SA項目系統(tǒng)培訓教材

SAP項目系統(tǒng)培訓教材

2005年9月目錄SAP項目系統(tǒng)模塊基礎理論培訓概論項目結構項目計劃項目預算項目執(zhí)行項目關閉項目報表結合業(yè)務場景的演示日期:

2023/1/11SAP項目系統(tǒng)模塊基礎理論培訓項目報表項目關閉項目執(zhí)行項目預算項目計劃項目結構概論SAP系統(tǒng)概覽日期:

2023/1/11FI/COMMPMHRMaterialmasterInventorymanagementPurchasingContractorCostcentercontrollingFinancialmanagement*AMAssetmasterDepreciationCapitalizationIMBudgetCapitalProjectsManagefundsreleasePPSDCustomermasterServiceMaintenanceManagement項目系統(tǒng)PSProjectstructureandcontrollingBudgetsCapacityLoadforproduction,resourcesandtools工廠維護投資管理銷售與分銷物料管理財務與控制資產管理人力資源生產計劃OrganizationTech.objectsPlanning+processingoftasksHistory+AnalysisQualificationsManpowerplanningTimeTrackingPayrollManagement項目系統(tǒng)模塊與SAP中很多模塊進行集成日期:

2023/1/11Hierarchyofprojectparts項目部件層次結構Complexity,uniqueness復雜性獨特性Cross-departmental跨部門Planning

and

controlling計劃與成本控制日期資源成本/收入預算付費財務部銷售部

成本控制部采購部生產部項目特點項目系統(tǒng)是具有特殊性質任務的集成：復雜、獨特且具有一定的風險在提供方和接受方之間對于項目目的達成明確共識具有明確的時間界限、且多為成本和人力密集型的項目一個項目通常需要企業(yè)中多個部門的共同參與具有特定的質量要求對于開展項目的企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義SAP中項目系統(tǒng)所對應項目的特點日期:

2023/1/11一個項目分為若干個階段，尤其在規(guī)劃和協(xié)調大型復雜的項目時，精確的階段劃分至關重要。在規(guī)劃項目階段時，需要計劃項目的起始和結束日期，尋求所需資源并進行預算分配。SAP項目系統(tǒng)將在項目的各個階段給予企業(yè)全面的幫助項目階段日期:

2023/1/11項目報表項目關閉項目執(zhí)行項目預算項目計劃概論PS基本元素的構建項目結構SAP項目管理模塊基礎理論培訓日期:

2023/1/11工作分解結構(WBS)作業(yè)與網(wǎng)絡結構(Activity&Network）與項目相聯(lián)系的長文本、文檔(PSText,Doc)項目里程碑(Milestone)SAPPS模塊基本概念日期:

2023/1/11SAPPS模塊組織架構通常項目結構包括了以下內容：項目定義（ProjectDefinition）工作結構細分（WBS）網(wǎng)絡結構（Network）關系（Relationship）里程碑（Milestone）WBS-0項目定義工作結構細分網(wǎng)絡結構ActivityWBS-1WBS-2WBS-3WBS-2-1WBS-3-2WBS-1-1WBS-3-1WBS-1-2ActivityActivityActivityActivityActivityActivity里程碑關系日期:

2023/1/11項目定義是對項目框架內所有創(chuàng)建活動的定義，對項目目標進行了描述。項目定義非常類似項目使命的陳述。項目定義將項目與SAP組織架構相聯(lián)系:控制范圍公司代碼業(yè)務范圍利潤中心工廠項目定義提供了工作分解結構的基礎項目定義可以從已有的標準項目定義模板中復制項目定義日期:

