【熱門】創(chuàng)業(yè)策劃九篇范文

【熱門】創(chuàng)業(yè)策劃九篇范文創(chuàng)業(yè)策動(dòng)篇1一、活動(dòng)主題：感受農(nóng)家生活

二、活動(dòng)對(duì)象：電子1001班全體同學(xué)

三、活動(dòng)時(shí)間：**年5月22日星期日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：林科大附近

五、活動(dòng)背景：

進(jìn)一步豐盛校園文化文化生活，營(yíng)造積極向上、充斥激情、豐盛全體同學(xué)們業(yè)余生活，展示同學(xué)們團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，蓬勃向上的精神風(fēng)貌，同時(shí)也給同門們展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，去發(fā)明美發(fā)現(xiàn)，體驗(yàn)淳樸的農(nóng)家生活。

六、活動(dòng)目的：

為了建立一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)，體現(xiàn)文明高校學(xué)生風(fēng)采；為了增強(qiáng)同學(xué)們之間的團(tuán)結(jié)、合作，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；為了加強(qiáng)同學(xué)們之間的交流，體現(xiàn)合作、互助精神；為了豐盛課余時(shí)間，班委會(huì)組織電子1001全體同學(xué)前往農(nóng)家發(fā)展一系列活動(dòng)，陶冶情操、感受農(nóng)家生活，使同學(xué)們之間更加團(tuán)結(jié)，創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)。

七、前提準(zhǔn)備

1〕在準(zhǔn)備發(fā)展活動(dòng)前，負(fù)責(zé)人前往場(chǎng)地巡察，選擇既適宜又具有活動(dòng)意義的場(chǎng)地，向同學(xué)們介紹活動(dòng)場(chǎng)地風(fēng)景、娛樂(lè)設(shè)施，遵循集體的意向。

2〕在活動(dòng)前準(zhǔn)備做好整體規(guī)劃，對(duì)各細(xì)節(jié)注意安頓人員，為避免意外現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)做好安頓。

3〕提前三天統(tǒng)計(jì)加入活動(dòng)的人數(shù)，為了整體安頓，分別將全體同學(xué)們自由組隊(duì)分成四個(gè)小組，挑選各組組長(zhǎng)，方便組織和安頓任務(wù)。

5〕活動(dòng)當(dāng)天各小組先分別行動(dòng)，各自隊(duì)長(zhǎng)帶著前往菜市場(chǎng)購(gòu)置活動(dòng)所需材料，購(gòu)置結(jié)束后，于匯合地點(diǎn)匯合，清點(diǎn)人員由各組組長(zhǎng)帶隊(duì)前往活動(dòng)地點(diǎn)。

6〕到活動(dòng)地點(diǎn)后各位同學(xué)聽取各組長(zhǎng)安頓詳細(xì)過(guò)程，不得脫離組織，擅自行動(dòng)。

7〕為保證整個(gè)活動(dòng)中的平安，各組組長(zhǎng)必須擔(dān)負(fù)起對(duì)同學(xué)們平安的責(zé)任，要密切關(guān)注同學(xué)的去向，及時(shí)提醒，把一切事情落實(shí)到底。

8〕做到以上前提準(zhǔn)備后經(jīng)老師批準(zhǔn)前方可行動(dòng)，還要邀請(qǐng)系部老師一起加入，增加師生友誼。

八、活動(dòng)流程

1〕上午8點(diǎn)統(tǒng)一在校門口匯合，由各組組長(zhǎng)帶著各組員去買菜。

2〕上午8：30到校門口匯合，清點(diǎn)好人員以后乘車趕往目的地。

3〕到活動(dòng)地點(diǎn)后同學(xué)們聽從組織者安頓四處游玩

4〕11：30各小組開始準(zhǔn)備好做菜的各種工具，清洗工具。

5〕農(nóng)家樂(lè)廚藝大戰(zhàn)。各小組各顯其能，小組總發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備中餐。

