2017年上半年高級主任(主任)工作成果匯報-陳剛(壓縮版)

2017年高級主任/主任工作成果匯報所在科室：工廠服務(wù)科姓名：陳剛

一、2017年工作績效完成情況績效描述及目標(biāo)值完成情況狀態(tài)節(jié)能大日程分擔(dān)任務(wù)完成率上半年：30%，全年98%1、停產(chǎn)停機、重點耗能設(shè)備定標(biāo)管理：二廠涂裝試點、一廠試點班組試點2、停產(chǎn)停機推進(jìn)：一動力中心標(biāo)準(zhǔn)化完成，二動力中心推進(jìn)中，初版完成。正常45%技術(shù)支持及時率：96%包括招投標(biāo)、現(xiàn)場故障求援、現(xiàn)場調(diào)試支持：100%正常/100%

FPS計劃完成率上半年35%，全年90%2次現(xiàn)地現(xiàn)物交流、2次系統(tǒng)會議、3次檢查評價正常/43%專業(yè)能力建設(shè)計劃完成率上半年50%，全年100%標(biāo)準(zhǔn)5個完成4個，流程1個完成超額/70%知識傳播任務(wù)完成率上半年8課時，全年24課時培訓(xùn)課時完成102（評審54.5、培訓(xùn)47.5）超額/425%規(guī)劃任務(wù)完成率