2023/1/11SAPR/3系統(tǒng)中中的項目目定義項目名稱稱項目負責責人組織架構構項目開始始和結束日期期利潤中心心工廠日期:2022/12/31工作分解結結構(WBS)跨部門跨業(yè)務工作分解結結構顯示了了項目執(zhí)行行的架構上上的模式。。模式中每每個步驟有有WBS要素表示。。WBS要素還可以以根據(jù)需求求細分到相相應的詳細細層次?？梢詫㈨椖磕康睦麧欀兄行?、業(yè)務務范圍、人人員和成本本中心分配配到工作分分解結構要要素中。這這些分配主主要是為了了匯報關系系?？梢詾槌杀颈卷椖恐贫ǘɑ诔杀颈局行牡慕Y結算規(guī)則可以為投資資類項目制制定基于固固定資產的的結算規(guī)則則每個工作分分解結構都都歸屬于自自己的公司司代碼。因因為不同的的公司代碼碼可以分配配給項目的的工作分解解結構，使使項目在整整個公司中中的開展成成為可能。。日期:2022/12/31工作分解結結構(WBS)是分層次結結構的項目目工作任務務模型工作分解結結構由WBS元素組成所有的預算算、計劃和和成本都可可以通過WBS元素進行匯匯報分析工作分解結結構主要是是一個匯報報框架WBSLevel2WBSLevel3WBS元素WBSLevel1工作分解結結構日期:2022/12/31SAPR/3系統(tǒng)中的工工作分解結結構層次描述功能WBS因素名稱日期:2022/12/31工作分解結結構是系統(tǒng)統(tǒng)對項目進進一步計劃劃，如進度度計劃，成成本計劃，，資源計劃劃，采購計計劃的基礎礎。

CommitmentsCommitmentsll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurchaseorderPurchaseorderPeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement成本/收入ll

計劃成本/收入l

實際成本/收入支付數(shù)據(jù):ll

支付計劃

(借方/貸方)l

實際數(shù)據(jù)過帳日期:ll

基本日期l

規(guī)劃日期l

實際日期April7預算:ll

初始預算l

預算更新l

已下達預算l

可行性控制承諾:ll

采購申請l

采購訂單Purchaseorder期間處理ll

間接費用,處理成本l

利息計算l

結果分析l

結算工作分解結構:結構工作分解結結構(WBS)日期:2022/12/31

計劃要素帳戶分配要素Invoice開票要素Invoice工作分解結構:標識可以通過對對“運營標標識”的定定義來表現(xiàn)現(xiàn)工作分解解結構因素素的特性，，并表明在在項目過程程中工作分分解結構因因素所負的的任務WBS元素中用于于計劃成本本的因素標標識為計劃劃要素WBS元素中用于于錄入實際際發(fā)生成本本的因素叫叫做帳戶分分配要素WBS元素中用于于錄入收入入的因素叫叫做開票要要素工作分解結結構-標識日期:2022/12/31網(wǎng)絡代表了了項目流程程的邏輯關關系排列，，是時間計計劃、成本本計劃和資資源計劃的的基礎。網(wǎng)絡由作業(yè)業(yè)組成，包包括具體的的關系和時時間跨度網(wǎng)絡便利了了項目的制制定、計劃劃、分析和和執(zhí)行網(wǎng)絡和作業(yè)業(yè)會分配到到WBS元素中項目定義WBS元素網(wǎng)絡網(wǎng)絡日期:2022/12/31SAPR/3中的網(wǎng)絡網(wǎng)絡名稱項目定義上一級網(wǎng)絡絡日期:2022/12/31SAPR/3中的網(wǎng)絡開始和結束束日期規(guī)劃方式日期:2022/12/31作業(yè)將網(wǎng)絡工工作劃分為有有限的、量化化的和相互關關聯(lián)的一系列列步驟:內部，如機器器，人力.用于組織內部部工作中心的的項目任務開開展外部，如子合合同服務、物物料采購用于外部供應應商和合作伙伙伴相關的任任務費用類，如保保險等雜費用于追蹤常規(guī)規(guī)類成本作業(yè)的種類網(wǎng)絡作業(yè)日期:2022/12/31SAPR/3系統(tǒng)中的內部部作業(yè)內部作業(yè)名稱稱時間長度工作量工作中心日期:2022/12/31SAPR/3系統(tǒng)中的外部部作業(yè)成本因素相關采購組織織外部作業(yè)描述述購買的是否為為服務日期:2022/12/31SAPR/3系統(tǒng)中的外部部作業(yè)（續(xù)））采購組織？物料使用組織織日期:2022/12/31SAPR/3系統(tǒng)中的費用用作業(yè)描述金額成本要素日期:2022/12/31500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2計劃計劃T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采購采購T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生產生產T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5裝配線裝配線T-200##TurbineT-200##T-200##渦輪渦輪12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090xxxxActivities作業(yè)Relationships關系

