2022設(shè)備維修工作計(jì)劃

2022設(shè)備維修工作計(jì)劃（7篇）設(shè)備修理工作安排1第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。其次條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立3保養(yǎng)潤滑安排的訂立4保養(yǎng)潤滑安排的實(shí)施與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。第三條組織名稱與機(jī)能一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、 經(jīng)辦單位（一） 管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。（二） 保養(yǎng)維護(hù)部門1、 生產(chǎn)部修理單位（因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。2、 行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。3、 運(yùn)用部門：負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運(yùn)用部門難以劃分者以管理部門為運(yùn)用部門。二、 有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：1、 設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2、 協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3、 督促各運(yùn)用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作4、 定期合同運(yùn)用部門盤點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。5、 隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。（二） 保養(yǎng)維護(hù)部門1、 幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。2、 故障修護(hù)的執(zhí)行。3、 定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。4、 設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。5、 托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。6、 能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。7、 對(duì)運(yùn)用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。8、 各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。9、 閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議10、 工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤11、 備品運(yùn)用限制與審核。12、 其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)（三） 設(shè)備運(yùn)用部門1、 幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。2、 設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù)。3、 依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。4、 幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。5、 設(shè)備改善提案的提報(bào)。6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。第五條設(shè)備基本資料的建立一、 設(shè)備基本資料的建立（一） 新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二） 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。（三） 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1、 設(shè)備重要諸元2、 安裝及試車狀況。3、 備品明細(xì)。4、 檢查基準(zhǔn)。5、 潤滑基準(zhǔn)。6、 檢修記錄。7、 潤滑記錄。8、 設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。二、 設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立1、設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立1、 工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、運(yùn)用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表2、 設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。設(shè)備修理工作安排2一、 目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿意檢測的要求。二、 范圍適用于公司內(nèi)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三、 職責(zé)1、 設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司全部檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、 設(shè)備管理依據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四、 工作程序公司檢測設(shè)備在運(yùn)用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。1）清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及修理工人執(zhí)行。五、 保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際運(yùn)用中技術(shù)狀況的改變；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；運(yùn)用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。1、 設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，干脆關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的運(yùn)用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。2、 設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。1） 清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。2） 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。3） 檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、 設(shè)備運(yùn)行中的檢查。1） 留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。2） 運(yùn)行中留意平安部件是否正常。3） 遇異樣狀況要?jiǎng)偤孟蛟O(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。4、 收工后的作業(yè)項(xiàng)目1） 清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。2） 解除運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷和故障。5、 設(shè)備的修理保養(yǎng)檢測設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理運(yùn)用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行常見的大拆大卸的做法。設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5、1一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必需非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由運(yùn)用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。5、2二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心、內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長運(yùn)用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。5、3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避開因氣溫改變造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。5、4運(yùn)用過程故障修理運(yùn)行過程中若發(fā)朝氣械設(shè)備故障，應(yīng)剛好通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫設(shè)備修理記錄單。修理后，經(jīng)運(yùn)用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工作。5、5保養(yǎng)時(shí)間支配日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備運(yùn)用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)根據(jù)冬、夏季節(jié)交替由運(yùn)用操作保管人進(jìn)行。設(shè)備修理工作安排3一、 20xx年工作重點(diǎn)20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、 20xx年工作目標(biāo)1、 設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、 設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。3、 設(shè)備修理費(fèi)用符合20xx年修理安排費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與好用性。5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、 以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要?jiǎng)偤米兏O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理安排，或季度修理安排等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、 主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與選購狀況進(jìn)行跟蹤，敦促選購部門對(duì)主要緊缺配件去剛好選購，或進(jìn)行集中選購。確保主要配件隨用隨有，3、 修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟駕馭多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動(dòng)的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的運(yùn)用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備運(yùn)用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們須要全部運(yùn)用部門共同去維護(hù)。設(shè)備修理工作安排420xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。接著完成某某公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，須要完成對(duì)某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展須要，公司總體工作的部署，剛好完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。安排在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對(duì)某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。完善對(duì)某某的設(shè)備的管理，接著加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作某某年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了肯定的成果，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了主動(dòng)的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，須要進(jìn)一步的提高和完善。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需剛好對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教化，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水同等狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。某某年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將接著對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的’生產(chǎn)過程中的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。某某年，設(shè)備改造接著從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動(dòng)身點(diǎn)，接著加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作干脆量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和運(yùn)用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，干脆與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不驚慌的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)驚慌，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，某某年將接著對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。某某年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到限制。某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞干脆干脆量化，干脆用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證剛好的完成任務(wù)，滿意公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。設(shè)備修理工作安排51、 目的保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證運(yùn)用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。2、 范圍適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的限制和管理。3、 職責(zé)3、1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。3、2生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。3、 3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。4、 工作程序設(shè)備在運(yùn)用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。4、1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。1） 清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。2） 緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。3） 壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。4） 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。保養(yǎng)制度我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際運(yùn)用中技術(shù)狀況的改變；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；運(yùn)用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。4、2、1設(shè)備的例行保養(yǎng)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，干脆關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的運(yùn)用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心、內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。4、2、1、1設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。1） 清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。2） 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。3） 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。4、2、1、2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。1） 留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。2） 運(yùn)行中留意平安部件是否正常。3） 遇異樣狀況要?jiǎng)偤孟蛳嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。4、2、1、3收工后的作業(yè)項(xiàng)目1） 清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。2） 放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視須要補(bǔ)給。3） 解除運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷和故障。4、2、2設(shè)備的修理保養(yǎng)設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理運(yùn)用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行常見的大拆大卸的做法。設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。4、2、2、1一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必需非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。4、2、2、2二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心、內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長運(yùn)用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。4、2、2、3三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心、內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視須要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，解除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視須要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。4、2、2、4季節(jié)性保養(yǎng)本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫改變造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。4、 3運(yùn)用過程故障修理生產(chǎn)過程中若發(fā)朝氣械設(shè)備故障，應(yīng)剛好通知本組組長聯(lián)系電工修理，并填寫設(shè)備修理記錄單。修理后，經(jīng)運(yùn)用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。5、 相關(guān)記錄設(shè)備修理保養(yǎng)記錄設(shè)備修理工作安排6一、更扎實(shí)的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際狀況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時(shí)順手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能剛好高效的撲滅火情。2、 平常多注意“6s”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際狀況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。4、 主動(dòng)開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場環(huán)境對(duì)員工的威逼。二、狠抓人員紀(jì)律，注意綜合素養(yǎng)，提高員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動(dòng)身，制定如下安排：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。2、 長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、 完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。在平常的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)狀況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費(fèi)運(yùn)用狀況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒望見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對(duì)以上狀況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實(shí)施為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行支配。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎(jiǎng)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)主動(dòng)性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將主動(dòng)把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動(dòng)貫徹“以小防大”的方針。三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實(shí)施為：1、發(fā)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)探討制定出合理的“作業(yè)流程”。實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動(dòng)探討發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)須要用到的工具，備件以及留意事項(xiàng)和平安防護(hù)措施等，信任這些“土獨(dú)創(chuàng)”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。2、 加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已多次修理拆裝，但時(shí)常發(fā)生修理過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次修理供應(yīng)便利，也為備件申報(bào)供應(yīng)依據(jù)。3、 組織員工學(xué)習(xí)，熟識(shí)作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時(shí)間。四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展須要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟識(shí)備件存放狀況，做到心中有數(shù)。設(shè)備修理工作安排7時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作日常日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理日常工作閱歷和