企劃部主管新年工作計(jì)劃安排

第39頁共39頁企劃部主管新年工作方案安排企劃部主管新年工作方案安排。一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)展了反應(yīng)。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的打破，部門工作開展比擬順手。弱項(xiàng)1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改良學(xué)習(xí)。2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)進(jìn)步。3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改良措施1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)才能，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)！3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練進(jìn)步自己個(gè)人素養(yǎng)，進(jìn)步自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能進(jìn)步！二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比擬好，表如今各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改良措施1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步進(jìn)步執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理程度。4、努力做好團(tuán)隊(duì)建立，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的才能處于〔請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、為什么我認(rèn)為自己的才能處于這種程度？答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開展也比擬順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己才能的進(jìn)步需要通過〔請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”〕：a、不斷自我反省〔√〕b、上司定期的指導(dǎo)和批評〔√〕c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)〔√〕d、其它方式〔√〕_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回憶：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，____月橋頭店調(diào)整晉級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4、對橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)展了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開展了橋頭店場外舞臺(tái)活動(dòng)。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)道路。2、管理方面：1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定打破和飛越。2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大進(jìn)步。3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請示，比擬及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。五、2023年度工作方案：項(xiàng)目完成時(shí)限備注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長期7、學(xué)習(xí)進(jìn)步自己管理程度，爭創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的將來開展提出個(gè)人建議：〔可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營道路、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面〕答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到分開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！2、公司應(yīng)該關(guān)注效勞時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新穎感和鼓勵(lì)制度，對公司效勞一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去！效勞是目前競爭的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀企劃部主管新年工作方案范文一、應(yīng)該對過去的一年進(jìn)展全面客觀的總結(jié)，部門年度工作方案。全面客觀地總結(jié)過去一年的工作是制定新的一年工作方案地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒有全面客觀地對去年的工作進(jìn)展總結(jié)，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，假如不可以很好地對過去一年的工作進(jìn)展總結(jié)和回憶，也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在，在制定工作方案時(shí)就會(huì)出現(xiàn)盲目性。對過去一年工作總結(jié)首先要全面，假如單純站在成績上面沾沾自喜，就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，就會(huì)盲目樂觀甚至是夜郎自大，假如是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機(jī)，終究會(huì)被別人超過去。總結(jié)也不能盲目悲觀，一葉障目不見森林，否那么就不可以發(fā)現(xiàn)開展的光明前景，對將來就會(huì)失去信心，信心對于一個(gè)部門來講至關(guān)重要。客觀總結(jié)是在全面分析^p的根底上，前后左右都進(jìn)展一次對照，找準(zhǔn)自己所處的“坐標(biāo)”，這是很關(guān)鍵的問題，假如找不準(zhǔn)自己的位置，表如今工作方案中就會(huì)出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。二、制定工作方案應(yīng)該有重點(diǎn)。每一個(gè)時(shí)期都有每一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，每一個(gè)單位都有自己的中心工作，在制定工作方案是要充分考慮新年度所面對的工作重點(diǎn)和中心工作，這些工作重點(diǎn)可能是上級(jí)的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作方案的重點(diǎn)。要把握準(zhǔn)工作重點(diǎn)，就需要有政治敏銳感，對問題的認(rèn)識(shí)要站在大局和長遠(yuǎn)的角度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏，防止撿了芝麻丟了西瓜。三、制定工作方案要有前瞻性。