沙漠掘金培訓(xùn)策劃

《眾志成城，展望無限未來》成就源于團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成就自我打造顛峰團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流佳績第一部分計(jì)劃背景重點(diǎn)【訓(xùn)練目的】“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程；透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞；對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法?！居?xùn)練對(duì)象】

（中高層管理人員）【訓(xùn)練人數(shù)】

人【訓(xùn)練時(shí)間】

2015年

月

日【訓(xùn)練地點(diǎn)】金水灣度假村拓展培訓(xùn)中心活動(dòng)收益A、會(huì)議組織者：1、使參會(huì)人員結(jié)合會(huì)議主旨，更加深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議目標(biāo)。2、改善與會(huì)者在團(tuán)隊(duì)合作等方面的態(tài)度，使組織長遠(yuǎn)受益。3、擺脫以往會(huì)議千篇一律的形式，使會(huì)議安排更具新意。4、最大限度地增進(jìn)參會(huì)人員之間的溝通，加強(qiáng)人際關(guān)系。5、推動(dòng)會(huì)議積極向上的氣氛，提高組織凝聚力。B、會(huì)議參與者：1、全新的體會(huì)和感受，難忘的經(jīng)歷。2、加強(qiáng)人際關(guān)系利于長遠(yuǎn)合作。3、輕松愉快的環(huán)境下有所收益。4、改善態(tài)度，改善行為，完善工作。企業(yè)的困惑認(rèn)為溝通只是高層的事情管理行為和領(lǐng)導(dǎo)行為不分領(lǐng)導(dǎo)者缺乏反饋,缺乏自我反省沒有重視溝通能力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)效果欠佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)缺乏前瞻性,系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)者之間缺乏溝通培訓(xùn)目標(biāo)激勵(lì)員工士氣☆營造組織氣氛☆深化內(nèi)部溝通促進(jìn)戰(zhàn)略分享☆增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同☆學(xué)習(xí)共同成長使學(xué)員深刻體會(huì)到以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確計(jì)劃的威力使學(xué)員學(xué)會(huì)如何取得有價(jià)值的信息，以及學(xué)會(huì)分析信息是否有價(jià)值使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)營去推測“是可能的”，并明確“什么是可能的”對(duì)計(jì)劃或行動(dòng)影響的重要性使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力

如今，“有力的領(lǐng)導(dǎo)”往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。從十佳公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)特點(diǎn)中我們可以顯而易見地發(fā)現(xiàn)：只有形成自上而下的管理體系和環(huán)環(huán)相扣的管理梯隊(duì)，企業(yè)才能在激烈的競爭中取得良好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。在紐約《世界經(jīng)理人》雜志推出的“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的最佳公司”的排名中，IBM名列榜首。發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力如今變得更為重要，其原因在于，整個(gè)企業(yè)的不同層級(jí)都需要?jiǎng)?chuàng)新精神，而不僅限于最高管理層。正是擁有這種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，使IBM能夠面對(duì)不斷激烈的競爭，不斷變革，大膽轉(zhuǎn)型，繼續(xù)成為IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

--資料來源全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司之一翰威特(Hewitt)公司2003年的調(diào)查

提升企業(yè)競爭力、培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為

人際關(guān)系

以身作則

共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀使眾人行激勵(lì)人心基礎(chǔ)：信譽(yù)

卓越領(lǐng)導(dǎo)者---詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納體驗(yàn)式培訓(xùn)提供自我發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)直面成功與失敗在過程中體驗(yàn)成就與滿足提供靜默省思的時(shí)段培養(yǎng)想像力重視游戲現(xiàn)而不支配游戲發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和力量

體驗(yàn)式訓(xùn)練培訓(xùn)理念體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈體驗(yàn)式培訓(xùn)策略體驗(yàn)式培訓(xùn)學(xué)習(xí)圈的實(shí)施：1.

活動(dòng)：提供特設(shè)的有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)項(xiàng)目，給更多的參訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)師在期間激發(fā)學(xué)員情緒，強(qiáng)化定向的體驗(yàn)，并觀察記錄行為。2.發(fā)表：讓學(xué)員在投入的情緒狀態(tài)下，充分發(fā)表個(gè)人體驗(yàn)。培訓(xùn)師在期間催化各個(gè)角色扮演者的活動(dòng)體驗(yàn)，使學(xué)員從多角度了解自我和他人的感受。3.

反思：使學(xué)員從感性情緒轉(zhuǎn)向理性思考，培訓(xùn)師適時(shí)介入：分享個(gè)人感受和行為紀(jì)錄，通過提問、行為描述等進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注并遷移到領(lǐng)導(dǎo)力主題上，引發(fā)思考，并引導(dǎo)學(xué)員對(duì)其中存在的問題或大家關(guān)注的話題展開深入探討。4.

理論：培訓(xùn)師將引導(dǎo)學(xué)員對(duì)所討論的內(nèi)容進(jìn)行理論總結(jié)，鼓勵(lì)深度會(huì)談和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，并把討論的內(nèi)容簡化、精煉成幾個(gè)要點(diǎn)以易于理解記憶的，提升培訓(xùn)效果。5.

