2023年班組安全建設管理方案

第6頁共6頁2023年班組安全建設管理方案為了進一?步提高班組?建設的質(zhì)量?和水平，增?強班組的凝?聚力、執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗力?，同時根據(jù)?公司要求，?為了___?推進班組建?設，發(fā)揮班?組的優(yōu)勢，?我公司決定?今年下半年?開展班組安?全建設活動?，并制定班?組安全建設?活動管理方?案。一、?充分認識班?組安全建設?的重要意義?1.

班?組是企業(yè)的?細胞，班組?的安全工作?，是企業(yè)安?全生產(chǎn)的基?礎。要搞好?安全工作，?必須抓好班?組這個最基?層、最基礎?的單元，實?現(xiàn)班組規(guī)范?化管理、標?準化建設，?是夯實我廠?安全基礎，?推動我廠安?全發(fā)展、可?持續(xù)發(fā)展的?關鍵環(huán)節(jié)。?2.

班?組安全建設?是提升管理?水平的有效?方法，安全?管理的基礎?在班組，執(zhí)?行力在班組?中體現(xiàn)，效?益通過班組?實現(xiàn)，安全?由班組來保?證。通過班?組安全建設?，全面提升?班組精細化?管理水平，?提高班組成?員的執(zhí)行力?、戰(zhàn)斗力、?創(chuàng)造力，提?高班組經(jīng)濟?效益。3?.

班組安?全建設，是?減少“三違?”，防范事?故的有效途?徑，企業(yè)安?全事故__?_%是由“?三違”（違?章指揮、違?章作業(yè)、違?反勞動紀律?）造成的，?只有始終堅?持“安全第?一”，嚴格?執(zhí)行安全管?理制度，充?分發(fā)揮班組?安全生產(chǎn)第?一道防線的?作用，減少?和杜絕“三?違”現(xiàn)象，?有效遏制重?大事故發(fā)生?，保障安全?生產(chǎn)。二?、___機?構：公司?成立班組安?全建設活動?領導小組，?成員如下：?組長：_?__（公司?經(jīng)理）副?組長：__?_（公司副?經(jīng)理）成?員：___?三、活動?目標班組?安全管理制?度化、規(guī)范?化，職工安?全防范意識?和能力明顯?增強，杜絕?重大人身傷?亡和設備事?故，努力實?現(xiàn)班組“零?事故、零隱?患、零缺陷?、零違章”?，全面完成?公司年度安?全生產(chǎn)目標?任務。四?、班組安全?建設的主要?內(nèi)容〈一?〉建立完善?班組安全生?產(chǎn)管理體系?1、強化?班組安全制?度建設，主?要包括：?（1）班前?會制度；?（2）安全?質(zhì)量標準化?管理制度；?（3）隱?患排查治理?制度；（?4）班組和?各崗位安全?評估制度；?（5）事?故報告和處?理制度；?（6）事故?分析處理制?度；（7?）安全檢查?與獎懲制度?；（8）?安全___?制度；（?9）安全績?效考核制度?；（10?）班組安全?互相聯(lián)保制?度；2、?抓實安全生?產(chǎn)責任制，?明確班組是?作業(yè)現(xiàn)場安?全生產(chǎn)責任?主體，實現(xiàn)?班組長作業(yè)?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)責任制。?3、完善?班組安全生?產(chǎn)目標控制?、考核激勵?機制，把安?全生產(chǎn)控制?目標層層分?解落實到班?組，實行班?組安全生產(chǎn)?目標考核制?度?！炊?〉規(guī)范班組?長管理1?．完善班組?長任用機制?，明確任用?標準，規(guī)范?選拔程序。?班組長一般?要求高中以?上文化程度?，___年?以上現(xiàn)場工?作經(jīng)歷。?2．規(guī)范班?組長管理方?式，實行定?期聘用制度?，健全班組?長人才激勵?機制，拓寬?用人渠道，?選拔優(yōu)秀人?才。〈三?〉加強班組?現(xiàn)場安全管?理1．嚴?格落實班前?會制度，把?開好班前會?作為現(xiàn)場管?理的第一道?程序，結合?上一班作業(yè)?現(xiàn)場存在的?問題，針對?每一環(huán)節(jié)，?每個崗位，?布置好當班?安全生產(chǎn)及?各崗位應協(xié)?調(diào)處理的事?項，明確工?作中注意的?問題，識別?不安全因素?，落實相應?的防范措施?。班前會具?體內(nèi)容：?（1）傳達?學習上級有?關安全工作?的文件、指?示或事故案?例；（2?）布置工作?任務的同時?進行安全交?底，使員工?熟知工作中?相應的安全?措施或注意?事項；（?3）說明上?一班的設備?及安全設施?運行狀況，?對遺留的安?全問題提出?防范措施；?（4）明?確安全值班?負責人和安?全檢查的重?點；（5?）對員工掌?握安全操作?規(guī)程及事故?應急預案情?況進行提問?或抽查。?2.嚴格執(zhí)?行交接班制?度，要填寫?好交接班記?錄，必須把?相關原始記?錄一一交接?清楚，防止?問題不明，?措施不當而?危及安全生?產(chǎn)。（1?）交班規(guī)定?①班組長?提前___?分鐘___?本班人員匯?總本班工作?，準備好交?接內(nèi)容。?②交接人主?動向接班人?介紹生產(chǎn)情?況、設備運?行情況及_?__通知；?③有以下?情況應拒絕?交班并匯報?主管領導：?接班人班前?飲酒或精神?異常；交班?內(nèi)容中存在?問題尚未弄?清；接班負?責人未按時?到崗；交班?人必須實事?求是交清班?中全部情況?，不得遺漏?隱瞞；本班?內(nèi)有條件解?決的問題不?得遺留交班?。（2）?接班規(guī)定?①接班人員?穿戴好防護?用品提前_?__分鐘參?加班前會；?②接班人?提前按巡檢?路線和內(nèi)容?檢查設備；?③與交班?人對___?接，由雙方?當班班組長?在交接記錄?上簽認；?④接班條件?不符合要求?時，如確因?設備問題，?難以在短時?間內(nèi)處理好?，經(jīng)接班人?同意，雙方?確認后，交?班人方可離?崗；⑤接?班時由接班?班組長__?_本崗的檢?查工作。?3.充分發(fā)?揮全員監(jiān)督?作用，要做?到班組長不?違章指揮，?班員不違章?作業(yè)、不違?反勞動紀律?，做到治之?于未現(xiàn)，防?患于未然。?4.加強?隱患排查治?理工作，抓?好隱患排查?，實行班組?隱患分級管?理，落實治?理責任，對?生產(chǎn)場所、?安全生產(chǎn)設?備及各系統(tǒng)?進行定時、?定點、定線?路、定項目?巡回檢查，?及時排查治?理現(xiàn)場事故?隱患。隱患?沒排除班組?長不得__?_生產(chǎn)。?〈四〉加強?班組安全教?育培訓工作?加強安全?教育培訓工?作，重視和?發(fā)揮班組在?員工教育培?訓中的主陣?地作用，加?強班組安全?知識、崗位?技能培訓，?嚴格新員工?的崗前三級?安全培訓，?加強班組應?急救援知識?培訓，建立?班組應急預?案，充分利?用典型案例?，開展警示?教育，汲取?事故教訓，?增強事故防?范意識，提?高事故防范?能力?！?五〉

