中層危機學(xué)習(xí)心得體會

中層危機學(xué)習(xí)心得體會中層危機學(xué)習(xí)心得體會

本階段通過學(xué)習(xí)余世維主講的《中層危機》，學(xué)習(xí)了中層治理人員根本素養(yǎng)及力量要求、執(zhí)行高層指令的方法、對企業(yè)鏈支持、對自己與下屬人員的提升等方面的內(nèi)容。感悟和心得頗多，下面從中層治理者的作用及輔導(dǎo)下屬這兩個方面談?wù)勑牡皿w會。

一、中層治理者的作用

依據(jù)中層治理者的在治理鏈中所處的位置，主要是起到兩個作用，首先是要執(zhí)行上級下達(dá)的各項指令，由于上級指令是方向性，中層治理人員要將其詳細(xì)化、方案化后，布置、督導(dǎo)下屬人員完成；其次另一個不行無視的作用是要推動基層的工作，要通過“聽、問、說、做”去落實基層的各項工作，深入基層的好處有利于發(fā)覺問題，解決問題，就如培訓(xùn)中說到的“貼近現(xiàn)場，才能更了解狀況?！?/p>

二、輔導(dǎo)下屬

輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬，是每一位中層治理者的職責(zé)之一，這也有利于人才隊伍的梯隊建立，我認(rèn)為可以從以下幾個方面著手此項工作：1、明確輔導(dǎo)的目的。

輔導(dǎo)或培訓(xùn)下屬人員，根本目的在于使其具備力量從事本職工作，效勞好客人；但每個員工所處的階段不同，培訓(xùn)前要充分做好培訓(xùn)需求分析，了解他們處于哪一個詳細(xì)的力量階段，是必備力量階段？還是儲藏力量階段？亦或是進階力量階段？這樣，培訓(xùn)才能因人而異，因材施教，培訓(xùn)內(nèi)容可以依據(jù)不同而狀況設(shè)計，增加培訓(xùn)的有用性和針對性。

2、采納多種輔導(dǎo)手段，珍惜每一個輔導(dǎo)時機實施輔導(dǎo)行為。

制定培訓(xùn)規(guī)劃實施特地的培訓(xùn)規(guī)劃，似乎看起來才是真正的輔導(dǎo)，但是實際上工作中的跟進和督導(dǎo)、點評也是很好的輔導(dǎo)手段，比方：指出工作中的偏差，準(zhǔn)時訂正；觀看工作的過程，指出技巧點，通過屢次輔導(dǎo)，讓其逐步到達(dá)流程及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)后的實際督導(dǎo)跟進是輔導(dǎo)下屬的一個很重要的方法。

3、兼顧業(yè)務(wù)學(xué)問、技能、外語、態(tài)度到品行的全面輔導(dǎo)內(nèi)容。

對力量缺乏的人員加以輔導(dǎo)，目的在于擴張他的眼界，即提高他的制高點，這樣才能培育他全面思索的思維習(xí)慣，能周全考慮的處理問題，我們輔導(dǎo)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是具有專業(yè)學(xué)問、嫻熟技能、良好效勞意識，具備職業(yè)道德，能獨立思維的人才，而不是只會照葫蘆畫瓢的人。為此，在輔導(dǎo)和培訓(xùn)的過程中，要在業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)的同時，兼顧外語、態(tài)度、效勞意識、職業(yè)道德及品行的培訓(xùn)，留意分析曾發(fā)生的案例來增加他們處理問題的力量，促使其力量得到全面熬煉和提高。

篇2：公司中層干部應(yīng)聘演講稿模板

公司中層干部應(yīng)聘演講稿模板

敬重的各位評委、各位同事：您們好！

今日，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參與這次競聘的時機。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現(xiàn)年**歲，*黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參與工作，**年至

**年在公司辦公室工作并擔(dān)當(dāng)過***主任，**年**月通過競聘，聘任為****職務(wù)。

二、應(yīng)聘***部主任的理由

今日，我原來不想?yún)⑴c競聘的，由于我信任別人能把**治理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作力量和治理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競聘****部主任。

三、對加強人事工作治理，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路

嚴(yán)密圍饒公司改革、進展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為根底，以提高素養(yǎng)和力量為重點，以重視績效、強化鼓勵為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理制度要求的、富有競爭鼓勵的新型薪酬治理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的進展供應(yīng)牢靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；

2、加強人事治理制度建立；

3、討論勞動組織治理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好治理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推動二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求全部，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的動身點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建立，探究建立公司引進、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造

仔細(xì)分析公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身進展需要、提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)和適當(dāng)進展人才儲藏的原則。做出符合實際的需求規(guī)劃，嚴(yán)把人員進口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人治理機制，科學(xué)合理的配置人才。討論人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，實行“新人新方法”。進一步完善勞動合同治理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素養(yǎng)

要依據(jù)公司進展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)治理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。根據(jù)“重點干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員常常培訓(xùn)”的原則，抓好治理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)和力量。****