Activity

listforWBSelement

WBS要素的作業(yè)清單Network網(wǎng)絡

作業(yè)與網(wǎng)絡:結構項目中的作業(yè)描述述了項目涉及及的不同工作作步驟在項目構造板中中，可以將作作業(yè)分配給WBS元素.這樣,作業(yè)的計劃和和實際數(shù)據(jù)，，包括日期、、成本、付款款等，可以在在WBS元素層面進行行匯總各作業(yè)間通過過關系(Relationship)揭示其之間的的時間關系SAPR/3系統(tǒng)中的組織織架構關系日期:2022/12/31裝配線工作準備BOMPurc.order采購訂單啟動FS關系SS關系FF關系SF關系生產設計工程接受關系關系決定了網(wǎng)絡中中各個作業(yè)的的時間關系.例如:“裝配線“作業(yè)在“生產作業(yè)業(yè)”完成后開開始作業(yè)之間的關關系日期:2022/12/31

CommtCommtll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurcPurc.order.order里程碑:ll

基于開票里程碑(發(fā)票/定金)的開票日期外部作業(yè)/服務:l

日期

l

成本,承諾l

支付物料:ll

采購件/裝配件l

日期

l

成本,承諾l

支付PeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement期間操作:ll

操作成本ll

間接費用l

結算內部作業(yè):ll

工作l

日期,能力l

成本成本作業(yè):ll

日期

l

成本l

支付

作業(yè)與網(wǎng)絡:功能可以通過網(wǎng)絡中的的作業(yè)對完成成項目工作所所需的人力、、能力、物料料、工具和服服務進行計劃劃網(wǎng)絡和作業(yè)的的功能日期:2022/12/31

100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2計劃計劃T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采購采購T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生產生產T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5裝配線裝配線

Milestones

foractivitiesorWBSelements

作業(yè)或WBS要素的里程碑

Text文本概念T-200##TurbineT-200##T-200##渦輪渦輪

Documents

foractivitiesorWBSelements

作業(yè)或WBS要素的憑證

PStexts

foractivitiesorWBSelements

作業(yè)或WBS要素的項目系統(tǒng)文本

項目文本,文檔,里程碑:分配項目文本是用用戶定義的，，寫入項目系系統(tǒng)文本框的的定義，存儲儲在R/3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中可以使用R/3系統(tǒng)中的文檔檔管理系統(tǒng)（（DMS）將文檔與工工作分解結構構因素和作業(yè)業(yè)相聯(lián)系可以對作業(yè)和和WBS元素定義項目目里程碑。項項目里程碑有有多種用途，，可以作為銷銷售分銷模塊塊的開票里程程碑，或是開開始工作流中中的一些任務務項目文本、文檔、里程程碑日期期:2022/12/31里程程碑碑對對于于項項目目的的進進程程十十分分有有用用。?？煽梢砸员槐环址峙渑涞降较嘞鄳獞牡淖髯鳂I(yè)業(yè)或或WBS元素素上上.可以以建建立立標標準準里里程程碑碑，，通通過過拷拷貝貝的的方方式式重重復復使使用用.在項項目目系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，里里程程碑碑具具體體如如下下的的功功能能：：進行行進進程程分分析析（（PA）觸發(fā)發(fā)已已經(jīng)經(jīng)定定義義好好的的里里程程碑碑功功能能只作作為為信信息息標標識識等等里程程碑碑日期期:2022/12/31項目目報報表表項目目關關閉閉項目目執(zhí)執(zhí)行行項目目預預算算概論論項目目如如何何進進行行？？SAP項目目管管理理模模塊塊基基礎礎理理論論培培訓訓項目目結結構構項目目計計劃劃日期期:2022/12/31項目目計計劃劃項目目計計劃劃范范圍圍項目目計計劃劃板板項目目計計劃劃內內容容時間間計計劃劃資源源計計劃劃物料料需需求求計計劃劃成本本計計劃劃日期期:2022/12/31項目目計計劃劃大大類類SAP項目目系系統(tǒng)統(tǒng)的的規(guī)規(guī)劃劃工工作作主主要要分分為為三三類類成本本、、預預算算和和收收入入規(guī)規(guī)劃劃時間間規(guī)規(guī)劃劃資源源規(guī)規(guī)劃劃（（包包括括人人員員資資源源和和物物力力資資源源））日期期:2022/12/31資源支付日期項目結構YX成本,收入物料計劃的幾個方面項目目受到到廣廣泛泛條條件件的的影影響響:日期期：項項目目能能否否按按期期完完成成資源源：現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源是是否否足足夠夠成本本：項項目目成成本本如如何何付款款：何時能能夠收到到應收款款項結果分析：：項目的的成本與與收入的的關系項目計劃劃內容日期:2022/12/31

