某公司組織變革項目

××集團股份有限公司

追求卓越管理-××組織提升與流程再造項目組織變革設(shè)計模塊第四次研討會

---集團總部與品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織細(xì)化設(shè)計研討會目標(biāo)重申確認(rèn)的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案對比××公司組織設(shè)計模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對總部、品牌經(jīng)營部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會××反饋意見收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補充等相應(yīng)的實施計劃研討會目標(biāo)重申確認(rèn)的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案對比××公司組織設(shè)計模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對總部、品牌經(jīng)營部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會××反饋意見收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補充等相應(yīng)的實施計劃集團公司執(zhí)委會近期××組織框架建議建議的××科技集團公司近期總體組織結(jié)構(gòu)電子器件事業(yè)總部新技術(shù)研究院制造品牌與通路研發(fā)人力資源部資本股證部審計監(jiān)察部計劃財務(wù)部公司辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部知識與信息管理部投資管理部品牌推廣部專利法務(wù)部質(zhì)量管理部制造、品牌與通路、研發(fā)的明確分工將有助于公司資源的逐步整合和效率的提高，從而提升××的競爭能力并最終實現(xiàn)股東價值的最大化投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部科技園事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部營銷中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心LED事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部大區(qū)代表處客戶服務(wù)部市場部大客戶部渠道建設(shè)與管理部營運管理部近期××組織框架建議建議的××品牌與通路事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)辦公室企劃部經(jīng)營財務(wù)部品質(zhì)管理科平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機事業(yè)部經(jīng)營委員會智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心金融業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部政府業(yè)務(wù)部系統(tǒng)集成部市場部項目組大區(qū)代表處大客戶專員市場專員客戶服務(wù)部行政銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售小組銷售小組近期××組織框架建議建議的××大區(qū)代表處近期組織結(jié)構(gòu)智能卡系統(tǒng)代表近期××組織框架建議建議的××電子元器件與材料事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)電子器件事業(yè)總部顯示器件與部品事業(yè)部經(jīng)營財務(wù)部真空電器事業(yè)部光電子器件與材料事業(yè)部企劃部辦公室國際貿(mào)易部經(jīng)營委員會北××大和光電子有限公司元器件研究中心投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部投資管理一部（整機與系統(tǒng)）投資管理二部（元器件）投資管理三部（存續(xù)轉(zhuǎn)投資）北××冠捷電子股份有限公司深圳市××智能顯示技術(shù)有限公司北京××數(shù)碼科技有限公司北京××移動科技有限公司北京××軟件有限公司北××萬事利安防技術(shù)系統(tǒng)有限公司信元新科網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司北京松下彩色顯像管有限公司浙江××真空電子股份有限公司紹興××電子器件有限公司北京旭硝子電子玻璃有限公司北京日伸電子精密部件有限公司北京日端電子有限公司北京××真空電器有限公司北京松下照明光源有限公司北京燕松經(jīng)貿(mào)公司北京東電金鑫建筑材料有限公司北京市朝陽電子玻璃制品聯(lián)營廠深圳市泰東電實業(yè)有限公司深圳市眾大實業(yè)股份有限公司華旭金卡有限責(zé)任公司中經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司××TECH北京維松電子有限責(zé)任公司近期××組織框架建議建議的××投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)為了精簡機構(gòu)及資源共享，建議投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部直接由集團總部托管科技園事業(yè)總部工程管理部合資合作公司物業(yè)管理部動力服務(wù)部工程一部工程二部建議的××科技園事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期××組織框架建議人事行政部規(guī)劃招商部經(jīng)營財務(wù)部經(jīng)營委員會北京恒通城物業(yè)管理有限公司北××恒通物業(yè)有限公司北京星城置業(yè)有限公司北京環(huán)宙大廈有限公司建議的××新技術(shù)研究院近期總體組織結(jié)構(gòu)近期××組織框架建議新技術(shù)研究院技術(shù)企劃部智能卡技術(shù)中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術(shù)所數(shù)字視訊技術(shù)中心電腦與網(wǎng)絡(luò)所信息家電所辦公室工業(yè)設(shè)計部元器件研究中心技術(shù)策略委員會博士后流動站元器件研究中心目前隸屬于電子元器件事業(yè)總部，但相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)屬于新技術(shù)研究院高可靠所營運中心訂單處理部采購部物流管理部建議的××品牌與通路事業(yè)總部中期總體組織結(jié)構(gòu)中期××組織框架建議品牌與通路事業(yè)總部營銷中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心大區(qū)代表處客戶服務(wù)部市場部大客戶部渠道建設(shè)與管理部辦公室企劃部經(jīng)營財務(wù)部品質(zhì)管理科代理品牌業(yè)務(wù)部LED事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機事業(yè)部經(jīng)營委員會智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心金融業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部政府業(yè)務(wù)部工程管理部客戶服務(wù)部筆記本電腦事業(yè)部市場企劃部技術(shù)支持部新技術(shù)研究院技術(shù)企劃部智能卡技術(shù)中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術(shù)所數(shù)字視訊技術(shù)中心電腦與網(wǎng)絡(luò)所信息家電所辦公室工業(yè)設(shè)計部元器件研究中心技術(shù)策略委員會博士后流動站應(yīng)用軟件所建議的××新技術(shù)研究院中遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu)中期××組織框架建議元器件研究中心在中遠(yuǎn)期可考慮并入新技術(shù)研究院,進行統(tǒng)一管理高可靠所××控股××科技××龍騰××智能卡系統(tǒng)××物業(yè)投資業(yè)務(wù)總部元器件事業(yè)總部××電子商務(wù)平臺產(chǎn)品事業(yè)部營銷中心研發(fā)中心服務(wù)中心營運中心財務(wù)中心遠(yuǎn)期××組織框架建議××研究院建議的××品牌與通路事業(yè)總部遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu)研討會目標(biāo)重申確認(rèn)的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案對比××公司組織設(shè)計模型，根據(jù)近期組織方案設(shè)計分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對總部、品牌經(jīng)營部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會××反饋意見收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補充等相應(yīng)的實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃部作為企業(yè)的核心職能部門之一，牽頭制定集團公司的整體戰(zhàn)略并且推動其實施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確保企業(yè)沿正確的方向前進分析研究擬進入行業(yè)，科學(xué)地進行產(chǎn)品組合選擇，有選擇地承擔(dān)一部分孵化器的功能對下屬組織的企劃部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃項目規(guī)劃與管理牽頭組織項目可行性研究，并且按照規(guī)定程序完成項目的立項、報批等工作對沒有事業(yè)部支撐的新項目承擔(dān)一部分孵化器的功能，如牽頭組織項目小組等，對于有事業(yè)部支撐的項目，可以參與其項目孵化對上馬項目進行追蹤調(diào)查分析，對經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)牽頭制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和致勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略實施提供詳細(xì)的實施計劃會同計財部將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)并監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃的制定，確保其與公司整體戰(zhàn)略的一致性不斷總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的經(jīng)驗與教訓(xùn)，摸索出適合××發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方法

基于確認(rèn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略，尋求、建立和維護××戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略情報的收集、研究、服務(wù)研究其他先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)情報研究部門主要使命及職責(zé)品牌推廣部作為企業(yè)核心職能部門之一，致力于企業(yè)形象和品牌價值的提升規(guī)劃××的企業(yè)文化戰(zhàn)略并且推動實施，外揚名氣，內(nèi)鼓士氣結(jié)合品通部的促銷活動，對廣告業(yè)務(wù)進行整體策劃與管理企業(yè)文化建設(shè)CIS與品牌規(guī)劃結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的外部社會形象進行準(zhǔn)確的定位規(guī)劃達到理想的定位所需要的CIS及品牌戰(zhàn)略企業(yè)社會公關(guān)關(guān)系建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的社會形象包裝

