MRII制造資源計(jì)劃概述

MRP-II概述漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1MRP-II的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)－18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命，手工業(yè)作坊－工廠，制造業(yè)；－所有企業(yè)幾乎無(wú)一例外地追求著基本相似的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；－就其外觀而言…就其內(nèi)涵而言…追求…生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫(kù)存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析理論和實(shí)踐原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫(kù)存積壓庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)對(duì)物料的控制庫(kù)存管理方法手段假設(shè)2信息處理的新紀(jì)元二十世紀(jì)五十年代中期計(jì)算機(jī)的商業(yè)化應(yīng)用開辟了企業(yè)管理信息處理的新紀(jì)元方法企業(yè)管理庫(kù)存控制管理生產(chǎn)計(jì)劃管理大約在1960年計(jì)算機(jī)首次在庫(kù)存管理中獲得了成功應(yīng)用制造業(yè)的生產(chǎn)管理邁出了與傳統(tǒng)方式?jīng)Q裂的第一步計(jì)算機(jī)輔助編制的物料需求計(jì)劃開辟了制造業(yè)管理的新途徑MRP3MRP和MRP-II代表什么？MRP---MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃MRP-II---ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4MRP的基本原理和方法1）觀念的革命2）與傳統(tǒng)的庫(kù)存理論和方法有著顯著的區(qū)別5傳統(tǒng)的庫(kù)存控制理論服務(wù)水平供貨率庫(kù)存費(fèi)用服務(wù)水平供貨率庫(kù)存費(fèi)用MRP傳統(tǒng)信條MRP6新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成功地運(yùn)用了MRP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明：庫(kù)存量庫(kù)存費(fèi)用服務(wù)水平供貨率在制造業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)生了一場(chǎng)革命：新的理論和方法原有的庫(kù)存管理理論方式和方法整個(gè)傳統(tǒng)學(xué)派思想.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料7MRP-II理論和方法的最終確立－初期的MRP是以庫(kù)存控制為核心的計(jì)算機(jī)輔助管理工具8－后期的MRP-II進(jìn)一步覆蓋：

1）市場(chǎng)預(yù)測(cè) 2）生產(chǎn)計(jì)劃 3）物料需求 4）庫(kù)存控制 5）車間控制 6）產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及與之有關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)－為制造業(yè)提供了：

管理思想業(yè)務(wù)邏輯處理手段MRP-II是是由由MRP逐逐漸漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化過(guò)過(guò)來(lái)來(lái)的的.（.....）專專業(yè)業(yè)提提供供企企管管培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料11MRP-II觀觀念念與與方方法法的的逐逐步步進(jìn)進(jìn)化化1940s---庫(kù)庫(kù)存存控控制制訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法1960s---時(shí)時(shí)段段式式MRP1970s---閉閉環(huán)環(huán)MRP1980s---MRP-II1990s---MRP-II/ERP12MRP-II計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)手手段段與與投投資資成成本本的的進(jìn)進(jìn)化化年代代平臺(tái)臺(tái)處理理器器軟件件成成本本硬件件成成本本1960-751975-851985-大型型機(jī)機(jī)小小型型機(jī)機(jī)微微機(jī)機(jī)大型型中中型型微微型型$300-500K$100-150K$50-75K$2-5M$300-500K$50-75K.（.....）