ER的概念與內(nèi)容

ERP原理與實(shí)施信息的集成ERP的概念ERP的發(fā)展史實(shí)施ERP的效果軟件技術(shù)在ERP中的應(yīng)用重點(diǎn)：什么是信息集成信息集成的條件ERP的發(fā)展與信息集成信息的集成單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)

來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確

實(shí)時(shí)共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾

信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源帳面記錄物料需求計(jì)劃、盤點(diǎn)現(xiàn)有庫存量、預(yù)計(jì)庫存量銷售合同簽定下達(dá)已分配量（銷售成品）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)已分配量（生產(chǎn)用原材料）生產(chǎn)或采購定單下達(dá)計(jì)劃接受量物料主文件

安全庫存量成本系統(tǒng)庫存價(jià)值質(zhì)檢報(bào)告未出不可動(dòng)用量共享預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄提示信息資金信息

信息必須規(guī)范信息處理的流程必須規(guī)范信息的采集、處理和報(bào)告由專人負(fù)責(zé)范圍—供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)

時(shí)間—?dú)v史、當(dāng)前、未來管理信息集成的條件信息量充分完整更新觀念、改革管理ERP的概念ERP–EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)美國加特納公司（Gartner

Group

Inc.）最早提出的一種管理理念ERP──EnterpriseResourcePlanning是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP是管理軟件，是企業(yè)管理的工具ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺，以企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為范疇，用以提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者在進(jìn)行其管理工作時(shí)所需要的各種信息的企業(yè)管理軟件。EEnterprise(企業(yè))利潤最大化價(jià)值最大化Resource(資源)資金物流人力資源市場客戶策略RPlanning(計(jì)劃)預(yù)測計(jì)劃優(yōu)化執(zhí)行監(jiān)督和修改評估PERP系統(tǒng)，必須在企業(yè)管理的功能區(qū)域中（會計(jì)和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、分銷、人力資源、和銷售自動(dòng)化）至少涉及三個(gè)方面?！獓H數(shù)據(jù)公司（IDC）一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯……，你看可以嗎？”妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的，”訂貨意向商務(wù)溝通訂單確認(rèn)一個(gè)飯局的例子妻子記錄下需要做的菜單，具體要準(zhǔn)備的菜：鴨酒番茄雞蛋調(diào)料……，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)番茄，……，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋。打開冰箱（庫房）一看，只剩下2個(gè)雞蛋。MPS計(jì)劃BOM物料清單BOM展開共用物料缺料來到自由由市場，，妻子：：“請問雞蛋蛋怎么賣賣？”小販：“1個(gè)1元元，半打打5元，，1打9.5元元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個(gè)，，但這次次買1打。?！逼拮樱骸斑@有一個(gè)個(gè)壞的，，換一個(gè)?！辈少徳儍r(jià)價(jià)經(jīng)濟(jì)批量量采購驗(yàn)收；退退料；換換料回到家中中，準(zhǔn)備備洗菜切切菜炒炒菜……，廚房中有有燃?xì)庠钤钗⒉út電電飯堡……。妻子發(fā)現(xiàn)現(xiàn)拔鴨毛毛最費(fèi)時(shí)時(shí)間，用微波爐爐自己做做烤鴨可可能就來來不及，，于是決定定在樓下下的餐廳廳里買現(xiàn)現(xiàn)成的。。瓶頸工序序，關(guān)鍵鍵工藝路路線工藝路線線工作中心心產(chǎn)能不足足產(chǎn)品委外外加工下午4點(diǎn)點(diǎn)，電話話鈴又響響：“媽媽，晚晚上幾個(gè)個(gè)同學(xué)想想來家里里吃飯，，你幫準(zhǔn)準(zhǔn)備一下下。”“好的，兒兒子，你你們想吃吃什么，，爸爸晚晚上也有有客人，，你愿意意和他們們一起吃吃嗎？”“菜你看著著辦吧，，但一定定要有番番茄炒雞雞蛋。我我們不和和大人一一起吃，，6：30左右右回來。?！薄昂玫?，肯肯定讓你你們滿意意。”訂單確認(rèn)認(rèn)緊急訂單單呵呵，不不能并單單處理雞蛋又不不夠了，，打電話話叫小販販送來。。6：30，一切切準(zhǔn)備就就緒，可可烤鴨還還沒送來來，急忙忙打電話話詢問：：“我是李太太，怎么么訂的烤烤鴨還沒沒送來。?！薄安缓靡馑妓?，送貨貨的人已已經(jīng)走了了，可能能是堵車車吧，馬馬上就會會到的。。”門鈴響了了，“李太，這這是您要要的烤鴨鴨。請?jiān)谠趩紊虾灪炓粋€(gè)字字?！彬?yàn)收、入入庫、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳帳款緊急采購購采購委委外單跟跟催購6：45，女兒兒的電話話：“媽媽媽，我我想現(xiàn)在在帶幾個(gè)個(gè)朋友回回家吃飯飯可以嗎嗎？”“不行呀呀，女兒兒，今天天媽媽已已經(jīng)需要要準(zhǔn)備兩兩桌飯了了，時(shí)間間實(shí)在是是來不及及，真的的非常抱抱歉，下下次早點(diǎn)點(diǎn)說，一一定給你你們準(zhǔn)備備好?！薄焙呛?，又又是緊急急訂購意意向，要要求現(xiàn)貨貨哈哈，這這就是ERP的的使用局局限，要要有穩(wěn)定定的外部部環(huán)境，，要有一一個(gè)起碼碼的提前前期送走了所所有客人人，疲憊憊的妻子子坐在沙沙發(fā)上對對丈夫說說：“親愛的，，現(xiàn)在咱咱們家請請客的頻頻率非常常高，應(yīng)應(yīng)該要買買些廚房房用品了了，最好能再再雇個(gè)小小保姆。?！痹O(shè)備采購購連人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)也有接接口了丈夫：“家里你做做主，需需要什么么你就去去辦吧。?！逼拮樱骸斑€有，最最近家里里花銷太太大，用用你的私私房錢來來補(bǔ)貼一一下，好好嗎？”通過審核核哈哈，最最后就是是應(yīng)收貨貨款的催催要，還有成本本核算、、總帳、、決策分分析等等等還可再寫寫下去……送走了所所有客人人，妻子子拿著計(jì)計(jì)算器，，準(zhǔn)確地地算出了了今天的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用（成本核核算）和節(jié)余原原材料（車間退退料），并計(jì)入入了日記記帳（總帳）），把結(jié)果果念給丈丈夫聽（給領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)表）），丈夫說說道“值得，花花了145.49元，，請了好好幾個(gè)朋朋友，感感情儲蓄蓄帳戶增增加了若若干”（經(jīng)濟(jì)效效益分析析）。現(xiàn)在還有有人不理解ERP嗎嗎？