WBSelementsWBS要素Documents憑證Material物料Milestones里程碑Basicdates基本日期Jan1Jan1Activities作業(yè)Relationships關系nClickSie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxPStexts項目系統(tǒng)文本

文本概念項目計劃板:對象項目計劃板是是可以建建立和編編輯項目目安排的的圖形界界面：顯示有項項目定義義，工作作分解結結構、作作業(yè)、關關系、里里程碑、、文檔和和項目文文本對項目日日期和資資源進行行計劃使用作業(yè)計劃劃成本項目計劃板是是基于互互動的SAPGantt圖表項目計劃劃板日期:2022/12/31

HierarchyGraphic層次結構圖表üüêê??Ntwk

StructureGraphic網(wǎng)絡結構圖表nClick

Sie,umTextaddüüêê??Dates

日期

CapacityOverview能力縱覽Cost/RevenueOverview成本/收入縱覽tMaterialsOverview物料縱覽PMOrders工廠維護訂單PMnClick

Sie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

XX

XX

xxxx

xxxx

x

x

xxxxxx

xxxxxx項目計劃板:集成除了計劃方式式的縱覽覽，項目目計劃板板還可以以進行多多種方式式的瀏覽覽；能力縱覽:物料縱覽:成本收入縱覽覽:在項目計劃劃板和項項目構造造器中，，可以調調用工作作分解結結構因素素的層次次結構圖圖，或是是作業(yè)的的網(wǎng)絡圖圖項目計劃劃板日期:2022/12/31WBS要素網(wǎng)絡抬頭網(wǎng)絡作業(yè)作業(yè)要素ll

基本日期l

預測日期l

規(guī)劃日期l

實際日期ll

基本日期l

規(guī)劃日期l

實際日期ll

約束(基本日期)ll

最早的(規(guī)劃)日期l

最晚的(規(guī)劃)日期ll

實際日期ll

最早的(規(guī)劃)日期ll

最晚的(規(guī)劃)日期ll

實際日期項目定義ll

基本日期項目中的日期在項目的各各個層面面，如項項目定義義，網(wǎng)絡絡作業(yè)和和作業(yè)因因素，都都會定義義不同的的日期系統(tǒng)中在各個個層面具具有以下下種類的的日期:基本日期規(guī)劃日期(最早作業(yè)，最最晚作業(yè)業(yè))實際日期期預測日期期時間計劃劃日期:2022/12/31PPP1P1P2P2303030707070505050808080項目定義中的基本日期項目定義中的基本日期1020304050607080推斷日期推斷日期

WBS網(wǎng)絡1網(wǎng)絡2項目計劃板1010102020206060404040P1P1P2P2PP規(guī)劃如果一個個ＷＢＳＳ元素下下有網(wǎng)絡絡和作業(yè)業(yè)，則我我們可以以通過自自下而上上的匯總總、或自自上而下下的推導導方式來來確定ＷＷＢＳ元元素或作作業(yè)的日日期。時間計劃劃-規(guī)劃日期期日期:2022/12/31PPPP生產訂單SDSDSDMMM

公司

采購訂單MMMMPSPSSDSD項目中的物料物料建立了了項目目系統(tǒng)統(tǒng)和銷銷售分分銷(SD),物料管管理(MM),生產計劃控控制(PP)間的聯(lián)系系。PS系統(tǒng)可可以通通過““采購購申請請”和和“預預留””的方方式來來促進進MM模塊物物料需需求計計劃的的制定定。物料需需求計計劃日期:2022/12/31預留(MRP)PPPPMMMMMMMM采購申請定義定義項目種類項目種類庫存項目庫存項目"L""L"非庫存項目非庫存項目"N""N"執(zhí)行作業(yè)或生產產品所需的物料Material物料物料與MM和PP模塊集成通過給給作業(yè)業(yè)分配配物料料組件件，我我們可可以計計劃項項目所所需要要的物物料。。系統(tǒng)統(tǒng)區(qū)分分存貨貨物料料和非非存貨貨物料料。存貨物物料將將進行行庫存存管理理的物物料（（倉庫庫，采采購訂訂單，，或項項目存存貨中中）。。非存貨貨物料料是那那些不不通過過庫存存管理理，直直接為為網(wǎng)絡絡作業(yè)業(yè)所采采購，，其成成本直直接記記入網(wǎng)網(wǎng)絡作作業(yè)的的物料料。物料需需求計計劃-物料組組件日期:2022/12/31層次結構的成本計劃用作業(yè)/網(wǎng)絡成本的成本計劃E10hservice1421E10hservice1421F10hvendor1000F10hvendor1000K$5000

