物流部門工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)物流部門工作計(jì)劃第?八年即將過(guò)?去，經(jīng)過(guò)又?一年的物流?管理工作，?公司的物流?工作已進(jìn)入?了穩(wěn)步發(fā)展?階段，同時(shí)?自己在物流?管理方面的?能力也得到?了鍛煉與提?高。一、?物流費(fèi)用。?物流費(fèi)用?控制是一項(xiàng)?重要的工作?，要用合理?的物流成本?去實(shí)現(xiàn)高效?、高質(zhì)量、?高附加值的?物流業(yè)務(wù)是?一件很難的?管理工作。?而我司的物?流結(jié)構(gòu)模型?是“總部集?中制”，因?此控制物流?費(fèi)用，總部?必須有一套?完善的物流?規(guī)章制度。?通過(guò)它來(lái)控?制各分公司?的物流指令?下達(dá)、物流?配送作業(yè)，?從而控制物?流費(fèi)用。?第八年的物?流費(fèi)用相對(duì)?往年來(lái)說(shuō)比?較合理，整?體費(fèi)用有所?上升降。表?現(xiàn)在以下：?1、配送?費(fèi)用：隨著?公司銷售量?的增長(zhǎng)，物?流費(fèi)用的絕?對(duì)值有所增?長(zhǎng)，但是物?流費(fèi)用與銷?售比整體有?所下降。?2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用：銷售量?的增加，倉(cāng)?庫(kù)費(fèi)用也在?增加。隨著?生產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大，?公司對(duì)原材?料的需求也?越來(lái)越告，?進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?的需求也越?來(lái)越高，因?此今年的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用增加?，但是與銷?售額的比值?十下降的。?二、物流?配送1、?物流配送是?銷售物流中?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配送?時(shí)間的及時(shí)?性，貨物的?安全性是物?流配送作業(yè)?質(zhì)量的直接?表現(xiàn)。在第?八年，我部?門狠抓到貨?及時(shí)性的考?核，嚴(yán)格按?照物流流程?的有關(guān)規(guī)定?做到及時(shí)、?準(zhǔn)確、高質(zhì)?量的配送。?在這種嚴(yán)格?的要求下，?我部門從上?到下都緊張?起來(lái)，全力?做好公司的?物流配送，?加強(qiáng)配送市?場(chǎng)的管理，?實(shí)施每票貨?物的跟蹤，?并把跟蹤信?息及時(shí)反饋?到物流經(jīng)理?。每月及時(shí)?召開(kāi)回顧會(huì)?議，對(duì)上月?出現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)總結(jié)。?第八年我?部門的配送?準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率?___%，?運(yùn)輸數(shù)據(jù)回?傳及時(shí)率_?__%、回?單完備率_?__%，貨?物損失率為?0。退貨時(shí)?間的及時(shí)性?也比___?年有提高，?大部分退貨?商品都能在?一周內(nèi)返回?。2、在?貨物配送中?也遇到一些?問(wèn)題：a?、客戶單據(jù)?的簽收蓋章?;b、配?送嚴(yán)重超時(shí)?導(dǎo)致客戶銷?售損失的彌?補(bǔ)問(wèn)題;?三、倉(cāng)庫(kù)管?理1、第?八年年各倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存大量?增加。因?yàn)?公司生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大，發(fā)?展速度很快?，因而倉(cāng)庫(kù)?平均庫(kù)存極?大增加。出?入庫(kù)數(shù)量也?增加，如此?大的業(yè)務(wù)量?勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)?管理帶來(lái)很?大的不便。?2、第八?年倉(cāng)庫(kù)管理?從兩方面著?手，即倉(cāng)庫(kù)?日常維護(hù)管?理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)信息管理?。在倉(cāng)庫(kù)日?常維護(hù)管理?方面，要求?保管員每日?打掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)?生，調(diào)整倉(cāng)?庫(kù)貨物的堆?碼，使倉(cāng)庫(kù)?貨物整潔干?凈，提高倉(cāng)?庫(kù)面積的使?用率。在有?條件的情況?下，對(duì)部分?物品，如維?修物料、小?禮品、宣傳?單等推廣使?用貨架管理?