安全工作合理化建議整理版

--.z..z.平安工作合理化建議整理一三是克制“四慣〞、做好“四防〞。 廣闊干部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了〞， 最容易使人產生麻痹思想進而導致事故的發(fā)生必須克制平安工“說起來重要做起來次要，忙起來不要〞的錯誤思想，樹“一切為平安工作讓路一切為平安工作效勞〞的觀念堅持平安為天平安至上把平安第一的方針落到實處落實到井上井下的全方位全過程堅持做好“四防〞：防思想麻痹，防幸運心理，防工作懈怠，防帶“病〞上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，平安工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，平安措施要到位，防意識要到位。五是建立平安隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的六是建立平安生產長效機制。平安生產是一項系統工程。實七是完善PDCA〔方案、執(zhí)行、檢查、落實〕考核制度。要真正做到平安工作有方案、有執(zhí)行、有檢查、有落實，需要各職協調配合，認真抓好落實。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實、落實、再落實。平安工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執(zhí)行。要把平安理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好平安工作，安思安、居安想安、居安干安、居安緊安〞。平安工作合理化建議整理二企業(yè)平安文化建立，要緊緊圍繞“一個中心〞〔突出“以人熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要化到心靈深處，轉化貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播二、平安法制要建立企業(yè)平安生產長效機制，必須堅持“以法治安〞，用要堅持“以法治安〞，離不開監(jiān)視檢查和嚴格執(zhí)法。為此，要依法進展平安檢查、平安監(jiān)視，維護平安法規(guī)的權威性。三、平安責任必須層級落實平安責任。企業(yè)應逐級簽定平安生產責任書。做得好的單位，應對該單位領導和平安工作人員給予一定的獎勵。四、平安投入平安投入是平安生產的根本保障。它包括兩個方面：一是人五、平安科技*GPS儀等，把現代化、自動化、信息化全部應用到平安生產管理中。2011年×××公司冬季平安保衛(wèi)戰(zhàn)平安生產合理化建議匯總統計12月6日公司下發(fā)了?關于開展平安生產合理化建議征集活動的通知?在全公司廣泛開展平安生產合理化建議征集活動，截1216機關支部、生產供給支部11家單位上交了合理化建議，另外運4現將各單位上報的合理化建議整理如下：一、公司在平安管理上存在問題：、加強領導平安責任制2決實際平安問題。3、平安管理臺帳不規(guī)，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管安標識，警示牌，加大平安巡查力度。4持證上崗。5、由于近期生產任務缺乏及棚戶區(qū)改造等問題，造成職工職工思想工作。6、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不修好不影響產品整體性能的除外〕7對產品腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不結實、線路凌亂、8、公司勞動紀律比擬松散，大門口進出無人過問，職工在強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細化生產流程，改良工藝技術，降低采購和制造本錢，產煤礦急需的救生設備等二、工作現場存在的平安隱患及需要解決的問題1失，需要購置新工作服。2工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產。3嚴重。4、新進學員理論知識重組，但實際工作經歷缺乏，局部新職工不聽管理，應加強平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。6、精巧公司局部鉗工銼刀手把缺失。7強班前十分種教育。8安位置。9要架起那個這方面的教育。10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了平安隱患，請按方案購置。11象，嚴重違反了三違規(guī)定。12、電器車間工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要13剎車不靈，容易造成事故，建議購置新電瓶。14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反響不靈活，易出事故。15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。1617、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于以消除隱患。18、質保部東面大樓的女兒墻開裂，已經出現過脫落，如脫但仍然是一個大的隱患，應盡快請施工部門處理。19201081展整改。20固定地點，也沒有固定人看管，冬季風大，容易造成火災。22進出管理，嚴格考核。23取暖問題。三、職工平安教育存在問題1希望能請相關平安專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工平安教育工作要繼續(xù)加強，局部職工對平安工作不3、加強宣傳教育，及時督查各單位平安學習情況，重點檢4、干部要經常到車間進展平安指導，多與職工互動開展平不能連續(xù)。5、每天開播送時希望能夠播放有關平安生產方面的知識，教材。四、如何抓好“三違治理〞1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)管理，充分發(fā)揮平安2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴作人員操作情況，防止事故4、運輸車輛進展一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車管