請記住，，每一個(gè)個(gè)合格的的家庭主主婦都是是生產(chǎn)廠廠長的有有力競爭爭者!!!EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)發(fā)展史（（一）MIS系系統(tǒng)階段段（信息息管理系系統(tǒng)）ManagementInformationSystem利用數(shù)據(jù)據(jù)庫技術(shù)術(shù)記錄大大量的企企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)，并支支持?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)的查詢詢與匯總總EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)發(fā)展史（（二）MRP階段段（物料需需求計(jì)劃））MaterialRequirePlanning企業(yè)的信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行管管理，借助助計(jì)算機(jī)的的運(yùn)算能力力及系統(tǒng)對對客戶訂單單，在庫物物料，產(chǎn)品品構(gòu)成的管管理能力，，實(shí)現(xiàn)依據(jù)據(jù)客戶訂單單，按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清清單展開并并計(jì)算物料料需求計(jì)劃劃。實(shí)現(xiàn)減減少庫存，，優(yōu)化庫存存的管理目目標(biāo)EnterpriseResourcePlanningERP的的發(fā)展史（（三）MRPII階段（制制造資源計(jì)計(jì)劃）ManufactureResourcePlanning在MRP管管理系統(tǒng)的的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加加了對企業(yè)業(yè)生產(chǎn)中心心、加工工工時(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)能力等方方面的管理理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)排排程的功能能，同時(shí)也也將財(cái)務(wù)的的功能囊括括進(jìn)來，在在企業(yè)中形形成以計(jì)算算機(jī)為核心心的閉環(huán)管管理系統(tǒng)，，這種管理理系統(tǒng)已能能動(dòng)態(tài)監(jiān)察察到產(chǎn)、供供、銷的全全部生產(chǎn)過過程EnterpriseResourcePlanningERP的的發(fā)展史（（四）ERP階段段（企業(yè)資資源計(jì)劃））EnterpriseResourcePlanning進(jìn)入ERP階段後，，以計(jì)算機(jī)機(jī)為核心的的企業(yè)級的的管理系統(tǒng)統(tǒng)更為成熟熟，系統(tǒng)增增加了包括括財(cái)務(wù)預(yù)測測、生產(chǎn)能能力、調(diào)整整資源調(diào)度度等方面的的功能。配配合企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)JIT管理、全全面質(zhì)量管管理和生產(chǎn)產(chǎn)資源調(diào)度度管理及輔輔助決策的的功能。成成為企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)管管理及決策策的平臺工工具EnterpriseResourcePlanningERP的的發(fā)展史（（五）電子商務(wù)時(shí)時(shí)代的ERPEnterpriseResourcePlanningInternet技技術(shù)的成熟熟為企業(yè)信信息管理系系統(tǒng)增加與與客戶或供供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息共享享和直接的的數(shù)據(jù)交換換的能力，，從而強(qiáng)化化了企業(yè)間間的聯(lián)系，，形成共同同發(fā)展的生生存鏈，體體現(xiàn)企業(yè)為為達(dá)到生存存竟?fàn)幍墓┕?yīng)鏈管理理想。ERP系統(tǒng)相相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這這方面的功功能，使決決策者及業(yè)業(yè)務(wù)部門實(shí)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)業(yè)的聯(lián)合作作戰(zhàn)Web與IT集成企業(yè)策略技術(shù)價(jià)值企業(yè)價(jià)值電子化企業(yè)EB電子商務(wù)EC商業(yè)智能BI知識管理KM供應(yīng)鏈管理SCM企業(yè)資源規(guī)劃ERP客戶關(guān)系管理CRM客戶供應(yīng)商e-ERP范疇MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP：客戶、供應(yīng)應(yīng)商、制造造商信息的的集成優(yōu)化供需鏈鏈——協(xié)同同運(yùn)營/合合作競爭供需鏈管理理/敏捷制制造/精益益生產(chǎn)/約約束理論/價(jià)值鏈信息集成范范圍/解決的問題題/管管理思想MRP：銷-產(chǎn)-供供部門物料料信息的集集成既不出現(xiàn)短短缺，又不不積壓庫存存優(yōu)先級計(jì)劃劃/供供需平衡原原則MRPII：物料信息同同資金信息息的集成“財(cái)務(wù)帳””與“實(shí)物物帳”同步步生成管理會計(jì)/模擬法支持持決策071.信息息集成2.MRP/MRPII3.供需需鏈管理4.ERP5.項(xiàng)目目實(shí)施重點(diǎn)：MRP的基本原理MRP的運(yùn)算方法MRPII如何何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息息集成MRP既不出現(xiàn)短缺缺，又不積壓庫存存。銷、產(chǎn)、供物物料信息集成成13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123結(jié)構(gòu)層層次獨(dú)立需需求件件相關(guān)需需求件件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木木1螺釘釘膠油漆漆方木木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹09產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹是是一一個(gè)個(gè)集成成銷－－產(chǎn)產(chǎn)－－供供業(yè)務(wù)務(wù)信信息息的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模型型X510152025交貨貨日日期期時(shí)間ABE(2)時(shí)間間坐坐標(biāo)標(biāo)上上的的產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP：：簡化化的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃期量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的新新概概念念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)優(yōu)先先級級計(jì)計(jì)劃劃關(guān)鍵路線工藝路線工序工序1主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（MPS））2產(chǎn)品品信信息息，，物物料料清清單單（（BOM））3庫存存信信息息，，物物料料可可用用量量4建議議的的加加工工及及采采購購計(jì)計(jì)劃劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答答了了4個(gè)制制造造業(yè)業(yè)的的主主要要問問題題問答

