傳媒資源整合

第十章

傳媒資源整合

教學(xué)目的：1、了解傳媒資源整合的動(dòng)因2、明確媒體資源整合的內(nèi)容3、掌握媒體資源整合的一般方式教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)：

媒體資源整合的特殊性與創(chuàng)新性的整合思路第一節(jié)

傳媒資源整合的動(dòng)因

一、傳媒資源整合的概念

傳媒資源整合是“對(duì)資源的配置方式、組織結(jié)構(gòu)、使用形式進(jìn)行開(kāi)放性的調(diào)整和開(kāi)發(fā)性的集聚（生合），使媒體的有限資源配置更科學(xué)、利用更合理，達(dá)到集約化水平，從而使傳媒組織具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁”。二、傳媒資源整合現(xiàn)象

我國(guó)已組建了很多的傳媒集團(tuán)，在體制上、機(jī)制上進(jìn)行了一些大膽的突破與改革。一些傳媒集團(tuán)化運(yùn)作后，已經(jīng)開(kāi)始“化學(xué)反應(yīng)”，運(yùn)作機(jī)制、管理機(jī)制走上集團(tuán)化道路，頻道內(nèi)制播分離己經(jīng)開(kāi)始嘗試。根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)的有關(guān)精神，電視臺(tái)的一些節(jié)目和業(yè)務(wù)可以剝離出來(lái)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的部分已開(kāi)始走向市場(chǎng)，資源配置更加合理，人才潛能得到充分發(fā)揮三、傳媒資源整合的動(dòng)因1.傳媒資源整合的必要性（1）資源整合已經(jīng)成為現(xiàn)代傳媒最重要的核心能力之一（2）資源整合是新技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在要求（3）資源整合是傳媒打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求（4）資源整合是傳媒組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇2.傳媒資源整合的動(dòng)力

1、科技進(jìn)步促進(jìn)傳媒資源整合。2、受眾信息消費(fèi)模式的改變促進(jìn)傳媒資源整合。3、傳媒盈利模式的改變促進(jìn)傳媒資源的整合。第二節(jié)

傳媒資源整合的內(nèi)容

一、傳媒發(fā)展戰(zhàn)略整合

一般是要根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃被兼并企業(yè)在集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的地位和作用，然后對(duì)被兼并企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門形成一個(gè)相互聯(lián)系、相互配合的戰(zhàn)略體系。二、傳媒業(yè)務(wù)整合

在對(duì)傳媒發(fā)展戰(zhàn)略整合的基礎(chǔ)上，新的傳媒集團(tuán)還要根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，重新設(shè)置其業(yè)務(wù)，將一些與主體業(yè)務(wù)不符合的業(yè)務(wù)剝離或者合并掉，將某些業(yè)務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃，通過(guò)整個(gè)運(yùn)作體系的分工配合來(lái)提高協(xié)作，從而發(fā)揮集團(tuán)整合帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同作用。三、傳媒資源整合

1．傳媒資源的特征第一，傳媒資源是一種稀缺資源。第二，傳媒資源的用途是可以選擇的，具有產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和拓展的價(jià)值。第三，傳媒資源更新頻率快，特別是節(jié)目資源、技術(shù)資源與人力資源。第四，不同國(guó)家、不同地區(qū)傳媒資源因其資源的控制者不同，其服務(wù)的政黨不同，其傳媒資源的特點(diǎn)也有所不同2、傳媒資源整合的類型（1）傳媒內(nèi)部資源整合傳媒資源的密集整合是指?jìng)髅桨l(fā)展到一定的規(guī)模和具有一定實(shí)力后，根據(jù)原有核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，完全依托傳媒的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)入與核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)。傳媒資源的多元整合是指?jìng)髅桨l(fā)展具有相當(dāng)規(guī)模后，進(jìn)入新的、陌生的行業(yè)領(lǐng)域，比如傳媒集團(tuán)涉足展覽業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)即是實(shí)證。資源重組則是對(duì)傳媒原有資源基于新的現(xiàn)實(shí)而重新調(diào)整結(jié)構(gòu)，這方面很多廣播影視集團(tuán)已邁出實(shí)質(zhì)性步伐。（2）傳媒的外部資源整合