專專業(yè)業(yè)提提供供企企管管培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料13經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)告告訴訴我我們們實(shí)施施和和運(yùn)運(yùn)行行MRP-II系系統(tǒng)統(tǒng)的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)告訴訴我我們們?cè)谠诓徊煌牡钠笃髽I(yè)業(yè)中中實(shí)實(shí)施施有效效的的MRP-II系系統(tǒng)統(tǒng)有有著著關(guān)關(guān)于于規(guī)規(guī)劃，，計(jì)計(jì)劃劃，，管管理理，，應(yīng)應(yīng)用用的的普普遍遍原理理可可遵遵循循14標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)邏邏輯輯的的客客觀觀存存在在企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)劃劃、、計(jì)計(jì)劃劃控制制、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、生生產(chǎn)產(chǎn)財(cái)務(wù)務(wù)、、管管理理等等各各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)都都存存在在著著相相同同的邏邏輯輯15標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)邏邏輯輯的的逐逐步步發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)--制制造造業(yè)業(yè)--基本本方方程程式式.（.....）專專業(yè)業(yè)提提供供企企管管培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料16制造造業(yè)業(yè)基基本本方方程程式式標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)邏邏輯輯對(duì)對(duì)基基本本方方程程的的模模擬擬做什什么么?A用什什么么?B有什什么么?C缺什什么么?DAxB=C＋＋D17MRP-II的的適適用用性性MRP-II的的反反映映內(nèi)內(nèi)容容最最最最真真實(shí)實(shí)企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)作作圍圍繞繞制制造造業(yè)業(yè)基基本本方方程程式式循循環(huán)環(huán)制造造業(yè)業(yè)基基本本方方程程式式是是客客觀觀存存在在的的MRP-II普普遍遍適適用用而而行行之之有有效效18訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法19計(jì)算算機(jī)機(jī)出出現(xiàn)現(xiàn)以以前前庫(kù)存存管管理系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行催催貨貨生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單采購(gòu)購(gòu)訂訂單單缺料表過(guò)去去經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)訂貨貨點(diǎn)法法未來(lái)來(lái)需求求被動(dòng)動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)充安全庫(kù)存訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)＝＝單單位位時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的需需求求量量××訂訂貨貨提提前前期期＋＋安安全全庫(kù)庫(kù)存存量量.（.....）專專業(yè)業(yè)提提供供企企管管培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料20計(jì)算算機(jī)機(jī)出出現(xiàn)現(xiàn)以以前前訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)＝＝單單位位時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的需需求求量量××訂訂貨貨提提前前期期＋＋安安全全庫(kù)庫(kù)存存量量例題題：：如如果果某某項(xiàng)項(xiàng)物物料料的的需需求求量量為為每每周周100件件，，提提前前期期為為6周周，，并并保保持持兩兩周周的的安安全全庫(kù)庫(kù)存存。。求求：：該該項(xiàng)項(xiàng)物物料料的的訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)？？訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)＝＝單單位位時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)需需求求××提提前前期期＋＋安安全全庫(kù)庫(kù)存存100××6＋＋100××2＝＝800計(jì)算算機(jī)機(jī)出出現(xiàn)現(xiàn)以以前前現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存量量已發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)22訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法OrderPointModelOrderPoint訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)Safetystock安全全庫(kù)庫(kù)位位LeadTime提提前前期期LeadTime提提前前期期T時(shí)間間Q（（數(shù)數(shù)量量））OriginalPoint原來(lái)來(lái)狀狀態(tài)態(tài)23訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法OrderPointModelOPQ訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)OPQQ（（數(shù)數(shù)量量））T時(shí)間間.