XX工程進度管理獎懲細則

頁目錄TOC\o"1-3"\h\u485第一章總則 213040第二章工程進度管理機構(gòu)及職責 226861第三章工程進度管理 325486第四章獎懲辦法 430224第五章附則 428358第六章工程進度獎懲辦法 5

第一章總則第一條為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。第二章工程進度管理機構(gòu)及職責第三條公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：根據(jù)公司與甲方簽訂的工程合同條款及公司與項目部簽訂的《工程項目目標管理承包責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。第四條項目部應根據(jù)公司工程技術(shù)部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第三章工程進度管理第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報工程技術(shù)部及分管領(lǐng)導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。密切加強同地方政府、監(jiān)理、甲方的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第六條工程技術(shù)部隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。第七條各項目部及時向公司工程技術(shù)部上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第八條凡未完成旬報、月度、年度(包括調(diào)整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。未完成進度計劃的主要原因。能否保證合同工期。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。第四章獎懲辦法第九條施工中公司將按照相關(guān)目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成。第十條為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第五章附則第十一條本辦法由工程技術(shù)部負責解釋、修訂。第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。第十三條本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。第六章工程進度獎懲辦法項目部嚴格按照經(jīng)公司工程技術(shù)部審定審批后的工期，完成施工任務，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰。月進度每延期一天予以1000元的處罰，節(jié)點進度（基礎(chǔ)、主體、外架拆除、竣工驗收）每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰。總進度計劃截至時間為拆除外架時間，提前則獎勵十萬。月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，節(jié)點進度（基礎(chǔ)、主體、外架拆除、竣工驗收）每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度計劃截至時間為拆除外架時間，延誤則處罰十萬。節(jié)點由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度