公司月工作計劃范文模板

第33頁共33頁公司月工作方案范文模板公司月工作方案范文模板。第一局部總體目的一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展XX年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助3、此工作目的僅為行政部XX年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。第二局部完善公司組織架構(gòu)一、目的概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：1、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查；2、XX年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；3、XX年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責整理成冊三、施行目的考前須知：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以回絕。四、目的責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。第三局部各職位工作分析^p一、目的概述：職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。二、詳細施行方案：1、XX年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、XX年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、XX年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析^p詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。三、施行目的考前須知：1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性行政管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析^p必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析^p資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進展職位分析^p。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析^p由行政部會同該職位所屬部門進展撰寫。4、該目的達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目的責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；公司月工作方案范文轉(zhuǎn)眼又到了新的八月，對于各個工作人員，各項工作而言，都是暫新的開場。于是，首先寫一份月工作方案是好的開場。以下為月工作方案范文，需要的朋友可供參考。一、市場分析^p空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活程度的不斷進步以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。年度內(nèi)銷總量到達1950萬套，較上年度增長11.4%.xxx年度預計可到達2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目的約占市場份額的13%。目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xxx年度的產(chǎn)品線,公司年度銷售目的完全有可能實現(xiàn).之前中國空調(diào)品牌約有400個，到xxx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xxx年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活潑的品牌缺乏50個，淘汰率達60%。xxx年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xxx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場那么呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場根底比擬薄弱，團隊還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在年度方案主抓六項工作:1、銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場詳細情況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目的分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的根底上，進步銷售業(yè)績。主要手段是：進步團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進展)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進展有效管理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，理解前期銷售情況及實力情況，進展公司的企業(yè)文化傳播和公司xxx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季完畢后和旺季降臨前不定時的進展傳播。理解各K/A及代理商負責人的根本情況進展定期拜訪，進展有效溝通。