企業(yè)文化培訓(xùn)計劃

第26頁共26頁企業(yè)文化培訓(xùn)方案企業(yè)文化宣傳工作方案(一)為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建立，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好言論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20xx年度宣傳工作方案如下：一、指導(dǎo)思想在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞效勞中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好言論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建立、推進公司事業(yè)的新開展。二、宣傳重點1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、開展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;3、平安消費、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)歷介紹;5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;6、消費管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。三、詳細(xì)措施(一)加強宣傳欄籌劃工作宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：(二)加強網(wǎng)站維護1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進展整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地局部期轉(zhuǎn)載登載廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采局部選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，進步網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進展相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(課程)學(xué)習(xí)。(三)完善公司vi系統(tǒng)1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和例如，力爭上墻制度和標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。2.設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、消費、效勞等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。(四)完善宣傳制度1.加強通訊員隊伍建立，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過實在可行的鼓勵政策，調(diào)動廣闊職工參與宣傳和報道。2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進展初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。(五)不斷學(xué)習(xí)，進步稿件數(shù)量和質(zhì)量1.要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，擅長合作溝通，對于未及時理解到的信息點，可以通過合作的方式完成。2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。以上是我針對20xx年宣傳的工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達成方案。企業(yè)文化宣傳工作方案(二)20xx年公司宣傳部工作方案及思路目的：進步員工素質(zhì)，突出企業(yè)精神的培育增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，為公司的開展與鼓舞作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好言論陣地的作用，促進推動企業(yè)文化建立。詳細(xì)措施初步方案一：對外宣傳1、網(wǎng)絡(luò)。充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站(并及時將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內(nèi)圖片而是根據(jù)需要從新設(shè)計網(wǎng)站)手機3g網(wǎng)站，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺如谷歌、*等設(shè)置【關(guān)鍵詞】：^p鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡(luò)理解青辰。2、多媒體專門設(shè)計錄制公司企業(yè)形象光盤(包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人等)刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò)。3、文件資料制作專門的投標(biāo)書文件包裝、擇機更換樣本、設(shè)計可以表達我公司形象的記事本、(視情況允許的情況下設(shè)計我公司統(tǒng)一投標(biāo)文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。贈品4、設(shè)計公交卡，u盤貼，鼠標(biāo)墊，臺掛歷。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品。二：內(nèi)部宣傳1、宣傳欄自1月份開場正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇，期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以當(dāng)月公司重大決策，員工當(dāng)月工作情況，和最新動態(tài)，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。2、標(biāo)語增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之表達公司文化特色。(淡定：道路上懸掛標(biāo)牌)3勵志宣傳開展評優(yōu)樹先工作，表達人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，并適當(dāng)以現(xiàn)金形式獎勵優(yōu)秀員工，以激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。宣傳建議：建議公司高層能同意我部門為公司專門設(shè)計制作屬于我公司的桔祥物，更進一步進步公司的形象宣傳力度。企業(yè)文化宣傳工作方案(三)為統(tǒng)一思想，進步員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建立，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持宣傳黨的道路方針政策，以經(jīng)濟建立為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的開展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好～陣地的作用，促進企業(yè)文化建立。二、宣傳重點1、公司重大經(jīng)營決策、開展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)歷;4、員工思想動態(tài);5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;6、企業(yè)文化宣傳。三、詳細(xì)措施1、端正認(rèn)識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。宣傳工作是教育、鼓勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。企業(yè)要開展、要實現(xiàn)奮斗目的，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣傳工作落到實處。①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn)，進步其工作才能，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。