建筑設(shè)計師工作計劃（二）

第3頁共3頁建筑設(shè)計師工作計劃（二）從我?剛進(jìn)入公司?的第一天就?全面進(jìn)入了?項目的工作?狀態(tài)，參加?了第一次監(jiān)?理例會，感?到了現(xiàn)場進(jìn)?度的急迫性?，特別是項?目部剛進(jìn)場?時期，__?_房地產(chǎn)公?司、___?監(jiān)理公司要?求盡快上報?各項方案和?施工___?設(shè)計、進(jìn)度?計劃，而施?工現(xiàn)場還得?進(jìn)行基坑放?線、清槽、?驗槽、施工?現(xiàn)場平面布?置施工和工?人生活區(qū)宿?舍、食堂等?臨建設(shè)施施?工，進(jìn)場工?人都等著現(xiàn)?場布置圖和?生活區(qū)平面?布置圖，而?項目技術(shù)部?技術(shù)員、質(zhì)?檢員、資料?員不到位，?在這種情況?下，我們技?術(shù)部綜合考?慮了各項工?作的輕重緩?急，先把現(xiàn)?場急需的各?個平面設(shè)計?圖、測量方?案、進(jìn)度計?劃編制完成?并___報?審，然后在?不影響現(xiàn)場?施工的情況?下，白天熟?悉圖紙、指?導(dǎo)施工、_?__圖紙會?審、指導(dǎo)資?料員報驗，?指導(dǎo)安全員?前期資料，?晚上編制各?項方案和施?工___設(shè)?計，在一個?多月的時間?內(nèi)，在每項?工序施工前?，完成各項?前期方案、?施組并報審?，并進(jìn)行專?項方案交底?。雖然身心?勞累，但將?自己多年的?經(jīng)驗在短期?內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)?際，付諸于?行動，心里?感到很充實(shí)?，很有成就?感。自進(jìn)?入項目部以?來，我始終?把項目的質(zhì)?量工作作為?重中之重，?不敢有絲毫?怠慢，政府?公共租賃房?項目，是體?現(xiàn)政府的民?心工程，歷?來都是政府?監(jiān)督部門重?點(diǎn)督查項目?，工作中一?絲不慎就會?給公司帶來?很大的損失?和負(fù)面影響?。項目技術(shù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)、項目領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?從各種原材?進(jìn)場檢驗、?復(fù)試檢驗、?現(xiàn)場加工工?藝檢驗、加?工質(zhì)量檢查?、施工質(zhì)量?檢查、混凝?土試驗、冬?期施工等方?面，都進(jìn)行?了有效的控?制，設(shè)立了?樣板段(真?正做到樣板?先行、細(xì)部?掛牌交底)?，作到施工?前預(yù)控、施?工后分析總?結(jié)，為下段?施工提供經(jīng)?驗、控制質(zhì)?量通病起到?了一定作用?。在鋼筋加?工方面，將?直螺紋絲頭?的加工質(zhì)量?控制作為重?點(diǎn)控制，避?免不合格絲?頭下槽，從?源頭控制鋼?筋連接質(zhì)量?;在混凝土?方面，從混?凝土的各項?技術(shù)指標(biāo)、?現(xiàn)場實(shí)驗、?技術(shù)方案交?底、技術(shù)措?施、混凝土?攪拌站源頭?控制等方面?入手，保證?了混凝土的?質(zhì)量控制。?對鋼筋原材?進(jìn)場控制、?防水卷材進(jìn)?場控制、混?凝土質(zhì)量控?制等方面出?現(xiàn)的不同程?度的質(zhì)量問?題，項目技?術(shù)部都及時?進(jìn)行了預(yù)控?，將各項容?易出現(xiàn)質(zhì)量?問題的部位?都進(jìn)行了有?效控制，有?效地保證了?項目工程質(zhì)?量。在此期?間，我和項?目經(jīng)理始終?站在維護(hù)公?司利益和信?譽(yù)、保證工?程質(zhì)量的前?提下與相關(guān)?單位進(jìn)行了?針鋒相對的?分析、辨論?，維護(hù)了公?司的利益和?信譽(yù)。_?__項目部?是一個新組?建的項目部?，項目管理?人員基本上?都是新招聘?的人員，人?員素質(zhì)、技?術(shù)水平、責(zé)?任心參差不?齊，可以說?在___年?春節(jié)前都是?處于磨合狀?態(tài)。技術(shù)部?人員，要求?技術(shù)水平高?、責(zé)任心強(qiáng)?、工作能力?強(qiáng)、能夠有?效對現(xiàn)場情?況進(jìn)行把控?，我和項目?經(jīng)理及時溝?通，通過聊?天、觀察等?方式，從員?工工作狀態(tài)?、工作表現(xiàn)?、現(xiàn)場執(zhí)行?力等方面，?對技術(shù)部人?員各方面情?況進(jìn)行了解?和掌握，對?每個人進(jìn)行?有針對性的?管理，使用?其人優(yōu)點(diǎn)、?避其缺點(diǎn)，?及時與其溝?通，盡量做?到了人盡其?才，充分發(fā)?揮其能力，?使技術(shù)部在?年前處于穩(wěn)?定、可控狀?態(tài)，保證了?項目在年前?的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?順利完成。?項目部的?核心凝聚力?是項目團(tuán)隊?建設(shè)的重要?體現(xiàn)。在工?作中，我們?技術(shù)部隨時?與項目經(jīng)理?溝通，保證?項目團(tuán)隊核?心意見一致?，始終把項?目團(tuán)結(jié)作為?重點(diǎn)維護(hù)，?在生產(chǎn)例會?上多次強(qiáng)調(diào)?項目管理人?員間的溝通?與配合，特?別是：質(zhì)檢?與工長、資?料員間的配?合;安全員?與工長間的?配合;質(zhì)檢?員的施工過?程主動控制?與工長的施?工過程報驗?配合;實(shí)驗?員與工長間?的配合;資?料員與工長?、質(zhì)檢員、?實(shí)驗員間的?配