6〕午餐過(guò)后清掃衛(wèi)生后，大家繼續(xù)各種娛樂(lè)活動(dòng)。

7〕下午4點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)，組織大家乘車返回學(xué)校。

創(chuàng)業(yè)策動(dòng)篇2第一局部：摘要

公司簡(jiǎn)介

公司名稱：競(jìng)技之星游戲工作室

主要工程：英雄聯(lián)盟;地下城與勇士;爐石傳說(shuō);夢(mèng)幻西游等;業(yè)務(wù)范圍：代練上分;金幣交易;PK上分;金幣賬號(hào)售賣;網(wǎng)絡(luò)直播等;

公司戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)時(shí)間積累，積攢信譽(yù)度，成為一個(gè)國(guó)內(nèi)出名的游戲工作室，

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：本錢低廉，技術(shù)深厚，水平強(qiáng)勁，年輕有為消費(fèi)者特征與習(xí)慣

1.消費(fèi)者特征

主要以學(xué)生為客源，全國(guó)有幾千萬(wàn)大學(xué)生，其中大多數(shù)都玩游戲，水平參差不齊，總有需要我們的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策動(dòng)書2.消費(fèi)者需求

我們針對(duì)各個(gè)游戲都有不同的效勞;對(duì)于英雄聯(lián)盟，我們提供代練進(jìn)行上分，滿足客戶的虛榮心;對(duì)于地下城與勇士，我們提供金幣售賣效勞，玩家可以通過(guò)網(wǎng)站交易用人民幣購(gòu)置游戲幣，獲得不凡的游戲

體驗(yàn)，我們還可以提供PK競(jìng)技場(chǎng)上分，獲得額外的游戲收益;對(duì)于爐石傳說(shuō)，我們有金幣賬號(hào)售賣，節(jié)省玩家積攢金幣的大量時(shí)間;對(duì)于夢(mèng)幻西游，我們直接可以將游戲幣兌換為人民幣，獲得收益。此外，我們還會(huì)有網(wǎng)絡(luò)直播進(jìn)行廣告宣傳。

第二局部：公司概述

公司名稱：競(jìng)技之星游戲工作室

公司宗旨：誠(chéng)信第一，沒(méi)有第二

公司的短期目標(biāo)：

第一階段：建立一個(gè)小工作室，通過(guò)努力收回本錢

第二階段：擴(kuò)大工作室規(guī)模，招收游戲高手，獲得一定的出名度

第三階段：工作室內(nèi)有出名玩家，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播獲取人氣支持，同時(shí)可以推廣工作室的其他工程。

公司的長(zhǎng)期開展目標(biāo)：組建一只游戲戰(zhàn)隊(duì)，代表中國(guó)參戰(zhàn)世界公司的經(jīng)營(yíng)理念：年輕就是力量

第三局部：產(chǎn)品介紹

英雄聯(lián)盟：對(duì)于這個(gè)全球都熾熱的游戲，我們有各個(gè)分段的代練效勞，大局部玩家水平較低，有局部玩家需要我們的幫忙，獲得更好的游戲體驗(yàn)，我們也可以網(wǎng)絡(luò)直播，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，提高客戶的游戲能力。

地下城與勇士：對(duì)于這個(gè)經(jīng)久不衰的游戲，我們的主要工程放在游戲金幣售賣之上，這個(gè)游戲的特點(diǎn)就是金幣需要大量時(shí)間積累，我們可以通過(guò)刷金幣的方式積攢金幣售賣，甚至可以在不違反游戲條例的情況下編寫一些程序，讓游戲可以無(wú)人操作刷金幣。

爐石傳說(shuō)：這是暴雪近幾年最新熾熱的卡牌游戲，我們針對(duì)某些熱愛(ài)競(jìng)技場(chǎng)的玩家，進(jìn)行金幣賬號(hào)售賣，這個(gè)游戲同樣需要時(shí)間積累金幣，而一場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)需要150金幣或者12塊人民幣，顯然金幣更合算，但大多數(shù)人沒(méi)有充足的時(shí)間積攢金幣，所以我們可以建立賬號(hào)刷金幣，通過(guò)淘寶交易給玩家。

