安全管理工作心得體會(huì)

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安好管理工作心得體會(huì)范文

“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”，可見(jiàn)“慎”是多么重要。安好工作事觀大局，“慎”的重要性更是可想而知。因此，要從根本上做好安好管理工作，就務(wù)必在“慎”字上狠下工夫。

安好教導(dǎo)要慎“忽”?！昂觥笔侵负隼浜鰺?，缺乏耐久性。安好教導(dǎo)具有預(yù)防性、長(zhǎng)效性和潛在功能性的特點(diǎn)，其作用往往不會(huì)立竿見(jiàn)影，因而切忌“出了事故一陣風(fēng)，事情過(guò)后一場(chǎng)空”。

制定措施要慎“遲”。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，而“預(yù)”就是要具有前瞻性。古語(yǔ)說(shuō)得好：亡羊補(bǔ)牢雖為美，莫若開(kāi)初早筑籬嘛。

落實(shí)制度要慎“浮”。落實(shí)制度是確保安好的關(guān)鍵所在，只有堅(jiān)持一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，工作才會(huì)富有成效。而那種重形式輕效果，會(huì)上提出問(wèn)題多，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題少的漂泊作風(fēng)是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。

懲治違章要慎“寬”?！皣?yán)是愛(ài)，松是害”，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的安好管理來(lái)說(shuō)尤為重要。循章必嚴(yán)，違章必究，嚴(yán)格考核無(wú)疑是確保制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。而執(zhí)法不嚴(yán)，姑息遷就，必然會(huì)導(dǎo)致后患無(wú)窮。

任務(wù)繁重要慎“蠻”。在工期慌張的分外時(shí)期，有些人便會(huì)圖省事，怕麻煩，搶進(jìn)度，于是安好操作規(guī)章制度便拋在了腦后。這種不講科學(xué)的冒險(xiǎn)蠻干行為正是引發(fā)事故的重大隱患。

勞績(jī)面前要慎“再”。工作中可能有人無(wú)意一次違章并沒(méi)有造成傷亡事故，便感到有驚無(wú)險(xiǎn)，產(chǎn)生了幸運(yùn)心理，以至于形成了慣性違章。殊不知，大量事故正是這一而再、再而三的習(xí)慣性違章引發(fā)的。血的教訓(xùn)昭示人們：心存幸運(yùn)，違章操作，遲早會(huì)禍及己身。

事半將成要慎“終”。古人云：“行百里這半九十”，我們的安好管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開(kāi)頭時(shí)應(yīng)重視安好管理，而在接近尾聲時(shí)，更要百倍機(jī)警，切不成有絲毫的懈怠和麻痹。

安好管理工作心得體會(huì)范文

在安好管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說(shuō)過(guò)，漫漫長(zhǎng)路，使你疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺(jué)中產(chǎn)生惰性和放松機(jī)警——酒后上崗，閱歷主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會(huì)讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕、淚流長(zhǎng)夜的凄慘。

在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場(chǎng)面，令人觸目驚心。這并不是人們不珍愛(ài)自己的生命，而是安好學(xué)識(shí)和安好意識(shí)上出了問(wèn)題。意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，安好學(xué)識(shí)的貧乏與安好意識(shí)的淡薄，總是能看到一幕幕血的教訓(xùn)——一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。

安好，多么簡(jiǎn)樸的兩個(gè)字，但它包含著多少祈福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！假設(shè)每個(gè)人堅(jiān)韌樹(shù)立安好生產(chǎn)思想，強(qiáng)化自己的安好意識(shí)，就能把好安好關(guān)，沒(méi)有安好，就談不上企業(yè)的進(jìn)展；沒(méi)有安好，就談不上個(gè)人的生存；沒(méi)有安好，幸福，未來(lái)又從何而來(lái)？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，夢(mèng)想每個(gè)人要把思想牢牢樹(shù)立。請(qǐng)記住，安好規(guī)章制度不是尖酸的繩索，而是生命的保障——聽(tīng)不進(jìn)安好第一的警告，是耳朵的童稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的童稚；不深入一線，擯棄各種安好隱患，還他人一個(gè)安好的空間，那么是行為的童稚。

國(guó)務(wù)院確定x年為“安好生產(chǎn)年”，要求深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)創(chuàng)辦”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來(lái)”，并將安好生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛(ài)生命，安好進(jìn)展”?！叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng)，就是廣泛開(kāi)展安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)行動(dòng)，著力鞏固全社會(huì)安好進(jìn)展意識(shí)。就是要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安好責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安好生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安好才能有收獲，有幸福。

真情是一首無(wú)言的歌，平安是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的河，世上沒(méi)有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛(ài)人的牽掛，為了兒女的成長(zhǎng)，請(qǐng)留神安好！

