機械廠的培訓(xùn)計劃

機械廠的培訓(xùn)計劃機械廠的培訓(xùn)計劃篇一：培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的為全面提升新東方大酒店員工整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓(xùn)質(zhì)量管理。為此，將增強“以人為本”的培訓(xùn)工作核心，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，根植同心文化理念，將“揚正能量，樹新風(fēng)，提升全員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平”的貫徹思想深入人心，增強員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動性。加強培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，讓培訓(xùn)向現(xiàn)實工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進個人業(yè)績地提升，從而帶動酒店整體人員素質(zhì)地提高；為酒店打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全酒店實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供人力資源保障。二、培訓(xùn)思路1、推進酒店員工職業(yè)化轉(zhuǎn)型，提升員工素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作思路，改變員工心態(tài)，找準(zhǔn)個人定位；2、建立酒店核心價值體系，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、榮譽感；3、推動學(xué)習(xí)型組織建立，提高專業(yè)化管理水平與業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化；4、培養(yǎng)人才，為酒店的基層部門培養(yǎng)適合于本酒店發(fā)展的人才。三、培訓(xùn)對象：酒店全體員工：新員工、基層員工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及酒店高層管理人員四、培訓(xùn)課程：1、每月必做課程2、新員工培訓(xùn)3、季度專題培訓(xùn)4、管理人員培訓(xùn)5、外聘人員培訓(xùn)五、崗位培訓(xùn)安排程序及培訓(xùn)內(nèi)容1、每月必做課程：2、新員工培訓(xùn)：外聘人員培訓(xùn)計劃以銷售、品質(zhì)、團隊、執(zhí)行力等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合外出學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練、視頻分享、專家講座、參與探討等方式實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。視經(jīng)營情況每季度安排1-2次。六、評估與考核（一）入職培訓(xùn)考核1、凡酒店新進員工必須在參加相關(guān)部門組織的入職培訓(xùn)。2、員工參加入職培訓(xùn)后，在轉(zhuǎn)正期滿前必須參加人事部組織的筆試考核以及部門組織的技能考核，考核成績存入員工個人檔案，作為今后員工轉(zhuǎn)正、定級的依據(jù)。3、在試用期滿時未參加入職培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正和定級，不能享受正式員工的福利待遇，酒店將根據(jù)實際情況做出延長試用期或辭退處理。（二）考核的形式為筆試1、考核內(nèi)容：酒店概況、員工手冊、規(guī)章制度、酒店職業(yè)道德及儀容儀表、禮節(jié)禮貌標(biāo)準(zhǔn)、消防安全及應(yīng)急措施等內(nèi)容。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：普通員工80分以上為合格，主管以上員工90分以上為合格、3、入職培訓(xùn)考核不合格的員工，視情況予以一次補考機會或不予錄用。（三）其他考核方式行政人事部將不定期對各部門內(nèi)部培訓(xùn)情況進行檢查、督導(dǎo)。篇二：某機械公司動力設(shè)備處年度工作計劃圍繞公司制定的年度目標(biāo)及方針，動力設(shè)備處制定的工作方案布置如下：一．設(shè)備維修要及時，設(shè)備完好率不低于96%，設(shè)備例行檢查不少于4次/月，建立健全設(shè)備檔案，全面落實設(shè)備保養(yǎng)記錄工作。（公司目標(biāo)）知己知彼百戰(zhàn)百勝，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，加強設(shè)備狀況調(diào)查力度是設(shè)備管理的第一步。首先推行車間設(shè)備狀況月報表制。制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備零部件完好標(biāo)準(zhǔn)、運轉(zhuǎn)指標(biāo)、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)指標(biāo)、設(shè)備備件指標(biāo)、設(shè)備安置環(huán)境指標(biāo)、設(shè)備潤滑密封指標(biāo)來規(guī)定項目標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一繪制表格按照實際情況每月68日填表送交設(shè)備處。設(shè)備處根據(jù)設(shè)備的'運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗，及時查明并消除設(shè)備隱患，做好準(zhǔn)備工作，有目的的對設(shè)備作出維護、大修、更新等處理辦法。完善設(shè)備運行監(jiān)測制度，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用。設(shè)備運行實行“三定”方案，定人、定點、定責(zé)。憑證操作設(shè)備，熟悉設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程，熟悉設(shè)備維護保養(yǎng)潤滑規(guī)程，做好設(shè)備交接班記錄，設(shè)備維修記錄，設(shè)備保養(yǎng)潤滑記錄。每季度檢查不少于6次。統(tǒng)計設(shè)備故障率，依據(jù)故障頻率、故障原因、故障發(fā)展趨勢作早期預(yù)測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事后維修”為“事前維修”，“計劃維修”為“預(yù)知維修”。加大設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)巡檢力度，每星期二組織設(shè)備管理員對公司設(shè)備進行有目的的檢查，安照實際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強設(shè)備維護技術(shù)性、專業(yè)化管理，建立健全設(shè)備檔案及設(shè)備管理制度。設(shè)備處組織編寫《設(shè)備檔案管理制度》《車間設(shè)備管理手冊》《設(shè)備使用指導(dǎo)書》《安全操作規(guī)程》《設(shè)備安裝、校驗、布置指導(dǎo)書》《設(shè)備維護保養(yǎng)潤滑規(guī)程》《設(shè)備維護保養(yǎng)點檢記錄》《設(shè)備備件清單及技術(shù)參數(shù)》來進行質(zhì)量控制，技術(shù)交底，保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。加強設(shè)備維護管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，梳理設(shè)備管理人員關(guān)系，督促分廠、車間組織人員對設(shè)備維護保養(yǎng)評定績效每季度不少于1次。鼓勵全員參與設(shè)備管理。組織技能培訓(xùn)、理論研討會每月6次，組織思想教育會每月1次。“服務(wù)生產(chǎn)”是設(shè)備管理人員的職責(zé)，一切妨礙正常生產(chǎn)的問題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責(zé)任。設(shè)備修理也實行“三定”方針，定人、定車間、定職責(zé)。依據(jù)技能高低、工作態(tài)度配置不同車間崗位。編制《車間設(shè)備管理績效考核細則》《設(shè)備處工作人員績效考核細則》，指導(dǎo)設(shè)備管理方法，考核設(shè)備管理者的工作績效。二．設(shè)備選型正確率100%。（公司指定目標(biāo)）設(shè)備的選型購置要遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、質(zhì)量上保證的原則。保障設(shè)備的生產(chǎn)性能，比較設(shè)備的生產(chǎn)效率，即設(shè)備功率、行程、速率和單位時間生產(chǎn)率。保證設(shè)備的可靠性、配套性、維修性、節(jié)能性，設(shè)備的加工精度、精度保持時間、零部件的耐用時間；維修難易度、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度；操作難易性都是設(shè)備購置的考慮因素。整理、備用設(shè)備分類資料，收集設(shè)備生產(chǎn)廠家產(chǎn)品資料，考察銷售業(yè)績、服務(wù)態(tài)度，比較產(chǎn)品性能、設(shè)備質(zhì)量。5?加強設(shè)備采購程序化管理，從申請（使用單位）一一審核（分公司經(jīng)理、主管工程師）會審（設(shè)備處、技術(shù)處、生產(chǎn)處）批準(zhǔn)（設(shè)備副總）選型考察（設(shè)備處、技術(shù)處、供應(yīng)處）一一采購（供應(yīng)副總、供應(yīng)處）一一安裝驗收（設(shè)備處、基建處、使用單位）層層把關(guān)。三．編制年度設(shè)備大修計劃，年度完成率100%。（公司制定目標(biāo)）目的一一挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，