XX城農產(chǎn)品物流園區(qū)項目建設報告

xx城農產(chǎn)品物流交易市場項目可行性研究報告報告內容一、XX農批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀二、項目建設概況三、項目建設優(yōu)勢四、項目建設主體介紹五、項目建設效益分析農產(chǎn)品種植戶消費者農產(chǎn)品批發(fā)市場販銷戶農貿市場（菜市場）超市、賣場生鮮店等餐飲、食堂等75%10%6%8%1%96%以上種植者是農民，3%的種植者是個體戶、不到1%的種植是企業(yè)者600萬經(jīng)紀人，2萬專業(yè)銷售合作組織我國農產(chǎn)品流通主渠道農產(chǎn)品批發(fā)市場地位與作用——開放型市場成長型市場市場升級市場穩(wěn)定封閉型市場（“洗牌”）1980-1990年代1990-2010年代后2030年代2010-2030年代。。。年代農產(chǎn)品批市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期XX農批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及問題通過我們的前期調研：雙“小而散”格局，“小而散”農副產(chǎn)品批發(fā)市場和“小而散”的農副產(chǎn)品經(jīng)銷主體，在農副產(chǎn)品流通過程中，其資源配置勢必是低品質、高成本。其次，現(xiàn)有的批發(fā)市場多采取以收取租金最大化為導向的物業(yè)式傳統(tǒng)型市場管理模式，而忽視了對市場的培育、對市場功能的提升及品牌運作等管理職能，造成市場發(fā)育滯后，交易品質下降。再次，現(xiàn)有農副產(chǎn)品加工、配送等為主的新型業(yè)態(tài)發(fā)育遲緩，相關農產(chǎn)品流通參與主體組織化低、技術應用落后，以及農產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)建設及農副產(chǎn)品檢驗檢測中心建設缺失等，嚴重制約了XX農產(chǎn)品的高效、安全流通。結論：XX農產(chǎn)品批發(fā)市場亟待進行產(chǎn)業(yè)升級通過整合新建XX城農產(chǎn)品物流園區(qū)項目，來完成產(chǎn)業(yè)升級。報告內容一、XX農批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀二、項目建設概況三、項目建設優(yōu)勢四、項目建設主體介紹五、項目建設效益分析農產(chǎn)品市場屬性及功能定位市場平臺產(chǎn)地市場銷地市場集散市場一級批發(fā)商二級批發(fā)商經(jīng)紀人農戶二級批發(fā)商采購商加工商配送商

物流交易

大滁城農產(chǎn)品物流園區(qū)功能定位：通過我們前期研判，認為本項目應建成一家上規(guī)模、上檔次、現(xiàn)代化的產(chǎn)、銷結合的、區(qū)域性的農副產(chǎn)品批發(fā)市場。大量的XX當?shù)貎?yōu)勢與綠色農產(chǎn)品從園區(qū)平臺走向南京、走向長三角，大量全國優(yōu)勢農產(chǎn)品從園區(qū)平臺走向南京、走向長三角。（一）交易區(qū)

集蔬菜、水果、水產(chǎn)、糧油、肉類、蛋禽、花卉、農資等大農產(chǎn)品于一體的綜合交易區(qū)；（二）物流區(qū)提供農產(chǎn)品整體物流服務功能，包括高低溫冷庫區(qū)、倉儲配送區(qū)、裝卸區(qū)、車輛調度區(qū)、停車場等綜合物流功能區(qū)；（二）市場公共服務功能區(qū)

1、電子統(tǒng)一結算中心2、檢驗檢測中心3、信息中心4、綠色農產(chǎn)品展示中心5、特色農產(chǎn)品拍賣中心4、安全監(jiān)控中心5、垃圾處理中心

6、行政服務中心；

（三）商戶配套服務功能區(qū)

作為客商交易過程中，所需要的辦公、住宿、餐飲、娛樂等商務及和生活需求服務。內容XX城農產(chǎn)品物流園區(qū)備注占地500畝總建筑面積250，000平米投資額37，550萬元不含土地取得成本土建成本25，750萬元框架、鋼結構及其他25，000萬元1000元/平米停車場建設750萬元（50000平米）150元/平米設備成本8，300萬元其中冷凍設備4,000萬元（15000噸級）含速凍與高、低溫冷藏功能其他設備電子統(tǒng)一結算2000萬元安全監(jiān)控800萬元檢驗檢測900萬元垃圾處理300萬元辦公設備300萬元其他成本3，500萬元XX城農產(chǎn)品物流園區(qū)項目建設投資估算報告內容一、XX農批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀二、項目建設概況三、項目建設優(yōu)勢四、項目建設主體介紹五、項目建設效益分析客觀要素主觀要素區(qū)位、交通優(yōu)勢消費城市人口規(guī)模農業(yè)生產(chǎn)基礎政府重視程度市場舉辦主體農產(chǎn)品批市場做強主、客觀5要素區(qū)位優(yōu)越，交通發(fā)達XX是安徽東大門，毗鄰長三角，又是南北之間重要通道。京滬鐵路、京滬高鐵、滬漢蓉高鐵、寧西鐵路和多條高速公路、國道及省道交織成網(wǎng)，穿越和連接市域。滁寧快速通道使兩市中心距離僅60公里，寧滁輕軌、馬滁揚等高速公路正在規(guī)劃、設計、建設中。清流河等內河航道直通長江。距離南京祿口機場、新生圩港口、合肥駱崗機場均在1小時左右車程。