安好管理工作心得體會(huì)范文

安好管理要以人為本，只有充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和積極性，安好工作才好開(kāi)展。工作了十幾年，我覺(jué)得公司的安好管理上可以從以下幾個(gè)方面加大力度。

一、安好第一，預(yù)防為主，綜合治理。

在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工程序舉行操作，相關(guān)管理人員要熟諳施工程序，這樣才不會(huì)冒險(xiǎn)在安好設(shè)施不完善的處境下工作。安好設(shè)施到位，才能裁減安好隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)危害部位都要懸掛相應(yīng)的標(biāo)志牌，以便提示職工預(yù)防危害的發(fā)生。在施工過(guò)程中正確使用“三寶”，在“四口”防護(hù)設(shè)施要定型化。每天的站班會(huì)要針對(duì)危害源和危害點(diǎn)舉行留心講解，并就如何采取防范措施講解領(lǐng)會(huì)，施工過(guò)程是要對(duì)不斷展現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)處理。

二、不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

職工安好意識(shí)低，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律是造成目前傷亡事故居高不下的主要理由。通過(guò)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以掌管更多的安好理論學(xué)識(shí)，并在工作實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。通過(guò)安好技術(shù)培訓(xùn)，使員工實(shí)時(shí)掌管各種新技術(shù)，這樣才能在施工中適應(yīng)新的工作要求。廣泛開(kāi)展安好培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)，努力提高員工的安好意識(shí)和素質(zhì)。尤其是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工務(wù)必舉行上崗前的三級(jí)安好教導(dǎo)，使員工人懂得安好工作人人參與，從“要我安好”變?yōu)椤拔乙埠谩?。公司有籌劃地安置安好管理人員加入安好培訓(xùn)，不斷提高安好管理人員的素質(zhì)，安好管理人員要腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤，恪盡職守，為企業(yè)健康進(jìn)展保駕護(hù)航。四處交流閱歷，到安好工作做得好的地方參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、要落實(shí)《安好生產(chǎn)管理制度》，制度面前人人對(duì)等。

安好生產(chǎn)，人人有責(zé)。不管協(xié)作工或者職工都是單位的一員，都是不成缺少的一片面，要一視同仁，賦予務(wù)必的關(guān)切和溝通，才能用情感留住人。現(xiàn)在正是火熱的夏天，有好多員工為了安逸，穿拖鞋、裙子、不帶安好帽等上班，要杜絕這類(lèi)習(xí)慣性違章，就要一視同仁，這樣才能樹(shù)立公司的形象。不管科室人員還是施工隊(duì)人員，都代表公司的形象，理應(yīng)同等對(duì)待。不管是安好大檢查，還是平日施工都要提防安好文明施工，讓員工有個(gè)舒適的施工環(huán)境。做到獎(jiǎng)懲清晰，做好有獎(jiǎng)，不好就罰。賞賜有精神和物質(zhì)賞賜兩種，讓員工們覺(jué)得付出就有收獲。

四、管理人員要和各級(jí)人員溝通好。

每一項(xiàng)制度的落實(shí)都是一級(jí)到一級(jí)，溝通不好輕易讓原意傳達(dá)走樣。安好員要和各班班長(zhǎng)溝通好，才能把工程部的有關(guān)精神和公司的宗旨通過(guò)班長(zhǎng)傳達(dá)成每個(gè)員工。現(xiàn)在工期緊，任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，單靠安好員一人斷定管不好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。安好員和班長(zhǎng)溝通好，班長(zhǎng)要給組長(zhǎng)交待領(lǐng)會(huì)工作和安好留神事項(xiàng)。上下一心后才能把安好工作操縱在手中，人人喜悅工作。

安好管理工作心得體會(huì)范文

安好，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安好第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的解釋。

安好，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安好對(duì)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要、倉(cāng)儲(chǔ)安好涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安好問(wèn)題，安好工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安好，也關(guān)系到他人的安好，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安好。

“要我安好”從直觀上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的勸戒，它是外因；“我要安好”是自我行為模范，鞏固自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因、外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我安好”最終目的是達(dá)成“我要安好”，進(jìn)而確保人人安好、人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安好之傘，就能夠站在安好生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安好管理。

倉(cāng)儲(chǔ)安好管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7S”管理、“7S”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安好和儉約為內(nèi)容的活動(dòng)、“7S”的第六項(xiàng)是安好活動(dòng)，安好活動(dòng)的宗旨是：除掉隱患，擯棄險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。安好活動(dòng)的目的是保障員工的人身安好，保證生產(chǎn)的連續(xù)安好正常的舉行，同時(shí)裁減因安好事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。安好就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安好管理制度；對(duì)操作人員的操作技能舉行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，擯棄隱患，重視預(yù)防。

“7S”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)安好管理有必要開(kāi)展“7S”活動(dòng)、不管是開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教導(dǎo)工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7S”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順?biāo)扉_(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S＂活動(dòng)