


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
目錄一引言 二企業(yè)基本情況 三企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 四企業(yè)存在問題 五、對策建議 六、調(diào)研總結(jié) 一、引言目前,中國企業(yè)供應(yīng)商與制造商(客戶)可以維持合作關(guān)系,但是供應(yīng)鏈支撐技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱,難以形成供應(yīng)鏈管理整體鏈條增值的目標(biāo)。中國中小企業(yè)在制造業(yè)國際采購中還屬于簡單貿(mào)易關(guān)系,而不管理環(huán)境的支撐。外貿(mào)企業(yè)是目前國際采購中的主要供應(yīng)商,電子商規(guī)模以上制造企業(yè)剛剛開始進入MRPERP500業(yè),其中有60%的企業(yè)基本上與其相關(guān)企業(yè)建立了供應(yīng)鏈關(guān)系,并且有705031011~3451~2170造型企業(yè)不愿意邀請客戶參與新產(chǎn)品研發(fā)工作,而只是獨自閉門造車。根據(jù)2004年中國物流與采購聯(lián)合會的一項問卷調(diào)查,可以得出中國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面一些有代表性的結(jié)論:在供應(yīng)商關(guān)系管理方面,公司供應(yīng)鏈管理部門人數(shù)相對較少;對供應(yīng)商合同管理的重視程度較強,一個重要表現(xiàn)是設(shè)立專業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系;選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)趨于綜合評價,但是價格指標(biāo)仍然是非常重要的影響因素;IT應(yīng)用水平有待加強。在客戶關(guān)系管理方面,企業(yè)對客戶關(guān)系最為重視,但服務(wù)水平仍方面,物流外包比例增加,表明第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用日趨重不足;供應(yīng)鏈反應(yīng)能力良莠不齊,整體水平較低;供應(yīng)鏈銜接不暢,物二、企業(yè)基本情況聯(lián)想的客戶,包括代理商、分銷商、專賣店、大客戶及散戶,通到ERP三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀更為復(fù)雜和痛苦。“21PC115·IT制及質(zhì)量管理的工作。1997年以來,聯(lián)想一直穩(wěn)居中國電腦市場銷量第一,業(yè)績的持續(xù)增長背后,自2000年開始的供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化工作居功至偉。2000SCM聯(lián)想開始著手建立供應(yīng)鏈組織管理體系。由物流部門領(lǐng)導(dǎo)的供應(yīng)商管理庫存145CTO(客戶定制)339151020%以上,均達到行業(yè)最優(yōu)水平。作為以上成就的見證,連續(xù)幾年,供應(yīng)鏈CTO、VMI、雙業(yè)務(wù)模2004紅則因全球物流組織整合后業(yè)績突出和多年來對于聯(lián)想供應(yīng)鏈的重2005經(jīng)過2002—2004年的一系列優(yōu)化,聯(lián)想在中國市場打造的黃金1/44(1)這一供應(yīng)鏈為之后聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)奠定了基礎(chǔ)。合并之后,來自原IBM和戴爾的供應(yīng)鏈高管對聯(lián)想中國的供應(yīng)鏈均表示嘆服。完成對IBMPCIT內(nèi)部價值鏈的協(xié)同困難,使這一工作的復(fù)雜度超乎想象。四、企業(yè)存在問題1、聯(lián)想作為中國IT行業(yè)的龍頭企業(yè),其采購是相當(dāng)頻繁的,對此,原材料價格的波動、客戶需求個性化的問題就很明顯了;2、聯(lián)想企業(yè)的供應(yīng)鏈中,配送的環(huán)節(jié)不夠緊密,針對銷售商要求不斷的提高供應(yīng)速度的情況,無法及時改善;3、聯(lián)想企業(yè)在高速發(fā)展的過程中,培養(yǎng)出了一大批的人才來進行企業(yè)的進步,但是相對企業(yè)的發(fā)展速度,現(xiàn)有的人才,尤其是中、低層管理者還是有點捉襟見肘。五、對策建議1、可以建立統(tǒng)一的、長期的采購系統(tǒng),與原材料供應(yīng)商針對原材料時、準(zhǔn)確的將信息傳到個原材料供應(yīng)商手中,及時做出正確反映。2、可以在供應(yīng)區(qū)當(dāng)?shù)鼐徒乙患疫\輸公司,可以加速運輸速度。3、人才是一個企業(yè)的基礎(chǔ),適當(dāng)?shù)臅r候可以穩(wěn)定下企業(yè)的發(fā)展,同時,大力引進人才,完善培養(yǎng)計劃。六、調(diào)研總結(jié)本次調(diào)研,我們從中學(xué)到了很多書本上沒有的知識,但是從書本中,我們大多會覺得的專業(yè)知識及專業(yè)術(shù)語太多,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 包工包料施工合同
- 土地估價委托合同
- 三農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃策略方案
- 尾礦庫施工方案
- 公路設(shè)施護欄施工方案
- 店招工程施工方案
- 2025年果蔬罐頭加工項目建議書
- 平頂山古建基礎(chǔ)施工方案
- 《紅樓夢》閱讀題選
- 自然保護區(qū)專項施工方案
- 人教版數(shù)學(xué)四年級下冊全冊課課練(含答案)
- 2024年安全員考試題庫有答案
- 文物保護宣傳
- 《小升初家長會》課件
- 制藥無菌灌裝操作規(guī)程
- 2024版全文:中國2型糖尿病應(yīng)對與防治指南
- 土地法和房地產(chǎn)法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方法
- (完整版)年產(chǎn)30萬噸甲醇工藝設(shè)計畢業(yè)設(shè)計
- 醫(yī)療設(shè)備清潔消毒效果驗證
- 學(xué)習(xí)認識各種季節(jié)性水果
- A4紙筆記本橫格線條打印模板
評論
0/150
提交評論