一級(jí)建造師之項(xiàng)目管理

一級(jí)建造師之項(xiàng)目管理

注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)講座

建設(shè)工程項(xiàng)目管理2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭3目錄1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同管理1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭41Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭51Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四）項(xiàng)目管理規(guī)劃（五）項(xiàng)目采購(gòu)模式（六）動(dòng)態(tài)控制原理（八）人力資源管理（九）工程總承包（一）類型、任務(wù)目標(biāo)（三）組織理論（七）施工項(xiàng)目經(jīng)理了解國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理背景與發(fā)展項(xiàng)目策劃基本知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理概念熟悉工程監(jiān)理方法2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭61Z201010按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包

三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理概論。掌握（二）——類型/目標(biāo)/任務(wù)項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭71Z201020概論掌握(二)監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理工作性質(zhì)監(jiān)理工作任務(wù)（2）三大目的（4）監(jiān)理依據(jù)（5）實(shí)施范圍（6）活動(dòng)準(zhǔn)則（1）強(qiáng)制性（3）地位關(guān)系（7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項(xiàng)目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它#三控制一管理一協(xié)調(diào)#有償技術(shù)服務(wù)

(咨詢、顧問(wèn))#相應(yīng)賠償責(zé)任#連帶賠償責(zé)任2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭8■■

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理[P1]1（）方的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

①投資②開發(fā)③咨詢④監(jiān)理⑤總包多選題：（8）我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理著于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。[P5]2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭9業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,‥‥‥其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)楱E‥‥.[P2]單選題:

1業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是().

①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制

2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭101Z201030概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具管理組織工作組織與目標(biāo)關(guān)系概念模式直線制職能制矩陣制靜態(tài)工作流程邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)過(guò)程目標(biāo)決定組織目標(biāo)控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織影響目標(biāo)2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭111Z201030管理結(jié)構(gòu)分工表建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程

基本模式組合層次性系統(tǒng)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖職能分工工作流程合同結(jié)構(gòu)

PDEC任務(wù)分工概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭121Z201040概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰(shuí)做什么何時(shí)去做參與方解決13個(gè)方面工程概況管理組織三個(gè)分析(目采技)四控方法手段二個(gè)過(guò)程管理(設(shè)施)二項(xiàng)策略(安全風(fēng)險(xiǎn))引申項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一次編成動(dòng)態(tài)調(diào)整編審批程序方法2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭131Z201050概論掌握(五)工作任務(wù)委托項(xiàng)目管理委托咨詢公司的性質(zhì)咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)行PM施工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計(jì)施工綜合委托一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包不得肢解發(fā)包全過(guò)程或若干階段承包分包對(duì)總包負(fù)責(zé)

DB和EPC物質(zhì)采購(gòu)任務(wù)委托◆甲購(gòu)◆甲招乙購(gòu)◆乙購(gòu)發(fā)包人不得指定廠商2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭141Z201060概論掌握(六)動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理圖(略)1Z201061PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭151Z201070概論掌握(七)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)任務(wù)責(zé)任替代方案與過(guò)渡期(5年)專業(yè)人士/管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)法人代表的代表上級(jí)(企業(yè))授權(quán),P18

貫徹法律規(guī)章制度財(cái)經(jīng)管理履行合同(有關(guān)部分)目標(biāo)控制對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)(對(duì)承包合同的商確)遵紀(jì)守法規(guī)范行為項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭161Z201080概論掌握(八)人力資源管理概念任務(wù)有計(jì)劃有步驟擇優(yōu)用人量才用人因事設(shè)崗教育培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)用人機(jī)制大綱內(nèi)涵組織設(shè)計(jì)合理規(guī)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置責(zé)權(quán)利到位團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源規(guī)劃績(jī)效考評(píng)穩(wěn)定性和連續(xù)性適應(yīng)變化業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)機(jī)制關(guān)鍵詞(內(nèi)涵解讀)2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭171Z201090概論掌握(九)總承包理論組織方法行業(yè)發(fā)展觀建筑生產(chǎn)組織集成化理論價(jià)值鏈增值理論獨(dú)立的工程總承包企業(yè)聯(lián)合體或合作體設(shè)計(jì)聯(lián)合施工施工聯(lián)合設(shè)計(jì)采用建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要采用功能描述書建市［2003］30號(hào)文2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭181Z201100概論熟悉(一)監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工作程序工作方式通知：監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理權(quán)限報(bào)告：不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量(建監(jiān)［1995］第737號(hào)文)審核報(bào)告報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平檢質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)變更審核、處理施工指令組織協(xié)調(diào)(建市［2002］第189號(hào)文)規(guī)劃細(xì)則監(jiān)控驗(yàn)收檔案2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭191Z201110國(guó)內(nèi)、國(guó)際建造師服務(wù)范圍概論了解(一)---(四)PM背景PM發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的概念旨在增值開放性工作過(guò)程決策階段策劃實(shí)施階段策劃風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)管理流程開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FM集成化與統(tǒng)一化項(xiàng)目全壽命周期管理2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭201Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭211Z202010成本控制掌握(一)任務(wù)與措施任務(wù)措施指導(dǎo)書P28組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施

解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購(gòu)與配置預(yù)測(cè)考核分析核算計(jì)劃控制施工成本編制報(bào)表資料2023/1/13同濟(jì)大學(xué)丁士昭221Z202020成本控制掌握(二)成本計(jì)劃編制依據(jù)編制方法指導(dǎo)書P29按組成按子項(xiàng)