夢(mèng)幻西游：這是一個(gè)老游戲，對(duì)于這款格外燒錢的游戲我們并不需要面向玩家，我們可以每天進(jìn)行固定活動(dòng)賺取游戲幣，而游戲幣可以直接兌換人民幣。

其他游戲：游戲總會(huì)更新代替，我們也會(huì)接觸最新的熾熱游戲，從中尋找商機(jī)，既能擁有游戲體驗(yàn)，又能從中獲得利益，當(dāng)代中國(guó)每年的游戲產(chǎn)業(yè)有幾億甚至幾十億的投資，我們可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，大力開展工作室，成為國(guó)內(nèi)出名的游戲工作室。

第四局部：生產(chǎn)規(guī)劃

一、工作室本身的情況

首先需要工作室的工作地點(diǎn)，我們可以選擇在偏僻的一些地方，租賃一個(gè)比擬廉價(jià)的房間，工作室初期大略有一百平就可以。

此外還需要五臺(tái)電腦，我們需要一個(gè)好的主機(jī)，然后配置四臺(tái)組裝電腦，這樣工作室就簡(jiǎn)單成立了。

二、工作室的裝潢

我們工作室不需要裝潢，這樣可以節(jié)省一筆費(fèi)用，當(dāng)然，等我們有了更好的成績(jī)，比方說(shuō)有了比擬出名的游戲玩家加盟，開通網(wǎng)絡(luò)直播之后，可以增加額外的工作地點(diǎn)。

三、技術(shù)與問(wèn)題

關(guān)于游戲的技術(shù)問(wèn)題，有些游戲需要天賦，我們有天賦很好的選手，有些游戲需要智力，我們也有高智商選手，有些游戲需要經(jīng)驗(yàn)，我們也有耐得住寂寞的選手，反正趁年輕，三百六十行行行出狀元，就是我們的信條，

第五局部：人員及組織結(jié)構(gòu)

工作室總裁一名，負(fù)責(zé)人員分配管理。

工作室經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)人員任務(wù)分配。

工作室技術(shù)員一名，負(fù)責(zé)編程技術(shù)輔助游戲。

工作室財(cái)會(huì)一名，負(fù)責(zé)工作室的收入支出賬務(wù)管理。

工作室員工五名(包括以上三名)，負(fù)責(zé)完成經(jīng)理分配的任務(wù)。職工薪酬

我們都是一個(gè)集體，并且最初的時(shí)候肯定入不敷出，所以我們會(huì)把僅有的收入投入接下來(lái)的開展，等工作室成型，有了一定規(guī)模，再進(jìn)行按勞分配。

備注：各人員應(yīng)該充沛表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)合作的精神，共同經(jīng)營(yíng)好該店。

第六局部：財(cái)務(wù)規(guī)劃

一、融資戰(zhàn)略

1、金融資本

最初資金需要工作室成員各自湊錢，因?yàn)橥顿Y不需要太多，所以不用尋找投資，自給自足就可以了。

2、資金來(lái)源

主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易，獲取收益

二、第一年本錢支出預(yù)算方案

本錢預(yù)算表(單位：元/年)

三、盈利能力分析

由于屬于一次性投資，所以需要慢慢用時(shí)間積累信譽(yù)度和出名度，前期可能會(huì)入不敷出，但通過(guò)時(shí)間就會(huì)有穩(wěn)定的收入，當(dāng)工作室出名之

后可以招攬一些退役的游戲隊(duì)員，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，還可以接廣告，都是收入來(lái)源。

第七局部：風(fēng)險(xiǎn)分析

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是指在資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險(xiǎn)。就目前而言，我們工作室可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大致可總結(jié)為：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在工作室的創(chuàng)建階段及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)存在以下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

①消費(fèi)者對(duì)本工作室認(rèn)知程度低，不信任。

②最近幾年游戲工作室紛紛建立，有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

③局部玩家不愿意在游戲中花錢

2、對(duì)策

①針對(duì)達(dá)不到營(yíng)銷目標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們工作室主要把廣告做到位，在學(xué)校大力宣傳到達(dá)理想的宣傳效果，縮短消費(fèi)者對(duì)我們熟知的過(guò)程，快速建立我們的信譽(yù)度。