（.....）專專業(yè)業(yè)提提供供企企管管培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料24OrderPointModel訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法OPQ訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)T時(shí)間間Q（（數(shù)數(shù)量量））25訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法的的前前提提1對(duì)各各種種物物料料的的需需求求是是相相互互獨(dú)獨(dú)立立的的沒(méi)有考慮相互聯(lián)系裝配時(shí)物料數(shù)量不匹配供貨率單個(gè)聯(lián)合例：用10個(gè)個(gè)零件裝配成成一件產(chǎn)品，，每個(gè)零件的的供貨率都是是90％而聯(lián)合合供貨率卻降降到34.8％。而企業(yè)業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品品...2030服務(wù)水平.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料26聯(lián)合供貨率水水平ProbabilitiesofSimultaneousAvailabilityServicelevel供貨率水平1 90% 95%2 81% 90.2%5 59% 77.4%10 34.8% 59.9%15 20.6% 46.3%20 12.1% 35.8%25 7.1% 26%272物料需求是連連續(xù)發(fā)生的需求相對(duì)均勻勻庫(kù)存消耗率穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)貨數(shù)量<<訂貨數(shù)量零部件需求不均衡不穩(wěn)定定庫(kù)存消耗間斷斷下一道工序的的批量例：最終產(chǎn)品品是活扳手，，零件是扳手手柄，原材料料是扳手毛坯坯對(duì)最終產(chǎn)品的的需求－>批批量－>對(duì)零零部件和原材材料的需求需求時(shí)間<－－平均消耗－－>不連續(xù)的的非獨(dú)立需求求訂貨點(diǎn)法的前前提－283提前期是已知知的和固定的的對(duì)于一個(gè)給定定提前期六周的物物料48小時(shí)三個(gè)月X訂貨點(diǎn)法的前前提－.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料294庫(kù)存消耗后應(yīng)應(yīng)被重新填滿滿需求庫(kù)存例：某種產(chǎn)品品一年中可以以得到客戶的的兩次訂貨其其原材料不必因因庫(kù)存量低于于訂貨點(diǎn)而立立即重新填滿滿訂貨點(diǎn)法的前前提－30訂貨點(diǎn)法的前前提－5何時(shí)訂貨是個(gè)個(gè)大問(wèn)題庫(kù)存管理訂貨催貨何時(shí)需要物料何時(shí)訂貨訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)31無(wú)效的系統(tǒng)AnInvalidModel前提是錯(cuò)誤的的對(duì)各種物料的的需求是相互互獨(dú)立的物料需求是連連續(xù)發(fā)生的提前期是已知知的和固定的的庫(kù)存消耗之后后應(yīng)被重新充充滿何時(shí)訂貨是一一個(gè)“？”在實(shí)際應(yīng)用中中是行不通的的MRP.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料32時(shí)段式MRP33時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP是在解決訂訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上發(fā)展起起來(lái)的基本MRP或或簡(jiǎn)稱MRP一種模擬技術(shù)術(shù)：基于主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料結(jié)結(jié)構(gòu)清單和庫(kù)存狀態(tài)來(lái)來(lái)為每一項(xiàng)物物料計(jì)算短缺情況并為為避免物料短短缺而同時(shí)滿足庫(kù)存量量最小而提供供行為建議信息。MRP34MRP與訂貨貨點(diǎn)法的主要要區(qū)別將物料需求區(qū)區(qū)分為獨(dú)立需需求和非獨(dú)立立需求并且分分別加以處理理一對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)引入了時(shí)時(shí)間分段的概概念二.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料35獨(dú)立需求與非非獨(dú)立需求訂貨點(diǎn)法基于于子件，MRP基于最終終產(chǎn)品如果某項(xiàng)物料料的需求量不不依賴于企業(yè)業(yè)內(nèi)其它物料的需求量量而獨(dú)立存在在則稱為獨(dú)立立需求項(xiàng)如果某項(xiàng)物料料的需求量可可由企業(yè)內(nèi)其其它物料的需求量來(lái)確確定則稱為非非獨(dú)立需求項(xiàng)項(xiàng)或相關(guān)需求項(xiàng)36獨(dú)立需求與非非獨(dú)立需求原材料、零件件、組件最終產(chǎn)品、維維修件可選件、自用用件主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMasterProductionSchedule預(yù)測(cè)客戶訂單廠際訂單需求量需求時(shí)間MRP需求量需求時(shí)間37時(shí)間分段所謂時(shí)間分段段就是給庫(kù)存存狀態(tài)數(shù)據(jù)加加上時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)亦即按具體的的日期或計(jì)劃劃時(shí)區(qū)記錄和和存儲(chǔ)庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)1950傳統(tǒng)庫(kù)存管理庫(kù)存狀態(tài)記錄錄時(shí)間坐標(biāo)庫(kù)存量已訂貨量＋OP時(shí)間的間接性性庫(kù)存狀態(tài)記錄錄需求量？