企業(yè)投資決策問題分析及完善策略探討,投資學(xué)論文

企業(yè)投資決策問題分析及完善策略探討,投資學(xué)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】【】【】【】企業(yè)投資決策問題分析及完善策略討論投資決策分析論文范文：企業(yè)投資決策問題分析及完善策略討論內(nèi)容摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)的道路，我們國家的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)劇烈。各個(gè)企業(yè)都在通過加大投資力度的方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，投資活動(dòng)成了企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分。企業(yè)投資決策將會(huì)影響到最終投資的效果。因而在企業(yè)投資前對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行有效的分析，將對(duì)投資活動(dòng)產(chǎn)生積極的效果。本文具體闡述企業(yè)投資分析的重要意義，提出企業(yè)投資決策的應(yīng)用建議。本文關(guān)鍵詞語：投資決策；企業(yè)投資；分析方式方法；應(yīng)用；作者簡(jiǎn)介：曾鳴，男，漢族，江西樟樹人，江西省樟樹市義成鎮(zhèn)，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)；中國社會(huì)科學(xué)院研究生院企業(yè)管理在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。；一、引言隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，當(dāng)代的企業(yè)處于一個(gè)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，越來越多的人將目光投向了經(jīng)濟(jì)、安全的企業(yè)投資建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來講，其本身的資金量是有限的，所以企業(yè)都希望將以有限的資金換來最大的收益，以此來定義投資活動(dòng)的成功與否。固然當(dāng)下企業(yè)的投資正在逐年加大，但企業(yè)更關(guān)心的是投資的成功與否以及帶來的效益方面存在的問題。因而，企業(yè)也越來越重視企業(yè)的每一次投資，越來越多的企業(yè)開場(chǎng)研究企業(yè)在投資決策中存在的問題。除此之外，市場(chǎng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變使企業(yè)面臨著宏大的壓力，企業(yè)的盈利空間遭到擠壓。十分是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而產(chǎn)生的一系列費(fèi)用，使得企業(yè)面臨著宏大的困難與壓力。所以，當(dāng)下企業(yè)亟待解決的問題就是應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣避免低效投資以及無效投資，進(jìn)而合理把控投資的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)建立科學(xué)的方式來布置各項(xiàng)投資。本文從怎樣進(jìn)行企業(yè)投資分析決策方式方法層面入手，為當(dāng)下各類企業(yè)的投資決策方式方法提供一些意見與建議?！惨弧逞芯克悸贰⒁饬x及目的現(xiàn)如今，信息技術(shù)飛速發(fā)展，各類大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式日漸豐富，這為企業(yè)的決策分析創(chuàng)造了良好的條件，一個(gè)好的企業(yè)投資分析決策方式方法不但能為企業(yè)的投資決策提供方式方式方法，進(jìn)而使得企業(yè)盈利同時(shí)，還能通過分析企業(yè)內(nèi)部存在問題改善當(dāng)下很多企業(yè)存在的陳腐的投資理念，提高企業(yè)的投資收益，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)并接受一些新型的投資決策方式，進(jìn)而靈敏運(yùn)用這些方式方式方法使企業(yè)能夠獲取最大收益。本研究主要基于企業(yè)投資分析決策方式方法來解決企業(yè)投資決策問題，此類問題具有獨(dú)特的探尋求索性，在理論與運(yùn)用方面具有重大意義。本文將從最基礎(chǔ)的企業(yè)投資分析決策方式方法入手，對(duì)照當(dāng)下社會(huì)上各類企業(yè)投資行為和決策中存在的問題予以解決。進(jìn)而將投資分析方式方法在實(shí)操中靈敏運(yùn)用?！捕吵Ｒ姷钠髽I(yè)投資決策分析法由于當(dāng)下的很多中小型企業(yè)其本身原因使得其本身并不具備成熟的管理構(gòu)造和相對(duì)科學(xué)的管理形式，因而在面對(duì)這種情況下，中小型公司的決策者通常都會(huì)將公司在一定時(shí)間內(nèi)可供使用的預(yù)期資金復(fù)原為當(dāng)下的現(xiàn)值，以此為公司當(dāng)下的發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)在社會(huì)上立足，等待公司發(fā)展成熟的機(jī)會(huì)到來，但是這種方式方法需要決策者對(duì)公司的資金狀況了解特別深切進(jìn)入，才能確保在投資經(jīng)過中選擇最合適本公司的決策，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的資本。二、企業(yè)投資決策問題分析當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我們國家的企業(yè)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，有能力的企業(yè)能在這場(chǎng)機(jī)遇中得到很多。