3、品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在xxx年至xxx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如**空調(diào)安康、環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)結(jié)合進展推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進展一些路演或戶外靜態(tài)展示進展一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)根據(jù)公司的xx年度的銷售目的，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建立，(根據(jù)公司的展臺布置六個氣氛的要求進展)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進展開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調(diào)整)5、促銷活動的籌劃與執(zhí)行促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在8月銷售旺季進展，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈敏籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其優(yōu)勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資優(yōu)勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行。6、團隊建立、團隊管理、團隊培訓月工作方案范文模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。1、抓緊秋季招商工程的落實及簽約準備。2、繼續(xù)做好真德有機農(nóng)業(yè)開展公司注冊、籌備的效勞工作。3、做好根底工程驗收掃尾。4、拿好農(nóng)業(yè)園區(qū)07年度投資預算方案。5、做好招商引資進園相關(guān)工程效勞。6、對爭創(chuàng)市縣示范村、先行村情況進展督查調(diào)研。7、編制好30個先行村新農(nóng)村建立規(guī)劃電子版本。8、做好2023年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的預測分析^p工作。9、協(xié)助相關(guān)部門抓好“一池三改”，推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。10、對全縣新一輪農(nóng)村幫扶工作施行年度督查指導。11、對照年初目的，做好全年工作總結(jié)。12、做好農(nóng)業(yè)普查和農(nóng)業(yè)生態(tài)組有關(guān)工作。13、跟蹤農(nóng)村“三大合作”目的規(guī)劃落實，抓好組建工作。14、做好農(nóng)村“三大合作”工作總結(jié)，開展農(nóng)村“三大合作”月度統(tǒng)計。15、指導、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進農(nóng)村“三大合作”。16、組織農(nóng)村財務結(jié)記賬工作。17、督查各鎮(zhèn)在秋收工作中，標準收取農(nóng)民應承當?shù)亩愘M。18、配合做好全省農(nóng)村財務標準化示范鎮(zhèn)村的檢查。19、做好農(nóng)民負擔、農(nóng)村財務、土地承包等方面的____調(diào)查處理工作。20、編印好“三農(nóng)”工作專題調(diào)研材料匯編。21、完成公務員登記的各項工作。22、修訂完善機關(guān)效能建立相關(guān)規(guī)章制度。23、根據(jù)人事部門要求，組織好公務員“5+x”的學習培訓。24、著手統(tǒng)籌全年農(nóng)工辦工作總結(jié)。25、按照要求做好凡達公司工程建立效勞工作。1、做好根底設施掃尾及驗收工作。2、對明年以工程為重點的工作安排及資金需求情況進展調(diào)研。3、配合縣政府做好農(nóng)業(yè)國有場圃資整合工作。4、協(xié)調(diào)效勞拜森生物科技工程工程的建立籌備、注冊幫辦工作。5、組織“133”工程環(huán)境整治檢查考核。6、完善先行村規(guī)劃，啟動面上規(guī)劃。7、檢查指導30個示范村、先行村的創(chuàng)立工作。8、做好2023年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的預測分析^p工作。9、配合縣人大、縣政協(xié)對新農(nóng)村建立開展調(diào)研工作。10、做好農(nóng)業(yè)普查和“農(nóng)業(yè)生態(tài)組”有關(guān)工作。11、做好“兩節(jié)”農(nóng)業(yè)工程督查。12、組織開展農(nóng)村財務標準化管理合格鎮(zhèn)村自查，做好迎接全省檢查準備。13、督查各鎮(zhèn)在秋收工作中，標準收取農(nóng)民應承當?shù)亩愘M。14、落實市“三大合作”推進會精神，做好縣交流會議的準備和業(yè)務培訓工作。15、做好組織、編制、申報市級“四有”合作社工作。16、做好農(nóng)民負擔、農(nóng)村財務、土地承包等方面的____調(diào)查處理工作。17、做好本辦公務員登記工作。18、做好凡達公司建立的效勞協(xié)調(diào)工作。19、組織“三農(nóng)”工作調(diào)查研究匯報交流活動。20、按照要求做好“三創(chuàng)”特別是“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢的各項工作。21、做好離退休老干部效勞工作。公司月工作方案方案要盡量防止搞成決心書,總結(jié)也不要搞成檢討,下面是公司月工作方案范文，為大家提供參考。公司月工作方案1一、加強擬上市企業(yè)的培訓工作，推進符合條件的企業(yè)上市融資;1、加強宣傳力度，并根據(jù)詳細情況做好4次擬上市企業(yè)的培訓工作，每季度舉辦培訓，為有上市需要的企業(yè)進展上市輔導，編制并印發(fā)《企業(yè)上市簡明知識手冊》宣傳讀本，選取企業(yè)在上市過程中關(guān)心的熱點問題進展理解答。2、充分利用中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板市場促進中小企業(yè)和科技型企業(yè)的開展，堅持境內(nèi)與境外并舉，推進企業(yè)多渠道融資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)晉級，爭取按照“上報一批、輔導一批、儲藏一批”的原那么，爭取年內(nèi)過會企業(yè)2家、上報材料4家、輔導報備8家，將成長性好，科技含量高，自主創(chuàng)新型成長企業(yè)列入培育對象，并給予擬上市企業(yè)一定的政策及資金扶持。