新型農(nóng)村建設(shè)供水管理方案范本

新型農(nóng)村建設(shè)供水管理方案范本?農(nóng)村供水有?限責任公司?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分?公司管理辦?法（試行?）一、?管理體制?各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）?水電管理站?為農(nóng)村供水?有限責任公?司的分公司?，配備專人?管理，分公?司經(jīng)理原則?上由水管站?站長兼任，?各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）?供水分公司?的人、財、?物管理權(quán)隸?屬于縣農(nóng)村?供水有限責?任公司，各?分公司根據(jù)?規(guī)模大小，?定編人，實?行三年一聘?；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)?）分公司在?縣農(nóng)村供水?有限公司領(lǐng)?導(dǎo)下實行目?標管理，績?效考核。?二、分公司?經(jīng)理責任制?三、會?計核算各?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供?水分公司應(yīng)?嚴格按照財?務(wù)管理實行?報賬制度，?同時規(guī)范本?分公司生產(chǎn)?經(jīng)營活動，?完整準確記?錄當月收、?支情況、水?損情況、經(jīng)?營費用情況?等，認真做?好材料進入?庫手續(xù)，?最大限度控?制非生產(chǎn)性?支出，保證?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動健康?發(fā)展。三?、會計崗位?及職責各?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供?水分公司設(shè)?立現(xiàn)金會計?崗位，會計?人員由水管?站人員兼任?。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)?）供水分公?司會計必須?按月整理匯?總本單位所?有經(jīng)濟活動?資料，做好?水費及其他?費用的報賬?工作，及時?做好票據(jù)領(lǐng)?用登記、票?款結(jié)算、材?料登計工作?，要嚴格執(zhí)?行上級各項?財務(wù)管理制?度，抵制各?種違法違紀?行為，并承?擔對本單位?財務(wù)收支的?監(jiān)督管理職?能；配合分?公司經(jīng)理做?好財務(wù)管理?工作，加強?本單位現(xiàn)金?管理。四?、收費管理?1、收費?員管理。各?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供?水分公司應(yīng)?根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)?實際情況，?按收費區(qū)域?大小及用水?戶數(shù)確定收?費人員，采?用收費承包?形式兌現(xiàn)工?作報酬，可?采取核定基?數(shù)等方式體?現(xiàn)多勞多得?、按勞分配?的分配原則?。收費人員?實行一年一?聘，并及時?簽定勞務(wù)承?包合同。勞?務(wù)承包合同?內(nèi)容要明確?雙方權(quán)利及?2義務(wù)、?獎罰分明，?收費人員每?年上崗前應(yīng)?按承包收費?總額大小繳?納一定數(shù)量?的任務(wù)保證?金。2、?用水戶信息?管理。各鄉(xiāng)?（鎮(zhèn)）供水?分公司按實?際情況對本?鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水戶?有關(guān)情況實?行電算化管?理，逐步實?行收費管理?系統(tǒng)，準確?編制分戶清?冊，如實反?映各用水戶?用水及繳費?情況。對所?轄用水戶必?須做到戶戶?登記在冊，?不得有誤記?、漏記現(xiàn)象?發(fā)生；對用?水戶每月實?際用水量必?須抄表登記?，真實反映?應(yīng)繳及實收?情況，從源?頭上杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)象?，為公司提?供真實有效?信息。3?、收費方式?。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)?）供水分公?司根據(jù)實際?情況可采取?大廳收費和?上門征收兩?種收費方法?，收費人員?上門抄表收?費要佩帶統(tǒng)?一發(fā)放的收?費員證，按?各用水戶實?際用水量及?規(guī)定標準收?費，并開具?合法收費憑?證。4、?票據(jù)管理。?各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）?供水分公司?財務(wù)人員負?責票據(jù)管理?，收費票據(jù)?領(lǐng)用要按規(guī)?定建立臺帳?，每月要進?行票款核對?，保證票據(jù)?使用與收費?相符，杜絕?截留挪用水?費現(xiàn)象發(fā)生?。