規(guī)模城市消費人口腹地是南京“一小時都市圈”主要成員，XX東與江蘇省南京市、揚州市、淮安市接壤，西與安徽省淮南市、合肥市毗鄰，南與巢湖市相連，北與蚌埠市交界。周邊大中城市密布，500公里范圍內城市人口達2億人。

環(huán)境要素清晰的農業(yè)產(chǎn)業(yè)定位：長三角優(yōu)質農產(chǎn)品供應基地；良好的招商引資環(huán)境；深厚的歷史人文關懷。報告內容一、XX農批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀二、項目建設概況三、項目建設優(yōu)勢四、項目建設主體介紹五、項目建設效益分析項目建設主體介紹XX新農股份集團是一家立足于三農、服務于三農，以農產(chǎn)品批發(fā)市場、農產(chǎn)品物流園區(qū)建設為載體，以農產(chǎn)品種養(yǎng)植、營銷、物流、經(jīng)營管理等為經(jīng)營內容，致力于農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)代化集團企業(yè)。（一）集團農批產(chǎn)業(yè)背景目前旗下?lián)碛?家大型農產(chǎn)品批發(fā)市場，XX農貿城、XX農副產(chǎn)品批發(fā)市場、XX蔬菜批發(fā)市場。是“農業(yè)部定點市場“、商務部“雙百市場工程”、“全國五十強市場”。（二）集團人才隊伍建設集團從2002年進入農產(chǎn)品流通行業(yè)，經(jīng)過多年的實踐與積累，已形成以XXX董事長為帶頭的一批，即懂專業(yè)市場又懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。（二）集團人才隊伍建設通過企業(yè)多年對農產(chǎn)品銷售平臺及種植基地的建設，已集聚一大批優(yōu)秀的農產(chǎn)品種植大戶、加工企業(yè)和經(jīng)銷大戶，在產(chǎn)業(yè)化中已形成相輔相成、良性發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。（三）經(jīng)營、管理模式建設一條有新農特色的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、管理模式，實現(xiàn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性繁榮，通過產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性繁榮讓企業(yè)持續(xù)性獲利。農副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農戶農副產(chǎn)品進出口商農副產(chǎn)品收購商一級批發(fā)商二級批發(fā)商配送商配送中心團體(酒店、學校、飯?zhí)玫龋┚用窳闶凵蹋▽I店、集貿市場、超市、大賣場等）Ⅰ：建設農產(chǎn)品物流園區(qū)Ⅲ：建設零售菜市場標準化Ⅱ：發(fā)展當?shù)毓叻N植基地“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式”農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈（環(huán)節(jié)）品種規(guī)劃技術指導產(chǎn)銷市場建設渠道規(guī)劃XX果蔬種植基地發(fā)展計劃1、“蔬菜基地+市場+標準化”模式。公司將制定“324計劃”發(fā)展XX果蔬基地，3年內投資2.4億元，由企業(yè)直營2萬畝標準化果蔬基地，并建立2個國家級、10個省、市級現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)示范基地，打響20當?shù)毓咂放疲?、“農戶+蔬菜基地+農產(chǎn)品經(jīng)濟人+市場”模式。聯(lián)結20萬農戶，對接商品果蔬基地30萬畝，培育果蔬經(jīng)濟人2000人，通過兩種模式的發(fā)展，來提升當?shù)剞r產(chǎn)品的競爭力，打造從生產(chǎn)到流通的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。“雙核管理模式”核一：信息化供應鏈管理；核二：開放化平臺管理農批市場管理工作認識的4個階段2000年2004年2009年向客戶收費是市場工作中心，市場的部門及崗位都根據(jù)收費工作的需要而設置。向客戶提供服務是市場工作中心，但服務僅限于關注客戶本身，以物業(yè)服務為主手段。以幫助客戶成功為市場工作中心，以客戶的經(jīng)營要素為市場服務依據(jù)，通過服務創(chuàng)造價值幫助客戶成功。2007年通過挖掘市場的信息、人力、物業(yè)等資源，利用市場在農產(chǎn)品供應鏈所處的重要位置，進行信息化供應鏈管理，提練市場核心競爭力，讓市場持續(xù)繁榮、讓企業(yè)持續(xù)獲利。農批市場企業(yè)核心競爭力：

