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2020年中國二手電商行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析一、二手電商簡介目前中國二手電商行業(yè)的商業(yè)模式主要可分為B2C、C2B、B2B、C2C、C2B2C等五種,其中二手電商C2C模式以閑魚占據(jù)用戶優(yōu)勢,但受限于閑置品的非標品問題,C2C交易流程短但問題多。因此行業(yè)逐漸向C2B2C模式傾斜。對二手3C產(chǎn)品與二手奢侈品而言,交易平臺提供的專業(yè)質(zhì)檢服務(wù)將商品逐漸標準化,消減消費者購買時的顧慮,促進交易量達成。但同時對企業(yè)自身技術(shù)實力、供應(yīng)鏈效率、服務(wù)能力也是一種考驗。中國二手電商行業(yè)商業(yè)模式二、二手電商行業(yè)PEST分析1、政策環(huán)境近年來,國家發(fā)布多項相關(guān)措施,旨在建立二手行業(yè)規(guī)范化和標準化。在規(guī)范行業(yè)交易制度的同時下發(fā)鼓勵商業(yè)消費、資源循環(huán)、構(gòu)建再生資源交易利用生態(tài)體系等指導(dǎo)建議方案,意在提振國民消費信心,大力倡導(dǎo)資源循環(huán)利用,為二手電商發(fā)展起到積極促進作用,助推行業(yè)向前健康發(fā)展。2016-2021年中國二手電商行業(yè)相關(guān)政策2、經(jīng)濟環(huán)境2015-2019年中國社會消費品零售總額逐年上升,2020年由于疫情遭遇小幅度下降,為391981億元。而實物商品網(wǎng)上零售額始終保持上升的態(tài)勢,從2015年的32424億元增長至2020年的97590億元,消費仍然是經(jīng)濟穩(wěn)定運行的“壓艙石”,所形成的商品存量市場成為二手電商發(fā)展的基礎(chǔ)。2015-2020年中國社會消費品零售額及商品網(wǎng)上銷售額國家統(tǒng)計局,3、社會環(huán)境中國互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶占比逐年提升,從2017年的14。4%上升至2020年的21。8%。而當(dāng)代年輕人對于商品消費與二手交易觀念有所轉(zhuǎn)變,追求高品質(zhì)與時尚,喜歡超前消費的同時也注重節(jié)約省錢,因為閑置商品交易成了他們在有限經(jīng)濟條件下追求品質(zhì)生活的優(yōu)先選擇,為二手電商發(fā)展注入新的用戶流量。2017-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民年齡分布4、技術(shù)環(huán)境大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)針對用戶歷史搜索與商品喜好進行精準推送,并提供智能定價和更為可靠的用戶識別功能,技術(shù)驅(qū)動為平臺升級提供支撐。并且商品來源溯源能保證二手商品的真實性。二手電商行業(yè)技術(shù)環(huán)境三、二手電商行業(yè)市場規(guī)模傳統(tǒng)電商的火熱發(fā)展一定程度為二手交易市場開辟了一片發(fā)展藍海,引來巨頭和資本紛紛入局,促使二手電商行業(yè)迎來了高速發(fā)展期,2015年到2020年中國二手電商行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)攀升,2020年上升至3745。5億元,同比2019年上升44。23%。2015-2020年中國二手電商行業(yè)市場規(guī)模及規(guī)模四、二手電商行業(yè)競爭情況二手電商行業(yè)用戶集中于頭部企業(yè),2021年4月閑魚活躍用戶規(guī)模遙遙領(lǐng)先,以12488。1萬人位居榜首。閑魚作為阿里布局社區(qū)的一張創(chuàng)新牌,其用戶流量離不開淘寶的扶持,從淘寶一鍵轉(zhuǎn)賣到閑魚,在淘寶首頁的閑魚小程序入口以及平臺間賬號、數(shù)據(jù)打通,都為閑魚用戶增長賦能。隨后是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、找靚機、微拍堂,其月活規(guī)模分別為1799。6萬人、620。9萬人、402。1萬人。2021年4月中國二手電商行業(yè)活躍用戶規(guī)模及滲透率Top102019-2021年中國垂直二手電商頭部企業(yè)所獲融資金額較大,資本的持續(xù)加碼,也讓頭部二手電商平臺發(fā)展建設(shè)得以繼續(xù)優(yōu)化,但從未融資的閑魚來看,獲得資本垂青固然重要,大平臺能給予的豐富流量與資源也同樣重要。中國二手電商行業(yè)主要融資事件五、二手電商行業(yè)發(fā)展痛點及趨勢1、發(fā)展痛點對于中國二手電商行業(yè)而言,發(fā)展過程中的痛點主要有閑置資源有限、閑置交易認知缺乏、行業(yè)規(guī)范欠佳、商品供需難以匹配、信息差阻礙雙方交易、“非標品”問題難以解決等六個方面。中國二手電商行業(yè)發(fā)展痛點2、發(fā)展趨勢對于二手電商來說,交易的商品是持續(xù)的增量,但用戶增長卻存在天花板,在流量紅利逐漸消失的環(huán)境下,針對用戶運營的策略也應(yīng)該由增量向存量轉(zhuǎn)變,通過強化自身供應(yīng)鏈,提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)等精細化運營手
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