系統(tǒng)化地提煉、歸納、整理××的企業(yè)文化建立企業(yè)文化的傳播渠道組織企業(yè)文化的宣傳推廣活動，大力推進企業(yè)文化建設(shè)品牌推廣組織實施企業(yè)的CIS及品牌戰(zhàn)略負(fù)責(zé)××整體品牌形象的推廣，如整體形象廣告、年度巡展、全國性推廣活動指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元的市場推廣活動，確保品牌概念的融入及表現(xiàn)形式的統(tǒng)一對品牌推廣活動的效果進行追蹤總結(jié)部門主要使命及職責(zé)投資管理部作為企業(yè)的核心職能部門之一，對集團相關(guān)范圍內(nèi)所有重大的投資活動進行集中統(tǒng)一管理，以保證企業(yè)健康快速的發(fā)展代行投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部的職責(zé)投資管理站在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行投資組合分析、研究、管理，制定統(tǒng)一的資本性投資政策，統(tǒng)籌全集團的投資管理會同戰(zhàn)略規(guī)劃部，參與企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程對可能的資本性投資項目進行財務(wù)分析和比選，參與投資項目的決策，從財務(wù)分析角度提出肯定或者否定意見對投資項目建立檔案，進行追蹤財務(wù)分析，必要時可以提請進行暫?；蚪K止決策項目正?；筮M行財務(wù)分析和總結(jié)對投資項目正常化后的管理進行相應(yīng)的制度安排部門主要使命及職責(zé)投資管理部（續(xù)）投資管理三部對所轄企業(yè)進行分析、研究，制定需要達到的財務(wù)回報指標(biāo)制定相關(guān)的派出董事管理辦法通過派出董事，努力使所轄企業(yè)達到期望的財務(wù)回報參與相關(guān)的選派董事的過程，參與對派出董事的考核對所轄企業(yè)的股份增持、減持、并購、重組、出售以及是否轉(zhuǎn)入投資管理一/二部提出建議，經(jīng)過批準(zhǔn)后推動其實施部門主要使命及職責(zé)研究如何對所轄企業(yè)進行管理，對所轄企業(yè)如何與企業(yè)的整體發(fā)展相吻合提出規(guī)劃制定相關(guān)的派出董事管理辦法推薦派出董事的人選，參與對派出董事的考核

研究所轄企業(yè)的外部狀況，并且向××的派出董事提供相關(guān)的信息和分析支持和派出董事一起對所轄企業(yè)的內(nèi)部運作進行監(jiān)控、分析研究，并且通過派出董事提出建議，增加對企業(yè)的影響力，使所轄企業(yè)的發(fā)展與××的發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)，進而納入集團的總體規(guī)劃之內(nèi)對所轄企業(yè)的股份增持、減持、并購、重組以及是否轉(zhuǎn)入投資管理三部提出建議，經(jīng)過批準(zhǔn)后推動其實施投資管理一/二部計劃財務(wù)部規(guī)劃并且實施××的財務(wù)體制和財務(wù)戰(zhàn)略，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)制定公司統(tǒng)一的財務(wù)政策，從業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)下屬機構(gòu)的財務(wù)工作保證公司的財務(wù)贏利性及安全性財務(wù)體制與政策財務(wù)計劃建立企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算體系制定、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司的年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序及財務(wù)預(yù)算的編制及相應(yīng)的資金計劃對比預(yù)算與實際發(fā)生的情況，分析其內(nèi)在原因，并且及時匯報根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系作出規(guī)定，建立集權(quán)為主的財務(wù)體制分析研究企業(yè)所面臨的日益復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境，制定、修訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略適當(dāng)分開財務(wù)管理和會計核算的職能，下放一部分會計核算職能，集團總部計劃財務(wù)部的職能重點放在財務(wù)管理上根據(jù)上市公司的政策，選擇或者設(shè)計集團的財務(wù)政策體系，審閱批準(zhǔn)事業(yè)總部、研究院等部門性的財務(wù)政策部門主要使命及職責(zé)稅務(wù)管理研究相關(guān)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，爭取優(yōu)惠政策建立、維護、增進相關(guān)范圍內(nèi)的與政府、銀行等組織的關(guān)系計劃財務(wù)部(續(xù))資金管理會計/統(tǒng)計建立內(nèi)部的財務(wù)信息系統(tǒng)集團總部本身的會計業(yè)務(wù)的處理全集團會計報表合并、分析，完成上市公司的會計信息的披露的基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)相關(guān)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作建立企業(yè)的風(fēng)險管理及現(xiàn)金流管理體系

管理公司資金的籌措、運作、分配和使用，設(shè)計相關(guān)的籌資方案，高效地管理公司的現(xiàn)金流管理短期投資采取適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，提高長期資金使用效率及經(jīng)濟效益實行資金統(tǒng)一管理的政策，對相關(guān)范圍的資金運用進行指導(dǎo)和監(jiān)督專業(yè)培訓(xùn)與人員選派獨立或者會同人力資源部對集團財務(wù)人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)獨立或者會同其他部門選拔、考核、調(diào)換、任免派出財務(wù)人員

部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)收集,分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度實施計劃制定詳細(xì)培訓(xùn)工作計劃并且進行實施分析總結(jié)培訓(xùn)效果;考核外部培訓(xùn)機構(gòu)人力資源部作為公司的核心職能部門之一,建立健全企業(yè)的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃,為公司發(fā)展提供及時,有力的人力資源保證建立健全完整的人力資源管理體系規(guī)劃與政策培訓(xùn)分析和明確公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的要求和差距制定并實施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動計劃制定公司總體人力資源各項工作原則和制度,如招聘與任免制度薪資制度,培訓(xùn)政策等組織與編制負(fù)責(zé)企業(yè)的組織和組織戰(zhàn)略的設(shè)計與規(guī)劃集團總部及下屬機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進建議的提出根據(jù)組織職責(zé)來負(fù)責(zé)研究制定、執(zhí)行和控制集團總部及相關(guān)機構(gòu)的編制人力資源部(續(xù))部門主要使命及職責(zé)人事行政薪資和績效考核組織進行績效考核制度的實施組織進行薪資福利政策的執(zhí)行人工成本控制負(fù)責(zé)實施招聘活動負(fù)責(zé)公司員工信息收集和檔案管理公司內(nèi)部管理人員和員工的異動和離職管理負(fù)責(zé)員工進出境簽證手續(xù)的辦理相關(guān)范圍內(nèi)的的法律事務(wù)的接洽和辦理，對口政府機關(guān)的接洽和工作關(guān)系處理子公司等機構(gòu)和部門要求并且同意代行的人力資源管理職能相關(guān)范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行相關(guān)范圍內(nèi)的員工關(guān)系的維系與保護相關(guān)范圍內(nèi)協(xié)助品牌推廣部進行企業(yè)文化的形成和實施員工關(guān)系知識與信息管理部結(jié)合公司行業(yè)定位,分析相應(yīng)的信息技術(shù)發(fā)展方向,保持公司發(fā)展戰(zhàn)略與信息技術(shù)的一致性配合集團業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門合作制定集團信息技術(shù)的戰(zhàn)略與計劃，并負(fù)責(zé)信息平臺的建設(shè)工作建立知識管理，電子商務(wù)等信息應(yīng)用體系，并及時更新與維護組織培訓(xùn)與考核，大力推動公司員工信息化應(yīng)用保證及時有效、低成本的信息服務(wù)和技術(shù)支持系統(tǒng)開發(fā)和實施通過參與設(shè)計、開發(fā)、實施和維護集團各種信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，有效保證集團內(nèi)部管理需求和執(zhí)行對各下屬單位的監(jiān)管、協(xié)調(diào)和控制的職能積極利用和配合外部合作伙伴的系統(tǒng)開發(fā)能力,同時注重內(nèi)部員工技術(shù)實力的不斷提高部門主要使命及職責(zé)知識管理企業(yè)知識平臺框架方案設(shè)計、規(guī)劃、維護與升級建立并維持信息網(wǎng)絡(luò),以確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識轉(zhuǎn)移與知識共享推動全體員工知識共享工具的有效應(yīng)用,以及促進員工主動獲取知識知識管理平臺的維護與管理,包括知識內(nèi)容管理及企業(yè)內(nèi)、外部傳遞信息的維護知識信息的不斷更新,相關(guān)知識及經(jīng)驗的有效整理與文件化積累知識管理的經(jīng)驗,培養(yǎng)與鍛煉知識管理人員部門主要使命及職責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施管理負(fù)責(zé)管理和控制IT設(shè)備的運行，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，提供疑難解答和安全管理下屬技術(shù)支持人員幫助內(nèi)部用戶解決日常使用過程中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)規(guī)劃，安裝和運行所有的軟，硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)交換設(shè)備對外溝通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運營管理監(jiān)督和控制系統(tǒng)的操作權(quán)限和軟件安全性。負(fù)責(zé)系統(tǒng)的升級，維護等工作負(fù)責(zé)記錄和管理與IT相關(guān)的設(shè)備的使用狀況，向部長提交設(shè)備更新計劃知識與信息管理部(續(xù))部門主要使命及職責(zé)質(zhì)量管理部質(zhì)量體系建設(shè)根據(jù)集團的年度業(yè)務(wù)計劃，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制定集團認(rèn)證規(guī)劃牽頭成立質(zhì)量認(rèn)證小組，根據(jù)國際先進的質(zhì)量管理體系，完善各部門的業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需的文件材料配合選定的咨詢公司，保證認(rèn)證工作順利進行質(zhì)量管理結(jié)合國際先進經(jīng)驗和企業(yè)實際需要，制定集團質(zhì)量管理政策及制度負(fù)責(zé)集團范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)量管理的研究、宣傳和培訓(xùn)活動關(guān)注質(zhì)量成本，負(fù)責(zé)提出各部門質(zhì)量考核指標(biāo)及相應(yīng)的獎懲制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況指導(dǎo)下屬機構(gòu)的質(zhì)量管理組織公司重大質(zhì)量事故(或投訴)的調(diào)查分析與處理，定期牽頭進行客戶滿意度調(diào)查建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體制，促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提高有重點地推動合適的質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供實施質(zhì)量檢驗的依據(jù)軍品科研項目爭取的職能部門主要使命及職責(zé)質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)化管理研究國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展趨勢，逐步將××標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國際、