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第八章企業(yè)物流組織管理天津職業(yè)大學經管學院第一階段運輸時代第二階段專門承擔物流管理的部門第三階段獨立的物流部一、物流管理部門發(fā)展經歷了三個階段第一節(jié)企業(yè)物流組織管理概述第一節(jié)企業(yè)物流組織管理概述二、傳統(tǒng)企業(yè)物流組織結構中的缺陷物流活動分散、目標不明確無統(tǒng)一的規(guī)劃、設計和優(yōu)化第二節(jié)企業(yè)物流組織設計的原則分工明晰原則分工是將組織的整體功能劃分為若干類的功能單位，分別由相應的人從事一項或少數(shù)幾項功能，使每一個作業(yè)人員專業(yè)技能提高。組織管理的一項重要原則，是指每一個下屬應當只能向一個上級主管直接負責，一個下屬只能接受一個上級指揮，只能向一個上級匯報工作。權責是管理者的權限和職責范圍，企業(yè)物流組織中的每個部門和成員都有責任按照工作目標的要求保質保量地完成工作任務。指組織的各個部門、成員都可以根據內外環(huán)境的變化而進行靈活調整與變動，從而減少組織變革和客觀外界情況的變化所造成的沖擊和震蕩。統(tǒng)一指揮原則權責對等原則柔性化原則第三節(jié)企業(yè)物流組織的基本類型一、顧問式其中：規(guī)劃包括場所規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、預算、產品開發(fā)規(guī)劃分析包括運作成本分析、客戶服務和需求分析、存貨控制分析等協(xié)調包括銷售、生產、財務、其他物流工程包括物料搬運研究、運輸設備研究、包裝材料研究等

顧問式結構是一種過渡型、物流整體功能最弱的物流組織結構。如圖：第三節(jié)企業(yè)物流組織的基本類型二、直線式優(yōu)點：物流經理全權負責所有的物流活動，互相牽制、互相推誘的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，效率高、職權明晰缺點：物流經理的決策風險較大。

直線式結構是指物流部門對所有物流活動具有管理權和指揮權的物沉組織結構。第三節(jié)企業(yè)物流組織的基本類型三、直線顧問式注：在直線顧問式結構中，物流部經理對業(yè)務部門和顧問部門均實行垂直領導，具有指揮權。

保管物料搬運運輸管理存貨控制包裝訂單處理第三節(jié)企業(yè)物流組織的基本類型四、矩陣式優(yōu)點：提高物流運作效率；形式靈活，適合于任何企業(yè)的各種需求；提高物流的整合效應。缺點：由于采取雙軌制管理，職權關系受“縱橫”兩個方向上的控制，可能會導致某些沖突和不協(xié)調。

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