ER實施的價值點

ERP實施的價值點2淺談ERP認識實施的價值1目錄3實施的方法與建議ERP的概念ERP──EnterpriseResourcePlanning

(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

ERP的三層含義是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源計劃”）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想；是綜合應用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。企業(yè)調(diào)整供需平衡的管理工具；提供了聯(lián)系客戶和供應商并使之成為完整供應鏈的系統(tǒng)；是一個面向企業(yè)供應鏈，專門為解決企業(yè)信息集成應運而生的專業(yè)性的系統(tǒng)解決方案。其精髓是信息集成，通過ＥＲＰ系統(tǒng)把在企業(yè)的營銷、生產(chǎn)、運作、后勤、采購、財務(wù)、開發(fā)以及人力資源等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營決策，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的目的，這正是ＥＲＰ的意義所在。對于ERP的描述ERP的特點把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，形成一個面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)ERP的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，達到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。物流資金流的統(tǒng)一。實現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS運輸、倉儲運輸、倉儲、配送供需鏈與信息技術(shù)的應用管理規(guī)范化管理軟件化全面集成化信息化——是企業(yè)管理的變革走出ERP誤區(qū)我們管理上還沒有具備上ERP的條件!實施ERP前一定要先做BPR嗎?實施ERP前一定要先做需求調(diào)研嗎?ERP思想適合中國的國情嗎?2淺談ERP認識實施的價值1目錄3實施的方法與建議從客戶的角度度看：可以改善和加加強企業(yè)的管管理可以提高實施施成功率，降降低購買U8系統(tǒng)的風險從長期看，必必須培養(yǎng)出自自己的隊伍有了成本會更更重視為什么要實施施——從客戶戶的角度由ERP軟件的特點決決定是管理軟件，，而非財務(wù)軟軟件財務(wù)業(yè)務(wù)一體體化，生產(chǎn)制制造等軟件功功能強大功能模塊齊全全，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)復雜數(shù)據(jù)共享、集集成運行涉及軟件產(chǎn)品品、數(shù)據(jù)庫、、網(wǎng)絡(luò)、管理理多方面知識識實施是一次性性工作“凡是可能出出錯的地方必必定出錯”，，這是一條統(tǒng)統(tǒng)計規(guī)律。對對企業(yè)來講，，ERP實施施是一次性工工作，決不能能讓沒有經(jīng)驗驗的人“試誤誤”。要聘請請專家。否則則，其代價將將數(shù)倍于聘任任專家的費用用。為什么要進行行ERP軟件件的實施為各企業(yè)提供供專業(yè)的專業(yè)業(yè)的、個性化化的服務(wù)提供有助于企企業(yè)實現(xiàn)管理理目標的一整整套科學的、、全面的、有有價值的解決決方案是一個專業(yè)性性很強的活動動、是一種有有償服務(wù)實施是手工或或舊的信息系系統(tǒng)向新的信信息系統(tǒng)過濾濾的整個過程程，需要雙方方共同組成項項目小組完成成實施是一項管管理性很強的的工作，而非非純技術(shù)性的的什么是ERP的實施？實施是什么手工管理模式與手工業(yè)務(wù)處理流程符合企業(yè)特點的先進管理模式與人機合一的流程軟件提供的管理模式與計算機業(yè)務(wù)處理流程業(yè)務(wù)流程標準化手工業(yè)務(wù)流程符合企業(yè)特點的參數(shù)與開關(guān)設(shè)置ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程ERP實施是是一項管理改改造工程，而而非純技術(shù)性性的。確保項目成功功——使客戶投資得得到回報控制項目成本本——保證公司的收收益和增長創(chuàng)造價值——實現(xiàn)企業(yè)價值值的增值實施的目標是是什么？Start-up項目計劃項目執(zhí)行項目結(jié)束項目變更?監(jiān)督/控制(修訂計劃)NoYes路線/模板工具/技巧/方針/模板板方法論知識庫實施的核心價價值☆核心價值：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程程專業(yè)化項目管管理知識轉(zhuǎn)移☆How：交付確定的成成果監(jiān)督控制實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移移IT咨詢

項目規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)交付持續(xù)改善ProjectApproach