應(yīng)用：結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享個(gè)人理解，集體討論領(lǐng)導(dǎo)力行為如何在實(shí)踐中應(yīng)用。使培訓(xùn)目標(biāo)與組織目標(biāo)真正結(jié)合起來。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路挑戰(zhàn)競爭合作第一階段團(tuán)隊(duì)認(rèn)知個(gè)體不足個(gè)體突破小組支持共同成長第二階段團(tuán)隊(duì)競爭尋找差異內(nèi)部競爭合作共贏共同發(fā)展破冰升華新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)模塊魔鬼隊(duì)?wèi)?zhàn)狼隊(duì)勝利隊(duì)必勝隊(duì)項(xiàng)目介紹：新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)項(xiàng)目描述：以團(tuán)隊(duì)破冰游戲貫穿始終，展示我們公司成員的風(fēng)采。破冰游戲?qū)⒂行?dǎo)入營銷團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知，營造良好的營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)氛圍，激發(fā)熱情與斗志。一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立的過程：所有參加活動(dòng)的人員以小隊(duì)為單位，每一小隊(duì)就是一個(gè)部落，部落的所有家庭成員必須共同面對(duì)困難、相互協(xié)作、迎接挑戰(zhàn)、攻克難關(guān)。操作目標(biāo)：介紹本模塊培訓(xùn)的目標(biāo)、日程、內(nèi)容建立團(tuán)隊(duì)，用特殊的方式相互認(rèn)識(shí)形成輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備任務(wù)：人生旅圖介紹自我，相互熟悉，融入團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)，選出隊(duì)長，集體創(chuàng)作隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)徽、隊(duì)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)展示：新旅程的革命：總結(jié)過往職業(yè)生涯培訓(xùn)注意事項(xiàng)及安全說明掘金之旅（大型團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)模塊）項(xiàng)目描述：掘金之旅”課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險(xiǎn)隊(duì)之后，幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋金，從大本營出發(fā)，每支隊(duì)伍所處條件相同，他們能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得平價(jià)的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1千磅。整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天，其中至少13天是在來回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)，有的駝隊(duì)能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……通過模擬團(tuán)隊(duì)沙漠探險(xiǎn)的過程，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的計(jì)劃和資源配置問題，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中的人員合作、溝通和沖突問題，面對(duì)競爭、壓力和環(huán)境突變時(shí)的應(yīng)對(duì)問題進(jìn)行深度挖掘、分析，透過游戲的體驗(yàn)、引導(dǎo)和分享，全面提升參訓(xùn)學(xué)員計(jì)劃能力、決策能力、危機(jī)處理能力，培養(yǎng)參訓(xùn)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念。隊(duì)長：全隊(duì)的管理和決策財(cái)務(wù)官：掌管全隊(duì)的財(cái)產(chǎn)和物資，計(jì)算每天的消耗采購官：采購或上繳需要的物資，領(lǐng)取所挖的金子行者：通報(bào)每天的路線，收聽天氣預(yù)報(bào)地形介紹村莊沙漠大山王陵綠洲角色定位組織分享模式引導(dǎo)主題總結(jié)歸納ADBCE...意見...................意見一意見二意見四意見三組織分享階段引申體驗(yàn)深入剖析初級(jí)體驗(yàn)初級(jí)體驗(yàn):是指在完成項(xiàng)目過程中的最初感覺與體驗(yàn),通過與學(xué)員分享項(xiàng)目過程,引起與學(xué)員的共鳴,適時(shí)切入分享要點(diǎn)。引申體驗(yàn):是指結(jié)合初級(jí)體驗(yàn),分析本團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的不足之處,并由學(xué)員提出改善意見。深入剖析:是指結(jié)合以上兩個(gè)階段,深入分析團(tuán)隊(duì)本質(zhì),并將對(duì)于團(tuán)隊(duì)的理解結(jié)合工作\學(xué)習(xí)和生活提出不同意見,并與團(tuán)隊(duì)所有成員進(jìn)行激蕩，提升自我認(rèn)知能力。項(xiàng)目費(fèi)用備注1培訓(xùn)費(fèi)

元/場包含：培訓(xùn)師全程培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)場地、專業(yè)器材、專用設(shè)施使用費(fèi)用、水、橫幅2衣帽費(fèi)用

T恤一件、意外保險(xiǎn)、全程數(shù)碼攝影費(fèi)用說明安全保障來自：完善的體系安全意識(shí)合格的裝備正確的操作方法豐富的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師－－體驗(yàn)式培訓(xùn)的催化劑，他們將精心指導(dǎo)學(xué)員完成學(xué)習(xí)的全過程

我們擁有一支資深的培訓(xùn)師隊(duì)伍。他們長期從事人力資源開發(fā)及培訓(xùn)技術(shù)的研究與實(shí)踐，具有良好的人文知識(shí)背景和教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)素養(yǎng)。同時(shí)，多位培訓(xùn)師曾長期在國企、外企高層任職，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

安全－－體驗(yàn)式培訓(xùn)關(guān)心的第一件事安全不僅意味著完善的訓(xùn)練體系、嚴(yán)密的制度、它更是我們企業(yè)文化的一部分，它已經(jīng)融入到我們團(tuán)隊(duì)的日常工作和生活習(xí)慣中。我們拓展訓(xùn)練始終如一地將安全保障放在各項(xiàng)工作的首位，所有活動(dòng)均經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)。一流的專業(yè)器材、豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控獲得的全過程，讓您在百分百安全中體驗(yàn)快樂、提升自我、熔煉團(tuán)隊(duì)。

目標(biāo)：100％的安全保障原則－－體驗(yàn)式培訓(xùn)質(zhì)量保證體系備份原則：任何需要安全防護(hù)的地方及器械都有備份，確保萬無一失。復(fù)查原則：所有安全保護(hù)在準(zhǔn)備完成后都要再次復(fù)查一遍，消除操作失誤的可能性。監(jiān)護(hù)原則：培訓(xùn)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，消除任何安全隱患。

部分參訓(xùn)單位深圳萬科、富士康、深圳華為、中興、深圳聯(lián)想、TCL、同洲視訊、平安保險(xiǎn)、中國人壽、百度、山東大學(xué)MBA、羅湖國稅、英威騰電氣、雅士維廣告、中