100%1）綠色制造規(guī)劃完成；2）3.4規(guī)劃跟進(jìn)正常/100%黨建KPI-科室能力提升項目

100%隔周講一次課，共12次，目前完成5次組織各組在科會上演練正常/100%遵守勞動紀(jì)律：100%無曠工及無故遲到/早退、假條填寫率100%正常/100%安全、消防、黨規(guī)無違反安全、消防、黨規(guī)現(xiàn)象正常二、上半年重點工作成果——能源降成本承擔(dān)重大項目及重點工作主要實施內(nèi)容個人發(fā)揮的作用能源納入FPS及星級班組評價1、與綜合部領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)工程科協(xié)商，納入FPS體系2、編制評價標(biāo)準(zhǔn)3、現(xiàn)場與工廠、車間交流、推動4、參加工業(yè)工程科組織的培訓(xùn)、輔導(dǎo)策劃、編制、指導(dǎo)、督促、重點參與停產(chǎn)停機、重點耗能設(shè)備定標(biāo)運行推進(jìn)1、方法規(guī)劃、設(shè)計、重點參與2、點檢能源組人員推進(jìn)過程3、輔導(dǎo)部門工藝推進(jìn)組推進(jìn)要點規(guī)劃、編制、指導(dǎo)、督促、重點參與停產(chǎn)減供推進(jìn)1、輔導(dǎo)、點檢能源組人員推進(jìn)過程2、編制標(biāo)準(zhǔn)化模板3、現(xiàn)場輔導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化方法規(guī)劃、編制、指導(dǎo)、督促、重點參與二、上半年重點工作成果——能源降成本能源納入FPS及星級班組評價動作1：提出并推動把能源管理納入FPS體系，并把節(jié)能“標(biāo)準(zhǔn)動作”作為公司星級班組評價的必要條件。動作2：溝通綜合部部長、工業(yè)工程科、專業(yè)科，獲取支持。動作3：督促、輔導(dǎo)能源組在工廠開展試點，并重點參與。動作4：輔導(dǎo)能源組，對工廠推進(jìn)人員開展集中培訓(xùn)。增加能源管理要素，并推動實施。能源進(jìn)入星級班組評價在碰撞中溝通推進(jìn)（二廠)二、上半年重點工作成果——能源降成本供能端停產(chǎn)減供——一動力中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化在工廠服務(wù)科能源組、一動力中心共同努力下，停產(chǎn)減供標(biāo)準(zhǔn)化管理有序進(jìn)行。目前一動力中心已經(jīng)完成標(biāo)準(zhǔn)化管理，二動力中心也完成第一版標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)將向三動力中心橫展。自己在督促推進(jìn)、參加現(xiàn)場研討、制作標(biāo)準(zhǔn)模板、輔導(dǎo)編制等方面發(fā)揮高級主任應(yīng)有作用。并推選該案例作為中央媒體采訪的三個參觀點之一。預(yù)測該項目實施后，一動力全年可節(jié)約費用110萬元。二、上半年重點工作成果——能源降成本停產(chǎn)停機、重點耗能設(shè)備定標(biāo)管理提出和推動停產(chǎn)停機、重點耗能設(shè)備定標(biāo)試點。目前在二廠涂裝車間試點，積累經(jīng)驗后展開。車間做了問題點識別，涂裝技術(shù)科開始介入，但力度需要加大。停產(chǎn)停機（布置）車間為主專業(yè)科納入規(guī)程重點耗能設(shè)備定標(biāo)管理（布置）專業(yè)科試驗、修改工藝文件車間實施操作合理排產(chǎn)和安排工藝調(diào)試生產(chǎn)部合理排產(chǎn)技術(shù)部“集中”調(diào)試用能端節(jié)能推進(jìn)和部門領(lǐng)導(dǎo)、車間、專業(yè)科一對一談，獲取支持識別清單分類對策粘貼標(biāo)志，督促實施二、上半年重點工作成果——能源降成本前5個月數(shù)據(jù)推進(jìn)效果停產(chǎn)減供、停產(chǎn)停機、重點耗能設(shè)備定標(biāo)管理工作持續(xù)推進(jìn)，沖壓、一涂裝、二涂裝、涂裝技術(shù)科等陸續(xù)開始有明顯的動作。從能源數(shù)據(jù)看，措施開始取得成效：當(dāng)前在產(chǎn)量增加22%的情況下，總能耗反而下降了11%。二、上半年重點工作成果——技術(shù)支持承擔(dān)重大項目及重點工作主要實施內(nèi)容個人發(fā)揮的作用外網(wǎng)技術(shù)支持—排放檢測設(shè)備、三開閉所跳閘、高溫水泄漏、制動力試驗臺電源相位報警等故障維修支持—預(yù)案、備用設(shè)備管理故障維修支持管理提案、輔導(dǎo)總裝故障維修支持總裝領(lǐng)域重點故障維修支持故障維修支持生準(zhǔn)項目支持－重點項目設(shè)備調(diào)試過程支持－審核、輔導(dǎo)工廠服務(wù)領(lǐng)域所有技術(shù)文件、項目匯報材料－審核總裝領(lǐng)域所有操作規(guī)程－會簽總裝領(lǐng)域技術(shù)要求專家技術(shù)支持、文件審核工藝推進(jìn)小組支持對工藝推進(jìn)組進(jìn)行工藝過程節(jié)能、環(huán)保管理方法支持專家支持二、上半年重點工作成果——技術(shù)支持外網(wǎng)技術(shù)支持——搶修、預(yù)案管理－參與、組織部分重點故障搶修。－提出、輔導(dǎo)預(yù)案管理。排放檢測設(shè)備系統(tǒng)及數(shù)據(jù)恢復(fù)（故障１）變電間偶然性跳閘故障及造成制動力試驗臺電源報警分析處理提出外網(wǎng)預(yù)案管理、備用設(shè)備定期驗證建議，并輔導(dǎo)思路2000KVA偶發(fā)跳閘（故障２）1000KVA臨時代用制動力臺架報警（故障３）二、上半年重點工作成果——技術(shù)支持總裝領(lǐng)域技術(shù)支持——故障維修、AGV調(diào)試－參加總裝領(lǐng)域重點故障維修。－一總裝AGV系統(tǒng)調(diào)試。AGV調(diào)試系列建議：

-橫擺行走軌跡修改

-合裝段地標(biāo)粘貼要領(lǐng)