全年工作方案不是近期工作重點(diǎn)，要站在全年工作的角度去考慮，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，因此在制定工作方案是要充分分析^p本年度大的社會(huì)環(huán)境，上級(jí)的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容，工作方案不單純是安排一些可以完成的工作或者常規(guī)性工作，更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作方案，才可以激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。四、制定工作方案要詳細(xì)詳細(xì)。詳細(xì)詳細(xì)并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目的、詳細(xì)措施，另外也要考慮制定本項(xiàng)工作方案是基于什么樣的考慮？是上級(jí)的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的缺乏需要在年度工作中加以克制，等等。有些詳細(xì)的工作方案可以通過附件的形式表達(dá)出來或者是以編制說明的方式表達(dá)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚制定單項(xiàng)工作方案的目的、意義和期望到達(dá)的目的。五、制定工作方案應(yīng)該集思廣益。在廣泛征求各階層意見的根底上制定的工作方案才可能是詳細(xì)、完備并具有可操作性的方案。在制定工作方案時(shí)，最忌諱的就是負(fù)責(zé)人一個(gè)人說了算，或者是由一個(gè)人來完成。工作方案既然是要由相關(guān)人員來執(zhí)行的，因此要想工作方案可以順利施行，必須廣泛征求大家的意見，三個(gè)____將，也能抵一個(gè)諸葛亮，只有大家參與，工作方案才可以全面、詳細(xì)，也才可以更具有可操作性，推而言之，這樣的方案施行起來也才會(huì)有效果，而不能把工作方案當(dāng)成擺設(shè)，毫無內(nèi)容的方案是不利于工作的。一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流動(dòng)控制年度目的：正式員工〔不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員〕年流動(dòng)爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作才能進(jìn)展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進(jìn)步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)歷、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流動(dòng)。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理〔人事專員〕五、施行目的需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助；2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反應(yīng)工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。2023年企劃部主管新年工作方案工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)展了反應(yīng)。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的打破，部門工作開展比擬順手。弱項(xiàng)1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改良學(xué)習(xí)。2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)進(jìn)步。3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改良措施1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)才能，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)！3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練進(jìn)步自己個(gè)人素養(yǎng)，進(jìn)步自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能進(jìn)步！二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比擬好，表如今各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改良措施1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步進(jìn)步執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理程度。4、努力做好團(tuán)隊(duì)建立，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的才能處于〔請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、為什么我認(rèn)為自己的才能處于這種程度？答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開展也比擬順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己才能的進(jìn)步需要通過〔請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”〕：a、不斷自我反省〔√〕b、上司定期的指導(dǎo)和批評〔√〕c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)〔√〕d、其它方式〔√〕_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回憶：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，____月橋頭店調(diào)整晉級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4、對橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)展了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開展了橋頭店場外舞臺(tái)活動(dòng)。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)道路。2、管理方面：1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定打破和飛越。2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大進(jìn)步。3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請示，比擬及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。五、2023年度工作方案：項(xiàng)目完成時(shí)限備注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長期7、學(xué)習(xí)進(jìn)步自己管理程度，爭創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的將來開展提出個(gè)人建議：〔可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營道路、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面〕答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到分開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！2、公司應(yīng)該關(guān)注效勞時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新穎感和鼓勵(lì)制度，對公司效勞一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去！