可供貨量？庫(kù)存量＋已訂訂貨量－需求求量＝可供貨貨量38時(shí)間分段例如：某項(xiàng)物物料的狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)如下：庫(kù)存量＝30已訂貨量＝25需求量＝65可供貨量＝-10客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求的的推算訂什么貨訂多少貨何時(shí)訂貨時(shí)間問(wèn)題很多39時(shí)間分段已發(fā)出的訂貨貨何時(shí)到貨？？一次？分批批？什么時(shí)候才是是對(duì)這批訂貨貨的需求實(shí)際際發(fā)生的時(shí)間間？該需求是應(yīng)一一次滿足還是是分期滿足？？什么時(shí)候庫(kù)存存會(huì)用完？什什么時(shí)候應(yīng)完完成庫(kù)存補(bǔ)充充訂貨？什么時(shí)候應(yīng)該該發(fā)出訂貨？？庫(kù)存計(jì)劃員只只能憑經(jīng)驗(yàn)時(shí)間分段法使使所有的庫(kù)存存狀態(tài)數(shù)據(jù)都與具體體的時(shí)間聯(lián)系系起來(lái).（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料40時(shí)間分段對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行時(shí)間分段段發(fā)現(xiàn)...庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求0200350000010可用量301010-2500000-1041時(shí)間分段從以上的例題題可以看出庫(kù)存狀態(tài)記錄錄的數(shù)據(jù)項(xiàng)多多 4數(shù)量關(guān)系、時(shí)時(shí)間關(guān)系40在一個(gè)典型的的企業(yè)中，如如果對(duì)25000項(xiàng)項(xiàng)物料按周劃劃分時(shí)間段，，在計(jì)劃期為一一年的情況下下，就要處理多達(dá)500萬(wàn)個(gè)基基本數(shù)據(jù)。誰(shuí)？42MRP的前提提條件－1要有一個(gè)主生生產(chǎn)計(jì)劃要有一個(gè)關(guān)于于生產(chǎn)什么產(chǎn)產(chǎn)品什么時(shí)候產(chǎn)出出的權(quán)威性計(jì)計(jì)劃最終項(xiàng)目產(chǎn)品處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中最高層的裝配配件根據(jù)總裝計(jì)劃裝配成不不同的產(chǎn)品計(jì)劃展望期時(shí)間范圍生產(chǎn)提前期采購(gòu)提前期總生產(chǎn)產(chǎn)周期3至18個(gè)個(gè)月主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的形形式通通常是是一個(gè)個(gè)按時(shí)時(shí)區(qū)列出出各最最終項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)數(shù)量的的矩陣陣.（.....）專專業(yè)提提供企企管培培訓(xùn)資資料43MRP的前前提條條件－－2要求賦賦予每每項(xiàng)物物料一一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的的物料料代碼碼這些物物料包包括原原材料料、零零部件件和最最終產(chǎn)產(chǎn)品這種物物料代代碼不不能有有二義義性定義時(shí)時(shí)要考考慮產(chǎn)產(chǎn)品的的外形形,功功能能,顏顏色色,包包裝裝物料代代碼的的含義義基礎(chǔ)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃物物料清清單庫(kù)庫(kù)存存記錄錄44MRP的前前提條條件－－3在計(jì)劃劃編制制期間間必須須有一一個(gè)通通過(guò)物料料代碼碼表示示的物物料清清單(BOM)---BillofMaterialBOM是一一種產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件某一產(chǎn)產(chǎn)品的的所有有構(gòu)成成項(xiàng)目目這些項(xiàng)項(xiàng)目之之間的的結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系即從從原材材料到到零件、組組件，，直到到最終終產(chǎn)品品的層層次隸隸屬關(guān)關(guān)系產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)＝＝物料料表＝＝配方方45單層物物料清清單直接用用于父父項(xiàng)物物料生產(chǎn)的的組件件列表表46多層物物料清清單直接或或間接接用于于父項(xiàng)項(xiàng)物料料生產(chǎn)產(chǎn)的所有組組件及及其數(shù)數(shù)量等等；所所有的的物料包括括子裝裝配件件、半半成品品、中中間產(chǎn)品、、直到到采購(gòu)購(gòu)件.（.....）