-靜電釋放方案

-電源安裝要求

-計劃細(xì)化要點

-電池極性監(jiān)督案例１：二廠總裝總線故障案例２：部分跟蹤AGV調(diào)試過程通訊電纜被老鼠咬斷二、上半年重點工作成果——技術(shù)支持對專業(yè)科、工廠服務(wù)科項目支持－審核、會簽總裝、工廠服務(wù)領(lǐng)域項目匯報文件、技術(shù)要求、操作規(guī)程。－參加重點項目招標(biāo)。技術(shù)要求審核（工廠服務(wù)）技術(shù)要求會簽（總裝）操作規(guī)程審核（總裝）項目匯報審核、輔導(dǎo)（工廠服務(wù)）二、上半年重點工作成果——技術(shù)支持輔導(dǎo)工藝推進(jìn)組工藝節(jié)能、環(huán)保－輔導(dǎo)識別能源管理的工藝推進(jìn)要素。－輔導(dǎo)識別環(huán)境安全的工藝推進(jìn)要素。停產(chǎn)停機與工藝關(guān)系停產(chǎn)停機進(jìn)操作規(guī)程工藝紀(jì)律檢查涵蓋節(jié)能動作重點耗能設(shè)備與工藝方法關(guān)系不同產(chǎn)量、停產(chǎn)設(shè)備運行參數(shù)工藝方法試驗參數(shù)、方法進(jìn)工藝文件車間按規(guī)程執(zhí)行關(guān)機車間按工藝運行設(shè)備停產(chǎn)停機定標(biāo)運行設(shè)備要一臺臺過篩子，必須是團(tuán)隊工作涂裝技術(shù)科的烘干爐試驗取得進(jìn)展環(huán)保工位識別環(huán)保設(shè)備使用管理工藝紀(jì)律檢查環(huán)保設(shè)備二、上半年重點工作成果——FPS推進(jìn)承擔(dān)重大項目及重點工作主要實施內(nèi)容個人發(fā)揮的作用設(shè)備、能源檢查從3月份開始，每月開展一次設(shè)備、能源聯(lián)合檢查。查找問題，輔導(dǎo)整改。提出，組織現(xiàn)地現(xiàn)物活動2次現(xiàn)地現(xiàn)物問題交流活動；2次維修系統(tǒng)例會。組織星級班組1、重新編制專業(yè)保全、自主保全評價標(biāo)準(zhǔn)；2、現(xiàn)地現(xiàn)物培訓(xùn)、輔導(dǎo)（下半年重點）編制、組織、輔導(dǎo)設(shè)備、能源月報從3月份開始，每月出一期《設(shè)備、能源月報》，公示資產(chǎn)、能源、設(shè)備停臺、維修費用4類數(shù)據(jù)匯總。提出，組織，審核成立TPM事務(wù)局，整合專業(yè)維修、自主維修二、上半年重點工作成果——FPS推進(jìn)二、上半年重點工作成果——FPS推進(jìn)設(shè)備、能源檢查、評價動作1：要求能源組、資產(chǎn)組發(fā)揮作用，走下現(xiàn)場，開展設(shè)備、能源檢查和評價。動作2：每次帶隊，全程組織，一邊檢查發(fā)現(xiàn)問題、一邊輔導(dǎo)整改方法。動作3：親自整理問題，編制、發(fā)布《設(shè)備、能源月度檢查通報》。

作為公司能源、設(shè)備資產(chǎn)主管部門，要求大家敢作為，敢說話。事實上，只要我們按原則辦事，各部門配合度也非常高。二、上半年重點工作成果——FPS推進(jìn)現(xiàn)地現(xiàn)物活動、系統(tǒng)業(yè)務(wù)例會動作1：成立公司TPM事務(wù)局。動作2：針對短板，組織現(xiàn)場交流、會診活動２次，設(shè)備系統(tǒng)業(yè)務(wù)例會2次。

