優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)2023年度工作思路范文

第33頁共33頁優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞2023年度工作思路范文為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，全面進(jìn)步護(hù)理工作程度，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程》施行方案，特制定工作方案。目的：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目的的“示范工程”活動,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。任務(wù)：1、進(jìn)步思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床理論中確保獲得實(shí)效。3、對護(hù)士進(jìn)展合理分工、分層管理、表達(dá)能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞文件》《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者根底護(hù)理效勞工程(試行)》，到達(dá)思想認(rèn)識。2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開展護(hù)理效勞專題討論。2、4-10月(組織施行階段)a、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。b、5月試行分組排班，對護(hù)士進(jìn)展合理分工。c、6月-7月組織全科護(hù)士制定合適本科室的職責(zé)，工作流程，并運(yùn)用施行。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補(bǔ)貼。表達(dá)多勞多得。d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床途徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生施行診療方案，親密觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理效勞。e、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層?？婆嘤?xùn)方案，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士知識層面，將邊緣學(xué)科知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果。f、強(qiáng)化平安意識，將護(hù)理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)展總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個(gè)人進(jìn)展表彰。找出工作中存在不總，進(jìn)展原因分析^p，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改良。2023優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路范文為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，全面進(jìn)步護(hù)理工作程度，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程》施行方案，特制定工作方案。目的：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目的的“示范工程”活動,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。任務(wù)：1、進(jìn)步思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床理論中確保獲得實(shí)效。3、對護(hù)士進(jìn)展合理分工、分層管理、表達(dá)能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞文件》《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者根底護(hù)理效勞工程(試行)》，到達(dá)思想認(rèn)識。2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開展護(hù)理效勞專題討論。2、4-10月(組織施行階段)a、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。b、5月試行分組排班，對護(hù)士進(jìn)展合理分工。c、6月-7月組織全科護(hù)士制定合適本科室的職責(zé)，工作流程，并運(yùn)用施行。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補(bǔ)貼。表達(dá)多勞多得。d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床途徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生施行診療方案，親密觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理效勞。e、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層專科培訓(xùn)方案，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士知識層面，將邊緣學(xué)科知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果。f、強(qiáng)化平安意識，將護(hù)理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)展總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個(gè)人進(jìn)展表彰。找出工作中存在不總，進(jìn)展原因分析^p，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改良。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路范文為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，全面進(jìn)步護(hù)理工作程度，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程》施行方案，特制定工作方案。目的：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目的的“示范工程”活動,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。任務(wù)：1、進(jìn)步思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床理論中確保獲得實(shí)效。