xxx濱海公園景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

***********濱海公園景觀工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：********建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司年月目錄第1章工程概況1第2章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容2TOC\o"1-5"\h\z監(jiān)理工作范圍2監(jiān)理工作階段2監(jiān)理工作依據(jù)2監(jiān)理工作目標(biāo)3工程監(jiān)理工作內(nèi)容3施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容10第3章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置11TOC\o"1-5"\h\z監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)11監(jiān)理人員配置12項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)12監(jiān)理人員的崗位職責(zé)13第4章監(jiān)理工作程序15監(jiān)理工作總程序15施工場地移交監(jiān)理工作程序15設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序16施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審查監(jiān)理工作程序16第一次工地會(huì)議及開工令發(fā)布程序17施工階段工程質(zhì)量控制程序18原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序18工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序19分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序20分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序20單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序20TOC\o"1-5"\h\z工程質(zhì)量缺陷和事故處理程序21施工階段工程進(jìn)度控制程序22進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整程序23施工階段工程投資控制程序24工程計(jì)量及支付監(jiān)理工作程序24工程變更監(jiān)理工作程序25工程暫停及復(fù)工監(jiān)理工作程序26費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序26工程延期監(jiān)理工作程序28工程分包監(jiān)理工作程序28安全施工控制程序29施工安全事故處理程序30信息和資料監(jiān)理工作程序30主要監(jiān)理工作程序框圖31第5章工程難點(diǎn)及安全監(jiān)理重點(diǎn)45工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策45安全監(jiān)理依據(jù)及目標(biāo)45

安全文明施工控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策46監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)48施工安全監(jiān)理內(nèi)容49安全監(jiān)理工作程序50安全事故的調(diào)查處理50第6章監(jiān)理質(zhì)量保證措施52監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量方針52監(jiān)理質(zhì)量保證措施52第1章工程概況項(xiàng)目簡要介紹項(xiàng)目招標(biāo)人：*****項(xiàng)目名稱：****項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：*****合格承包方式質(zhì)量要求工期要求合格第2章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍為下列工程或工作的合法性的監(jiān)理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全和文明施工控制、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供高效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律咨詢服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，確保業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目用地范圍內(nèi)業(yè)主委托的臨時(shí)工程和其他工程。監(jiān)理工作階段施工階段保修階段監(jiān)理工作依據(jù)下列文件或資料將是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)收集保存好這些文件和資料，并根據(jù)這些文件和資料有效地開展監(jiān)理工作。國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章；國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；工程建設(shè)監(jiān)理合同；與本工程有關(guān)的合同及協(xié)議文件（施工合同、材料設(shè)備采購供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等）；設(shè)計(jì)圖紙和工程地質(zhì)勘察報(bào)告；經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件及工程量清單、工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)工程文件；工程項(xiàng)目的自然環(huán)境和社會(huì)外部條件；業(yè)主的有關(guān)要求。監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級(jí)為控制目標(biāo)，督促、檢查承包商嚴(yán)格按國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制目標(biāo)以工程承包合同規(guī)定的工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，采用各種措施，督促檢查承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)和施工，除外部條件及不可預(yù)見的因素外，應(yīng)督促承包商力保工程按期完成，目標(biāo)工期：180天。工程投資控制目標(biāo)以不超過本工程投資概算為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。安全文明施工控制目標(biāo)執(zhí)行國家和省市有關(guān)施工安全法規(guī)條例及地方關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，審查完善承包商的安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。堅(jiān)決杜絕重大事故，避免一般事故，盡可能減少對(duì)周圍其他單位的干擾，以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，使現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)匾涣魉剑瑺幦～@得“安全文明施工示范工地”稱號(hào)。工程監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)工程的各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)批手續(xù)。核查工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證辦理情況，審核承包商編寫的開工報(bào)告，在具備條件時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。審查承包商及其從業(yè)人員的資質(zhì)，使之符合有關(guān)規(guī)定；檢查施工程序，按規(guī)定進(jìn)行中間驗(yàn)收。檢查工程竣工驗(yàn)收條件，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定完成工程竣工驗(yàn)收。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作內(nèi)容編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃、進(jìn)一步細(xì)劃監(jiān)理工作程序、工作制度、人員分工和職責(zé)，制定監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。調(diào)查和了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地下管線和周邊環(huán)境狀況，協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移交施工現(xiàn)場，復(fù)測紅線點(diǎn)、坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)；檢查現(xiàn)場已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要；協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時(shí)路口申辦等手續(xù)；組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場，辦理書面移交手續(xù)。協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證以及質(zhì)量、安全監(jiān)督和有關(guān)法定檢測單位的相關(guān)手續(xù)。熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)人提出書面意見和建議，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查并簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)錄，對(duì)圖紙會(huì)審中遺留的問題協(xié)助業(yè)主跟蹤解決。審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工工藝、施工機(jī)具選擇、施工總平面布置的可行性；施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性；審查現(xiàn)場施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系是否和現(xiàn)場人員相符，是否符合合同要求；核查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和交叉配合，主要管理成員的資質(zhì)和能力，并提出修改、調(diào)整建議，最后并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。審查承包商進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、數(shù)量及完好程度是否滿足施工要求和合同要求；并應(yīng)要求承包商按工程進(jìn)度計(jì)劃的安排順序分期進(jìn)入現(xiàn)場。審核承包商擬報(bào)審的材料、構(gòu)配件是否符合合同及有關(guān)要求。審核及檢查承包商擬采用的檢測、計(jì)量器具的技術(shù)性能及有效性。核查承包商的特種作業(yè)人員的資格及到位情況，督促承包商對(duì)入場工人進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，并要求承包商對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全、文明施工相關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)定的交底培訓(xùn)。熟悉和掌握?qǐng)龅氐臏y量基準(zhǔn)點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主向承包商交付測量基準(zhǔn)點(diǎn)，復(fù)測承包商的測量放線控制成果。審核分包商的資質(zhì)，重點(diǎn)核查單位的營業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)是否符合合同及本工程的等級(jí)要求；必要時(shí)組織業(yè)主、承包商、監(jiān)理考察。協(xié)助業(yè)主、承包商進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評(píng)估工作，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報(bào)告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多渠道的考察了解，必要時(shí)組織專家論證確認(rèn)可行后方能使用。協(xié)助業(yè)主組織召開工程開工——第一次工地會(huì)議。核查各方的開工準(zhǔn)備工作，當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已進(jìn)行。承包商現(xiàn)場管理人員已到位。機(jī)具、施工人員已進(jìn)場且滿足開工要求，資金及主要材料已落實(shí)。進(jìn)場道路及水電、通訊等已滿足開工要求，測量基準(zhǔn)點(diǎn)已向承包商交付。工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、合同規(guī)定和現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，分階段編制監(jiān)理質(zhì)量控制計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理規(guī)劃，落實(shí)質(zhì)量控制措施和監(jiān)理責(zé)任。檢查和監(jiān)督承包商施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行，跟隨工程進(jìn)度檢查承包商施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀況。對(duì)承包商的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行不定期抽檢，保證測試資料的準(zhǔn)確性。采取見證或平行檢驗(yàn)方式核查承包商的施工測量放線、放樣、確認(rèn)軸線、標(biāo)高的測量成果報(bào)告。建立分部分項(xiàng)工程開工條件、工序作業(yè)條件(包括作業(yè)環(huán)境)確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。對(duì)已完工序或分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師要認(rèn)真組織進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停指令并同時(shí)報(bào)告業(yè)主；監(jiān)督承包商整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析，貫徹“三不放過”原則。認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理并組織驗(yàn)收和鑒定。保存完整的質(zhì)量事故處理資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理事故的行為。無論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事故。(10)監(jiān)理工程師必須運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出存在的質(zhì)量缺陷，正確評(píng)估工程質(zhì)量；責(zé)令承包商限期整改。認(rèn)真審查工程資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。監(jiān)督各承包商認(rèn)真做好各工序之間的驗(yàn)收交接手續(xù)，各方做好文字記錄和確認(rèn)。在明確各承包商的管理職責(zé)外，要求項(xiàng)目總承包商應(yīng)擔(dān)負(fù)起對(duì)各分包商的管理責(zé)任，力爭做到質(zhì)量一次驗(yàn)收合格的要求。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，向業(yè)主提供全面反映工程過程的質(zhì)量情況。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量評(píng)審表。組織工程竣工初步驗(yàn)收。參加工程竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容按項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求以及總承包商的施工組織設(shè)計(jì)，編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審批后作為項(xiàng)目組織實(shí)施和進(jìn)度管理的依據(jù)。在每周召開工程例會(huì)之前，要求承包商提交下周進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)就周進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)提出建議。跟蹤承包商的施工組織與管理工作過程，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資源投入和施工進(jìn)度進(jìn)展情況。檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施；評(píng)價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對(duì)分包進(jìn)度的控制情況；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步的對(duì)策和措施。工程投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容按投資控制目標(biāo)，對(duì)施工階段、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解投資，擬定投資控制計(jì)劃措施，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。依據(jù)施工合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)按程序?qū)徍斯こ淘O(shè)計(jì)變更，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響，審核工程變更引起的費(fèi)用變化；根據(jù)工程情況，對(duì)項(xiàng)目工程投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測，提出防范措施并向業(yè)主建議。根據(jù)合同規(guī)定支付原則進(jìn)行計(jì)量，尤其是工程量清單，確定各類項(xiàng)目的單價(jià)及支付程序，計(jì)量當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值。制定工程現(xiàn)場簽證確認(rèn)工作程序，把現(xiàn)場簽證限制到最小程度。嚴(yán)把現(xiàn)場簽證審批關(guān)，拒絕不合理的簽證。搜集、掌握索賠事實(shí)的證據(jù)材料，及時(shí)采取措施減少索賠事件的擴(kuò)展，對(duì)已發(fā)生的索賠事件確認(rèn)其責(zé)任范圍，進(jìn)行索賠費(fèi)用評(píng)估和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用?？刂坪凸芾砥谥兄Ц?、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、變更、索賠、簽證、保修金等各項(xiàng)工程款的支付，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付。協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如：不可抗力發(fā)生使合同中止的結(jié)算等。