②自3月份開場恢復(fù)《xx報》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)登載按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。③黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。⑤更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之表達公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：平安月、質(zhì)量月等。⑦開展評優(yōu)樹先工作，表達人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。企業(yè)文化活動方案3篇企業(yè)文化活動方案一：企業(yè)文化工作方案〔698字〕各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氣氛，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn)；企業(yè)文化的建立也沒有統(tǒng)一或固定的操作形式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探究和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建立也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同開展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目的及方案如下：一、完善和標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建立疏通渠道。1、播送系統(tǒng)的技術(shù)改良，改用電腦設(shè)備進展數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約本錢、進步效率、提升播送程度。2、制定和啟動日常播送方案，標(biāo)準(zhǔn)播送組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升播送的認(rèn)知度和互動性。3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。二、確定企業(yè)文化建立的總體目的和階段性目的，并制定開展綱要。1、進展企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，搜集、匯總、分析^p企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目的和綱要提供相關(guān)根據(jù)。2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建立工作，搜集意見、建議，并要求各部門主管提案。3、確立企業(yè)文化建立體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建立綱要和詳細(xì)要求。三、利用宣傳手段輔以行政手段，進展全員企業(yè)文化導(dǎo)入。1、對各層人員制定行為標(biāo)準(zhǔn)，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建立活動。如：下月以禮儀與行為標(biāo)準(zhǔn)為主題，再下月以個人形象與企業(yè)形象等。3、實行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化那么是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面開展、和諧關(guān)系的塑造效勞。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的開展需要和管理目的而變化和調(diào)整。企業(yè)文化活動方案二：企業(yè)文化活動方案〔885字〕活動目的：登高望遠，通過組織登山活動磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最正確的工作精神狀態(tài)。羽毛球小組年度活動方案活動目的：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運動進展對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進公司與外部間的交流，倡導(dǎo)公司職員安康生活?；顒訒r間：每周五晚18:30~20:30活動地點：京溪羽毛球館〔廣州市白云區(qū)同和路京溪食街內(nèi)〕公車道路：862b黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院502黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院活動經(jīng)費：300元/月o場，擬租兩個場地共600元/月〔場地租金20小時〔245元/月o場、飲用水等費用〕，共7200元其他費用1000元〔臨時租用其他場地、羽毛球、常用運動損傷藥品等〕年總費用8200元?；顒臃桨福航M織一場與業(yè)主羽毛球愛好者的挑戰(zhàn)賽〔可設(shè)一些小獎項〕，平時可聯(lián)絡(luò)地產(chǎn)、關(guān)系單位、業(yè)主進展友誼賽，增進彼此間友誼?；顒右?guī)那么：1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動，如遇公司活動與本隊活動沖突的，隊長必須提早一天通知隊員取消本次活動。2、對三次不參加本隊活動的隊員，隊長有權(quán)取消該員工的隊員資格。3、每次活動，所有隊員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。4、活動交通費自理。登山小組年度活動方案活動目的：登高望遠，通過組織登山活動磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最正確的工作精神狀態(tài)?；顒訒r間：每月一次〔每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開場〕活動地點：白云山或廣州周邊山峰活動經(jīng)費：每月1000元〔門票、飲用水、食品等〕年總費用12000元〔詳細(xì)看報名人數(shù)確定〕活動方案：傳承公司的登山文化，同時也可以邀請地產(chǎn)愛好登山者一起，增進彼此間的友情?；顒右?guī)那么：1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動，對有事不能來參加活動的組員應(yīng)提早跟隊長請假；如遇公司活動與本隊活動沖突的，隊長必須提早一天通知隊員取消本次活動。2、對累積三次無故不參加本隊活動的隊員，隊長有權(quán)取消該員工的隊員資格。3、每次活動，要求穿著運動裝，所有隊員要遵守組織紀(jì)律，聽從指揮。企業(yè)文化活動方案三：企業(yè)文化活動方案〔3757字〕一、企業(yè)文化建立企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準(zhǔn)那么的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品消費和銷售，從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人，又是社會人。一方面，作為經(jīng)濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我開展，自我實現(xiàn)，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識程度、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學(xué)觀不盡一樣，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認(rèn)的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，那么成為企業(yè)文化建立的核心。所以，我認(rèn)為建立企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認(rèn)同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)開展的動力。由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因此企業(yè)文化的建立也必須從這四方面入手。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，詳細(xì)來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目的、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。