




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精益生產(chǎn)管理之“KAIZEN”(改善)單位:深圳市中航樓宇設(shè)備有限公司
日期:2013年11月編號(hào):主講:范書(shū)輝Page
2波音的精益戰(zhàn)略Page
3精益的發(fā)展歷程Page
4什么是精益生產(chǎn)Page
5什么是精益生產(chǎn)背景:1、豐田汽車(chē)的大野耐一有“及時(shí)”的生產(chǎn)概念2、豐田對(duì)JIT的嘗試,市場(chǎng)需求的多樣性3、1970年代:精益生產(chǎn)為豐田度過(guò)能源危機(jī)特點(diǎn):生產(chǎn)系統(tǒng)靈活、按需生產(chǎn),低成本、高質(zhì)量、交貨顧客要求:既便宜、質(zhì)量要好、同時(shí)要符合自己的偏好(多樣性)三、精益生產(chǎn)方式——現(xiàn)代大野耐一所以,精益是在順應(yīng)顧客的需求下產(chǎn)生的Page
6福特流水線(xiàn)的威力PLAYPage
7精益生產(chǎn)必然誕生●
1949年豐田銷(xiāo)售受挫,由于裁員引起長(zhǎng)時(shí)間罷工,直至社長(zhǎng)豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束?!褙S田汽車(chē)經(jīng)歷了13年的努力,到1952年共生產(chǎn)了2685輛汽車(chē),而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)7000輛汽車(chē)。●用常規(guī)的方法不能生存。Page
8精益生產(chǎn)必然誕生●
日本國(guó)土很小,需求復(fù)雜,包括官員的豪華轎車(chē),送貨的載重汽車(chē),以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車(chē)?!袢毡緞趧?dòng)力不愿被作為可變成本不斷被變換,工會(huì)會(huì)為員工爭(zhēng)取更多的利益?!窠?jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)摧殘的日本沒(méi)有大量外匯去購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的技術(shù)?!?/p>
世界大型汽車(chē)制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出口汽車(chē)?!駥で笊娴挠行緩健age
9精益生產(chǎn)的定義“精益”釋義:精益-形容詞:無(wú)肉或少肉,少脂肪或無(wú)脂肪,文體或措詞簡(jiǎn)練反義詞:肥胖的,多肉的,過(guò)重的,不結(jié)實(shí)的,過(guò)分肥胖的,豐滿(mǎn)的,粗短的,肥大的,軟的精益生產(chǎn):
通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的Page
10認(rèn)識(shí)精益不同點(diǎn)精益六西格瑪1、思想基礎(chǔ)的不同精益制造理論起源于日本,它與美式管理思想有所不同,把管理技術(shù)與管理實(shí)踐緊密結(jié)合,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化六西格瑪是起源于美國(guó)的管理思想,強(qiáng)調(diào)定量分析,重點(diǎn)面向消除變異2、解決問(wèn)題的著眼點(diǎn)不同精益生產(chǎn)主要著眼于消除各種流程中的浪費(fèi)六西格瑪所倡導(dǎo)的DMAIC流程是企業(yè)解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法,既適用于解決生產(chǎn)部門(mén)的問(wèn)題,也適用于解決研發(fā)部門(mén)的問(wèn)題。如解決研發(fā)問(wèn)題或設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新的程序或流程時(shí)3、解決問(wèn)題的性質(zhì)往往不同
精益生產(chǎn)解決的往往是用眼睛就可以觀察到的問(wèn)題,所以容易理解一些,“宏觀”一些而六西格瑪管理解決的“微觀”問(wèn)題更多,變異往往需要數(shù)據(jù)顯示,深層次的問(wèn)題用眼睛往往無(wú)法看到,經(jīng)驗(yàn)在解決變異(波動(dòng))的過(guò)程中難以發(fā)揮作用4、解決問(wèn)題的過(guò)程不同精益生產(chǎn)是“觀察”驅(qū)動(dòng)的解決問(wèn)題的方法六西格瑪是“數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題解決方法5、解決問(wèn)題的工具不同
精益生產(chǎn)解決問(wèn)題的主要工具和技術(shù)有:價(jià)值流程圖分析、工業(yè)工程技術(shù)(IE)、TPM全員設(shè)備生產(chǎn)保全。SMED快速換模,現(xiàn)場(chǎng)管理如6S管理、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃平衡、JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、在制品管理、生產(chǎn)節(jié)拍控制、可視化管理、物流路線(xiàn)規(guī)劃改善、搬運(yùn)分析等。