篇3：公司中層個人先進事跡申報材料

公司中層個人先進事跡申報材料

了解**的人，都會發(fā)自內(nèi)心的豎起大拇指，從心底里佩服她。由于她既有女性的細(xì)致，又像男同志一樣剛毅和干練。她有著劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，總是那樣忠于職守，無怨無悔地把工作做得細(xì)致又細(xì)致，好上加好……。

**同志參與工作已經(jīng)有18個年頭了。先后在二公司四段材料室，二公司企管辦、生產(chǎn)部、工管中心擔(dān)當(dāng)過材料室主任、助理經(jīng)濟師、經(jīng)濟師。**年7月調(diào)入材料公司的時候，盡管工作和生活條件相對較差，可**還是暗暗慶幸：能照看好家的愿望實現(xiàn)了。結(jié)婚多年，自己多年在外跑。丈夫在二公司基層工程部工作，也顧不到家。她需要有一份相對穩(wěn)定的工作，不用常常出差，可以照看好孩子，讓年邁的父母也能夠得到照看。可是隨著工作任務(wù)的一每天加重，不久，**的愿望又成了奢望。

當(dāng)時材料公司正處在初創(chuàng)階段：公司產(chǎn)品不成熟、生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品銷售困難重重。物資部從2023年元月份開頭，擔(dān)當(dāng)起成品發(fā)貨任務(wù)。**擔(dān)當(dāng)物資部部長，可是物資部僅有兩名員工。她除了履行部長職務(wù)，還擔(dān)當(dāng)了全部的內(nèi)業(yè)治理和成品發(fā)貨工作。為了完成工作任務(wù)，她每天都在工作，沒有休息日，周六周日需要加班，晚上常常不能按時回家，兒子常常一人在外面買著吃。想起這些，**經(jīng)常也會心酸落淚，覺得對幼小的兒子很內(nèi)疚。但是領(lǐng)導(dǎo)的重托和劇烈的責(zé)任心使得**頑強起來，暗暗宣誓：我要證明，自己可以做得更好!天道酬勤，努力永久不會白費。**在關(guān)鍵的崗位上發(fā)揮了精彩的作用。2023年，公司的銷售業(yè)績大幅度躍升，完成企業(yè)營業(yè)額5690萬元，為年度規(guī)劃3000萬元的189.7%，較**年增長了13.8倍。實現(xiàn)了公司成立以來的首次盈利。

鑒于**堪當(dāng)重任，2023年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)又把營銷部部長的職務(wù)交給了她，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的經(jīng)營和銷售。**思慮一再，接下了這個工作，心里想：這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，肯定要干好!營銷部包括辦事處只有6名員工，需要跑市場，進展工程客戶回訪，需要做好南京南站、滬寧城際、石武河北段三個工程的現(xiàn)場效勞，還有大量的投標(biāo)資料預(yù)備工作要做。物資部和營銷部的工作質(zhì)量，直接關(guān)系到公司的收益，來不得半點過失。從今，**身兼物資部部長和營銷部部長兩職，工作更忙了。在上下班路上、下班回家以后，都常常能聽到她還在和客戶急躁的商談業(yè)務(wù)，和公司辦事處的同志在了解各種狀況。**主要分管現(xiàn)場銷售工作，公司每次交班會上和經(jīng)濟活動分析會上，**談到份內(nèi)的工作，總是如數(shù)家珍。對工作規(guī)劃安排、落實、總結(jié)回憶、需要留意的事項總是做到周到、準(zhǔn)時、條理清晰，措施得當(dāng)。功夫不負(fù)有心人，2023年，公司全年銷售外加劑20979噸，乳化瀝青2870噸，其他外購成品銷售1050.1萬元。全年實現(xiàn)銷售額14353.1萬元，是2023年的252%;新簽合同額到達(dá)24570.6萬元。面對這個業(yè)績，**心里全部的委屈和淚水都化作了欣喜。

愛學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，是**能夠勝任和制造性工作的秘訣。**深知學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)型社會中，只有不斷的充實自己，才能適應(yīng)工作的需要。她1992年畢業(yè)于**鐵路工程學(xué)校。走上工作崗位后，又經(jīng)過自己的努力，先后通過了北方交大物資治理專業(yè)(?？?和南京大學(xué)行政治理專業(yè)(本科)自學(xué)考試，獲得了本科學(xué)歷。結(jié)合自己的工作，學(xué)以致用，是**的學(xué)習(xí)要訣。公司綻開產(chǎn)品銷售初期，由于銷售閱歷缺乏，不得不和銷售代理公司合作。**一方面買來銷售方面的書籍看，一方面在和銷售公司合作的過程中，不斷從代理公司處學(xué)習(xí)，漸漸領(lǐng)悟。加上在二公司多個工作崗位工作的閱歷，**很快把握了一些銷售方法和策略，開頭組織公司銷售人員自行銷售。為了盡快提高部門員工的工作力量和水平，**傾注