)嗎？？5)進貨周期期是否適當(dāng)？？6)材材料浪費情況況如何？7)材料運輸輸有差錯嗎？？8)是是否對加工過過程足夠注意意？9)材料設(shè)計計是否正確？？10)質(zhì)量量標準合理嗎嗎？D。(Methode)1)工藝標準合理理嗎？2)工藝標準提提高了嗎？3)工作方法法安全嗎？4)這種方方法能保證質(zhì)質(zhì)量嗎？5)這種方法法高效嗎？6)工序安安排合理嗎？？7)工藝卡是是否正確？8)溫度和和濕度適宜嗎嗎？9)通風(fēng)和光光照良好嗎？？10)前后后工序銜接好好嗎？尋找浪費的4M方法15頭腦風(fēng)暴法的的規(guī)則－確定題目目范圍；－所有的想想法都記錄在在FLIPCHART上；－記錄每個個想法，不管管其如何瘋狂狂；－不得進行評評論，評論以以后進行－把各種批評評擱置一邊；；－不允許反面面或貶低性的的評論－不突出個個人表現(xiàn)－有意注重數(shù)數(shù)量而不是質(zhì)質(zhì)量。頭腦風(fēng)暴法16為什么要做該該作業(yè)？(WHY)作業(yè)的內(nèi)容是是什么？(What)作業(yè)用到哪些些方法？(How)作業(yè)由誰來完完成？(Who)作業(yè)在哪兒進進行？(Where)作業(yè)在什么時時候開始和完完成?(When)5W1H法17五個為什么？？為什么線路板損壞為什么降溫不好為什么空氣太少為什么壓力太低為什么濾網(wǎng)結(jié)塵解決辦法：每月清掃濾網(wǎng)網(wǎng)18改善的七大指指標質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品面積周轉(zhuǎn)時間零件品種生態(tài)消耗19該作業(yè)可以取消嗎？(Eliminate)該作業(yè)可以合并嗎？(Combine)該作業(yè)可以重組嗎？(Re-change)該作業(yè)可以簡化嗎？(Simplify)ECRS原則20“U”型布置優(yōu)化流程提高效率增強柔性21Value-AddingActivities增值活動….changestherawmaterialorinformationsoitmeetsthecustomersrequirements.改變產(chǎn)品的物物理狀態(tài)，使使其更接近于于客戶所需要要的形式….arevaluedbytheendcustomer(customeriswillingtopayfortheactivity)Non-Value-AddingActivities–Waste非增值活動….consumeresourcesandtaketime,butdoesnotdirectlytransformtherawmaterialorinformation.消耗資源，占占用空間，但但不直接轉(zhuǎn)換換到產(chǎn)品中。。CharacteristicsofLeanMFG(精益生產(chǎn)的特特點)22TraditionalMFG(傳統(tǒng)生產(chǎn))Buildpartsinbatches(批量生產(chǎn))Worktomakeprocessesefficient(行為活動高效效率)Arrangeproductsinprocessarea(流程組化安排排工廠)Developmethodstocatcherrors/defects(事后尋求改正正錯誤或缺陷陷的方法)carrylargeinventoriessotheycanmeetdeliveryrequirements堆積大批量存存貨以滿足交交貨所需TraditionalMFG(傳統(tǒng)生產(chǎn))VSLeanManufacturing(精益生產(chǎn))LeanMFG(精益生產(chǎn))Buildsmalllots/batch(小批量生產(chǎn))Maketheproductflow(使產(chǎn)品跑起來來)Processcells(生產(chǎn)單元)Preventerrors/defects(預(yù)防錯誤或缺缺陷)Makeonlywhatthecustomerwants(按客戶需求生生產(chǎn))Continuouslyimprove(持續(xù)改善)23案例討論分析析(一)每臺設(shè)備加工工時間均為:1分鐘批量＝50分鐘5分鐘10分鐘15分鐘20分鐘ABCD以下加工流流程是否合合理？如何何改進？改進效果如如何？Cooper24每臺設(shè)備加加工時間均均為:1分鐘批量＝10分鐘1分鐘2分鐘3分鐘4分鐘ABCD5分鐘6分鐘7分鐘8分鐘案例討論分分析解答(一)Cooper25Example:airplanesimulation(舉例:模擬飛機生生產(chǎn))TraditionalfactoryVSLeanfactory(傳統(tǒng)工廠VS精益工廠)Customerdemand:20planes/day(客戶需求:20架飛機/天)$2000,000/plane---sale$1000,000/plane---costvalue(includinglabor/materials)1days=10minutes,everystation<30seconds.制程1：倉倉庫---送料---做機身身---做做機翼（左左/右）---QC---噴漆制程2：做做機身---做機翼翼（左/右右）---噴漆---QCAirplanesimulation模擬飛機生生產(chǎn)26Store儲存Bodyarea機身1stwing第一機翼2ndwing第二機翼Paint噴涂Insp.檢查FinalAssy成品組裝Label標簽Insp.檢查Airplanesimulation模擬飛機生生產(chǎn)27MetricsDelivery---OTD（Ontimedelivery)?Productivity---PPH（Part/Person/Hour）?Quality---40%yield?Profits---$30millions?WIP---30?Airplanesimulation模擬飛機生生產(chǎn)28Improvements:(改善)Operatorstrainingoncriteria(owninspection)(自檢)Removebottleneck(消除瓶頸)Reducebatchsize(減小批量)Reducedistance(減小距離)Re-layoutline(重新設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)線)Toolstosimplifythework(夾具簡化工工作)Responsetoincomingmaterials(每個工序檢檢查上工序序來料)LeanManufacturingImprovemethod精益生產(chǎn)改改善方法Donothavebatches(不做大批量量)Simpleprocess/fixturetoassist(夾具輔助簡簡化制程)Chairisnotgood---easymoving/helpingothers(椅子不好---要容易移動動/幫助其他人人)Noaction/process(10seconds---combineprocesses)(合并流程---每工序10秒內(nèi))Fool-proofing(防呆)Pullsystem(拉動系統(tǒng))29Measurecycletime(測量周期時時間)---timetocompleteaprocessstep(完成一個工工序的時間間)Example(舉例):Towriteanameontheboard.(寫某個人名名在板上)Dividedby6groupstohelptraineetoleanhowtodorecord,determineatouchpointintheprocess.