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏邏輯輯流流程程圖圖采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什什么么？？做什什么么？？買什什么么？？市場場要要什什么么？？設(shè)計(jì)計(jì)：：產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)修修改改物料料用用量量增增減減材料料代代用用銷售售：：預(yù)測測不不準(zhǔn)準(zhǔn)品種種變變化化數(shù)量量變變化化交貨貨期期變變化化?庫存：現(xiàn)貨量已分配量量即將入庫庫量失竊、報(bào)報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長長的煩惱惱產(chǎn)品信息息主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃庫存信息息物料需求求計(jì)劃MRP：：處理動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息的系統(tǒng)統(tǒng)001CHEN.039物料需求求計(jì)算(逐級展展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112計(jì)劃接收收量毛需需求求凈需需求求預(yù)計(jì)庫存存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃4014主生產(chǎn)計(jì)劃的的重要性需求供應(yīng)溝通內(nèi)外：集成市場信信息與內(nèi)部信信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的主管計(jì)計(jì)劃員是一個(gè)極其重重要的崗位主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）報(bào)表物料號號：100000物料名稱：X安全庫存量:提前期期：1周批量量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量量計(jì)劃劃投投入入量量可供供銷銷售售量量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫存16ERP概概念念和和原原理理逐個(gè)物料計(jì)劃毛需需求求凈需求主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（MPS））報(bào)表表物料料號號：：100000物料料名名稱稱：：X安全全庫庫存存量量:提前前期期：：1周批量量：：現(xiàn)有有庫庫存存量量：8批量量增增量量：：51010計(jì)劃劃日日期期：：計(jì)劃劃員員：：需求求時(shí)時(shí)界界：：計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界：：2000/01/31CS38預(yù)測測量量合同同量量毛需需求求計(jì)劃劃接接收收量量預(yù)計(jì)計(jì)庫庫存存量量時(shí)段段當(dāng)期期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)段控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定需求時(shí)界內(nèi)按合同量需求時(shí)界外按預(yù)測/合同大者17計(jì)劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)MRP計(jì)劃的時(shí)間三三要素時(shí)段劃分與需需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃周／月滾動(dòng)計(jì)劃后三個(gè)季度：：月計(jì)劃第一季度：周周計(jì)劃用戶定義時(shí)段段長度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長代碼：A開始日期期：2000/01/01第一年：月計(jì)計(jì)劃，第第二二年：季計(jì)劃劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長代碼：B