建立工程計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與承包商核對(duì)結(jié)算，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告已完成工程的造價(jià)情況，對(duì)尚未完成工程造價(jià)給予風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)評(píng)估和提示。按照安全施工和文明施工措施費(fèi)的管理使用規(guī)定，審查承包商提出的安全施工、文明施工措施費(fèi)的支付申請(qǐng)。初步審核承包商提出的工程竣工結(jié)算文件，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)最終工程造價(jià)。安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容審核專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，對(duì)施工臨時(shí)用電等進(jìn)行復(fù)核。檢查和監(jiān)督承包商落實(shí)安全、文明施工保證體系以及安全文明施工專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，在施工過程中動(dòng)態(tài)跟蹤檢查承包商安全施工保證體系的運(yùn)行狀況。檢查進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的完好程度，檢查現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、生活用房、加工場地是否符合要求及現(xiàn)場防火安全措施。開工前督促承包商對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，檢查特殊工種持證上崗情況。對(duì)工程周邊環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時(shí)掌握周邊環(huán)境(包括建筑物、道路)在施工過程中的變化。按照有關(guān)要求經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、機(jī)械使用等安全保護(hù)措施，對(duì)不符合安全、文明施工的作業(yè)行為，要求承包商予以整改。對(duì)不安全因素較大的工程部位和工序，要求承包商編制專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)重點(diǎn)防范，實(shí)施旁站監(jiān)理。對(duì)現(xiàn)場文明施工情況應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，督促承包商依據(jù)現(xiàn)場總平面合理布置，施工環(huán)境應(yīng)符合暢、靜、寧的要求。對(duì)施工中存在的安全隱患，應(yīng)采取措施加以制止，不能制止時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主和主管部門。督促總承包商加強(qiáng)對(duì)分包商的安全文明施工管理，檢查分包商各作業(yè)面的安全文明施工情況。檢查現(xiàn)場文明施工的動(dòng)態(tài)情況，每月組織一次對(duì)現(xiàn)場安全文明施工管理工作的全面檢查和評(píng)審，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和達(dá)到的目標(biāo)。合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主擬定工程合同體系及合同管理制度，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)參與各類合同商談，審查合同條款的完整性、合理性和可操作性，減少風(fēng)險(xiǎn)，減少合同履行中的爭議。審查承包商的工程分包申請(qǐng)，確認(rèn)分包商的資格、分包工程項(xiàng)目范圍，對(duì)分包合同或協(xié)議應(yīng)登記備案。在施工合同履行期間，對(duì)工程量按有關(guān)規(guī)定和施工合同的條款進(jìn)行計(jì)量，簽付工程款支付，及時(shí)公正地處理索賠、現(xiàn)場簽證等。協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)優(yōu)選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的備案手續(xù)。進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同條款進(jìn)行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實(shí)際情況，分析和鑒別合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施重點(diǎn)控制，利用會(huì)議紀(jì)要等書面指令、備忘錄、洽商等形式事先予以避免。對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定對(duì)策，向業(yè)主提出建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，能確保使工程質(zhì)量、進(jìn)度和控制得到有效控制。按合同中規(guī)定的工程變更批準(zhǔn)確認(rèn)程序與辦法，對(duì)工程變更進(jìn)行管理；研究和控制引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)、承包商或業(yè)主提出的變更，應(yīng)及時(shí)調(diào)查研究協(xié)商處理。防止不合理的工程變更發(fā)生；控制工程變更的數(shù)量和費(fèi)用，界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更風(fēng)險(xiǎn)和范圍。按合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。跟蹤和監(jiān)督合同的履行，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商履行合同。及時(shí)提示業(yè)主遵守合同規(guī)定，按合同規(guī)定的時(shí)間作出批準(zhǔn)指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等決策。檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)。收集整理形成履約檔案，包括材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用以及進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)；檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動(dòng)員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險(xiǎn)狀況，是否滿足合同的規(guī)定。督促承包商及時(shí)全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書面勸告，要求其改正。當(dāng)承包商違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出處理建議。協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜，依據(jù)合同規(guī)定的條件、按程序受理承包商提出的工程延期和索賠；收集和調(diào)查延期和索賠的證據(jù)材料，對(duì)成立的延期和索賠應(yīng)仔細(xì)評(píng)估，并與承包商、業(yè)主協(xié)商溝通，努力將延期和索賠數(shù)量降到最低限度，報(bào)業(yè)主審批。當(dāng)承包商和業(yè)主發(fā)生合同爭議時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同做好收集施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理等有關(guān)各方的資料，調(diào)解雙方處理好合同爭議。各項(xiàng)合同工程內(nèi)容完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主合同履行情況進(jìn)行核查(主要是對(duì)承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任等)，認(rèn)真清理、分析、總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以便為業(yè)主提供在最終支付時(shí)的重要依據(jù)。信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容堅(jiān)持信息管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時(shí)效性、高效處理和可預(yù)見原則，組織工程項(xiàng)目基本情況的收集并使之系統(tǒng)化，建立工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)。建立工程項(xiàng)目報(bào)告和各種資料收發(fā)、整理、保存和歸檔制度、確保工程資料的有序性、完整性。嚴(yán)格執(zhí)行《廣西筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄統(tǒng)一用表》和《廣西建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)一用表》，檢查資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性和完整性，確認(rèn)和簽署各類表格資料。建立監(jiān)理日記制度，每日對(duì)施工現(xiàn)場氣象狀況、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工和文明施工、存在問題及處理措施進(jìn)行記載。建立監(jiān)理月報(bào)制度，定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r及存在問題。督促和審查承包商整理的竣工歸檔資料。做好監(jiān)理工作各階段的評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，整理監(jiān)理竣工歸檔資料。