(分6組,記錄時間,定義制程中中的觸點)Exampleformeasurecycletime周期時間測測量舉例30Lowestrepeatablecycletime(最小重復(fù)周周期時間)For10measurementmanualprocessstep(對手工作業(yè)業(yè)來說,需要測量10次)MeasureCycletimetherequireelements:(測量周期時時間的條件件)Processloaded(準備好的制制程)Trainedoperator(訓(xùn)練有素的的員工)Normalworkrate(正常的工作作速率)Manualprocess-measurethelowestrepeatable(手工制程-測量出最小小重復(fù)周期期)Basicrequireelementsforcycletimemeasurement滿足周期測測量時間的的基本因素素31CycleTimeMeasurement周期時間的的測量法CycleTimeisthetimerequiredforaunittoflowthroughthecompleteprocess.Cycletime指的的是是一一個個產(chǎn)產(chǎn)品品從從開開始始生生產(chǎn)產(chǎn)到到完完成成所所需需的的時時間間.操作作的的時時間間+機器器所所耗耗時時=周期期時時間間ManualTime+MachineTime=CycleTime4sec+26sec=30secInsomecases,cycletimeisdefinedforaquantityofpartsthatareprocessestogethernotasinglepart.Forthesecasesyoumustnotethequantityofpartsproducedatonce.(batch)在一些情情況下,Cycletime被定義為為一批次次部件被被加工所所需的時時間而不不是單獨獨一個.對于這種種情況一一批次的的部件數(shù)數(shù)量必須須被馬上上注明（（批量））32ProductivityMeasurement生產(chǎn)力測測量法TheProductivitymeasurementmustincludethreekeyfactors.生產(chǎn)力測測量必需需包括此此三種因因素:-Unitproduced/產(chǎn)量2)Personrequired/人力需求求3)Hoursrequired/時間需求求Example:/例子Aprocessareaproduces25Kpieces/week/一個工工序每每周生生產(chǎn)25KpcsTheprocessneeds3peopletorun/此工序需要3人去運運作Theprocessruns40hours/week/此工序每周運運作40小時ProductivityValue=25Kpcs/week/3people/40hours/week生產(chǎn)能力力值=25Kpcs/week/3people/40hours/weekParts/Person/Hour=208orParts/Person/Minute=3.533LowestRepeatableCycleTime最小的的可重重復(fù)的的周期期時間間Howtodeterminethe““LowestRepeatableCycleTime.如何去去測定定”最小的的可重重復(fù)的的周期期時間間”Usingastopwatchmeasurethetimetoperformastepseveraltimesinsuccession(7to10readings).Usethe““TimeObservation”formforthismeasurement.使用可可多點點記錄錄的秒秒表持持續(xù)幾幾次(7~10次)測量一一個工工位所所需的的時間間.使用”時間觀觀察表表”來記錄錄.Todeterminetheindividualcycletimes,subtractsuccessiveelapsetimes.Seeexamples.確定單單個的的周期期時間間的方方法是是，用用后一一時間間減去去前一一時間間所得得到時時間。。請看看例子子。OncethelowestrepeatabletimeisidentifieditisrecordedontheSWPformforthatactivity.一旦此此最小小的可可重復(fù)復(fù)的時時間被確定請請記錄錄在SWP表里.3435Cycletime:(周期時時間)Setup:(設(shè)定時間)WIP計算方法：：本工位正正在做及等等待本工位位做以及本本工位做完完但沒有傳傳到下工位位的產(chǎn)品。。Batch:(批量)Machine(機器)People:(操作員)Yield=output/input(通過率)Outputcycletime:(產(chǎn)出周期時時間)OutputC/T=C/T/(peopleormachine)Taketime=Normalworktime/Customersdemand(任務(wù)時間=正常工作時時間/客戶需求)BalanceGoal=Taketime*85%(平衡目標)生產(chǎn)線平衡衡度=（總總工時/最最大工時*工序數(shù)））*100%PPH=Parts/Person/HourDatacollectforLeanManufacturing精益生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)收集36Productflowchart37OutputCycleTimeTaktTimeTaktTimeVSOutputCycleTimeChart節(jié)拍時間對對產(chǎn)出周期時間表表383940Pictures對于精益生生產(chǎn)來說，，這些在產(chǎn)產(chǎn)線的架子子好還是不好好呢？41Pictures對于精益生生產(chǎn)來說，，這些在產(chǎn)產(chǎn)線的架子子好還是不好好呢？42通過Lean的培訓(xùn)，我我們學(xué)到什什么？接下來我們們該怎么做做？。。。439、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。19:37:3819:37:3819:3712/29/20227:37:38PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2219:37:3819:37Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。19:37:3819:37:3819:37Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2219:37:3819:37:38December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20227:37:38下下午19:37:3812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:37下下午12月-2219:37December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2919:37:3819:37:3829December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。7:37:39下午7:37下下午19:37:3912月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。19:37:3919:37:3919:3712/29/20227:37:39PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2219:37:3919:37Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。19:37:3919:37:3919:37Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2219:37:3919:37:39December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20227:37:39下午19:37:3912月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:37下下午12月-2219:37December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/