3、對護(hù)士進(jìn)展合理分工、分層管理、表達(dá)能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞文件》《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者根底護(hù)理效勞工程(試行)》，到達(dá)思想認(rèn)識。2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開展護(hù)理效勞專題討論。2、4-10月(組織施行階段)a、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。b、5月試行分組排班，對護(hù)士進(jìn)展合理分工。c、6月-7月組織全科護(hù)士制定合適本科室的職責(zé)，工作流程，并運(yùn)用施行。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補(bǔ)貼。表達(dá)多勞多得。d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床途徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生施行診療方案，親密觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理效勞。e、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層?？婆嘤?xùn)方案，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士知識層面，將邊緣學(xué)科知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果。f、強(qiáng)化平安意識，將護(hù)理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)展總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個(gè)人進(jìn)展表彰。找出工作中存在不總，進(jìn)展原因分析^p，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改良。2023年度護(hù)理工作思路范文在2023年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂2023年護(hù)理工作方案:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評的客觀根據(jù)。3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。4.隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。2.注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)展兩次護(hù)理大查對。在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量。.4深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資，防止人浮于事的場面我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。五、樹立法律意識，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的進(jìn)步，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)展總結(jié)和分析^p，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測獲得第一手資料，分析^p醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供根據(jù)并通過監(jiān)測來評價(jià)各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。后勤效勞中心2023年度工作思路范文xxxx年是學(xué)院施行“十一五”開展綱要的第二年，也是學(xué)院承受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動開展”的工作思路，結(jié)合后勤效勞中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠效勞”、“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三效勞、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，建立標(biāo)準(zhǔn)而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立、和諧校園建立，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升效勞效能，有效進(jìn)步后勤保障的管理程度和效勞質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目的、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防平安三個(gè)責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭獲得較好成績。2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤效勞保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建立為龍頭，抓好組織建立工作。本年度完成組建2個(gè)基層黨支部工作，爭取開展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。4、認(rèn)真對照“保持黨員先進(jìn)性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廣闊黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，實(shí)在做好保障監(jiān)視工作。5、加強(qiáng)和改良干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)效勞、平安教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建立等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。7、繼續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作1、按照《xx師范學(xué)院后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化目的管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障效勞工作，并將全年的目的責(zé)任管理分解到中心各個(gè)部門，實(shí)在把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年方案全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建立”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障才能，完成評建工作所需的思想建立、制度建立和硬件設(shè)施建立，確保迎評促建各項(xiàng)后勤效勞保障指標(biāo)任務(wù)的完成。