效勞是目前競爭的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。企劃部新年工作方案范文為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，企劃部應(yīng)對新的一年做出新的工作方案。以下是一篇企劃部新年工作方案范文，有幫助。企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建立，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建立和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來。第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)展一、室內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色彩、款式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費(fèi)者形成屢次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。二、社區(qū)活動(dòng)設(shè)計(jì)需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì)、橫幅、海報(bào)、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定。三、網(wǎng)站建立企業(yè)網(wǎng)站的建立。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。行業(yè)網(wǎng)站的建立。主要起推廣作用，利用____率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。四、平面媒體宣傳報(bào)版設(shè)計(jì)、軟文宣傳。需要裝備人員，設(shè)計(jì)一名、文案一名、網(wǎng)管一名。第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。一、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估二、公關(guān)活動(dòng)的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片搜集;媒體聯(lián)絡(luò)，關(guān)系協(xié)調(diào)等三、DM單的派發(fā)。包括夾報(bào)、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。第三，活動(dòng)流程(大綱)設(shè)計(jì)A、工作分配表每周活動(dòng)籌劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時(shí)間總控表。B、現(xiàn)場監(jiān)控對每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場拍照。C、結(jié)案：對每個(gè)活動(dòng)進(jìn)展總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。D、請款提早四天填寫請款單，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位。E、提早三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫理解庫存情況，對于活動(dòng)中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動(dòng)所需用品的到位。F、人員管理/人員安排對每一個(gè)活動(dòng)所需的人員裝備進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位。G、活動(dòng)場地的安排：對公司活動(dòng)所需場地進(jìn)展合理安排，防止場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動(dòng)在做。H、設(shè)備管理對活動(dòng)所需設(shè)備進(jìn)展合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進(jìn)展進(jìn)出庫的調(diào)試。I、制作物清單每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求、文案、圖片等。J、海報(bào)文案從籌劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。K、活動(dòng)場地布置包括活動(dòng)現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動(dòng)所需用品的布置。L、活動(dòng)后清理每次活動(dòng)完畢，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品(包括桌椅、海報(bào)架、背景架、指示牌、宣傳單、KT板等)清理干凈。第四，宣傳籌劃設(shè)計(jì)(大綱)A、方案制作每次活動(dòng)的宣傳方案和媒體配合情況。B、寫稿準(zhǔn)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。C、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。D、發(fā)稿請款提早申請媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品。E、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：____;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對籌劃案搜集文稿或電子文本);記者;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿搜集;DM搜集;有關(guān)政策及市場動(dòng)態(tài)資料搜集。F、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財(cái)務(wù)等，同時(shí)制作合同登記表。G、播送稿的擬定對所有的活動(dòng)擬定播送稿，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)廠商、活動(dòng)內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的群眾性播送稿。第五，DM單的派發(fā)流程(大綱)A、制作DM派發(fā)方案針對企劃活動(dòng)，確定是否要派發(fā)DM，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。B、確定DM派發(fā)費(fèi)用，填寫費(fèi)用申領(lǐng)單。C、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定。D、派發(fā)監(jiān)視E、派發(fā)方式：路派、夾報(bào)、中郵、戶對戶等。第六，設(shè)計(jì)流程(大綱)A、設(shè)計(jì)方案在確定籌劃案后制作設(shè)計(jì)方案。B、賣場布置節(jié)假日或大型活動(dòng)賣場的布置。C、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。D、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。E、配合活動(dòng)執(zhí)行制作有關(guān)活動(dòng)場地布置的效果圖，及時(shí)交由公司審批。F、整理資料歸檔所有設(shè)計(jì)稿;簽字確認(rèn)過的稿子原件;設(shè)計(jì)稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。G、制作流程確實(shí)定。第七，籌劃工作流程A、每月第一周籌劃例會(huì)制作下月活動(dòng)方案，布置本月活動(dòng)執(zhí)行。