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)收集和整理相關(guān)材料，建立集團標(biāo)準(zhǔn)化文件庫根據(jù)集團業(yè)務(wù)狀況，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立自己的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程軍工項目管理負(fù)責(zé)軍工項目的爭取、獲得，并且推動其實施建立、維護、改善與相關(guān)軍工組織的關(guān)系資本與股證事務(wù)部股證事宜負(fù)責(zé)董事會、監(jiān)事會、股東大會三會籌備事宜提供公司定期公布報告，重大信息批露與股東、證券監(jiān)管部門、交易所的聯(lián)系與溝通交流工作公司內(nèi)部職工股管理資本運營根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，分析現(xiàn)有集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃未來的上市計劃根據(jù)相關(guān)法規(guī)，對下屬企業(yè)進行重組、改制重大資本運作項目如增資發(fā)行、收購、兼并項目的分析、運作資本市場的分析與研究部門主要使命及職責(zé)文件管理內(nèi)部檔案管理制度的建立信息的對外披露公司董事會、監(jiān)事會、股東會文件的記錄、歸檔管理；與資本運營業(yè)務(wù)、股證相關(guān)事宜文件的管理通過資本運作手段，支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)價值負(fù)責(zé)與股證相關(guān)事宜的管理部門主要使命及職責(zé)審計監(jiān)察部基建等投資審計監(jiān)控集團、各事業(yè)總部的投資行為，確保其通過集團規(guī)定的程序，符合集團的投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與策略根據(jù)需要對已投資項目進行審計調(diào)查，并做出評價對經(jīng)理人員和財務(wù)人員進行離任審計其他專項審計經(jīng)營審計檢查和評估集團業(yè)務(wù)單元的各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表的準(zhǔn)確性、真實性和公正性，其中包括檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類及匯報的方法是否符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對集團內(nèi)部的控制制度的規(guī)劃、設(shè)計和改善對集團和各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營管理各方面政策、規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行審計依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及本集團的規(guī)章制度，對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行獨立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項工作及信息的真實性，經(jīng)營的合法性，合規(guī)性和有效性負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計制度監(jiān)察集團公司干部經(jīng)營活動的行為監(jiān)察接受員工舉報和反映問題，并按照規(guī)定程序及時處理部門主要使命及職責(zé)專利法務(wù)部處理集團公司法律事務(wù)，以保障股東的權(quán)益保護集團公司知識產(chǎn)權(quán)，負(fù)責(zé)專利的統(tǒng)計、申報、應(yīng)用與管理加強合同管理，避免商業(yè)風(fēng)險，保障公司合同權(quán)益合同管理相關(guān)范圍內(nèi)的制度制定與推動實施合同審查和審批管理授權(quán)委托書、合同專用章、合同檔案等對合同履行情況進行監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理根據(jù)集團具體情況提出知識產(chǎn)權(quán)保護的總體設(shè)想和建議，建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系集團專利管理如專利申請、檢索、專利資源、專利保護商標(biāo)管理如申請、維護和保護軟件著作權(quán)以及其他與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律事務(wù)其他法律事務(wù)集團有關(guān)法律制度的制定和推動實施項目法律事務(wù)如集團合資合作項目法律事務(wù)、集團重大收購、子公司改制上市等法律事務(wù)訴訟、仲裁等法律事務(wù)其他與法律相關(guān)的事宜部門主要使命及職責(zé)公司辦公室秘書室負(fù)責(zé)公共關(guān)系工作,與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系,協(xié)助各部門疏通業(yè)務(wù)渠道重大商務(wù)活動及政府接觸活動的組織與接待安排總部舉辦的會議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會議記錄和存檔根據(jù)公司高層要求起草公司主要文件及報告，并負(fù)責(zé)綜合信息管理與歸檔行政管理負(fù)責(zé)勞動安全,環(huán)保,衛(wèi)生管理等公司內(nèi)務(wù)工作提供總部人員所需的后勤服務(wù)，管理公司擁有的物業(yè)資產(chǎn)，如車輛、房屋等按照國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實施保安、工會、計劃生育及黨建工作等前臺接待與會議安排工作處理總部的各項行政事務(wù)，保障公司總部的正常運行保證公司有效地與外部溝通確保日常后勤保障支持部門主要使命及職責(zé)企劃部按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程，收集、匯總各中心（事業(yè)部）業(yè)務(wù)規(guī)劃合并入集團戰(zhàn)略規(guī)劃將集團分解至品牌與通路總部的戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算分解至各業(yè)務(wù)中心收集相關(guān)信息，分析研究本事業(yè)總部主要產(chǎn)品的市場發(fā)展規(guī)律趨勢組織市場調(diào)研,結(jié)合競爭對手研究與分析,并為各業(yè)務(wù)部門提供綜合市場信息和服務(wù)結(jié)合營銷中心發(fā)展建設(shè)，分析渠道發(fā)展趨勢，指導(dǎo)營銷中心建設(shè)探索新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展機會，會同經(jīng)營財務(wù)部進行評估，并且上報戰(zhàn)略規(guī)劃部和投資管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后牽頭或者參與其實施品牌與通路事業(yè)總部作為公司主要“利潤中心”之一，確保銷售收入和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)配合品牌推廣部，通過品牌宣傳、市場推廣與產(chǎn)品銷售，持續(xù)提升品牌形象組織產(chǎn)品群的規(guī)劃，為營銷平臺提供適銷對路的產(chǎn)品建立強有力的供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系分析市場需求，研究競爭者狀況及策略，制定本事業(yè)總部營銷策略和銷售政策及具體實施計劃大力推進營銷渠道建設(shè)，培育渠道能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與銷售平臺的順利銜接和運轉(zhuǎn)貫徹以客戶為中心的指導(dǎo)思想，提供高質(zhì)量、全方位用戶服務(wù)負(fù)責(zé)營銷隊伍的建設(shè)和組織管理品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))經(jīng)營財務(wù)部采用或者制定并且完善業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的財務(wù)制度，使之運行有效組織編制各事業(yè)單元的事業(yè)計劃和滾動計劃，經(jīng)集團確認(rèn)后，定期對執(zhí)行情況進行檢查收集本事業(yè)總部各中心經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支信息并進行分析、提出建議，定期向領(lǐng)導(dǎo)報告利用信息平臺對各銷售大區(qū)資金進行管理，合理調(diào)配資金，建立健全風(fēng)險防范體系，對應(yīng)收帳款和存貨進行重點管理建立健全信用管理體系本事業(yè)總部會計核算、帳務(wù)處理及會計報表的編制與分析根據(jù)需要承擔(dān)一部分管理會計的職能，如從財務(wù)角度參與產(chǎn)品價格的制定進行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的稅務(wù)籌劃工作人事行政部從事人事、勞資、后勤等工作為本事業(yè)總部總裁提供高效周到的秘書服務(wù)處理本事業(yè)總部與外界的溝通協(xié)調(diào)工作接待工作與日常行政事物處理部門主要使命及職責(zé)品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))品質(zhì)管理科部門主要使命及職責(zé)制訂本事業(yè)總部具體產(chǎn)品及部件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)文件的歸檔整理參與供應(yīng)商的選擇與評估實施原材料、零部件、成品的質(zhì)量檢驗（檢測）工作結(jié)合客戶服務(wù)部門，對出現(xiàn)的質(zhì)量異常現(xiàn)象進行處理和跟蹤，分析質(zhì)量不良的原因，并會同業(yè)務(wù)部門予以解決配合質(zhì)量管理部實施質(zhì)量管理活動的宣傳和培訓(xùn)工作數(shù)字視訊產(chǎn)品中心作為公司數(shù)字視訊產(chǎn)品事業(yè)群，該中心負(fù)責(zé)提供××自有品牌的滿足市場需求、高質(zhì)量的產(chǎn)品強化各產(chǎn)品類別的規(guī)劃能力，識別乃至創(chuàng)造市場需求，以筆記本電腦、專業(yè)電腦等產(chǎn)品為突破口，借助銷售平臺的專業(yè)化優(yōu)勢，實現(xiàn)公司品牌的建立和提升，實現(xiàn)公司業(yè)績的快速增長會同相關(guān)部門，規(guī)劃新的產(chǎn)品類別的業(yè)務(wù)供應(yīng)商及合作伙伴的選擇與管理品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))營銷中心作為公司的營銷平臺，該中心擔(dān)負(fù)數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷售任務(wù)，成為各事業(yè)群自有品牌產(chǎn)品市場實現(xiàn)的強大載體逐步建立和完善全國各大區(qū)營銷渠道，鍛煉和培育渠道能力，形成強大的通路實現(xiàn)能力通過渠道產(chǎn)品的流通和銷售實現(xiàn)，以及高效的市場活動，提升××品牌形象不斷降低營運成本，改善運營效率提供快速及時的客戶服務(wù)部門主要使命及職責(zé)智能卡系統(tǒng)中心開發(fā)和完善特定行業(yè)的解決方案，以金融、政府、市政交通行業(yè)為突破口，迅速實現(xiàn)市場能力攀升和行業(yè)品牌的建立積極與合作伙伴聯(lián)盟，促進智能卡系統(tǒng)核心技術(shù)的不斷升級通過高質(zhì)量的工程管理，建立若干樣板工程，樹立良好的行業(yè)形象與行業(yè)領(lǐng)先者或者利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索智能卡新的經(jīng)營模式的可能性筆記本電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對供應(yīng)商進行評估筆記本年度采購預(yù)算/計劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對筆記本電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案筆記本產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃平板電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對供應(yīng)商進行評估平板電腦年度采購預(yù)算/計劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對平板電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案平板電腦產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