企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)圖董事會首席執(zhí)行官董事會首席執(zhí)行官行政辦公室人力資源部市場部財(cái)務(wù)部公關(guān)部行政辦公室人力資源部市場部財(cái)務(wù)部公關(guān)部銷售部銷售部采購部二、部門職能1、行政辦公室、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合化管理。上報(bào)。催辦、查辦和落實(shí)。(5)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、人力資源部、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。(3)、負(fù)責(zé)簽訂勞動合同。(4)、負(fù)責(zé)公司的檔案工資、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作。(5)、社會保險(xiǎn)管理，對員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等。(6)(7)、制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、人事檔案管理。3、銷售部(1)、搜集市場信息，把握市場動態(tài)；(2)、制定市場計(jì)劃，預(yù)測市場銷售；(3)、設(shè)計(jì)營銷渠道，建立營銷網(wǎng)絡(luò)；(4)、實(shí)施銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售效益。(5)、參與公司對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。4、采購部、掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用。(3)、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。(4)、匯總市場部的采購申請單，編制采購作業(yè)計(jì)劃。(5)、選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。(6)(7)、建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。(8)、進(jìn)行市場尋價，采購所需物資。(9)、采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作。(10)、采購過程中的退、換貨工作。(11)、采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。(12)、做好保密工作。5、財(cái)務(wù)部、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。行情況進(jìn)行檢查分析。、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。(6)資金來源。、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析?？??？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)科目明細(xì)表。處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。(14)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、公關(guān)部、負(fù)責(zé)本公司大型活動的公關(guān)接待工作；(3)、促進(jìn)公司與外界的學(xué)術(shù)、文化、理論、實(shí)踐等方面交流；動，為其他各職能部門提供信息支持；、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。三、崗位設(shè)置1、行政辦公室辦公室主任辦公室文員2、人力資源部人力資源總監(jiān)人力資源主管招聘主管薪酬福利主管培訓(xùn)主管人力資源專員招聘專員薪酬福利專員培訓(xùn)專員3、銷售部銷售部經(jīng)理銷售區(qū)域主管銷售員4、采購部采購總監(jiān)采購經(jīng)理采購主管采購工程師采購專員文員及