B、每月第二周籌劃例會(huì)討論籌劃案，編寫成冊(活動(dòng)方案、媒體方案、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)方案、制作物清單、公關(guān)方案及費(fèi)用)C、每月第三周審批D、每月第四周前交由財(cái)務(wù)通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以后開展打下堅(jiān)決的根底，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有到達(dá)中上品牌效果，通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶理解公司品牌信息，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息。華爾居品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強(qiáng)。企劃部的新年工作方案一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)展了反應(yīng)。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的打破，部門工作開展比擬順手。弱項(xiàng)1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改良學(xué)習(xí)。2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)進(jìn)步。3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改良措施1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)才能，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)！3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練進(jìn)步自己個(gè)人素養(yǎng)，進(jìn)步自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能進(jìn)步！二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比擬好，表如今各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改良措施1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步進(jìn)步執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理程度。4、努力做好團(tuán)隊(duì)建立，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的才能處于〔請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、為什么我認(rèn)為自己的才能處于這種程度？答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開展也比擬順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己才能的進(jìn)步需要通過〔請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”〕：a、不斷自我反省〔√〕b、上司定期的指導(dǎo)和批評〔√〕c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)〔√〕d、其它方式〔√〕_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回憶：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，____月橋頭店調(diào)整晉級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4、對橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)展了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開展了橋頭店場外舞臺(tái)活動(dòng)。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)道路。2、管理方面：1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定打破和飛越。2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大進(jìn)步。3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請示，比擬及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。五、2023年度工作方案：項(xiàng)目完成時(shí)限備注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長期7、學(xué)習(xí)進(jìn)步自己管理程度，爭創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的將來開展提出個(gè)人建議：〔可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營道路、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面〕答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到分開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！2、公司應(yīng)該關(guān)注效勞時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新穎感和鼓勵(lì)制度，對公司效勞一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去！效勞是目前競爭的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。企劃部新年方案企劃部年度方案一一、品牌部人員組織構(gòu)造品牌品牌部所有工作范圍平面設(shè)計(jì)(包括：DM單、海報(bào)、招牌、廣告類)文案編撰(工程設(shè)計(jì)文案的支持)渠道拓展(新店開業(yè)、渠道引援、異業(yè)合作等)網(wǎng)絡(luò)推廣(負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中文字的編寫、圖片的更新、日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、電子商務(wù)一些工作)2023年品牌部人員崗位人數(shù)構(gòu)架：滿編4人渠道拓展：統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作事項(xiàng)，年方案和方案的施行，協(xié)同其它部對品牌宣傳工作相關(guān)工作，對品牌的高度定位。平面設(shè)計(jì)：(企業(yè)宣傳、VI手冊、畫冊設(shè)計(jì)、DM單、海報(bào)、招牌)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：(日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商務(wù))文案：(負(fù)責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動(dòng)主題的籌劃)品牌品牌部人員組織構(gòu)造圖：二，20xx年投入多個(gè)重大節(jié)日活動(dòng)主題制定重大節(jié)日活動(dòng)主題(春節(jié)活動(dòng)、國慶、中秋、)，在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動(dòng)宣傳。春節(jié)活動(dòng)：主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動(dòng)宣傳，并對企業(yè)團(tuán)購給于相關(guān)的團(tuán)購價(jià)。