由于長期堅持對維修系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)、蹲點（一涂、二涂、二焊、沖壓）、設(shè)備檢查評價、現(xiàn)場活動、與經(jīng)理人員互動等，十二五期間設(shè)備完好率有明顯的提升。設(shè)備狀態(tài)由2009-2010年的“多數(shù)不完好”，到現(xiàn)在的“普遍性完好”。只要我們未來繼續(xù)有作為，資產(chǎn)狀態(tài)就會得到維持、提升。一廠點檢效果提升例會落實年度任務(wù)發(fā)傳中心研討降成本二、上半年重點工作成果——FPS推進(jìn)星級班組建設(shè)轎車公司在集團(tuán)2016年FPS評價中得分4.21，是二級公司最高分。今年，F(xiàn)PS也進(jìn)入公司績效，我們壓力巨大。－年初，向集團(tuán)靠齊，重編了專業(yè)維修、自主維修《評價標(biāo)準(zhǔn)》，并組織研討、培訓(xùn)。－年中，申報星級先鋒號班組：二動力中心。－從3季度開始，將組織對維修（含模修）、生產(chǎn)班組進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物輔導(dǎo)，預(yù)評價。2017年還能維持4.21嗎？二、上半年重點工作成果——FPS推進(jìn)《設(shè)備、能源月報》從３月份開始，出版《設(shè)備、能源月報》，公示資產(chǎn)、能源、設(shè)備停臺、維修費用4類數(shù)據(jù)的匯總情況。做為資產(chǎn)、能源主管部門，《月報》代表了管理的有序化、數(shù)據(jù)化，同時也推動了資產(chǎn)組、能源組管理向精細(xì)化前進(jìn)一步。資產(chǎn)管理及預(yù)防維修應(yīng)長期抓下去，但資產(chǎn)組年齡偏大、專業(yè)力偏弱，應(yīng)在合適時機培養(yǎng)后續(xù)人員。設(shè)計模板，輔導(dǎo)、督促按月出版。３月版（４月出）４月版（５月出）二、上半年重點工作成果——基礎(chǔ)建設(shè)承擔(dān)重大項目及重點工作主要實施內(nèi)容個人發(fā)揮的作用集團(tuán)綠色制造規(guī)劃方案編寫集團(tuán)綠色制造規(guī)劃方案轎車公司能源部分，占轎車材料2/3篇幅。組織收集匯總編寫中央媒體對綠色制造工廠采訪1、規(guī)劃節(jié)能減排、制造技術(shù)采訪內(nèi)容2、負(fù)責(zé)能源全部、制造技術(shù)部分材料編寫3、組織部門演練，現(xiàn)場籌備規(guī)劃、過程設(shè)計、材料編寫、籌備工藝技術(shù)平臺1、負(fù)責(zé)支撐技術(shù)（設(shè)備、能源、環(huán)保）的標(biāo)準(zhǔn)化積累2、督促22個課題實施支撐技術(shù)負(fù)責(zé)人二、上半年重點工作成果——基礎(chǔ)建設(shè)《轎車公司專篇》涉及課題一汽綠色制造規(guī)劃組織編制《一汽綠色制造實施方案-轎車公司專篇》能源部分，全部60頁，占《轎車公司專篇》的內(nèi)容的80%。序號規(guī)劃、在建項目積累項目1二動力中心空壓機集控系統(tǒng)空壓機余熱回收利用項目2建筑采暖智能控制廠房空調(diào)智能化節(jié)能運行改造3能源信息系統(tǒng)空壓機露點節(jié)能改造項目4中水再利用機器人節(jié)能項目5廠房空調(diào)節(jié)能技術(shù)二廠涂裝重水再利用項目6電阻點焊設(shè)備耗電模型及應(yīng)用太陽能熱水技術(shù)應(yīng)用7能源計量儀表安裝項目沖壓線能耗與生產(chǎn)節(jié)拍關(guān)系研究8純水濃水回收一廠設(shè)備空調(diào)二級純水改一級純水9二廠焊裝LED照明改造烘干爐強冷風(fēng)機間歇運行模式應(yīng)用10二廠涂裝LED照明改造基礎(chǔ)電費降成本11二廠總裝LED照明改造12發(fā)傳中心一車間能源信息系統(tǒng)13轎變/三車間空壓機余熱回收在建、規(guī)劃項目投資681萬元二、上半年重點工作成果——基礎(chǔ)建設(shè)參與策劃、組織中央媒體對綠色制造工廠采訪

-參與策劃采訪方案；

-參與組織采訪過程準(zhǔn)備，輔導(dǎo)演練；

-編制采訪文稿（能源全部、制造技術(shù)部分）、張總報告主體、動力中心匯報詞。編制的材料、方案策劃二、上半年重點工作成果——基礎(chǔ)建設(shè)工藝技術(shù)平臺