建立企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建立目的，即首先確定我們企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)目的、經(jīng)營理念等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細(xì)化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)vi設(shè)計、組織構(gòu)造、管理制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)等得到表達。由此，我認(rèn)為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建立應(yīng)從下面幾方面開展：一是，確定企業(yè)精神文化的建立目的并將其細(xì)化。在去年的忘年會上，公司管理層已經(jīng)提出了企業(yè)精神文化的建立目的，針對目的需要組織全體員工進展深化學(xué)習(xí)討論，將目的的內(nèi)涵和外延詳細(xì)化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比方，我們的企業(yè)精神是創(chuàng)造奉獻，我認(rèn)為它的內(nèi)涵是：其一，通過研發(fā)產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)開展造福社會；其二，企業(yè)獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境〔這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個人開展時機、自我實現(xiàn)的時機等軟環(huán)境〕，為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造時機；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的開展和拋光研磨材料的技術(shù)進步奉獻自己的青春。這三個方面的內(nèi)涵表達在物質(zhì)層面就是，企業(yè)消費質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；表達在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的開展；表達在行為層面就是，合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻。二是，從制度層面建立企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建立的目的，有了明確的目的，就可以對現(xiàn)有制度〔如質(zhì)量管理體系、人事制度、財務(wù)制度等〕進展修訂使其更加合理、促進公司和個人開展；對于目前缺失的制度〔如員工行為標(biāo)準(zhǔn)、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等〕，責(zé)成相關(guān)部門按照企業(yè)精神文化建立目的的要求組織建立。三是，從物質(zhì)層面建立企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)消費優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽度，提升產(chǎn)品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建立需要開展的工作。時下流行的企業(yè)vi設(shè)計及其應(yīng)用為這方面工作的開展提供了有力的理論和理論支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識、消費環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、ppt、文件夾、檔案袋等辦公文檔標(biāo)準(zhǔn)向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。四是，從行為層面建立企業(yè)文化。我們信奉誠信務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、精益求精等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻表達這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建立需要開展的工作。我們把這些價值理念細(xì)化為員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動、發(fā)揮黨團組織的力量、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深化人心，變被動承受為主動施行，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氣氛。企業(yè)文化的建立不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。二、企業(yè)文化建立施行方案首先，在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)文化建立委員會。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專員〔文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個部門一名〕組成，委員會的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建立目的、行動綱領(lǐng)，組織各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建立方案的施行?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會____和副____，對企業(yè)文化建立目的的提出負(fù)有責(zé)任，對建立目的確實定、施行方案確實定及所需款項的審批等具有決策權(quán)；人事行政部和黨團組織負(fù)責(zé)人為委員會執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建立施行方案及方案，擬定各項活動的籌劃案并組織施行，對企業(yè)文化建立方案等的施行具有監(jiān)視權(quán)；企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)落實和監(jiān)視執(zhí)行文化建立方案、搜集整理文化建立素材，對回絕執(zhí)行文化建立方案的行為具有監(jiān)視權(quán)和上報權(quán)。其次，企業(yè)文化建立委員會在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建立的大討論。組織某某企業(yè)口號有獎?wù)骷顒?，讓大家根?jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建立目的，提出自己認(rèn)為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深化內(nèi)涵的某某企業(yè)口號，通過全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫剟?，最終確定的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建立活動中，最重要的是可以促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應(yīng)用將是對員工的最大鼓舞。再次，樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建立專員要在日常工作中注意搜集整理可以觸發(fā)動工心靈、充分表達某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建立委員會全體成員對其進展評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優(yōu)秀事跡成員進展相應(yīng)的獎勵。同時，企業(yè)文化建立專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的處分。第四，搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮____的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡(luò)管理員是內(nèi)刊的美工，負(fù)責(zé)版面的設(shè)計和內(nèi)容的維護更新；全體員工是內(nèi)刊的投稿人；人事行政部和黨團組織負(fù)責(zé)人是內(nèi)刊的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)內(nèi)刊欄目的組織籌劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建立委員會____和副____負(fù)責(zé)稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊籌劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命；內(nèi)刊欄目版主對其板塊全面負(fù)責(zé)，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下可以自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時更新。