傳媒將內(nèi)部資源與外部資源有機(jī)聯(lián)系起來(lái)加以整合，從而使傳媒資源配置更為合理。外部資源整合包括兩個(gè)方面：一是吸納外部資源，并將之轉(zhuǎn)化為內(nèi)部資源，二是與別的傳媒共同利用雙方的相關(guān)資源。前者主要是指?jìng)髅降牟①?gòu)，后者主要表現(xiàn)為傳媒間的聯(lián)盟。3.各類傳媒資源的具體整合

一是整合信息資源；二是整合市場(chǎng)資源；三是整合人力資源。四、傳媒組織整合

1、概念：

組織整合是和業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)整合、人力資源整合相聯(lián)系的，主要包括組織結(jié)構(gòu)和管理制度兩個(gè)方面。2、目標(biāo)：

形成一個(gè)開(kāi)放性與自律性有機(jī)統(tǒng)一、靈活、信息流動(dòng)通暢、責(zé)權(quán)利分明、精簡(jiǎn)高效的組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)要有合適的管理跨度和層次，從而保證組織系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。3、形式：（1）扁平式：管理跨度大而層次少的管理結(jié)構(gòu)，A.優(yōu)勢(shì)

由于管理層次少，有利于上下級(jí)距離縮短，密切上下級(jí)關(guān)系，信息縱向流動(dòng)快，管理成本低；由于管理跨度大，下級(jí)有較大的自主性、積極性和滿足感，有利于選擇和培訓(xùn)下層人員。B.劣勢(shì)：

由于跨度大，領(lǐng)導(dǎo)者不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級(jí)，同級(jí)之間的相互溝通也比較困難。（2）垂直式：管理跨度小而層次多的管理結(jié)構(gòu)。A.優(yōu)勢(shì)：

分工明確，管理嚴(yán)密。B.劣勢(shì)：

由于層次多，管理人員增加，管理的成本提高，上下級(jí)信息溝通不易，下級(jí)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性受到限制。4、傳媒組織整合的兩個(gè)機(jī)制（1）高效的運(yùn)行機(jī)制

這主要是針對(duì)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，制度建設(shè)首先要明確各業(yè)務(wù)流程諸環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，并對(duì)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員的崗位責(zé)任予以明確和細(xì)化，切實(shí)做到業(yè)務(wù)與崗位目標(biāo)和崗位責(zé)任相結(jié)合。遇到問(wèn)題時(shí)有人管，有人負(fù)責(zé)，問(wèn)題能得到快速切實(shí)的解決，從而保障整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行。（2）激勵(lì)與約束機(jī)制的有機(jī)配合

要有對(duì)職工的嚴(yán)格而細(xì)化的考核，以及隨考核而來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并為最終獎(jiǎng)懲權(quán)的執(zhí)行設(shè)置落腳點(diǎn)。也就是說(shuō)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)罰分明的基本人事和崗位考核原則要得到體現(xiàn)。當(dāng)然，激勵(lì)與約束機(jī)制不僅僅是獎(jiǎng)懲，還有其他方面的內(nèi)容，如工作機(jī)會(huì)、工作環(huán)境、成就感、責(zé)任感、得到賞識(shí)等。第三節(jié)

傳媒資源整合的方向

一、傳媒資源配置的一般方式1.經(jīng)濟(jì)手段

傳媒機(jī)構(gòu)各個(gè)層次的信息資源管理者運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿利益誘導(dǎo)作用，促使信息資源開(kāi)發(fā)利用機(jī)構(gòu)從經(jīng)濟(jì)利益上關(guān)心自己的活動(dòng)，是一種間接組織協(xié)調(diào)，控制信息資源開(kāi)發(fā)利用活動(dòng)的手段2.法律手段

傳媒資源配置的法律手段是指?jìng)髅綑C(jī)構(gòu)用以協(xié)調(diào)信息資源開(kāi)發(fā)利用活