




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
工作說明書股份商務(wù)公司費崗位編碼0170017所在部門股份商務(wù)公司崗位名稱用統(tǒng)計兼信息員現(xiàn)任者薪資等級現(xiàn)任職人數(shù)批準人填寫人2020年1月29日星期三(自行填入)(自行填入)制表日期批準日期填寫日期組織中的位置直接上級 股份商務(wù)公司物流部副經(jīng)理直接下級內(nèi)部關(guān)系 (自行填入)外部關(guān)系 (自行填入)晉升與職務(wù)輪換晉升崗位 股份商務(wù)公司物流部副經(jīng)理輪換崗位 (自行填入)工作概要(自行填入)主要負責本部門人員工資的錄入、考勤的報送,各種勞保用品的發(fā)放,費用的報銷。根據(jù)規(guī)定審核運費單據(jù)、掛帳,以及人事?lián)醢?、部門各類文件資料的管理。崗位職責、工作清單1、行政管理(1)、各種福利的發(fā)放 [承辦](2)、餐費的制表及充值 [承辦](3)、差旅費的報銷 [承辦](4)、安排本部門節(jié)假日加班 [承辦](5)、辦公用品的領(lǐng)用 [承辦]2、培訓(xùn)考核管理(1)、管理人員月崗位評價表 [承辦]3、工資.出勤管理工作(1)、根據(jù)工資總額和個人系數(shù)進行二次分配 [承辦](2)、本部門員工的工資錄入 [承辦](3)、送報考勤[承辦](4)、人事檔案登記 [承辦]4、臨時性工作(1)、報各類報表及計劃[承辦]5、運輸費用.單據(jù)處理(1)、同運輸公司核對運費賬[承辦](2)、各中心調(diào)貨.特殊產(chǎn)品送貨所產(chǎn)生的運費處理[承辦]6、部門管理(1)、部門辦公用品的管理與控制[承辦](2)、管理好部門的各類文件和資料[承辦]任職資格和條件(招聘要素)項目必備要求學(xué)歷高中或職高或中專專業(yè)教育統(tǒng)計學(xué)類職業(yè)資格證書(無)個性因素合作性、靈活性、責任感特定運動能力(無)能力管理能力溝通能力、口頭表達能力一般能力計算機辦公軟件應(yīng)用能力特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗要求主要考核要項(考核要素)關(guān)鍵工作職責考核要項1、行政管理(1)、各種福利的發(fā)放 [承辦](2)、餐費的制表及充值 [承辦](3)、差旅費的報銷 [承辦](4)、安排本部門節(jié)假日加班 [承辦](5)、辦公用品的領(lǐng)用 [承辦]2、培訓(xùn)考核管理(1)、管理人員月崗位評價表 [承辦]3、工資.出勤管理工作(1)、根據(jù)工資總額和個人系數(shù)進行二次分配 [承辦](2)、本部門員工的工資錄入 [承辦](3)、送報考勤[承辦](4)、人事檔案登記 [承辦]4、臨時性工作(1)、報各類報表及計劃[承辦]5、運輸費用.單據(jù)處理(1)、同運輸公司核對運費賬[承辦](2)、各中心調(diào)貨.特殊產(chǎn)品送貨所產(chǎn)生的運費處理[承辦]6、部門管理(1)、部門辦公用品的管理與控制[承辦](2)、管理好部門的各類文件和資料[承辦]主要考核要項(考核要素)任職能力考核要項項目考核要求職業(yè)資格證書(無)個性因素(無)特定運動能力(無)能力管理能力(無)一般能力(無)培訓(xùn)要素項 目職業(yè)資格證書特定 管理能力能力 一般能力
(無)(無)(無)
培訓(xùn)要求制度是以執(zhí)行力為保障的?!爸贫取敝钥梢詫€人行為起到約束的作用,是以有效的執(zhí)行力為前提的,即有強制力保證其執(zhí)行和實施,否則制度的約束力將無從實現(xiàn),對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度,就像是一把標尺,如果沒有被用來劃線、測量,它將無異于普通的木條或鋼板,只能是可能性的標尺,而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文,規(guī)則條文是死板的,靜態(tài)的,而制度是對人們的行為發(fā)生作用的,動態(tài)的,而且是操作靈活,時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài),賦予了其能動性,使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用,證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力,從而得以被人們遵守,才真正成為了制度?!爸贫取?。是在通過其執(zhí)行力對人們的行為起到規(guī)范作用的時候才成為制度的,使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來,成為社會生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈,約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 屋面水泥瓦施工方案
- 耐腐蝕泵項目風險識別與評估綜合報告
- 青少年心理健康與行為發(fā)展教育實踐
- 浙江華遠:盈利預(yù)測報告及審核報告
- 金浦鈦業(yè):上海東邑酒店管理有限公司2024年1-9月財務(wù)報表審計報告
- 山東石雕六角亭施工方案
- 埋地涂塑鋼管安裝施工方案
- 項目監(jiān)理實施方案
- 黃土邊坡錨桿施工方案
- 電氣設(shè)備二次搬運施工方案
- 新蘇教版科學(xué)六年級下冊全冊教案(含反思)
- 觸電事故應(yīng)急處置卡
- 國際貿(mào)易運輸方式課件
- 南陽理工學(xué)院畢業(yè)論文格式規(guī)范
- SolidWorks入門教程(很全面)PPT課件
- 日語五十音圖(清晰打印版)92905
- 新舊會計科目對照表
- 2019寧波地產(chǎn)品牌半程馬拉松 (海景風情 健康寧波主題)活動策劃方案-41P
- 醫(yī)用耗材超常預(yù)警和評價制度
- 性格色彩培訓(xùn)-團隊培訓(xùn)必備
- 拆遷安置房小區(qū)物業(yè)管理的問題與對策
評論
0/150
提交評論