，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)?已在使用貨?架管理，使?用后反映比?較好。同時(shí)?，部門不定?時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行檢查，督?促保管員加?強(qiáng)日常的維?護(hù)。在數(shù)據(jù)?信息管理方?面，要求倉(cāng)?庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每?日核對(duì)庫(kù)存?帳，統(tǒng)計(jì)與?我司指令下?單人員核對(duì)?每日的指令?，倉(cāng)庫(kù)每周?實(shí)物盤點(diǎn)。?為了加強(qiáng)庫(kù)?存數(shù)據(jù)的管?理，從__?_月份開(kāi)始?，每月寶供?必須做庫(kù)存?分析。四?、信息系統(tǒng)?管理信息?起到連接各?物流環(huán)節(jié)的?橋梁作用，?如運(yùn)輸信息?、配送信息?、庫(kù)存信息?、物流市場(chǎng)?信息等。運(yùn)?輸信息，僅?指干線運(yùn)輸?，在八年，?經(jīng)常與總部?及jy物流?公司___?貨源信息，?并把信息反?饋到分公司?，讓分公司?掌握貨物在?途情況，提?前安排貨物?的銷售，更?有利于銷售?業(yè)務(wù)。配送?信息，jy?物流公司每?日跟蹤貨物?的配送在途?情況，及時(shí)?把真實(shí)的信?息反饋到經(jīng)?營(yíng)部和我這?里，這樣加?強(qiáng)配送在途?的跟蹤，更?能掌握貨物?配送情況，?出現(xiàn)問(wèn)題后?能加快處理?速度。庫(kù)存?信息，保證?庫(kù)存的準(zhǔn)確?性是根本，?因此要求j?y物流公司?每日核對(duì)庫(kù)?存，使庫(kù)存?實(shí)物與電腦?帳、手工帳?務(wù)必一致。?準(zhǔn)時(shí)給分公?司發(fā)送庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表。物?流市場(chǎng)信息?，這是了解?物流市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)（范本）?的信息之一?，經(jīng)常搜集?有關(guān)物流信?息，如運(yùn)輸?價(jià)格、貨站?經(jīng)營(yíng)狀況、?物流公司狀?況、國(guó)家物?流方面的政?策法規(guī)等。?有了這些信?息更能使我?們調(diào)整物流?策略，制定?物流工作計(jì)?劃.五、?第九年目標(biāo)?新的一年?，我部門的?工作目標(biāo)如?下：目標(biāo)?1：出入庫(kù)?準(zhǔn)確率達(dá)到?___%，?控制積壓庫(kù)?存，加快資?金周轉(zhuǎn)目?標(biāo)2：采購(gòu)?貨物做到質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，滿?足客戶需要?，降低采購(gòu)?成本目標(biāo)?3：縮短進(jìn)?貨周期，避?免航空貨運(yùn)?，控制物流?成本目標(biāo)?4：不斷學(xué)?習(xí)物流采購(gòu)?專業(yè)知識(shí)、?加強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加相?關(guān)技術(shù)培訓(xùn)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是每一個(gè)庫(kù)?管員的基本?職責(zé)，合理?控制庫(kù)存數(shù)?量，特殊貨?物采購(gòu)到貨?后，及時(shí)督?促訂貨人員?將貨物出庫(kù)?是庫(kù)管員責(zé)?無(wú)旁貸的工?作內(nèi)容。良?好地控制庫(kù)?存的保持水?平，使庫(kù)存?既不發(fā)生匱?乏，也不會(huì)?發(fā)生停工待?料以及無(wú)法?交貨的情況?，避免存貨?數(shù)量過(guò)多而?導(dǎo)致資金積?壓、周轉(zhuǎn)困?難和增加利?息、進(jìn)而造?成持有成本?的負(fù)擔(dān)。?采購(gòu)成本關(guān)?系到公司銷?售利潤(rùn)的增?長(zhǎng)點(diǎn)，采購(gòu)?質(zhì)量的好壞?直接關(guān)系到?工程驗(yàn)收的?進(jìn)度、客戶?滿意度。我?部門的工作?重點(diǎn)是明確?采購(gòu)的工作?內(nèi)容：一是?適時(shí)適量保?證供應(yīng);二?是保證貨物?質(zhì)量;三是?費(fèi)用最省;?四是管理協(xié)?調(diào)供應(yīng)商、?管理理供應(yīng)?鏈。我們將?會(huì)從供應(yīng)商?管理入手，?合理評(píng)估供?應(yīng)商，產(chǎn)品?質(zhì)量、賬期?、準(zhǔn)時(shí)到貨?、售后服務(wù)?都是考評(píng)的?要項(xiàng)，不斷?推陳出新。?物流成本?是大家不太?注意的一個(gè)?隱形成本，?往往被忽略?不計(jì)，其實(shí)?物流成本占?據(jù)了貨物成?本較重份額?，利