②開展特色效勞，我們可以面向技術(shù)層次低的玩家，提供特殊教學(xué)，提高他們的能力。

③社會(huì)慢慢步入小康社會(huì)，人們都比擬富裕，隨著時(shí)間推移，九零后開始慢慢稱為整個(gè)社會(huì)的支柱，在游戲中消費(fèi)的習(xí)慣會(huì)慢慢遍及。

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

我們工作室尚處在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，在競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的要求方面還無(wú)法到達(dá)目標(biāo)，同時(shí)信譽(yù)度和出名度也有所欠缺，這都需要時(shí)間來(lái)積累。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

成立初期，前期注入資金較少，信譽(yù)度比擬低，在融資方面可能會(huì)存在資金不能及時(shí)到位等問(wèn)題。

故需要：

1、合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。

2、記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)督費(fèi)用的使用情況，使資金合理運(yùn)用合符公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃。制定有效的本錢方案，作出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和預(yù)算。

3、融資時(shí)我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4、加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量到達(dá)最合理的資源配置。

5、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀意識(shí)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、要以財(cái)務(wù)為核心，形成效勞、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

創(chuàng)業(yè)策動(dòng)篇3一、活動(dòng)背景：據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x年全國(guó)高校畢業(yè)生為630萬(wàn)人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長(zhǎng)空間。學(xué)院學(xué)生會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)效勞部建議舉辦“淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽〞。

二、活動(dòng)名稱：中國(guó)電信杯“贏在校園〞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽

三、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神。

四、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。激勵(lì)參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)伍名稱、隊(duì)長(zhǎng)。本項(xiàng)比賽活動(dòng)激勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新，也激勵(lì)學(xué)生邀請(qǐng)學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書

亞軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書

季軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書

其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)物品獎(jiǎng)勵(lì)、證書

六、大賽流程：(每期比賽內(nèi)容見(jiàn)詳細(xì)安頓)

1第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方案書

2第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷

3第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

4第四輪比賽：巔峰對(duì)決

七、大賽時(shí)間安頓：

(一)前期宣傳：(5月4日——5月9日)

1、海報(bào)：在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草建議書

2、廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校區(qū)展示

3、報(bào)紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào)，展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容，分發(fā)班級(jí)

4、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布大賽信息

(二)報(bào)名階段：(5月4日——6月10日)

在南，北，西三校辨別別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn)，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表，如實(shí)填好后上交，電子版發(fā)送至[email

protected](截至5月10日下午5點(diǎn))

(三)賽前準(zhǔn)備：(5月11日下午啟動(dòng)儀式)

組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)效勞廳聽取大賽賽程安頓和比賽紀(jì)律等內(nèi)容。

(四)賽程安頓：(5月11日——6月10日)

1、第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方案書

第一輪比賽前，邀請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)制作創(chuàng)業(yè)策動(dòng)書進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)策動(dòng)書進(jìn)行評(píng)分，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí)，成績(jī)頒布在校園網(wǎng)站上。

2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷計(jì)劃

在老師指導(dǎo)下，根據(jù)中國(guó)電信公司指定產(chǎn)品，制作本團(tuán)隊(duì)校園營(yíng)銷計(jì)劃。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí)，積分成績(jī)頒布在校園網(wǎng)站上。

3、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國(guó)電信產(chǎn)品。組委會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。評(píng)委會(huì)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)和臨場(chǎng)表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰，其余晉級(jí)。積分成績(jī)頒布在校園網(wǎng)站上。

創(chuàng)業(yè)策動(dòng)篇4一、開展前景

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的開展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與洋快餐相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲開展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品平安關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食平安成為一個(gè)熱門話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心平安的飲食，成為餐飲業(yè)今后開展的主題。可以預(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、平安理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的開展趨勢(shì)。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化開展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

二、店面簡(jiǎn)介

本店位于大學(xué)匯集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平方米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐那么有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三、開展戰(zhàn)略

1本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體〔如：音響〕等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

