第六章建設(shè)項目可行性研究

第六章建設(shè)項目可行性研究本章要點:項目周期與可行性研究可行性研究內(nèi)容第一節(jié)可行性研究概述

一．概念意義可行性研究：是對各種工程投資建設(shè)項目在投資前，就項目及其各種可能實施方案，在商務(wù)、工程、技術(shù)、經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境等各方面所進行的詳細(xì)周密調(diào)查研究，以考察項目先進合理可行性的分析論證活動。意義：1）項目投資決策依據(jù)

2）項目投資建設(shè)前期各項準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)

二．項目周期與可行性研究階段項目周期：項目從最初意向到規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)直至竣工投產(chǎn)、營運終結(jié)的全過程。投資前時期投資時期生產(chǎn)時期機初可項招談工施機人竣試正更會步行目投判程工構(gòu)員工生試新研研性評標(biāo)簽設(shè)建設(shè)培驗產(chǎn)生改究究研估約計設(shè)置訓(xùn)收產(chǎn)造究項目發(fā)起投資支出再投資

研究類型目的精度時間費用(占總投資)機會研究尋求項目機會70%1～3月0.1～1%初步研究項目初步估計80%4～6月0.25～1.5%正式研究詳細(xì)規(guī)劃研究90%≥8～12月0.2～3.0%

我國建設(shè)項目規(guī)劃實施程序：

（附預(yù)可研報告）項目建議書申報批復(fù)立項

可行性研究

評估、審批決策

招投標(biāo)、合同協(xié)議

施工設(shè)計

試車、竣工驗收

投產(chǎn)運營

三.發(fā)展歷史

第二節(jié)可行性研究工作步驟一．工作準(zhǔn)備

1．研究問題：課題，公司或項目的戰(zhàn)略與目標(biāo)

2．項目范圍生產(chǎn)：產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、廠房設(shè)施、組織管理投入產(chǎn)出物：供應(yīng)、運輸、儲藏、銷售基礎(chǔ)設(shè)施：水、電、氣、路、動力環(huán)保：污染排放處理其他：教育培訓(xùn)、生活福利

3.研究范圍：商、工、技、財、經(jīng)、社、資、環(huán)

4.研究計劃：時間進度、人員、費用

二．調(diào)查研究：就項目構(gòu)成、研究范圍——調(diào)查、分析、預(yù)測

三．?dāng)M定項目方案擬訂各種可能分子項目方案——組合不同的項目整體方案

四．系統(tǒng)分析評價對項目各整體方案計算分析、比較選優(yōu)、從研究的范圍論證評價推薦方案

五．編制可行性研究報告

——提交審議、決策

第三節(jié)可行性研究的內(nèi)容(報告編寫)

一.項目概況

1．項目名稱：對象主體

2．項目發(fā)起人及承辦單位：姓名、地址、出資可能

3．項目背景：支撐項目最主要的因素

4．項目（或公司）的目標(biāo)和基本戰(zhàn)略

5．項目地址

6．項目的結(jié)構(gòu)范圍

7．研究工作的依據(jù)和范圍

8．研究單位、人員和費用

9．研究工作的結(jié)論和概況：方案和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

二．銷售規(guī)劃及項目擬建規(guī)模（一）市場供求分析預(yù)測市場區(qū)域：需求情況市場份額生產(chǎn)能力競爭進出口量項目可能的機會（二）銷售戰(zhàn)略和策略（三）銷售綱要和項目擬建規(guī)模市場機會和戰(zhàn)略銷售計劃規(guī)劃：銷量/年不同資源要素條件的經(jīng)濟規(guī)模效益項目擬建規(guī)模：年產(chǎn)能力方案（四）銷售收入和費用估算

三．資源、原材料、燃料、供應(yīng)品及費用估算——方案四．項目選址及環(huán)境條件分析（一）選區(qū)：在一定地域內(nèi)，選擇項目所在地區(qū)。項目面向：原料/市場；自然地理氣候條件；社會環(huán)境；生態(tài)環(huán)境；（二）定址：在各選定建廠區(qū)域內(nèi)確定確切的建廠地點。水文地質(zhì)、地形地貌；公共基礎(chǔ)設(shè)施；社區(qū)條件；地方規(guī)劃建設(shè)、公共關(guān)系；污染處理（三）建廠地址最后確定：各區(qū)、址方案各方面比較確定