六西格瑪則是以一切質(zhì)量管理工具為基礎(chǔ)。如頭腦風(fēng)暴、Kano分析、QFD質(zhì)量屋或叫質(zhì)量功能展開(kāi)、SIPOC高階流程圖、魚(yú)刺圖、流程圖、親和圖、COPQ分析、FMEA失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析、排列圖(帕拉圖)、直方圖、標(biāo)桿方法、調(diào)查表、過(guò)程能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析、流程圖、魚(yú)刺圖、因果矩陣、排列圖、假設(shè)檢驗(yàn)、多變量分析、方差分析、回歸分析等。測(cè)量系分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE方法)、田口方法、響應(yīng)曲面法、防錯(cuò)設(shè)計(jì)等精益生產(chǎn)、六西格瑪管理的不同點(diǎn)Page11認(rèn)識(shí)精益不同點(diǎn)精益六西格瑪6、解決問(wèn)題的系統(tǒng)化程度不同精益生產(chǎn)解決問(wèn)題時(shí),更多的依賴(lài)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn),所以精益生產(chǎn)專(zhuān)家首先必須是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家。精益工具缺乏嚴(yán)密的使用流程和系統(tǒng)性,往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定問(wèn)題
六西格瑪倡導(dǎo)一切可以使用的工具技術(shù),按照DMAIC的流程順序,邏輯性很強(qiáng)的將各種工具有機(jī)的結(jié)合起來(lái),形成一整套完整的系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法。掌握了六西格瑪方法,就是掌握了一套方法論,即就是不是某一領(lǐng)域的專(zhuān)家,也可以快速的逼近解決方案7、人才培養(yǎng)機(jī)制不同
精益生產(chǎn)的培訓(xùn)是非系統(tǒng)化的,人才必須是自主自發(fā)的邊干邊學(xué),通過(guò)理念的沖擊,提高管理者的革新意識(shí)。更多是依靠個(gè)人的實(shí)踐和悟性,缺乏一種有效的培訓(xùn)過(guò)程迅速提高員工對(duì)精益理論的認(rèn)識(shí),從而構(gòu)建企業(yè)的精益人才體系六西格瑪非常注重系統(tǒng)化的人員培養(yǎng),通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)流程,培養(yǎng)出一批掌握六西格瑪方法論,和應(yīng)用工具的業(yè)務(wù)人才。同時(shí),這種理念和方法會(huì)促使一種嚴(yán)密的邏輯思維方式在企業(yè)的扎根8、應(yīng)用的人員范圍不同
精益生產(chǎn)比較直觀,消除浪費(fèi)人人都可以做,所以群眾基礎(chǔ)更好一些,可以說(shuō)精益是群眾文化六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)支持,一般人難以接受,必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格系統(tǒng)的理論培訓(xùn)才能掌握,所以說(shuō)六西格瑪管理是精英文化精益生產(chǎn)、六六西格瑪管理理的不同點(diǎn)Page12關(guān)鍵詞準(zhǔn)時(shí)化自?xún)P化浪費(fèi)及七大浪費(fèi)Page13支柱一一:準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化Page14支柱二二:自?xún)P働化化Page15支柱二二:自?xún)P働化化自?xún)P化化如有有異常常發(fā)生生,因因其設(shè)設(shè)備的的關(guān)系系會(huì)停停止運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn),,故容容易找找出異異常的的原因因,也容易易防止止再發(fā)發(fā)。但但是自自?xún)P化化不要要特意意投設(shè)設(shè)備,,增加加保修修和監(jiān)監(jiān)視機(jī)機(jī)械的的人員員。Page16第三個(gè)個(gè)支柱柱:消消除浪浪費(fèi)、、創(chuàng)造造價(jià)值值Page17工作作和和干干活活是是不不同同的的概概念念到處處存存在在浪浪費(fèi)費(fèi)的的現(xiàn)現(xiàn)象象例如如::工工人人作作業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)際際內(nèi)內(nèi)容容◆有附附加加價(jià)價(jià)值值的的作作業(yè)業(yè)◆無(wú)附附加加價(jià)價(jià)值值的的作作業(yè)業(yè)◆浪費(fèi)費(fèi)計(jì)算算一一下下8小時(shí)時(shí)真真正正在在做做有有附附加加價(jià)價(jià)值值的的作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間是是多多少少??生產(chǎn)產(chǎn)中中的的七七大大浪浪費(fèi)費(fèi)Page191、動(dòng)動(dòng)作作Page202、等等待待Page213、運(yùn)運(yùn)輸輸Page224、存貨Page235、返修Page246、工序Page257、生產(chǎn)過(guò)過(guò)量Page26消除浪費(fèi)費(fèi)的視頻頻改善不是是立刻的的盡善盡盡美關(guān)注的越越多我們們發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題就就更多改善是細(xì)細(xì)小的逐逐步改進(jìn)進(jìn)精益思想想告訴我我們Page289、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù),,燈下白白頭人。。。19:40:4719:40:4719:4012/29/20227:40:47PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久,,愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月-2219:40:4719:40Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。