ce

466000K$5000

ce

466000700,000400,000200,000成本要素的詳細計劃4000001500004150007500040000018000041500010000單元成本SS計劃版本用訂單計劃PPPPCOCOPM/SMPM/SM11操作版本00計劃版本項目中的成本計劃你可以通過以以下兩種方式式計劃項目成成本:WBS手工成本計劃結構為導向的計劃劃：在最基本本的表單中，，你輸入各WBS項的成本。詳細計劃：初級成成本要素和作業(yè)投入。。使用作業(yè)的成本計計劃(網(wǎng)絡成本)產生的計劃可可被新項目復復用如果項目中有有部分更改，，成本計劃也也相應隨自動動改變它基于成本要要素，或基于于時段成本計劃日期:2022/12/31項目報表項目關閉項目執(zhí)行概論預算？！SAP項目管理模塊塊基礎理論培培訓項目結構項目計劃項目預算日期:2022/12/31批準預算制定預算制定預算預算Top-downdistributionE1-1399E1-13992E-1399-12E-1399-13E-1399-1-13E-1399-1-13E-1399-1-23E-1399-1-22E-1399-22E-1399-2......ORIGINALPLANDISTRIBUTED綜合綜合2000200020012001............預算應用于成本計劃成本計劃綜合計劃價值倒推成本計劃與制定預算在成本計劃階階段，必須盡可能精精確的估算你你的項目成本本,在預算批準準階段,相應應的資金必須須已經(jīng)實際分分配到這個形形成的預算中中預算與實際合合并起來的計計劃成本是有區(qū)別的,他是經(jīng)營管管理部門在一一段時間里認認可的對項目目成本預期發(fā)發(fā)展的一個設設計項目預算日期:2022/12/31E-1399E-1399

E-1399-1

E-1399-1

E-1399-1-1

E-1399-1-1

E-1399-1-2

E-1399-1-2

E-1399-2

E-1399-2......ORIGINALPLANTOTDISTRIB.TotalTotal1998199819991999............OriginalBudget最初預算BudgetUpdates預算更新++100100-100-100+100+100BudgetReleases預算下達下達2.5

m預算10

mBudgetCarryforward預算結轉199819992000AvailabilityCheck:?againstcurrentbudget?againstbudgetreleases可行性檢查：?當期預算?預算下達

-100-100預算縱覽總體預算與年年度預算預算的下達，使使我們可以在在一個年度內內，分階段控控制資金的使使用預算的一致性檢檢查能進行可用性性控制項目預算日期:2022/12/31WarningError++實際成本30.000訂單50.000PPPPPSPSCOCOPMPM已分配的預算250.000120.000

30.000

80.000100.00050.000

50.000為項目負責的項目超過預算Inbox!注釋(采購訂單，采購申請，基金預留）50.000可用性控制可用性控制：：實際值承諾值容差值的設定定項目預算日期:2022/12/31項目報報表項目關關閉概論怎樣進進行實實際工工作？？SAP項目管管理模模塊基基礎理理論培培訓項目結結構項目計計劃項目預預算項目執(zhí)執(zhí)行日期:2022/12/31項目執(zhí)執(zhí)行WBS的實際際完工工日期期作業(yè)確確認內部處處理成成批確確認采購項目交交貨成本歸歸集日期:2022/12/31

YX可行性控制成本/

收入日期WarnungFehler++集成AMAMFIFICOCOSDPMMMPP付款數(shù)據(jù)資源HRPSPS項目執(zhí)行的幾個方面手工輸輸入作業(yè)確確認實際日日期的的確定定日期:2022/12/31Individualconfirmation單個確認Collectiveconfirmation集中確認-Confirmationfrominformationsystem,confirmationworkflow從信息系統(tǒng)確認,確認工作流程CATSCATSCOCOMMMMHRPMPMPSPSSMSMTimeSheet時間單InternetInternetInternetconfirmation(indiv./coll.confirmation,

