![醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)歸檔超時問題的分析及整改措施_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/8bbc684a4180e87e2600b2cbb0da123e/8bbc684a4180e87e2600b2cbb0da123e1.gif)
![醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)歸檔超時問題的分析及整改措施_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/8bbc684a4180e87e2600b2cbb0da123e/8bbc684a4180e87e2600b2cbb0da123e2.gif)
![醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)歸檔超時問題的分析及整改措施_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/8bbc684a4180e87e2600b2cbb0da123e/8bbc684a4180e87e2600b2cbb0da123e3.gif)
![醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)歸檔超時問題的分析及整改措施_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/8bbc684a4180e87e2600b2cbb0da123e/8bbc684a4180e87e2600b2cbb0da123e4.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
關(guān)0A辦公系統(tǒng)歸檔超時問題
的分析及整改措施工作流程是0A系統(tǒng)中的核心,目的在于以電子化流程規(guī)范單位內(nèi)部各項(xiàng)工作落實(shí)、優(yōu)化公文傳閱、事項(xiàng)審批等公務(wù)辦理環(huán)境,打造單位內(nèi)部信息高速通道。雖然實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,大大節(jié)省了資金、人力、時間本錢,但是在執(zhí)行中卻往往忽視了本質(zhì)的效率問題,特別是0A系統(tǒng)中存在大量未及時處理歸檔的事項(xiàng),與當(dāng)前單位持續(xù)深入推進(jìn)精益管理和質(zhì)量考評的理念不相符、不匹配。雖然已將0A歸檔率作為單位各科室的考核指標(biāo),并產(chǎn)生了一些積極改觀,但離單位管理要求仍有較大距離。一、存在問題(一)其他請示類流程存在事項(xiàng)辦理的時效性、強(qiáng)制性,流程辦理指向性明確且有科室負(fù)責(zé)人具體參與督辦,流程從發(fā)起到辦結(jié)歸檔比擬及時,0A歸檔不及時主要集中在傳閱類流程;(二)0A歸檔超時率與公文傳閱范圍成正比,傳閱范圍越大歸檔率越低;(三)0A歸檔超時率與科室人員數(shù)量成正比,科室內(nèi)人員越多歸檔率越低;(四)職能科室和業(yè)務(wù)科室在0A使用頻率有較大差異,業(yè)務(wù)科室在0A歸檔率上低于職能科室。(五)在提高0A公文全單位傳閱歸檔率的問題上,方法單一,當(dāng)前采取的在質(zhì)量考評中隨機(jī)抽取一份文件對科室進(jìn)行考核的方法存在局限性;(六)在提高歸檔率的問題上0A系統(tǒng)還有進(jìn)一步改進(jìn)空間。二、原因分析(一)思想上不夠重視。需要全單位職工參與處理的0A事項(xiàng)只占全部0A系統(tǒng)流程中很小比例,局部職工未養(yǎng)成定期適時查看0A的習(xí)慣,認(rèn)為過于形式,對單位通過0A傳達(dá)上級文件精神的重視程度不夠,沒有將0A的使用與工作緊密聯(lián)系起來;(二)各科負(fù)責(zé)人作為科室0A管理第一責(zé)任人,在0A處理涉及個人“點(diǎn)對點(diǎn)”事項(xiàng)上執(zhí)行的較快,在涉及科內(nèi)人員“點(diǎn)對面”的事項(xiàng)上沒有做到全程跟蹤催促,存在監(jiān)管盲區(qū);(三)單位職工年齡跨度較大,相對職能科室人數(shù)較多,在對新事物的認(rèn)知、接受和重視程度存在差異,各科室在對所屬職工進(jìn)行0A操作培訓(xùn)和宣傳教育時針對性不強(qiáng),造成末端落實(shí)效果不理想;(四)相對業(yè)務(wù)科室,職能科室在使用0A處理的事項(xiàng)更多,關(guān)注度更高,操作更熟悉,是兩者0A歸檔率差異較大的原因之一;(五)把隨機(jī)抽取一份文件對科室進(jìn)行0A歸檔率的考核,需要信息科抓取數(shù)據(jù),且需要人工進(jìn)行后期統(tǒng)計(jì)處理,每一份文件的后臺數(shù)據(jù)量較大,難以做到全覆蓋;(六)處理0A事項(xiàng)主要在電腦和手機(jī)上進(jìn)行,由于科室電腦使用場景的局限性和配置數(shù)量的差異,其中使用手機(jī)人數(shù)占較大比例,單位0A系統(tǒng)(企業(yè)微信)作為手機(jī)中眾多應(yīng)用中的一個,是否接收、查看0A消息完全取決于個人意愿和自覺,缺乏有效的催辦方式;(七)0A系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能尚不完善,每次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要人工大量參與整理。