開始日期：2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長度周周周周周周周周周周周周月月月——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長代碼：C

開始日期：2003/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長度周周周周月月月季季季

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———物料號號：10000計(jì)計(jì)量單單位：件批量：10現(xiàn)現(xiàn)有量量：8物料名稱：X分類碼：：08提提前期：2累累計(jì)提前期：：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來自自物料主文件件BOM是企企業(yè)各個(gè)部門門都要共享的管理文件準(zhǔn)確度＝100％％電子掛鐘鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與可選選件鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本本組件）可選件（必選選其一、可選選其一）主要數(shù)據(jù)據(jù)需求信息物料清單(BOM)工藝路線和提前期物料可用量MRP的原理與特點(diǎn)點(diǎn)原理基于時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于制造業(yè)通用公公式的需求優(yōu)先計(jì)劃特點(diǎn)優(yōu)先級計(jì)劃分時(shí)段計(jì)劃快速修訂的計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃（MRP））與能力需求計(jì)劃劃（CRP））的關(guān)系物料需求計(jì)劃劃：對象：物料物料1物料2物料3能力需求計(jì)劃劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20離散生產(chǎn)：工工藝交錯(cuò)復(fù)雜雜物料1物料2物料3工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工序30工序20流水生產(chǎn)：單位時(shí)間產(chǎn)量穩(wěn)定潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程程圖自上而下的可可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工工序APS技術(shù)：：MRP/CRP同步運(yùn)行行庫存記錄產(chǎn)品配置成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC物流與資金流流信息集成MRPII物流信息與資資金流信息集集成財(cái)務(wù)帳帳與實(shí)實(shí)物帳帳同步步生成成物料與與資金金的靜態(tài)關(guān)關(guān)系計(jì)計(jì)算物物料成本、定義義物料料價(jià)值值定定義物物料類類別與與會計(jì)計(jì)科目目的關(guān)關(guān)系物料與與資金金的動(dòng)態(tài)關(guān)關(guān)系定定義事務(wù)處處理類型定定義相相關(guān)會會計(jì)科科目及及借貸貸關(guān)系系本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本成本本累累加加成本本物物料料單單1.2..3.2..31.21.物料料號號：10000物料名名稱：：X成成本本類型型：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本層次物料號號100001100011100111101120011210120001210013000XACODPBRE計(jì)量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0材料料費(fèi)費(fèi)人工工費(fèi)費(fèi)變動(dòng)間間接費(fèi)費(fèi)(元元)(元元)(元元)合計(jì)計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.750--------------------------------固定間間接費(fèi)費(fèi)(元元)合計(jì)計(jì)（（元元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累累本層增增本層合合計(jì)8.2506.0005.5004.750（）來自物料清單原始的的供需需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有有了商商品交交換，，供需需鏈就就在無無形中中形成成了各各個(gè)個(gè)交換換實(shí)體體聯(lián)接接在一一起，，形成成最原原始的的供需需鏈原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈鏈管理理與與信信息技技術(shù)的的應(yīng)用用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企企業(yè)(動(dòng)態(tài)態(tài)聯(lián)盟盟)31供需鏈鏈管理理同各各先進(jìn)進(jìn)管理理思想想精益生生產(chǎn)(LeanProduction)1989上/下下游協(xié)協(xié)作關(guān)關(guān)系敏捷制制造（（AgileManufacturing））1988-1991虛擬工工廠，，合作作伙伴伴約束理理論（（TOC））1990找準(zhǔn)并并消除除瓶頸頸制約約因素素價(jià)值鏈（M.Porter教授授）1985競爭優(yōu)勢準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)產(chǎn)（JIT）1985消除一切無無效勞動(dòng)與與浪費(fèi)/進(jìn)進(jìn)取不懈全面質(zhì)量管管理（TQM）1980’’質