工程竣工驗(yàn)收后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告，移交工程檔案資料?，F(xiàn)場組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容建立與業(yè)主(或駐現(xiàn)場)代表的聯(lián)系和交流渠道，共同協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程技術(shù)問題，協(xié)助業(yè)主作出決策。建立與設(shè)計(jì)人的聯(lián)系和交流渠道，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各類設(shè)計(jì)問題。協(xié)調(diào)好與承包商的關(guān)系，既要嚴(yán)格監(jiān)理、又要熱情幫助和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)安排好總承包單位與分包、各專業(yè)分包之間的工作關(guān)系、工作界面關(guān)系。建立現(xiàn)場各種會(huì)議制度，通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，專題論證會(huì)，第一次工地會(huì)議，現(xiàn)場工程例會(huì)，總承包協(xié)調(diào)會(huì)，專題協(xié)調(diào)會(huì)等形式及時(shí)協(xié)調(diào)參與建設(shè)的各方關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)好與本項(xiàng)目有關(guān)的政府主管部門的關(guān)系，及時(shí)向他們報(bào)告工作有關(guān)情況，接受他們的監(jiān)督和指導(dǎo)。熟悉項(xiàng)目建設(shè)周邊環(huán)境，建立與周邊單位的聯(lián)系渠道，取得他們對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的理解和支持。2.7保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容在工程竣工、簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書后，工程即進(jìn)入保修期階段，項(xiàng)目監(jiān)理部在此階段應(yīng)定期檢查和回訪工程使用情況。協(xié)助業(yè)主及時(shí)處理客戶投訴，參與工程質(zhì)量事故(缺陷)的鑒定，督促施工單位及時(shí)維修。對(duì)保修期出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，公司將主動(dòng)配合監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)、承建商和有關(guān)各方對(duì)工程質(zhì)量缺陷的原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理至客戶滿意。接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)真分析投拆產(chǎn)生的原因，確定質(zhì)量缺陷的責(zé)任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)業(yè)主審批后實(shí)施，一般整改期不超過七天，特殊的經(jīng)業(yè)主同意后制定整改計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長的事件及延長時(shí)間書面通知業(yè)主和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應(yīng)延長?？偙O(jiān)理工程師在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書給承包商，并抄報(bào)業(yè)主。第3章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，主持項(xiàng)目監(jiān)理部全面工作，直接對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)及監(jiān)理人員的管理，負(fù)責(zé)定期或不定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作。根據(jù)本項(xiàng)目所涉及的專業(yè)和工程規(guī)模，按專業(yè)合理配套、滿足不同階段監(jiān)理任務(wù)的需要原則，監(jiān)理部共配置4名專業(yè)監(jiān)理人員。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行現(xiàn)場辦公制度，監(jiān)理人員常駐工地實(shí)行跟蹤監(jiān)理，在監(jiān)理過程中，將采取書面審查、實(shí)際測量、抽查檢驗(yàn)、設(shè)置監(jiān)控重點(diǎn)、旁站監(jiān)理、預(yù)先控制等多種手段，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部將及時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)情況，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，每月編發(fā)監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)整理印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，按時(shí)向業(yè)主及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門報(bào)送有關(guān)監(jiān)理報(bào)表。建立與業(yè)主方的暢通的聯(lián)系渠道。項(xiàng)目監(jiān)理部的管理模式為直線制，其組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖。見證員**注：各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)范圍的組織協(xié)調(diào)、安全文明管理及資料管理的職責(zé)。監(jiān)理人員配置根據(jù)專業(yè)配套、年齡結(jié)構(gòu)合理、滿足不同階段監(jiān)理工作需要的原則，工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成如下表：序號(hào)姓名職稱專業(yè)監(jiān)理崗位執(zhí)業(yè)資格證號(hào)1***工程師工民建總監(jiān)理工程師2**工程師工民建土建監(jiān)理工程師3**工程師水利水電水電監(jiān)理工程師4***工程師工民建安全監(jiān)理工程師5**助理工民建監(jiān)理員6***助理工民建見證員項(xiàng)目監(jiān)理部所有監(jiān)理人員均具有相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)和監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們都有多年的監(jiān)理工作經(jīng)歷，這些人員長駐施工現(xiàn)場認(rèn)真工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識(shí)受到業(yè)主方的肯定。在本項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，他們將一如既往、全心全意為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)按照公司授權(quán)范圍履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施本項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，對(duì)本工程項(xiàng)目“四控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)監(jiān)理責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程的策劃，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程的實(shí)施和服務(wù)質(zhì)量控制，做好監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)狀態(tài)的控制，不合格品的控制及顧客提供財(cái)產(chǎn)的保護(hù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的使用管理負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，接受業(yè)主的指令，負(fù)責(zé)這些指令的落實(shí)和反饋。正確使用監(jiān)理文件及標(biāo)識(shí)，收集、整理和保管質(zhì)量記錄，編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)及其他監(jiān)理服務(wù)最終成果文件。監(jiān)理人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中各方面的工作；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；審批承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件；審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告；主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；組織分部工程和單位工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料；審核簽署承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收；參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書；主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；具體組織實(shí)施本專業(yè)監(jiān)理工作；組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提出審查意見；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；核查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的原始憑證、檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行見證抽樣復(fù)檢或平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。