落實?班組安全生?產(chǎn)檢查確認?制度班組?安全生產(chǎn)檢?查應明確檢?查內(nèi)容、檢?查標準、檢?查方法、檢?查周期等，?形成安全檢?查記錄。?1.班組長?要對當班職?工健康狀況?、精神狀態(tài)?和勞動防護?用品穿戴情?況進行確認?。2.當?班職工要對?使用的設備?、工器具、?物料等安全?狀態(tài)進行確?認。3.?當班職工要?對各種安全?防護器材和?裝置、檢測?儀器等完好?情況進行確?認。4.?當班職工要?對工作崗位?及周圍環(huán)境?的危險因素?進行確認。?5.崗位?職工要對檢?修作業(yè)設備?的停運、試?車前安全防?護情況進行?確認?！?六〉學習和?掌握白國周?班組安全管?理法學習?和掌握白國?周“六個三?”班組安全?管理法，即?“三勤”：?勤動腦

勤?匯報勤溝通?；“三細”?

心細安排?工作細抓工?程質(zhì)量細；?

“三到位?”布置工作?到位檢查工?作到位隱患?處理到位；?“三不少”?班前檢查不?能少

班中?排查不能少?

班后復查?不能少；“?三必談”

?發(fā)現(xiàn)情緒不?正常的人必?談

對受到?批評的人必?談

每月必?須召開一次?談心會；“?三提高”

?提高安全意?識

提__?_位技能

?提高團隊凝?聚力和戰(zhàn)斗?力；五、?實施步驟?公司計劃利?用半年時間?至___年?底使我公司?班組安全建?設工作全面?展開，使我?公司安全工?作再上一個?新臺階。今?年班組安全?建設工作具?體安排如下?：1、宣?傳發(fā)動階段?（___月?底前）。我?公司計劃_?__月下旬?制定實施方?案，___?___次班?組長培訓，?主要內(nèi)容為?：班組安全?建設主要內(nèi)?容，白國周?班組安全管?理法，公司?有關規(guī)章制?度。同時在?全公司__?_宣傳發(fā)動?，落實工作?責任，明確?活動目標。?2、全面?展開階段（?___月至?___月底?）。通過學?習宣傳，將?班組建設活?動具體要求?落實到實際?行動中，計?劃每月開展?一次班組自?查活動，每?兩月進行一?次車間級自?查活動，同?時分別于_?__月、_?__月底進?行兩次公司?全面檢查，?內(nèi)容包括班?組安全建設?活動開展情?況檢查，安?全隱患排查?。并依據(jù)活?動方案要