專專業(yè)提提供企企管培培訓(xùn)資資料47多層物物料清清單圖圖例A輪胎B內(nèi)胎C外胎D墊帶E包裝F膠囊G水胎H胎胚J胎面L貼膠簾布I鋼圈K簾布48MRP的前前提條條件－－4要有完完整的的庫(kù)存存記錄錄所有在在MRP系系統(tǒng)控制下下的物物料都都要有相應(yīng)應(yīng)的庫(kù)庫(kù)存記記錄49MRP的前前提條條件－－總結(jié)結(jié)要有完完整的庫(kù)存存記錄錄在計(jì)劃劃編制制期間間必須須有一一個(gè)通過(guò)物物料代代碼表表示的的物料料清單(BOM)---BillofMaterial要求賦賦予每每項(xiàng)物物料一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的的物料料代碼碼要有一一個(gè)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃MRP.（.....）專專業(yè)提提供企企管培培訓(xùn)資資料50MRP的假假設(shè)條條件－－1要想使使系統(tǒng)統(tǒng)能夠夠有效效地工工作就就必須須保證證物料清清單和和庫(kù)存存記錄錄文件件的數(shù)數(shù)據(jù)完完整性性系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行－－>N管理效效果－－>YTrashTrash完整和和準(zhǔn)確確INV-95%;BOM-98%51MRP的假假設(shè)條條件－－2所有物物料的的訂貨貨提前前期是是已知的的至少少是可可以估估算的的固定的的值、、可以以更改改、同同時(shí)一一個(gè)任一項(xiàng)項(xiàng)目從從完工工日期期算起起倒推推到開開始日日期的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期生產(chǎn)周周期－－設(shè)計(jì)計(jì)、采采購(gòu)、、加工工、裝裝配提提前期期＝總總提前前期加工裝裝配：：排隊(duì)隊(duì)時(shí)間間、準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、、加工工時(shí)間間等待時(shí)時(shí)間、、傳送送時(shí)間間采購(gòu)＋＋加工工＋裝裝配＝＝累計(jì)計(jì)提前前期計(jì)劃日日需求日日Run,Fix,andInsp用用車車間工工作日日表示示RunLT+FixLT+InspLT52累計(jì)提提前期期LT-2組裝LT-3框架LT-5車輪LT-2把手LT-7編籃發(fā)貨日日計(jì)劃日日.（.....）專專業(yè)提提供企企管培培訓(xùn)資資料53MRP的假假設(shè)條條件－－3所有受受MRP系系統(tǒng)控控制的的物料料都要要經(jīng)過(guò)過(guò)庫(kù)存存登記記庫(kù)存狀狀態(tài)長(zhǎng)期/暫時(shí)時(shí)訂貨庫(kù)存信息生產(chǎn)過(guò)過(guò)程每個(gè)階階段54MRP的假假設(shè)條條件－－4在計(jì)算算物料料需求求時(shí)間間時(shí)，，假設(shè)設(shè)用于于構(gòu)成成某個(gè)個(gè)父項(xiàng)的所所有子子項(xiàng)都都必須須在下下達(dá)父父項(xiàng)的的訂貨貨時(shí)到到齊子項(xiàng)的的需求求均在在父項(xiàng)訂貨貨下達(dá)達(dá)時(shí)發(fā)發(fā)生55MRP的假假設(shè)條條件－－5每項(xiàng)物物料的的消耗耗都是是間斷斷的例：某某父項(xiàng)項(xiàng)由50個(gè)個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)構(gòu)成成，那那么MRP在進(jìn)進(jìn)行計(jì)算時(shí)時(shí)就恰恰好分分配出出50個(gè)，，并假假設(shè)它它們一一次性地地消耗耗掉。。56MRP的主主要目目標(biāo)一一確定每每項(xiàng)物物料在在每個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)的的需求量量，以以便能能為正正確地地進(jìn)行行生產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存管管理提提供必必要的的信息息非MRP庫(kù)庫(kù)存管理理系統(tǒng)統(tǒng)MRP系統(tǒng)統(tǒng)主觀愿愿望能力在恰當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間對(duì)對(duì)某物物料按恰恰當(dāng)?shù)牡臄?shù)量量訂貨貨確定正正確的的到貨貨期對(duì)已發(fā)發(fā)出的的訂貨貨作業(yè)進(jìn)進(jìn)行修修改57MRP的主主要目目標(biāo)二二使庫(kù)存存投資資減少少到最最小限限度對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)中的的變化化作出出靈敏敏的反反應(yīng)對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)物料料提供供未來(lái)來(lái)的庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)信信息庫(kù)存控控制是是面向向生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)的而而不是是面向向臺(tái)帳帳登記記的強(qiáng)調(diào)需需求、、庫(kù)存存儲(chǔ)備備、訂訂貨作作業(yè)的的時(shí)間間性.（.....）專專業(yè)提提供企企管培培訓(xùn)資資料MRP的主主要輸輸出信信息下達(dá)計(jì)計(jì)劃訂訂單的的通知知日程改改變通通知（（提前前或推推遲已已下達(dá)達(dá)的訂訂單））撤消訂訂單通通知（（撤消消或推推遲已已下達(dá)達(dá)的訂訂單））物料庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)分分析的的備用用數(shù)據(jù)