企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數(shù)額由企業(yè)文化建立委員會____和副____確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內(nèi)部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，進步企業(yè)的凝聚力和向心力。第五，充分發(fā)揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業(yè)文化建立委員會的執(zhí)行機構(gòu)，應(yīng)定期召開會議對公司企業(yè)文化建立情況進展階段性總結(jié)、組織籌劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比方：員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間間隔、增強彼此間信任，從而構(gòu)建一個和諧向上的集體。第六，開展企業(yè)vi設(shè)計。vi即visualidentity視覺識別系統(tǒng)。它是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完好的、系統(tǒng)的視覺表達體系。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目的、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號，塑造出某某企業(yè)獨特的企業(yè)形象，具有強烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工承受、記住。關(guān)于這局部，目前有很多專業(yè)的設(shè)計公司可以幫我們落實，但設(shè)計和施行費用相對來說比擬高，我們可以根據(jù)公司目前的詳細(xì)情況，由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)設(shè)計，完成的設(shè)計樣稿交企業(yè)文化建立委員會審議通過后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實。第七，繼續(xù)加強迫度建立。隨著時間的推移，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷進步、企業(yè)文化建立的層次和程度也在不斷進步，原有的制度需要不斷更新和修訂，必需要跟上企業(yè)的開展。企業(yè)文化建立措施范例近年來，我分公司按照團體公司、省、市公司的同一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化治理體系，以員工滿足為出發(fā)點，以客戶滿足為立足點，以社會滿足為回饋點文化開展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建立思路確定為：效勞企業(yè)中心任務(wù)，強化團隊和效勞兩個文化，提升客戶、員工和局部協(xié)作三個滿足度，完善治理監(jiān)視、傳播培訓(xùn)、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)施行的企業(yè)文化施行體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建立主題。深進傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)那么，以及由此導(dǎo)致的行為形式。企業(yè)文化是以人為本的治理哲學(xué)，是把精神文明建立同企業(yè)特點和市場對企業(yè)開展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化氣力的治理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭上風(fēng)?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。一，工作思路效勞一個中心：堅持效勞企業(yè)中心任務(wù)；強化兩個文化：強化“團隊文化”和效勞文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；提升三個滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“局部協(xié)作滿足”；完善四項機制：通過加強“治理監(jiān)視”、“傳播培訓(xùn)”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建立，完善企業(yè)文化治理體系；二、建立主題：【協(xié)作分享精細(xì)理解】按照企業(yè)文化建立“六維模型”〔團隊文化、效勞文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、文化〕，以“協(xié)作分享精細(xì)理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“效勞文化”、繼續(xù)深進開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。在效勞文化建立方面，以豐富效勞內(nèi)涵、進步效勞技能、培養(yǎng)效勞理念為核心構(gòu)建客戶滿足的優(yōu)質(zhì)效勞體系。在團隊文化建立方面，圍繞歡快的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。在關(guān)愛文化建立方面，圍繞思想、情感、平安、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿足度”為目的，通過增進互相間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和互相效勞意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導(dǎo)團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氣氛，今年主要著手打造班組文化建立，通過班組文化建立不斷增強班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能和效勞才能，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氣氛。1、加強“團隊文化”建立2、加強“效勞文化”建立3、深化“關(guān)愛文化”建立以“便捷效勞、滿足100”活動為主線，深進理解客戶需求，提升精細(xì)化效勞程度，以塑造優(yōu)秀效勞文化，推動卓越運營體系建立的進程，有效提升客戶感知。逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“安康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的治理思路，從幫助員工長大、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工安康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建立等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工安康長大、歡快生活、工作?！惨弧?、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系三、工作舉措員工是企業(yè)的根本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣闊員工承受、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、挪動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進展常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建立信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建立的知曉度和參與度。nayishi一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進展文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化可以傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)包容進到員工崗位培訓(xùn)方案，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)