Methodology項目準備系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)交付系統(tǒng)個人化客戶擁有技術(shù)和資源的運用->知識的轉(zhuǎn)移顧問關(guān)鍵用戶最終用戶客戶系統(tǒng)集成成用友技術(shù)初步模型最終集成客戶系統(tǒng)生成成藍圖設(shè)計實現(xiàn)知識與技技能轉(zhuǎn)移2淺談ERP認識實施的價價值1目錄3實施的方法與與建議項目銷售項目準備項目啟動項目培訓出具項目建議議書簽定實施合同同確定實施主計計劃及成員產(chǎn)品安裝項目啟動會靜態(tài)數(shù)據(jù)準備備與錄入業(yè)務(wù)調(diào)研出具業(yè)務(wù)集成成方案講解并討論方方案分模塊、集成成測試方案動態(tài)數(shù)據(jù)錄入入追加業(yè)務(wù)最終用戶培訓訓并行階階段總總結(jié)項目總總結(jié)與與驗收收項目需需求調(diào)調(diào)研解決方方案項目驗驗收系統(tǒng)測測試模塊上上線系統(tǒng)并并行與與運行行項目移移交持續(xù)改改進支支持周期審審查用友對對實施施階段段的劃劃分用友科科學的的實施施方法法體系系方案討討論模擬數(shù)數(shù)據(jù)準準備系統(tǒng)集集成測測試客戶化化開發(fā)發(fā)方案完完善確確認制作系系統(tǒng)標標準操操作手手冊參與售售前實施商商務(wù)談?wù)勁谐跏蓟瘮?shù)據(jù)據(jù)準備備信息系系統(tǒng)的的準備備權(quán)限規(guī)規(guī)劃和和劃分分最終用用戶培培訓靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換上線運運行支支持項目總總結(jié)持續(xù)支支持組建用用友項項目小小組內(nèi)部交交接組建客客戶項項目小小組制定實實施主主計劃劃召開項項目啟啟動會會產(chǎn)品安安裝理念和和產(chǎn)品品培訓訓業(yè)務(wù)需需求調(diào)調(diào)研分分析初步方方案實施方法團隊、經(jīng)驗、策略（Product\BPO\Plan\KT)變革管理客戶的保證成功實施能力水平經(jīng)驗知識實施風風險分分析SAP企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決決策人人員項目實實施人人員企業(yè)應應用人人員SAP業(yè)務(wù)方方案之之家SAP實施方方法企業(yè)管管理方方法Products產(chǎn)品People人Processes流程ERP系統(tǒng)統(tǒng)實施施成功功的三三個關(guān)關(guān)鍵因因素“一把手手”工程流程優(yōu)優(yōu)化與與重組組成功的的項目目管理理優(yōu)秀的的項目目團隊隊分模塊塊實施施策略略項目報報告和和溝通通機制制文檔記記錄貫徹始始終地地培訓訓注意實實施成成功的的關(guān)鍵鍵因素素項目組組織項目實實施組組織機機構(gòu)項目總總監(jiān)項目領(lǐng)領(lǐng)導小小組實施方方客戶方方項目經(jīng)經(jīng)理應用顧顧問技術(shù)顧顧問項目經(jīng)經(jīng)理信息部部門項目推推進小小組財務(wù)部部門部部門各業(yè)務(wù)務(wù)部門門項目團團隊很很關(guān)鍵鍵ERP可以解解決任任何問問題？？預期目目標實際目目標差距高層領(lǐng)領(lǐng)導要要對ERP有正確確認識識；加加強強培訓訓，統(tǒng)統(tǒng)一認認識；；強強調(diào)調(diào)“實實事求求是””的作作風。。管理軟軟件是是管理理工具具不是是神燈燈！領(lǐng)導期期望值值風險險靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)組織制制定編編碼方方案基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)整整理動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)各必須須項目目的期期初余余額數(shù)據(jù)準準備要要求：：及時時、準準確、、完整整！做好充充分的的數(shù)據(jù)據(jù)準備備不僅要要：有一個個轟轟轟烈烈烈的開開始-項目啟啟動會會還要有有一個個圓滿滿的結(jié)結(jié)束-項目驗驗收好的開開始和和結(jié)束束知識積積累收支統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)驗總總結(jié)遺留問問題文檔歸歸檔與技術(shù)術(shù)支持持交接接交接記記錄、、必要要時內(nèi)內(nèi)部培培訓做好項項目總總結(jié)周期性性運行行審查查項目評評價企業(yè)管管理的的持續(xù)續(xù)改進進企業(yè)目標持續(xù)改改善，，一定定要堅堅持??！興趣挫折厭惡找回感感覺開竅麻木領(lǐng)悟幸福曲曲線有了ERP系統(tǒng)統(tǒng)，好好比有有輛好好車；；有了經(jīng)經(jīng)過培培訓的的員工工，好好比有有了好好司機機。。但是如如果不不改變變不合合理的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程，就好比比沒有有良好好的道道路；；再好的的車、、再好好的司司機，，也跑跑不起起來。。最后，，還需需要一一個合合理的的交通通規(guī)則則———競爭爭游戲戲規(guī)則則為什么么要業(yè)業(yè)務(wù)流流程改改進？？請您思思考———我買了了軟件件，那那么有有什么么必要要一定定要購購買軟軟件的的實施施？軟件初初始化化安裝裝就可可以了了，那那么為為什么么一定定要用用現(xiàn)在在這種種工作作方式式來實實施?軟件由由IT部門門負責責就可可以了了，那那么為為什么么必須須由這這些業(yè)業(yè)務(wù)部部門、、這位位員工工做這這件事事？管理提提升=高高品質(zhì)質(zhì)的項項目實實施=IT+管管理理=優(yōu)優(yōu)質(zhì)的的ERP軟軟件+久久經(jīng)經(jīng)驗證證的實實施方方法+持持續(xù)續(xù)的服服務(wù)1、您您的項項目是是您的的負債債必須由由軟件件供應應商為為你持持續(xù)的的投入入；2、項項目價價格是是表面面問題題項目的的可持持續(xù)發(fā)發(fā)展才才是您您最大大的實實惠；；3、實實施是是成敗敗關(guān)鍵鍵病在己己身但但最能能解決決這些些的是是醫(yī)生生；來自用用友的的忠告告：如果您您選擇擇了一一個ERP系統(tǒng)統(tǒng)來幫幫您進進行管管理，，并寄寄予他他很多多期望，那那么，，就應應該有有公開開的資資料可可以顯顯示：：您的的這家家供應應商將會會一直直在您您身邊邊伴隨隨著你你！