監(jiān)理員的崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包商投入項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄；對(duì)進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢查、抽檢及檢驗(yàn)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告檢查情況；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認(rèn)原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序進(jìn)行檢查。對(duì)隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)估建議，參與編寫本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理報(bào)告。第4章監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序根據(jù)*************工作范圍和內(nèi)容，結(jié)合我公司多年的監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定本工程的監(jiān)理工作總程序如下：接受監(jiān)理任務(wù)，簽訂監(jiān)理合同；選派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確分工和職責(zé)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場。熟悉合同、施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)查了解現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況。補(bǔ)充完善監(jiān)理規(guī)劃(方案)，按分部及專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)及簽訂施工合同，組織承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場，向承包商移交現(xiàn)場及測量基準(zhǔn)點(diǎn)。將監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員名單、職責(zé)、分工及權(quán)限以書面形式通知業(yè)主和承包商。開展開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承包商提出的分包進(jìn)行資質(zhì)審查和確認(rèn)。組織召開第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理程序和要求，建立建設(shè)參與各方的聯(lián)絡(luò)渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制。審查承包商的開工報(bào)告，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)布開工令。施工過程的監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工進(jìn)行控制，督促參與本工程建設(shè)的各方履行合同，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。組織分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收。審批承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織工程竣工初驗(yàn)。整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后簽發(fā)工程移交證書。保修期工程回訪和監(jiān)理。施工場地移交監(jiān)理工作程序在合同規(guī)定的開工令發(fā)出之前及各項(xiàng)工程開工之前的合理時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求業(yè)主將全部工程或施工段落的施工場地交給承包商使用。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括地下結(jié)構(gòu)物、管線、周邊環(huán)境、工程占地范圍內(nèi)尚不能按時(shí)移交的地段，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理措施報(bào)業(yè)主。監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)或在承包商施工放線之前合理時(shí)間內(nèi)，向承包商提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位和數(shù)據(jù)，對(duì)承包商的施工放線進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并指示承包商對(duì)所有測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，直至工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)全部工程或開工段落的原始地面線進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、承包商的三方聯(lián)測，對(duì)測定工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)組織業(yè)主、監(jiān)理、承包商對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電計(jì)量裝置的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄確認(rèn)，并將這些設(shè)施移交給承包商管理。施工場地交接應(yīng)在工程現(xiàn)場進(jìn)行，并履行必要的手續(xù)，各有關(guān)代表應(yīng)在交接文件上簽字。承包商自移交之日起負(fù)有場地看管的責(zé)任，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)合理安排使用施工現(xiàn)場。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序工程開工前應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，對(duì)于分階段出圖的工程，可以分階段組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審前，監(jiān)理工程師和承包商技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀和消化，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主對(duì)本工程的要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題提出書面意見，并把意見反饋到設(shè)計(jì)人，以便做好會(huì)審準(zhǔn)備?？偙O(jiān)理工程師主持召開設(shè)計(jì)底底和圖紙會(huì)審會(huì)，設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。設(shè)計(jì)人對(duì)會(huì)審提出的問題進(jìn)行答復(fù)，不能當(dāng)場答復(fù)的應(yīng)留待設(shè)計(jì)人研究后答復(fù)或發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。督促承包商整理的圖紙會(huì)審記錄，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審查后，提交設(shè)計(jì)人進(jìn)行確認(rèn)，會(huì)審紀(jì)錄應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商蓋章確認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審查監(jiān)理工作程序工程開工前，承包商應(yīng)按規(guī)定填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案并填報(bào)《施工技術(shù)方案報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)；對(duì)于規(guī)模較大、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在審查過程中，應(yīng)征求業(yè)主意見。施工組織設(shè)計(jì)審查的主要內(nèi)容：施工總平面圖是否合理；工期安排是否滿足施工合同的要求，進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設(shè)備的配置是否與計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)；施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠，并具有針對(duì)性；承包商的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)若需要承包商修改的，將監(jiān)理審查意見返回承包商，承包商對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后再報(bào)審?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)經(jīng)審查符合要求的施工組織設(shè)計(jì)。