CATS)網(wǎng)上確認(單個/集中確認,CATS)R/3R/3PalmPalmPilotPilotOpenPS打開項目系統(tǒng)非SAP系統(tǒng)PDCPDC

confirmationPDC

確認BAPIConfirmation

BAPI確認BAPI1200120012001000100010002000200020001300130013001100110011001400140014001500150015004000400040003000300030003100310031005000500050006000600060004.6C確認選擇在網(wǎng)絡絡上批批準作作業(yè)和和作業(yè)業(yè)要素素的憑憑證處處理狀狀態(tài)，，而且且允許許你做做一個個項目目發(fā)展展的預預測，，不同同的業(yè)業(yè)務事事物在在作業(yè)業(yè)被確確定后后自動動的執(zhí)執(zhí)行。。這些些業(yè)務務包括括實際際過帳帳成本本/實實際日日期/實際際工作作量，，而且且。如如果必必要的的話改改變作作業(yè)的的狀態(tài)態(tài)。項目執(zhí)執(zhí)行日期:2022/12/31-網(wǎng)絡902153902153作業(yè)10001200開始04/10/0004/15/00

結束04/20/0004/20/00工作

143

87詳細屏幕:l

實際工作(作業(yè)1/預測)l

處理程度l

作業(yè)類型l

日期(作業(yè)2/預測)l

“最終確認”IndividualConfirmation單個確認StructureInfoSystem結構信息系統(tǒng)CollectiveConfirmation集中確認ConfirmationWorkflow確認工作流程單個與集中確認在單獨獨確認認中，，你可可以確確認一一個作作業(yè)或或者作作業(yè)要要素，，在明明細界界面中中為這這種確確認錄錄入確確認數(shù)數(shù)據(jù)。。在批量量確認認中，，你可可以在在同一一時間間里確確認不不同的的網(wǎng)絡絡作業(yè)業(yè)作業(yè)業(yè)要素素和單單獨的的生產產量。。在列列示的的屏幕幕里你你可以以錄入入確認認數(shù)據(jù)據(jù)。項目執(zhí)執(zhí)行日期期:2022/12/31工作分解結構網(wǎng)絡/作業(yè)采購申請,采購訂單,收貨采購申請,采購訂單,收貨物料退回物料退回總帳過帳總帳過帳期間轉移過帳,分配,分攤期間轉移過帳,分配,分攤

內部作業(yè)分配內部作業(yè)分配確認確認間接費用,流程成本,利息計算,結算間接費用,流程成本,利息計算,結算MMFIFICOCOCOCOCOCOPSPSMM用帳戶分配進行項目成本記帳在上上面面顯顯示示的的業(yè)業(yè)務務事事物物中中，，依依靠靠會會計計科科目目分分攤攤已已經(jīng)經(jīng)把把wbs要要素素或或者者作作業(yè)業(yè)作作了了確確認認.這這就就意意味味著著實實際際成成本本流流入入已已經(jīng)經(jīng)直直接接過過帳帳到到wbs網(wǎng)網(wǎng)絡絡或或者者作作業(yè)業(yè)中中了了.項目目執(zhí)執(zhí)行行日期:2022/12/31采購申請打開采購申請詢價報價供應商選擇采購訂單處理