)數(shù)碼相機事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對供應(yīng)商進行評估數(shù)碼相機年度采購預(yù)算/計劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對數(shù)碼相機電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案數(shù)碼相機產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)專業(yè)電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對供應(yīng)商進行評估專業(yè)電腦年度采購預(yù)算/計劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對專業(yè)電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案專業(yè)電腦產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)LED事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質(zhì)檢等部門定期對供應(yīng)商進行評估LED年度采購預(yù)算/計劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對LED產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術(shù)問題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案LED產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價格與利潤控制產(chǎn)品規(guī)劃進行市場調(diào)研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產(chǎn)品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調(diào)整會同財務(wù)部，對各產(chǎn)品利潤進行計算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營后，價格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)大客戶部分析當(dāng)前產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，匯總、分析集成能力，協(xié)調(diào)各事業(yè)部門，發(fā)展總包能力，并制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析大客戶所處的行業(yè)或性質(zhì)，有計劃的對重大項目和行業(yè)大客戶的跟進，維持和增進客戶關(guān)系完成年度銷售任務(wù)合作伙伴的選擇、維護和管理對派駐的部分大區(qū)平臺大客戶專員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)市場部根據(jù)各產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)年度發(fā)展計劃，制訂相應(yīng)的市場推廣計劃及預(yù)算草案；經(jīng)集團審議確認(rèn)后，修訂月、季度推廣計劃，將年度預(yù)算分解至各類產(chǎn)品及大區(qū)在品牌推廣部支持下，配合各大區(qū)銷售經(jīng)理實施市場和產(chǎn)品品牌推廣活動對各大區(qū)平臺市場專員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)保持各新聞媒介、市場代理公司良好溝通與聯(lián)系通過市場調(diào)查和反饋，檢驗市場產(chǎn)品知名度等指標(biāo)是否達到預(yù)期，以檢驗市場活動的有效性，定期向中心總監(jiān)遞交報告營銷中心部門主要使命及職責(zé)營銷中心（續(xù)）客戶服務(wù)部承擔(dān)使用數(shù)字視訊產(chǎn)品用戶的客戶服務(wù)工作，確保服務(wù)快捷高效，建立、維持與客戶的良好關(guān)系客戶信息的收集與整理探索新的業(yè)務(wù)模式，為今后從服務(wù)中心向利潤中心轉(zhuǎn)移做準(zhǔn)備技術(shù)支持維修管理客戶管理與產(chǎn)品事業(yè)部緊密配合，實施技術(shù)支持相關(guān)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)的知識與能力積累制定客戶服務(wù)管理制度，對各大區(qū)客戶服務(wù)部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)利用多種方式收集客戶信息，整理反饋意見，分析客戶需求特點與產(chǎn)品使用狀況，定期向中心總監(jiān)遞交分析報告開始建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，為今后的CRM等信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備客戶熱線的管理，客戶需求信息的快速傳遞與督促解決制定維修網(wǎng)點發(fā)展計劃，通過大區(qū)客戶服務(wù)部門，建立和發(fā)展特約維修網(wǎng)絡(luò)，并制定相應(yīng)的管理制度組織對維修網(wǎng)點的技術(shù)培訓(xùn)部門主要使命及職責(zé)渠道建設(shè)與管理部指導(dǎo)與協(xié)調(diào)各銷售大區(qū)，負(fù)責(zé)渠道的規(guī)劃與建設(shè)工作負(fù)責(zé)渠道政策的制定，實施對渠道的管理營銷中心（續(xù)）代理商管理銷售預(yù)測渠道建設(shè)起草代理協(xié)議，簽定統(tǒng)一合同，并組織安排代理商培訓(xùn)會同相關(guān)部門，定期進行代理商評估評級、篩選與淘汰工作根據(jù)各大區(qū)實際情況，包括重點地區(qū)的調(diào)研，制訂相應(yīng)渠道策略及發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)大區(qū)渠道建設(shè)根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品價格和利潤控制標(biāo)準(zhǔn)，制定渠道政策（銷售額度、折扣與返點等），指導(dǎo)大區(qū)銷售經(jīng)理發(fā)展代理商定期收集各大區(qū)銷售經(jīng)理匯總的銷售預(yù)測信息，比照歷史數(shù)據(jù)，分析并確定銷售預(yù)測將銷售預(yù)測信息傳遞至營運管理部部門主要使命及職責(zé)營運管理部統(tǒng)籌管理公司營運管理全過程，發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢，致力于運作效率的提高相關(guān)信息的收集與整理，為今后的IT系統(tǒng)實施做準(zhǔn)備營銷中心（續(xù)）訂單管理采購與庫存管理統(tǒng)一負(fù)責(zé)由各大區(qū)發(fā)出的訂單處理工作，接受與分解訂單，直至最后成交將分解的訂單信息，如價格、付款條件、配置信息、交貨條件及信用額度信息發(fā)至渠道管理部、信用管理組及相關(guān)部門予以審核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決客戶定單過程中的一切問題，如庫存分配、發(fā)票、處理退貨等匯總銷售的產(chǎn)品需求預(yù)測及實際產(chǎn)品需求,制定銷售和庫存預(yù)測/計劃決定產(chǎn)品庫存管理原則,包括安全庫存水平，補貨原則監(jiān)測銷售狀況并調(diào)節(jié)各級目標(biāo)庫存水平對庫存周轉(zhuǎn)率負(fù)主要責(zé)任倉庫與配送管理負(fù)責(zé)總部倉庫日常管理制訂公司物流發(fā)展計劃，統(tǒng)一產(chǎn)品及部件的物流及發(fā)貨管理運輸管理部門主要使命及職責(zé)營運管理部（續(xù)）營銷中心（續(xù)）信用管理建立公司信用管理制度建立簽約代理商信用檔案，負(fù)責(zé)其信用額度的計算、跟蹤并及時更新對分解的訂單進行信用審核工作，反饋給訂單處理部門銷售統(tǒng)計公司內(nèi)部管理統(tǒng)計，包括按照產(chǎn)品、銷售人員分類的各大區(qū)實際銷售額、訂貨量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及銷售人員月度獎金的計算渠道相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包括按照產(chǎn)品分類的代理商的訂貨量、銷售量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及代理商返點計算部門主要使命及職責(zé)金融業(yè)務(wù)部收集、匯總來自市場企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，分析研究智能卡系統(tǒng)金融行業(yè)特點，領(lǐng)導(dǎo)建立跨部門工作小組，提出××金融行業(yè)解決方案積極探索與銀行的戰(zhàn)略合作，發(fā)展成為運營商等新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷售指標(biāo)），制定銷售計劃，力爭完成年度銷售額、利潤等指標(biāo)向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場組織跨部門小組，針對客戶要求，快速提供可行的項目建議書，建立良好的客戶關(guān)系聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實施，參與項目管理,盡快建立樣板工程智能卡系統(tǒng)中心市場企劃部匯總、制定本中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及詳細(xì)實施計劃建立相關(guān)渠道，收集整理智能卡系統(tǒng)行業(yè)市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展信息分析研究市政交通、金融行業(yè)、政府機關(guān)智能卡系統(tǒng)應(yīng)用與發(fā)展?fàn)顩r，定期向各業(yè)務(wù)、技術(shù)部門提供相關(guān)信息及分析報告收集競爭對手業(yè)務(wù)狀況信息、針對具體情況提供參考意見，如探討戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，競爭策略建議等探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式（如參與運營）及智能卡業(yè)務(wù)新的拓展行業(yè)的分析與研究部門主要使命及職責(zé)智能卡業(yè)務(wù)中心（續(xù)）政府業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部收集、匯總來自市場企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，分析研究政府運作特點，成立跨部門工作小組，提出××政府解決方案根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷售指標(biāo)），制定銷售計劃，力爭完成年度銷售額、利潤等指標(biāo)向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場組織跨部門小組，針對客戶要求，快速提供可行的項目建議書，建立良好的客戶關(guān)系聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實施，參與項目管理,盡快建立樣板工程收集、匯總來自市場企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，總結(jié)北京市政交通一卡通項目的經(jīng)驗與不足，分析研究市政交通行業(yè)特點，成立跨部門工作小組，不斷改進和規(guī)范××市政交通行業(yè)解決方案根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷售指標(biāo)），制定銷售計劃，力爭完成年度銷售額、利潤等指標(biāo)向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場組織跨部門小組，針對客戶要求，快速提供可行的項目建議書，建立良好的客戶關(guān)系聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實施，參與項目管理,建立完善樣板工程部門主要使命及職責(zé)智能卡系統(tǒng)中心（續(xù)）系統(tǒng)集成部根據(jù)簽定的合同，組織技術(shù)開發(fā)、工程實施，確保工程按階段準(zhǔn)時完成，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量，達到較高的客戶滿意度技術(shù)支持工程管理客戶服務(wù)支持各業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