3、建立擬上市企業(yè)動態(tài)住處儲藏庫，及時搜集和掌握企業(yè)開展動態(tài)和，根據(jù)企業(yè)存在的困難和問題進展協(xié)調(diào)和幫助，為領(lǐng)導決策提供參考材料。4、制定“上市培育工程”工作方案，啟動開發(fā)區(qū)上市培訓工程，加強上市培育工作，進步“**亦莊”品牌，即**開發(fā)區(qū)在資本市場的影響力，爭取在將來五年內(nèi)形成“**亦莊”板塊。二、制定相關(guān)扶持政策，加大大各類金融機構(gòu)的引進力度1、做好政策宣傳工作，加強各類金融機構(gòu)的引進力度，鼓勵各類金融機構(gòu)在開發(fā)區(qū)開展，力爭引進1-2家優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行或政策性銀行在開發(fā)區(qū)設立分支機構(gòu);三、發(fā)揮協(xié)調(diào)效勞作用，進展“全方位，多角度”對接，建立“銀政企”溝通渠道1、做好和銀行溝通協(xié)調(diào)工作，建立“銀政企”溝通機制，做好工程融資推介工作，為企業(yè)融資提供便利條件，年內(nèi)組織工程銀行和企業(yè)工程對接2次以上;2、做好擴區(qū)建立融資工作，強化總公司在擴區(qū)開發(fā)建立主體職能和亦莊國際產(chǎn)業(yè)投資平臺的職能，完成擴區(qū)開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)投資的融資任務;3、繼續(xù)做好中小企業(yè)集合票據(jù)的發(fā)行工作，幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道，爭取年內(nèi)發(fā)行1-2期中小企業(yè)集合票據(jù)，完成融資2-4億元;4、引導商業(yè)銀行等金融機構(gòu)改善資金供應，加大信貸支持，探究形成有利于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟開展的信貸支持形式。四、做好金融創(chuàng)新和試點工作1、積極開場展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、或貸款、信譽保險和貿(mào)易融資試點等金融創(chuàng)新工作;2、研究產(chǎn)業(yè)金融試驗區(qū)的相關(guān)政策，積極推進產(chǎn)業(yè)金融實驗區(qū)試點工作，并爭取市有關(guān)部門的支持。五、完善金融“十二五”開展規(guī)劃工作做好金融“十二五”開展規(guī)劃的完善工作，征求工委、管委領(lǐng)導及相部門意見，并及時充實到規(guī)劃當中，爭取在第一季度完成規(guī)劃制定工作。六、做好小貸公司擴大試點和監(jiān)視管理工作1、編制小額貸款公司設立指引，積極穩(wěn)妥推進和擴大小額貸款公司試點工作，爭取年內(nèi)設立2-4家小額貸款公司，注冊資本金額到達5-10億元以上;2、做好小貸公司的監(jiān)視和管理工作，催促亦莊小貸公司完善公司內(nèi)部各項管理制度，加強公司內(nèi)部管理。公司月工作方案2一、以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達在我行的效勞品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收買業(yè)務、證券業(yè)務等多種效勞品種，進步我行的競爭才能。3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)絡，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。5、繼續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執(zhí)行有了更高的要求1、催促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要務實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強迫度執(zhí)行的鋼性，進步約束力。2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門效勞。3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，標準會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進一步進步我行防范外來結(jié)算風險的手段。5、標準業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少過失杜絕結(jié)算事故。6、實在履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。月工作方案模板學校的開展，管理是保障。而班主任是管理的主力軍，為保障學校教學的正常進展；進步德育工作者隊伍素質(zhì)，我政教處根據(jù)上級領(lǐng)導的要求，對班主任從培養(yǎng)、交流、指導到考核，制定相關(guān)方案，充分發(fā)揮職能，力爭使我校管理平上個新臺階。一．加強培訓，進步班主任自身素質(zhì)隨著教育形式的變化，班主任的觀念和工作程度的進步，已做為首要任務擺在我們面前，為此，我們首先將組織我校優(yōu)秀班主任老師〔包括局部校領(lǐng)導〕，對全體班主任老師定期進展培訓。其次每學期至少舉辦一次班主任經(jīng)歷交流會和每月至少一次公開的德育活動課。同時，由政教處負責搜集有關(guān)資料，定期打印下發(fā)，在條件允許的情況下，我們還將聘請外校優(yōu)秀班主任和有關(guān)專家來我校講學。促進我校班主任整體程度的進步。二．發(fā)揮班會課的作用，加大教育力度班會課是德育教育的重要陣地，假如發(fā)揮好作用，將對學生習慣的形成、素質(zhì)的進步及世界觀、人生觀的形成都將起著重要作用，為了進步學生的才能、發(fā)揮自我教育的作用，我們樹立了老師主導、學生主體的班會課主導思想，由老師精心設計，讓學生自己組織、自己完成，盡量讓每個學生都有表現(xiàn)的時機，培養(yǎng)學生的表達才能、考慮問題才能及合作意識，表達面向全體學生、面向?qū)W生的全面的原那么。