2本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的效勞，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：假設(shè)有三份以上〔包括三份〕的叫量可以免費(fèi)送貨上門，獨(dú)自叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)那么會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有局部留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移效勞重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的本錢支出。

6市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速開展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的開展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的方案，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)。

創(chuàng)業(yè)策動(dòng)篇5運(yùn)營(yíng)模式

基地培訓(xùn)(免費(fèi))《《》運(yùn)輸(自費(fèi))《《》住宿(自費(fèi))《《》推薦工作(免費(fèi))《《》每月工資的10%-15%傭金

在后期的.勞動(dòng)關(guān)系中公司、客戶(也就是需要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動(dòng)關(guān)系。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動(dòng)關(guān)系中每個(gè)人都有利益，這種利益會(huì)維持這種新的勞動(dòng)關(guān)系。

對(duì)于客戶：

我們承諾不稱心可以隨時(shí)重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔(dān)心就是這個(gè)保姆的人品問(wèn)題。在這里我們以整個(gè)公司作為后盾來(lái)處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財(cái)務(wù)、各種有意無(wú)意的過(guò)時(shí)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在原來(lái)保姆本人是沒(méi)有能力負(fù)擔(dān)的，現(xiàn)在有整個(gè)公司作為擔(dān)保，最大限度的降低原來(lái)的損失。

對(duì)于保姆：

在以前的勞動(dòng)關(guān)系中，這一類是弱勢(shì)群體在城市中沒(méi)有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們?cè)谑杖∶吭?0%到15%的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)下列責(zé)任，免費(fèi)的推薦工作、解決勞資糾紛、無(wú)償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補(bǔ)和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問(wèn)題。

公司的利潤(rùn)來(lái)源：

我們?cè)谡麄€(gè)勞動(dòng)關(guān)系中實(shí)際上充當(dāng)了兩者之間的仲裁覺(jué)色，實(shí)際上就相當(dāng)于一個(gè)微型的保險(xiǎn)公司，我們的利潤(rùn)來(lái)源于拋開那些非正常需要賠負(fù)和糾紛解決的，剩下來(lái)的資金。

舉例子來(lái)說(shuō)

假如我們有5萬(wàn)保姆簽訂合約，每個(gè)保姆的月工資為500元?jiǎng)t10%就是每月250萬(wàn)的收入，一年為2500萬(wàn)。5萬(wàn)保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%，我們一年至少擁有過(guò)千萬(wàn)的收益。而目前北京需要的保姆為20萬(wàn)，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員參加到這個(gè)體系中來(lái)。

創(chuàng)業(yè)策動(dòng)篇6一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的根本條件和可行性概述

1、市場(chǎng)需求與本人關(guān)聯(lián)

本人是襄陽(yáng)本地人，在餐飲行業(yè)效勞20多年，對(duì)于早餐行業(yè)的現(xiàn)狀及襄陽(yáng)本地人的早餐習(xí)慣有著十分分明的了解，因此，我認(rèn)為自己在餐飲行業(yè)一定會(huì)找到屬于自己的一片天地。

二、企業(yè)產(chǎn)品與效勞

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

集中采購(gòu)加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式效勞。

借鑒出名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并根據(jù)地域特點(diǎn)加以改良。

2、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu):

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊:a、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};c、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等。

3、中心餐飲與直營(yíng)餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng)。

4、加盟餐飲

西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)出名西餅品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。

5、增值效勞

后期規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對(duì)學(xué)生、老人、社會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣。在各門店增設(shè)一些便民效勞工程(如存放、郵寄、干洗等)，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。

6、效勞質(zhì)量控制

將顧客稱心度與各管理層績(jī)效掛鉤，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見(jiàn)調(diào)查、消費(fèi)者意見(jiàn)反應(yīng)等辦法來(lái)監(jiān)督效勞質(zhì)量并加以改善。