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：客戶滿滿意度上下游合作作伙伴關(guān)系系價(jià)價(jià)值創(chuàng)新滿滿足客戶消消除無效作作業(yè)與浪費(fèi)費(fèi)重重點(diǎn)解決制制約因素（（瓶頸）持持續(xù)優(yōu)化ERP軟軟件是先進(jìn)進(jìn)思想的““載體”增值值鏈鏈增值作業(yè)與與無效作業(yè)業(yè)增值作業(yè)：：增加成本本同時(shí)增加加價(jià)值（控控制成本））無效作業(yè)：：增加成本本不增增加價(jià)值（（成本失控控）生產(chǎn)不不按需求及及輕重緩急急工藝不不顧效益地地追求效率率動(dòng)作未未在改進(jìn)動(dòng)動(dòng)作基礎(chǔ)上上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)動(dòng)化搬運(yùn)布布置不當(dāng)，，手段不善善庫存積積壓、廢棄棄等待計(jì)計(jì)劃、物流流不同步質(zhì)量缺缺陷、返修修、廢品，，重復(fù)檢驗(yàn)驗(yàn)MRPII不足足之處MRPII是以以面向企業(yè)業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)為主的管管理系統(tǒng)，，不能適應(yīng)市市場競爭全全球化、管管理整個(gè)供供需鏈的需需求；多數(shù)MRPII軟軟件主要要是按管理理功能開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)的，，不能適應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)流程變變化的需求求靈活調(diào)整整；MRPII的一一些假定（（批量、提提前期）不不靈活運(yùn)算效率低低（MRP/CRP）不能滿滿足實(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)答是什么促使使了ERP的發(fā)展?制造造業(yè)的環(huán)境境急劇變化化——全球化、供供需鏈制造造?需要重新定定義同供應(yīng)商、、分銷商的的關(guān)系以快速響應(yīng)?生存存屬于迅速速得到最優(yōu)優(yōu)質(zhì)量、最最低成本、、最快交付付產(chǎn)品的企企業(yè)?制造造業(yè)需要更更大的靈活性、多樣化?實(shí)時(shí)、能動(dòng)動(dòng)地實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)控、管理理和優(yōu)化?重組組設(shè)計(jì)和業(yè)業(yè)務(wù)解決方方案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程程同步ERP與與MRPII如何區(qū)區(qū)別?采用用更新的計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)、管理整個(gè)個(gè)供需鏈鏈?在MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)上（庫庫存、財(cái)財(cái)務(wù)。MRP………））增加功能能?由于于實(shí)時(shí)處處理，某某些MRPII的的模塊塊的用途途減?。ǎㄈ珙A(yù)測測）?多種生產(chǎn)產(chǎn)性質(zhì)并并存（如離散散、流程程型）?對企企業(yè)主要要問題的的實(shí)時(shí)分分析，由由被動(dòng)經(jīng)經(jīng)營變?yōu)闉槟軇?dòng)經(jīng)經(jīng)營?更多多的決策支持持功能計(jì)算機(jī)技技術(shù)對ERP的的作用?開放放成為主主流?關(guān)系系數(shù)據(jù)庫庫成為集集成的主主要方案案?客戶戶機(jī)/服服務(wù)器，，圖形用用戶界面面?安全全性，事事務(wù)處理理能力，，系統(tǒng)管管理更加加方便可可靠?面相對象象技術(shù)、、數(shù)據(jù)庫庫、中間間件?各個(gè)個(gè)軟件商商采用的的技術(shù)不不同，用用戶必須須謹(jǐn)慎ERP包包括的的功能?企業(yè)內(nèi)部部和外部部制造資資源?涉及及整個(gè)供供需鏈上上的制造造商、供供應(yīng)商、、客戶?平衡衡供需鏈鏈上各個(gè)個(gè)部分的的價(jià)值，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同目目標(biāo)?圍繞“面面向客戶戶”、支支持信息息/業(yè)務(wù)務(wù)流程同同步化?在成組技技術(shù)的基基礎(chǔ)上滿滿足客戶戶個(gè)性化化需求?分銷銷的重要要性增強(qiáng)強(qiáng)用戶如何何采用ERP?從戰(zhàn)略和和戰(zhàn)術(shù)兩兩方面需需求考慮慮?ERP不不一定定是馬上上要實(shí)施施的最佳佳途徑?除除技術(shù)問問題外，，有大量各種種組織和和重組工作要做做?考考慮軟件件商的各各種條件件，能否否成為戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴?不不是該不不該上，，而是什么時(shí)候候上?在實(shí)施MRPII的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上實(shí)施施ERP更更為有利利Gartner的的ERP核心心思思想想●企業(yè)業(yè)內(nèi)外外集集成成●管理理整整個(gè)個(gè)供供需需鏈鏈●同步步（（協(xié)協(xié)同同））4132理解解ERP企業(yè)業(yè)需需求求分分析析選擇擇實(shí)實(shí)施施伙伙伴伴的的順順序序知己知彼學(xué)醫(yī)醫(yī)看病病抓藥藥服藥藥選擇擇軟軟件件商商與與硬硬件件商商選擇擇實(shí)實(shí)施施支支持持伙伙伴伴管理理思思想想：ERP系系統(tǒng)統(tǒng)首首先先體體現(xiàn)現(xiàn)出出一一種種管管理理思思想想，，其其宗宗旨旨在在于于通通過過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的信信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