-繼續(xù)督促工藝技術(shù)平臺－支撐技術(shù)項目推進(jìn)；

-組織繼續(xù)積累標(biāo)準(zhǔn)；

-編制年度總結(jié)報告。支撐技術(shù)框架預(yù)定的22個課題二、上半年重點工作成果——基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域計劃編制標(biāo)準(zhǔn)已完成初版標(biāo)準(zhǔn)已應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)需完善需新增、修訂標(biāo)準(zhǔn)支撐技術(shù)110106+495015（2017）標(biāo)準(zhǔn)積累情況支撐技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)原計劃輸出標(biāo)準(zhǔn)110個，完成110個，領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)完成率100%。另擬新編（原計劃外）15個。序號標(biāo)準(zhǔn)分類計劃完成實際完成新增1TPM技術(shù)454922節(jié)能技術(shù)434303土建、公用技術(shù)221813２016年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)立項：集團(tuán)2016年標(biāo)準(zhǔn)項目擬新編預(yù)防維修標(biāo)準(zhǔn)（原計劃外）4個，納入本平臺：

1）《定期定量保全管理規(guī)范》

2）《設(shè)備工裝點檢管理規(guī)范》

3）《設(shè)備故障管理規(guī)范》

4）《設(shè)備工裝狀態(tài)管理技術(shù)規(guī)范》2017年轎車公司內(nèi)部流程：

《設(shè)備前期過程管理規(guī)定》１個，以完善設(shè)備體系全生命周期管理體系。二、上半年重點工作成果——基礎(chǔ)建設(shè)重點項目完成情況

22個項目中，技術(shù)積累項目4個，已完成項目６個，在實施項目12個。二、上半年重點工作成果——標(biāo)準(zhǔn)化承擔(dān)重大項目及重點工作主要實施內(nèi)容個人發(fā)揮的作用《設(shè)備前期過程管理規(guī)定》設(shè)備、工裝前期過程各階段任務(wù)、完成標(biāo)準(zhǔn)、輸出細(xì)節(jié)規(guī)定8500字主編寫人集團(tuán)項目－服役期專業(yè)預(yù)防維修標(biāo)準(zhǔn)搭建1、《設(shè)備故障管理規(guī)范》2、《定期定量維修管理規(guī)范》3、《設(shè)備點檢管理規(guī)范》4、《設(shè)備狀態(tài)評價技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》全部1.8萬字主編寫人二、上半年重點工作成果——標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期管理流程化建立《設(shè)備前期過程管理規(guī)定》，定義８個過程的設(shè)備側(cè)工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，以推動工廠與專業(yè)科提前銜接、伴跑，防止掉棒。前期管理的8個過程：

