2023年副縣級后備干部培訓方案模板

第3頁共3頁2023年副縣級后備干部培訓方案模板（?試行方案）?1、目的?：為促進?公司各部門?儲備干部的?成長，突出?企業(yè)人文關?懷，完善公?司人才儲備?與開發(fā)管理?，特制定本?方案，以規(guī)?范和指導新?進儲備干部?的各項管理?工作。2?、范疇：?公司各部門?以儲備人才?（干部）引?進的各職級?人員。3?、定義：?儲備干部：?指公司為儲?備人才所招?聘的應屆??？埔陨蠈W?歷畢業(yè)生，?在相關職能?部門掛職培?訓或工作，?暫未授予實?際行政職級?的人員。?4、培訓與?管理規(guī)劃方?案：1行?政管理方案?1.1儲?備干部按辦?公室月薪制?人員，確定?其考勤與福?利待遇。?.1.2儲?備干部公司?優(yōu)先協(xié)助其?辦理調(diào)干、?調(diào)戶、轉接?黨團關系等?事務。.?1.3儲備?干部存在生?活、就餐等?方面存在困?難的，行政?及時予以協(xié)?助處理。?.___人?力資源規(guī)劃?方案.2?.1定期培?訓.__?_人力資源?部應在每月?《培訓計劃?》中，安排?___小時?針對儲備干?部的培訓項?目，并跟進?完成與考評?培訓效果。?.2.1?.2儲備干?部培訓項目?應包括：?.2.1.?2.1公司?基礎認知、?公司發(fā)展簡?史與戰(zhàn)略規(guī)?劃；2.?1.2.2?公司管理理?念與方針、?iso90?01：質量?管理體系理?論；.2?.1.2.?3公司生產(chǎn)?技術標準與?核心崗位技?能、印刷行?業(yè)技術動態(tài)?（范本）；?.2.1?.2.4外?部拓展訓練?與職業(yè)類專?業(yè)培訓。?2.1.3?儲備干部所?在部門最高?負責人為該?儲備干部的?指導老師，?負責儲備干?部的工作指?導、崗位技?能培訓、管?理與工作水?平的提高，?并負責跟進?解決其工作?與生活所面?臨的問題，?確保儲備干?部的成長與?開發(fā)。4?.2.1.?4儲備干部?在職期間為?提高學歷考?研，或為提?高本職工作?技能與水平?，復習或參?加外部培訓?時，公司適?當安排休假?。.2.?1.5公司?確定的外部?培訓或外出?考察、參展?、人才交流?學習時，優(yōu)?先___安?排儲備干部?參加，且參?加人數(shù)不低?于總人數(shù)的?___%。?.2.1?.6公司鼓?勵儲備干部?以所學專業(yè)?的基礎，參?與公司培訓?工作，向其?它部門員工?培訓或講解?印刷行業(yè)專?業(yè)知識。?.2.2定?期交流2?.2.1每?月第一周由?行政部安排?儲備干部座?談會，對公?司所存的問?題與發(fā)展，?以及儲備?干部對工作?與生活的看?法，進行深?入溝通與交?流。座談會?記要報送總?經(jīng)理審閱?。.__?_對儲備干?部所提出的?問題或生活?工作中存在?難點與困惑?，行政部人?力資源部應?給予積極引?導與處理。?.___?對公司所存?的重大問題?或生產(chǎn)、工?作的重要改?革、改善方?案，可采取?書面形式上?交行政部或?人力資源部?，必要時，?可通過適當?方式，直接?向總經(jīng)理提?出或反映。?.2.3?定期評價?.___人?力資源部應?每季度對公?司各部門儲?備干部進行?評價，以確?定其在工作?崗位上的表?現(xiàn)與績效，?做好人力資?源開發(fā)工作?。.__?_對儲備干?部的定期評?價應以部門?指導老師評?價為基礎，?參照儲備干?部本人自我?評價意見，?客觀、公正?的對其能力?增長、技術?水平作出結?論。._?__人力資?源部根據(jù)每?季度儲備干?部的評價結?論，對儲備?干部的工作?崗位，進一?步培訓方向?、以及管理?崗位的確定?，提出合理?意見報總經(jīng)?