，使使企企業(yè)業(yè)能能夠夠整整合合企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的各各種種資資源源，，從從而而提提升升內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營營的的效效率率和和整整體體的的經(jīng)經(jīng)營營水水平平；；信息息化化的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品：ERP管管理理思思想想的的具具體體實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)需需要要通通過過實(shí)實(shí)施施成成熟熟的的企企業(yè)業(yè)級級信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)來來實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的。。這這些些軟軟件件系系統(tǒng)統(tǒng)通通常常是是基基于于優(yōu)優(yōu)化化和和通通用用的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作流流程程進(jìn)進(jìn)行行開開發(fā)發(fā)的的，，并并且且能能夠夠?qū)崒?shí)現(xiàn)現(xiàn)在在統(tǒng)統(tǒng)一一的的技技術(shù)術(shù)平平臺臺上上的的信信息息共共享享；；綜合合的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)：ERP系系統(tǒng)統(tǒng)體體現(xiàn)現(xiàn)了了企企業(yè)業(yè)管管理理理理念念、、貫貫徹徹了了統(tǒng)統(tǒng)一一的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程、、包包含含了了企企業(yè)業(yè)各各種種基基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、產(chǎn)產(chǎn)生生各各種種企企業(yè)業(yè)管管理理報(bào)報(bào)表表，，是是能能夠夠全全面面體體現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營情情況況的的綜綜合合管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)；；管理思想應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)ERP管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的主主要要特特點(diǎn)點(diǎn):ERP系系統(tǒng)統(tǒng)是是一一套套支支撐撐企企業(yè)業(yè)日日常常經(jīng)經(jīng)營營管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)，，其其貫貫徹徹于于企企業(yè)業(yè)日日常常經(jīng)經(jīng)營營的的主主要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。將將企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程看看作作是是一一個(gè)個(gè)緊緊密密聯(lián)聯(lián)接接的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈，，并并將將企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部劃劃分分為為相相互互協(xié)協(xié)作作的的支支持持子子系系統(tǒng)統(tǒng)，，如如財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會會計(jì)計(jì)管管理理、、采采購購及及物物資資供供應(yīng)應(yīng)管管理理、、銷銷售售分分銷銷管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃管管理理等等，，其其中中核核心心是是財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會會計(jì)計(jì)管管理理；；ERP系系統(tǒng)的的核心心思想想是在在統(tǒng)一一的技技術(shù)平平臺上上，通通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的數(shù)數(shù)據(jù)和和業(yè)務(wù)務(wù)操作作流程程，全全面、、及時(shí)時(shí)和集集成地地體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)日常常業(yè)務(wù)務(wù)中““物流流”、、“資資金流流”和和“信信息流流”，，并且且實(shí)現(xiàn)現(xiàn)三流流的統(tǒng)統(tǒng)一；；ERP系系統(tǒng)是是企業(yè)業(yè)管理理層次次的信信息系系統(tǒng)，，其不不同于于企業(yè)業(yè)控制制和生生產(chǎn)層層次上上的信信息系系統(tǒng)（（例如如SCADA系系統(tǒng)或或原油油輸送送系統(tǒng)統(tǒng)），，更不不是日日常辦辦公系系統(tǒng)（（例如如微軟軟OFFICE或電電子郵郵件系系統(tǒng)））；ERP系系統(tǒng)建立立在企業(yè)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的基基礎(chǔ)上，，通過暢暢通的內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)將企業(yè)業(yè)各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)單位位有機(jī)地地連接起起來；EnterpriseResourcePlanning