信息化供應鏈管理信息流…商流…貨流…資金流…1、加強市場渠道建設，進行主動式營銷，鞏固、開拓現(xiàn)有客源、貨源；2、提升物流環(huán)節(jié)效益，整合車主、車輛信息，降低農副產(chǎn)品單位成本；3、提升商戶的金融服務，市場IC卡與銀行銀聯(lián)卡對接；6、建立品牌影響力通過對生產(chǎn)、流通與消費者環(huán)節(jié)全供應系統(tǒng)鏈的影響，來樹立衢州農貿城品牌影響力。4、推動種植生產(chǎn)與市場的對接工作，對生產(chǎn)進行信息、選種及農產(chǎn)品品質管理服務；5、關愛消費者，實現(xiàn)“安全、新鮮、豐富、便宜”的消費；信息化供應鏈管理提煉市場核心競爭力——對種植、流通、消費環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理開放化平臺農產(chǎn)品批發(fā)市場是貨流、資金流、商流、信息流的集聚平臺，也是物流業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域。市場舉辦主體要從多產(chǎn)業(yè)進行資源優(yōu)化配置，聯(lián)合第三方物流企業(yè)、銀行、商會及電信網(wǎng)絡科技等企業(yè)，通過多贏合作方式共同經(jīng)營，提升市場平臺。平臺管理工作是歸屬于商業(yè)服務行業(yè)，要集星級賓館式服務、大型商場化營銷、星級酒店式環(huán)境管理、銀行VIP式客戶管理等。集相關產(chǎn)業(yè)資源與相關商業(yè)優(yōu)秀做法于一體，建立支持四省九地區(qū)域農副產(chǎn)品流通發(fā)展的綜合性服務平臺。報告內容一、XX農批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀二、項目建設概況三、項目建設優(yōu)勢四、項目建設主體介紹五、項目建設效益分析在XX的區(qū)位、生態(tài)、資源優(yōu)勢基礎上，充分發(fā)揮本項目對農業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動的優(yōu)勢，實施農產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營與農產(chǎn)品信息化供應鏈管理，鞏固與發(fā)展XX作為長三角優(yōu)質農產(chǎn)品供應基地的地位與作用。（一）助推長三角優(yōu)質農產(chǎn)品供應基地的鞏固與發(fā)展（二）為XX農業(yè)增效、農民增收作出貢獻通過本項目運行，實現(xiàn)“市場+農副產(chǎn)品經(jīng)紀人+農產(chǎn)品基地+農戶”聯(lián)動模式，聯(lián)結農戶20萬戶，新建果蔬商品基地30萬畝。每年向長三角區(qū)域輸送當?shù)剞r產(chǎn)品50萬噸，每年為農戶增收10億元。（三）為XX“五城聯(lián)創(chuàng)”添磚加瓦

本項目的建設將采用現(xiàn)代設計的理念，引用VIS（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）高起點、高規(guī)劃，從建筑材料、建筑風格、綠化設計都將導入“審美”的理念，來設計建造。將一改傳統(tǒng)農批市場“臟差亂”的形象，成為XX城市一道亮麗的風景線，為滁州創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”、“國家文明城市”錦上添花。（四）滿足XX城百姓的菜籃子工程通過本項目的運則，將為XX建立起高效的農產(chǎn)品流通體系，將讓大滁城百姓拎上“新鮮、安全、豐富、便宜”的菜籃子。（六）提升XX農批市場平臺通過對本項目的悉心經(jīng)營，憑借新農集團在行業(yè)里的影響力，我們有信心把本項目建設成為國家級農業(yè)龍頭企業(yè)，爭取到發(fā)改委、商務部、農業(yè)部等中央部委對本項目的直接扶持。生產(chǎn)和消費的連接器市場以其豐富的商品、靈活的經(jīng)營方式、開放公平的競爭機制，促進了城鄉(xiāng)商品的大流通，成為連接生產(chǎn)和消費的紐帶，使生產(chǎn)、市場、消費合理有序地進行。農副產(chǎn)品市場行情的顯示器市場集聚了價格、品種、規(guī)格等各種各樣的信息。這些信息最直接、最快、最靈敏、最真實地反應了社會的供求，生產(chǎn)者以此為依據(jù)，可以及時調整生產(chǎn)的數(shù)量與品種。

民營企業(yè)家的孵化器隨著市場的發(fā)展，一大