3、重視抓好平安工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會治安綜合治理和消防平安責(zé)任書》，努力構(gòu)建平安校園、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的平安教育工作，結(jié)實(shí)樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門進(jìn)展經(jīng)常性的平安檢查，及時(shí)消除平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)立一個(gè)平安的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)本錢核算，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升效勞質(zhì)量，樹立效勞品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤效勞工程的審計(jì)工作。5、在新的后勤管理體制的根底上，注重人力資的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建立，建立一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，進(jìn)步員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。6、采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價(jià)上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯消費(fèi)線工程，有效的降低本錢支出，保證師生的飲食供應(yīng)效勞價(jià)格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。7、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，進(jìn)步師生員工的節(jié)約意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建立，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療效勞的同時(shí)，按照中心上報(bào)學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、安康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。10、根據(jù)國家對高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供應(yīng)效勞和國家稅收任務(wù)的完成。11、爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長工程。方案投資70萬元?jiǎng)?chuàng)辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校，滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理2023年度工作安排范文一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)專科病癥的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原那么》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。2、加強(qiáng)效勞意識教育，進(jìn)步人性化主動效勞的理念。3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)施行各項(xiàng)護(hù)理工作。3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，缺乏之處進(jìn)展原因分析^p并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。學(xué)校2023年度工作思路范文一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新舉措，打破薄弱，破解難題，深化施行素質(zhì)教育，積極豐富學(xué)校內(nèi)涵，認(rèn)真構(gòu)建校園文化，努力探究辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)程度再上新的臺階。二、工作目的1、平安校內(nèi)人防、物防、技防措施到位，不發(fā)生任何平安責(zé)任事故，創(chuàng)泰州市平安校園。2、和諧校內(nèi)制度健全，教職工之間誠信友愛，各項(xiàng)工作安定有序，繼續(xù)創(chuàng)泰州市文明單位。3、進(jìn)步以師為本，以生為本，為師生的開展提供良好的平臺，師生綜合素質(zhì)明顯進(jìn)步。三、詳細(xì)措施(一)打造優(yōu)秀老師隊(duì)伍1、加強(qiáng)學(xué)校干____伍建立。管理干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素養(yǎng)，增強(qiáng)效勞意識、責(zé)任意識、典范意識、創(chuàng)新意識，要主動按學(xué)校中心工作和分工安排，落實(shí)、指導(dǎo)、督查、總結(jié)有關(guān)工作。注意培養(yǎng)青年老師，把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績突出、積極肯干的優(yōu)秀老師提拔到干____伍中來，參與學(xué)校管理。2、加強(qiáng)老師師德建立。以《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)那么，緊緊圍繞師德建立目的要求，通過政治學(xué)習(xí)、師德承諾等活動，鼓勵(lì)廣闊老師講大局、講品位、講合作，樹立高尚的道德情操和精神追求，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，樂于奉獻(xiàn)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力做受學(xué)生愛戴，讓人民滿意的老師。3、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建立。定期開展班主任培訓(xùn)及交流活動，使班主任的愛心、細(xì)心、耐心、誠心、責(zé)任心真正落實(shí)到工作中去。班主任要常與學(xué)生交流，走進(jìn)學(xué)生心靈，關(guān)愛每個(gè)學(xué)生，成為學(xué)生的知心朋友。4、加強(qiáng)老師專業(yè)培訓(xùn)。①以老師專業(yè)提升三年規(guī)劃為平臺，狠抓老師教學(xué)根本功的訓(xùn)練，并結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)開展根本功訓(xùn)練比賽。②邀請知名特教校長、知名特教老師來校講學(xué)、獻(xiàn)課，讓老師理解特教新動態(tài)，掌握特教新方法。