但是由于很多企業(yè)受容易遭到市場(chǎng)環(huán)境所帶來的一些影響，極其容易在投資決策中出現(xiàn)問題，為企業(yè)的投資帶來風(fēng)險(xiǎn)，容易使得企業(yè)投資失敗?！惨弧池?cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的投資決策經(jīng)過中起到了收集分析數(shù)據(jù)，來為投資決策者的決策提供重要參考意見，不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于本身業(yè)務(wù)能力水平有限，對(duì)投資行業(yè)相關(guān)政策及法律法規(guī)不了解，其所收集的數(shù)據(jù)以及分析的結(jié)果可能無法為投資決策者提供科學(xué)的參考意見，乃至影響投資決策者投資的正確性，為企業(yè)的投資帶來極高的風(fēng)險(xiǎn)。因而，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)與否直接決定了財(cái)務(wù)人員的分析數(shù)據(jù)的正確性，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的投資決策是不可或缺的?！捕吃谄髽I(yè)投資決策經(jīng)過中存在的權(quán)責(zé)不一由于近年來很多中小型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在一些企業(yè)中并沒有熟悉投資業(yè)務(wù)的投資業(yè)務(wù)骨干，在這些企業(yè)中很少有企業(yè)能夠建立一個(gè)專業(yè)的投資分析部門來進(jìn)行投資分析活動(dòng)。這種日常表現(xiàn)出來的對(duì)于投資的輕視使得企業(yè)中的其他部門也更關(guān)心自個(gè)本職部門的工作對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)變得不重視，這些部門與人員碰到投資活動(dòng)表現(xiàn)得不配合，其他部門人員的這種想法會(huì)極大地增加投資決策的困難，將不利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)。這將會(huì)使得企業(yè)的決策人員在決策的經(jīng)過中對(duì)本身的工作產(chǎn)生輕率的心理，這將會(huì)出現(xiàn)負(fù)責(zé)投資分析的工作人員提供的數(shù)據(jù)本身不夠具體、缺乏根據(jù)，投資人員對(duì)于數(shù)據(jù)的分析不夠盡職，導(dǎo)致投資計(jì)劃從根本上就存在問題。而且，由于缺少統(tǒng)一的權(quán)責(zé)管理制度，所以企業(yè)無法第一時(shí)間針對(duì)導(dǎo)致問題的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，由于在一開場(chǎng)企業(yè)投資的經(jīng)過中企業(yè)本身就沒有制定相關(guān)制度將責(zé)任落實(shí)下去。這種情況很容易影響到企業(yè)投資決策的正確性與可行性，進(jìn)而使得投資失敗的可能性大大增加。〔三〕投資預(yù)算不科學(xué)對(duì)于企業(yè)本身來講，企業(yè)的投資管理活動(dòng)通常牽涉很多部門的聯(lián)合，這個(gè)經(jīng)過需要多個(gè)部門很好地配合完成，這樣才能給企業(yè)的投資決策提供良好的基礎(chǔ)支撐。從另一個(gè)角度來講，有效監(jiān)督當(dāng)下企業(yè)資金流動(dòng)情況，能夠?yàn)橥顿Y決策者的下一步投資決策提供參考。當(dāng)下大部分的企業(yè)都并不重視投資決策前的可行性研究，這使得很多企業(yè)僅僅只是做了投資決策前的可行性研究，但并未做好。這種情況下做出的投資預(yù)算并不是特別明智的，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算的經(jīng)過中可以能由于預(yù)算比例的不科學(xué)，做出不合適企業(yè)本身的預(yù)算結(jié)果，這種情況下做出的投資預(yù)算并不能到達(dá)應(yīng)有的目的，只是徒勞地消耗損費(fèi)人力物力。甚至最嚴(yán)重的情況下，屢次盲目投資的失敗甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量虧損，進(jìn)一步影響到企業(yè)的日常運(yùn)行。三、完善企業(yè)投資決策的策略市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是多變且無序的，在這種環(huán)境中中投資本身能夠很簡(jiǎn)單可以以很復(fù)雜，環(huán)境的多變使得企業(yè)進(jìn)行投資決策中難免會(huì)碰到問題，這華而不實(shí)就包括了下面幾點(diǎn)：首先，部分財(cái)務(wù)人員沒有得到良好的培訓(xùn)，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與相關(guān)的法律知識(shí)的問題上缺乏專業(yè)性；其次，企業(yè)本身沒有建立一個(gè)完善的管理制度，使得企業(yè)投資決策經(jīng)過很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不一的情況，最后是沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)配置合理的投資預(yù)算，然而當(dāng)下很多企業(yè)都對(duì)這些問題缺乏明顯的認(rèn)知或是本身無力改變這種現(xiàn)在狀況，企業(yè)枉顧上述幾種問題的存在導(dǎo)致企業(yè)無法從投資中獲得預(yù)期的收益，甚至帶來虧損。因而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者需要了解完善企業(yè)投資決策的策略的重要性，來避免本身企業(yè)陷入頻頻投資失誤的窘境。〔一〕建立綜合性財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍現(xiàn)如今很多人都已經(jīng)意識(shí)到了人才資源才是當(dāng)今社會(huì)最為重要的頂級(jí)資源，為了人才的爭(zhēng)奪，各大獵頭公司應(yīng)運(yùn)而生，各大企業(yè)與各地頻頻出招?