淺思水利經(jīng)濟發(fā)展中水利企業(yè)財務(wù)管理的重要性

淺思水利經(jīng)濟發(fā)展中水利企業(yè)財務(wù)管理的重要性摘要：發(fā)展水利經(jīng)濟的前提是要做好相關(guān)的水利財務(wù)工作，進而有效保證水利資金的安全，并且最大程度的提高水利資金的使用效率。鑒于此，本文首先分析了在水利經(jīng)濟發(fā)展中水利企業(yè)財務(wù)管理的重要性，其后提出了促進水利企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的建議，僅供參考。關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟；財務(wù)工作；管理；重要性；建議引言作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，水利經(jīng)濟建設(shè)的好壞直接關(guān)系著我國社會經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展水平。近年來，隨著國家加大對水利建設(shè)資金的投入，水利行業(yè)的競爭日趨激烈，由于水利建筑工程預(yù)算定額一直以來延續(xù)2009年的定額，已跟不上當前經(jīng)濟市場發(fā)展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費不斷上漲，水利企業(yè)獲得的經(jīng)濟利潤愈發(fā)薄弱。再加上很多水利企業(yè)存在管理制度不健全、管理效率不高、專業(yè)技術(shù)人員短缺等問題，以至于水利行業(yè)的經(jīng)濟效益得不到有效的發(fā)展。鑒于此，強化水利企業(yè)的財務(wù)管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業(yè)在激烈市場競爭中占有有利地位的重要方法。一、水利經(jīng)濟發(fā)展中水利企業(yè)財務(wù)管理的重要性水利預(yù)算管理工作作為水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是保證其他各項工作順利完成的基礎(chǔ)，也是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行規(guī)范以及約束的依據(jù)。在水利施工企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生一些不必要的開支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費、與勞務(wù)公司簽訂合同時條款不嚴謹造成傷亡事故中連帶的賠償費等等、都使企業(yè)計劃外資金支出增多，以至于資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題。而水利企業(yè)財務(wù)管理通過實施預(yù)算編制工作，可以有效控制各項計劃之外的開支，使水利經(jīng)濟發(fā)展過程中的各項成本以及費用支出更貼近實際。在財務(wù)管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業(yè)競爭實力、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。通過運用成本管理，水利企業(yè)的各項成本以及費用指標都能夠得到有效控制，從而最大程度的節(jié)約業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、公車運行費等各項支出，從而降低資金成本的投入。在財務(wù)管理中，加強成本管理工作，收集與企業(yè)經(jīng)濟活動相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題以及明確企業(yè)未來的發(fā)展方向[1]。在水利經(jīng)濟發(fā)展中，資金是重要的前提以及保障，而財務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是提高資金的使用效率。因此，水利企業(yè)應(yīng)加強自身的財務(wù)管理工作，進而提高資金的使用效率。由于我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，水利企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負盈虧的發(fā)展模式，財務(wù)資金通常處于相對緊缺的狀態(tài)，而財務(wù)管理工作的開展，可以提高資金的周轉(zhuǎn)效率，并且根據(jù)資金的來源對資金進行合理劃分，從而做到專款專用。同時，財務(wù)管理工作的開展，還有利于促進資金的流入以及流出，強化了資金的統(tǒng)一管理以及宏觀調(diào)控，最大化的遏制違規(guī)違紀情況的發(fā)生，保證資金使用的安全性[2]。二、促進水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理工作重要性的建議水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理工作是根據(jù)國家相關(guān)的財務(wù)管理制度進行的。由于水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理并沒有直接掌控資金的運轉(zhuǎn)情況，以至于在水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到有效發(fā)揮。同時，水利經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理不僅要采取適當?shù)慕?jīng)濟手段，還應(yīng)該建立相關(guān)的財務(wù)管理制度。因此，為了保證水利經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，水利企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)管理制度，通過制度的強制性與規(guī)范性，使財務(wù)管理的職能得到有效發(fā)揮。另外，水利企業(yè)還應(yīng)設(shè)置健全的財務(wù)管理機構(gòu)，比如相關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)督部門、審查部門以及監(jiān)管部門，并強化財務(wù)管理人員的法律意識，使水利資金在法律的監(jiān)控下依法運轉(zhuǎn)[3]。要想有效提高財務(wù)管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財務(wù)管理團隊。首先，應(yīng)提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，只有有效提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能保證水利經(jīng)濟中的財務(wù)管理工作得到有效開展。因此，企業(yè)應(yīng)通過開展經(jīng)濟法律知識講座、辯論會，參加財政部門、稅務(wù)部門舉辦的培訓(xùn)等，采取請進來走出去的方法，有效提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)；其次，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，改變其管理觀念，讓其積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進的管理方法，進而促進水利經(jīng)濟的健康發(fā)展；最后，加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)文化，讓每一位財務(wù)管理人員都具有豐富的財務(wù)管理知識，從而保證水利經(jīng)濟財務(wù)管理工作的順利開展[4]。第一，應(yīng)加強對預(yù)算編制工作的管理，完善預(yù)算編制的預(yù)測以及前瞻性工作，進而對各類支出結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化與調(diào)整，并且有效控制一般性支出以及相關(guān)的公務(wù)接待、差旅費、公務(wù)車運行等費用。此外，還應(yīng)保證預(yù)算執(zhí)行管理工作的有效落實，將財務(wù)預(yù)算評價結(jié)果作為制定年度預(yù)算的參考依據(jù)；第二，應(yīng)嚴格落實各類項目資金的管理規(guī)定，按照項目資金支出的預(yù)算規(guī)定，大力推行項目與資金的有效整合，進而建立完善的財務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通與協(xié)調(diào)機制，促進財務(wù)管理工作的順利開展。三、結(jié)語綜上所述，對于水利企業(yè)而言，其應(yīng)重視水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理工作，在當前經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢以及