第一次工地會(huì)議及開工令發(fā)布程序在工程正式開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開工地第一次會(huì)議，出席會(huì)議的應(yīng)有業(yè)主授權(quán)代表和有關(guān)職能人員、承包商項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能人員、全體監(jiān)理人員。會(huì)議主要內(nèi)容為：業(yè)主、承包商、監(jiān)理分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及專業(yè)分工、聯(lián)絡(luò)方法；業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留那些權(quán)利，宣布職能機(jī)構(gòu)主要人員及職責(zé)范圍，并書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包商；承包商書面提交項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書、主要管理人員名單、職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，監(jiān)理工程師對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，并口頭予以批準(zhǔn)(或有保留的批準(zhǔn))，會(huì)后予以正式書面確認(rèn)；承包商項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；檢查承包商的人員、機(jī)具、材料、環(huán)境等施工準(zhǔn)備落實(shí)情況及由業(yè)主負(fù)責(zé)的開工條件，確認(rèn)工程是否已具備開工條件；由承包商宣布施工總進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其作說明；總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作例行程序和方法、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；確定現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)制度，明確例會(huì)的召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和例行內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理編發(fā)會(huì)議紀(jì)要給有關(guān)各方。在承包商認(rèn)為工程達(dá)到開工條件申請(qǐng)開工時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程開工報(bào)告》。監(jiān)理工程師審核開工的下列條件：已辦妥《建設(shè)工程施工許可證》；設(shè)計(jì)圖紙已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審定；承包商管理人員到位、施工設(shè)備、主要材料供應(yīng)已落實(shí)和已進(jìn)場；現(xiàn)場場地、水、電等中間交接已達(dá)到開工條件。經(jīng)審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。施工階段工程質(zhì)量控制程序分解工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，編制質(zhì)量控制計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，設(shè)立質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，建立質(zhì)量監(jiān)理崗位責(zé)任制。審查批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對(duì)技術(shù)復(fù)雜或施工難度較大的分項(xiàng)、分部工程承包商應(yīng)編報(bào)施工技術(shù)方案。督促檢查承包商在分項(xiàng)、分部工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，檢查承包商的技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備、人力資源及現(xiàn)場環(huán)境條件是否滿足工程施工要求。審查承包商的分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。檢查復(fù)核承包商的施工測量放線。對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定對(duì)必須抽樣復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行見證抽樣送檢復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的材料才批準(zhǔn)用于工程。采用巡視、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理等方法對(duì)施工過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理制度。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，簽署隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和中間交接驗(yàn)收。組織工程竣工初驗(yàn)。參加工程竣工驗(yàn)收，簽署工程驗(yàn)收文件。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序凡用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須實(shí)行進(jìn)場前申報(bào)制度，承包商應(yīng)分別填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場申報(bào)表》。凡用于工程的設(shè)備在采購前應(yīng)填報(bào)《設(shè)備采購清單》，列明設(shè)備的名稱、型號(hào)、品牌和廠家，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能采購進(jìn)場。在承包商提出進(jìn)場報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行外觀質(zhì)量、品種和數(shù)量的檢查確認(rèn)，并檢查產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)現(xiàn)場檢查外觀質(zhì)量符合要求的材料，如不需要抽樣檢驗(yàn)的，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意使用，如需抽樣檢驗(yàn)的，應(yīng)按建材取樣送檢規(guī)定實(shí)行見證抽樣和送檢。需見證送檢的材料，監(jiān)理工程師應(yīng)按見證抽樣送檢規(guī)定，隨機(jī)抽取樣品，并持《見證送檢卡》送檢到具有相應(yīng)資格的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。材料、構(gòu)配件進(jìn)場經(jīng)見證送檢檢驗(yàn)合格使用前，承包商應(yīng)分別填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表》，并隨表附上產(chǎn)品合格證書和（驗(yàn)證）試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理審查。見證送檢檢驗(yàn)不合格，按規(guī)定可加倍抽樣檢驗(yàn)的，按加倍方法見證取樣送檢，仍判定不合格者，監(jiān)理工程師應(yīng)令承包商不得用于本工程，并封存。凡工程使用的新材料、新品種，必須提供該材料的產(chǎn)品鑒定報(bào)告，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理認(rèn)可，需要進(jìn)行性能試驗(yàn)的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。凡當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定實(shí)行使用許可制度的材料，必須采用當(dāng)?shù)卣鞴懿块T許可使用的材料品牌和規(guī)格；承包商利用自有的試驗(yàn)室進(jìn)行材料檢驗(yàn)，應(yīng)得到業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門的認(rèn)可，并按規(guī)定的百分率抽樣另行復(fù)檢。工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序承包商在每道工序、隱蔽工程完工后應(yīng)首先進(jìn)行自檢、專檢，填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。實(shí)行工序、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度，在自檢合格基礎(chǔ)上，承包商填報(bào)《驗(yàn)收申請(qǐng)表》，向監(jiān)理工程師提出報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下一工序作業(yè)或工序隱蔽。工序或隱蔽工程檢查嚴(yán)重不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知單》，承包商應(yīng)按監(jiān)理工程師指示對(duì)不合格工序或隱蔽工程進(jìn)行缺陷修補(bǔ)、整改或返工并重新報(bào)驗(yàn)；一般缺陷在承包商返修后由監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后可進(jìn)入下一工序施工。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的工序和隱蔽工程，由監(jiān)理、施工分別在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄上》簽認(rèn)，方可進(jìn)入下一工序作業(yè)或工序隱蔽。