③開展與普通學(xué)校之間的交流，學(xué)習(xí)普小經(jīng)歷。④依托學(xué)校課題研究進(jìn)步老師的教科研程度，抓好課題過程性管理。⑤抓好“學(xué)科帶頭人”、“教學(xué)骨干老師”的培養(yǎng)，帶動老師教學(xué)程度的整體進(jìn)步。⑥積極鼓勵(lì)老師撰寫教育教學(xué)論文、教學(xué)一得，參加各級各類的論文評比活動。⑦選派優(yōu)秀老師外出對口學(xué)習(xí)，培養(yǎng)好專業(yè)課老師。⑧定時(shí)間、定內(nèi)容組織好老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5、關(guān)注老師的心理安康開展?fàn)顩r，經(jīng)常與老師交流，邀請心理專家到校講座，及時(shí)為老師排憂解難。家用理療儀召開，化解各種矛盾，確保校內(nèi)平安穩(wěn)定。關(guān)心年老體弱、生病老師，定期為老師體檢，讓老師們時(shí)刻感受到集體的溫暖，使全體教職工都能以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度做好工作。(二)以學(xué)生常規(guī)訓(xùn)練為主，進(jìn)步學(xué)生自理才能1、建立德育工作組織。實(shí)行校長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，黨團(tuán)組織、班主任、少先隊(duì)、值班人員通力協(xié)作的德育管理機(jī)制。2、明確德育內(nèi)容。學(xué)校德育工作根據(jù)學(xué)生實(shí)際，以培養(yǎng)學(xué)生生活自理才能為主。低年級繼續(xù)從根本的“走好路、做好操、掃好地、上好課、讀好書、寫好字、唱好歌、行好禮、吃好飯、睡好覺”十個(gè)好著手，強(qiáng)化訓(xùn)練。中高年級在此根底進(jìn)步要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，真正為他們走向社會自理生活打下良好的根底。3、優(yōu)化德育方法。①開齊上足上好晨會課、思品課、生活課。②將思想教育、生活訓(xùn)練有機(jī)浸透到各學(xué)科教學(xué)之中去，浸透到學(xué)生日常生活中去。③注意根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)開展豐富多彩的活動，讓學(xué)生在活動中受到教育，少先大隊(duì)要指導(dǎo)、督查活動開展情況。④充分發(fā)揮老師的典范作用，全體老師要自覺尊紀(jì)守法，用自身的一言一行影響學(xué)生，凡要求學(xué)生做到的老師必須首先做到。⑤充分發(fā)揮學(xué)生身邊先進(jìn)典型的作用，根據(jù)德育內(nèi)容和養(yǎng)成教育的重點(diǎn)，少先大隊(duì)、班主任都要在學(xué)生中開展“星”的評選活動，讓學(xué)生學(xué)有典范。⑥根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，注重校園文化建立，抓“硬件”建立，讓環(huán)境教育人;抓“軟件”建立，讓校風(fēng)感染人;抓“團(tuán)隊(duì)”建立，讓集體影響人，在潛移默化中，讓學(xué)生的心靈受到校園文化的教育和熏陶。(三)以教育教學(xué)為中心，努力進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量。1、以“課堂教學(xué)的實(shí)效性”為主題，積極推進(jìn)有效課堂教學(xué)的研究，特別注重關(guān)注每個(gè)學(xué)生的開展需要，根據(jù)不同學(xué)生的不同需要施行教育。到達(dá)“啟迪智慧、培養(yǎng)技能、健全人格”的教學(xué)目的。2、加強(qiáng)專業(yè)課的教學(xué)，認(rèn)真上好語訓(xùn)課、康復(fù)訓(xùn)練課、音樂課、體育課等，實(shí)在管理好、利用好專業(yè)功能室，發(fā)揮其的功能作用。淘寶網(wǎng)女裝冬裝因材施教，缺陷補(bǔ)償。3、抓好教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，做到課前候課，按時(shí)下課，認(rèn)真?zhèn)湔n，不上無準(zhǔn)備之課。課堂上把握重點(diǎn)、難點(diǎn)，充分利用各種設(shè)備和手段，教學(xué)要做到生活化、活動化、情趣化，讓學(xué)生樂于承受。因?qū)W生而異，精心設(shè)計(jì)作業(yè)，既不過重負(fù)擔(dān)，又能穩(wěn)固知識。注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給學(xué)生簡單的學(xué)習(xí)方法，讓每個(gè)學(xué)生在原有的根底上都有進(jìn)步。加大對“六認(rèn)真”工作的隨機(jī)抽查力度，每月對教學(xué)工作進(jìn)展考核，真正把教學(xué)常規(guī)落實(shí)到實(shí)處。4、做好“一人一課”、“推門聽課”等活動，做到：聽后要評好，評中有指導(dǎo)，評后有反思，思后要改良，改后要跟蹤，教誨處每月對聽課情況進(jìn)展匯總分析^p通報(bào)。同時(shí)提倡老師主動邀請領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)邀請老師互相聽課的方式，積極創(chuàng)造課堂教學(xué)研究氣氛。5、開展學(xué)生“生活體驗(yàn)”活動，在平安得到保證的前提下，讓有才能的學(xué)生參與宿舍、食堂的簡單勞動或走出校門，參與社會理論活動，為以后更好、更快的融入社會作準(zhǔn)備。(四)以教育法規(guī)為根據(jù)，民主管理學(xué)校。1、學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)、黨支部保證監(jiān)視、教代會民主管理的“三位一體”體系，學(xué)校重大事情須集體討論研究，校長要經(jīng)常和老師交流，認(rèn)真聽取老師們對學(xué)校管理的建議。堅(jiān)持“人本化”管理，努力創(chuàng)立緊張而又寬松和諧的工作氣氛，讓全體老師體會到工作苦中有甜，苦中有樂，人人都有成就感，人人都是學(xué)校的主人。2、實(shí)行校務(wù)公開。本著實(shí)事求是，力求標(biāo)準(zhǔn)的原那么，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有方案的推行校務(wù)公開工作。3、進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度。雷朋蛤蟆鏡4、以“泰州市平安校園”創(chuàng)立為動力，抓好學(xué)校平安工作。①進(jìn)一步對全體教職工樹立平安責(zé)任重于泰山的平安意識的教育，逐級簽訂平安責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人。②進(jìn)一步建立健全學(xué)校平安防范體系，人防、物防技能措施到位。③做好學(xué)生各個(gè)時(shí)段的值班工作，真正做到學(xué)生在校時(shí)24小時(shí)都有教職工對其進(jìn)展平安監(jiān)護(hù)，學(xué)校平安負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)督查力度。④開展平安教育、平安訓(xùn)練活動，增強(qiáng)師生的平安意識和防范意識。⑤后勤管理部門定期對校舍、設(shè)備設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和整改。