19:40:4719:40:4719:40Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng),,相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2219:40:4719:40:47December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20227:40:47下下午午19:40:4712月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月227:40下下午午12月月-2219:40December29,202216、行動(dòng)出成成果,工作作出財(cái)富。。。2022/12/2919:40:4719:40:4729December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時(shí)時(shí),你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。7:40:47下午午7:40下午午19:40:4712月-229、沒(méi)有失敗敗,只有暫暫時(shí)停止成成功!。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。19:40:4719:40:4719:4012/29/20227:40:47PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2219:40:4719:40Dec-2229-Dec-2212、世間成成事,不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn),留一一份不足足,可得得無(wú)限完完美。。。19:40:4719:40:4719:40Thursday,December29,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2219:40:4719:40:47December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十二月月20227:40:47下午19:40:4712月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月227:40下下午午12月月-2219:40December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí),,步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2919:40:4719:40:4729December202217、空山新新雨后,,天氣晚晚來(lái)秋。。。7:40:47下午午7:40下午午19:40:4712月-229、楊柳散和和風(fēng),青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話(huà)。19:40:4819:40:4819:4012/29/20227:40:48PM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2219:40:4819:40Dec-2229-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人,,越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。19:40:4819:40:4819:40Thursday,December29,202213、知人者智智,自知者者明。勝人人者有力,,自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2219:40:4819:40:48December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十二月月20227:40:48下午19:40:4812月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提提升自自我。。。十二月月227:40下下午午12月-2219:40December29,202216、業(yè)余生生活要有有意義,,不要越越軌。2022/12/2919:40:4819:40:48
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 仁愛(ài)與教育調(diào)查報(bào)告范文
- 人事面試報(bào)告范文
- 染料打樣報(bào)告范文
- 汽車(chē)限行的報(bào)告范文
- MySQL教程(新體系-綜合應(yīng)用實(shí)例視頻)(第4版) 習(xí)題-第07章-答案
- 2025年度綠色建筑項(xiàng)目合作保證金協(xié)議書(shū)
- 二零二五年度保密性農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與應(yīng)用協(xié)議
- 二零二五年度物流倉(cāng)儲(chǔ)勞務(wù)輸送與供應(yīng)鏈管理合作協(xié)議
- 2025年度自愿離婚協(xié)議書(shū):共同財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議
- 七下綜合世界真奇妙-共享“地球村”
- 工地早班會(huì)活動(dòng)記錄表(普工、塔司、信號(hào)工)
- 印刷服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 馬工程《刑法學(xué)(下冊(cè))》教學(xué)課件 第16章 刑法各論概述
- 空白個(gè)人簡(jiǎn)歷表格1
- 廣東省中小學(xué)生休學(xué)、復(fù)學(xué)申請(qǐng)表
- 鋼管、扣件、絲杠租賃明細(xì)表
- 施工現(xiàn)場(chǎng)臨電臨水施工方案
- 唐詩(shī)三百首(楷書(shū))
- (新版)公用設(shè)備工程師《專(zhuān)業(yè)知識(shí)》(給排水)考試題庫(kù)及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論