1）方案形成

2）設(shè)備采購

3）制造過程

4）預(yù)驗收

5）到貨

6）安裝調(diào)試

7）終驗收

8）設(shè)備移交全部8500字，５輪征求８個部門意見。課題來源：－集團(tuán)FPS整改要求－十三五規(guī)劃任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1：《設(shè)備故障維修管理規(guī)范》（4700字）依據(jù)故障管理九步法編制二、上半年重點工作成果——標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項目（2016-2017）完成服役期專業(yè)維修的4個標(biāo)準(zhǔn)，全部1.8萬字，并于2017年5月全部提交成稿。標(biāo)準(zhǔn)2：《定期定量維修管理規(guī)范》（4000字）依據(jù)定期定量保全工具編制二、上半年重點工作成果——標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項目（2016-2017）完成服役期專業(yè)維修的4個標(biāo)準(zhǔn)，全部1.8萬字，并于2017年5月全部提交成稿。標(biāo)準(zhǔn)3：《設(shè)備點檢管理規(guī)范》（4000字）依據(jù)精細(xì)化點檢工具編制二、上半年重點工作成果——標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項目（2016-2017）完成服役期專業(yè)維修的4個標(biāo)準(zhǔn)，全部1.8萬字，并于2017年5月全部提交成稿。標(biāo)準(zhǔn)4：《設(shè)備、工裝機臺狀態(tài)評價技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（5700字）依據(jù)設(shè)備、工裝狀態(tài)管理工具編制二、上半年重點工作成果——標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項目（2016-2017）完成服役期專業(yè)維修的4個標(biāo)準(zhǔn)，全部1.8萬字，并于2017年5月全部提交成稿。二、上半年重點工作成果——培訓(xùn)、帶人承擔(dān)重大項目及重點工作主要實施內(nèi)容個人發(fā)揮的作用科室基礎(chǔ)能力提升培訓(xùn)課件1個，每2周一次培訓(xùn)講解12種工作文體寫作方法講課師帶徒培訓(xùn)培訓(xùn)課件2個，每2周一次培訓(xùn)電機、測量、電子等講課、現(xiàn)場輔導(dǎo)對集團(tuán)FPS輔導(dǎo)、培訓(xùn)1、對鍛造公司進(jìn)行TPM培訓(xùn)，共6個專題，2天半，20課時2、對模具公司前期管理培訓(xùn)，4課時3、在約培訓(xùn)：新能源、變速箱。培訓(xùn)專家集團(tuán)、轎車公司評審－集團(tuán)專家年度課題發(fā)表－轎車公司主管競聘－轎車公司專家（操作類）年度課題發(fā)表專家評委國家科研立項評審參加國家2017年科研項目立項評審，擔(dān)任評審組長，分管24個項目評審組長三菱自動化技術(shù)培訓(xùn)組織三菱自動化技術(shù)培訓(xùn)，覆蓋技術(shù)部、工廠維修系統(tǒng)組織二、上半年重點工作成果——培訓(xùn)、帶人組織師帶徒小組組織工廠服務(wù)科師帶徒活動，由部門專家、業(yè)務(wù)骨干人員做師傅，有學(xué)習(xí)要求的年輕人當(dāng)徒弟，結(jié)合工作、場地培訓(xùn)等傳授技能，為期三年。每２周一次培訓(xùn)測量技術(shù)電機拖動與維修電子技術(shù)與維修二、上半年重點工作成果——培訓(xùn)、帶人科室基礎(chǔ)能力提升負(fù)責(zé)科室骨干人員基礎(chǔ)能力提升工作，每兩周做一次公文能力提升培訓(xùn)，組織科室人員在科會上發(fā)表演示。該項目也是黨內(nèi)“尖兵行動”項目之一。

1）業(yè)務(wù)規(guī)劃

2）項目匯報

3）宣傳報道、人物通訊

4）技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議

5）述職報告、項目發(fā)表

6）A3報告

7）總結(jié)、計劃

8）QC發(fā)布

9）課件

10）標(biāo)準(zhǔn)、流程

11）通知、記要

12）論文、說明書12種公文文體：培訓(xùn)課件展示（部分）二、上半年重點工作成果——培訓(xùn)、帶人對集團(tuán)FPS培訓(xùn)、輔導(dǎo)支持完成對鍛造20課時培訓(xùn)，并受邀對模具、變速箱、新能源等公司進(jìn)行培訓(xùn)。課件共６個專題，445頁；是集團(tuán)第一個全維度的、能指導(dǎo)現(xiàn)場的預(yù)防維修管理課件。鍛造公司印刷下發(fā)到經(jīng)理、維修、生產(chǎn)主管及維修技術(shù)人員。二、上半年重點工作成果——培訓(xùn)、帶人重要評審及引進(jìn)培訓(xùn)－同時，受邀參加以下評審，擔(dān)任評委。－組織三菱自動化技術(shù)培訓(xùn)。國家年度科研項目立項，擔(dān)任評審組長集團(tuán)專家課題發(fā)表評委轎車公司操作類專家課題發(fā)表轎車公司主管評審組織三菱自動化技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織對24個項目進(jìn)行評審，單項目國家投資700-1400萬元，評審資料共計3000頁。組織對三菱自動化技術(shù)培訓(xùn)，工廠維修人員、沖壓、焊裝、總裝技術(shù)科參加。-兩次擔(dān)任集團(tuán)專家年度課題發(fā)表評委，全部折合課時20課時。-接集團(tuán)生產(chǎn)部反饋，在集團(tuán)述職連續(xù)3年為A。-擔(dān)任轎車公司主管評委1次，折合課時10.5課時。-輔導(dǎo)科室3人主管答辯，幫助修改答辯材料。二、上半年重點工作成果——培訓(xùn)、帶人半年度培訓(xùn)完成情況二、上半年重點工作成果——其它承擔(dān)重大項目及重點工作主要實施內(nèi)容個人發(fā)揮的作用論文1篇V《經(jīng)濟(jì)化用能管理的兩個終端、四項措施》第一作者集團(tuán)評獎2項（待評）1、標(biāo)準(zhǔn)評獎申報3篇2、管