三．加大考核力度，使班主任工作向制度化開展為了加強班主任工作，我校成立了學校、政教處、學年三級管理網(wǎng)絡，輻射全校的4個教學班制定了十六中學學生考核細那么、十六中學班主任考核細那么、十六中學老師考核細那么。規(guī)定了三級管理范圍、方法，并催促各級管理網(wǎng)絡嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，對班會、課間操、眼保健操、衛(wèi)生、紀律等方面，每天都進展檢查、催促，并把檢查結(jié)果和獎金掛鉤，在管理過程中實行天檢查、周總結(jié)、月通報有效的促進學校班主任工作的向科學化、制度化方向開展。四．加強教育科研，進步班主任工作程度科技興國；科研興校。本年度我校將繼續(xù)參加北京師范大學開展心理研究所陳會昌教授的國家教育科學規(guī)劃“九五”重點工程《社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小學生個性、品德開展和教育》課題改革實驗，采取符合我校德育工作實際的干預措施，施行尊重平等教育。并提出了“平等對待每個學生，尊重每個學生人格”的育人宗旨，并把教改的成績〔班主任老師的論文及班級的變化〕向全體班主任老師宣傳，鼓勵的班主任老師參與教改，投身教改事業(yè)，在教改中鍛煉自己，進步工作程度。總之，建立一只合格的班主任隊伍是我校的辦學重要指導方針，我們將在抓管理、促教學的道路上不斷開拓前進，為國家、為大慶多培養(yǎng)有用的現(xiàn)代化人才而不懈努力奮斗。擔保公司月工作方案范文圍繞公司十二五開展戰(zhàn)略和2023年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓質(zhì)量管理，強化培訓體系建立，根據(jù)人力資工作總體安排，特制定本培訓方案，以明確全年培訓工作目的和主要任務。一、年度培訓目的2023年將圍繞增強業(yè)務拓展才能、風險管理才能和效勞保障才能，促進公司跨越式開展。為此，結(jié)合公司開展和員工才能提升兩方面的需求，今年擬實現(xiàn)以下年度培訓目的：(一)植根打造學習型組織的思想理念，促進公司實現(xiàn)組織再造，提升全員的學習才能和考慮才能，進一步增強競爭力。(二)加強培訓的針對性、適用性和有效性，進步培訓向?qū)嶋H工作才能轉(zhuǎn)化的效率，促進員工業(yè)績提升，從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。(三)分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探究培訓形式的多樣性。(四)深化推進各序列的崗位技能和培訓考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍，為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目的提供人員保障。二、培訓形式20xx以來，公司高度重視員工培訓工作，從形式上不斷索，通過培訓使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在詳細施行培訓過程中，如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯。鑒于此，2023年人力資部擬根據(jù)員工學____點，在培訓內(nèi)容設置，培訓時間安排、學習方式方法上作新的探究，講求培訓技，促進培訓效果進一步提升。根本措施是：根據(jù)員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進展培訓。在培訓形式上，以公司內(nèi)部培訓師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機構(gòu)培訓為輔。在培訓內(nèi)容上，分為新員工培訓、業(yè)務營銷、風險管理、財務管理類培訓和通用管理類培訓。在培訓時間上，每月安排培訓課程不少于1次。為加強內(nèi)部培訓師隊伍的建立，公司中層管理人員作為培訓師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)歷與人分享，授人以漁。三、工程方案與課程安排為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務營銷、風險控制、財務管理、效勞保障才能的全面提升，分層次、抓重點建立年度培訓方案。(一)新員工培訓新員工培訓主要針對2023年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資與行政管理制度、業(yè)務流程、風險控制流程、財務管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負責授課，培訓后進展筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考根據(jù)。(二)業(yè)務營銷培訓業(yè)務營銷培訓主要針對業(yè)務部負責人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、工程調(diào)查技巧、財務分析^p、信貸(擔保)流程、反擔保流程等，形式主要為業(yè)務部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。(三)風險控制培訓風險控制培訓主要針對信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識培訓、信息系統(tǒng)培訓，形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓師授課，同時結(jié)合案例分析^p、經(jīng)歷交流等培訓形式。(四)財務管理培訓財務管理培訓主要針對資產(chǎn)財務部員工，主要內(nèi)容包括會計核算、會計決算與匯算、稅務稽查、預算管理、納稅籌劃、財務報表分析^p等，形式主要為資產(chǎn)財務部內(nèi)部培訓師授課。(五)通用管理培訓通用管理培訓針對公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資管理、行政管理制度、ppT制作技巧、EXCEL運用技巧等，形式主要為業(yè)務部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。