)各專業(yè)行業(yè)的智能卡系統(tǒng)解決方案根據(jù)不同客戶需求，快速高效提供技術(shù)解決方案建議書承擔(dān)工程項目中的技術(shù)開發(fā)任務(wù)，并積極配合合作伙伴共同完成項目要求集合客戶反映的問題，積極探求技術(shù)改進方案根據(jù)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，逐步建立通用技術(shù)平臺集合相關(guān)人員，組織建立工程項目組，根據(jù)合同，擬定工程實施計劃書承擔(dān)工程項目實施管理，監(jiān)督工程預(yù)算，工程進展，工程驗收等全過程執(zhí)行情況實施快捷高效的客戶服務(wù)，建立、維持與客戶的良好關(guān)系積極與技術(shù)支持聯(lián)系以解決較為復(fù)雜的技術(shù)問題收集客戶信息，整理反饋意見，分析客戶需求特點，定期向中心總監(jiān)遞交分析報告部門主要使命及職責(zé)大區(qū)代表處作為公司營銷具體實施部門，制定銷售策略，完成數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷售任務(wù)將大區(qū)銷售指標(biāo)進一步分解至銷售經(jīng)理和大客戶專員，監(jiān)督管理月、季度銷售計劃的實現(xiàn)組織具體產(chǎn)品的市場推廣活動，進一步提升品牌知名度負(fù)責(zé)市場、客戶、競爭者信息的收集與整理，提供給相關(guān)部門貫徹執(zhí)行總部的相關(guān)策略與政策提供快速、周到的客戶服務(wù)銷售經(jīng)理承擔(dān)年度銷售任務(wù)，制定銷售計劃，組織銷售人員完成銷售指標(biāo)適當(dāng)?shù)倪x擇時機，會同市場部進行市場推廣活動根據(jù)渠道政策，發(fā)展代理商，進行代理條件的磋商，條件成熟由渠道管理部門，簽定代理協(xié)議組織對代理商的培訓(xùn)，為其做業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與服務(wù)，協(xié)助代理商進行銷售對不合格代理商進行及時清理市場專員接受市場部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，根據(jù)市場部業(yè)務(wù)計劃，配合產(chǎn)品銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)本大區(qū)具體市場推廣活動與當(dāng)?shù)馗餍侣劽浇?、廣告公司保持良好溝通與聯(lián)系責(zé)任于品牌與產(chǎn)品知名度的建立和提高所有市場信息的收集部門主要使命及職責(zé)大區(qū)代表處（續(xù)）大客戶專員由大客戶部派駐大區(qū)平臺，為當(dāng)?shù)卮罂蛻籼峁┤轿环?wù)積極開拓新的大客戶資源，挖掘客戶需求，維持和發(fā)展客戶關(guān)系智能卡系統(tǒng)專員由智能卡系統(tǒng)中心派駐部分大區(qū)，借助大區(qū)平臺工作收集當(dāng)?shù)氐捻椖啃畔⒃?，項目初期的接洽，配合各行業(yè)業(yè)務(wù)部進行銷售尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇椋瑖L試以結(jié)盟的方式切入市場客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持，對較為復(fù)雜的技術(shù)問題積極與各事業(yè)部取得聯(lián)系予以解決收集客戶信息，整理反饋意見，分析客戶需求特點，定期向營銷中心客戶服務(wù)部遞交分析報告發(fā)展和建立維修網(wǎng)點，給予相應(yīng)的培訓(xùn)和管理部門主要使命及職責(zé)新技術(shù)研究院解決企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)來源問題(包括外部技術(shù)來源)，跟蹤前沿技術(shù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)儲備參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定相對應(yīng)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并且推動實施提高企業(yè)的技術(shù)形象，力爭建立國家級的技術(shù)中心建立××的技術(shù)創(chuàng)新體系，包括R&D聯(lián)盟吸引技術(shù)人才，建立穩(wěn)定的高素質(zhì)的技術(shù)隊伍工業(yè)設(shè)計室辦公室接受委托，對企業(yè)的產(chǎn)品提供工業(yè)設(shè)計

牽頭組織對企業(yè)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計的管理、審查、驗收項目管理行政管理代行新技術(shù)研究院沒有必要專門設(shè)立部門的一些職能如會計、勞資等職能部門主要使命及職責(zé)新技術(shù)研究院(續(xù))從技術(shù)角度參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定制定企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并且推動實施，保證企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性制定企業(yè)技術(shù)政策制定企業(yè)年度技術(shù)計劃組織企業(yè)新產(chǎn)品/新項目的技術(shù)論證具體技術(shù)科研項目立項或者審批，科研經(jīng)費的管理，組織對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的評審和總結(jié)技術(shù)情報的收集與研究，技術(shù)文檔的管理技術(shù)企劃部部門主要使命及職責(zé)電子器件事業(yè)總部經(jīng)營財務(wù)部辦公室作為集團電子器件的戰(zhàn)略平臺，規(guī)劃電子器件的發(fā)展方向，繼續(xù)承擔(dān)集團電子器件孵化器的職能作為公司的又一利潤及銷售額的來源，確保相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行管理整合，迅速優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織相關(guān)范圍內(nèi)的人員培訓(xùn)推動事業(yè)總部管理水平的提升從事人事、勞資、后勤等行政工作接待工作與日常行政事物處理事業(yè)總部的會計核算、會計報表的合并，以及財務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)上受集團總部的計劃財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)本部財務(wù)制度的研究制定并且報上級財務(wù)部門的批準(zhǔn)必要時協(xié)助集團投資管理部進行新項目的財務(wù)可行性分析，或者進行投資項目的財務(wù)可行性預(yù)分析建立預(yù)算會計體系，進行年度規(guī)劃對下級會計業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，提供考核用的財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)部門主要使命及職責(zé)電子器件事業(yè)總部(續(xù))電子器件研究中心企劃部根據(jù)需要參與集團整體戰(zhàn)略的制定，制定相應(yīng)的本事業(yè)總部的發(fā)展戰(zhàn)略收集相關(guān)信息，分析研究本行業(yè)的市場、廠商等情況，為本事業(yè)總部新產(chǎn)品/新項目的選擇提供信息支持，如組織可行性研究和論證，經(jīng)過批準(zhǔn)后牽頭或者參與本事業(yè)部項目的實施研究本事業(yè)總部主要產(chǎn)品的市場發(fā)展規(guī)律及趨勢，有重點地制定市場營銷策略并協(xié)助實施協(xié)助總經(jīng)理進行管理整合和推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化該部門在行政上屬于電子器件事業(yè)總部，但是在業(yè)務(wù)上受新技術(shù)研究院的指導(dǎo)，納入企業(yè)整體的科研體系之中如科研項目需要報新技術(shù)研究院批準(zhǔn)備案，科研經(jīng)費由新技術(shù)研究院撥出為企業(yè)電子器件提供技術(shù)來源，為企業(yè)電子器件業(yè)務(wù)的發(fā)展提供技術(shù)儲備整合現(xiàn)有廠家的技術(shù)力量，統(tǒng)一管理，資源共享相關(guān)范圍的新技術(shù)跟蹤，技術(shù)企劃、組織對重點技術(shù)/產(chǎn)品的研發(fā)科技園事業(yè)總部從另一方面支持××戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提升企業(yè)的整體形象成為新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)提供穩(wěn)定增長的現(xiàn)金流及收益為集團公司的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和保障人事行政部經(jīng)營財務(wù)部相關(guān)范圍內(nèi)的人事管理行政后勤管理項目報批等手續(xù)的辦理，建立、維護、增進與政府等組織的關(guān)系代行一些不用單獨設(shè)立部門的其他職能事業(yè)總部的會計核算、會計報表的合并以及財務(wù)管理，業(yè)務(wù)上受集團總部的計劃財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)本部會計制度的研究制定并且報上級財務(wù)部門的批準(zhǔn)工程預(yù)決算管理以及技術(shù)經(jīng)濟分析必要時協(xié)助集團投資管理部和規(guī)劃招商部進行項目的財務(wù)可行性分析，或者進行投資項目的財務(wù)可行性預(yù)分析對下級會計業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督部門主要使命及職責(zé)科技園事業(yè)總部(續(xù))規(guī)劃招商部根據(jù)需要參與集團整體戰(zhàn)略的制定，并且配合其實施以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定本事業(yè)總部發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃，并且協(xié)助事業(yè)總部總經(jīng)理推動貫徹實施收集相關(guān)信息，分析研究本行業(yè)的市場、廠商等情況，為本事業(yè)總部新項目的選擇提供信息支持，如參與可行性研究和論證，市場定位決策等為本事業(yè)部開發(fā)的物業(yè)宣傳推廣進行招商籌劃成立新的物業(yè)公司，負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、地產(chǎn)手續(xù)的辦理部門主要使命及職責(zé)研討會目標(biāo)重申確認(rèn)的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案對比××公司組織設(shè)計模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對總部、品牌經(jīng)營部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會××反饋意見收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補充等相應(yīng)的實施計劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)投資企業(yè)監(jiān)管方案有效性戰(zhàn)略控股企業(yè)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致性程度所轄企業(yè)的財務(wù)回報績效派出董事的工作有效性后備管理人才的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識精通財務(wù)和投資業(yè)務(wù)的管理具有組織產(chǎn)業(yè)研究的能力，能夠?qū)ν顿Y企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出合理的判斷具有很強的投資組合分析與整合能力使命與職責(zé)為了使企業(yè)的投資業(yè)務(wù)很好的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，對企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行分類整合，分別管理。