——方案財務(wù)費用估算

五．項目方案設(shè)計（一）生產(chǎn)規(guī)劃和能力（二）項目構(gòu)成：分子項目方案——總體方案——總平面設(shè)計圖（三）產(chǎn)品選型及其制造成本估算（四）工藝選擇確定：整個工藝流程、主要工藝特點方案、來源、費用——先進適用、環(huán)保（五）設(shè)備選擇確定：設(shè)備清單：名稱、數(shù)量、費用方案、來源——先進適用、環(huán)保（六）主要工程設(shè)計：土建工程設(shè)計：方案、工程量、造價；生產(chǎn)線設(shè)計：技術(shù)設(shè)計、組織管理；設(shè)備安裝工程及費用，物料流程圖（七）維修及重置：時間、數(shù)量、資金費用

六．環(huán)境與勞動保護（一）工程環(huán)境評價/對三廢的治理方案及費用估算（二）勞動保護及安全防護：方案及費用

(三)消防安全：設(shè)施方案及費用

七．組織機構(gòu)、勞動定員及人員培訓(xùn)（一）組織與管理費用：組織機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃——管理費用（二）人員與培訓(xùn):定員——來源與招聘，培訓(xùn)計劃，成本費用

八．項目實施計劃和實施預(yù)算任命項目實施小組、組建公司、項目實施財務(wù)計劃、建立組織機構(gòu)、技術(shù)引進、招投標(biāo)談判簽約、正式詳細(xì)的工程及施工設(shè)計、計劃安排:

購買取得土地、擬采購清單及采購、場地整治、甘特圖、建筑施工、設(shè)備安裝、購買原材料及備品備件、網(wǎng)絡(luò)計劃人員培訓(xùn)、試車投產(chǎn)、生產(chǎn)前推銷、竣工驗收

九．項目財務(wù)及經(jīng)濟分析（一）財務(wù)分析評價

1．基本財務(wù)數(shù)據(jù)分析測算（1）投資估算——方法：按投資構(gòu)成

ⅰ.固定投資估算：IG=固定資產(chǎn)投資+無形遞延資產(chǎn)支出

?。┰敿?xì)估算法：a.方案數(shù)據(jù)匯總法；b.編制概預(yù)算方法

ⅱ）概略估算法

a.單位生產(chǎn)能力估算法：IG=單位生產(chǎn)能力需投資×設(shè)計能力

b.分項類比系數(shù)法：IG=[IS（1+R1+R2+R3）]×1.15

設(shè)備費用IS,建筑系數(shù)R1,安裝系數(shù)R2,其他R3,綜合系數(shù)

ⅱ.流動資金估算

?。┰敿?xì)估算法：a.方案數(shù)據(jù)匯總法；b.按財務(wù)結(jié)構(gòu)估算

ⅱ）粗略概算：按IG百分比匡算

ⅲ.項目總投資：IZ=IG+ILⅳ.投資估算表：固定投資估算表總投資表（輔助報表）流動資金估算表（分年度按投資構(gòu)成）

（2）資金籌措

ⅰ.資金籌集——來源及構(gòu)成：股本≮30%，貸款，風(fēng)險投資

ⅱ.資金應(yīng)用：按項目構(gòu)成、各分子項目——項目投資計劃表

ⅲ.貸款本息償還——按貸款協(xié)議、借款還本付息表償還資金來源計算“償還能力比”（3）成本估算：制造成本——公司成本——總成本——經(jīng)營成本

2.擬訂財務(wù)分析基本報表：現(xiàn)金流量表(全部投資/股本資金)

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、資金來源與運用表

3.財務(wù)評價：計算評價指標(biāo)、不確定性分析、評價方案比選：I、Pt、風(fēng)險，收益結(jié)論

（二）經(jīng)濟分析評價

1.經(jīng)濟分析（1）確定項目各種影子（調(diào)整）價格和評價參數(shù)（2）劃分確定項目各類經(jīng)濟費