四、考核機制將培訓內(nèi)容與公司開展相結(jié)合，將培訓效果與員工個人開展相結(jié)合，以全年經(jīng)營指標為導向，建立培訓考核機制，增強員工參與培訓的內(nèi)在動力，進一步提升培訓效果。1、加強對培訓效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓臺帳，根據(jù)培訓課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式，加強對培訓效果的檢測。2、各部門每月培訓完成率低于80%的，扣減部門季度考核得分。綜上所述，2023年是公司開展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓工作，全力打造學習型組織。各部門負責人也是部門員工才能提升的第一責任人。公司人力資部將全面標準和完善員工培訓需求分析^p、培訓資開發(fā)、課程設計、培訓過程控制、培訓效果評估等培訓管理流程中的各個環(huán)節(jié)，為公司開展做好智力保障工作。租賃公司月工作方案范文目前租賃公司的年度目的遠未達半，留給下半年任務非常之重，為確保年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃形式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。一、抓好業(yè)務開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標，影響運營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費用，內(nèi)部考核補償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置)。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務，在直接業(yè)務拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓機構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務擴張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽風險。⑶對定制租賃汽車的政府機關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡、市場宣傳開展，應用于假日個人租賃，或一般商務租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡平臺上開發(fā)電子商務訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡平臺，效勞業(yè)務開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實業(yè)務根基。雖然寶公司董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽風險、政府支持少，稅負率高，企業(yè)負擔重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃開展起來，這是因為他們做好市場，夯實業(yè)務根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡布點。效勞業(yè)務不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準切入點，在合適地點搶灘布陣，尋找業(yè)務開展時機。2、加強媒介宣傳：利用集團長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告;利用電臺、戶外廣告，加強宣傳;與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息;讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡平臺建立?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡主頁，介紹自己公司開展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務工程、電子商務訂單、聯(lián)絡與投訴方式，我們應盡快利用絡網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營。三、做好財務效勞與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準確測算本錢，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務開展。2、本錢控制：在市場價格透明情況下，控制本錢，那么獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預算分析^p：加強預算管理，開展預算分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目的。四、加強平安消費。加強駕駛?cè)藛T的平安行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對消費經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的奉獻。五、完善人力資管理。1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的效勞競爭。建立xx效勞品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過效勞培訓，展現(xiàn)工作相貌。2、改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業(yè)務保有、業(yè)務開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵員工走上市場;建立季度考核，實行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等嚴密結(jié)合在一起，進步員工工作的主觀能動性。公司月工作方案范文202320xx年對于