一部分業(yè)務(wù)實行戰(zhàn)略控股管理，一部分業(yè)務(wù)推行財務(wù)控股管理主要工作負(fù)責(zé)對企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行分類整合，劃分為不同的類別，針對不同的類別提出不同的管理模式，并推動實施負(fù)責(zé)探索戰(zhàn)略控股的企業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的方式，通過財務(wù)、人事等手段加強對其的控制對于財務(wù)控股的企業(yè)，負(fù)責(zé)提出其要求達到的財務(wù)指標(biāo)并且通過派出董事貫徹實施分析研究投資企業(yè)的兼并重組處置如增持或者減持股份，并且對執(zhí)行委員會提出相關(guān)建議組織對戰(zhàn)略控股企業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究推薦派出董事，參與對派出董事進行考核負(fù)責(zé)所有對外資本性投資項目議案的提出關(guān)鍵崗位定義--投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部總經(jīng)理技能與經(jīng)驗要求具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識對電子元器件產(chǎn)業(yè)有深入的認(rèn)識，能夠超前地識別機會與威脅有很強的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目比選能力，有豐富工業(yè)制造類企業(yè)的管理經(jīng)驗使命與職責(zé)負(fù)責(zé)或者參與相關(guān)范圍新項目的選擇及孵化，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，實現(xiàn)企業(yè)在新型電子元器件方面的戰(zhàn)略目標(biāo)主要工作負(fù)責(zé)該部門的組建，并且對其組織、編制、運轉(zhuǎn)方式向集團領(lǐng)導(dǎo)提出建議結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，組織制定本事業(yè)總部的發(fā)展戰(zhàn)略并且推動實施領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的年度規(guī)劃，報上級部門批準(zhǔn)、備案，并且推動其實施負(fù)責(zé)或者參與對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的新的產(chǎn)品/項目的業(yè)務(wù)活動的比選，并且從中孵化出新的企業(yè)整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍關(guān)鍵崗位定義--電子元器件事業(yè)總部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤的完成主營產(chǎn)品的市場占有率（排名）新項目孵化成功率業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)品升級績效后備管理人才的培養(yǎng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤的完成工程的進度、成本、質(zhì)量、利潤績效物業(yè)的招商績效物業(yè)綜合管理水平技能與經(jīng)驗要求具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識善于學(xué)習(xí)，有很強的物業(yè)規(guī)劃能力有工程管理經(jīng)驗，具備很強的物業(yè)管理經(jīng)驗有很好的商務(wù)意識使命與職責(zé)負(fù)責(zé)科技園的戰(zhàn)略制定并且推動其實施，推動科技園事業(yè)不但成為新的經(jīng)濟增長點，而且服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要工作結(jié)合集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃并且貫徹實施負(fù)責(zé)相關(guān)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)配套工作負(fù)責(zé)或者參與對新上項目的可行性研究并且提出相關(guān)的建議負(fù)責(zé)為擬開發(fā)的項目進行設(shè)計、工程概預(yù)算、招投標(biāo)等工作組織作為甲方的工程項目的管理負(fù)責(zé)開發(fā)物業(yè)的招商負(fù)責(zé)為開發(fā)物業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù)培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍關(guān)鍵崗位定義--科技園事業(yè)總部總經(jīng)理使命與職責(zé)為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實施關(guān)鍵崗位定義--新技術(shù)研究院長或者技術(shù)總監(jiān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)新產(chǎn)品/新項目開發(fā)的成功率技術(shù)成果的市場成功率技術(shù)隊伍的建設(shè)績效博士后流動站、國家技術(shù)中心的建設(shè)技能與經(jīng)驗要求具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識能敏銳的意識到技術(shù)帶來的機會與威脅，高度的基于技術(shù)的市場敏感性有很強的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理具有很好地利用機會提高企業(yè)技術(shù)形象的能力主要工作從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定主持制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動其實施領(lǐng)導(dǎo)建立××的技術(shù)創(chuàng)新體系如創(chuàng)新組織的規(guī)劃、技術(shù)隊伍的建設(shè)組織新產(chǎn)品/新項目的技術(shù)可行性研究組織建立企業(yè)的R&D聯(lián)盟，努力提升企業(yè)的技術(shù)形象負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新管理如確立或者評審技術(shù)研究項目、科研經(jīng)費的管理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)××發(fā)展戰(zhàn)略的分階段的實現(xiàn)績效新產(chǎn)品/新項目開發(fā)是否與預(yù)期相吻合戰(zhàn)略情報服務(wù)的績效對下屬機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)的及時性與有效性公司戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)技能與經(jīng)驗要求具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識很強的行業(yè)背景，良好的學(xué)習(xí)能力良好的溝通與組織能力有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗使命與職責(zé)牽頭制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確保企業(yè)沿正確的方向前進。組織新項目/新產(chǎn)品的可行性研究并且關(guān)注或者參與其孵化主要工作主持制定公司的整體戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，組織新產(chǎn)品/新項目規(guī)劃及可行性研究，有選擇地組織新項目/新產(chǎn)品的孵化組織對已上項目/產(chǎn)品的調(diào)查研究，必要時提出暫?；蚪K止決策建議總結(jié)××戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及程序，指導(dǎo)并且監(jiān)督下屬機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，確保其規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致培養(yǎng)××所需要的戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃人才研究本企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)關(guān)鍵崗位定義--戰(zhàn)略規(guī)劃部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)品牌評估值提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度提升企業(yè)的CIS的提升，如媒體的宣傳績效企業(yè)文化培育績效技能與經(jīng)驗要求具備力足長遠(yuǎn)，把握全局的意識對企業(yè)形象包裝及提升有深刻的認(rèn)識有很強的策劃能力、組織能力、融合能力有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉廣告管理使命與職責(zé)為了企業(yè)形象和品牌價值提升，牽頭組織××企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)CIS設(shè)計、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定和實施主要工作結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，組織制定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略并且推動實施組織研究制定企業(yè)的品牌定位及相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略并且推動實施組織進行企業(yè)的CIS設(shè)計及實施負(fù)責(zé)年度廣告規(guī)劃及預(yù)算的編制，企業(yè)廣告活動的整體管理研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)社會形象的包裝問題，并且提出相應(yīng)的建議關(guān)鍵崗位定義--品牌推廣部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)集團公司新投資項目總體投資回報新項目績效與預(yù)期的吻合程度隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識具有強烈的職業(yè)道德意識，能夠堅持原則精湛的財務(wù)分析能力，多年的投資經(jīng)驗數(shù)字的高度敏感性使命與職責(zé)負(fù)責(zé)或者協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對擬投資、在投資項目進行財務(wù)分析與總結(jié)主要工作負(fù)責(zé)制定集團公司統(tǒng)一的投資政策負(fù)責(zé)對集團公司投資組合的研究負(fù)責(zé)對擬投資項目的財務(wù)分析，為項目決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)對在投資項目的追蹤財務(wù)分析，在必要時候提出暫?；蚪K止決策建議組織對投資項目結(jié)束后的最終財務(wù)分析負(fù)責(zé)對投資項目正?