




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第三章體育經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
策略與營(yíng)銷(xiāo)策劃制定體育經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確定體育經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)施體育經(jīng)營(yíng)策劃,是一個(gè)體育企業(yè)從總體到具體的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。本章將分別闡述制定體育經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確定體育經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)施體育經(jīng)營(yíng)策劃的內(nèi)容和方法。一、體育經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)(一)含義:
戰(zhàn)略一詞源于希臘語(yǔ)“Stratege”,意為“將軍的藝術(shù)“,原指軍事方面有關(guān)全局的重大部署。現(xiàn)代社會(huì)常把戰(zhàn)略用于政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。20世紀(jì)60年代開(kāi)始被用于企業(yè),出現(xiàn)了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)或戰(zhàn)略管理的概念。第一節(jié)體育經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
(二)體育經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征1、全局性2、長(zhǎng)遠(yuǎn)性3、系統(tǒng)性4、適應(yīng)性5、風(fēng)險(xiǎn)性二、體育經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容1、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的基本思想,是整個(gè)戰(zhàn)略的靈魂。2、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是指體育企業(yè)在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,在戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)體育企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總體要求。3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)4、戰(zhàn)略措施三、體育經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定(一)確定體育經(jīng)營(yíng)的使命和目標(biāo)(二)規(guī)劃投資組合(三)進(jìn)行體育市場(chǎng)環(huán)境分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)(四)制訂體育市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略(五)方案比較(六)組織實(shí)施與控制第二節(jié)體育經(jīng)營(yíng)策略一、功效優(yōu)先策略
二、價(jià)格適眾策略三、媒體組合策略四、單一訴求策略五、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略六、終端包裝策略七、顧客服務(wù)策略體育營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本特征:(一)目的性(二)前瞻性(創(chuàng)新性)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東省陽(yáng)江市高新區(qū)2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期1月期末地理試題 含解析
- 家電行業(yè)智能家電互聯(lián)互通方案
- 企業(yè)采購(gòu)原材料采購(gòu)協(xié)議
- 水電站建設(shè)運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議
- 旅游行業(yè)服務(wù)質(zhì)量保障協(xié)議
- 網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè)數(shù)據(jù)安全使用承諾書(shū)
- 企業(yè)員工福利計(jì)劃與服務(wù)支持方案
- 私人教練健身訓(xùn)練合同協(xié)議
- 產(chǎn)品銷(xiāo)售代理合同集
- 汽車(chē)維修與故障診斷技術(shù)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)題集
- 新電子稅務(wù)局培訓(xùn)課件(20240510)全國(guó)統(tǒng)一規(guī)范電子稅務(wù)局試點(diǎn)納稅人培訓(xùn)
- 《研學(xué)旅行課程設(shè)計(jì)》課件-研學(xué)課程方案設(shè)計(jì)
- 11G521-1鋼檁條標(biāo)準(zhǔn)完整版
- 2024年資格考試-WSET二級(jí)認(rèn)證筆試參考題庫(kù)含答案
- 新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利分析綜述
- 揭秘《紅樓夢(mèng)》中的家族興衰賈家命運(yùn)如何
- 職場(chǎng)化妝穿搭培訓(xùn)課件
- 佛教管理佛堂管理制度
- 倉(cāng)庫(kù)安全案例分析
- 腫瘤公衛(wèi)管理制度
- 烏蘭察布職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握杏讕?00題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論