工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，承包商自行進(jìn)入下一工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)加以勸阻，若勸阻無效，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，有權(quán)發(fā)出暫停施工指令。對(duì)未進(jìn)行檢查驗(yàn)收而隱蔽的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)提出剝離檢查，不論檢查是否合格，所發(fā)生的費(fèi)用和工期拖延由承包商負(fù)責(zé)。重要工序和部位的工序、隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)共同進(jìn)行。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序承包商在分項(xiàng)工程一個(gè)檢驗(yàn)批完成并自檢合格后，填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》報(bào)監(jiān)理；監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場抽檢檢查；對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，且具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄的檢驗(yàn)批工程作出驗(yàn)收結(jié)論，并由監(jiān)理工程師在驗(yàn)收表上進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批工程，由監(jiān)理工程師發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書》，由承包商整改返修后重新進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收；在一個(gè)分項(xiàng)工程完成了所有檢驗(yàn)批的驗(yàn)收后，承包商應(yīng)填報(bào)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序在一個(gè)分部工程（子分部）完成后，承包商填報(bào)《分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄》。由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，作出驗(yàn)收結(jié)論。強(qiáng)夯和樁基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商進(jìn)行，質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行監(jiān)督。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序承包商完成設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的全部內(nèi)容并自行組織驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交竣工申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)竣工申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查，按照國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查及觀察記錄，客觀、獨(dú)立地對(duì)工程質(zhì)量下列方面做出評(píng)定，并提出工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。詳細(xì)核查承包商提交的質(zhì)量控制資料，單位（子單位）工程所含分部有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；檢查分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收是否合格；主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的要求；對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定?？偙O(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、承包商進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。必要時(shí)，可邀請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督人員及其他有關(guān)各方人員參加。對(duì)竣工初驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包商整改。承包商整改完畢后應(yīng)向監(jiān)理工程師提出報(bào)告，監(jiān)理工程師對(duì)整改情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。經(jīng)驗(yàn)收符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求后，總監(jiān)理工程師簽署竣工申請(qǐng)報(bào)告。工程初步驗(yàn)收合格后，承包商向業(yè)主提交經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)的竣工申請(qǐng)報(bào)告。業(yè)主對(duì)竣工申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查確認(rèn)。由業(yè)主組織與工程驗(yàn)收有關(guān)的設(shè)計(jì)人、監(jiān)理工程師及承包商等有關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督。監(jiān)理工程師在竣工驗(yàn)收過程中應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收人員對(duì)工程的驗(yàn)收評(píng)述，對(duì)工程中存在的問題應(yīng)書面指令并督促承包商限期整改。承包商整改完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重要問題須通知驗(yàn)收各方再次進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商在驗(yàn)收文件上簽署驗(yàn)收意見，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)向政府建設(shè)主管部門申請(qǐng)備案。在工程竣工驗(yàn)收合格，并移交給主體施工單位后方可進(jìn)行主體施工。工程質(zhì)量缺陷和事故處理程序在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工后，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相匹配時(shí)，應(yīng)根據(jù)缺陷發(fā)生的時(shí)間和嚴(yán)重程度，分別采取以下措施：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)向承包商發(fā)生警告，這種警告可以是口頭形式，隨后要求書面確認(rèn)；當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)且有延續(xù)時(shí)，立即向承包商發(fā)出暫停施工指令，情況緊急時(shí)，可先口頭后補(bǔ)書面通知；在承包商采取了能足以保證工程質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；暫停施工指令和恢復(fù)施工指令均須經(jīng)業(yè)主同意，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)；當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷將對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包商進(jìn)行返工處理。監(jiān)理工程師應(yīng)首先憑自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行目測檢查，當(dāng)無法用目測對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判定不能被承包商所接受，可對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測試，依據(jù)檢測結(jié)果確定質(zhì)量缺陷的存在與否。對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包商提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場診斷及修補(bǔ)方案的驗(yàn)算，以決定采取的處理措施是否可靠。承包商在完成對(duì)質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)后，應(yīng)由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。當(dāng)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重已構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)及時(shí)填報(bào)《工程事故報(bào)告》及《事故處理方案報(bào)審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織對(duì)事故的調(diào)查和處理。重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理，須召開有專家參加的會(huì)議，進(jìn)行分析論證，處理方案須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在質(zhì)量事故處理完畢后，承包商應(yīng)提出詳細(xì)的《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。