實(shí)施施ERP的效果果（一））系統(tǒng)運(yùn)行行集成化化這是ERP應(yīng)用用成功在在技術(shù)解解決方案案方面最最基本的的表現(xiàn)。。一般來來說，ERP系系統(tǒng)在財(cái)財(cái)務(wù)、銷銷售、庫庫存管理理、生產(chǎn)產(chǎn)部門集集成一體體化運(yùn)行行起來要要達(dá)到A.降降低庫存存，提高高資金利利用率和和控制經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；B.控制制產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本，縮短短產(chǎn)品生生產(chǎn)周期期；C.提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和合合格率；；D.減少少壞帳、、呆帳金金額等EnterpriseResourcePlanning

實(shí)施施ERP的效果果（二））業(yè)務(wù)流程程合理化化實(shí)施ERP時(shí)，，對現(xiàn)有有流程進(jìn)進(jìn)行改造造，使其其更規(guī)范范，更有有效。改改善管理理效率。。A.管理理更有序序，市場場競爭力力加強(qiáng)；；B.加快快對市場場的響應(yīng)應(yīng)速度；；C.增加加客戶滿滿意度EnterpriseResourcePlanning

實(shí)施施ERP的效果果（三））績效監(jiān)控控動(dòng)態(tài)化化利用ERP系統(tǒng)統(tǒng)，建立立完整