(采購訂單承諾)采購訂單監(jiān)控

發(fā)票校驗(實際成本)收貨*(實際成本)作業(yè)外部處理服務MMM

Company

采購訂單物料組件手工創(chuàng)建與分配*服務處理時,輸入并接受服務而不是收貨采購流程采購申請請的發(fā)生生是由外外部處理理的作業(yè)業(yè)/服務務的作業(yè)業(yè)以及直直接獲得得的物料料觸發(fā)采采購申請請被傳送送到采購購部門,他們進進行今后后的處理理.采購處理理包括發(fā)發(fā)送一個個采購報報價單需需求給供供應商,在系統(tǒng)統(tǒng)中錄入入這些采采購申請請,選擇擇供應商商,轉換換采購需需求到采采購訂單單,監(jiān)控控訂單執(zhí)執(zhí)行直到到貨物和和發(fā)票接接收完畢畢.一個服務務作業(yè)觸觸發(fā)一個個類似的的采購處處理,但但是也可可以包含含一個服服務計劃劃層次去去采購,并且限限制無采采購計劃劃的采購購價值在采購申申請承諾諾中的采采購申請請結果體體現(xiàn)為會會計科目目分攤對對象(作作業(yè)或者者wbs要素),當采采購申請請轉換為為采購訂訂單后,這個結結果在訂訂單承諾諾項中體體現(xiàn)的是是一個與與采購申申請承諾諾項不同同的價值值類型,依靠采采購訂單單的會計計科目分分攤種類類,實際際成本過過帳－過過帳到收收貨或者者收發(fā)票票,(有有價值或或者沒有有價值的的收貨),基于于會計科科目分攤攤,他們們被傳遞遞到網(wǎng)絡絡作業(yè)或或者wbs要素素。項目執(zhí)行行日期:2022/12/31項目報表表項目執(zhí)行行概論SAP項目管理理模塊基基礎理論論培訓項目結構構項目計劃劃項目預算算項目關閉閉日期:2022/12/31-接收者-分配原則-結算參數(shù)結算規(guī)則:FIFICOCOAMAMPSPS物料退回物料退回收貨收貨確認確認發(fā)票發(fā)票作業(yè)分配、轉移、間接費用、流程成本MMCOCOPSPSFIFIOrderSDSD結算發(fā)生在項項目或者者訂單中中的實際際成本和和實際收收入來源源與:物料收回回或貨物物接收入入庫供應商發(fā)發(fā)票客戶帳單單內部作業(yè)業(yè)分配,轉移,成本分攤,流程成本本，間接費用網(wǎng)絡作業(yè)業(yè)確認在結算中中，成本本和收入入過帳到到:財務會計——總帳(G/Laccount)資產會計計——固定資產產帳戶(fixedasset)成本會計/贏利性分析(訂單,成本中心,獲利能力區(qū)隔隔)項目系統(tǒng)(WBS要素,網(wǎng)絡,作業(yè))你需要一個個結算規(guī)規(guī)則，在在發(fā)送方方定義，，包括了了分配規(guī)規(guī)則和發(fā)發(fā)送方結結算參數(shù)數(shù)。項目關閉閉日期:2022/12/31?

SAPAG1999B不結算CustomerprojectsSettlementrulesandresultsanalysiskeysforbillingelements客戶項目結算原則與開票要素的結果分析鍵CostprojectsSettlementruleinresponsible/requestingcostcenter成本項目在責任/請求成本中心內的結算原則Settlementruleinheritedfromhigher-levelWBSelement計算原則從高層WBS要素繼承下來為WBS產生結算原則要素的結結算規(guī)則則由一個個不同的的策略范范圍決定定,你可可以在客客戶化定定制中定定義這些些策略當系統(tǒng)得得到結算算規(guī)則時時,他產產生的獲獲利段的的值字段段包括wbs要要素和分分配給他他們的銷銷售訂單單,結算算規(guī)則和和結果分分析關鍵鍵字僅限限于曾經(jīng)經(jīng)分配的的發(fā)票要要素,所所有其他他的對象象被分配配的結算算參數(shù)不不被結算算.在項目中中,為為了得到到wbs要素,系統(tǒng)能能夠從負負責的成成本中心心或者請請求的成成本中心心得到結結算規(guī)則則.一個結算算規(guī)則能能被從一一個高層層的wbs要素素傳遞到到一個低低層的wbs要要素中,這可能能會出現(xiàn)現(xiàn)多個層層次,但但是結算算規(guī)則僅僅僅能夠夠由wbs要素素遺傳,但是不不能有自自己的結結算規(guī)則則.項目關閉閉日期:2022/12/31項目關閉閉你可以為為決定了了的結算算規(guī)則定定義一個個策略在這個策策略里你你可以指指定一個個結算次次序使用WBS要素的結算規(guī)規(guī)則使用項目定義義的結算算規(guī)則使用默認規(guī)則則生成結結算規(guī)則則為WBS要素生成結算算規(guī)則手工定義義結算規(guī)規(guī)則日期:2022/12/31SAP項目管理模塊塊基礎理論培培訓項目執(zhí)行概論項目結構項目計劃項目預算項目關閉項目報表日期:2022/12/31**Capacities能力信息系統(tǒng)OrderreportReservationsPurchaserequisitionsPurchaseordersStock/requirementslist訂單報表預留采購申請采購訂單庫存需求清單Progressanalysis項目進程分析Costs/Revenues/Payments成本/收入/付款ListEdit

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