；蟮墓芾磉M行制度安排關(guān)鍵崗位定義--投資管理部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總體投資回報率、財務(wù)結(jié)構(gòu)及上市公司常用指標(biāo)預(yù)算計劃/程序的效用及效率，現(xiàn)金流的管理績效對經(jīng)營中財務(wù)問題揭示的及時與準(zhǔn)確性，財務(wù)的安全性公司財務(wù)體制及隊伍的建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識對上市公司資本結(jié)構(gòu)與資本運作的特點有深入了解，有豐富的工作經(jīng)驗良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力熟悉稅務(wù)法規(guī)與會計準(zhǔn)則使命與職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)政策及操作辦法，確保最優(yōu)化的公司財務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資金運作主要工作負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法負(fù)責(zé)年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資金的需求計劃制定有效的融資策略與計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)進行合并會計報表業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的會計信息披露對下級業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督負(fù)責(zé)進行集團的稅務(wù)籌劃及短期投資牽頭進行任免、管理、評估下級公司或者部門財務(wù)主管的流程，培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財務(wù)隊伍關(guān)鍵崗位定義--財務(wù)總監(jiān)及計劃財務(wù)部部長主要工作主持公司年度人力資源計劃程序，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計劃，確保公司經(jīng)營 活動及發(fā)展有充足高素質(zhì)的人才保證協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選牽頭進行組織調(diào)整及定崗定編工作領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人力資源政策的制定和實施主持設(shè)計公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵機制，建立有效的績效考評體系關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性員工內(nèi)部滿意度有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗要求立足長遠(yuǎn)、把握全局的意識良好的學(xué)習(xí)能力，很好的服務(wù)意識豐富的人力資源管理經(jīng)驗，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的有效方式與運用熟悉國家勞動法規(guī)使命與職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展所需人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求關(guān)鍵崗位定義--人力資源部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)IT戰(zhàn)略對集團戰(zhàn)略的支持知識管理體系的建設(shè)信息平臺的建設(shè)/企業(yè)的信息化水平系統(tǒng)運營的穩(wěn)定性和安全性員工信息化工具使用程度技能與經(jīng)驗要求對基于技術(shù)的知識管理超前的敏銳性對IT技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用有深刻的理解融合技術(shù)與管理的能力跨部門的溝通能力出色的學(xué)習(xí)能力使命與職責(zé)為了××成為一家國際化的高科技企業(yè)，制定集團的信息發(fā)展戰(zhàn)略，建立起基于信息平臺的知識管理等一系列支撐體系主要工作根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與信息化建設(shè)現(xiàn)狀，組織制定企業(yè)的IT戰(zhàn)略及詳細(xì)的業(yè)務(wù)計劃，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力推動其實施通過集團內(nèi)知識管理現(xiàn)狀的調(diào)研，負(fù)責(zé)知識管理體系的建立，并推動全公司積極參與建設(shè)與使用積極與外部聯(lián)盟合作，實施如CRM、ERP等信息系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)人才制定各種形式的培訓(xùn)與考核制度，豐富員工IT知識，推動信息化使用組織信息系統(tǒng)工作，確保其穩(wěn)定安全運轉(zhuǎn)

關(guān)鍵崗位定義--知識與信息管理部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)品通部年度銷售額、銷售利潤的完成主營產(chǎn)品的市場占有率（排名）××產(chǎn)品品牌形象的建立和提升營銷渠道運轉(zhuǎn)正常后備管理隊伍的培養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗要求對公司所處行業(yè)有深刻的認(rèn)識，并保持一定前瞻性豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，具備與不同業(yè)務(wù)部門運作的綜合協(xié)調(diào)能力堅強的毅力，極強的推動能力，出色的學(xué)習(xí)能力具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達成協(xié)議的卓越能力使命與職責(zé)審核、制定品通事業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各中心經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)本部全面經(jīng)營管理活動，確?！痢疗放菩蜗蟮慕⒑吞嵘?，營銷渠道的建立和完善，實現(xiàn)集團確認(rèn)的本部戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵崗位定義--品牌與通路事業(yè)總部總經(jīng)理主要工作保證本事業(yè)總部與集團提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同步，對本部戰(zhàn)略的重大調(diào)整進行決策，監(jiān)督和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃的年度滾動修訂審核和批準(zhǔn)本部年度經(jīng)營計劃及各中心的年度經(jīng)營/預(yù)算計劃以年度經(jīng)營/預(yù)算計劃為基礎(chǔ)，與各中心總監(jiān)簽定績效合同，并予以監(jiān)督與考核及時掌握市場和行業(yè)發(fā)展總體狀況,對本部經(jīng)營管理進行決策協(xié)調(diào)并和集團其它事業(yè)總部保持良好工作關(guān)系，以保證從相關(guān)部門獲得充分的支持培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍及董事預(yù)備隊伍關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷售額、利潤產(chǎn)品群的整體市場表現(xiàn)供應(yīng)商業(yè)績表現(xiàn)事業(yè)部管理的整合與提升使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各產(chǎn)品事業(yè)部進行產(chǎn)品規(guī)劃和管理，確保為銷售平臺提供適銷對路的產(chǎn)品主要工作會同總經(jīng)理和其他中心總監(jiān)審核制定品牌與通路事業(yè)總部戰(zhàn)略和年度計劃協(xié)調(diào)與規(guī)范產(chǎn)品事業(yè)部與營銷中心業(yè)務(wù)銜接流程審核事業(yè)部總經(jīng)理制定產(chǎn)品規(guī)劃及價格控制方案探索新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，會同相關(guān)部門參與項目論證、項目合作等工作參與與產(chǎn)品有關(guān)的合資企業(yè)、控股公司的溝通與交流關(guān)鍵崗位定義--數(shù)字視訊產(chǎn)品中心總監(jiān)技能與經(jīng)驗要求豐富的行業(yè)背景，擁有多年產(chǎn)品規(guī)劃的經(jīng)驗公平地處理事務(wù)的能力有敏銳地識別市場機會的能力良好的溝通能力關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度銷售任務(wù)的完成營銷/銷售計劃準(zhǔn)確性渠道建設(shè)進展?fàn)I銷隊伍的建設(shè)客戶服務(wù)滿意度技能與經(jīng)驗要求五年以上大型IT企業(yè)營銷管理經(jīng)驗具備極強的市場運做與與談判能力能夠承擔(dān)強大的工作壓力和強度良好的溝通能力與團隊精神使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)營銷渠道的建設(shè)與完善，協(xié)調(diào)產(chǎn)品事業(yè)部與銷售平臺關(guān)系，統(tǒng)籌管理營運過程，實現(xiàn)品牌產(chǎn)品的年度銷售指標(biāo)主要工作會同總裁和其他總監(jiān)審核制定品牌與通路事業(yè)總部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃領(lǐng)導(dǎo)制定渠道發(fā)展戰(zhàn)略，審核渠道發(fā)展規(guī)劃年度銷售任務(wù)分解至各大區(qū)總代表和大客戶部經(jīng)理，審核與監(jiān)督其業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)管理大客戶部與銷售大區(qū)的業(yè)務(wù)沖突協(xié)調(diào)與規(guī)范產(chǎn)品事業(yè)部與營銷中心業(yè)務(wù)銜接流程統(tǒng)籌營運管理，關(guān)注運作效率的提高營銷業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險預(yù)防，重大問題的快速反應(yīng)和解決重大客戶關(guān)系維持與管理核心經(jīng)營人才的培養(yǎng)關(guān)鍵崗位定義--營銷中心總監(jiān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤的完成核心技術(shù)的建設(shè)開拓新行業(yè)、新地區(qū)的績效新的贏利模式的探索員工隊伍的建設(shè)技能與經(jīng)驗要求對智能卡系統(tǒng)行業(yè)有深刻的認(rèn)識和理解開闊的視野與踏實的作風(fēng)相結(jié)合擅長開拓市場，擅長與相關(guān)部門、企業(yè)建立良好的關(guān)系上使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該部門大力加強市場開拓，積極向新的行業(yè)、新的區(qū)域滲透，逐步建立核心競爭能力。以此為基礎(chǔ)，與行業(yè)領(lǐng)先者或者利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索智能卡新的經(jīng)營模式的可能性主要工作組織研究智能卡系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的模式、方向和措施，結(jié)合集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制定本部門的年度計劃并且推動其實施積極與新技術(shù)研究院合作，逐步建立該智能卡系統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心競爭力管理政策,制度和體系建設(shè)，如項目管理制度領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)業(yè)務(wù)的工程管理，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，提高贏利性尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟對象，建立并且維護相互的關(guān)系，探索新的業(yè)務(wù)模式或者贏利模式培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍，為未來發(fā)展進行人才準(zhǔn)備 關(guān)鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心總監(jiān)技能與經(jīng)驗要求深厚的財務(wù)知識和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗精通銷售財務(wù)核算和風(fēng)險控制良好的溝通能力及與其它部門的協(xié)調(diào)能力熟練掌握稅務(wù)法規(guī)和會計準(zhǔn)則使命與職責(zé)在服務(wù)于經(jīng)營管理的同時，確保本事業(yè)總部財務(wù)運作的安全性和有效性主要工作負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度建設(shè)，使之運行有效組織編制事業(yè)計劃和滾動計劃，報集團審批后，對執(zhí)行情況進行追蹤考核在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)合理安排資金，有效控制成本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)財務(wù)風(fēng)險的分析、監(jiān)管和防范負(fù)責(zé)全事業(yè)總部范圍內(nèi)的財務(wù)核算及報表工作，并且進行相關(guān)的財務(wù)分析培養(yǎng)和建立合格的財務(wù)隊伍關(guān)鍵崗位定義--品牌與通路總部經(jīng)營財務(wù)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對品通部運作支持的有效性和前瞻性財務(wù)計劃/預(yù)算的科學(xué)性和有效性,各種財務(wù)分析報告及時和準(zhǔn)確制度建設(shè)的完備性和有效性費用的合理控制，財務(wù)風(fēng)險的合理控制財務(wù)隊伍的建設(shè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃程序的效用及效率各種市場、環(huán)境分析報告對各中心業(yè)務(wù)的支持新上產(chǎn)品/項目績效技能與經(jīng)驗要求良好的溝通能力及與其他部門的協(xié)調(diào)能力擅長市場分析和行業(yè)分析具有行業(yè)背景，擁有豐富的企劃工作經(jīng)驗良好的學(xué)習(xí)能力使命與職責(zé)協(xié)助品通總部總經(jīng)理，制定本部發(fā)展戰(zhàn)略，組織產(chǎn)品與市場調(diào)查研究，為各中心提供信息支持和業(yè)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)主要工作主持本事業(yè)總部年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序協(xié)助品通事業(yè)部總經(jīng)理制定本部的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