三、行業(yè)和市場(chǎng)分析

1、行業(yè)與開展前景

目前襄樊地區(qū)早餐市場(chǎng)仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差、效勞意識(shí)差的“三差〞階段。沒(méi)有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤(rùn)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理辦法的欠缺，本地餐飲界無(wú)人愿意投資開展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了鮮明比照。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人愿意外出食用早餐來(lái)節(jié)約珍貴的時(shí)間，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量。市場(chǎng)的格局正在改變，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無(wú)限的廣大市場(chǎng)。

2、客源市場(chǎng)分析

襄樊雄跨漢江兩岸，城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬(wàn)，是名副其實(shí)的大中型二線城市，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長(zhǎng)。

襄樊人一直有在外過(guò)早的習(xí)慣，每天早上大略有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的規(guī)范計(jì)算，這將是一個(gè)日均260多萬(wàn)的大市場(chǎng)(110萬(wàn)*60%*4元)。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策

最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于無(wú)處不在且價(jià)格低廉的路邊攤、面館等。

“愛(ài)心早餐〞立志于做平民早餐項(xiàng)目，我們通過(guò)集中采購(gòu)降低食品本錢、流水線規(guī)范操作降低人工本錢、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獗惧X等一系列伎倆將運(yùn)營(yíng)本錢壓縮到最低，從而提供真正物美價(jià)廉、物有所值的早餐。

4、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國(guó)家重點(diǎn)民生項(xiàng)目之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在許多一二線城市已有經(jīng)營(yíng)開展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐項(xiàng)目)

“愛(ài)心早餐〞方案在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來(lái)勞工等社會(huì)弱勢(shì)群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略與cis方案

1、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)方案

在各門店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名。

推廣人員主要職責(zé):收集顧客意見(jiàn)、推動(dòng)顧客關(guān)心文化、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式)。

2、cis方案

mi(思想辨認(rèn)系統(tǒng)):在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨“永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價(jià)值〞，使之融入所有人思想行為中去。

bi(行為辨認(rèn)系統(tǒng)):帶動(dòng)公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，追求高水平的qsc(品質(zhì)、效勞、清潔)，讓顧客感受到真正的價(jià)值。

vi(視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)):統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標(biāo)識(shí)等。注冊(cè)“安心早餐〞商標(biāo)，經(jīng)營(yíng)及對(duì)外活動(dòng)中，使用統(tǒng)一logo。

3、餐飲文化活動(dòng)營(yíng)銷策略

(1)將愛(ài)心早餐的“牛肉面系列〞打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。

(2)把“健康營(yíng)養(yǎng)〞作為品牌開展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心〞。

五、公司管理

1、公司組織結(jié)構(gòu)

前期分店人員配置:店經(jīng)理一名，儲(chǔ)藏干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名(依照營(yíng)業(yè)情況安頓員工數(shù)量)。后勤中心人員配置:后勤負(fù)責(zé)人一名，工人6名。

2、管理機(jī)制

(1)建立規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程

(2)建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)

(3)建立完善的晉升機(jī)制

(4)建立完善的督導(dǎo)機(jī)制

(5)完善數(shù)字化管理

(6)標(biāo)準(zhǔn)效勞規(guī)范

(7)建立顧客稱心度管理體系

(8)強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)

(9)強(qiáng)化效勞過(guò)程督導(dǎo)

3、人力資源方案

(1)公開透明的晉升機(jī)制

(2)持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

(3)不斷儲(chǔ)藏管理人員

(4)努力提升員工稱心度

4、企業(yè)文化

尊重個(gè)人、追求卓越、共同成長(zhǎng)。

六、財(cái)務(wù)分析

1、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場(chǎng)同行15%(提高品質(zhì)、效勞、清潔的附加本錢)，各門店前期預(yù)計(jì)日均營(yíng)業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平，每天接待客人400人次左右，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率60%，一年后日營(yíng)業(yè)額到達(dá)4000元左右。

2、營(yíng)業(yè)本錢

食品本錢(原物料):35%。

運(yùn)營(yíng)本錢:(能源、損耗、運(yùn)輸、稅、鋪?zhàn)獾?25%。

人力本錢:(人工)13%。

管理本錢:(間接人工)2%。

凈利潤(rùn):25%(利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)額成正比)。

3、財(cái)務(wù)分析結(jié)論:

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后，后續(xù)不再需要大筆投入。

“愛(ài)心早餐〞采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下，運(yùn)營(yíng)本錢相對(duì)較高，隨著門店的增多，間接本錢將會(huì)逐漸降低。預(yù)計(jì)一年收回投資。

創(chuàng)業(yè)策動(dòng)篇7一、工程介紹

本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收本錢快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)工程，一般除了保存3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語(yǔ)〞，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響“茶物語(yǔ)〞名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶物語(yǔ)〞奶茶店。

二、行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于群眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不論是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很劇烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，示例增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比擬困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)神理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比擬困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng)，具體的會(huì)在產(chǎn)品和效勞中介紹。

三、產(chǎn)品/效勞介紹

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出獨(dú)身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里〞的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最正確選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高本錢卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對(duì)以后開展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等。特別對(duì)于我們這種資金缺少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%〞來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。

五、裝修與設(shè)備購(gòu)置

裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的格調(diào)要做到大略合乎消費(fèi)能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡(jiǎn)潔、大方。特別地，針對(duì)年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

創(chuàng)業(yè)策動(dòng)篇8項(xiàng)目名稱：_______________________

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：_______________________

團(tuán)隊(duì)成員：

隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系方式：_____________________

電子郵箱：____________________

目錄

第一局部摘要………………

第二局部團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介………………

第三局部產(chǎn)品/效勞……

第四局部行業(yè)及市場(chǎng)情況…………

第五局部組織與管理………………

第六局部營(yíng)銷策略……

第七局部產(chǎn)品制造……

第八局部融資表明……

第九局部財(cái)務(wù)方案……

第十局部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于防備……………

第十一局部工程實(shí)施進(jìn)度………………

第十二局部其他…………

備查資料清單………………

第一局部策動(dòng)書摘要

表明：策動(dòng)書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。

創(chuàng)業(yè)×××工程策動(dòng)書，摘要應(yīng)該涵蓋改策動(dòng)書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。

第二局部產(chǎn)品/效勞

1、產(chǎn)品/效勞描述〔這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新穎性、先進(jìn)行和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。〕

2、企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)〔專利、商標(biāo)、版權(quán)等〕：

3、專利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：

4、企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)表明〔并附主要條款〕：

5、目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)表明。

6、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實(shí)定要有資料來(lái)源。

7、產(chǎn)品規(guī)范：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的規(guī)范。

8、詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔包括性能、效勞等方面〕

第三局部行業(yè)及市場(chǎng)情況

1、行業(yè)情況〔行業(yè)開展歷史及趨勢(shì)，哪里行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)〕:

〔1〕列表表明各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來(lái)源。

〔2〕列表表明各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來(lái)源。

2、目標(biāo)市場(chǎng)情況

〔1〕圖表表明目標(biāo)市場(chǎng)容量的開展趨勢(shì)

〔2〕本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬：主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！部梢粤斜肀砻鳌掣?jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

〔3〕市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析

第四局部組織與管理

1、企業(yè)根本情況：

擬定的企業(yè)名稱

預(yù)期成立時(shí)間

預(yù)期注冊(cè)資本

預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)

2、企業(yè)主要股東情況工程策動(dòng)書封面：列表表明股東的名稱及其出資情況。股東名稱出資額股份表明出資形式聯(lián)系人聯(lián)系甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并表明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5、董事會(huì)成員名單：〔可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安頓〕

第五局部營(yíng)銷策略

1、產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)表明與哪些因素有關(guān)〔如本錢相同但銷售價(jià)格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等〕：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：

3、在廣告促銷方面的策略×××工程策動(dòng)書與實(shí)施：

4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：

5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：

6、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實(shí)施：

7、在其它方面的策略與實(shí)施：

8、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的鼓勵(lì)機(jī)制：

第六局部產(chǎn)品制造

〔如果是非制造業(yè)，那么不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案〕

1.產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式〔企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請(qǐng)表明原因〕：

2.企業(yè)自建廠，購(gòu)置廠房還是