施工階段工程進(jìn)度控制程序根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的施工合同規(guī)定的工期作為進(jìn)度目標(biāo)，承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工期、現(xiàn)場工作條件、工程規(guī)模和復(fù)雜程度、施工人力物力的配置和技術(shù)水平，全面地分析施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，特別是關(guān)鍵控制點(diǎn)，關(guān)鍵線路設(shè)置的合理性、可行性，若對(duì)施工總進(jìn)度有重要修改意見時(shí)，可要求承包商修改后再報(bào)。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，在審查中應(yīng)注意實(shí)施計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的一致性，管樁供應(yīng)和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃與施工計(jì)劃的一致性，若對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃有重要修改意見時(shí)，可要求承包商修改后再報(bào)。承包商按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。監(jiān)理工程師編制和建立反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，并按實(shí)際進(jìn)度作好標(biāo)記，在《監(jiān)理日志》中對(duì)每日實(shí)際完成的形象進(jìn)度進(jìn)行記錄，及時(shí)真實(shí)地填寫《工程進(jìn)度跟蹤表》。監(jiān)理工程師采取現(xiàn)場檢查，例會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等形式，檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程實(shí)際情況，可在每周例會(huì)上，對(duì)每周工程進(jìn)度及下周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)。若工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符或基本相符，監(jiān)理工程師將不干予承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，而想方設(shè)法提供或創(chuàng)造外部條件，及時(shí)處理影響或妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促使工程按計(jì)劃進(jìn)行。若工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有嚴(yán)重拖延，應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整程序?qū)こ踢M(jìn)度拖延原因進(jìn)行分析，制定趕工措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整程序當(dāng)工程進(jìn)度拖延，已偏離原施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并且有可能影響總進(jìn)度計(jì)劃，不能按照預(yù)定的竣工期完成工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整程序，采取措施應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度拖延狀況。采取現(xiàn)場調(diào)查，例會(huì)分析等手段對(duì)工程進(jìn)度拖延原因進(jìn)行分析。若拖延原因是承包商現(xiàn)場組織安排不妥、施工順序不合理、人力物力的投入不足時(shí)，調(diào)整進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，但這種調(diào)整應(yīng)不改變總工期目標(biāo)。若拖延原因是業(yè)主或外部原因造成的，監(jiān)理工程師采取措施協(xié)助業(yè)主解決影響工程進(jìn)度的因素，當(dāng)因此而導(dǎo)致的工期拖延尚不影響總工期目標(biāo)，可對(duì)局部實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。分析工期拖延是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上還是關(guān)鍵線路上，對(duì)于發(fā)生在非關(guān)鍵線路上的拖延，僅對(duì)局部實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，總工期目標(biāo)將不變，當(dāng)拖延發(fā)生在關(guān)鍵線路上，或者雖然發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，但由于拖延已使該非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路時(shí)，不僅要對(duì)局部實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，而且可能要進(jìn)行工期總目標(biāo)的調(diào)整。承包商就工程進(jìn)度拖延提出進(jìn)度調(diào)整報(bào)告或《工期延長報(bào)審表》，說明導(dǎo)致工期拖延的原因，將采取的措施、進(jìn)度或工期總目標(biāo)調(diào)整的計(jì)劃。監(jiān)理工程師審查承包商的進(jìn)度調(diào)整報(bào)告或《工期延長報(bào)審表》，經(jīng)與業(yè)主代表協(xié)調(diào)一致，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度調(diào)整報(bào)告或《工期延長報(bào)審表》。承包商按經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃和工期總目標(biāo)組織施工。施工階段工程投資控制程序協(xié)助業(yè)主與承包商簽施工合同，確定合同總價(jià)、工程款支付和結(jié)算辦法。協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。建立工程量和支付臺(tái)帳制度，隨時(shí)掌握工程投資變化狀況。審核承包商根據(jù)合同規(guī)定及工程進(jìn)度提出的付款申請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和支付的程序和時(shí)限要求，工程量計(jì)算應(yīng)符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則，未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量。4.15.5嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，工程變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)對(duì)造價(jià)影響進(jìn)行估算。按臺(tái)帳經(jīng)常檢查工程款支付情況，對(duì)計(jì)劃投資值與實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行分析、比較，對(duì)工程造價(jià)最易突破部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位提出防范性對(duì)策和措施。當(dāng)實(shí)際發(fā)生投資值超過計(jì)劃值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析，防止非正常因素增加值的情況再次發(fā)生，同時(shí)調(diào)整計(jì)劃值，并將新的計(jì)劃值作為控制目標(biāo)。審核承包商報(bào)審的工程結(jié)算書。業(yè)主審核批準(zhǔn)工程結(jié)算，按合同規(guī)定支付結(jié)算款。工程計(jì)量及支付監(jiān)理工作程序工程計(jì)量應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求的工程，其范圍包括合同內(nèi)工程、合同外的工程變更和費(fèi)用。承包商應(yīng)在工程計(jì)量周期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)表及中間支付申請(qǐng)表，并提供與計(jì)量有關(guān)的資料，報(bào)監(jiān)理審核。監(jiān)理工程師對(duì)承包商的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)承包商提供資料不全的工程，監(jiān)理工程師有權(quán)暫不計(jì)量，或計(jì)量后暫不支付，對(duì)工程量有較大差異的地方，可詢問承包商或進(jìn)行核對(duì)，對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，應(yīng)會(huì)同承包商如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程量和單價(jià)的核實(shí)，由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付申請(qǐng)表。業(yè)主代表審批支付申請(qǐng)表。按經(jīng)批準(zhǔn)的支付申請(qǐng)表及下列規(guī)定辦理工程款的支付。工程預(yù)付款按施工合同規(guī)定的百分率及金額支付。期中支付一般按月進(jìn)行，承包商應(yīng)按施工合同規(guī)定的條件和時(shí)限向監(jiān)理工程師填報(bào)工程支付申報(bào)表。監(jiān)理工程師依據(jù)合同的規(guī)定核算付款申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)期中支付清單，上報(bào)業(yè)主審批。若施工合同中規(guī)定有保留金的，那么從第一期期中支付開始，按施工合同規(guī)定的百分比在已完工程款中扣留這部分保留金，直至扣留總額達(dá)到施工合同規(guī)定的百分比那期期中支付清單為止?？⒐そY(jié)算支付在工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行，承包商應(yīng)向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師審核按合同