⑥食堂夠菜嚴(yán)格把好衛(wèi)生關(guān)，堅(jiān)決做到“八個(gè)嚴(yán)禁”，要做好索證、食品留樣等工作。油、鹽、醬、醋、米六類食品都要堅(jiān)持到大超市購置，要有平安準(zhǔn)入標(biāo)志。5、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。①堅(jiān)持學(xué)校的所有收入都必須上繳財(cái)政專戶，制止設(shè)立小金庫。②所需物品的添置均實(shí)行“申報(bào)——審批——采購——再審批”，采購物品須兩人采購，旁人證明，專人保管，專人發(fā)放。堅(jiān)持校長不購物，不設(shè)專人購物。認(rèn)真做好學(xué)校財(cái)物登記工作，真正做到室有人負(fù)責(zé)，物有人保管，食堂購物也須先進(jìn)庫登記后再出庫。③做好學(xué)校財(cái)務(wù)的審計(jì)工作，學(xué)校財(cái)務(wù)審核小組定期審核學(xué)校財(cái)務(wù)賬目、資產(chǎn)賬目。及時(shí)公布審核結(jié)果。6、加強(qiáng)家長學(xué)校建立，定期召開家長會，利用學(xué)校網(wǎng)站與家長進(jìn)展溝通，聽取家長的意見和建議，促進(jìn)學(xué)校更好的開展。7、建好學(xué)校網(wǎng)站，做到版面設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容全面，更新及時(shí)，(五)繼續(xù)加強(qiáng)體育衛(wèi)生工作1、積極組織開展好“陽光體育運(yùn)動”，并進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量，確保學(xué)生在校每天有1小時(shí)的體育活動時(shí)間，努力進(jìn)步全體學(xué)生的身體素質(zhì)和安康程度，抓好“兩操”和單項(xiàng)體育比賽等常規(guī)性群體體育活動，并邀請家長和學(xué)生一起參加。2、抓好學(xué)生晨檢和午檢工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。3、加強(qiáng)衛(wèi)生保健教育，健全清潔衛(wèi)生制度，落實(shí)好校內(nèi)衛(wèi)生包干區(qū)，加強(qiáng)校園清潔衛(wèi)生的檢查，上好安康教育課，環(huán)境教育課，做好學(xué)生體檢和流行性傳染病的防治工作。附本學(xué)期各月份的主要工作安排八月：①20日起老師暑期培訓(xùn)。②班主任、老師競聘上崗。③整理啟能樓。④發(fā)放課本，老師備課，制定方案。⑤制定課程表、作息時(shí)間表、校歷。⑥新生目測。九月：①學(xué)生報(bào)到上課，發(fā)動流生入學(xué)，安排好新生入學(xué)。②9.2開學(xué)典禮。③9.3組織開展師德承諾活動。④慶賀老師節(jié)，校內(nèi)老師聯(lián)歡。⑤教學(xué)常規(guī)檢查。⑥平安工作檢查。十月：①慶國慶活動。②邀請法制副校長到校講座。③邀請知名學(xué)校校長老師來校講學(xué)、獻(xiàn)課。④老師工作匯報(bào)。十一月：①老師賽課活動，并邀請有關(guān)人員評課。②教科研工作展示。③組織聽課交流活動。④組織老師外出學(xué)習(xí)交流。十二月：①學(xué)生小型體育比賽。(開放周家長聯(lián)誼活動)②學(xué)生兒童歌比賽。③老師教后感評比。④老師體檢。一月：①教學(xué)質(zhì)量檢測與分析^p。②期末總結(jié)。③老師績效工資考核。④老師繼續(xù)教育年度審核。⑤布置師生寒假工作。銷售2023年度工作思路范文對于已從事銷售工作近兩年的我，如今對銷售市場和銷售方法都已成熟，汲取不成功的教訓(xùn)，吸納成功的成果，對新的工作我也制定了2023年新銷售工作方案：我首先想到的是要降低本錢，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)展價(jià)格、質(zhì)量比擬，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;節(jié)儉節(jié)約，節(jié)省開支、防止浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)省等問題。其次也是最重要的局部培養(yǎng)意識，效勞意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以效勞為主的公司，可以借助效勞去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)程度不進(jìn)步會被公司淘汰，企業(yè)不開展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比擬劇烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)程度和員工素質(zhì)的進(jìn)步至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的開展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)程度的上下影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的上下直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)程度過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有開展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。我的銷售工作方案書：一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要來有：計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目的：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)展售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后效勞一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇?？梢酝瓿傻睦麧欀笜?biāo)，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復(fù)印***萬元，網(wǎng)校***萬元，計(jì)算機(jī)***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。二、客戶效勞部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會員制。XX年我們被受權(quán)為七喜電腦受權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目的是客戶效勞部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年效勞市場打下堅(jiān)實(shí)的根底。可以完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元。三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)施行根本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