，F(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)都能夠意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因而很多企業(yè)為了本身的長遠(yuǎn)發(fā)展都在積極采取這方面的措施，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員不僅需要本身業(yè)務(wù)能力素質(zhì)過硬，還要有足夠的相關(guān)經(jīng)歷體驗(yàn)與知識(shí)來為企業(yè)的投資決策經(jīng)過提供良好的數(shù)據(jù)支撐。所以對(duì)企業(yè)來講要想做好投資決策分析最重要的就是要積極配備好具有綜合性的多樣化財(cái)務(wù)人才氣力。從當(dāng)下情況來看，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅具有從業(yè)以來積累的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏金融與法律方面的知識(shí)，若是其介入投資決策預(yù)算編制工作，將會(huì)影響到最終的投資決策工作的進(jìn)行。因而，企業(yè)能夠采用下面幾種方式來優(yōu)化本身企業(yè)的財(cái)務(wù)人員吸納途徑、培養(yǎng)方式，最終建成綜合性的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍：一是在招聘經(jīng)過中提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)候能夠用增加薪資待遇的條件吸引優(yōu)秀人員。二是在實(shí)際工作中多采用以老帶新的工作形式，加速新入職員工了解企業(yè)的運(yùn)行以及本職工作。三是企業(yè)能夠通過定期邀請(qǐng)講師對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專業(yè)的講師會(huì)給財(cái)務(wù)人員拓寬新的思路，并幫他們夯實(shí)好基礎(chǔ)知識(shí)讓他們更為專業(yè)?！捕趁鞔_投資經(jīng)過中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一大部分企業(yè)都能夠清楚在進(jìn)行一場(chǎng)投資之前，需要盡力收集項(xiàng)目有關(guān)的信息以及了解本身企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)行情況，他們能明白這二者才是投資決策者最需要了解和考慮的東西。降低決策的風(fēng)險(xiǎn)性，但是前期的數(shù)據(jù)收集以及統(tǒng)計(jì)特別復(fù)雜，往往會(huì)牽涉很多部門與人員，若是沒有一個(gè)嚴(yán)明合理的決策管理制度來提供有力的制度支撐，很容易在后續(xù)產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明的情況。因而，企業(yè)首先就需要建立一個(gè)嚴(yán)明合理的決策管理制度，需要做到下面幾點(diǎn)：一是要做到權(quán)責(zé)明確，讓各個(gè)部門以及各位介入到工作中的人員清楚明晰地知道自個(gè)要做什么。二是明確各部門工作時(shí)的制度，務(wù)必讓各部門工作人員都遵守工作時(shí)的規(guī)章制度，減少工作中的失誤提高工作效率。三是各部門的管理者要做好督查工作，對(duì)工作人員的各種工作行為進(jìn)行評(píng)估并以此為根據(jù)進(jìn)行賞罰，提高工作人員工作的積極性。四是加強(qiáng)投資決策人員的道德建設(shè)水平，對(duì)投資人員需要進(jìn)行全方面評(píng)估，這樣才能使得企業(yè)的投資決策更為明智。〔三〕大力研究投資決策前的決策分析大部分企業(yè)能認(rèn)識(shí)到當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都是多變的。通常在這種情況下企業(yè)在投資決策之前，都會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的投資決策可行性分析，以此提升企業(yè)投資決策的安全性。一般來講，企業(yè)每一次在進(jìn)行新的投資決策之前，投資決策者都需要充分把握企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、賬目等情況，〔下轉(zhuǎn)第147頁〕并且了解當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的較為突出的變化，對(duì)其進(jìn)行深切進(jìn)入的可行性研究，以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給決策者，這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)的投資決策者更好地躲避風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)投資，為企業(yè)帶來更多的收益。四、結(jié)束語經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)恒久的追求，投資決策行為也能有效幫助企業(yè)獲得更多的利潤，正確的投資決策能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置、保證投資經(jīng)過的順利、最終給企業(yè)帶來可觀的收益。為了確保做出正確的投資決策，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)本身的優(yōu)缺點(diǎn)，壯大人才隊(duì)伍，建立權(quán)責(zé)對(duì)等的決策管理責(zé)任制度，充分發(fā)揮員工的工作積極性，大力培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其能夠提供更精準(zhǔn)、完善的數(shù)據(jù)分析，大力研究投資決策前的決策分析，針