及發(fā)展戰(zhàn)略以及實施措施，確保公司的順利轉(zhuǎn)型

及可持續(xù)發(fā)展建立多種渠道，組織涉及產(chǎn)品的市場、環(huán)境、競爭者等信息的收集與調(diào)查研究工作，組織渠道發(fā)展趨勢研究，為各事業(yè)部提供信息支持根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并且規(guī)劃新產(chǎn)品/新業(yè)務(wù)的發(fā)展培養(yǎng)所需要的戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃人才關(guān)鍵崗位定義—品牌與通路事業(yè)總部企劃部部長技能與經(jīng)驗要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價格與利潤出色的團隊工作精神使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行筆記本電腦的市場需求調(diào)研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉(zhuǎn)化為價格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進行筆記本電腦產(chǎn)品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的筆記本產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來源問題領(lǐng)導(dǎo)制定筆記本電腦的價格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營銷中心銷售關(guān)鍵崗位定義--筆記本電腦事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)筆記本電腦的銷售額、利潤產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場占有率/排名產(chǎn)品價格、利潤控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)關(guān)鍵崗位定義--數(shù)碼相機事業(yè)部總經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行數(shù)碼相機的市場需求調(diào)研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉(zhuǎn)化為價格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進行數(shù)碼相機產(chǎn)品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的數(shù)碼相機產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來源問題領(lǐng)導(dǎo)制定數(shù)碼相機的價格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營銷中心銷售關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)碼相機的銷售額、利潤產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場占有率/排名產(chǎn)品價格、利潤控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)技能與經(jīng)驗要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價格與利潤出色的團隊工作精神關(guān)鍵崗位定義--平板電腦事業(yè)部總經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行平板電腦的市場需求調(diào)研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉(zhuǎn)化為價格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進行平板電腦產(chǎn)品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的平板電腦產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來源問題領(lǐng)導(dǎo)制定平板電腦的價格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營銷中心銷售關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)平板電腦的銷售額、利潤產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場占有率/排名產(chǎn)品價格、利潤控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)技能與經(jīng)驗要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價格與利潤出色的團隊工作精神關(guān)鍵崗位定義--專業(yè)電腦事業(yè)部總經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行專業(yè)電腦的市場需求調(diào)研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉(zhuǎn)化為價格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進行專業(yè)電腦產(chǎn)品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的專業(yè)電腦產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來源問題領(lǐng)導(dǎo)制定專業(yè)電腦的價格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營銷中心銷售關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)專業(yè)電腦的銷售額、利潤產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場占有率/排名產(chǎn)品價格、利潤控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)技能與經(jīng)驗要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價格與利潤出色的團隊工作精神關(guān)鍵崗位定義---LED事業(yè)部總經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行LED的市場需求調(diào)研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉(zhuǎn)化為價格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進行LED產(chǎn)品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的LED產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來源問題領(lǐng)導(dǎo)制定LED的價格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營銷中心銷售關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)LED的銷售額、利潤產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場占有率/排名產(chǎn)品價格、利潤控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)技能與經(jīng)驗要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價格與利潤出色的團隊工作精神關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤的完成客戶關(guān)系管理項目管理績效金融行業(yè)解決方案的建設(shè)技能與經(jīng)驗要求具有相關(guān)行業(yè)背景及行業(yè)關(guān)系擅長市場開拓和客戶關(guān)系管理很強的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力，特別是橫向溝通能力良好的學(xué)習(xí)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市場開拓和客戶關(guān)系的維護，參與項目管理主要工作領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作計劃的制定與貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)建立跨部門工作小組，致力于通用性的行業(yè)解決方案的建設(shè)，并積極探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律模式組織相關(guān)人員，領(lǐng)導(dǎo)針對具體客戶的解決方案的設(shè)計，組織編寫項目建議書參與或者牽頭組建具體的工程項目組，并且參與工程項目的實施管理建立和增進客戶關(guān)系，確保項目的獲得與實施的順利進行關(guān)鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心金融業(yè)務(wù)部部長關(guān)鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心市政交通業(yè)務(wù)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤的完成客戶關(guān)系管理項目管理市政交通行業(yè)解決方案的建設(shè)技能與經(jīng)驗要求具有相關(guān)行業(yè)背景及行業(yè)關(guān)系擅長市場開拓和客戶關(guān)系管理很強的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力，特別是橫向溝通能力良好的學(xué)習(xí)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)市政交通業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市場開拓和客戶關(guān)系的維護，參與項目管理主要工作領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)市政交通業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作計劃的制定與貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)建立跨部門工作小組，致力于通用性的行業(yè)解決方案的建設(shè)，并積極探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律模式組織相關(guān)人員，領(lǐng)導(dǎo)針對具體客戶的解決方案的設(shè)計，組織編寫項目建議書參與或者牽頭組建具體的工程項目組，并且參與工程項目的實施管理建立和增進客戶關(guān)系，確保項目的獲得與實施的順利進行關(guān)鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心政府業(yè)務(wù)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤的完成客戶關(guān)系管理項目管理政府行業(yè)解決