票據(jù)要實?行按用水戶?數(shù)領(lǐng)用，一?戶一票，收?費人員不得?長期保存收?費票據(jù)。?5、開口費?管理。各用?戶接水，實?行申請報裝?手續(xù)，訂立?供用水合同?，逐步改造?為集中裝表?方式，開口?費按照物價?部門核準收?取，統(tǒng)一上?交總公司，?作為改擴建?基金管理，?各分公司實?行專用票據(jù)?，所需管材?在備品備件?中列支，建?筑材料根據(jù)?工程大小由?總公司工程?科核實后，?據(jù)實結(jié)算。?6、款項?結(jié)算。收費?人員每月在?票款結(jié)算前?要及時將所?收取的水費?繳入總公司?賬戶，然后?憑銀行出具?的現(xiàn)金繳款?單與總公司?財務(wù)人員辦?理票款結(jié)算?，票款結(jié)算?不得使用現(xiàn)?金。7、?收費監(jiān)督。?各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）?供水分公司?要建立合理?的收費監(jiān)督?機制，__?_維修人員?兼抄表人員?與收費人員?盡量不要相?互兼任，各?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供?水分公司要?安排專人定?期對供水量?與用水量、?用水量與水?費收入進行?核查，發(fā)現(xiàn)?問題要及時?處理，總公?司不定期進?行稽查，保?證企業(yè)合法?權(quán)益不受侵?害。五、?費用支出管?理1、經(jīng)?費管理。各?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供?水分公司經(jīng)?費預(yù)算要實?行以收定支?，按生產(chǎn)經(jīng)?營情況合理?制定全年經(jīng)?費預(yù)算方案?，并及時將?經(jīng)費預(yù)算方?案報縣農(nóng)村?供水有限責?任公司審批?。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)?）供水分公?司經(jīng)費支出?實行報核制?，即各鄉(xiāng)（?鎮(zhèn)）供水?分公司要按?月將預(yù)算內(nèi)?經(jīng)費支出情?況報縣農(nóng)村?供水有限責?任公司審核?，審核通過?后方可入帳?支出；預(yù)算?外經(jīng)費支出?要在使用前?先向縣農(nóng)村?供水有限責?任公司財務(wù)?科報告申請?，經(jīng)批準后?方可使用。?財務(wù)科與總?公司定期對?各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）?供水分公司?經(jīng)費預(yù)算方?案執(zhí)行及經(jīng)?費支出情況?進行檢查審?計，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)現(xiàn)象將嚴?肅追究有關(guān)?人員責任。?2、成本?核算。各鄉(xiāng)?（鎮(zhèn)）供水?分公司要嚴?格規(guī)范水廠?生產(chǎn)經(jīng)營行?為，按制度?建立藥劑等?原材料、設(shè)?備及維修材?料明細帳，?逐日計量登?記制水量、?供水量、售?水量、制水?電耗，建立?健全的原始?登記紀錄，?按月進行匯?總統(tǒng)計，為?統(tǒng)計實際供?水成本提供?可靠依據(jù)和?計算數(shù)據(jù)，?保證各單位?供水成本核?算做到準確?有效。六?、___、?維護管理?縣農(nóng)村供水?有限責任公?司要負責對?全縣各鄉(xiāng)（?鎮(zhèn)）供水分?公司生產(chǎn)經(jīng)?營管理的指?導(dǎo)工作，并?承擔全縣各?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水?廠大型更新?改造工作，?各分公司根?據(jù)農(nóng)村供水?管理辦法實?施，對所在?轄區(qū)內(nèi)新建?、改建、擴?建項目，提?前做好規(guī)劃?、方案和預(yù)?算，報總公?司工程科，?經(jīng)審定后，?按計劃實施?。各分公?司報裝、報?修實行__?_小時電話?值班制度，?管網(wǎng)巡查制?度、備品備?件制度，主?管網(wǎng)巡查每?天至少一次?；備品備件?分公司按計?劃報總公司?統(tǒng)一劃撥，?并建立登記?、核實，在?運行費用中?列支。七?、費用管理?縣農(nóng)村供?水有限責任?公司對各鄉(xiāng)?（鎮(zhèn)）供水?分公司生產(chǎn)?經(jīng)營管理，?實行總表核?算，減去規(guī)?定水損后結(jié)?算。運行?費用按用水?量的多少，?按%提取，?人員工資實?行基礎(chǔ)工資?和績效工資?兩部分組成?，基礎(chǔ)工資?分工作年限?、工作性質(zhì)?實行統(tǒng)一標?準，見附表?；綜合保險?由總公司統(tǒng)?一辦理，個?人部分在每?月工資中扣?除，其它勞?保、福利按?年度經(jīng)營情?況計提；?更新改造設(shè)?立改造基金?，由縣總公?司集中管理?，?？顚Ｓ?，更新改造?基金使用計?劃由分公司?按程序申報?，由總公司?審批。八?、違規(guī)、違?