三、整改措施(一)修訂管理制度。修訂單位《0A系統(tǒng)使用管理制度》,針對全單位0A歸檔制不定期抽查,根據(jù)0A傳閱時間、范圍和人數(shù)采取網(wǎng)絡(luò)、短信、通知的形式,催促相關(guān)科室及時處理0A事項(xiàng);(二)改進(jìn)考評方式。在0A系統(tǒng)抓取后臺數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上各考評組指定專人現(xiàn)場隨機(jī)抽查個人0A處理情況。(三)落實(shí)責(zé)任分工。根據(jù)《0A系統(tǒng)使用管理制度》各科室應(yīng)制定本科室0A使用管理制度,設(shè)置0A管理員,0A管理員可利用交班、例會的時間集中對科內(nèi)人員的0A處理情況進(jìn)行常態(tài)化檢查;(四)擴(kuò)展系統(tǒng)功能。在現(xiàn)有的0A系統(tǒng)框架內(nèi)增加有助于提高歸檔率的輔助功能,如在0A管理界面增加催辦選項(xiàng)和方式,自動向用戶發(fā)送催辦短信、手機(jī)主屏通知欄等,增加后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能,最大限度為提高0A歸檔率的提高提供支撐。
例圖一系統(tǒng)提醒:彳寺乃、彳寺為、彳寺閱已辦[旗時1請修WT夬處理文U例圖一系統(tǒng)提醒:彳寺乃、彳寺為、彳寺閱已辦[旗時1請修WT夬處理文U平平提交的流程投費(fèi)計(jì)劃2021婁攵字化設(shè)施文“平平2020-03-04流程管理[健力、]請犧
下牛)“Jf盡T夬處理謁寸日堯萌提交的文檔“調(diào)休請作妥(4.24建力、意見二例圖二催辦功能:辦理時間2019-04-13催辦功能:辦理時間TOC\o"1-5"\h\z總用時:88天20小時38分鐘21秒-2019-04-1315:24:42總用時:88天20小時40分鐘3秒,2019-04-1315:22:08總用時:88天20小時42分鐘37秒2019-03-0516:47:02總用時:127天19小時17分鐘43秒?總用時:719天21小時20分鐘56秒?總用時:719天22小時14分鐘10秒?2017-07-2113:37:24時限3小時,超時719天19小時27分鐘21秒總用時:719天22小時27分鐘21秒?2017-07-2113:37:01總用時:719天22小時27分鐘44秒?總用時:719天22小時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度體育賽事贊助合同范本-@-1
- 2025年度石膏板行業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)與傳播合同
- 2025年度國際貨物運(yùn)輸保險合同范本
- 2025年度個人房產(chǎn)抵押借款合同:多邊投資風(fēng)險共擔(dān)協(xié)議
- 2025年度海鮮產(chǎn)品電商平臺合作推廣合同
- 2025年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目借款合同延期補(bǔ)充協(xié)議范本
- 2025年度環(huán)保產(chǎn)業(yè)貸款合同示范文本
- 電商企業(yè)如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈
- 電商平臺的客戶服務(wù)與持續(xù)盈利模式探討
- 生態(tài)修復(fù)技術(shù)在城市水系保護(hù)中的應(yīng)用
- 水帶業(yè)務(wù)操作規(guī)范一人兩帶
- 2023執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育試題題庫和答案(完整版)
- 第三單元名著導(dǎo)讀《駱駝祥子》課件-部編版語文七年級下冊
- 語言類型學(xué)劉丹青講義課件
- 語C圈洗白標(biāo)準(zhǔn)手冊
- 淺析齒輪故障振動診斷技術(shù)
- 曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》(宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊)英文原版課件 23
- 高考英語單項(xiàng)選擇題題庫(660題)附答案(常用)(精品)
- 中國電信渠道經(jīng)理技能五級認(rèn)證教材-能力篇
- 員工考勤簽卡單
- 失去爆破和不完全爆破
評論
0/150
提交評論