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文檔簡介

管理人員培訓研修目的明確成為卓越經(jīng)理人的角色定位，把正確的事情做對強化團隊執(zhí)行力明確2007年個險工作思路和方向2研修班基本理念知信行合一堅持營銷基本，實現(xiàn)兩個轉換懷疑是最大的成本執(zhí)行力是團隊的生命3研修提綱一、卓越經(jīng)理人的特質二、年度目標與年度規(guī)劃三、卓越經(jīng)理人與資源配置四、團隊執(zhí)行力五、執(zhí)行單元與工作流程探討六、速度與節(jié)奏4二、年度計劃的關鍵詞人力目標業(yè)績目標時間進度預算單元與執(zhí)行單元預算執(zhí)行力內勤編制與人力費用多目標沖突與協(xié)調5三、資源的有效配置任何企業(yè)的資源都是有限的優(yōu)劣管理者之間的關鍵差別在于資源配置的效率與方法不同資源有效配置的原則配置對象的選擇配置方式的選擇配置效果的評估容易的決策與后果困難的決策與后果決策單元、預算單元與執(zhí)行單元6無形資源的配置與整合總公司激勵方案與培訓方案經(jīng)營理念、主題與指導思想信息視頻個險晨訓……7個險系列標保費用進度比最高的五家機構：河南、黑龍江、湖北、遼寧、山東進度比最低的五家機構：佛山、深圳、上海、寧波、浙江進度比超過100%的有14家，平均進度比為107.6％分系列分機構費用進度-個險費用進度不含財務支援。計提的保險監(jiān)管費已經(jīng)扣除，不含總公司分攤的費用。8四、團隊執(zhí)行力探討團隊執(zhí)行力對管理者的含義是控制團隊的工作行為與工作績效誰為團隊執(zhí)行力負責執(zhí)行力不足是平庸團隊的普遍現(xiàn)象強化執(zhí)行力的關鍵要素9五、強化執(zhí)行力的關鍵要素要素一:人員招聘要素二:考核、評估和激勵要素三：培訓項目要素四：信息反饋10關鍵要素一：人員招聘標準誰來招聘去哪招聘招聘流程招聘動作11關鍵要素二：考核、評估和激勵現(xiàn)狀考核過度與激勵過度不斷地調整或降低標準對考核或激勵的結果失控對策?12關鍵要素三：培訓項目現(xiàn)狀培訓資源短缺與大量的無效培訓并存缺乏培訓體系規(guī)劃與單個培訓項目規(guī)劃培訓項目與執(zhí)行力脫節(jié)訓后評估與追蹤對策?13關鍵要素四：信息反饋定義——決定讓什么人在什么時間知道什么事現(xiàn)狀：信息泛濫與信息缺乏并存沒有建立全方位的信息反饋系統(tǒng)信息反饋與團隊執(zhí)行力脫節(jié)對策?14思考

優(yōu)秀的個體行為轉化為優(yōu)秀的團隊行為

還是——

惡劣的個體行為轉化為惡劣的團隊行為？15堅持營銷基本，實現(xiàn)兩個轉換理念不是萬能的，但沒有理念是萬萬不能的如何將理念轉化為實務流程？

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