國慶活動(dòng)：針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。中秋活動(dòng)：此期間主要是家裝旺季，力推新產(chǎn)品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。三，加強(qiáng)品牌的文化建立和渲染建立企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)開展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣闊職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。建立企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和開展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條開展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷進(jìn)步、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)開展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建立。綜合以上對企業(yè)文化的重要性分析^p做出如下工作事項(xiàng)建立：1、品牌形象的自身根底的建立包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完好的企業(yè)CIS形象的導(dǎo)入，相關(guān)設(shè)計(jì)元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的消費(fèi)制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建立。2、網(wǎng)站建立和網(wǎng)站優(yōu)化按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)用戶體驗(yàn)較好網(wǎng)站，要求網(wǎng)頁翻開速度快、界面美觀、導(dǎo)航明確、易操作。3、同行業(yè)其它品牌的品牌分析^p同行業(yè)品牌的搜集，對一樣實(shí)力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋€(gè)分析^p，分析^p其它品牌的的品牌宣傳形式，對自身制定更好的品牌宣傳方案提供有力的參考。4、搜集品牌宣傳相關(guān)的信息針對品牌宣傳所需要的其它行業(yè)做一個(gè)綜合的比照選擇，一定要選擇一個(gè)合適自身品牌推廣的平臺(tái)和性價(jià)比四，部門人員的管理和任務(wù)的執(zhí)行制定品牌部關(guān)于本部門人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《華爾居品牌部工作責(zé)任書》制度的施行和執(zhí)行，本部門人員應(yīng)積極配合協(xié)同其它部同事開展工作，品牌部所有人員接到設(shè)計(jì)任務(wù)后應(yīng)按《品牌部SOp工作流程》對接到的設(shè)計(jì)工作操作作設(shè)計(jì)。每周應(yīng)照開部門會(huì)議，對本部的一周工作進(jìn)展總結(jié)，對重大工程的討論與分析^p，并對下周的工作進(jìn)展安排。制定品牌部更加完善的管理制度品牌部每周安排本部門例會(huì)整合品牌部所有系統(tǒng)和硬件的完善配合其它部門的工作按時(shí)完成任務(wù)對新合作的加盟商門店實(shí)行專人跟蹤裝修事項(xiàng)五，品牌部工作執(zhí)行時(shí)間推進(jìn)方案如下：第一階段工作事項(xiàng)(2月4月)：二次開業(yè)慶典現(xiàn)金抵扣卷的異業(yè)同盟微博粉絲達(dá)成2000人廈門全渠道拓展方案，確立廈門直營門店(3月份確認(rèn)店鋪)品牌文化的梳理配合新產(chǎn)品上市主題活動(dòng)品牌方案一個(gè)報(bào)刊雜志登載宣傳電商的初期部署(待定)App程序開發(fā)第二階段工作事項(xiàng)(5月6月)：門店貨品設(shè)施的完善和制作(相應(yīng)的門店物品訂制)拍攝品牌主題宣傳片(確立了新直營門店后執(zhí)行5月份)網(wǎng)站的改版制作(6月份重新設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格)加強(qiáng)擴(kuò)大SEO網(wǎng)站站內(nèi)推廣和優(yōu)化贊助行業(yè)活動(dòng)五月主題活動(dòng)品牌方案一個(gè)舉辦小型家居生活秀(確立了新直營門店后執(zhí)行5月份)第三階段工作事項(xiàng)(7月8月)：擴(kuò)大對網(wǎng)絡(luò)的推廣(在門戶網(wǎng)站的投入推廣)企業(yè)VI形象延伸確實(shí)定推出兩至三系列新產(chǎn)品，并舉辦一場新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)第四階段工作事項(xiàng)(9月10月)：國慶主題活動(dòng)品牌方案一個(gè)結(jié)合其它企業(yè)推出相關(guān)品牌活動(dòng)再推出兩到三個(gè)系新產(chǎn)品系列產(chǎn)品第五階段工作事項(xiàng)(11月2___年1月)：品牌3周年慶主題活動(dòng)品牌方案一個(gè)(時(shí)間待定)加大福建省的品牌宣傳力度，增強(qiáng)市場競爭才能籌備新一年的品牌宣傳方向六，品牌部整年廣告費(fèi)用預(yù)算37萬(不含人工費(fèi))注;本預(yù)算僅對品牌品牌部所規(guī)劃內(nèi)容中的廣告費(fèi)用，其誤差幅度應(yīng)在10%15%之間。七，預(yù)測效果：通過一年的品牌宣傳可提升華爾居品牌形象，為公司以后開展打下堅(jiān)決的根底，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有到達(dá)中上品牌效果，通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶理解公司品牌信息，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息。華爾居品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強(qiáng)。企劃部年度方案二全年企劃思路：全面整合企業(yè)平臺(tái)資，針對悅心集團(tuán)全新的Slogan文化養(yǎng)老青春中國將今年定為悅心集團(tuán)的文化年，增強(qiáng)線上線下活動(dòng)的配合，以文化年作為主題，開展全年的系列企劃活動(dòng)。1.20xx年重點(diǎn)工作工程：a)配合旅游部門做好全年的旅游工程b)建立并完善企業(yè)App，做好上線推廣活動(dòng)c)進(jìn)一步整合資，完善企業(yè)____，擴(kuò)大____受眾群體d)保持局部傳統(tǒng)媒體廣告投入外，嘗試新媒體的合作，增加曝光率e)結(jié)合節(jié)假日和周年慶等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展常規(guī)的銷售活動(dòng)2.品牌整體宣傳方案a)傳統(tǒng)媒體投放方案保持不變，嘗試新媒體，可適度與新媒體公司進(jìn)展合作，加強(qiáng)新媒體投放的力度，試圖建立局部年輕客戶群體;企劃部年度工作方案b)線下加強(qiáng)地推活動(dòng)，場地不局限于社區(qū)，可深化至公園、商場、超市、寫字樓、地鐵站等人群密集場所，力求在擴(kuò)大品牌影響力的同時(shí)吸收新客戶;c)開發(fā)產(chǎn)品的試用裝包裝，配合線上線下活動(dòng)進(jìn)展贈(zèng)送，從而吸引目的客戶;d)充分利用上線App，進(jìn)展線上線下互動(dòng)營銷，適度推送，增強(qiáng)客戶黏性;e)拍攝并完善企業(yè)宣傳片，明確企業(yè)形象，增強(qiáng)受眾對企業(yè)的信心;f)開展常規(guī)的慈善活動(dòng)，樹立良好的品牌形象。3.線下銷售活動(dòng)方案除常規(guī)活動(dòng)外，每兩月可結(jié)合慶典節(jié)日進(jìn)展一次拉動(dòng)銷售的線下活動(dòng)：a)3月消費(fèi)者權(quán)益日，以誠信企業(yè)文化養(yǎng)老為主題，開展一場以宣傳普及平安養(yǎng)老知識(shí)的活動(dòng)，從而拉動(dòng)銷售。b)6月世界環(huán)境日，在全社會(huì)都在關(guān)注環(huán)境問題